A. 如何引導企事業單位決策領導者關注傳統文化
傳統文化的開發利用與保護現當代傳統文化的開發利用與保護是中國一項迫在眉睫的大事。傳統文化僅僅傳承是不夠的，還要適度的開發利用它，以獲取更大，有益於人民的意義：當然，既然開發了傳統文化就要花大力度保護傳統文化，一味的開發利用必然有很大的弊端，懂得開發利用也要懂得保護。中國傳統文化在近代的第二個衰落時期是在新中國成立後，對外開放和經濟體制改革更上加速了傳統文化的衰落（這並非對外開放和經濟體制改革造成的，最重要的要原因是傳統文化存在的一些問題沒有得到及時解決）。改革開放後，西方文化大量湧入中國，傳統文化由於沒有做到「趨時更新」，飽受沖擊；在1992年經濟體制改革後，我國引入了競爭機制，傳統文化沒有適應市場經濟，競爭力下降，受到了更大沖擊，衰敗的速度加快。在市場經濟體制下，市場在資源配置中起基礎性作用。市場經濟的競爭性，使得資源的優化配置得以實現。因此，我們要保護並復興傳統文化，必須引導傳統文化適應市場經濟制度。只有在堅持傳統文化與有中國特色社會主義市場經濟體制相適應的前提下，傳統文化的保護與復興才可能實現。要想保護並復興傳統文化，我們必須開發傳統文化，實現傳統文化的經濟價值和社會價值。保護、開發、復興傳統文化必須堅持採用市場經濟模式。同時在開發時要不斷發展傳統文化，豐富傳統文化的精神內涵，使之符合我國通行的社會主義價值觀和道德標准。要在全社會形成開發與保護並重的觀念：在開發時必須保護，在保護的前提下適度開發。一、中國共產黨是建設有中國特色社會主義事業的領導核心，中共要領導並長期推動傳統文化的保護與復興。黨要加強執政能力建設，特別是要不斷提高建設社會主義先進文化的能力。黨要堅持並完善科學執政方式，健全民主集中制，推動黨在推進傳統文化的保護與復興上的決策的科學化和民主化。二、政府要積極引導傳統文化與市場經濟制度相適應，加大財政投入，培養能夠傳承傳統文化的人和民間團體。要制定傳統文化的保護、開發與復興戰略，扎實穩步推進戰略決策的落實。要加強立法，提到立法的質量，運用法律手段推動傳統文化的保護與復興。要加強宣傳、教育，提高行政效率，徹底掃除制約傳統文化保護與復興的觀念、做法和體制等瓶頸。要堅決打擊假借傳統文化之名宣傳封建、資本主義落後意識的人和組織，及時向人民群眾釋清保護與復興傳統文化的原因和意義。積極實施「走出去」戰略，向海外人民推廣中國的傳統文化和價值觀。三，全社會要形成以中國傳統文化為榮的觀念，堅持了解傳統文化，自覺抵制西方落後思想和意識的侵蝕。要積極宣傳傳統文化，提升傳統文化的知名度和認可率。要自覺學習並推廣、傳播傳統文化，堅持用傳統文化約束自己的行為，切實做到「立德立功立言」。在市場經濟中，積極在與傳統文化相關的產品上消費，提升傳統文化產品的市場競爭力。要延長傳統文化的產業鏈條，對傳統文化要深加工、細加工，擴大其市場份額。要不斷豐富傳統文化的內涵，堅持發展創新，堅持與時俱進。中國當代教育中，對待傳統文化太片面,傳統文化的精華要吸收，這誰都知道，然而問題是，中國自己本身的教育，對傳統文化的精華已經大大淡化了，絕大部分精華被一段段完整的砍掉了，根本沒有教育到位,反而改革開放導致的糟粕思想在不斷深化,金錢暴力色情結黨,以人多欺負弱小等等.於是由於缺少精華思想的指導人生方向,才會導致各種負面問題的存在,最嚴重的是拜金主義泛濫,其次由於欺壓,嫉妒和心胸狹窄引起的暴力也比較突出.中國傳統文化所起的社會責任，數千年來正是糾正這些問題，把錯誤引向正途,然而，由於解放後對傳統文化的打壓,導致良好的社會熏陶被破壞,中國社會思想發展到今天，幾乎完全被拜金主義所扭曲了方向.而教育的問題，是無法整理出有效的對策和思想,去導正人們思想的方向,即使傳統文化是直接針對這些問題，然而，缺乏系統的研究，也很難起到有效的作用去遏止這些負面思想.其實，拜金主義和功利主義,在中國古代就是一直存在的，而傳統文化的作用，正是從最大限度上制止這些,而宣揚正面的，積極的高尚道德情操,以導正社會發展航向,在某個時期，一旦正面的傳統文化教育被沖擊甚至打破,那麼拜金主義,功利主義,暴力主義等負面思想就將泛濫,一發而不可收拾.也就是說,傳統文化實際是一種思想平衡劑,缺少了這種平衡劑的社會，問題就會不斷了.中國的儒家為什麼歷來被稱為儒教,因為其本身就肩負著凈化人心的作用,這種作用，正是宗教所具有的.然而,中國儒家思想只不過是傳統文化中的一個大分支,另外還包括了道,法,墨,兵家等學派數千年來發展的精華,正是這些精華，在不知不覺中起到了凈化社會空氣的作用.可是，毛澤東的出現，強橫的打斷了它們所起的作用，他通過造神運動想要取代傳統文化的地位，可惜,毛澤東雖然偉大,終究沒有偉大到能與五千年的文化相媲美的程度,於是，在沒有精華思想引導下的改革開放，其進行中所產生的拜金,功利與暴力思想,必然會越來越腐蝕人們的頭腦.雖然我們這一代,承上啟下,受傳統文化的潛移默化還算可以，然而再過幾代,恐怕後果不堪設想.缺乏了傳統文化的引導,純正的中國人以後可能將不復存在,五千多年歷史的中國人,很有可能被淹沒於歷史長河中.舉個例子,傳統文化教導我們,對大自然的攫取要避免殺雞取卵式的掠奪,"不涸澤而漁,不焚林而獵",然而現在，對環境的污染,已經快達到了涸澤而漁的程度，長江數萬年來,一直存在的白暨豚據說已經找不到一隻了,這是環境方面的污染;另外一個方面，雖然我們國家現在依靠地大物博的資源和能源發財,然而，這些絕大部分不是可再生的物質，一旦被無限制的攫取完，中華民族的子孫再靠什麼繼續生存下去?丟失了傳統文化的中國人,危機四伏.傳統文化主張"天行健,君子以自強不息",即是說君子決不能滿足於現狀,墨守成規,要銳意進取,用於開拓創新,跟上現實的步伐.而滿清末期,卻完全丟失了這一傳統,不僅科學技術大大落後於世界,軍隊和清政府更是腐敗無能.所以,滿清末年的落後,決不是傳統文化造成的,恰恰相反是制度違反了傳統文化的精神而造成的.在全球化浪潮中，保護各民族的傳統文化對維護世界文化的多樣性具有十分重要的意義。世界上任何民族，如果拋棄民族文化傳統，沒有任何特色，就會在世界民族之林中失去地位，同時也在國際政治中失去影響力。不過，保護傳統文化，並不是原封不動地予以繼承和保留。保守與創新相輔相成，創新的目的是為了更好地保守。一個民族的傳統文化如果不加以創新和變革，也就沒有生命力，也就無法與當代社會相適應。創新的目的是使傳統文化恢復活力，創造性地使之轉為現代型，使之成為與當代社會相適應的高一級文明，並使之生生不息，世代綿延。把傳統文化與現代化對立起來，傳統文化並非一潭死水，而是一個動態系統。人類在自己的社會實踐中創造傳統文化，並在實踐中革新與豐富傳統。否則，就不會變為現實的文化傳統。所以不能把傳統文化簡單地歸結為「過去的歷史」而應認識到它同時關系著現在與未來。把發展看成為「反傳統」，其思維方式就是把傳統文化與現代文化對立起來。其實，任何現代化只能從現實傳統文化出發，否則便成為無源之水、無本之木。陳寅恪先生說過：「其真能於思想上自成系統有所創獲者，必須一方面吸收輸入外來之學說，一方面不忘本來民族之地位。」波普爾曾針對那種妄圖「徹底清洗社會這塊布—創造一塊社會的白板，然後在它上面畫出嶄新的社會制度」的理論，指出：「沒有比毀掉傳統的構架更危險的了，這種毀滅將導致犬儒主義和虛無主義，使一切人類價值漠不關心並使之瓦解。而且，一旦毀滅了傳統，文明也隨之消失。」所以對傳統文化決不能採取一概否定的態度，而必須實事求是，具體問題具體分析，在實踐中加以檢驗，清除那些過時的東西。