阿里的加班文化是什麼

① 如何看待互聯網公司的加班文化

1、工作強度，有些互聯網余運答項目的確是加班趕出來的
2、企業文化，阿里和華為加班是比較出豎慧名的，996並不是隨便說說
3、個人成長，你比別人付出更多的努力，當然也會悄消得到更大的收獲
4、迫不得已，領導和身邊的同事還沒下班，你好意思下班先走嗎

② 996工作是什麼意思

1. 996什麼

2. 996什麼意思
996什麼 996是什麼意思 996工作制是什麼意思
996即是指：996工作制，其中99是指早九點到晚九點，6是指一周六天。

996工作制是指：一周工作6天的工作制度。且工作日早上9點上班，晚上9點下班，中午和晚上休息1小時左右（午飯30分鍾，晚飯30分鍾），每天總計工作10小時以上。

(2)阿里的加班文化是什麼擴展閱讀： 996工作制度的出處 58同城公司人力資源部以口頭通知，要求員工實行「996」工作制 不能請假，並且沒有任何補貼和加班費。消息一出，不少公司職員利用社交媒體表達了不滿 據了解個別部門實施「996工作制」，比如銷售部門。

公司並不會強制要求所有人一定要按照「996」的規定來安排工作，公司倡導各部門不斷提凱野旁升管理能力和工作效率，合理安排工作，而不是靠延長工作時間採用「996」的強行規定來管理員工。 參考資料：996工作制度_網路。
工作996是什麼意思
釋義「996」，是指工作日早9點上班，晚上9點下班，中午和晚上休息1小時（或不到），總計10小時以上，並且一周工作6天的工作制度。

這種工作方式是現在很多中國互聯網公司普遍的一種工作方式，甚至有的互聯網公司工作時間還要比這個時間更長。特別是一些做程序開發的團隊，在談項目比較忙的時候，他（她）們整夜通宵加班熬夜的情況也非常多。

996是一種：早9晚9，每周工作6天的工作制現象「996」現象，是中國互聯網企業加班的代名詞，即平時上班時間長、周末也要加班的現象。可見，996是伴隨互聯網行業產生的一種工作制度。

除了58同城，阿里、華為、騰訊、有贊等公司也普遍實行996工作制，加班文化已成為創業企業和互聯網企業的標配。形成原因很多公司所提出的「996」的工作文化，其實這並不符合勞動法的規定，但是在當前這種競爭異常激烈的條件之下，很多公司為了在競爭中活下來，所以他（她）們也就在各種被迫之下開啟了這種工作方式。

而作為很多公司的程序開發的人員來說，或許他（她）們在找工作之前，他（她）們也清楚的知道很多公司確實存在加班或熬夜的情況，但是為了多掙錢，所以他（她）們最終也就選擇堅持了下來。影響「996」的工作文化已經在很多的互聯網公司裡面推行了很久，或許很多人都已經適應了這種工脊跡作方式。

但是，互聯網每時每刻都在發生了巨大的變化，這就對一些互聯網公司提出了更高的要求，由於市場的需求在不斷變化，所以一些互聯網公司也需要每天做出相應的更新和調整。首先，它會對員工的身體健康產生影響。

如果下班時間是9點以後，晚上回家睡覺的時間肯定要將近半夜，長此以往下來的話，身體肯定會吃不消」。其次，員工被要求加班太多的話本身就違背《勞動法》，如果實施996工作制，企業難免存在剝削勞動力的嫌疑。
996是什麼意思？
996工作制是指早上9點上班、晚上9點下班，中午和傍晚休息1小時（或不到），總計工作10小時以上，並且一周工作6天的工作制度，代表著中國互聯網企業盛行的加班文化。

2019年3月27日，一個名為「996ICU」的項目在GitHub上傳開，揭露「996ICU」互聯網公司， *** 互聯網公司的996工作制度。 2019年4月11日，人民日報針對「996工作制」發表評論員文章《強制加班不應成為企業文化》；2019年4月12日，阿里巴巴通過其官方微信號上分享了馬雲有關996的一些觀點，當天下午馬雲再度回應稱「任何公司不應該，也不能強制員工996」。

