⑴ 什麼樣的文化是優秀的企業文化
優秀的企業文化的特點
企業文化對一個企業來說真的是特別的重要呢，企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量，成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力。
1.能得到員工的廣泛認同的價值觀 員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，有的企業老闆口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老闆在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以後來導致老闆不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要作決定，否則大小事都幹不成。說老闆的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最後得到認同是在老闆面前員都學會了說一套作一套的工作行為。
2.能在價值觀指導下成功的實踐與驗證 有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，做法與的"實實在在做人，認認真真做事"卻大相徑庭。
2.使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素 優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極的影響。所以企業在管理的過程中，一定要建立優秀的企業文化，這樣會讓員工腳踏實地的在企業裡面工作，會增強幸福感和責任感，對企業的發展起到積極的促進作用。
3.簡約明了，令人心悅誠服 企業文化的核心主張一定要簡潔明了，要讓大家一看，一聽就懂的，這些溝通語要簡潔易懂，而令人心悅誠服。但是現實中有很多企業的老闆在制定企業的標語時，很多員不明白什麼意思，所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。
4.能使企業產生不可復制的競爭力 在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化就是核心競爭力。如果說企業文化是企業的核心競爭力，那麼企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。
5.能使員工對企業產生深厚的感情 企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。
總結
企業文化也許有很多人認為就是一句標語之類的，沒有什麼作用，其實這樣想就錯了呢，企業文化對企業的發展有不可比擬的積極作用，企業一定要做好這方面的工作，這樣企業才能更好的發展。
⑵ 有什麼樣的領導就有什麼樣的企業文化
「有什麼樣的領導就有什麼樣的企業文化」這句話，雖然企業文化理論沒有明確的這樣說。但實質上的確如此。企業文化是企業價值觀、經營理念、行為規范的集敬搜搜合體。試想，以上三個因素哪個不是長官決策得。所以說，領導人是企業命運的決定因素。
很顯然，企業文化在最初就是領導文化，什麼樣的領導就有什麼樣的企業文化，如華為任正非的狼性文化。隨著企業的發展，公司文化也從領導文化慢慢提煉，慢慢優化成企業固有的文化，如谷歌的企業文化。
企業領導者要經常設想如何面對未來，適應千變亮歷萬化的市場情況而穩步前進，要確立與改變企業經營理念思想使企業獲得新生;
作為優秀的領導要從實際出發，同時也要從長期戰略方面考慮，確定企業未來發展的方向和目標，在這個過程中，必然帶來企業文化的相應改變。
領導者通過溝通和行動塑造企業漏賣文化。領導者最重要的事情之一是要不斷通過正式或非正式的溝通，傳達你的企業價值與理想。通過溝通，建立共識，塑造新的企業文化。與員工溝通、提倡企業文化的第一種方式是言傳，即通過言談及文字闡釋公司的核心價值觀。