再次，從民族文化與世界文明的辯證關系看。世界文明並非是某一個國家民族作用的結果，而是全世界人民共同創造的。當然，由於各方面具體條件的不同，在世界中所起的作用各不同，但這只是作用大小的問題，而不是有無的問題。所以各民族的文化應是平等的，需要相互尊重，相互學習，取長補短，而不應有高人一等的優越感。任何一個國家，作為人類世界組成的一個部分，都不是孤立的，其存在與發展，不能不對別的國家有所影響：也不能不受到其他國家這樣那樣的影響。中國古代的四大發明曾經給世界文明以重大貢獻。當代西方許多的中國古代文化熱，也表明中國傳統文化至今仍在發揮作用。因此，只有各個國家充分發揮自己民族文化的特點，對人類社會作出應有的貢獻，世界文明的發展，才會有可靠的保證。相反，一個國家不顧自己民族的特點，一味模仿或照搬別的文化，不僅不會有好的發展，甚至會走上滅亡的道路，世界史上是有這種教訓的，其實，西方文化也是一分為二的，既有好的東西，也有糟粕，不可「揀進籃里都是菜「，如」拜金主義「之類，即使在西方，也是被批判的。西方文化也並不等於世界先進文化，這是兩個不同的概念，世界先進文化是以它的先進性、科學性及對人類社會的意義標志的。因此，學習與引進外國文化，必須作具體分析，一定要從本國實際出發，一個成功的現代化國家決不是全盤，引進西方文化，而是在自己傳統文化的基礎上，一面學習外國先進文化，一面對本國文化進行革新，不斷提高自己的現代化水平，由於傳統文化能否現代化，能否在新的歷史條件下得到弘揚，關鍵在於人們用何種思維方式對待傳統文化。二、傳統文化是一種巨大的精神力量傳統文化作為一種社會精神形態，是一定社會存在的反映，這種傳統文化是一種巨大的精神力量，它對社會長期發生作用。中國傳統文化在近代的第二個衰落時期是在新中國成立後，對外開放和經濟體制改革更上加速了傳統文化的衰落（這並非對外開放和經濟體制改革造成的，最主要原因是傳統文化存在的一些問題沒有得到及時解決）。改革開放後，西方文化大量湧入中國，傳統文化由於沒有做到「趨時更新」，飽受沖擊；在1992年經濟體制改革後，我國引入了競爭機制，傳統文化沒有適應市場經濟，競爭力下降，受到了更大沖擊，衰敗的速度加快。在市場經濟體制下，市場在資源配置中起基礎性作用。市場經濟的競爭性，使得資源的優化配置得以實現。因此，我們要保護並復興傳統文化，必須引導傳統文化適應市場經濟制度。只有在堅持傳統文化與有中國特色社會主義市場經濟體制相適應的前提下，傳統文化的保護與復興才可能實現。要想保護並復興傳統文化，我們必須開發傳統文化，實現傳統文化的經濟價值和社會價值。保護、開發、復興傳統文化必須堅持採用市場經濟模式。同時在開發時要不斷發展傳統文化，豐富傳統文化的精神內涵，使之符合我國通行的社會主義價值觀和道德標准。要在全社會形成開發與保護並重的觀念：在開發時必須保護，在保護的前提下適時適度開發。要使傳統文化順應市場經濟的必然趨勢，推動傳統文化的全面復興。傳統文化的保護與復興是一個長期而且艱苦的過程，需要全社會的廣泛參與和投入。一、中國共產黨是建設有中國特色社會主義事業的領導核心，中共要領導並長期推動傳統文化的保護與復興。黨要加強執政能力建設，特別是要不斷提高建設社會主義先進文化的能力。黨要堅持並完善科學執政方式，健全民主集中制，推動黨在推進傳統文化的保護與復興上的決策的科學化和民主化。黨要積極制定並頒行有利於推動傳統文化保護與復興的意見和決定。二，政府要積極引導傳統文化與市場經濟制度相適應，加大財政投入，培養能夠傳承傳統文化的人和民間團體。要制定傳統文化的保護、開發與復興戰略，扎實穩步推進戰略決策的落實。要加強立法，提到立法的質量，運用法律手段推動傳統文化的保護與復興。要加強宣傳、教育，提高行政效率，徹底掃除制約傳統文化保護與復興的觀念、做法和體制等瓶頸。要堅決打擊假借傳統文化之名宣傳封建、資本主義落後意識的人和組織，及時向人民群眾釋清保護與復興傳統文化的原因和意義。積極實施「走出去」戰略，向海外人民推廣中國的傳統文化和價值觀。三、全社會要形成以中國傳統文化為榮的觀念，堅持了解傳統文化，自覺抵制西方落後思想和意識的侵蝕。要積極宣傳傳統文化，提升傳統文化的知名度和認可率。要自覺學習並推廣、傳播傳統文化，堅持用傳統文化約束自己的行為，切實做到「立德立功立言」。在市場經濟中，積極在與傳統文化相關的產品上消費，提升傳統文化產品的市場競爭力。要延長傳統文化的產業鏈條，對傳統文化要深加工、細加工，擴大其市場份額。要不斷豐富傳統文化的內涵，堅持發展創新，堅持與時俱進。弘揚中華優秀傳統文化的重任，已經歷史地落到了當代中華兒女的肩上。這個判斷肯定是正確的，然而，如果不能明確地回答「中華傳統文化的價值究竟何在」這個問題，便不能明確地回答「為什麼要弘揚」、「弘揚什麼」以及「怎樣弘揚」等一系列問題，那麼，上述判斷便成了一句空洞的口號，有什麼實際的意義呢？所以，只有弄清中華傳統文化的確切價值，才能談得上「弘揚」的問題。對於中華傳統文化的價值，看起來似乎沒有什麼人懷疑，其實，相當多的中國人並不持肯定態度，而在那些傾向於肯定的人群中也往往說不出個所以然來，真正明確中華傳統文化巨大價值和偉大意義的人可以說微乎其微。當代中國人對於中華傳統文化的態度，主要有這樣幾種類型：敝履類、泛泛類、古董類、歷史類、實用類。所謂「敝履類」，就是視中華傳統文化若敝履，扔之猶恐不及，就別談什麼價值不價值了。這類人又可分為精英型和附和型。所謂「精英型」，即主張全盤西化的人；所謂「附和型」，即盲目跟著別人崇洋媚外的人。在他們的眼中，外國的什麼都好，中國的什麼都糟。在這一類人看來，「弘揚中華傳統文化」簡直是「痴人說夢」、「荒唐可笑」。「精英型」在專家、學者中佔有一定比例；「附和型」則在一般市民和小青年中佔有很大比例。所謂「泛泛類」，就是對中華傳統文化知之泛泛的人。他們嘴裡念叨著「弘揚中華傳統文化」，但若問他們什麼是中華傳統文化、究竟怎樣弘揚？他們便只好「枉顧左右而言它」了。這類人在那些平庸的官員中幾乎比比皆是。所謂「古董類」，就是把中華傳統文化視為古董的人。他們很清楚甚至很精通中華傳統文化的經濟價值，積極收藏，經常品玩，作為傳家之寶，但也僅此而已；也有的用以牟取財利，發家致富。前者主要是殷實的文化人；後者則是一般的古董商。所謂「歷史類」，就是把中華傳統文化看作歷史文物的人。他們對中華傳統文化有相當深入的研究，深知其歷史意義和文物價值。他們不僅自己搞研究，而且大聲呼籲社會妥善保護之。這類人主要是國學素養很深又富有愛國激情的人。他們很值得尊敬，但可惜的是，他們只清楚中華傳統文化的歷史意義，卻不大清楚中華傳統文化在整個人類社會現實與未來中所具有的極其重大的意義。用形象的語言表述，他們把中華傳統文化當作了「夕陽文化」，竭盡全力地加以挽留，卻恨無回天之力，因而往往發出「夕陽無限好，只是近黃昏」的悲壯感慨。他們對於中華傳統文化，確實發揮了「保護」之力，卻難以建樹「弘揚」之功。所謂「實用類」，就是將中華傳統文化中的部分內容結合現實社會的需要加以開發的人。他們對傳統的文學、藝術、工藝、建築、飲食、服飾、醫葯、養生有很深的研究，他們的開發也很有成效，並且已逐步為世界所承認。他們的工作是必要的，也是很有意義的。然而，其意義畢竟是有限的，因為，所有這些都算不上中華傳統文化的主流，也不可能把中華優秀傳統文化推上全人類主流文化的地位。以上，便是現代中國人看待中華傳統文化的基本狀況。