⑴ 企業的文化性活動都有哪些
1、運動會活動 2、球類比賽 3、書法活動 4、讀書月活動 5、企業文化分享、 6、登山活動8、音樂會活動 9、文化論壇活動 10、象棋交流活動11、文化沙龍活動。
⑵ 企業文化活動有哪些比較常見的種類
企業文化活動比較常見的種類主要包括：為提高企業員工的文化素質和勞動技能開展的學習培訓活動；為開發企業員工智力，培養員工的創造性和成就感，開展的技術創新活動；為培養和提高企業員工藝術審美水平和藝術創造能力開展的文學藝術活動；為豐富企業員工的精神生活，陶治員工情操的娛樂活動，為培養企業員工拼搏精神，增強體質開展的體育競技活動；為使員工增強對企業的感情，加深對企業福利環境和文化氛圍的依戀，開展的福利性活動；為使員工樹立起主人翁意識，強化和確立共同理想和企業意識開展的思想性活動，等等。
娛樂性活動，這是企業內部，也包括部分以企業名義開展和組織的文藝、體育等娛樂活動，如舉辦和組織員工之家、工人俱樂部、電影放映晚會、錄像放映、電子游藝、圖書閱覽、徵文比賽、攝影比賽、書法比賽、周末舞會、文藝演出、春秋季運動會、各種球類比賽、射擊打靶、游泳、滑冰、野遊、游園、釣魚比賽、自行車比賽、「五月歌會」、「戲劇之春」、「班組之聲」等。經常舉行交流、比賽、輔導、展覽等活動，不僅滿足了不同層次員工對文化生活的需要，而且形成了適應現代化生產的社會進步要求的文明、健康、科學的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養著企業特有的優良傳統和精神風貌。
福利性活動，這主要是企業從福利方面關心的各種活動。企業通過這些活動，在員工中，在企業內外，造成濃厚的人情味，造成有利於企業發展的人情場，使員工加深對企業的感情，加深對這種福利環境和文化氛圍的依戀感。還有技術性活動，這是在常規的企業生產、經營之外，圍繞企業的生產、經營、技術和智力開發等問題，由企業倡導或員工自發組織進行的技術革新、管理咨詢、勞動競賽、教育培訓等活動。這類文化活動可以激發員工的創造欲和成就感，使員工看到自己的價值和責任，同時，它又是企業結合生產經營，在生產過程之外培育和開發員工素質的一個基本途徑，而這些活動每一次的圓滿結果和獲得成功、取得成果，又都可以使人產生一種滿足感，從而持久地促進企業健康向上、積極進取文化環境的生成和發展。
拓展資料：企業文化活動是指企業根據企業經營、發展的需要，結合企業員工的需要和特點，所開展的各種文化活動。不同的企業文化活動是具有著不同的作用的，當然不同的企業在舉行企業文化活動的時候所選擇的企業文化活動類型也是不一樣的。但是不管是選擇什麼樣類型的企業文化活動都是具有著一定的意義所在的，因此當你決定通過企業文化活動加強著什麼，提高著什麼樣的時候，你也可以從企業文化活動出發，去努力。
⑶ 企業文化建設的活動有哪些
當員工在參加企業組織的運動會的時候，當員工在參加年會的時候，當企業在參加公司組織的員工生日會的時候，當員工參與企業學習與培訓的時候，這些都是企業文化活動的一部分！那麼，企業文化活動可以分了哪幾類？又有那些？一、企業儀式活動這是企業必不可少的文化活動，可以激勵員工更好的工作。例如：新年晚會，公司慶典，表彰大會等二、企業文體活動這是一個有利於身心健康的企業文化活動，可以陶冶企業員工的情操！例如：企業運動會，文藝演出，晚會等三、其他類別論壇，交流群，沙龍，座談會等等。人力資源在組織企業文化活動的時候一定要搞清楚為什麼組織這次活動的目的是什麼，才能找到適合當下企業所缺乏的精神而策劃的活動！
⑷ 請問：企業文化應該都包括哪些具體內容
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化的表現形式或載體就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞；就是企業形象設計，也就是CIS戰略；就是企業自己辦廠刊廠報；就是開展思想教育等……但企業文化絕不僅僅是企業加文化或企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會......