優秀的領導人是不知疲倦的宣講者，他們進行大量溝通交流工作，對單條信息多次重復，注重相關的每個人、每個班組，這是卓有成效的領導過程的一個主要部分。
⑶ 有人說企業文化就是老闆文化，簡要評述要用管理學知識否則不給好評
（1）企業文化是企業全體職工在長期的生產經營活動中培養形成並共同遵循的最高目標，價值標准，基本信念和行為規范。它是企業觀念形態文化，物質形態文化和制度形態文化的復合體。 從根本上說，企業文化總是反映了某企業經理特定的價值觀念和領導風格，不論國內還是國外企業，不論私人還是國有企業，「老闆」必須當好企業文化建設推動者這一角色。 （2）企業文化的核心是理念，或者說是價值觀體系。「老闆」必須善於根據企業的發展要求，從實踐中提煉出企業的核心價值觀。 （3）「老闆」要以身作則，忠實地恪守企業的價值觀。「老闆」從某種程度上說，是企業價值觀的化身，其模範作用對下屬有重要的示範作用。「老闆」可以通過象徵性的行為、語言、故事、榜樣等方式來表達自己對價值體系的始終如一的關注，從而引導廣大員工也跟著來關注價值觀體系的實現。 （4）「老闆」要敢於「揚棄」舊文化，發展新文化。企業文化是一個與時俱進的概念，它不是一成不變的，二是隨著環境的變化不斷完善和發展的。當內外環境發生變化時，「老闆」們要善於發現並予以及時發展和完善，甚至在一定條件下要完全拋棄舊文化，重新創設新的文化。 但是要對價值觀念的更新有一個清醒的認識，這是一個痛苦的、嬗變的過程，需要較長的時間。正因此，要盡量避免完全重建，最好是循序漸進，逐步完善和發展。身為「老闆」也就是企業的當家人要積極推進變革。
⑷ 如何理解領導者是企業文化的締造者
第一，從指導思想的確定、企業目標和制定，都能夠看到企業行為、企業道德。
第二，率先垂範的帶頭作用，對企業產生一定的作用，往往打上很強的企業領導者的性格印記、奮斗目標的規劃。
第三、管理方式方法的運用，組織發動作用，文化意識作用，對企業文化建設的導向作用。企業文化的建設是有領導者發起。
企業文化的意義：
一．組織文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動巧念告力之源。
二．組織文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三．組織文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和孝明文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工高旅共同的企業。
四．組織文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五．組織文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
⑸ 領導者如何塑造企業文化
塑造企業文化是一項復雜而艱巨的工作，一種優秀的企業文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化。因此，在塑造企業文化過程中，必須根據企業文化發展規律的要求，按照櫻穗科學的程序和原則辦事，克服主觀盲目性、增強自覺性。
塑造企業文化的基本程序，一般包括調研總結、定格設計、宣傳推廣和完善提升四個環節。
⑴調研總結
除了新創辦的企業外，多數企業塑造自身的文化都是在原有「文化」的基礎上進行的，即都是「非零起點」。所以，塑造企業文化，應首先搞好調查研究，把握、總結企業現有的文化狀況及影響企業文化的各種因素，為企業文化的定格做好准備。調研的主要內容包括：昌弊
(一)企業的經營情況與特點
由於企業經營情況不同，帶來商品種類、經營特點、經營技術、勞動特點、市場風險、管理方法等方面的差別，這些差別往往決定著企業文化的行業特點，即決定著企業經營的個性特點。因此，明確企業的經營范圍及由此引起的企業經營管理上的差別，就能夠使企業文化的塑造具有針對性和可行性。
(二)企業面臨的主要矛盾