如果僅止於此，這「弘揚中華優秀傳統文化」，或者根本無從談起（前四類），或者只能敲敲邊鼓而唱不成大戲（第五類）。所以，必須弄清中華傳統文化根本價值之所在，弄清它在整個人類社會現實與未來的重大意義？才能真正弄清應當弘揚什麼以及應當怎樣弘揚的問題。二、中華傳統文化的特質是什麼？中華文化，博大精深，源遠流長。古往今來，已經融匯成一派浩瀚的巨流。在這巨流之中，那亘古不絕、一脈相承的精魂究竟是什麼？那就是上應天理、下合人倫、貫穿於萬事萬物之根本的一個「和」字。「和」，乃和平、和解、和睦、和諧、和樂、和美、和合、和祥之謂也。這種「和」的思想，在我們儒、釋、道、醫、易的諸多典籍中，不僅隨處可見，而且正是所有這些典籍的核心與靈魂。在傳統的中華文化中，無論哲學、醫學、文學、武學、農學、商學、社會學、倫理學，還是各種藝術，都以「和」為一貫的主流、最高的境界。所以李大釗先生有言，東方文明「為與自然和解、與同類和解之文明」（《東西文明根本之異同》）。這種「和」的哲理，充分體現在道家的「無為」思想、儒家的「仁義」思想和佛家的「慈悲」精神之中；而最形象而生動的表述，則要算「太極圖」棗陰陽魚合抱、互含，兩條魚的內邊天衣無縫，兩條魚的外邊是為正圓。這個「太極圖」告訴我們：第一，任何一個事物都包含著兩個對立面；第二，兩個對立面相互包含，並在一定條件下相互轉化；第三，兩個對立面的協調吻合，構成一個和諧的整體。在這三點內涵中，以第三點內涵最為重要，因為從中可以引申出這樣一個道理：在一個統一體之中，凡是有利於對方的，便有利於整體的和諧統一，也就必然反過來有利於自身；反之，凡是有損於對方的，便有損於整體的和諧統一，也就必然反過來有損於自身。這就是我從「太極圖」內涵演繹而來的「太極和諧原理」。這個「太極和諧原理」，無論對於一個家庭、一個群體、一個民族、一個國家，還是對於個人之間、家庭之間、民族之間、國家之間乃至人類與自然之間，都是廣泛適用、概莫能外的。從這個「太極和諧原理」去觀察世界，可謂茫茫宇宙，渾然一體，你中有我，我中有你，斗則俱損，和則兩利。哲和，則哲理圓融；醫和，則醫道入神；文和，則文風俊雅；武和，則武德純正；農和，則農耕適宜；商和，則商譽隆盛；人和，則相濡以沫；事和，則相輔相成；聲和，則悅耳動聽；色和，則悅目賞心；身和，則血脈通暢；心和，則怡樂安祥……故人類與自然應當和，人類本身應當和，每個人的身心也應當和，唯此才是順應自然法則之正道。這種「和」的精魂，是偉大炎黃始祖肇造的基因，是我們東方文明固有的特質。它看似柔弱而實則強勁，它具有無所不包的融合性與無所不至的滲透性。正如《老子》所言：「天下之至柔，馳騁天下之至堅。」也正所謂「不拒抔土，乃成高山；不捐細流，方為大海。」正因為這「和」的精魂，悠悠五千年中華文化便如黃河、長江，發源於靈氣氤氳的凌雲高山，奔騰於氣勢雄渾的千仞峽谷，融合了八方來匯的千溪百川，蜿蜒而不阻，曲折而必伸，始終以其不凝不滯、磅礴浩盪的氣派東流到海。三、中華傳統文化的價值究竟何在？上面談了，中華傳統文化的特質在於一個「和」字，那麼，西方文明的特質又在於何處呢？西方文明的特質剛好與中華文化相反，在於一個「爭」字。因為，西方文明強調突出個人，強調物質財富。而強調突出個人，務求一枝獨秀，必然導致人與人的爭斗；強調物質財富，追逐奢侈豪華，必然導致人與自然的爭斗。對於這種「爭」的哲學，其利弊可以用14個字來概括：獲顯利而伏隱患，得近利而播遠憂。正是由於這種「顯利」和「近利」的驅動，包含「爭」的特質的西方文明得以盛行於世。經過三百多年「工業文明」的發展，歷年所伏的「隱患」漸漸顯化為「明患」，歷年所播的「遠憂」漸漸進逼為「近憂」，才造成目前這種愈演愈烈的生態危機和社會危機，以至威脅到人類的生存！為什麼紛紛要求「回歸自然」？不就因為人們越來越深切地體驗到繁華的弊端，轉而懷念和嚮往昔日橫遭破壞的淳樸與安寧嗎？為了對付這些危機，世界各國已經投入了巨量的人力、財力和物力，卻無法從根本上扭轉這些危機繼續惡化的勢頭。原因何在呢？就在於沒有能夠從觀念上徹底地化爭斗為和解棗雖然有所「和解」的舉措，但總的還是在唱著「爭斗」的老調。可以斷言，只要人類依舊熱衷於人與人、人與自然的爭斗，人類就絕不可能從危機的泥潭中解脫出來。而要想徹底地化爭斗為和解，就必須高揚東方文化（尤其是中華傳統文化）所固有的「和」的精義。這，就是中華傳統文化最重要的價值所在。這同時說明，中華傳統文化並非「夕陽文化」，而是生機不竭的「朝陽文化」。21世紀不僅是東西方文化合流的世紀，而且應當是從「以西方文化為主流」轉向「以東方文化為主流」的世紀。惟有如此，才能實現恩格斯所主張的「人類同自然的和解以及人類本身的和解」（《馬克思恩格斯全集》第1卷第603頁），從而化解各種危機，締造一個和平和睦、融融樂樂的人類理想社會。因此，弘揚中華優秀傳統文化，是我們全球炎黃子孫共同的歷史使命。正是從這個意義出發，才能得出「弘揚中華優秀傳統文化的重任，已經歷史地落到了當代中華兒女的肩上。」這樣的判斷。所謂「以東方文化為主流」，絕非意味著東方文化對西方文化的「征服」，而是意味著東方文化對西方文化的「融匯」。因為，東方文化的特質在於「和」，是包容性的。所謂「中華優秀傳統文化」，自然不等於全部的中華文化，而是指剔除了糟粕的精華部分。如何鑒別精華與糟粕？根本的一條，就看是否符合「和」的精義---凡是不具備「和」的精魂的，便是已經死亡的軀殼，便是已經腐朽的糟粕。一旦明確了弘揚什麼的問題，那如何弘揚的問題也就順理成章了。這就是在進一步深入研究的基礎上，通過與世界各國、各民族的廣泛交流，透徹地闡釋中華文化「和」的特質及其對於化解當代人類各種危機的決定性意義，逐步達成「和」的共識，從而在政治、經濟、軍事、外交、文學、藝術、環境保護、生態優化、發展模式、生活方式、道德倫理、價值取向等各個方面，積極地化爭斗為和解，以求實現恩格斯所主張的「人類同自然的和解以及人類本身的和解」，最終締造一個和睦、和諧、和祥、和樂的人類理想社會。也就是說，只要讓各個國家的學術界、政界和廣大民眾真正認識到中華文化「和」的特質及其對於化解各種危機、締造美好前程的根本意義，人類社會的和睦、和諧、和祥、和樂，便會像瓜熟蒂落、水到渠成一般自然而然地實現了。所以說，傳統文化的開發利用與保護是必然的趨勢。
B. 如何有效開展企業文化建設工作
企業在發展過程中受到很多因素的影響，管理水平、技術水平、社會關系、資金狀況等都影響著企業的發展。本文從企業文化建設的角度闡述企業文化對企業發展的推動作用。 全文主要內容如下： 一方面闡述了企業文化的三大方面內容，並針對每個方面內容做展開論述。 另一方面根據三方面的關系論述，闡述在企業如何做好企業文化建設，以及需要做好哪些關鍵點控制。 第一部分：企業文化建設的主要內容 一談到企業發展，讓人很容易想到建立先進的企業管理制度、引進高級人才以及清晰的戰略規劃等。這些的確是推動企業發展的重要因素，但要將企業在發展中遇到的問題從根源上得到解決，就必須關注一個很重要的方面，那就是企業文化建設。 任何企業從建立之初就已經有了他的企業文化，只是這種文化以不同的形式表現出來，並且文化本身更多代表了企業創建者或所有者的文化表達。在發展過程中因由企業成員的個性文化融入，又給企業文化注入了多種表達因素。 概括來說，企業文化在企業表現在三大方面：理念層面、制度層面和行動層面。理念層麵包括企業的價值觀、經營理念、經營目標等，這一層面對企業發展起著引導的作用。清晰的經營理念和經營目標為企業成員工作指引著方向，使團隊目標更明確。