(2)阿里的加班文化是什麼擴展閱讀 2019年1月下旬，一家名為「杭州有贊科技」的公司宣布將實行「996」工作制，即每天早9點半到崗，一直工作到晚上9點。遇到緊急項目時，每周工作6天，每天工作時間可能會更久。

除了要求員工每天工作10多個小時外，有參與年會者還爆料，該公司高管發言時曾提出如果無法將工作和家庭妥善平衡，可以選盯橡擇離婚。1月30日，杭州勞動監察部門已介入調查，如果「有贊科技」公司違法加班屬實將依法查處。

在此以前，來自濟南浪潮集團內部的「奮進者申請書」要求員工，必須每周自願工作6天，每天工作12小時，自願放棄所有帶薪年假，自願進行非指令性加班。 參考資料來源：網路-996工作制。
996什麼意思 996是什麼意思？
996工作制是指早上9點上班、晚上9點下班，中午和傍晚休息1小時（或不到），總計工作10小時以上，並且一周工作6天的工作制度，代表著中國互聯網企業盛行的加班文化。

2019年3月27日，一個名為「996ICU」的項目在GitHub上傳開，揭露「996ICU」互聯網公司， *** 互聯網公司的996工作制度。 2019年4月11日，人民日報針對「996工作制」發表評論員文章《強制加班不應成為企業文化》；2019年4月12日，阿里巴巴通過其官方微信號上分享了馬雲有關996的一些觀點，當天下午馬雲再度回應稱「任何公司不應該，也不能強制員工996」。

(2)阿里的加班文化是什麼擴展閱讀 2019年1月下旬，一家名為「杭州有贊科技」的公司宣布將實行「996」工作制，即每天早9點半到崗，一直工作到晚上9點。遇到緊急項目時，每周工作6天，每天工作時間可能會更久。

除了要求員工每天工作10多個小時外，有參與年會者還爆料，該公司高管發言時曾提出如果無法將工作和家庭妥善平衡，可以選擇離婚。1月30日，杭州勞動監察部門已介入調查，如果「有贊科技」公司違法加班屬實將依法查處。

③ 阿里上班時間996這個怎麼理解，

996僅僅是阿里無線部門要求蘆舉皮員工這陪差樣加班。其他部門並沒有這個要求，至少沒有那個6，雙休是肯定的。
最近阿里在答差all in無線，老大們想移動領域趕超騰訊，關鍵部門加班，在阿里比較罕見，反而在業內挺常見的。騰訊游戲部門，做天天酷跑那些手游的，上線前那段時間估計也是要加班很久吧。
本人在阿里雲，雖然老大讓我們響應all in號召，9點下班什麼的。不過對於我這個平時早上10點上班，晚上10點下班的單身男青年來說，現在要求9點下班我表示很迷茫。

④ 為什麼大多數知名互聯網公司都加班

說到加班這個話題，那就離不了互聯網，

二者形影不離，你中有我，我中有你，彷彿互聯網就是加班的代言人。

尤其是知名大廠，前一陣馬雲甚至公開支持「996」，也就是早上9點上班，晚上9點下班，每周工作6天，甚至阿里的有些部門工作時間比996還長。

不光阿里，BAT 三家都逃不掉，只不過騰訊網路的加班程度沒到阿里的這種強度。

現在崛起的大廠，大部分加班強度也很仔孫高，像高薪資著稱的位元組跳動，還有不久前市值超京東的拼多多，再或者華為、京東、小米、美團、滴滴等等，就沒聽過哪家不加班的。

大廠這是怎麼了， 員工不加班就活不下去了嗎？

肯定棚戚悉不是。

那究竟是因為什麼讓加班成為互聯網公司的常態？

我在這里嘗試從環境、企業、管理、員工這四個方向來分析一下這個問題。

首先從大環境上分析，

國內互聯網的發展從1994年接入國際互聯網開始算起，到現在也就25年，和美國相比，落後了10年。

但是在2018年全球十大互聯網企業中，中國就佔了3位（阿里、騰訊、網路）。

並且我們在某些特殊領域還處於全球領先地位，例如 移動支付 。

能在這么短時間把差距縮小的這么短，除了人口紅利，必然是少不了相關行業內員工加班加點工作的。所以這么一想，好像加班也是值得的？

不過速度快是一把雙刃劍，你能抓住就會一飛沖天，抓不住則會落的很遠。

一旦鏈乎企業跟不上發展速度，或者方向錯誤，為了修正問題，就很容易出現用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰這種情況。

