❶ 我們想要什麼樣的企業文化
企業文化100篇—第八十篇
企業文化是熱門的話題，但只是做為話題而已，在實際的企業文化實踐上其實很冷。熱門表現在，幾乎所有的企業和管理者都明白，「百年企業靠文化」是一句真話，也很有熱情要開展企業文化建設。可是真開始做了，找幾個咨詢公司調研，起草方案，多數停留在建立視覺識別系統、提出一整套價值理念、制定員工行為規范。如果這就是企業文化建設，那就太簡單了。
聽起來有點冷吧？這個冷，並不是指的不熱鬧，相反可能是太熱鬧了。當然，前面說的這些都沒錯，也並不是真的簡單和容易。我只是想說，企業文化建設不能止步於止。
想要建設什麼樣的企業文化，是無法迴避的問題，因為企業不同，團隊情況不一樣，選擇也不相同，至少應該有不同的切入點。
文化是一種場，表現出來是「力」，在企業大概就落實為執行力、創造力。很多單位反映員工工作不積極，制度、規范落實不下去等等，文化建設就是要解決執行力和創造力的問題，也就是人的問題。
選擇不同的切入點，更源於我們需要不同的場，源於我們面對不同的問題。所以文化建設第一步，是要搞清團隊現狀，找到亟須解決的問題。對問題要追根溯源，去找問題的根源，而不是大而化之。這樣才能做到有的放矢。
解決了一個問題，只是企業文化建設的開始。 在此之前，我們會針對問題制定方案，擬定措施，更要明確問題解決了以後，是個什麼樣子，仔細描述出來。企業文化建設的對象是人，做事是手段、是載體，要考慮的是，在做事的過程中如何培養人的問題。比如需要知道，通過做這件事，要引導和幫助員工如何對待類似的問題，如何舉一反三做好更多的事情，從而培養某種思維方式和做事方式。
這里的某種思維方式和做事方式，經過長期訓練，會成為員工的習慣，成為一種職業素養，實際上就形成了某種文化。我們需要事先思考並描述它，按照這個描述出來的樣子，長期去努力，才是企業文化建設的正確打開方式。
❷ 企業文化的演講稿
尊敬的各位領導，同事：
大家好！
有人說：社會是一個大舞台，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，先進的企業文化、優秀的服務理念，是企業的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。
隨著企業體制改革的進一步深化，企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代。近年來，集團公司深入開展企業文化建設，透過服務品牌徵集活動，培育員工對服務理念的認同和遵從。透過開展學習型企業建立活動，努力培養員工的學習創新潛力，實現企業的知識化管理；將行業作風建設作為一項重要工作來抓，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。作為客戶服務中心的一員，大家在工作中同樣無時不刻不在踐行著「誠信水務、情潤萬家」的服務理念和「市民滿意、政府放心」的價值觀。
每一天，大家都要透過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務熱線卻在大家與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務快車道。大家與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著他們的感受，快樂著他們的快樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，大家跟著一齊著急；問題解決了，大家跟著一齊高興；市民打電話表示感謝，大家從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也並不總是歡笑，大家也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話說：眾口難調。當用戶遇到問題後，或者由於素質原因，或者是著急上火，或者是對水務工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機會都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣？有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難幹了。可等情緒平靜了，細想一下，又沒那麼生氣了。
張總一再提醒大家客戶永遠是正確的，要求大家要學會換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急？誰遇到麻煩不心煩？作為服務企業，作為送水使者，「上替政府分憂，下為群眾解難」，這不正是大家的天職嗎？只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業，大家累點、苦點都不算啥。不管用戶如何，大家都要以不變應萬變，那就是始終如一地以最優質的水為市民送去甘露，用最熱情的服務，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務的涓涓真情。這是大家的真情告白，更是大家的庄嚴承諾！
大家水務的企業文化是發展的、進步的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統是一種企業文化；一條條規范員工行為的制度是一種企業文化；一次次入村幫扶活動是一種企業文化……正是因為有了這強有力的企業文化做支撐，才譜寫了水務這天的發展篇章。集團公司經歷了三年大發展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓大家心潮澎湃，那是水務員工心與火的耕耘！誠如大家所言，水務是大家的家，大家都是這個家的親人，工作多做一點沒什麼，休息時光少一點損失不了什麼，腦子會越用越活，工作會越干越精。大家的員工就是這樣互助互愛、團結協作的員工；大家的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊；大家的領導就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領導；大家的企業文化就是一種以人為本、底蘊深厚的企業文化！