而價值觀則是這一層面最為重要的，企業的價值觀和企業成員的價值觀達成一致才能推動企業發展，各項工作才能得到有效落實；另一方面企業的價值觀與客戶的價值觀最大程度的趨同化，才能得到客戶的高度認可。 究竟該如何表達或統一企業的價值觀呢？價值觀就是對完成一件事情的價值認同，企業經營者認為完成了一件工作對企業發展有價值，團隊成員也認同了，並用行動去實踐，這個時候我們說是價值觀統一，並實現了價值。如果沒達成價值觀的統一，即便事物本身有價值，也很難對企業發展起到推動作用。 企業價值觀也受到社會文化的影響，企業文化首先要尊重主流的社會文化，遵紀守法的價值認同是企業最基本的價值要求，這樣做起事來才能底氣十足，無所顧忌。很多發展期的民營企業為了企業自身的發展，一味追求企業利潤，在產品質量上和社會效益上屢屢犯險，雖然短期內實現了企業利潤，但也為發展埋下了隱患。從三氯氰胺事件到塑化劑事件，以及大批在美上市公司的財務問題，都嚴重暴露了企業價值觀問題。 我們常說做「善事」不難，難就難在一直做「善事」，企業在堅持良性或好的價值觀時，的確會失去很多東西（包括機會、利潤等），但從長期來看必定會贏得員工、客戶和社會的尊重，這才是企業發展的根源性動力。 企業文化的另一個基本層面是制度層面。企業為了有效維持日常運轉，會根據自身情況制定若干管理制度，包括人事制度、部門制度、財務制度、銷售政策等等。這些制度為企業成員的行動提供了制度規范，是各項行動的約束性條件。其實也是企業文化的一種固定化、日常化的表現。企業在具體的管理中，要注意將制度與人性化相結合。制度更多時候是要人來遵守的，這是因為它是長期觀察後的總結提煉出來的，遵守它會提高我們的效率，為我們的行動提供指引。但一旦發現企業某項違反制度的行為增多了，就要善於去分析總結，為什麼制度被屢次違背，為什麼受到處罰了還有人去觸碰。發生的頻率變多了，很可能預示著這種制度本身沒有適應企業的發展，沒有適應企業的人性的要求，這時就要及時調整更新。所以我們說真正對企業有幫助的制度，一定是與時俱進的。 理念層面和制度層面都是抽象的，而行動層面則表現更為具體。它包括企業人的工作方式、語言表達、工作習慣以及衣著等。更多的時候我們觀察一個企業的企業文化都是通過代表企業的各種行動表達來實現的。工人的操作動作是否規范；客服人員接待客戶是否專業、有素養；出席各類會議時是否表達、行為得體等。 正是因為有了企業理念和制度等的引導和約束，企業才有了各種的行動表現，反過來企業的行動表現也影響著企業理念和制度等的形成，這始終是緊密聯系的。 第二部分： 認清了上面的三個層面對企業的影響和彼此之間的關系，就要有意識的在這幾方面給以關注。首先，企業一把手和管理層要對企業文化建設足夠重視。我們常說經營企業就是在經營人，那麼經營人又該如何經營呢？很顯然，創造一個和諧的反應企業價值的文化環境，才有利於人在企業的成長，才能讓人的價值在企業得到最大的發揮。文化環境的塑造不是光宣傳就可以的，要設身處地的站在員工的角度去設計、去建設。「鐵打的營盤、流水的兵」，要讓這個營盤足夠堅固，足夠有吸引力，才能有讓人產生依賴，才能吸引更多的人進來。所以企業經營者要有做好文化環境的覺心，並捨得投入。投資到文化上的或者人才上的投入永遠是投資，始終都會有最大的投資回報的。 其次，企業文化的塑造還需要有很強的執行力。執行力並不能簡單的理解為聽話、行動快。這其實是從上到下有著共同的目標，按著設定好的或者都認同的方法去實現目標的過程。企業執行力問題往往出現在上層的不堅持和執行層的「見風使舵」。執行層的人並不是只會執行的機器，他們在做事的時候也是有思想的，也時常在思考，因此也會注重領導們的關注點，領導們關注了他會認為有價值，會用心去做，領導們不關注時，他會覺得在浪費時間，這時就忽略了長期效益而刻意強調即時效益了。而做為企業自身都是需要持續發展的，因此領導們的關注對打造企業持續發展意義重大。 最後，要強調至關重要的一點，企業經營者的思想、行動對企業文化塑造起著決定性的作用。雖然企業經營者思想必須很活躍，通常都有很多創造性的想法，是常人無法匹極的，但表現出來的時候一定不可以太多變，太隨意。企業目標一旦鎖定就要為實現目標創造條件，不斷帶領企業朝著目標努力。更不能因為企業「是自己」的，隨意行使權力，「人治」的時候一定要最大限度的遵守制定的規則和制度，尊重自己曾經的決定才能贏得團隊的尊重。 企業文化問題始終都是企業經營者要首先關注的問題，企業文化建設需要我們去堅持，需要我們用投資的心態、用戰略的眼光、用自身的行動去經營，這樣的企業文化才是持久的文化，才能推動企業持續的發展。
企業文化一般包括以下內容：
企業責任
學習理念
市場理念
生存理念
企業競爭理念
企業成本理念
企業安全理念
企業作風
企業質量文化
企業宗旨
企業精神
企業使命
經營理念客戶關系
網路【文化牆】，了解更多
企業文化建設需要內化於心、固化於制、外化於形、實化於行。
企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。
第一步，R1，入眼
入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。
企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢？
一、氛圍營造
1、企業文化手冊設計、印刷
2、氛圍營造、策劃
二．考核 組織全員進行企業文化考核，採取自下而上的考核。
第二步，R2，入腦
入腦R2，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。
入腦的主要步驟方法：
一、宣講與培訓
1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講
2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓
3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講
4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓
5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓
二、考試
1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。
2、組織企業文化考試。
第三步，R3，入心
入心R3，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。
一、討論與研討
分專題進行討論，分層級進行研討。
二、徵文、演講等比賽
三、故事徵集
四、成果匯報
第四步，R4，入行
入行R4，是指企業文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。
一、匯總討論成果，形成行為規范
二、匯總故事案例，形成故事集
三、對照行為准則、規范，修正自己的行為。
四、理念變為行為
五、長期堅持，慢慢形成習慣。
轉載以下資料供參考
企業文化建設步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
加強企業文化建設，必須融入社會主義核心價值觀，企業文化建設要以社會主義核心價值觀為引擎和統領，使之貫穿於企業價值理念、規章制度、形象標識、日常行為各個層面。我們要善於提取社會主義核心價值觀的精神實質，使其轉化為企業文化建設的現實力量。