就像直接給下個季度設定一個變態的目標，各種項目各種 deadline，你不加班？就得走人。

其次是來自競爭對手的壓力。

如果你們公司產品一個月更新一個版本，但是競爭對手的公司，兩周就更新一個版本。在發展這么快的今天，哪個公司的產品可能會更能迎合市場，顯然是產品更新快的公司。

這里不是說產品更新快就一定受市場歡迎，而是相對會更快對市場做出反應，可以及時做出調整，迎合市場的概率更大。

當你作為老闆，看到競爭對手的公司比自己公司更新速度快，是不是也要調整策略，加快更新速度，那這種改變必然會伴隨著手下員工加班。魚和熊掌不可兼得，不管公司是多敏捷的開發，在業務又多又急的情況下，也只能乖乖加班。

剛才分析了大環境，現在分析一下企業內部的原因。

有些公司制定的一些制度，就跟明說要加班了一樣，因為你不加班，就會很慘，

例如沒有年終獎，這里明確贊揚一下阿里的強制325制度和京東的加班排名制度，堪稱 「業內典範」 ，為行業做了一個「好榜樣」。

強制325是什麼？

就是325是有名額的，年底必須有多少個打分是3.25的，阿里的同學如果拿了3.25，就代表年終獎，晉升福利等和你無關了。辛苦一年結果到年底啥也沒有，誰能願意？

看著別人都加班，你不加班，是不是拿325的概率就更大了。那怎麼辦？只能加入加班大軍。

京東的加班排名制度，就是定期會拉取部門和員工具體加班時長，然後公示。

雖然看起來沒有阿里強制325這么明顯，但是真正執行下來，就知道二者並無差異。

一般員工，做的事情差異不大，並且好多事情無法量化。這時候到年底了要評績效，那加班排名的優勢就出來了，寫個簡單的 SQL，往下一拉，針對一般員工，即使和績效劃不上等號，也八九不離十了。

那你說你就不加班，績效愛打多少打多少，你不在乎，也可以。

但是你的領導一般情況下可不會這么想，如果恰好你們團隊的加班排名倒數第一，你這時候的壓力就不僅僅是自己的績效和年終獎了，還有團隊整體的壓力。

一般的老大是不會讓數據這么難看的，那怎麼辦？就得明裡暗裡要求上下班時間，出於團隊的壓力，一般人還是會加班的。

這還是沒表面上強調上下班時間的，有些公司甚至就明說了， 上下班要保證幾點到幾點走的，能幹就干，不幹走人。

除了制度還有文化，就像華為的狼性文化，小米的工程師文化等，文化不同，加班的程度也不同。有的公司就流行加班文化，到點也不走人，就在那耗著，如果你置身其中，估計也不好意思走。