朋友們，一個志存高遠的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把大家推向更高的起點：建設品牌水務，大家任重道遠；暢想八個領先，大家激情滿懷！讓大家在「勇創大業、追求卓越」的企業精神指引下，盡情揮灑大家的才能和激情！讓大家攜手奮進，為共同建設「活力水務、品牌水務、和諧水務」而努力拚搏吧！
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！
我是來自xx分行的xx，自從我上年4月份進入公司到此刻已經一年多了，在這一年多的時光里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個平台上演講。
這天我給大家演講的主題是：「弘揚xx文化、放飛我們夢想。」
回望以前，進入xx房產兩路分公司後，我的一切都發生了很大的變化，從簽第一個單不會寫合同到自我能獨立操單時，我覺得學到了很多、也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫忙和關愛，正是有了他們真誠的幫忙和關愛，才成就了這天的我。所以我很感動，我很感謝他們，在那個時候，我就對自我說，不管在什麼時候，我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞台上鍛煉自我的同時，把自我的快樂傳遞給身邊所有的朋友。態度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產經紀人務必抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當做朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業顧問真誠的態度直接影響著銷售業績。
xx文化是關愛、互助的文化，關愛別人就是互助自我，因為只有你關愛了別人，在你需要幫忙的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫忙我們身邊的每一位需要幫忙的人吧！其次就是團結合作，努力溝通。業績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。
回想在長河度假村軍訓翻越障礙的活動和9月16日在白市驛拓展訓練的搶灘登陸活動中，讓我感到團隊的力量是多麼的強大，個性是在搶灘登陸的活動，在整個過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦後，大家緊緊的抱在一齊，生怕有人把腳踩到的地上而犯規，別人的腳踩在自我的腳背上很疼，甚至有些戰友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會會快速安全成功的到達彼岸呢？「一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團」正是在詮釋團隊的力量是無窮的。既然屬於這個團隊，就要充分發揮自我的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。
高效才能共贏，我們堅信只有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團隊才能給我們帶來更高的利益，也只有團隊才能使我們勇於應對成功路上的荊棘險阻，也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區！
我親愛的鋼軍同仁們，只要我們繼續以陽光心態去聚焦業務，真抓實干，不斷提升我們的服務，公司必將贏得持續、健康、穩定的發展。天道酬勤，陽光總在風雨後，堅信自我就是那道美麗的彩虹！盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅定的信念，在xx這個充滿活力與激情的舞台盡情展示自我。放飛你事業的夢想！讓我們攜起手來共同創造屬於自我的一片藍天，明天會更好！也祝我們的xx明天更輝煌！
尊敬的各位領導，同事：
大家好！
很榮幸能有這樣的機會，同大家學習，交流，分享學習我礦企業精神後的心得體會。近期，我採煤一區通過班會，周五例會等多種形式，組織全體職工學習企業文化，使我區職工對我們的企業精神，工作作風，安全生產原則和生產理念不僅僅有了初步的認識，更有了深刻的體會。我們認識到我們企業文化的核心，能夠總結為四個字「安全，生產」。安全是企業給我們職工的保障，生產是職工對我們企業的奉獻，相輔相成構成了我們和諧的xx煤礦。
每一天踏入礦門都能夠看到樓頂殷紅的八個大字「嚴細務實，埋頭苦幹」，這很有感召力，這不僅僅是我們企業精神的標語，更是企業對我們全體職工的要求，要求我們職工在工作中要具備嚴細認真，求實重效的高貴品質和老老實實，埋頭苦乾的進取意識。「埋頭苦幹」很多人理解為，低下頭只明白幹活，硬著頭皮完任務。其實不然，埋頭苦幹是要求我們每個職工踏實的工作，務實的工作，認真的工作。更是對嚴細務實更深層次的，更形象的詮釋。
如果把我們的'企業精神當做我們的指導思想的話，我認為「嚴細實勤」的工作作風，就是我們工作的行為准則，要求我們在工作中要嚴格要求，細致入微，實實在在，勤勤懇懇。這樣的要求，不僅僅僅是對我們工作態度的要求，更重要的是對我們每位職工安全的要求。不嚴格，不細致，不實在，如何能使自我和別人的安全有保障？
我們的安全生產理念是「安全第一，生產第二」我們的安全生產原則是「以質量標准化保安全，以安全促生產」再一次清晰的闡述了我們企業文化的核心「安全生產」。一切生產要以安全為前提，先安全，後生產的理念。
通過學習和領會我礦企業文化，我區全體職工銘記於心，並當成指導我區日後工作的方向，以「嚴細務實，埋頭苦幹」的企業精神和「嚴細實勤」的工作作風，秉承「安全第一，生產第二」的安全生產原則，全力落實「以質量標准化保安全，以安全促生產」的生產理念。