黨的十八大報告指出：「倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀」。
培育和踐行社會主義核心價值觀，既是一個理論課題，也是一個實踐課題。在企業文化建設上，更需要社會主義核心價值觀的引領和主導，否則，企業文化建設就會因失去遵循的原則而迷失方向。把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，對於鞏固社會主義意識形態、建設和諧企業文化具有十分重要的意義。
企業是市場經濟主體，同時又是社會責任的承載者，企業的核心價值觀、企業使命、企業宗旨、企業願景、企業理念等，既要符合市場經濟的本質要求和企業發展規律，又要體現社會主義意識形態、社會主義共同理想、愛國主義為核心的民族精神、改革創新為特徵的時代精神和中華文化的傳統精華。企業文化，是企業的一種精神、一種靈魂、一種核心價值觀。企業文化的核心是企業的使命、願景和價值觀。一般來說，企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成並為全體成員遵循的價值觀、團體意識、思維模式、行為規范和准則的總和，它是一個企業在發展過程中形成的以價值為核心的獨具特色的文化管理模式。企業文化是一個有著豐富內涵的系統體系，包括企業的精神文化，如企業的各項規章制度、共有的價值觀、組織體系結構、經營理念、信息傳遞方式、管理者的管理風格、行為規范等；也包括企業的物質文化，如企業的產品、服務、生產設備和工作環境。
在激烈競爭的市場經濟條件下，大力推進企業文化建設，是提升企業核心競爭力，推動企業科學發展的戰略舉措。在培育和踐行社會主義核心價值觀的過程中，一個富有責任感的企業，其文化責任集中體現在企業價值觀的建構上。一個優秀企業，必須以傳統價值觀為根基，以主流價值觀為引領，以外來健康有益的異質價值觀為補充，大力弘揚本企業的優秀價值觀，才能不斷增強企業文化的影響力和凝聚力。具體來說，只有符合「富強、民主、文明、和諧」的共同理想，才能更好地統一廣大員工的思想和意志，調動其主動性和積極性，煥發出創新 *** ，保持奮發有為的精神狀態；只有堅持「自由、平等、公正、法治」的時代精神，才能促進良好企業風氣的形成和發展，才能建立廣大員工良好的道德行為規范和人生指南；只有奉行「愛國、敬業、誠信、友善」的崇高理念，才能使廣大員工自覺激發出愛國主義熱情，努力打造企業文化品牌，推動企業創新發展。總之，企業的核心價值觀必須符合社會主義核心價值觀的要求，才能增強企業內部的凝聚力，否則就會導致人心渙散，企業無法健康發展，甚至造成社會混亂。
1.把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，要充分發揮企業領導者的決定性作用。社會主義核心價值觀「倡導富強、民主、文明、和諧」，表明了中國 *** 帶領全國人民全面建成小康社會、加快推進社會主義現代化、實現民族偉大復興的堅強決心。這富有感召力的價值目標激勵著社會各階層的人民，而企業領導者作為企業文化的倡導者、維護者和管理者，其思想觀念、道德水平、思維方式、品行習慣、風格偏好，直接決定著企業文化的核心內容和層次水準。所以，企業領導者在思想上要充分認識培育和踐行社會主義核心價值觀的重要性，把這項任務擺上重要位置，把握方向，制定政策，營造環境，切實負起領導責任。要把社會主義核心價值觀要求體現到企業管理和企業文化建設的具體實踐中，推動培育和踐行社會主義核心價值觀同實際工作融為一體、相互促進。而且在行動上，企業領導者要做培育和踐行社會主義核心價值觀的模範，要在培育和踐行社會主義核心價值觀方面帶好頭，以身作則、率先垂範，講黨性、重品行、作表率，以人格力量感召員工、引領風尚。
2.把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，要立足實際、以人為本。社會主義核心價值觀倡導「自由、平等、公正、法治」，就是要營造能保障人自由而全面發展的社會氛圍，真正實現社會主義民主的政治文明，是符合社會主義中國基本國情的時代要求。其所蘊含的人文精神是企業構建自身特色文化的根本因素，有助於將企業與員工結合為休戚與共、相互包容的命運共同體。（1）構建獨特且適合自身發展的企業文化是企業在特定時代的特定生產經營管理過程中所形成的具有特色的物質財富和精神財富的融合體。正是因為企業文化的獨特性，使企業在價值觀和經營管理方面與其它企業不同，才使企業在復雜環境下進行的戰略選擇與眾不同。在現代市場經濟中，企業已從價值競爭、產品競爭轉向品牌競爭。良好的企業品牌是企業文化的外延和表現，不僅能吸引客戶和人才，還能凝聚人心，增強企業的可持續發展能力。（2）堅持以人為本的人本理念。在企業的生產經營管理活動中，要尊重員工、信任員工、關心員工和愛護員工，充分考慮其切身利益，滿足其正當合理的個人需要。建設以人為本的企業文化，要重視員工素質的提升和全面發展，為員工提供各種學習機會、發展舞台和升職空間，努力把員工培養成有用之才。要處理好企業發展與員工發展的關系，不斷拉近企業與員工的距離，通過企業的發展來滿足員工的需求，以此激發員工的發展願望和動力，實現員工、企業和社會的共同發展。還可以通過評先選優活動，發揮典型引路、以點帶面的作用，形成崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。
3.把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，要不斷學習、不懈創新。社會主義核心價值觀倡導「愛國、敬業、誠信、友善」，只有滿懷愛國 *** ，具備強烈的責任感和事業心，才能勤於思考、勇於創新；只有具備團結奮斗、眾志成城的合作意識，才能更融洽、更有效率地創造最大價值。（1）要把企業培養成學習型組織。面對變幻莫測的現代市場，成功的企業必須是學習型組織。學習能力已成為決定企業存亡的關鍵要素，只有具備比競爭對手學得更快的能力，才能使企業保持持久的競爭優勢。作為企業文化核心的企業精神，是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、思想境界和行為規范。現代企業必須深入挖掘企業自身的文化元素，形成重視學習、善於學習的企業精神，並進一步傳播、深化和發展，以此來促進企業的發展進步。（2）要創新管理制度。企業管理制度是企業員工在企業經營管理活動 *** 同遵守的規定和准則，是企業生產經營活動的體制保障。企業文化和企業管理制度之間是相互融合的，企業文化中蘊含著企業管理制度的精髓。因此，企業領導者不僅要重視企業文化的培育和傳播，而且要重視通過強有力的組織機制重構和管理制度創新來真正落實企業文化價值觀，推動企業不斷向前發展。
個人覺得首先:企業文化內容的確定,宣傳企業文化,和建立企業文化小組.具體如下;
企業文化內容確定:由管理者將企業使命,企業核心以及企業願景等內容進行確認.
建立企業宣傳欄,海報信息,定期公布企業最新消息(月度計劃,內部動態等)
企業文化組的建立,各成員職責和任務.定期整理企業文化動態信息.
企業文化是企業品牌口碑的宣傳途徑,做好企業文化管理也就是企業形象宣傳,將企業形象晉升到企業素質這樣才能發揮企業文化的精髓.