一個團隊加班程度如何，基本看團隊老大是什麼樣的人。

曾經見過在一家公司的兩個團隊，簡直和兩個公司一樣，作息時間完全不一樣，一個團隊早9晚8，一個早10晚10，而且午休時間也不一樣，第二個團隊員工就經常抱怨。

為什麼呢，是第二個團隊老大喜歡加班嗎？

也不全是，還有一大原因是他們團隊的業務，一直沒有什麼業績，所以老大著急要做出業績，手下就得跟著加班加點了。

但是帶領手下加班，並不等同於會出業績，最多是增加可能性。 大部分情況是，除了帶領手下加班，就沒什麼其他辦法了。

上面領導其實還好，因為團隊有業績壓力，被動讓員工加班。

有的領導，為了討好自己的上級，會主動讓員工加班，不管有沒有事，都要給我坐著，這樣大領導在下班視察的時候，看著都在也高興。

還有一種領導，思維有些異於常人，就像前一陣某個賣電器的公司爆出來的凌晨12點睡覺養生梗，真是一點沒辜負「天下之大，無奇不有」這句話。

當然我相信大部分管理層要求加班，都是迫於業務或者業績壓力，但是這種加班成了習慣後，就停不下來了，因為 在業務不繁重的時候，從來沒聽說過宣布不加班了。

人都是趨利避害的，可能加班對管理層來說，總是利大於弊吧。

分析了好幾個原因，都是外部因素，接下來說下我們自己有哪些原因導致加班。

第一條就是責任心，有些時候問題沒解決，確實不想走，走了心裡總有點事不舒服。

這是好事，至少說明這是一個有責任心的人，不過做事要有個度，因為事情永遠做不完。把事情按照重要性和價值高低分出優先順序，做不完的時候，低優先順序的事就放一放。

我不排斥加班，但是我排斥無意義的加班和只讓馬兒跑不讓馬吃草的加班。

不排斥是因為犧牲個人時間可以帶來可觀的成果，做的工作確實有價值，公司對你犧牲的個人時間也有補償，於已於公司都有利，這是雙贏。

但是如果有事沒事都要在公司坐著，那我是很排斥的，比不給吃草更排斥，不要和我說沒事可以在公司學習，那我為什麼回家學呢，自由自在想做什麼都行。

真正沒事還在公司待著的，都是不想回家的，要不在家沒事做，要不就是在家有不想做的事，例如哄孩子之類的。

還有一條就是主動學習，有些人自律性差，一到家可能就開始刷手機或者做別的娛樂活動。

在公司有一些約束，或者公司有些便利的地方，為了會提高自己的工作和學習效率，選擇在公司多待會。

最後想說對於加班，我持中立態度，不排斥也不提倡，但前提是前面說的，要雙贏，加班做的事既能創造真正的價值，員工也能得到應得報酬。

ps: 寫這篇文章的時候，還在每天8點下班，感覺舒適。就在文章即將完成之際，接到通知，接下來就要強制9點下班了，巧不巧，世界就是這么神奇。

本文首發於公眾號「後知後jue」，微信搜索關注回復「1024」，你懂的！

⑤ 如何看待996工作制度

工作任務越來越多，工資漲的水平趕不上物價飛漲的水平。老齡化趨勢在上升，越來越多的年輕人只能默默忍受不合理的加班制度。不是他們不抵制，而是他們肩上的壓力不允許他們擁有這樣的想法。

996這種制度在日常生活中很常見，甚至很多人都習慣了默默忍受。看過一篇文章，一個拒絕996的高材生，雖然獲得了賠償，但是他以後可能很難在這個行業中生存下去。

對於一般的工薪階層而言，只能默默接受。擼起袖子加油干，隨著經濟的發展和各項制度的完善，這種現象一定會減少，直至消失。

⑥ 阿里巴巴為什麼晚上加班

阿里巴巴晚上加班原因是：
阿里的待遇相當好的，加班費很高。可能是工作量太大了需要人加班。

⑦ 華為、阿里的員工在微軟被要求停止無意義加班時間這樣理解

職場是有文化的，文化因素的作用非常大，直接影響到員工的思維及行為習慣。不同單位的文化不一樣，其對於員工的思維及行為習慣要求不一樣。拿工作時間來說，相當多的公司有加班文化，鼓勵、提倡甚至強迫員工以「延長勞動時間」為榮，以增加勞動時間為個人的職業習慣傾向。因此， 一些人在高強度環境下形成了加班備掘的習慣，當換一個環境時，這樣的習慣也很難改掉。

這不，一群從阿里和華為跳槽到微軟的員工就撞到「牆上」了。他們習慣性加班，但微軟不允許加班。

微軟蘇州某團隊表示，由於來自華為和阿里的員工時常「比賽加班」罩滾搏，甚至半夜在工作群發消息，將國內一些互聯網企業的加班文化帶到團隊內部，破壞公司規則，形成同事及團隊間的「惡性競爭」，於是微軟公司開發了hackathon項目，檢測人員加班情況，並及時對加班者提出警告。

我不知道大家如何理解工作時間，不清楚對於很多人來說時間意味著什麼？我曾經與一些職場人有過簡單溝通，他們的觀點如下：

1.時間就是金錢

因為公司提倡加班，形成了較為盛行的加班文化，而且只要加班都會有相應的費用補貼。為了多賺點錢，大家都競相加班。

一方面，不管有沒有事，下班之後也不會離開工作崗位。只要在崗，只要按規定考勤，就有收入；另一方面，自己能夠4個小時完成的工作，會延長到12個小時甚至更長時間，時間越長賺的錢越多。