企業面臨的主要矛盾往往是塑造企業文化的突破口，如有些企業產品質量不高、競爭力差，有些企業管理混亂、浪費驚人，有些企業市場前景暗淡，人心渙散、職工士氣低落，有些企業管理人員中官耐頌族僚習氣嚴重等等。從這些主要矛盾人手塑造企業文化，能夠引起職工的共鳴，增強企業文化的實用價值。
(三)企業職工素質
職工是企業文化的載體，職工素質高低直接影響著企業文化的建立和發展。如職工所受傳統文化影響的狀況、社會經歷狀況就直接影響著他們對改革的態度；職工文化、技術水平的高低，政治思想水平的高低，決定著職工的思維方式及他們的抱負。只有正確把握職工素質狀況，才能使企業文化的定格設計與其相適應，才能使職工對定格後的企業文化作自覺認同和體現。
(四)企業所處地區與文化形態
企業所處地區不同、市場不同，直接影響企業的經營思想和 經營方式，也影響職工的價值觀念和追求。如地處沿海開放地域的企業往往有較為典型的「海派文化」特徵，而內地企業往往有明顯的「內陸文化」特徵。當然，商品經濟的發展可以沖破地域界限，沿海與內地可以聯結為一個市場，但不同的地理環境、經濟環境造就出來的文化基礎畢竟各有特點和優勢，這是塑造企業文化時必須考慮到的。企業外部的人文環境也是一個重要的影響因素，它主要指企業的政治環境和社會文化環境。企業是一個開放系統，只有明確企業的人文環境及其對企業的影響，才能使企業文化塑造具有適應性。
(五)企業的優良傳統
企業的優良傳統是企業歷史上形成的文化閃光點，包括企業在長期的經營管理實踐中形成的好經驗、好傳統、好風俗、好習慣及模範人物的先進事跡等。這些優良傳統往往體現著未來企業文化發展的特色。
(六)企業現有文化狀況
即通過了解企業職工的基本價值取向、情感、期望和需要，如職工對企業的滿意感、對自己工作的認識、工作動機、士氣、人際關系傾向、變革意識和參與管理的願望等，明確企業佔主導地位的基本價值觀和倫理道德觀。這是塑造企業文化最直接的思想文化資源。
(七)企業現有文化的適應性
即上述企業的基本價值觀、倫理道德觀及體現出來的經營指導思想和職工的行為准則等，是否與企業發展目標相適應，是否與外部環境相適應等。企業現有文化的適應程度，決定企業文化定格時對現有文化的取捨。
⑵定格設計
企業文化的定格設計，即在分析總結企業現有文化狀況的基礎上，充分考慮到企業的經營范圍、職工素質、面臨的主要矛盾、所處地區、人文環境及企業優良傳統和現有文化適應性等因素的影響，用確切的文字語言，把肯定的企業價值觀表述出來，成為固定的理念。企業文化的定格設計應遵從下述原則：
(一)從實際出發和積極創新相結合
企業文化的定格不能脫離實際，只有使定格後的企業文化 與企業內外環境和職工現有的素質、心態相適應，真正反映廣大職工的心聲，體現企業的傳統與特色，才能被企業多數職工所認同和接受，才能逐漸紮根於群體意識之中。但定格後的企業文化不是對現有文化的簡單總結，歸納和表述，而需要有一定的升華，需要對現有文化進行創新，具有一定的超前意識，從而使企業文化保持先進性，能夠對企業發展起到積極的引導和促進作用。
(二)創造個性與體現共性相結合
企業文化的定格無疑應該具有鮮明的個性特徵，即反映企業獨特的文化信仰和追求。具有個性才能具有針對性和指導性。但也應注意到，在一定的社會政治制度、經濟條件和社會文化環境中的企業文化具有很多共性的追求，如市場經濟這個共同的大環境就塑造出企業共同的市場觀念、競爭觀念和顧客觀念等。只有在創造個性的同時，注重體現共性，注重從社會文化和其他企業文化中吸收借鑒有益的文化成分，才能使定格後的企業文化具有強大的生命力。
(三)領導組織和群眾參與相結合
企業文化的定格一般由企業領導者進行組織，廣泛發動群 眾，自上而下，自下而上反復醞釀、討論，然後經企業領導者和企業職工共同確認，再最後確定下來。企業文化的定格過程既是職工參與討論和決策的過程，也是職工自我啟發和自我教育的過程，以及企業領導和職工之間價值觀念的溝通過程。所以，企業文化定格設計不能由企業領導個人完成，應由企業全體幹部職工共同完成。
⑶宣傳推廣
企業文化定格後，就要創造條件付諸實踐加以宣傳。即把企業文化所確定的價值觀全面地體現在企業的一切經濟活動和職工行為之中；同時採取必要的手段，強化新的價值觀念，使之在實踐中得到職工的進一步認同，使新型企業文化逐步得到宣傳推廣。具體需要做到以下工作：