具體說來：
1、企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路；
2、企業文化的內涵如下幾點：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理耐雹念、企業精神等構成企業文化的核心內容；
3、企業文化結構是指：企業文化系統內各要素之間的時空順序、主次地位與結合方式。就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系，即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化的概念 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。 一、企業的理念文化 企業的理念文化是用以指導企業開者孝展生產經營活動的群體意識和價值觀念。 正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。 二、企業制度文化 企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。 三、企業的行為文化 企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業價值觀的折射。 四、企業的物質文化 企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。
企業物質文化：企業環境、產品、標識、標志
企業行為文化：人際關系、文體活動、員工行為
企業制度文化：組織結構、管理制度、領導體制
企業精神文化：企業精神、價值觀、經營哲學
企業精神：企業精神是企業的精氣、元神，是企業價值觀的升華、提煉和凝聚。或者說，企業精神是指一個企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀態和思想境界。
企業精神的意義：1、企業性格、形象的凝縮
2、有利於喚起企業的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。
企業價值觀：企業價值觀是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和所奉行的目標，是企業全體員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業章程：（一、有限責任公司；二、外資企業；三、中外合資企業；不同性質的企業，有不同的章程）一、有限責任公司章程的記載事項，可分為三類：
（一）絕對必須記載的事項 這些事項必須記載於公司章程之中，若有缺少，則章程不發生法律效力，公司也因不合法定程序而無法登記注冊。 絕對必要記載的事項有：
1、公司的名稱和住所；
2、公司的經營范圍；
3、公司的注冊資本；
4、股東的姓名或者名稱及住所；
5、股東的權利和義務；
6、股東的出資方式和出資額；
7、股東轉讓出資的條件；
8、分配利潤和分擔風險的辦法；
9、公司的機構及其生產辦法、職權、任期和議事規則；
10、公司的法定代表人；
11、公司的解散事由與清算辦法；
12、公司章程的修改程序。
（二）相對記載事項：這是指某些事項必須記載於章程上才產生效力，如不記載，僅該項本身不發生效力，而其章程仍然有效。 相對記載的事項有：
①股東會的召集及決議方法和股東表決權的計算方法；
②股東如以現金以外的財產出資，還應載明出資種類、數量、價格或估價的標准；
③定有解散事由的，其事由；
④應由公司承擔的設立費用；
⑤公司公告的方式；
⑥經全體股東同意列入章程的其他事項；
⑦公司的開戶銀行；
⑧訂立章程的年、月、日。
（三）其他任意記載事項。這類事項一旦訂立，載入章程，非經股東會修改，公司及股東都應遵照章程執行。其他任意記載事項有：
①董事會的組織；
②股票的種類，繳資辦法；
③召開股東會的時間、地點等。
有限責任公司章程是公司的自治法規，一經訂立，不僅對公司現有的內部成員有約束力，在某些情況下，對第三人也產生一定的效力。公司的章程隨著公司的成立而具有法律效力。 二、外資企業的章程應當包括下列內容：