對於他們來說，時間是換算收入的另一種標准，工作時間的長短與收入多少成正比。在這種情況下，不管公司如何監管，如何進行績效設計，如何進行效率管控都沒有用。 這不是一個人的行為特徵，而是在金錢誘導下的群體特徵。

2.時間就是生命

還有一些員工，公司並不經常加班，或者公司要求加班但是沒有加班費用補助。一旦公司要求加班，都會遭受員工的心理抵制。但是，身在其中，不得不遵守規定。時間一長，便形成了兩種傾向：

其一，工作時間沒有完成，便加班完成。 反正加班沒有收入，自己想怎麼加就怎麼加，想加多長時間就加多長時間，加班是拖延或者消極工作的借口。

其二，養成混日子的習慣。 在不合理加班文化的熏陶下，個人價值觀與職業習慣扭曲，工作能拖就拖，能混就混。不以工作質量或效率為前提，只以應付上級管理為目的。

對於他們來說，工作時間就是自己生命流淌的載體，時間與價值分離，時間與目標分離。

其實，無論以時間換金錢，還是浪費時間來應付管理都是扭曲的理念。不客氣地說，都是自私的表現。職場不是單一因素的活動場所，也不是某個員工或團隊自己的舞台，職場是多種復雜因素相互作用的場所，是龐大的員工群體與不同團隊協同作用的結果，時間只是影響因素之一，而且在日常工作中，並不是決定性的影響因素。對於時間過度依賴或者置之不理，都不利於個人。

對於企業來說，也有截然不同的時間理念，就如同華為阿里與微軟之間的沖突一樣。

1.以「剩餘時間」換「剩餘價值」

一些企業，不能夠通過創造性高效運營或者管理來實現快速發展，沒有辦法突破團隊效率瓶頸。現有的人工成本與投資因素在管理上遇到天花板時，便會採用增加勞動時間以賺取「額外價值」的策略。

成本一定的情況下，勞動時間越長，產出越多，能夠形成的利潤空間也就越大。就如同農耕時代的地主一樣，能讓幹活的長工多干一會就多干一會，因為多干一會就多一點收獲。這物祥是典型的「小農思維」。

以剩餘時間換取剩餘價值，犧牲的是員工的有限精力與身體 健康 ，甚至透支員工的職業 健康 ，以「無限勞動力」來換取更多的資本盈餘。

2.時間與運營生態脫節

我這樣說，可能很多人不服氣。因為他們在進行企業生態系統設計的時候，壓根就沒有時間因素的存在。傳統的時間管理，只是將時間與計劃，時間與目標掛鉤，將計劃與目標分解到員工個人身上的時候，順便將時間進行了相對統一的安排。

但是，這種線性思維與企業的真正運營並不吻合。因為企業多條工作鏈都是凝聚了員工個人的行為、交互、信息、設備、資金、技術等復雜因素綜合作用的網路型多維作用空間。時間僅能對部分因素起到作用，但對於員工能動性、資金流動性、技術創新性、團隊互動性等因素並不能起到直接作用。

這就導致管理的以時間換效率思維出現大漏洞，線性的單純計劃性管理出現不理想狀態，甚至形成結果越糟糕工作時間越長、工作量越大的惡性循環。

企業生態化體系，是將時間作為一種空間維度來進行整合的，而不是將時間作為結構性載體來進行利用的。強行以時間來換價值，要麼企業不斷遇到成長瓶頸，要麼員工的流動性很強，因為精力總會透支。

在日常管理中，我們強調員工的狼性習慣，建立高效的狼性機制，這都無可非議。但是， 要正確理解狼性，要合理管控時間，才能夠真正有效。否則，狼性會變成」熊性「、」牛性「甚至」羊性「。

1.以」高效「為目的的狼性，是壓榨員工的有限資源

狼性是什麼？是拚命嗎？拚命的作風更像」牛性「。因為 狼懂得進退，明白策略，也不會盲目耗費時間 。蒙著頭一個勁加班，更像是」發牛勁「、」用蠻力「。

片面以狼性為噱頭強行高強度耗費員工的精力與 健康 ，是以犧牲員工的 健康 和幸福為代價的狂熱價值追逐，是舍棄員工長遠發展和持續性職業收入為代價的短期行為，是犧牲員工忠誠度、單純金錢至上的拜金文化理念。

