傳統型文化企業有哪些

Ⅰ 傳統型企業有哪些

問題一：什麼是傳統型文化企業 一、企業文化及其含義
企業文化是指企業在一系列的政治、經濟、文化的實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，包括經營准則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標等的總和。同時，企業文化還是企業在相當長的時間沉澱中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態。企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。
簡而言之企業文化是一個企業所特有的哲學思想和性格特徵。這是企業戰略決策與經營政策的內驅因素，也是企業一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領袖，是員工行為的航向燈。企業文化是企業的無形資產，也是其他企業難以模仿的核心資源。
實踐中一個企業要長遠的發展，就必須進行戰略的管理，而戰略的管理需要一個文化氛圍的支撐。實踐證明，雖然一般的企業都有與其匹配的企業文化，但是傑出的企業都有著強有力的企業文化。特別是當企業的外在競爭環境發生變化的時候，企業文化也需要得到相應的改變。具體來講，企業文化具有以下內涵。
（一）企業文化是包裝
企業是產品，企業文化是產品外面的包裝，詳細的「核心價值觀、基本價值觀」等是包裝上的說明文字。這樣的包裝，有利於推廣企業這個產品，樹立企業形象，增加企業在市場中、在 *** 中、在客戶中、在員工中的競爭力。站在管理者的角度上，企業文化是傳達管理者思想的最好方式。一個沒有企業文化的企業，管理者是沒有思想的，有自己思想的老闆，企業一定有自己的性格和特點，有某種文化。所以站在企業是個產品的角度來看，企業文化是企業的包裝。
（二）企業文化是規矩
企業文化是公司中不成文規矩的 *** 。管理者要統一整個企業的思想，要求大家按照管理者的意志動作。因此，企業中制定了很多規章和制度。但是所有這些規章和制度，都有一個基礎，這個基礎是管理者的思想。但在企業中還有很多不成文的規矩。把這些規矩進行集中，進行提煉，就總結出了企業文化。
中層管理人員在處理彼此關系時，要遵守一定的規定，還要符合某種約定俗成的規矩。這時候，企業文化就起著潤滑劑的作用。它使得雙方保持溝通平台，減少企業中的紛爭。這樣，企業文化和管理制度相互配合，使得企業降低管理成本，提升了企業的執行力。
二、企業文化的三個層次
（一）企業物質文化
企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。包括企業環境（工作環境和生活環境）、企業器物（企業產品、企業生產資料、文化實物）、企業標識（企業名稱、企業象徵物）。
（二）企業行為文化
企業行為文化是企業人只在生產經營、人際關系中產生的活動文化，它是以人的行為為形態的中層李虧企業文化，以動態形式作為存在形式。包括企業目標、企業制度、企業民主、企業文化活動、企業人際關系等。[論文網 LunWenNet.]
（三）企業精神文化
企業精神文化，是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念，它是一種以意識形態存在的深層企業文化。包括企業哲學、企業價值觀、企業精神及企業道德等。

問題二：傳統產業包括哪些 20分 所謂傳統產業，是指食品加工工業、紡織服裝工業、農林畜牧業、搭擾渣建築建材工 業、機械設備工業、汽車工業、冶金工業等。所謂新興產業，是指高新技術產業、 生耽生物工程產業等。我國目前仍然是一個傳統產業佔主體地位的國家。
呵呵，也是我給你查的哈~ 歡迎採納~

問題三：企業類型有哪些? 以工商行政管理部門對企業登記注冊的類型為依據，將企業登記注冊類型分為以下幾種：內資企業 國有企業
集體企業
股份合作企業
聯營企業
有限責任公司
股份有限公司
私營企業
其他企業
港、澳、台商投資企業
合資經營企業撫港或澳、台資）
合作經營企業（港或澳、台資）
港、澳、台商獨資經營企業
港、澳、台商投資股份有限公司
外商投資企業
中外合資經營企業
中外合作經營企業
外商投資股份有限公司

問題四：服務型企業有哪些知悄 希望你能夠 有收獲
服務型企業是指從事現行營業稅「服務業」科目規定的經營活動的企業。與製造型企業相比，服型企業的一個最大特點就是人力資本在企業資本中的佔比高，人力資本已經成為服務型企業的「第一資源」。服務型企業的經營理念是一切以顧客的需求為中心：其工作重心是以產品為載體，為顧客提供完整的服務：其利潤總額中，提供服務所創造的利潤占據重要比例。與傳統的產品型企業相比，服務型業能夠更好的滿足顧客的要求，提高顧客的滿意度和忠誠度，增加服務型企業的利潤，增強服務型企業的市場競爭 。
A、代理業：其范圍是委託人辦理受託事項的業務包括代購代銷貨物，代辦進口，介紹服務等。其中代購代銷是指受託購買貨物或銷售貨物按實購或實銷額進行清算並收取手續費的業務。代辦進口是指受託辦理商品或勞務進出口的業務。介紹服務是指中介人介紹雙方商談交易或其他事項的業務。 B、旅店業：是指提供住宿服務的業務 C、飲食業：是指通過同時提供飲食和飲食場所的方式，為顧客提供飲食消費服務的業務。 D、旅遊業：是指為旅遊者安排食宿、交通工具和提供導游旅遊服務的業務。 E、倉儲業：是指利用倉庫、貨物或其它場所代客貯放、保管貨物的業務。 F、租賃業：是指在約定的時間內將場地、房屋、物品、設備或設施等轉讓他人使用的業務。 G、廣告業，指利用圖書、報紙、雜志、廣播、電視、電影、幻燈、路牌、招貼、櫥窗、霓虹燈、燈箱等形式為介紹商品、經營服務項目、文體節目或通告、聲明等事項進行宣傳和提供相關服務的業務。 H、其他服務業：是指上列業務以外的服務業。如沐浴、理發、洗染、照相、美術、裱畫、謄寫、打字、鐫刻、計算測試、試驗、錄音、錄像、復印、曬圖、設計、制圖、測繪、勘探、打包、咨詢等。

問題五：創新型企業與傳統企業的區別是什麼？要具體的 5分 按照省高新企業的要求，每年要申請到4-6個專利，研發資金占當年銷售金額的4%以上，同時各行業均有各種創新基金之類的 *** 補助，可以根據公司的各項創新項目（改造）編寫申請文件。創新與傳統的區別么，關鍵來說就在於每年都在變，都有新的專利、研發項目，傳統型的只是一年年在重復生產，缺乏研發活動。

問題六：企業運營模式有哪些？ 一、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者
3、生產+銷售型經營模式
採用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業 *** 當中，企業之間的競爭激烈程度很大。經營結構圖如圖4所示。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。
5、信息服務類型
信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。
二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：
1、單一化經營模式
單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭；風險在於眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，並模仿這種模式。
2、多元化經營模式
多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

問題七：霍蘭德職業興趣 (EAC）企業型、藝術型、傳統型 適合的職業是什麼？ 25分 職業興趣的類型描述和適合的職業：
現實型(Realistic) 又譯技能型。具有這類傾向的個體，屬於技術與運動取向。往往身體技能及機械協調能力較強，對機械與物體的關心比較強烈。穩健、務實，喜歡從事規則明確的活動及技術性工作，甚至熱衷於親自動手創造新事物。不善言談，對於人際交往及人員管理、監督等活動不太感興趣。這一領域的職業有:需熟練技能方面的職業、動植物管理方面的職業、機械管理方面的職業、生產技術方面的職業、手工藝技能方面的職業、機械裝置與運轉方面的職業等。
研究型(Investigative) 又譯調查型。具有這類傾向的個體，喜歡理論思維或偏愛數理統計工作，對於解決抽象性問題具有極大的熱情。他們通常傾向於通過思考、分析解決難題，而不一定落實到具體操作。喜歡具有創造性、挑戰性的工作，不太喜歡固定程式的任務。對於人員的領導及人際交往也非情所願，獨立傾向明顯。適合的職業有:分析員、設計師、生物學家等。
藝術型(Artistic) 具有此類傾向的個體，對具有創造、想像及自我表現空間的工作顯示出明顯偏好。他們和研究型傾向的個體相同之處在於創造傾向明顯，對於結構化程度較高的任務及環境都不太喜歡，對於機械性及程式化的工作了無興趣。也比較喜歡獨立行事，不太合群。但兩者所不同的是藝術傾向明顯的個體好自我表現，重視自己的感性，直覺力較好，情緒變化較大。這一領域的職業有:美術雕刻以及工藝方面，舞蹈、戲劇等。
社會型(Social) 具有此類傾向的個體，喜歡與人為對象的工作。他們通常言語能力優於數理能力，善於言談，樂於與人相處，給人提供幫助，具有人道主義傾向，責任心也較強。習慣於與人商討或調整人際關系來解決面臨的問題。不太喜歡以機械和物品為對象的工作。適合從事咨詢、培訓、輔導、說勸類工作。這一領域的職業有:學校教育以及社會教育方面、社會福利事業、醫療與保健方面、各種直接為人服務的和商品營銷方面的職業等。
企業型(Enterprising) 又譯經營型。具有這種興趣傾向的個體，喜歡制定新的工作計劃、事業規劃以及設立新的組織，並積極地發揮組織的作用進行活動;喜歡影響、管理、領導他人；自信、支配欲、冒險性強。他們不喜歡具體精細、或需要長時間集中心智的工作。這一領域的職業有：管理，市場和銷售類的職業。
常規型(Conventional) 又譯事務型。具有這類傾向的個體，喜歡高度有序、要求明晰的工作，對於規則模糊、自由度大的工作不太適應。不喜歡主動決策，習慣於服從，一般較為忠誠、可靠，偏保守。與人工作中的交往會保持一定的距離。工作仔細、有毅力。對社會地位、社會評價比較在意，通常願意在大型機構做一般性工作。相應的職業領域有：銀行職員、圖書管理員、會計、出納、統計人員、計算機操作人員、辦公室職員等。