我們xx推出企業文化這個概念，有人認為，我們的企業文化僅限於這四句務實的標語。其實不然，我們方方面面的企業文化已經融入到我們工作和生活的點點滴滴。遠的不說，我采一區合內外之力，聚上下一心，透過全區職工加班加點的努力，早日實現了903工作面的安裝任務，這是我們上下齊心，團結的企業文化；在安裝過程中，我們應對新的設備，互幫互學，這是勤學與樂於助人的文化，當我區職工李勤虎家人身患重疾，為醫葯費發愁時，我采一區區長劉子強，工會主席橋銀鎖果斷的向全區職工提出捐款的號召，工友們紛紛慷慨解囊，這是愛心的文化：……等等。不勝枚舉。這些說明我們xx煤礦除了嚴肅的工作文化，還有充滿溫情的生活文化。
俗話說「一年企業靠運氣，xx年企業靠經營，百年企業靠文化」如今，我們xx推出自我的企業文化。我衷心的祝願我們xx煤礦繁榮昌盛，員工生活幸福。
我的演講完了，多謝大家！
各位老師，同學們：
大家好！
我是xx系xx專業的xxx，很高興今天有機會站在這里與大家交流。謝謝！今晚我演講的題目是「關注企業文化，把握未來之路」。
他是一位計算機系的學長，他很優秀，在學校也擔任了三年的班長，專業能力也很強。可至出去找實習工作開始他卻處處碰壁。他面試不是沒成功過，他到過軟體公司應聘過軟體工程師，可他覺得和自己的專業不是那麼相符；他做過一段時間的網頁設計員，卻覺得索然無味沒發展空間；他還在電子城做過賣電腦的銷售人員，但因與同事相處不好，且不甘做井底之蛙，毅然離開了。他堅信自己是有能力的，他相信自己，現在他選擇了福州……
這位學長確實很優秀，可何以輾轉各地，周旋已久卻遲遲找不到自己心儀的工作呢，因為他犯了當下畢業生求職常見的問題「兩盲一定」即對未來發展方向盲目」、「專業選擇盲目」、「對個人價值的認同卻堅定」。當下我們都是85、90後，我們有著黑洞般的自信，在我們的成長過程中，由於備受寵愛，甚至溺愛，心理較脆弱，很難承受由於挫折與失敗而帶來的壓力。步入職場，因環境的改變，失去凡事以自我為中心的優勢，變得有些無所適從。我常在想當下應屆的畢業生中什麼博士、碩士、研究生比比皆是，而我們只是大專畢業，無形中已是大二生的我常常就有莫名的緊迫感，我不知道自己畢業後該做什麼，從事自己專業？可我專業能做些什麼呢？不考慮專業，那我又能做什麼？雖迷茫，但卻憑著一副出生牛犢不怕虎的90特性，我告訴著自己心有多大，舞台就有多大，YES，我可以的！不知在坐的各位同學是否有和我一樣的心情呢。
其實我現在的這些想法何嘗不是典型的兩盲一定呢，而這，卻恰恰影響著我們求職，影響著我們找到適合自己的工作。而克服這也不是沒辦法的，我想說的就是咱們要有目標、有途徑，不做求職場上的兩盲一定。而企業文化，就是幫助我們找到目標找到途徑的重要因素。因此關注企業文化，才能把握未來之路。
企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
「起跑領先一步，人生領先一大步」，關注企業文化，是知識的儲備，讓我們贏在起跑線。都說大學是半個社會，當我們還在校園就開始關注企業文化，有助於我們了解當即社會，了解市場，了解企業，不至於當我們畢業完全當踏入社會時不會因環境的改變，失去凡事以自我為中心的優勢，變得無所適從。
「不打無准備的戰」關注企業文化，幫我們找到適合自己的企業，適合的崗位。她是剛畢業的學姐，通過網上投簡歷，來到一家企業面試「行政助理」一職，可當面試官問到你知道什麼是行政助理嗎？你知道我們企業是做什麼的我們的企業文化是什麼嗎？這位學姐卻把HR的工作錯誤的認為是行政助理的工作，而對於這家從事美容的企業她更是一無所知。顯然，當你到一家企業面試，卻不知道這家企業是做什麼的，自然很難成功，而當你去應聘PR卻連HR和PR都分不清，自然讓面試官懷疑你的專業能力。
時下求職路很廣它不受我們專業的限制，不受企業的限制，可如果我們像這位學姐一樣就註定會求職失敗。是的，找工作時我們可以不受我們專業的束縛，但是我們必須去了解我們想從事的是什麼，需要哪方面的能力，而我們又欠缺什麼，從而朝那方面努力。同樣的若我們要從事自己的專業，我們不僅要在學校學好我們的專業技能，也要多去了解去發現我們還欠缺什麼。這時關注企業文化，找到適合自己的企業或者崗位尤為重要。
「知己知彼，百戰不殆」關注企業文化，讓我們盡快地融入企業中，工作更加愉快。每家單位企業招人，都會有個試用期，甚至崗前培訓課，而這一目的一大部分是為了，讓應聘者能更快的適應新環境，工作盡快上手。時下也不缺乏，對工作很喜歡，待遇也很滿意，可依舊因為與企業的某些理念不合，與老闆的想法不符，甚至與同事意見相拙而無法解決，不得不選擇跳槽或離職的。可這樣不覺得很可惜嗎？倘若我們能當應聘時就先關注這家企業的文化，不是可以避免嗎？
找工作就像談戀愛，可以將就一時卻不可將就一輩子。時下就業競爭大，選擇也多，與其當我們畢業找工作時毫無選擇、盲目地投簡歷像發傳單似的，但卻石沉大海不見回應，倒不如從現在起就多加關注企業文化，多了解我們所需、行業所需，企業所需，把握未來之路。
心有明燈，便不會迷路，便可拒絕黑暗、膽怯。讓我們一起拒絕做求職場上兩盲一定的失敗者，而是有目標，有途徑的成功者，請相信關注企業文化，把握未來之路，必然是乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海！
尊敬的各位領導、戰友們：
大家好！
金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節，我們不僅迎來了傳統中秋佳節帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷發展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業文化月，在這喜慶和豐收的季節，回首昨天，大家都曾為公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發展方向。同事們兢兢業業，吃苦耐勞，默默奉獻。大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。當然，在這樣一支優秀的團隊中，也讓我成長了，進步了，在這里我要感謝公司給予我的這個平台和機會。
所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。