（一）名稱及住所；（二）宗旨、經營范圍；（三）投資總額、注冊資本、出資期限；（四）組織形式；（五）內部組織機構及其職權和議事規則，法定代表人以及總經理、總工程師、總會計師等人員的職責、許可權；（六）財務、會計及審計的原則和制度；（七）勞動管理；（八）經營期限、終止及清算；（九）章程的修改程序。外資企業的章程經審批機關批准後生效，修改時同。 三、中外合資經營企業章程應當包括下列主要內容：(1) 合營企業名稱及法定地址；(2) 合營企業的宗旨、經營范圍和合營期限；(3) 合營各方的名稱、注冊國家、法定地址、法定代表人的姓名、職務、國籍；(4) 合營企業的投資總額，注冊資本，合營各方的出資額、出資比例、股權轉讓的規定，利潤分配和虧損分擔的比例；(5) 董事會的組成、職權和議事規則，董事的任期，董事長、副董事長的職責；(6) 管理機構的設置，辦事規則，總經理、副總經理及其他高級管理人員的職責和任免方法；(7) 財務、會計、審計制度的原則；(8) 解散和清算；(9) 章程修改的程序。
有這么兩個好朋友同時做餐廳，幾年後其中一個人的餐廳已經小有名氣，另外一家則還是舉步維艱。於是後面這家餐廳的老闆就問他的朋友說："我們是同時創業，我們的條件和機會差不多，為什麼你發展那麼快，我到現在卻還是那麼艱難呢？"他的朋友並沒有做正面回答，反面問他三個問題："1、你的餐廳有沒有足以令員工激動並願意與你共進退的發展目標？2、你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享？3、你有沒有經常刻意去創造一種讓員工充滿 *** 的工作氛圍？"聽完朋友的問題，這個老闆陷入沉思之中。餐廳發展這么多年，自己一直忙於各種事物，怎麼會有時間來考慮這些問題？這些東西不是大型餐廳才需要的嗎？好了，各位餐飲經營者您是否也都考慮了呢？您是不是也會有同樣的困惑？
其實這些問題應該是所有的企業都要自問的三個問題，也就是企業文化的建設問題。餐飲企業作為一個高密度勞動、低文化水平的傳統而朝陽的行業里，企業文化的建設顯得與市場競爭下的其它行業的企業文化多少有些不合時宜，甚至是格格不入。尤其是在那些自身文化水平低下，目光短淺的餐飲業主經營的企業，企業文化的建設幾乎就是未開發的處女地。
企業文化建設的疏忽大意導致的直接後果就是企業沒有凝聚力、向心力，而員工就會成天生活工作在動盪浮躁不安和患得患失之中，除了少得可憐的子弟兵和所謂的老闆嫡系比較固定外，很少有人工作超過半年的，尤其是前廳人員更是走馬燈似的一撥換一撥、一茬接一茬。這種現象的蔓延最終導致的結果是服務無法保證，菜品無法保證，經營自然也就難以為繼了。由此可見，企業文化建設在餐飲企業的經營和管理是多麼的關鍵、多麼的重要！
其實從廣義和狹義的角度來界定企業文化建設，都離不開以下幾個方面：完善的企業規章制度（員工手冊、行為規范、責權利的明確）合理的具有競爭性的薪酬制度、豐富的業余文化活動、良好的福利待遇（員工餐、工作時間、休息日、加班費、住宿環境等），前瞻的職業規劃設計企業的遠景戰略目標、人性化、人文化的關心關愛等等。這些都是企業文化建設中所不可缺少的組成部分，是企業持續發展、穩定發展、強勢發展的先決條件。企業文化建設的落實和完善是一個真正意義上的企業家高瞻遠矚、深謀遠慮的睿智體現，是一個企業做大做強的最有力的基礎保證。
那究竟如何做好企業文化建設呢？事實上，任何一個餐飲企業在潛意識上都在做企業文化建設，為什麼呢？作為老闆，你是不是整天都在考慮如何讓員工和你同舟共濟，如何提高他們的工作效率，如何讓員工認同你的企業發展目標並為之奮斗？企業又憑什麼來凝聚員工等，這就是企業文化要解決的問題。那究竟塑造企業文化有那些方法呢？第一，老闆必須將他對企業未來的發展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構築共同願景。企業在創業時期往往有很多不確定因素左右企業發展，如果老闆能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，並且讓員工感覺也是企業當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業更為有效，員工也能夠很快明白老闆的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。第二，核心價值觀的確定。作為企業，核心價值觀就好像是一個人的靈魂，它是一個企業得以生存的理由，所以企業要做的事情就是將企業最重要的理念提煉出來就行了。第三，將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。作為老闆要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明了，最基本的核心內容要通過行動去體現，以後有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的發展目標、經營宗旨等。