問題八：生產型企業類別有哪些? 生產型企業類別有：
1、合成型。指將不同的成分（零件）合成或裝配成一種產品，即加工裝配性質的生產，如機械製造廠、紡織廠等；
2、分解型。指原材料經加工處理後分解成多種產品，即弗工性質的生產，如煉油廠、焦化廠等；
3、調解型。指通過改變加工對象的形狀或性能而製成產品的生產，如鋼鐵廠、橡膠廠等；
4、提取型。指從地下、海洋中提取產品的生產，如煤礦、油田等。
一個企業的生產過程可能採用多種生產方法，上述幾種生產類型可以同時並存。

問題九：製造業具體包括哪些行業？ 10分 主要分類
01 農副食品加工業
02 食品製造業
03 酒、飲料和精製茶製造業
04 煙草製品業
05 紡織業
06 紡織服裝、服飾業
07 皮革、毛皮、羽毛及其製品和製鞋業
08 木材加工和木、竹、藤、棕、草製品業
09 傢具製造業
10 造紙和紙製品業
11 印刷和記錄媒介復制業
12 文教、工美、體育和娛樂用品製造業
13 石油加工、煉焦和核燃料加工業
14 化學原料和化學製品製造業
15 醫葯製造業
16 化學纖維製造業
17 橡膠和塑料製品業
18 非金屬礦物製品業
19 黑色金屬冶煉和壓延加工業
20 有色金屬冶煉和壓延加工業
21 金屬製品業
22 通用設備製造業
23 專用設備製造業
24 汽車製造業
25 鐵路、船舶、航空航天和其他交通運輸設備製造業
26 電氣機械和器材製造業
27 計算機、通信和其他電子設備製造業
28 儀器儀表製造業
29 其他製造業
30 廢棄資源綜合利用業
31 金屬製品、機械和設備修理業[1]

問題十：傳統型 研究型 企業行的人適合什麼專業 行動型的分兩種:第一是按步就班的庫房管理人員,物流之類;第二種是保險,銷售.研究型的就搞科技鑽研挺好

Ⅱ 有哪些比較有特色的企業文化

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。舉例：
中國平安的企業文化：
企業願景：國際領先的科技型個人金融生活服務集團；
企業使命：對客戶負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責；
企業價值觀：價值最大化是檢驗平安經營管理一切工作的標准；
核心理念：專業創造價值；
品牌口號：專業，讓生活更簡單。
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Ⅲ 企業文化有哪些類型,適用什麼情境

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
職工文化，也稱企業職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。[1]
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念
四種類型
任務和經營
迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化；拚命慧洞干、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點。
狀態和作風
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。前戚枯
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
性質和規模
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是仔猜尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
因素重視
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標准、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。
2、職業經理型。工作導向，有明確的標准，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。

Ⅳ 北京哪個公司企業文化是傳統文化，如弟子規，儒家，佛等傳統文化與時代意義與時俱進的理念公司呢

誠敬仁
還有胡小林老師做散殲的公司：北京匯通匯利公司
胡小林，是北京匯通匯利公司的董事長，從接觸傳統文化開始學習《弟子規》，並在企業中落實推廣《弟子規》，按照《弟子規》來管理經營企業。短短兩年時間，不但他自己本人洗心易行，完全變了一個樣，而且帶動公司所有員工落實《弟子規》，幫助無數個員工家庭的重新找回和諧與幸福。
同時，胡小林開始在公司中推廣《弟子規》，本不圖什麼回報，沒想果報卻殊勝無比。純沖公司落實《弟子規》後，第一年即2007年，就同比增加利潤600萬元，用他的話說，這一年當中，印製經書法寶光碟，布施了380萬元，還欠阿彌陀佛220萬沒有花掉。
匯通匯利公司是主營鍋爐供曖的，即是跟房地產行業緊密關聯的。2008年是學習落實《弟子規》的第二年，北京奧運，許多工程停工，年底加上金融危機，房地產價格下跌，可是匯通匯利公司業績還是與2007年持平，沒有下滑。他的視頻演講，是應凈空老法師的要求安排，於2008.7.18演講於香港佛陀教育基金會華嚴講堂，分6集，共12小時，非常精彩，第1集【上】有部分教理，到了第1集【下掘游】以後，全部是真實案例，原來《弟子規》在工作生活中演繹出來，是這樣有味道、有樂趣，原來大乘菩薩是這樣修行的，比看熱門電視劇還吸引人。
隨後，2008.9.1再度隨凈空老法師、鍾茂森博士，於香港理工大學大型會場演講經驗分享。2008.11還是隨同凈空老法師、蔡禮旭出訪到馬來西亞吉隆坡萬宜國民大學禮堂應邀作專題演講。
最後借用一位師兄的比喻，如果蔡禮旭老師的《弟子規》講座是清涼開水，喝過之後，要慢慢回味，越回越有味，那麼胡小林董事長的落實《弟子規》的經驗分享，就如一杯濃茶，喝了讓你立馬清醒過來。

Ⅳ 國有文化企業有哪些

問題一：經營性國有文化事業單位包括哪些 一般的國有文化事業單位 分為電影廠 劇團 報社 文化傳媒
電影廠比較典型的：八一電影製片廠 沈陽電影製片廠 上海電影製片廠
劇團分為很多種 川劇 豫劇丹京劇等等 我對這個不清楚 網上有很多
報社更多 典型人民日報 光明日報 以及各地方的地方報 大多有國家的參與
文化傳媒公司 比較大的中國文化傳媒公司 我就知道這個
現在電視台 也有是國有盈利的 ，，，這個就不說
謝謝 能給個最佳答案嗎??謝謝

問題二：我國有哪些大型文化企業 去股市上看看，凡事文化傳媒領域的，都是。
現實中，cctv就是最大的文化企業。

問題三：什麼是國有文化企業 30分 國有是其所有制性質，即國家所有（全民所有制），文化是其從事的經營內容，相對於即物質生產部門而言。企業是指從事生產經營活動，經營利為目的的經濟組織。

問題四：國有文化企業存在哪些問題？如何改革 一、體制機制有待進一步理順
當前**文化企業國有資產監管機制、現代企業制度建設水平和法人治理結構與市場經濟發展和深化文化體制改革要求有一定差距。
1.企業國有資產監管機制仍需完善
在管理體制方面，**文化企業轉制為企業後，雖由財政部代表國務院履行出資人職責，但尚未與主管部門脫鉤，企業負責人任免、生產經營、資產財務、職工薪酬等由主管部門具體管理，需要轉報和審批的事項與環節較多，企業自主經營決策的范圍尚未明確。
在經營發展方面，部分企業依賴行政資源配置，仍需承辦主管部門交辦的任務，市場活力和發展空間明顯不足，跨行業發展較為困難。
2. 現代企業制度仍需完善
**文化企業產權制度、組織形式和經營管理制度與現代企業制度要求還存在差距，部分企業發展規劃不科學，經營機制不靈活，技術創新不足，債務負擔沉重，經營持續困難；部分企業依然依賴主管部門劃撥行政資源，比照黨政機關行政級別辦事，市場競爭力不強。
3. 法人治理結構仍需完善
**文化企業轉企改制後，企業法人治理結構建設還處於起步階段，難以適應現代企業發展的客觀要求。部分公司制企業形式上設立了「三會一層」，但實際上董事會、監事會職能嚴重缺位，仍存在「一把手」說了算的問題。
部分企業「三重一大」集體決策制度執行不規范，職工代表大會制度沒有得到實際落實，內部激勵制衡機制和管理制度尚未配套完善。
二、企業經營發展層次有待提升
隨著科學技術和消費方式的快速變革，**文化企業適應市場變化的能力有待提升，綜合類專業人才儲備尚顯不足，與引領文化產業發展的任務不相適應。
1. 受科學技術和消費方式變革影響較大
由於新興文化企業依託網路化、數字化技術，運用雲計算和大數據等手段，能為消費者提供針對性的服務，更順應消費潮流，其幾何式發展模式對部分**文化企業傳統發展模式形成較大沖擊。
部分企業面臨著用戶流失、發行量下降、廣告收益減少、市場佔有率降低等諸多困境。
2. 適應市場變化的能力有待提升
面對新的市場環境和競爭對手，部分企業對資本市場和產品市場、新興媒體和傳統媒體、創新和傳承商業運營模式的特點、規律和有機結合認識不到位，市場定位不夠准確、經營策略不夠靈活，經營策略的調整和營銷方式的轉變滯後於市場變化的客觀要求，大量優質的版權等文化資源沒有得到有效開發利用， 面對市場競爭還存在畏難情緒。
3. 綜合型專業人才儲備尚顯不足
混合所有制、跨媒體經營的背景下，部分**文化企業用人機制尚不完善，職業經理人制度尚未建立，人才隊伍的年齡結構、知識結構、專業水平等不盡合理，懂文化、懂市場、懂技術、善經營、善管理的綜合型人才和企業家稀缺，企業的人才儲備不能滿足發展的現實需要。
三、集團化運營和綜合競爭力有待提升
**文化企業經營業務同質化，協同創利能力不強，綜合競爭力後勁不足，與企業做大做強、實現跨越式發展的戰略目標不相適應。
1. 經營業務同質化
在產業分布上，**文化企業主要集中在新聞出版發行服務業，主要延續原有的生產經營模式和市場劃分方式，部分企業經營理念、產品生產和營銷策略趨同，文化產品和服務的內容、品質、生產工藝、使用價值、面向的消費群體存在同質化、替代性較強，同一市場競爭日趨激烈，盈利空間縮小，不利於企業樹立品牌、分散風險和行業的健康發展。
2. 協同創利能力不強
部分**文化企業組建集團公司企業規模較大，部分企業尚未真正實現經營多元化和分工協作， 尚未發揮集團公司資本、 資金、人才、市場和品牌等方面的優勢，不利於企業降低成本、搶占市場、分散風險。
部分集團公司......>>