酒店文化指的是酒店帶給人們的感覺和理念：雅、俗、檔次（星級）完全指的是服務意識。因此，酒店企業文化建設要結合自己酒店的名字和所在地區，體現其特色、服務。
1、各部門各經理要明確自己崗位的任務，嚴於律己。
2、基層員工要服從上級領導，努力做好本職工作。
3、建立健全本酒店的工會組織，開展豐富多彩的喜聞樂見的文藝宣傳活動。
4、定期舉辦業務學習，提高員工的文化水平。
5、定期、定時開展體育健身運動，使酒店的員工精神飽滿。
6、堅持讀書、讀報關心國家大事，增強民族意識和使命感。
7、制定嚴格的酒店獎、罰措施及店規。
8、提出酒店的店訓：「團結、和氣、溫馨、舒適」
要充分認識加強酒店文化建設的重要性
對酒店文化建設的重要性，大部分飯店總經理，包括行業管理者都有一定的認識，有些酒店也正在不斷地探索和實踐中。但是，也有許多同志對酒店文化建設存在著一些錯誤的認識，有的認為酒店文化是務虛的東西，搞酒店就是要靠錢、靠關系，沒有酒店文化照樣運轉；有的酒店認為在大堂里多擺幾幅字畫，客房、餐廳點綴一些藝術品，組織一些文體活動，這就是酒店文化，缺乏對酒店文化的真正認識，沒有把酒店文化建設當作酒店經營的重要組成部分來抓。
首先，重視酒店文化建設是適應市場競爭的需要。酒店業隨著對外開放步伐的加快和經濟的快速發展，隊伍迅速壯大。至2003年年底，全省已有星級酒店830家，目前還有一批高檔次酒店正在加緊建設中，加上社會上旅店、餐館，酒店業的競爭業已形成，而且日趨白日化
，過去那種皇帝女兒不愁嫁的日子已經一去不復返了。而我們的一些酒店，為了在這激烈的市場競爭中分得一杯羹，除了在價格上進行壓價競爭外，似乎缺少行之有效的辦法，而這種壓價競爭說到底是低層次的競爭，缺乏真正的競爭力。而要使我們的酒店在市場競爭中立於不敗之地，歸根結底還是要靠我們的酒店文化。
第二，重視和加強酒店文化建設是創造酒店特色的需要。一個酒店是否有生命力，關鍵是看它有沒有優於別人的而別人最難模仿、最不能模仿的特色。而這些特色，歸根結底來源於酒店組織的群體個性，來源於酒店培育的文化氛圍。譬如酒店精神是酒店文化的一個重要內容，它是酒店文化的靈魂。一個酒店要想生存、發展、壯大，在激烈的市場競爭中處於優勢，就必須要有一種精神。當然，各個酒店對酒店精神的理解都不盡相同，有的認為是酒店的優良傳統；有的認為是一種無形資源；也有的認為是酒店的向心力、凝聚力、感召力。由於理解上的不同，那麼對酒店精神的設計也就不同，表達的方式也不盡一致，因而就會形成不同的酒店精神，也就形成了這個酒店不同於那個酒店的特色。鮮明的酒店特色是吸引顧客的一個很重要的因素。同樣，經營理念等方面的差異，也會形成不同的酒店特色。
第三，重視和加強文化建設是打造酒店形象的需要。當今社會已進入了形象和品牌消費時代。良好的企業形象一旦形成，就會成為企業的無價之寶。它不僅會產生巨大的經濟效益，還會產生巨大的社會效益。在市場經濟條件下，尤其是處在同等檔次和水平的企業之間，塑造良好的企業形象，如同搶占制高點，是企業競爭的法寶。而酒店形象的打造，離不開酒店文化建設這個基礎，離不開酒店文化要素的對外塑造。酒店文化建設好了，我們可以有清晰的思路去塑造酒店的功能定位；可以生產適銷對路的酒店產品；可以提供滿意周到的酒店服務。從而吸引更多的回頭客，以實現酒店經營的最終目的。第四，重視和加強酒店文化建設是實現以人為本經營理念的需要。人是企業文化建設的主體。企業文化的內在要求是在經營中重視人、相信人、理解人、發展人。大凡成功的企業在企業文化的建設上，都十分重視以人為中心。我們有些酒店標榜自己的經營理念是以人為本的，但是真正做到以人為本管理的卻很少。以人為本的人，既指酒店的員工，又指酒店的客人。要想吸引眾多的客人到酒店來消費，當務之急是提高面對客人的員工的素質和服務水平，就要對員工實施人本化管理，正確處理好管理者與員工、企業與員工、員工與員工之間的關系；樹立集體價值高於個人價值、協作價值高於單體價值、人的價值高於物的價值的價值觀；關心員工、尊重員工，給員工以安全感、受尊重感和成就感，使員工真正體會到工作的意義，從而使他們能夠在各種制度的約束下，最大限度地發揮自己的能力和才能，服務好酒店的客人。
C. 如何進行企業文化建設
完成五項任務。
一個睿智的企業家在創造和建設企業文化時一定會緊緊圍繞企業發展戰略在「道、魂、形、本、標」上下功夫，這就是企業文化建設的五項任務。
1
．道，即講求經營之道。
道是原則、規律、法則、方法、經驗、是觀念形態的東西，但對事物的發展起決定性作用。企業經營治理要謀道，用什麼「道」從事經營治理活動、開展市場競爭，是企業經營中重要的戰略思想。同時，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道，為實現共同目標而奮斗。作為一個把握企業發展方向的經營者，必須有一套屬於自己的哲學思想，作為判定正誤的標准，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑，途中會出現許多岔路口。在岔路口，如何權衡利弊、明辨是非，選擇正確的方向繼續前進，是決定一個人或企業前途的要害，而這都是由人們判定事物的「道」決定的。
2
．魂，即培育企業精神。
魂是企業精神、企業價值觀，是企業凝聚力之所在。人的精神、理想、慾望、價值追求在企業發展中起重要作用。培育具有特色的企業精神既能激勵員工積極向上又能規范企業和員工行為全面提高企業素質。
字串6
3
．形，即塑造企業形象。
是企業需要通過識別系統展示給社會的外在形象，讓社會對企業有一定的認知程度；是企業通過多種方式在社會上塑造起的知名度和美譽度，其本質是企業的信譽。包括產品、服務、環境、隊伍、人際關系、社會公德、公益事業等。企業形象是企業經營之道和企業精神的外在表現。企業形象是企業的品牌戰略，是一項系統工程。
4
．本，即提升企業素質。
企業應該致力於以人為本，全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。提高企業系統競爭力是企業文化建設的根本任務，企業文化要抓這個根本問題。
5
．標，即實現企業目標。
一個負責任、有志向的企業必然有其明確的長遠的發展目標。企業目標的實現過程，就是企業從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業精神的提煉，企業哲學的根植，企業形象的展示歷程。由此可見，企業目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業全員的理想、抱負和社會責任的實現。制定一個好的企業發展目標，對培養企業的創新能力，調動員工的積極性，增強企業的核心競爭力等，都有著非同小可的作用。
D. 怎樣有效加強企業文化建設
導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
一、提升企業文化的重點
企業文化的構成分為三個層次，第一層即企業文化的形象層，包含企業家形象、企業產品形象、企業員工形象和企業外在形象;第二層即企業文化的行為層，其中包含企業制度、企業活動、企業經營運作和企業道德表現;
第三層即企業文化的精神層，即企業核心文化，包含企業使命、企業目標、企業核心價值觀等等。提升企業文化的重點應建立在對第三層文化的提煉與建設上，而現在大多企業往往重視並著力進行第一層次的構建與不斷完善上，並止步於這一層次。對於像筆者所在的的企業來說，企業文化總結並有計劃的建設工作已持續了十年了，CIS已經比較系統，今後的企業文化建設重心應轉移到第二、第三層次上來。企業文化建設與提升的重點，則是要從企業精神和企業價值觀層面、從員工行為規范方面作文章。
二、借鑒與創新相結合
企業文化具有體現企業自身特點的個性，在保持自身特性文化的同時，不可拒絕吸納企業外部的文明，借鑒其它企業管理文化中的科學內容，先進的經營管理經驗，文化精華。個性不排斥借鑒，創新不拒絕傳統，在提升企業文化的建設中，創新是不可或缺的。
所洞宏謂創新就是在發揚傳統文化的積極成份，剔除和摒棄那些過時的理念、內容和方法的同時，根據實際情況和形勢變化，形成與時俱進的企業經營理念，整合梳理出具有本企業特色的、既具有時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業文化。
三、建立激勵機制
提升企業文化要優化企業制度並建立機制，通過約束與激勵，逐漸文化化。考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時要考慮他是否與企業文化相融合，長時間不能接受企業的文化則必然被企業淘汰。實施文化強化時，要注意應具有針姿雀對性，使被強化者能從中體會到更深、更廣的意義。
同時要注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。強化手段的選擇要因人而異，把精神激勵與物質激勵結合起來，考慮被強化者的`需求，這樣才能達到效用性最佳。當行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，形成優良的企業文化。
四、行之有效地開展培訓
企業文化管理是基於“以人為本”的理念，一個企業能否有效實現企業文化管理，取決於該企業文化統一性對企業每個成員的影響程度。讓員工接受的企業文化培訓是促使文化塑造與提升的一個重要的策略手段，在文化提升的實施計劃安排就緒後要組織、督促員工參與培訓、學習。
通過專門培訓讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業為何及如何實施文化塑造與不斷地提升等等。利用其它輿論工具如網路、廣播、板報等，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中，這樣當員工在工作中遇到問題均會作出正確的選擇。
五、領導重視並身體力行納冊冊
企業家的個性風格對企業有著至關重要的影響，企業家在領受這種榮耀的同時應更多地考慮榮耀背後的責任。企業家要善於學習、超越自我，提升自己的文化管理素質。一個企業的領導成員及各及管理者，無一例外地肩負著與崗位責任同比例的使命與責任，領導的重視並身體力行，是建設並提升企業文化的關鍵。領導者必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念，首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。