在筆者過去曾經調查咨詢的眾多餐飲企業中，不乏企業文化建設構建得鮮明而出色的典型代表。有一家經營陝西風味菜餚的企業在北京有兩家直營店，在東北另有兩家合作店，無論是直營店還是合作店，每個單店都經營得很不錯。在這個400餘人的餐飲企業里，有一個絕大多數餐飲企業都望塵莫及的閃光點，那就是企業員工的年流失率不足3%。企業員工隊伍的穩定帶來的直接效益是服務和菜品的長期穩定，從而形成消費者的穩定，然後是不斷良性循環帶動新的顧客源。而企業投資者在不增加人員培訓成本下，就能大刀闊斧、輕裝前進的開創新菜品，改善就餐環境，提高員工住宿條件，加大展店拓疆的力度。這樣數管齊下，就會創造出良好的社會效益和經濟效益，也構建出了良好的和諧社會藍圖。該企業能在競爭異常激烈的市場大潮中，傲然挺立，並不斷發展，最大的優勢就是有一個完善完美的企業文化建設架構。你隨便走進這個企業的任何一間集體宿舍，無論什麼時候你絕對看不見臟亂差現象，看到的只是明亮、干凈、整潔、部隊營房似的利落和標准。每一間宿舍都安裝有空調、暖氣、彩電、IC卡電話等設施。良好的休息環境就能產生具有良好工作狀態的員工。服務員有飽滿的工作熱情和充沛的身體素質，豈有不為顧客周到細化去服務的道理？再加上規范標準的管理制度，充分的晉級、晉升空間，合理的薪酬制度，良好的職業規劃設計、民主和諧的工作氛圍……都無不昭示其企業文化建設的優勢優越。在這個經營陝西風味菜的餐飲企業之所以有如此高的企業凝聚力和向心力，最關鍵所在就是該企業的企業文化建設構建得完善而充實，且高瞻而符合市場的競爭需要。
無論是什麼企業，要想立足市場，要去做大做強，一方面要建造形成強大的抗市場風險競爭力，另一方面更要建立具有核心意義的企業文化系統。否則，不管企業具有多麼廣闊的前景，也無論企業家擁有多大雄才大略，如果沒有企業文化建設核心的構建，其他的構思設想都將是沙漠建塔，空中搭樓。因此，企業文化建設的完善完備是每一個志存高遠的企業家所必備的戰略規劃之一
企業文化基本不是設計出來的，准確的說是提煉出來的。
設計是從無到有的虛構，提煉是去粗取精的提純。
具體包括使命、願景、核心價值觀，子價值觀等內容。
至於企業文化到底如何落地？更多內容可以在騰訊課堂上搜索任勇軍的課程《簡單4步讓企業文化落地》:ke.qq./course/168166?from=13#tuin=1b04e826
企業文化牆整體原則簡潔，言簡意賅，與企業標識色彩諧調1.
內容：企業名稱，企業簡介，企業宣傳語，產物介紹，特色介紹，按照牆面巨細，可適當增減。
2.表示形式：材質與色彩的選擇，醫葯保健類，選用天然或類天然質料設計，以表示古樸厚重為主。（科技類可選用現代合成材質的。名頭用重點燈光渲染）造型稍做條理。
阿里巴巴的企業文化包括內容：
第一，充滿 *** 。馬雲本人極富 *** ，從創業第一天起就以宏偉目標和遠景激發大家。並且通過一系列活動和制度，將這種 *** 傳遞給每位員工。其政委制度能隨時了解員工的工作狀態、及時傳達公司的各項活動及政策。其人力資源管理團隊非常認同馬雲，充滿 *** ，而且非常活躍。其內部雜志《阿里人》也透著 *** 與生活化。
第二，武俠情結。在阿里巴巴內部，比較鍾情於武俠小說，曾按對武俠的理解將內部員工水平劃分小學、初中、高中及本科水平。其價值觀被稱為「六脈神劍」，對高管的行為評價從「獨孤九劍」逐漸過渡到「九陽真經」。曾連續主持過五屆互聯網業的 「西湖論劍」。
第三，俗文化。阿里巴巴的文化有濃厚的生活氣息，很「俗氣」。如在「九陽真經」中對「 *** 」的闡釋是：「追求理想，使命驅動，很傻很天真」，「在誘惑下堅持使命，在壓力下又猛又持久。」為了適應淘寶網個人交易的特點，還在內部塑造了「店小二」文化。員工模仿古代店小二，自已當掌櫃並經營自己的一些「主業」。