問題五：我國的文化產業有哪些？ 生產與銷售圖書、報刊、影視、音像製品等行業；戲劇舞蹈的演出、體育、娛樂、策劃、經紀業等；裝潢、裝飾、形象設計、文化旅遊等。
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問題六：國有文化企業存在哪些問題？如何改革 交給對這個事業有熱情的人去做，國有企業本身都是帶病了，怎麼做都做不好。

問題七：如何評價國有文化企業的社會效益 當前，社會各界對文化企業必須講求社會效益已形成普遍共識，但在社會效益的考核評價上尚有不同理解，當社會效益與經濟效益發生矛盾時，往往存在「社會效益軟指標，經濟效益硬指標」的問題。企業更多考慮現實利益和眼前的需求，被市場牽著鼻子走，需要從管理上或制度設計上明確嚴格規范的考評、管理、獎懲等措施。近年來，不少地方和單位在加強社會效益考核方面已經作了有益探索。總結實踐中好的做法，《意見》明確了社會效益的原則要求，就是始終堅持正確文化立場，推出更多思想性藝術性觀賞性俱佳的文化產品，提供更多有意義有品位有市場的文化服務，切實發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。同時，為使社會效益標准可衡量可考核，《意見》結合不同類別企業的宣傳文化主業，提出了對社會效益的具體要求，制定可量化、可核查的社會效益考核標准，明確社會效益考核權重應佔50%以上，並體現到有關政治導向、文化創作生產和服務、受眾反應、社會影響、內部制度和隊伍建設等具體指標中。

問題八：有 *** 政策支持的文化產業包括哪些,相關的政策具體包括哪些？ 文化體制改革試點中支持文化產業發展若干稅收政策問題
yfzs.gov/ 2005-08-10 12:57:29
財政部 海關總署 國家稅務總局
關於文化體制改革試點中支持文化產業發展若干稅收政策問題的通知
2005年3月29日 財稅[2005]2號
各省、自治區、直轄市財政廳(局)、國家稅務局、地方稅務局，新疆生產建設兵團財務局，廣東分署，天津、上海特派辦，各直屬海關：
為了貫徹落實《國務院辦公廳關於印發文化體制改革試點中支持文化產業發展和經營性文化事業單位轉制為企業的兩個規定的通知》，推動文化體制改革試點工作，促進文化產業發展，現將文化體制改革試點中支持文化產業發展的稅收政策問題通知如下：
一、對 *** 鼓勵的新辦文化企業，自工商注冊登記之日起，免徵3年企業所得稅。
新辦文化企業，是指2004年1月1日以後登記注冊，從無到有設立的文化企業。原有文化企業分立、改組、轉產、合並、更名等形成的文化企業，都不能視為新辦文化企業。
*** 鼓勵的文化企業范圍見附件。
二、試點文化集團的核心企業對其成員企業100％投資控股的，經國家稅務總局批准後可合並繳納企業所得稅。
三、文化產品出口按照國家現行稅法規定享受出口退(免)稅政策。
四、對在境外提供文化勞務取得的境外收入不征營業稅，免徵企業所得稅。
五、對生產重點文化產品進口所需要的自用設備及配套件、備件等，按現行稅收政策的有關規定，免徵進口關稅和進口環節增值稅。
六、對因自然災害等不可抗力或承擔國家指定任務而造成虧損的文化單位，經批准，免徵經營用土地和房產的城鎮土地使用稅和房產稅。
七、對從事數字廣播影視、資料庫、電子出版物等研發、生產、傳播的文化企業，凡符合國家現行高新技術企業稅收優惠政策規定的，可統一享受相應的稅收優惠政策。
八、對國務院批准成立的電影製片廠或經國務院廣播影視行政主管部門批准成立的電影集團及其成員企業銷售的電影拷貝收入免徵增值稅。
九、對電影發行企業向電影放映單位收取的電影發行收入免徵營業稅。
十、本通知所稱文化產業是指新聞出版業、廣播影視業和文化藝術業，文化單位是指從事新聞出版、廣播影視和文化藝術的企事業單位。
本通知適用於文化體制改革試點地區的所有文化單位和不在試點地區的試點單位。
試點地區包括北京市、上海市、重慶市、廣東省、浙江省、深圳市、沈陽市、西安市、麗江市。
不在試點地區的試點單位名單由中央文化體制改革試點工作領導小組辦公室提供，財政部、國家稅務總局分批發布。
本通知執行期限為2004年1月1日至2008年12月31日。
附件： *** 鼓勵的文化企業范圍
抄送：中宣部，國務院辦公廳，文化部，廣播電影電視總局，新聞出版總署，財政部駐各省、
自治區、直轄市財政監察專員辦事處。
附件：
*** 鼓勵的文化企業范圍
1.文藝表演團體；
2.文化、藝術、演出經紀企業；
3.從事新聞出版、廣播影視和文化藝術展覽的企業；
4.從事演出活動的劇場(院)、音樂廳等專業演出場所；
5.經國家文化行政主管部門許可設立的文物商店；
6.從事動畫、漫畫創作、出版和生產以及動畫片製作、發行的企業；
7.從事廣播電視(含付費和數字廣播電視)節目製作、發行的企業，從事廣播影視......>>

問題九：什麼是具有國有企業特色的企業文化 我認為可以從以下幾個方面來分析：
1、決策者是往往是高層領導者，極少接受企業基層的建議，決策由高層領導作出，而且主要考慮國家的政策號召，甚至不惜短期違背市場規律，基層完全是企業運轉的工具；
2、組織結構最明顯，按資排輩現象嚴重，在一定程度上，學歷和資歷要比能力更能顯現作用；高聳的金字塔結構，上下級是純粹的隸屬關系，「官大一級壓死人」；工資很穩定，而且高於國家平均水平，福利待遇遠遠高於國家其他企業；
3、高層領導者往往具有政治背景，其晉升程度也完全取決於企業業績的優劣；即使高層明白企業的問題所在，其也缺乏改善的動力，對 *** 依賴太強；
4、國企具有投資和運營的大膽創新性，但都依賴於其有強大國家財政的背景，具有在同行業中，「國字」號的「隱性優惠」政策。
不管怎麼樣，在當下中國，國企有存在的理由，但需要人民的大力監督和 *** 的切實運營。

問題十：中國十大文化傳播有限公司是哪些? 廣州豐樂文化傳播有限公司

Ⅵ 企業文化的四種類型具體介紹

企業 文化 是企業的靈魂，企業文化有什麼不同類型呢?下面跟著我一起來探討企業文化建設的四種類型。

企業文化的四種類型

按照企業的任務和經營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化;拚命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點

2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。

3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。

4、過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點

按照企業的狀態和作風的不同分為：

1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣 文章 。

按照企業的性質和規模的不同分為：

1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

4、大型 種植 物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

按照企業對各種因素重視的程度不同分為：

1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標准、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。

2、職業經理型。工作導向，有明確的標准，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。

3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。

企業文化的層次

一個能夠落地的企業文化主要由三個層次組成：

第一層面是企業理念，它是企業文化最核心的層面，企業理念也可以被稱為企業發展的定位和未來的願景。

第二層面是企業的核心價值觀。它是指明確的做事原則，也就是企業對待員工、對待客戶、對待工作的准則。其中包含企業規定的員工價值趨向和做事情的行為態度等內容。例如華恆智信對員工提出的“認真、敬業和共享”的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為准則，選人時以敬業為條件，日常工作中要能相互支持與實現信息共享等。還例如，有的企業提出的“以此為生，精於此道”的價值觀就是對員工的規范要求和期望。

第三層次是企業的形象與標識，其主要包括，企業對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規范。例如華恆智信人曾經協助過中國電信提出的“標准著裝十八條，標准行為十二條，標准用語五不說”等等。

企業文化的主要內容

根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的 方法 論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套 邏輯思維 的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象;只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。

企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己;也便於對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務;西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

企業道德

企業道德是指調整該企業與 其它 企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。

團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、 廣告 、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象;通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入 渠道 之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。

企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。

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Ⅶ 論述企業文化的分類

論述企業文化的分類

一、象文化：尊重、友好——人本型。
二、狼文化：強者、冒險 —— 活力型。
三、鷹文化：目標、績效? —— 市場型。
四、羚羊文核襪化：溫和、敏捷 —— 穩健型。