再次，領導者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者准確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說則會產生“士為知己者用”的效用。
六、創建學習型企業
最成功的企業都將是學習型企業，學習型企業強調團隊學習、終身學習和全過程學習。通過學習，知識沖破個體限制，有效地在組織間傳播，形成自我強化作用，增強組織整體的競爭力。
學習對於企業說來是一個持續的過程，是通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識、在企業內部傳遞知識並創造出新知識，以增強組織自身能力、改善企業行為或績效的過程。通過學習和實踐，企業就能獲得持續發展的源頭活水，形成恆久的競爭能力。
綜上所述，企業文化具有一種強大的力量，惟有文化生生不息，企業才會持續發展。通過上述方法堅持不懈地實踐，企業文化必將得到不斷地提升，進而形成一套優秀的企業文化，在企業的發展進程中，起到積極的作用。
E. 建設優秀企業文化的重要環節有哪些
建設優秀企業文化的重要環節有哪些
建設優秀企業文化的重要環節有哪些？一個企業的文化是很重要的，良好的企業文化，有助於使企業具有凝聚力、吸引力、發展力和市場競爭力。下面分享建設優秀企業文化的重要環節有哪些。
一、建立良好企業管理制度
企業要想在激烈的競爭中持續的生存、穩定的發展。企業首先必須結合企業的實際、所處的社會環境建立起完善的管理制度，夯實企業生存和發展的基礎。
才有可能在激烈的競爭中捍衛和拓展企業生存和發展的空間。才能持續的生存、穩定的發展。否則，就算企業憑借機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現。
二、辦公環境是企業文化的「防偽鏡」
現實中有多少企業在設計和布置辦公環境時，真正自覺意識到了這一點呢？辦公環境的設計理念是否真的忠實貫徹了企業的核心理念、與企業的理念文化保持了高度的一致性呢？
盡管不同的企業有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發現，相當多企業的決策者、企業文化管理部門與辦公環境管理部門，在這一問題上表現出不同程度的無知和不作為。
對文化理念的空頭主張和現實歪曲甚至背離，這種強烈反差所產生的破壞力是無形的，對文化公信力的打擊是基礎性和毀滅性的。
三、以人為本實現文化管理
企業要實現文化管理，首先應該建設獨特的企業文化，而判斷企業是否進入文化管理階段的依據之一，就是看企業在文化建設中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價值觀。再次，管理要從管人向管心轉變。
四、激勵，意識層面的企業文化建設手段
激勵是意識層面的企業文化建設手段，它能夠讓人產生主動的意識。現實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。
美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%~90%。
所以如果你的員工對你的分配製度不以為然或者覺得理所當然，那麼你的分配製度一定是失敗的；而沒有達到激勵效果的分配對企業而言，是一種巨大的損害。
如何建設優秀的企業文化
企業文化的建設一般可分5個步驟進行：
一、戰略定位階段，根據企業發展戰略制定出符合公司戰略的企業文化定位;
二、調研階段，對現有組織文化進行全面審視;
三、診斷分析階段，根據調研報告編寫企業文化綜合情況報告書;
四、規劃階段，運用工具或方法重塑文化;
五、跟蹤修改階段，就是不斷追蹤執行進度及狀況。
並且應該從以下七個方面來開展：
一是企業重視。
在企業內部，自上而下都應該對企業文化建設引起高度重視。企業文化既不僅僅是高層的事情，也不僅僅是基層的事情，更不是企業文化推廣部門的事情，企業文化是整個企業的事情。所以，企業上下都應對企業文化建設給予足夠重視。這應在企業內部形成廣泛共識。
二是領導帶頭。
企業重視，但最關鍵的還是需要公司領導重視。因為基層員工無論怎麼重視，企業領導不重視，就會使企業文化停留在基層，得不到落實和廣泛認可。企業文化強調執行力，領導不重視，自然不會引起相關部門的重視，那麼，在很多方面需要人、財、物的支持的時候就會得不到保證。
企業領導高度重視企業文化，積極倡導並身體力行、以身示範，就會產生積極效應。就如一支軍隊，如果統帥都沒有要進攻的計劃，那麼，士卒雖然勇猛，卻也沒有機會亮劍。只有統帥決心堅定，士卒才會奮勇爭先，從而所向披靡。
三是全員參與。
企業文化要發揮其應有的作用，就要在所有人中形成共識，而這就在客觀上要求企業全體員工都參與進來。企業文化在本質上決定了它是全員的文化，所以，部分人的參與還不算是真正的企業文化，只能說是企業文化建設還處於初級階段。當然，全員參與也是一種理想的效果，但也是追求的目標。
由於企業文化具有漸進性的特點，所以，任何一個企業都不可能在一開始就讓所有人都接受或認同你的文化價值。接受需要過程，全員參與也需要過程。這就凸顯了作為企業文化推廣部門的重要性，他們有著責任：讓越來越多的人都參與到企業文化建設中來。
四是活動推動。
如果我們將企業文化限定在純粹的理論框架內，那是非常片面的'做法。同樣，如果將企業文化等同於活動，那也是非常片面的。在企業文化建設過程中，活動是推動企業文化建設的一種手段，而不能替代企業文化。企業可以通過形形色色的文化活動，增進企業內部員工之間的交流，藉助文化活動，宣貫企業文化理念，通過有形的東西促進無形的東西。
這里需要特別說明的是，既然是企業文化活動，就要使活動具有目的和意義，而不能停留在吃吃喝喝上面。比如，舉辦拔河比賽，就是要鍛煉員工的競爭意識、團隊意識、凝聚力等;舉行知識競賽，給員工搭建一個展示自己的機會;舉行旅遊活動，讓員工緊張的神經得以放鬆，從而營造一份愉快的心境。
五是平台宣貫。
這里所指平台，包括一切用於開展企業文化建設的載體，可以分為兩類平台：內部平台和外部平台。內部平台，如企業內部刊物、內網、宣傳欄、會議、標語等。外部平台，如產品本身附帶的文化元素、媒體宣傳、企業外部網站等。這些東西都是實體，是看得見摸得著的東西，可以耳聞目睹。通過這些有形的手段，將無形的東西以一種合適的形式呈現出來，進而對企業員工或社會產生影響。
六是系統建設。
這個系統括文化理念系統、外部識別系統、行為規范系統等。文化理念系統包含企業的宗旨、戰略思維、經營原則和組織管理等;外部識別系統，包括企業的名稱、定位、品牌、商標、宣傳資料等的統一標准;行為規范系統就是對企業員工的言行舉止的規定。企業的文化系統是一個復雜的系統，它的形成和完善需要很長的時間，也需要企業花費一定的精力。
其中所包含的內容很大一部分是企業本身具有的或在長期的發展過程中積累形成的。需要強調的是，這個系統也不是一成不變的，它應該是一個動態系統。就如一艘船的船帆，會隨著船的航程而發生升降變化一樣，企業的文化系統也會隨著企業的發展壯大而做出調整。
七是資金支持。
企業開展文化建設，無論是對內還是對外，都需要資金的支持。企業在每年的發展規劃中，都應該預留一定的資金用於企業的文化建設。當然，合理利用這筆資金實現文化的升值，是每一個企業最希望看到的。如果一個企業既想搞企業文化建設，又不肯投入，那企業文化建設或許也只能是隨口談談。
用什麼支持文化建設，用什麼證明對文化建設的重視，資金的支持就是其中一個方面。但必須注意，企業文化不能等同於獎勵，資金是用來輔助企業文化建設的開展的，而不能用金錢來鼓勵每個人去參與企業文化，否則，企業文化便會成為拜金了。
企業可以走多遠，要看企業的文化是什麼。如今，這個強調速度的社會，除了關注工作效率和結果，更重要的還是建設良好的企業文化。
F. 怎麼加強企業文化建設
導語：隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提升企業核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。
一、更新觀念,正確認識企業文化的作用
優秀的企業文化不是響亮的口號,而是持之以恆的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要固化於制,建構一種大而持久的制度,需要全體員工內化於心,落實到行動上。理念一旦確立,企業的一切行為都必須遵循其核心價值,並有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。
二、突出重點,塑造企業核心理念
企業文化內容豐富多彩,企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分,在建設優秀企業文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設好優秀的企業文化。
企業文化中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業核心理念,而企業核心理念是企業價值觀的集中表現,是企業的精神支柱和精神推動力,是企業之“魂”。因此,企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識,並以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。
三、“適域”進行,建立符合企業個性特點 的企業文化
企業文化是在某一文化背景下,將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式,因此,企業文化的形式可以是標准化的,但其側重點各不相同,其價值內涵也各不相同,正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
企業在文化建設過程中應結合自身特點,表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同,企業的構成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業文化理論的指導下,從本企業的實際出發,建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。