2.」省時省力「才是最高效的

對於企業來說，必須能夠意識到高效的真正意義。何為高效？就是資本盈利的長期性，是競爭優勢的領先性，是智力資源投入的最大化，是全員成本付出的最小化。

企業運行更像是杠桿運動，你將博弈點放在什麼理念支點上，便會得到什麼樣的結局。理想的高效運營是四兩撥千斤，大家輕輕鬆鬆就把錢賺了，糟糕的運營是費力不討好，用出洪荒之力卻毫無收獲。 原因很簡單，你的」支點「放錯了。

時間很重要，它確實是價值變現的作用因素之一，但時間又沒有那麼重要，因為它不是價值最大化的關鍵核心因素。當阿里和華為的員工被微軟拒絕加班的時候，不知道如何反應。如果感覺失望，說明已經將自己機器化了，這是一種悲哀；如果感覺幸運，想要改變習慣也不容易。最可怕的是，如果哪一天再跳槽到加班型企業呢？

但願企業和 社會 對加班有一個正確合理的認知，向運行生態和質量要效益，找准撬動企業資本價值的最佳支點，而不是將寶都壓在員工的身上。

⑧ 如何看待國內很多互聯網大廠都實行996加班制度

你好，互聯網大廠的員工工資待遇普遍是很高飢罩的，但不同崗位職級工資及任職要求都是不同的，以騰訊為例：

1、互聯網大廠生存現狀：騰訊送午休，95後攢夠錢就跑

前不久，騰訊一名35歲員工在職場論壇發帖，自己在現在已經掙了1000萬，已經計劃離職過輕松點的生活了。網飛創始人稱，實現公司和員工共贏，最關鍵的點是要用足夠的高薪，吸引最優秀的的人才，然後讓他們自由地發揮創造咐雹力：「人才密度越高，你能提供的自由度就越大。」

出現這種情況是由於市場需求和人才缺口導致的。如今無論是網易雲音樂、抖音APP，或是各種視頻推薦，都是根據大數據計算才得以實現的。而目前符合技能要求的人僅僅46萬，與150萬的缺口相距甚遠，如果有想進入華為這樣的大廠高薪就職的小夥伴這是非常好的選擇。

希望我的回答對你有所幫助！

⑨ 如何評價阿里巴巴的996工作制

阿里現在的確挺拚命的，在很多方向尋求突破，迫於競爭的壓力，那些新部門都是996，例如我之前的一個部門迫於市場份額的壓力搞996，說實話當時我很反感，產品都沒有方向感，沒有人搞過，所以摸索，但是大家都比較迷茫，上頭覺得沒有功勞也要有苦勞。所以乾脆996吧，晚上六點之後吃完飯，實在覺得沒什麼乾的，去打一竿子檯球。

阿里的員工比較穩定，很多進去了有股票了，基本一輩子吃定這個部門了。所以阿里的老部門一般情況不招人，所以只有新部門招人。你也知道非電子商務這塊阿里的確很屎，因為老馬搞電子商務有一套，但是搞其他的的確不太在行。

⑩ 馬雲說在如今他很難在阿里巴巴找到一份工作，是謙虛還是阿里員工要求高

馬雲這句話有著非常多的含義，從表面上看是馬雲非常的謙虛，在深一層額意思表明了公司的強大，公司員工的綜合能力也是非常好，阿里巴巴對於用人的要求也是非常的嚴格，只有優秀的人才能在阿里巴巴有所發展。

馬雲作為公司的核心人物還是非常關心員工的生活，對於員工的物質獎勵從來都不吝嗇。身為阿里巴巴的總裁，馬雲也一直在不斷滿足員工的要求。馬雲自己放過話說別的公司開4倍的工資也挖不走他的員工。能有這種自信，證明在阿里巴巴工作待遇真的很不錯。阿里巴巴員工的辦公壞境也是令人羨慕的，各種設施設備考慮的非常齊全，特別人性化。