論述企業文化的差異

你好，價值觀、人性觀的比較
美國企業的價值取向是利潤最大化，利潤多少是衡量滲逗企業行為的唯一價值尺度，追求利潤最大化是企業的終極價叢氏賣值目標。美國企業是獨立自主的經濟組織，組織的一切活動都可以歸結為經濟活動，因此組織活動的終極目標就是講求經濟效益，追求利潤的最大化。企業獲利狀況不僅決定著企業的前途和命運，也決定著企業及企業家在社會中的形象和地位。不僅如此，美國企業還存在著一種過分追求短期利潤的急功近利的企業文化取向。這一企業文化的特質除了邏輯地由資本主義的生產關系決定之外，也與投資人及社會公眾對企業及其經營者的評價模式有關。日本企業追求經濟效益與追求社會效益有機結合。日本企業所注重的是家庭觀念、仁愛為本、和諧與秩序、集體的奉獻等。日本的原始宗教是神道教,國家意識是這一宗教的核心，對國家的奉獻即對神的奉獻，以此結合儒家的忠、孝觀念和佛教的苦行意識，形成了日本的武士精神，即忠誠、獻身、無我的意識，並以此作為國家繁榮、民族昌盛的根本，日本企業普遍存在的武士精神是日本企業文化的根本支柱。中國企業追求經濟利益，但同時注重於 *** 的關系，很多企業把處理好與 *** 的關系比搞好企業管理和市場經營更重要，中國在長期的封建統治下，形成的官本位意識，大一統的思想根源，新中國建立後又長期實行計劃經濟，造成了對 *** 的依賴和對政治的高度關注。歐洲的企業強調質量和經濟利潤，注重企業的內在發展質量。西歐企業文化精神性與人文主義色彩較濃，其主要精神來源於基督教，基督教相信上帝的存在，在此基礎上，西歐國家的企業普遍強調職工互愛與勞資和諧，並在企業文化的建設過程中，重視培養職工的自豪感與主人翁感。
從人性觀來看，美國企業基本上還是將被管理者看作是「經濟人」，人多是「刁滑」、「懶精」、「自私」、「食利」。表現在用工上，仍然是一紙合同關系，奉行契約主義，傳統的美國企業管理不關心職工，僱主與雇員之間缺乏信任，人們待人處事都傾向保持一定的距離。大部分美國企業主管，考慮職工的情緒，他們擔心大規模的解僱，工資待遇的懸殊差別，會引起職工的不滿，造成企業動盪。日常工作中，不重視處理人際關系。在新教倫理的影響下,美國人和企業更注重個人價值的實現，進而以個人價值的實現為目標,發揮個體的想像力、才智和創造力，以個體來推動集體。日本企業文化是在傳統的東方倫理基礎上建立起來的。在武士精神的影響下，日本企業尤其強調整體性，使員工在集體主義的感召下形成和諧的集體，最大限度地發揮組織功效。日本企業信奉「性善論」與家族主義相結合，終身僱傭制，日本一些企業的企業文化的內容十分廣泛，其中心內容是尊重人、相信人、承認員工的貢獻，培育員工的現代心理，激發員工的自主性、創造性。「社風」、「社訓」、「社長信條」等等是日本企業文化的主要表現形式。中國企業在對待人性方面，相信人性具有復雜性，性善論和性惡論並存，總體來看，在舊中國的企業並不發達，在近代工商業發展史上，基本上表現為性善論為主流，倡導道德教化，主張忠誠厚道。在新中國成立以後，主要是國有企業為主流，相信工人階級，充分發揮廣大工人階級的主動性與創造性，將工人看作是企業的主人，也表現出了社會主義企業對人的關注和以人為本的思想。歐洲人信奉上帝，而上帝把「仁愛」的命令頒布到人間，讓世人互愛，所以，人與人之間的平等，在企業文化中有明顯的體現，具體表現為實施雇員參與制度與高福利制度。
希望對你有所幫助。

舉例論述企業文化的內涵

企業文化的內涵：
企業文化是80年代初美國學者在比較日美成功企業的經驗後，擔出的經營管理新理論。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業文化》一書，該書作者研究了肋家公司後，得出了「傑出而成功的公司大都有強有力的企業文化」的結論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學界、企業界有識之士的極大關注。
作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立並深深植根於企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。企業文化包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為准則、道德規范、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。就其實質來看：（1）企業文化是普遍存在的，有企業的地地方就有企業文化，社會文化與企業文化是一種互相交融,互相制約，共同發展的對立統一關系。(2)它是一種綜合性的個體文化，是一種「硬管理」與「軟約束」的有機統一。「硬」表現為對規章制度的創建，對文化環境的創建，「軟」表現在重視創造風氣，樹立企業精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。(3)企業文化是觀念與行為的統一，企業經營管理哲學是最深層次的企業文化，企業價值觀念是較淺層的企業文化，人創造的事物，如企業的結構，是表層的企業文化。三個層次的和諧才能形成優秀的企業文化。尤其是企業員工共同的思維方式和價值觀念，要經過長時間的探索和積累才能形成。(4)企業文化是組織成員相互溝通的機制。企業文化以人為管理主體，以企業精神的共識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳的管理機制為目的，是一種特殊的管理哲學。以人為本的管理需要有效的溝通機制，同時反過來又促進溝通機制的完善。
企業文化的功能主要表現在：(1)教育功能。健康的組織風氣，豐富的文化生活會使企業成員工產生團結、向上、進取的精神境界。(2)凝聚功能。作為一種價值觀念載體的企業文化一旦形成，便會對企業員工起到很大的「黏合劑」作用。優秀的企業文化能使企業員工處於最佳位置，發揮最大潛能，最終達到整體力量大於個體力量之和。（3）約束功能。企業文化的約束功能最終體現為員工的自我約束，一方面不會造成硬規定帶來的逆反心理，另一方面，會使各項規定得到更為有效的落實。(4)協調功能。和諧的人際關系是企業文化追求的目標，是企業文化協調功能的最終實現，而這種協調功能最終體現為企業員工自我協調和自覺協調意識與能力的增長。 從1984年接受一個瀕臨破產的小企業到現在成長為聲名鵲起的世界500強的企業，發展成為2005年全球營業額1039億元的中國第一品牌，並在全世界獲得越來越高的美譽度。，海爾在成長，在壯大，在發展。是什麼讓它迅速成長，能夠創造出今天的業績呢？它的超人的地方，就是對品牌的重視，對名牌的打造，對名牌效應的運用。靠名牌去動員和提升員工，靠名牌去綜合各種生產要素，靠名牌去打開市場，靠名牌去資本運營，靠名牌形成企業形象。海爾以「真誠到永遠」的企業文化贏得了大量地市場份額，它的案例被許多的學院作為一個經典的案例，到目前為止先後有美國的哈佛大學和南加州大學，瑞士洛桑國際管理學院，法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等七所商學院共做了十六個案例，涉及企業兼並、財務管理、企業文化方方面面，特別是頗具權威的瑞士洛桑國際管理學院為海爾做的市場鏈案例已被納入歐盟案例。作為一個在企業文化中擁有巨大成功的企業，海爾有著自己的獨特的一面。而企業的文化表現在另外一個方面就是企業的標識上，是近代企業形象推廣中最具代表的全球化、國際化行為，是表達企業的經營理念、文化內涵及精神所必備的策略系統。2006年3月28日，中國聯通進行了品牌換標，2006年4月18日，長虹在京召開新品牌形象發布會，對外發布「快樂創造C生活」新品牌形象，同時還宣布，公司將聘請影視紅人徐靜蕾為形象代言人。2006年5月8日，華為公司對外宣布，正式推出新企業標識。而海爾企業也適應了社會的發展的需要，在企業的標識上下了功夫，也在傳達著新的文化內涵和底蘊，向世界傳達了一種新的海爾人的文化理念。 海爾新的中文標准字使用中國書法體替代了原來的美術字，字體大氣舒展，渾然天成，中國書法獨有的歷史文化氛圍結合字體本身活力、緊湊、和諧、韻律的形態特點，傳達出嶄新的視覺感受。據海爾有關人士認為，其一，用動態的字體替代原有規矩的美術字，既充滿活力，又體現了動態中的平衡；充分體現出企業在信息時代對動態環境的理解和應變能力，意味著企業所處的環境隨時在變，企業必須以變制變；其二，中國書法蘊含幾千年的東方文化精髓，和諧、自然、追求完美，表達了海爾追求企業和社會環境，企業和自然環境，企業和人文環境和諧統一的理念，倡導環境保護，以達到天人合一的境界；其三，"海爾"兩個書法字體完美結合在一起，視覺上具有強烈的飛翔動感，同時，每一筆走勢又體現出整體平衡的完美境界，意味著海爾平衡中的奮進和動態中的平衡和諧。而新的英文標准字比較原有字體，更加簡約、時尚，富有更強烈的識別性和時代感，體現出經濟全球一體化背景下的企業形象，象徵著海爾從無到有、從小到大、從大到強，走出去、走進去、走上去的過程。這一簡約設計的代表是字母a和r，整體字母組合簡潔明亮，具有很強的識別性和記憶性。同時，簡約的設計意味著：其一，扁平化：信息化管理基礎上的企業，企業的每一個人都是SBU；其二，企業和外界的溝通更簡潔，更直接；另一方面，簡約就是速度感，就是消除繁瑣後的更快更有力的發展；整體字母組合像一個目標明確的隊列，最後的字r高高向上昂起，象徵著企業一定會走上去，實現更高更快的發展目標。 "海爾，中國造"，訴求的中心是立足產品本身，是為了打出中國的世界名牌，使中國品牌走出國門，壯民族之聲威。"海爾，真誠到永遠"，則體現了海爾品牌的訴求點由單一的產品訴求轉向全方位的服務，體現其服務理念:海爾=產品+服務。不同的廣告口號標志著海爾品牌訴求重心的轉移，即由產品中心轉向服務中心，它更側重於在顧客心智中樹立品牌形象。由於站在更高的利益點上進行訴求，使海爾作為一種品牌有逐步虛化的趨勢，海爾不再單純代表冰箱或空調某一產品品名，而是由單一的產品、利益訴求，發展到更深層次地挖掘品牌的文化內涵。其內涵變得模糊，外延則出現一種擴大化趨勢，從而使其品牌具有極強的可塑性。一句"海爾，中國造"，便如"中國人民從此站起來了"一樣令人振聾發聵，這句口號喊出了海爾人創世界名牌的信心，海爾理直氣壯地以產品標明自己、證實自己，賦予了這一品牌全新的文化內涵，激起了中國人的民族感情，塑造了完美的企業形象，體現了海爾的價值理念：振興民族品牌，折射出海爾的質量觀念：高標准、精細化、零缺陷。難能可貴的是，海爾不單純用口號來喚起民族情感，而是賦予其更具體的內容："海爾，真誠到永遠，"賦予海爾品牌獨特的個性。"一個品牌最持久的含義應是它的價值文化和個性，它是確定品牌的基礎"。"海爾是賣信譽，而不是賣產品"，在海爾人看來"用戶永遠是對的。"不斷開拓、不斷創新以滿足消費者需求，提供快速的全方位的服務使海爾產品有了提高的美譽度，這就為海爾品牌成功延伸打下堅實的基礎。同時由於海爾名稱的虛化，擴大化，有很強的可擴展性，人們一談到海爾，不是將它與冰箱、空調等單一的產品聯系在一起，而是聯想到海爾是一種與進口名牌家電具有相同質量，而價格卻低於進口家電的國產品牌。這就是普通國人眼中的海爾，可以看出的形象是成功的。相信海爾的形象策劃會作的越來越好，海爾的路也會越走越好。