(一)積極創造適應新的企業文化運行的管理制度和機制。不斷深化企業改革，完善經營機制，推行科學管理；加強職工的政治、業務培訓，不斷造就訓練有素的職工；積極開展民主管理活動，創造一個民主和諧的「家庭環境」；完善分配機制，建設一個企業利益共同體。
(二)加強輿論宣傳。通過對職工，尤其是新職工進行灌輸教育，辦企業文化宣傳刊物，開展企業文化的理論研究和旨在宣傳企業文化的各種生產經營活動或文娛、體育活動，使企業形成濃厚的輿論氣氛，讓職工潛移默化地接受新的價值觀，並逐漸用以指導自己的行動。
(三)企業領導者以身作則、積極倡導。企業領導者是企業制度建設、生產經營的負責人，也是企業文化的倡導者和示範者，在塑造新型企業文化中起著舉足輕重的作用。企業文化定格後，企業領導者在工作實踐中要積極宣傳，身體力行，讓職工看到企業提倡什麼，反對什麼，以及以什麼樣的准則和規范從事工作。如果相反，領導者不去倡導和身體力行，企業文化在職工中就不會得到強化，久而久之，只能流於形式，陷入空談，經過精心設計的積極的企業文化也會逐漸恢復到原有的狀態中去。
(四)利用制度進行強化。要鞏固無形的企業價值觀念，不能單純停留在口號上，必須寓無形於有形之中，把它滲透到企業的每一項規章制度、政策及工作規范、標准和要求當中，使職工從事每一項經營管理活動，都能夠感受到企業文化在其中的引導和控製作用。
(五)鼓勵正確行為。企業價值觀的最終形成是一種個性心 理的積累過程，這一過程需要不斷地強化。當人的正確行為受到鼓勵以後，這種行為才能再現，進而成為習慣穩定下來，並逐漸滲透到人們的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，也給其他人樹立了實際的仿效榜樣，從而產生模仿效應。因此，對符合企業價值標準的行為不斷地給予鼓勵和強化，是鞏固企業價值觀不可或缺的重要一環。
⑷完善提升
企業文化定格並在實踐中得到鞏固以後，盡管其核心的和 有特色的內容不易改變，但隨著企業經營管理實踐的發展，隨著企業內外環境的改變，企業文化還是需要不斷充實、完善和發展的。企業領導者要依靠群眾，積極推進企業文化建設，及時吸收社會文化和外來文化中的精華，剔除本企業文化中沉澱的消極成分，以使企業文化不斷得到升華和提高，從而更好地適應企業變革與發展的需要。
企業文化的完善提高，既是企業文化塑造中一個過程的結束，又是下一個過程的開始，是一個承上啟下的階段。企業文化的發展過程與企業的發展相適應，是一個不斷積累、傳播、沖突、選擇、整合、變遷的過程，循環往復，永無止境。企業文化的塑造不是經過一兩次循環就能完成的，它與企業文化的運動相適應，是沒有止境的。但需要說明的是，一種積極的企業文化體系和模式一旦塑造完成以後，就會在一個較長的時期內發揮作用。企業文化塑造的任務在更多的情況下是積極的積累、傳播、充實、完善，只有當企業內外環境發生了急劇變化，企業文化產生了激烈沖突，需要選擇、整合和變遷的時候，企業文化塑造的任務才是對原有文化實行徹底的揚棄，重新構塑和創造新型的企業文化。
企業文化建設一定要遵循調研、制定、宣傳、推廣、提升這樣一個基本步驟，這幾個環節不能斷開，是相互聯結、循環往復的，忽略了其中任何一個環節，文化建設都難以成功。
⑹ 為什麼說人人都是領導者會是未來企業發展的核心文化
說領導者在企業文化建設中有著重要的作用，是因為一下四點原因：
第一，組織發動作用。企業文化的建設是有領導者發起，其貫徹實施要通過領導者來倡導和布置。
第二，對企業文化建設的導向作用。縱觀各企業發展的歷史，都能夠看返磨大到企業行為、企游橋業道德、企業目標和制定、管理方式方法的運用，往漏豎往打上很強的企業領導者的性格印記，這是企業領導者在企業文化建設中的特殊作用。
第三，文化意識作用。企業領導者文化意識的強弱，決定著對建設企業文化的認識，態度與自覺性，對企業產生一定的作用。
第四，率先垂範的帶頭作用。領導者對企業文化建設，從指導思想的確定、奮斗目標的規劃、實施步驟的制定等等過程中均不可或缺。