有 領 導 方 面 、 有 活 動 方 面 、 新 聞 公 告 、 規 章 制 度 ， 這 些 東 方 融 資 網 的 也 應 該 有 ， 特 色 是 可 以 查 看 任 務 跟 工 作 時 間 ， 具 體 的 我 個 人 認 為 這 是 內 部 隱 私 。
⑸ 公司企業文化活動有哪些
公司企業文化活動有哪些
公司企業文化活動有哪些，公司舉行文化活動是為了增加同事之間的感情，為了宣傳公司的企業文化，那麼公司企業文化活動有哪些呢？下面是我精心准備的相關內容，一起看來看看吧，希望對大家有所幫助。
跳出誤區 文化才能落地有道
「內化於心外化於行」是很多企業在企業文化宣貫及落地方面的要求。也就是說，從理念到行為，要有一個漸進的過程。
在文化落地的過程中，存在一些明顯的誤區。及時跳出來，能避免「傷筋動骨」，減少內耗。
誤區一：脫實向虛
文化就如「上善若水，至柔至剛」，它是無形的，一旦成為人的行為習慣之後，又獨有剛性。很多企業卻將企業文化做「虛」了，文化塑造「雷聲大雨點小」，變成了喊口號、掛條幅，沒有制度的支撐和擲地有聲的執行，便後續無力，匆匆散場。
比如，企業要推崇狼文化，就在辦公區域貼上各種各樣的海報，但當前的KPI或OKR機制並不足以激發員工的動力。「推崇狼文化，卻給員工喂貓糧」，這樣的.文化重塑很難成功。
正向的做法如2016年阿里對於「月餅事件」的處理方式。
部分員工通過編程刷了幾盒月餅，結果高層認為這種行為違反了公司誠信的價值觀，直接將他們勸退了。這件事引發了很大的爭議。從長遠來講，阿里的決定一定是利大於弊，因為企業文化必須「真刀實槍」才能取得實效。
誤區二：貪功冒進
文化塑造的推動過程非常不易，比業務改變、產品改進難得多。
企業是由老闆、管理團隊和員工共同構成的，每個人既受環境的影響，也在影響環境。如果員工沒有充分理解「為什麼要變」「變什麼」，就很容易在執行的過程中跑偏。
所以，文化升級需「預熱」，貪功冒進不可取。
誤區三：虎頭蛇尾
文化重塑是一個持久戰，是持續迭代的過程。很多企業虎頭蛇尾，將文化做成一個一次性的、表面的、滿足感官需要的活動，也是一大誤區。
其次，千萬不要「狼來了」，領導者只是「喊兩嗓子」，並沒有付諸行動。這會給員工帶來消極負面的效應——領導們「心裡想的」和「嘴裡講的」並不一致。
只有高層領導者願意去探索，輔以結合講故事、視頻宣傳等強有力的傳播途徑，堅持推進，將文化傳播變成「漣漪」逐層漾開，才會影響更多的人。
誤區四：照搬照抄
有些企業在做文化建設時，照搬照抄中國傳統文化中的家文化，或者直接復制西方標桿企業的文化體系。但是，企業的發展階段、特質不同，文化適用的環境也不同。
正如齊白石老人所說：「學我者生，似我者死」，文化可以借鑒、學習，但絕不能抄襲。
1、宣傳教育活動
通過輕松活潑的形式對員工加強職業道德、技能等方面的教育，引導大家在遵守基本行為准則纂礎上、追求更高的職業精神和職業能力。常見方式:宣傳欄、板報畫廊、櫥窗等形式的各種展覽
2、各種參觀活動
各種行業及業務知識報告會、競賽，以文娛比賽為形式的宣教活動，學知識及文化普及活動。加強員工對社會快速變化的適應性，加強科技信息的傳播與普及，讓員工了解國內外本領域的科技和管理發展最新態勢，開闊視野、提升創新能力。常見形式:
3、各種科技咨詢服務
有關科技文化的專題講座、學術報告會、座談會。相關領域的普及學習班
4、文藝演出活動
有一定規模的企業可根據本企業實際情況和員工的參與熱情，有計劃地組織一些文藝演出活動與創作活動。節假日可組織文藝愛好者排演一些文藝節目組織演出。
5、組織各類文娛興趣小組
興趣愛好小組活動，是利用業余時間，把有各種不同愛好的員工組成各種小組，吸引他們開展各種有益的業余活動。興趣愛好小組採取自願組織、自選內容、自定時間、自定規章的辦法，最大限度地滿足員工自娛、自樂、自教的要求。
6、圖書閱覽與讀書活動
有條件的企業可加強圖書室、閱覽室建設，通過開展新書介紹、讀書講座、知識竟賽、讀書徵文、讀書演講、讀書攻關等活動，本著「自願參加、自學為主、自由組合、自選書目的原則倡導和促進員工的讀書活動
⑹ 公司企業文化建設活動有哪些
文體活動——鍛煉身體，增強體質，增加員工團隊凝聚力和向心力。各種球賽，健美操，歌詠比賽等等。
儀式——必不可少，每年出彩的時候。新年晚會，公司司慶，各種表彰儀式等等。
其他——論壇，交流群，沙龍，座談會等等。
諸如此類