營造企業文化的原因？論述

1，樹立企業形象，內在形象和外在形象
2，提升企業員工的凝聚力和整體素質
3、提高企業的品牌影響力
4、提高企業的口碑。
5. 提高企業員工的工作氛圍和工作積極性。
6，有助於提高企業的核心競爭力。

海爾企業文化的分類？

haier企業文化有三類：
1、表層物質文化
2、中間層制度行為文化
3、最核心價值觀

論述如何實現企業文化的創新？

企業不需要文化創新

企業文化的組成部分 企業文化的組成 企業文化由哪些組成

企業文化的組成部分
企業文化的組成
小樣，還以為我沒聽到，這么大聲怎麼可能瞞得過我呢。不過，物品 *** 又怎麼樣， *** 又不犯法，人至賤則無敵嘛，我可是一直信奉這個的。這個世界的歷史永遠是勝利者譜寫的，而且從來沒有人追究你勝利的過程，只看結果。其實就算你想追究你也要勝利才行，你要是失敗了，勝利者想怎麼你都行，絕對是搓你就圓，捏你就扁的，你還拿什麼去追究。而英雄一般都是那些偉大的先驅的稱謂，什麼是先驅？就是那些已經掛掉的牛人。他們是很牛但都沒有好結果，都掛了。所以不要去做英雄，奸雄才是最好的選擇。其實只要你操作得好，在卑鄙，再 *** 也能得到英雄的稱號，只要你夠虛偽。所以，「水至清則無魚，人至賤則無敵」絕對是真理。呃！扯遠了！我們談好後就回到小妹那了。有聊了一會就回學校了。我當然是把凌雪送到宿舍我再回宿舍的，回到宿舍已經十一點多了，可胖子還沒回來，看來還在努力中。我走進宿舍正想宣布消息我的電話響了，一看是小妹的，拿起來：「小妹啊！有事嗎？」其實我知道她肯定是講天行的事。
可是就在我們走出別墅區大門的時候見到了一個我們很不想見到的人。這個人就是趙鵬，仍是手上捧著三捧玫瑰花，因為這次多了我小妹一個。在他的座駕「鷹翔」後面跟著三輛寶馬。雖然我很討厭他，但還是佩服他的毅力和他手下的能
企業文化的組成
說道：「三位美麗的小姐，昨天沒能邀請道你們共進晚餐，我深感遺憾。今天我希望你們能跟我一起享用午餐！不知幾位小姐能否賞臉！」然後是一臉紳士地微笑。操！媽的！當我跟天行是透明的啊！我馬上就有點火了，真不知道這么不要臉的種是哪裡出來的。我要是發火了後果可就嚴重了！
企業文化的組成部分
企業文化的組成部分是很自私，可是我確實是……是……」

簡述企業文化的特質

企業文化是指企業在特定文化背景下，為了實現企業的總體長遠目標、推動企業可持續發展，有企業家基於某種管理哲學而規劃出來的一種經營理念。
特質：
1.企業文化源於某種特定的民族文化、時代文化
2.企業文化具有較強的功力色彩
3.企業文化表現為經營理念

家族企業文化的概述

近期，中國商界大亨李氏家族父子反目成為了社會的一個熱點，圍繞家族企業的內部紛爭問題已經成為了商界的熱點話題。從海鑫集團隨著李滄海先生的辭世，到家族紛爭並由22歲李兆會子繼父業到如今，中國眾多家族企業如，魯偉鼎成為萬向集團的總裁；吳協東，吳仁寶之子，出任華西集團的總經理；格蘭仕集團董事長梁慶德之子梁昭賢出任CEO；茅忠群，茅理翔之子，在不聲不響中成為方太廚具的總裁等等。
中國家族企業當前面臨的「子繼父業、「家族紛爭、「家長權威也都只是家族企業問題的一個方面。探究家族企業的問題，最根本的則是由於中國傳統文化影響下家族企業文化的特殊性造成的。
中國傳統文化經過數千年的制度強化，所產生的社會心理積淀使整個國家的上中下各層對傳統文化達到很高的共識度，對人的心理、行為及企業的組織模式和經營活動都產生著重大影響。「家文化體現了中國傳統文化的突出特徵，是中國家族企業的核心。大量中西方文化的比較研究表明，中國人「家觀念之重，「家文化積淀之厚，「家文化規則對中國人的社會、經濟、政治等各方面的活動影響支配之大，同時也對家族企業文化的形成造成了重大影響。
但隨著中國企業管理向世界接軌，以中國傳統文化為基礎的家族文化正受到來自現代企業管理文化的挑戰。在商業競爭中如何化解文化差異沖突，融合先進理念，保持家族企業文化活力，已經受到越來越多的關注。

有關企業文化的論文

構建和諧企業文化的新理念
摘要：企業文化是市場經濟文化在企業中的具體與微觀的反映，企業成 長的精神轉化為企業成熟期的完備的企業文化要依賴於管理環境。著眼具體 企業自身，建設和諧企業文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三 個和諧關節。突出企業特性文化，有效將戰略與制度融而為一，重點啟動和 激活企業內在源動力。
企業文化是以人為核心的企業資本要素有機融合而共同創造的全部財富 的總和。它包括企業物質化和非物質文化。企業資本要素主要包括生產資本、 科技資本、勞動力資本，其中人是創造企業文化的主體和最終本源。和諧的 企業文化主要體現在企業內部各要素之間的和諧、企業與外界各方面的和諧， 而關鍵在於內部的和諧。企業是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的 主要生產基地，沒有企業的和諧文化就不可能有整個社會的和諧。著眼具體 企業自身，建設和諧企業文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三 個和諧關節。 和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的 利益關系得到妥善協調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是 一種在和諧中不斷發展和創新的進取文化。 一、和諧理念是和諧企業文化的精神支柱 和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧 文化既體現在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現在社會的精神道德 思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業文化建設提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對於企業的每一個員工特 別是位居優勢的企業資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含 的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為准則。 第一，推進和諧企業文化建設與發展的過程，就是一個不斷發現矛盾、 轉化矛盾的持續過程。第二，對員工的人文個性特點不僅要尊重和包容，還 要有理、有利、有節地培養和張揚。強化包容意識，關鍵是要在企業中努力 創造和諧的人文環境，通過包容促進相互融合，通過尊重促進多樣共生，通 過和諧機制保障和諧訴求，達到企業文化諸要素和諧共榮的目的。第三，企 業文化的和諧是動態發展中的和諧。和諧環境文化的打造，不是以減少經濟 文化之間競爭去追求靜止狀態的和表面的和諧，而是要把共同利益作為競爭 的前提，把不同經濟文化共生共贏作為合作的支點，努力在競爭中追求更高 層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動者個體文化之間質 與量、過程與結果的差別，損害了勞動者的積極性，阻礙生產力的發展和人 類社會的進步。第四，和諧是人的心理感受和主觀判斷，離開了人去談和諧 就像拋開太陽去區分晝夜一樣荒唐。和諧企業文化始終圍繞著人這個本原。 人本文化中的以人為本，不是一般的思想方法，而是構建和諧社會文化的最 高價值理念，是培育和諧精神的總開關。 二、構建企業文化兩重性，體現和諧利益 企業文化具有兩重性：第一層是企業員工的價值觀，它具有差異性與易 變性。第二層是企業的核心價值觀，它必須是穩定並有生命力的員工價值觀。 企業的核心價值是穩定並有生命力的。企業的核心價值觀與企業的宗旨和戰 略規劃是相統一的，企業費者看到或感覺到。企業核心價值觀的表現形式可 以是多樣的，比如說可以是以產品形式、服務形式、廣告形式、也可以通過 公益活動來體現。無論採取什麼形式都是向所有的人傳播企業的核心價值觀。 人們能不能接受企業的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與 贊同時，就說明企業的核心價值觀有生命力。企業核心價值觀的生命力是以 它的經濟性來支撐的。企業核心價值觀要能給企業所接觸的內外所有消費者 帶來經濟性的滿足。作為企業領導要把企業的價值觀與員工個人的價值觀統 一管理起來，這個統一是指在認同企業價值觀的前提下保持員工個人價值觀 的活力，使二者協調起來，而不是相互對立。當員工個人的價值觀與企業的 核心價值觀存在激烈沖突的時候，必須以企業的核心價值為首位。在企業文 化的引導作用下，員工會有一種忠誠意識，與企業共度難關。企業高速發展 時，員工能夠保持應有謹慎，不會出現浮躁的行為。因此我們的企業在考慮 兼並對象時不僅要仔細分析對方的產品、設備、人員與設計能力這些硬體， 還要周密考慮企業文化這個軟體。 兩個基本重點就是戰略與制度。這兩個基本點是企業文化的兩個車輪， 只有這兩個車輪協調並不斷地向前運動才能保持企業文化這駕馬車不斷前 行。企業文化的這兩個基本點要不斷給企業文化補充新的組成部分，以保持 旺盛的生命力。 三、和諧的管理文化是建設和諧企業文化的有效途徑 企業成長期的某種精神能否轉化為企業成熟期的完備的企業文化依賴 於管理環境。管理環境是企業各種制度與由制度所產生的約束力的總和。良 好的管理制度具有適度超前性，它引導人們向積極的方面發展。管理制度有 沒有生命力就看它能不能得到落實並取得員工的一致認可。職工認可一種制 度需要一定的時間，時間過長，說明我們的管理制度不具有可行性或者說員 工的素質有待提高。在推行新制度時，員工同新的管理制度可能會出現磨擦。 為此，作為管理者要盡量尋求支持變革的動力，減少阻力，形成有效的合力。 管理制度是有形的管理環境。無形的管理環境是員工基於對制度的理解所產 生的一種對自己的約束力，這種約束力可以彌補硬性制度的不足與空缺。這 種約束力是員工基於對企業負責所產生的一種行為。 和諧的管理文化是建設和諧企業文化的有效途徑。第一，和諧管理文化 機制是實現公平與效益相統一的必要手段。從企業范圍來說，建設局部與整 體、微觀與宏觀、企業與社會相協調融和的文化機體，樹立推行和諧管理文 化，發揮管理杠桿在微觀經濟領域里的作用，努力協調好企業內部各要素之 間的利益關系，是實現企業自身和諧、促進社會和諧的有效途徑。和諧管理 文化引導人們平和、有序、良性地公開文化個性，防止對企業整體和他人產 生破壞力。第二，和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化准確把握 人本管理的科學內涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓人在勞動中創造幸福， 在創造中享受快樂，在快樂中追求發展，在發展中奉獻快樂。和諧管理文化 氛圍中企業目標文化與員工需求文化互動，管理者綜合運用溝通、協商、激 勵、引導、感化、魅力影響等手段對員工進行企業理念和文化的滲透，使矛 盾雙方達成一致的工作目標和意願，是管理者通過各種方式構建企業和諧的 人際關系、工作氛圍，使員工的工作更富創意和 *** ，達到企業各層面人員 「在共享 *** 建，在共建 *** 享」，企業效益最大化，社會責任最強化。第 三，和諧管理文化一要解決企業文化整體與局部的和諧，促進員工個體與個 體、個體與群體、群體與群體關系的和諧。維系企業文化正常運作有三條命 脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以 影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉 化都離不開人力流。以平等、公信、友愛、互助為主要標志的和諧人際關系， 有利於強化團隊精神和全局意識；有利於激勵鬥志，激發工作熱情，調動人 的主觀能動性與創造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相 互轉化的永續、良性和高效。二要解決勞動關系文化的和諧。員工的價值觀、 利益與企業的價值觀、利益，員工的價值觀、利益與「老闆」或資本的價值 觀、利益是對立雙方的辯證統一。以和諧為指向的現代管理文化則從企業利 益、資本利益、老闆利益與勞動力利益互利互贏的基點出發，通過資本與勞 動的相互滲和，老闆與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽激勵和 情感激勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、利益上均得，各盡 其能、各得其所的雙向動力保障機制，將企業和資本的追求與員工即勞動者 的追求統一到共同的目標上，達到企業利益員工化、員工價值企業化。 和諧理念是和諧企業文化的精神支柱；和諧利益是構建企業和諧文化的 根本基礎；和諧管理文化是建設企業和諧文化的有效途徑。企業文化與社會 文化是部分與整體的關系。社會和諧以企業和諧為基礎和前提，企業和諧又 離不開社會和諧，二者互相依存、互為條件、相互作用。努力打造和諧企業 文化，用企業文化和諧促進社會文化和諧，是我國企業責無旁貸的神聖歷史 使命。