四、加強溝通,建立起員工對企業文化的認同感
企業文化並非只是領導者文化,它必須要得到企業員工的認同,才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中,應創造各種機會讓全體員工積極參與,共同探討企業文化。
“人心齊,泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神;企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現,都有賴於組織成員之間的相互協作,有賴於企業的發展。
沒有這種相互協作和團隊精神,企業就不可能快速高效發展,組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結,有了這個感情上的紐帶,企業員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。
五、廣泛宣傳,倡導員工積極參與
建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為准則而共同遵守貫徹執行的過程,是一個循序漸進養成和實踐的過程,最終體現在員工的自覺行為上。
企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用,是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體,是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者,著眼於企業長遠發展進行戰略思考,出思路、出理念,形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范,並以身作則,身體力行,進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面,構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造,企業文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。
優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化,而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設優秀企業文化就無從談起。
企業員工是企業文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材,特別是他們中間的先進模範人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此,必須充分發揮全體員工的積極性和創造力,使企業的目標、信念等深深紮根於每個員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產生強烈的'使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起,盡心盡力地做好本職工作。
六、規范管理,建立配套的企業管理制度
企業文化需要有良好的企業制度作為支撐,成功的企業文化背後一定有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化能夠跟上時代要求,適應市場經濟變化和企業發展,企業制度要不斷創新,樹立適應市場經濟的新觀念,轉換經營管理機制,形成既適應市場經濟要求,又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。
企業制度的規范性與創新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系,非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。
作為企業而言,應該努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系,即:規范性的因素是創新的產物,現行的企業制度中規范性的因素是前期企業制度創新的目標,同時,又是下一輪創新的基礎。只有這樣,企業才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善,不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。企業文化建設不能急於求成,需結合企業實際,抓住重點,適域進行,由此建設出個性鮮明、有效促進企業發展的先進的企業文化。
G. 怎樣開展企業文化建設
導語：隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提升企業核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。
1、建立健全制度保障體系
企業文化建設工作要做到制度先行，即制定《企業文化建設中長期規劃》等一整套文化管理制度，這些制度是保障企業文化體系建設的標准與規范。要使企業文化制度真正發揮它的作用，就要將它融於每位員工的思想之中，具體應做到以下幾個方面。一是黨政主要領導要帶頭做好指導、規劃和協調工作，在企業文化建設工作中發揮決策作用;
二是要明確企業文化建設的主管部門，並設立企業文化專員;三是要構建企業文化培訓機制，一方面要定期對企業文化專職工作人員進行培訓，做到內部培訓與外部培訓相結合，使其掌握更加先進並符合本企業實際的企業文化專業知識，另一方面要定期對廣大員工進行培訓，也要加強對新入職員工的培訓，使其充分了解企業文化的重要作用，從而參與到企業文化的建設中來。
2、加強監督檢查，形成考核體系
加強企業文化工作的監督檢查，是確保企業文化工作落到實處的有力保證。一是要制定考核的內容和標准，主要是考核企業文化建設工作情況、企業文化體系狀況、作用、效果等，肯定取得的成果，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業文化建設工作水平。
3、企業黨政工團齊抓共管，積極發揮作用
企業文化建設是一個系統工程，不僅僅是企業政工部門的部門性工作，要將其上升到企業兩個文明建設的結合點和載體的高度加以駕馭。黨政工團組織要結合不同特點，充分發揮各自優勢，從各個方面齊抓共管，依靠職工群眾，發揮整體優勢，組織開展企業文化的宣傳、培育和建設工作
。一是通過採取各種有效途徑和方式，增強員工對企業文化的認知，加強理論學習，用理論指導實踐，使之成為廣大幹部員工的思想武裝和行動指南，在企業內部形成良好的企業文化氛圍;二是結合企業內部主題教育活動、反腐倡廉教育活動等對企業文化進行宣傳，充分發揮黨組織的先鋒作用，黨員同志起帶頭作用，帶動全體員工投入到活動之中;三是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教於樂的企業文化活動，加強員工對企業的文化建設及發展戰略目標的了解，形成共同的價值取向和行為規范，提高員工的思想道德素質，培育良好的職業素養;四是共青團組織結合青年員工的特點和需求，加強思想交流，使企業文化建設得到青年人的高度認同。
4、加強溝通，塑造良好的企業形象
企業形象是一個企業兩個文明建設的外部表現，更是企業的無形資產。因此，塑造良好的企業形象，是企業文化建設中十分重要的內容。
一是提升服務質量和產品質量
服務和產品，是大眾對一個企業最直觀的感觸，只有以優質的產品、優良的服務為基礎，才能讓客戶認可企業的經營理念、價值觀念等，從而提升企業形象。
二是提高員工素質和辦公環境
優美的環境，舉止大方、得體的職工，是企業最好的名片。要加強企業標識的宣傳，營造企業文化氛圍。可以在辦公樓外牆顯著位置，以大方、莊重的形式，展示企業核心價值觀;可以設置榮譽室，展示企業榮譽;可以設置企業文化展示廳，對企業基本情況、重點工作開展和推進情況進行圖文並茂的展示等，使企業文化“入眼”。
同時要從員工的儀容儀表、言談舉止等方面嚴格規范，並進行綜合培訓，使員工挑起自己的擔子，演好自己的角色。可以開展新進員工企業文化培訓，採取示範、互動、開放的形式將企業文化知識融入團隊文化中;可以開展企業文化故事徵集和演講比賽，廣泛地、多樣地推薦出貼近群眾，為群眾所熟悉和公認的典型，用身邊的典型事跡感動身邊的人、激勵身邊的人;可以結合工作實際，開展“微笑服務月”等活動，使企業文化“入腦”、“入心”。
三是領導帶頭，身體力行
企業領導者是企業文化的龍頭，企業領導者的模範行為是一種無聲的`號召，對員工起著重要的示範作用。因此， 要塑造和維護企業的共同價值觀， 領導者本身應成為這種價值觀的化身，並通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先， 領導者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次， 要表率示範，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。
四是注重採用多種形式進行宣傳
1、創辦內部刊物，發布企業動向、宣傳企業精神、展示員工風采，內刊報送范圍不能局限在企業內部，還應擴展到上級單位、合作單位、服務單位等，擴大宣傳的范圍;2、通過企業公共主頁、OA辦公系統等網路載體宣傳良好的企業形象;3、加強與媒體的合作，積極進行外部刊物宣傳，讓社會大眾對企業有一個良好的印象;4、企業還應結合自身的能力，加入到公益活動之中，向社會傳遞正能量，以達到宣傳企業文化的作用5、結合主題活動開展企業文化宣傳，在主題活動開展過程中，製作展板、櫥窗等，達到主題活動和企業文化建設的雙贏。
5、借鑒優秀的企業文
企業文化建設同時是一個學習的過程，借鑒優秀的企業文化，也是企業文化建設的一個重要途徑。
如海底撈將受教育層次並不高的年輕人變成了一個個端得了盤子、登得了檯面、上得了層次的員工，構建了尊重人、相信人的核心價值觀，這種通過對員工的教育和尊重，以取得員工極高忠誠度的企業文化值得我們學習。
善於總結企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，著眼於企業的發展實際，對企業文化的建設都是至關重要的。