Ⅷ 哪些公司的企業文化比較典型 特別

招商銀行企業文化
一、招商銀行企業文化內容
1．招銀願景
力創股市藍籌，打造百年招銀
2．招銀使命
為客戶提供最新最好的金融服務
3．招銀核心價值觀
服務創新穩健
4．招銀經營理念
因勢而變，因您而變
5．招銀發展理念
效益、質量、規模協調發展
6．招銀人本理念
尊重人本分享
7．招銀全局理念
全局至上，和諧為美
8．招銀精神
挑戰自省奉獻
9．招銀作風
嚴格扎實高效
二、招商銀行企業文化內涵
1．力創股市藍籌打造百年招銀
●力創股市藍籌
「股市藍籌」既是一個抽象定義，也是一個具體概念，它包含規范經營，業績優秀，受投資者青睞，受社會尊敬，受客戶信賴的內涵；它既是一個靜態的目標，也是一個動態的過程，要想長期保持藍籌地位，需要繼續奮斗，不斷向上的決心、勇氣和行動。
國際上通常是把銀行的凈收入作為銀行的短期目標，把銀行市值的穩定增長作為銀行的長期經營目標。這里所說的市值就是資產負債表中遠期現金流量的凈折現值，通俗地說，就是一家銀行是不是一年比一年更值錢。在國外先進銀行看來，市值的穩定增長才是衡量一家銀行經營成敗的根本標准。
●打造百年招銀
體現了招商銀行成為基業長青的志向和決心；體現對社會、客戶、員工、股東的長期承諾。
這一願景的含義，一是按照代表先進生產力的要求，把招商銀行建設成為一家與國際慣例接軌的現代商業銀行，努力為中國民族銀行業在國際金融舞台上爭得一席之地；二是要按照代表先進文化前進方向的要求，構建有招商銀行特色的管理文化，營造健康向上、積極進取的企業文化和良好氛圍；三是要按照代表最廣大人民根本利益的要求，保持利潤穩定、持續增長，不斷提高服務水平，為全面建設小康社會作出應有的貢獻，為股東提供豐厚的回報，為客戶提供優良的服務，為員工提供滿意的職業。
2．為客戶提供最新最好的金融服務
作為招商銀行的使命，為客戶提供最新最好的金融服務體現的是不追求規模最大，而是追求提供最為優質、最有提色的金融服務，滿足客戶、員工和股東的需求。
招銀的全新客戶經濟時代：
第一，銀行市場的高度壟斷結構已經被打破，同業之間的激烈競爭格局已經形成。
第二，銀行信貸作為企業單一的融資渠道已經被打破，多元化的融資格局已經形成。
第三，客戶一味地順從銀行的被動局面已經被打破，客戶對銀行的要求越來越高。
3．招銀核心價值觀
●服務
堅持以客戶為中心，尊重和關愛客戶，發現客戶需求，提供個性化的產品和服務，滿足客戶期待與夢想；強調內部服務，內部服務是外部服務的基礎，各級管理者都要有很強的服務意識，做好對內部客戶的服務、一線服務。
要樹立「大服務」和「客戶本位」的思想。所謂「大服務」理念是將一系列完整的服務流程全部集於一身，形成能夠用從上游到下游全線的網路和實施能力。
做到三個轉變：
一是員工角色定位「代表招商銀行」向「代表顧客」轉變；
二是標准化服務向個性化、細微化、親情化服務的轉變；
三是從重視接待重要顧客轉向接待好每一位客戶。
達到三個境界：
一是讓客戶滿意——用專業技能，為客戶提供一切所能提功的服務，讓顧客滿意。
二是讓客戶驚喜——用心做事，向客戶提供個性化服務，從滿意達到「滿溢」。
三是讓客戶感動——用情服務，在生理感受和心理感受上都超出客人的預期值。
●創新
順應銀行業的發展趨勢、市場競爭態勢以及企業面臨的各種挑戰，靈活應對各種變化和挑戰；保持開放的心態，大膽地進行
嘗試、持續地進行改進工作，並容忍失敗。
創新是一個民族進步的靈魂，也是商業銀行增強核心競爭力的關鍵因素。
體制創新、技術創新和文化創新是招商銀行經營與發展的關鍵推動力。
金融電子化是金融創新與發展的動力，是招商銀行未來發展的戰略選擇。
運用電子商務技術對傳統銀行進行網路化變革和再造的「水泥加滑鼠」的模式，是招商銀行網路銀行發展的基本方向。
招商銀行的金融創新要有自己的特點，關鍵要把握好以下幾點：
突出業務特色；
注重市場細分；
形成特色品牌；
發揮科技優勢。
●穩健
重視風險管理，視資產質量為銀行的生命，有效控制經營風險，審慎投資；規范經營，合規運作，以實現長期、穩定的發展。
穩健有雙重意思，一是穩，二是健。就是要在控制風險、保證質量的前提下發展。招商銀行要以控制風險作為工作中的思想方法。但是，風險文化不是僵硬的，而是靈活的，在風險和回報中得到平衡。控制風險是積極的，要在平衡的基礎上，在控制風險的前提下發展業務，在有效的市場中，只有認識風險並承擔一定風險的前提下才能有收益，這就是穩健。
在核心價值觀中，按照重要性，服務、創新、穩健依次排列。
4．招銀經營理念
●因勢而變
強調招商銀行必須根據政治、經濟、社會、技術等內外部環境的變化和要求改變自己，適應市場。
●因您而變
是一個目標追求，還是一種思想方法。體現了招商銀行根據客戶需要提供產品和服務，並永遠貫徹始終。它既是現代商業銀行的自我市場角色定位，也是一個不斷追求的持續創新的過程，同時還是銀行工作中的一個思想方法。
所謂「因您而變」，就是以市場為導向，不斷地進行產品和服務創新，以滿足客戶日益增長的金融服務需求。「因您而變」是招商銀行的自我定位，是一個目標的追求，是一種思想的方法，可以這樣比喻：招商銀行如同葵花，客戶如同太陽，招商銀行必須象葵花向陽一樣，隨著客戶需求的變化而變化。
「因您而變」的第一個關鍵字是「您」，也就是銀行客戶，是「變」的出發點，而讓客戶滿意是「變」的最終目的。要讓客戶滿意，要以客戶的需求為我們服務的標准，而不能以我們的標准來規范客戶的需求；提高服務效率，改善服務質量，豐富服務內容，構造增值服務體系。將服務標准化，提高專業服務的水準，妥善處理投訴問題都是「因您而變」的經營理念在服務中的具體體現。
「因您而變」的第二個關鍵字是「變」，也就是創新。指的是銀行的生存和發展方式，是「您」認可和滿意的途徑和手段。不斷地推出新的產品，新的服務是任何一個企業的生存之道，但是產品的創新並不是拍腦袋，一個新產品的研發過程是對先進經驗揚棄吸收，對市場需求深入研究和對自身優勢綜合評估的過程。
「因您而變」是招商銀行立足於銀行業的本質特性提出的一個全新的經營理念。因您而變的內涵，就是要真正以客戶為中心，通過不斷的創新滿足客戶不斷變化的需求。它的出發點是，要想在激烈的市場競爭中把握先機、穩操勝券，就必須從客戶的需求出發，把握住市場的趨勢，不但要適應市場的變化、滿足客戶的需求，還要引導時代的潮流，發掘客戶的潛在需求，從「適應市場，滿足需求」轉向引導需求，創造市場」，同時始終堅持站在潮流的前端，引領理財文化、創造時尚生活，使產品和服務的創新始終走在市場和客戶需求的前面。
「因您而變」也是一種辯證的否定觀，它辯證地看待招商銀行發展中肯定與否定的關系，正確地說明了商業銀行「變」的原則問題。而不是因「現象」而變，不是盲目的變，更不是無原則的變；而是一種「揚棄」：
揚的是客戶至上的服務觀念，棄的是銀行至上的傳統觀念；
揚的是招商銀行現代商業銀行的核心理念，棄的是不合時宜的經營管理方式。
5．招銀發展理念
●效益、質量、規模協調發展
效益、質量、規模在銀行的經營管理中是有機統一的整體；效益是目的，質量是根本，規模是途經。三者必須保持動態的協調發展。這是銀行生存和發展的三個條件，三個缺一不可，是現代商業銀行經營管理中的三個基本要素；協調發展就是這三者關系的集中體現。
商業銀行的科學發展觀是效益、質量、規模協調發展。商業銀行要擺脫片面、盲目地注重規模擴張的慣性思維和經營取向，工作統籌兼顧，在保證質量的前提下，通過適度增加規模，實現利潤的長期穩定增長。
協調發展符合以人為本的根本要求。首先，協調發展有效地保護了銀行客戶的根本利益。招商銀行作為一個以貨幣為經營對象的高風險行，只有奉行穩健經營的原則，安全運營，廣大儲戶的利益才有保障，也只有安全運營的前提下，才能夠為客戶提供優質高效的金融服務，進而實現客戶利益的最大化。其次，協調發展有利於股東利益最大化的實現。對股東來說，為了自身最大化利益的實現，要求商業銀行的經營者既要保持良好的資產質量和盈利水平，又不能過快地擴張規模是股本攤薄、股權稀釋，這就必須做到協調發展。第三，協調發展有效地保護了廣大員工的長遠利益。只有做到了協調發展，穩健經營，商業銀行才能夠成為百年老店，實現基業長青，從而為員工提供長期穩定收入。第四，協調發展有效地支撐了社會公眾的社會經濟活動。居民儲蓄在很大程度上體現為自身對未來養老、醫療、住房和子女教育的預先儲備，一旦出現擠兌將意味著全局性危機和對公眾利益的極大的損害。因此，只有做到了協調發展，客戶、股東、員工和全體社會公眾的根本利益才有保障，也才談的上讓招商銀行發展的成果惠及銀行的全體利益相關者。
6．招銀人本理念
在招商銀行的人本理念應充分體現信任、尊重和關心員工，努力滿足員工多方面的需要，把員工的自我發展和價值實現與企業發展結合起來，同時，在整個企業中營造平等、分享的文化氛圍，通過建立一整套人才發展和激勵機制，讓個人的價值得到體現。
●尊重
企業尊重員工的人格、尊嚴、個人需求；員工在充分發揮潛能的同時，忠誠於企業；員工之間要彼此相互尊重。
●關愛
各級管理者要關注員工生活和發展，重視利用物質和精神兩種手段，讓員工實現個人價值，並使價值得到認可。
●分享
每個員工都是招商銀行大家庭中的成員，要同心協力推動企業長足發展；企業與員工間、員工與員工間應公開和誠實地溝通，相互信任、相互支持，共同成長。
●家園文化
關心股東的利益首先關心員工的利益，關心員工的物質利益、精神生活、思想狀況。讓員工在物質利益公平按勞取酬，在精神上做主人，與企業共同成長。同時，抓住五個關鍵實點——生老病死婚，讓員工感覺企業像家庭般溫暖。
以人為本的思想可概括為：
承認人的需要，滿足之；
尊重人的個性，容納之；
重視人的價值，實現之；
開發人的潛能，利用之；
統一人的思想，引導之；
把握人的行為，規范之；
鼓勵人的創造，獎勵之；
構造人的環境，提高之。
7．招銀的全局理念
企業文化和經營管理上要統一。全行在文化的精神、制度和行為層的內涵與表述保持統一性。
當局部利益與整體利益沖突，應以全體整體利益為重。
不能教條地強調全局性，要以最終達到和諧的管理境界為目標。
8．招銀精神
●挑戰
永不滿足，追求卓越，不僅包括對外部環境和競爭的挑戰，還要超越自我。
●自省
永遠對自身生存狀態有清醒的認識，尤其是在順境時，要明確自身定位，樹立危機意識。
●奉獻
鼓勵員工把個人追求融入到企業長遠發展中，在工作中積極主動，不計較個人得失，自覺奉獻；企業也不會忽視對員工奉獻的回報，在機制上給予員工相應的鼓勵。
9．招銀作風
●嚴格
做事一絲不苟、高標准執行，不搞下不為例。
嚴格是一種約束，它本身不應該是一種理念，不應該是企業文化內容，它是一種制度約束。但是，當嚴格的約束變成招商銀行員工自覺性，自覺地嚴格要求自己的時候，它就成為一種理念，制度就上升為一種理念。只有嚴格處理，不搞下不為例，才能形成群體的理念。規范就是按照規章制度辦事，按照市場的規律辦事。對於不按照制度做的，即使通過違規給銀行帶來了利潤受益，也不能鼓勵而應該處分。否則，就會是非不清，下次收獲不是收益而是教訓和失敗。
●扎實
注重細節過程，關注實際效果，強調規范和規律。
扎實是一種作風，亦是一種支配招商銀行全體員工作風的一種習慣。招商銀行有句話「點點滴滴，造就非凡」，就是一種扎實。作為一個領導者，必須用扎扎實實的工作作風了解實際。扎實和適度宣傳並不矛盾，既要反對過度的、不符合實際的、虛偽空洞的宣傳，又必須實實在在地反映情況。
●高效
迅速反應，馬上行動，以相對小的投入獲得盡可能大的產出。
杜絕官僚主義，保證溝通無障礙，優化組織流程。尤其是招商銀行在遇到風險時反應快，做事雷厲風行，不拖拖拉拉。從某種程度上說，產品是可以模仿的，服務也是可以模仿的，在銀行個人金融服務同質的趨勢下，高效是使招商銀行脫穎而出的關鍵因素。

三、招銀管理理念
（一）招銀中期的三步走
●信息（網路化）
能否適應信息化潮流是招商銀行能否生存和發展的條件。隨著信息技術和網路技術的發展，現階段銀行已經進入水泥加滑鼠的時代，但這個階段還是一個過渡階段，未來銀行可以利用網路資源做更多的事情。銀行可以成為網路資源的整合者，即通過銀行，可以廣泛地發揮信息網路的作用。一提招商銀行就是網路銀行，一提網路銀行就是招商銀行。信息化的建設不僅為招商銀行樹立了很好的社會形象，還做出了區別傳統銀行的個性化服務。
●資本市場化
與發達國家資本市場已經取代商業銀行成為金融體系的核心相比，中國的商業銀行仍是企業融資的主要渠道，招商銀行通過上市，可以利用資本市場，通過買賣有價證券實現各種資產的有效組合，這既可以減少銀行的風險，又能拓展業務范圍。
●國際化
國際化應包括股權國際化、機構國際化、產品服務國際化、管理國際化、人才國際化。國際化推進應堅持「依託整體業務，謹慎發展，規模適度」的原則，加快海外分支機構建設，加大外匯業務拓展力度，大力發展與國際金融機構和外國金融機構的合作關系。
管理國際化戰略的工作重點：
首先，要切實加快中間業務發展，這既是解決資本充足率問題的有效途徑,也是實施國際化發展戰略的必然要求。
其次，逐步建立科學的資本管理機制，通過「開源」和「節流」兩條途徑解決資本充足率的問題。
此外，將通過穩步實施組織管理體制改革，積極應用國際化管理技術，抓緊實施國際化人力資源戰略等手段,全面提升該行的管理素質。
（二）立命之本：一三五定律
●「一」是指堅持一個思想，就是在經營和發展過程中，必須堅持效益、質量、規模協調發展的戰略指導思想。
商業銀行是高風險的企業，追求長期穩定增長是根本目的，效益好壞是檢驗一家銀行經營水平高低的根本標志，是判斷商業銀行經營好壞的最終標准。但銀行的風險具有隱蔽性、滯後性和長期性，銀行利潤的最大化通常要受到風險管理能力的約束，銀行利潤最大化不是賬面利潤的最大化，更不是短期利潤的最大化，而是經過風險調整、質量過濾以後的利潤最大化，所以，堅持效益最大化必須以質量為前提。當然，效益最大、質量最好，也要以規模為前提，三者需要動態性地協調。招商銀行董事會對經營者的考核採用總資產利潤率為指標，總行對分行長的考核指標中，效益、質量、規模三者協調發展是重要內容。
●「三」：理性地對待市場、理性地對待同業、理性地對待自己。
金融市場是高風險市場，要以穩健的態度對待，做到市場熱時不亂、冷時不怨，有效地防範風險。
理性地對待市場：在波動起伏的經濟形勢和復雜嚴峻的市場環境中，需要招商銀行經營者保持足夠清醒，穩健經營，堅定審慎的發展理念。一方面，認真分析形勢，加強風險管理，營造風險文化，注重資產質量；另一方面善於把握好發展的機遇，深入開拓市場，推進金融創新，實現商業銀行更快、更好的發展。
理性地對待同業：體現在日常工作中，就是善於學習同業有益的經驗，識別和摒棄那些不好的方面；就是遵循銀行自身的發展規律來經營招商銀行，而不從眾，不盲從別人的做法。因此，要做到理性地對待同業，關鍵是能善於向競爭對手學習，同時保持求真務實的態度。
理性地對待自己：一家銀行如同一個人，有優勢，也有劣勢，需要理性地對待自己，不驕不躁，揚長避短。要有危機意識，不斷追求卓越。
●「五」：把握好五個方面的關系。
具體說來，就是在經營和發展過程中，要正確把握和處理好管理與發展、質量與速度、長遠利益和短期利益、股東客戶與員工利益、制度建設和文化建設之間的關系。管理水平從根本上決定發展速度，如果管理水平跟不上，發展速度再快也會進一步、退兩步。制度是滯後的、有漏洞的和被動的，所以光靠制度控制不了風險，與制度相輔相成的企業文化能夠讓人在有可能出現風險的時候能夠主動規避風險。把銀行的風險與每個員工的利益聯系在一起，培養員工自覺地防範風險。
發展與管理:發展是招商銀行永恆的主題。對於招商銀行來說，發展的本質並不在於數量規模的擴展，而在於高質量的增長，在於建立管理提升基礎上的資產質量的提高和贏利能力的增強。有管理地發展才是有效的發展，可持續的發展；強化管理是為了更好地發展，更好地發展是必須要有嚴格的管理。
質量與速度：銀行業是一個具有規模經濟特質的行業，為了實現規模經濟效應，需要有一定的發展速度。但是，如果速度發展過快，超過一定的「度」，則往往會伴隨大量的經營風險。所以，招商銀行在經營過程中一定要處理好質量與速度的關系，發展速度必須恰當，不能超越自身的風險管理能力，必須保證資產質量為基本前提。
短期利益與長期利益：兩者是對立統一的關系。一定條件下的短期利益，是長期利益的基礎，與長期利益是一致的。長期利益寓於短期利益之中，短期利益是長期利益的階段性實現形式。能否處理好長期利益和短期利益的關系，是檢驗一個企業成熟與否的一個重要標准。在任何時候，任何條件下，招商銀行的短期利益都必須服從、服務於長期利益，所有的努力都必須以長期利益的實現為出發點。
股東利益、客戶利益和員工利益的關系：客戶利益最大化是股東利益最大化的前提；員工利益最大化是客戶利益最大化的動力。這三者是招商銀行三個基本的利益群體，其中，時下股東利益最大化是銀行的經營宗旨，客戶利益最大化是股東利益最大化的利益，而要實現客戶利益最大化，必須充分調動員工的積極性，實現員工利益最大化。擺正好股東、客戶、員工三者的關系，使之形成良性互動的關系。
制度建設與文化建設的關系：制度和文化是決定社會進步、經濟發展和企業成長的兩個關鍵因素。其中，制度建設是銀行發展的客觀要求，文化建設是構建核心競爭力的根本保障。有效的管理就是優秀的文化加上科學的制度。招商銀行在抓制度建設的同時，應進一步加強企業文化建設，特別是有針對性地營造風險文化和管理文化。
（三）招銀風險文化
銀行因為承擔風險而生存和繁榮，而承擔風險正是銀行最重要的經濟職能，是銀行存在的原因。
金融風險具有隱蔽性、滯後性和長期性的特點，商業銀行只有控制和管理好了風險，才能形成利潤。尤其是，銀行的利潤必須是經過風險調整後的利潤，是覆蓋了未來風險以後的利潤，而不是一般財務意義上的賬面利潤或當期利潤。所以銀行利潤要受到銀行風險管理能力的約束，而銀行風險管理能力的高低則集中體現為資產質量。
如何有效地控制風險，並實現風險控制與效益增進的協調均衡是招商銀行常抓不懈的關鍵問題。逐步建立決策系統控制、執行系統控制和監督反饋控制在內的分層次內部管理控制系統，基本構建起了責權分明的管理體制框架和規范化、標准化的內控體系。
●執行系統控制
一級法人、多級經營、集中領導、分級管理
●風險控制體系
一是通過分行資產負債管理委員會和貸款審查委員會，將各項風險控制指標分解下達給各級機構，嚴格控制大額貸款和多頭融資，通過資產負債分析會和內部資金市場，適時進行監控和調節。二是實行「審貸分離、分級審批、彈性授權」的信貸制度；堅持貸款「貸前調查、貸時審查、貸後檢查」三查制度；三是推廣審貸官制度、貸款風險度管理、首筆貸款及洪審批制和項目預審制，不斷完善各項貸款、進出口押匯、貿易融資、對外擔保、票據承兌與貼現等辦法；四是建立不良資產管理、監測、催收、轉化制度與工作關系；五是建立對分支機構全面彈性授權和轉授權體制，明確規定和定期調整個分支行與經營許可權與決策程度。
●處理好企業風險收益與員工收益的關系
把企業的風險利益量化到每個人身上，要把「利益共享，風險共擔」這樣一個價值理念變成每個人的自覺行動。
質量是商業銀行的生命線。招商銀行必須始終堅持「質量是發展的第一主題」的理念，在保證質量的前提下使各項業務保持適度的發展速度。
●信貸原則
四「不」原則：
政治新貴，靠背景靠機遇發展起來的不給貸款
靠資本市場，買空賣空玩起來不給貸款
拚命擴張，不是做強而是做大的不給貸款
軍警憲特，不給貸款
三原則：
原則上不短貸長用，堅持收回再貸；
原則上循序漸進，堅持適度授信；
原則上不鋪底，堅持進退自如
各地信貸管理特色：
跪著放貸，站著收息（濟南分行）
五看：「不看錶面」「不看頭銜」,「要看遠」，「要看方向」,「看階段」（北京分行）
十大嚴禁「鐵律」
（四）團隊觀
領導班子：穩定、團結、敬業務實，積極進取，專家治行
幹部隊伍：懂業務、會管理、善配合、嚴律己
（五）人才觀
（品質+業績）x學習=人才
強化「以人為本」原則，不斷深化人事激勵機制改革，進一步加強領導班子和員工隊伍建設，以充分調動人的積極性，最大限度地優化人力資源配置和發揮銀行員工的潛能。在人力資源配置上，在數量上「適度從緊」、在質量上「適度超前」，在結構上動態地調整和優化的策略，逐步培養、引進一批適合綜合化經營要求、高素質的智力型金融服務人才。不拘一格，德才兼備，業績論英雄的幹部任用原則，以及多渠道發現人、培養人、造就人的人才培養觀。做到:
事業留人、待遇留人、感情留人
把最合適的人放在最合適的位置上。
三種人：選拔合適的人；提拔主動的人；培養成長的人
（六）激勵機制
以薪酬分配製度為重點，通過幹部選拔、任用的公平、透明和員工「職業生涯規劃」、「安居樂業計劃」使員工更多地關注自身素質的提高、潛能的發揮和價值的實現，重塑「六能」機制的生機與活力。
●六能
在人事管理上實行全員合同聘用制，員工和銀行之間實行雙向選擇，能進能出；幹部職務能上能下，沒有終身制度和鐵交椅；收入能多能少，依工作績效上下浮動。能者上，平者讓，庸者下。
（七）學習觀
不斷學習、不斷創新、不斷增強適應環境能力、永不墨守成規的學習型組織。
（八）工作觀
既有加油站，又有咖啡屋
（九）溝通觀
建立無障礙溝通機制，縱向溝通，橫向溝通，交叉溝通。
五大渠道反饋信息:
監管部門
中介部門
輿論
員工（內部評審會）
客戶
（十）營銷觀
整合營銷全員營銷。改變傳統被動型的顧客上門的消極經營模式，建立總行、分行、支行三級營銷組織體系，將招商銀行作為體托市場需求，打破坐守櫃台意識，主動了解市場需求，開發、生產和銷售金融產品的企業來經營。
（十一）合作觀
●與新興商業銀行合作制度化需遵循的原則：
第一，守法、自律；
第二，務實、高效；
第三，互利，互惠
●與國外銀行或非金融機構合作需遵循原則（需提供）：
科技和金融共同發展：
第一，對高等院校、科研機構進行貸款給與支持；
第二，積極向高新技術企業提供貸款支持，支持他們進行科研開發，提高產品的科技含量和核心競爭力；
第三，對一般企業，高度重視企業的技術開發能力、知識產權、產品的技術先進性。
●與電信的合作原則：
誠實守信、平等互利、優勢互利、共同發展。
（十二）行長視察分行必做的五件事
一竿子插到底:
管理層討論匯報
全體員工大會（招商銀行發展趨勢、招商銀行理念）
視察各地分行支行網點
拜會省市高層領導
拜訪大客戶
（十三）一把手的任務
制定戰略
內部制度建設
人才選用，尤其是幹部的任用
企業文化的建設
大客戶的公關

海爾的企業文化也比較有代表性

Ⅸ 企業文化有哪些分類方式

1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點

2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。

3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。

4、過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點。

(9)傳統型文化企業有哪些擴展閱讀

企業文化的意義

一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。