兩年前，還一臉稚嫩書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運。晃然間，我已不是當初那個懵懂的少女。在濃厚企業文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關心關愛，熱情和激情。當初載著我夢想、載著我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。而我的那個行囊則填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓，誓於鋼運共進退的誓言。
「欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長」。 有人說：「欣賞是一門藝術，欣賞是一種修養和美德，是尊重他人的風度。」這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎？領導尊重欣賞下屬，賞罰必嚴，同事間相互欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是體現了我們鋼運人的風度嗎？當然，在這競爭激烈的社會，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當作對社會，對公司，對大家自己的一種責任，只要盡到了這份責任，這就是我們工作的極致。激情的注入，工作的源泉，只有激情才會有極致，那樣就是我們的精進。不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善，這就是我在鋼運這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長這更是我們企業文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰友們，我舞曲中的舞伴們，當我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時候，因為你們的融入，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因為有了你們的傾情，讓我在困難無助時充滿前進的動力，使得我在這旋律中跳得更加優美，更富有激情。也正因為大家的這些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情？我們就好像一條條的小流，匯聚在鋼運這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氛圍中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？
「明理厚德，和衷精業」 。明理明德，既是發揚人身上固有的天賦能力。公司一直以來推崇民主，公平公正，較好的激發了員工的潛力，使得才善其位，盡其則。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時間的各類培訓，從剛進公司的新人到公司上層領導都一一接受了相應的課程培訓，讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業務知識和業務水平。每逢各個佳節，公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動，使得大家在緊張而高壓的工作氛圍中得到放鬆，豐富了大家的業餘生活，使得工作起來更富有激情。相信大家的記憶里都還保留著那磨礪毅志的軍訓時的一個片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，「來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂。」此刻，我想問一下鋼軍的戰友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎？大家團結一心，眾志成城，這樣一個小小的阻礙怎麼擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路？從這所有所有的培訓，所有所有的豐富文體活動中，提高了我們大家的綜合素質，增強了集體的凝聚力。而我們廣大的鋼軍戰友們，和衷精業，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩；邊事邊學，精一法而通萬法，本事在身。何愁行業佼佼者？所以，在這樣的一個和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？
「矛盾存於世」。上古大賢尚且於此，何況平庸的你我。在平時難免的分歧和矛盾中，我們不應該將它深化。平時難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時也時常會想起領導同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個人認為人的價值是體現於對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠。客戶就有了真心，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個很好的宣傳。我們大家現在是一個集體，公司給了我們這么好的一個平台，就是讓我們盡情展現自我，發揮自我，同時也讓我們相互學習進步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關懷的團隊里，我們有信心去處理好，解決好。「團結」也並不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？
戰鼓聲聲，號角陣陣。同事們，戰友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情的血液的注入，鋼軍美好的明天怎不壯大？怎不在各位手上大放光彩？鋼軍的旗幟又怎不會插遍整個兩江新區呢？那就讓我們懷揣感恩的心，共同迎接鋼運美好的明天吧。
在此，我向各位領導、以及親愛的戰友們，致以衷心的祝願：祝大家心想事成，萬事如意，多多簽單，願大家的事業蒸蒸日上，鋼運的明天燦爛輝煌。
❸ 企業文化是什麼意思它的意義提現在哪
一、企業文化的定義：
八十年代以後，「企業文化」才開始被我國的理論界與企業界所關注，並逐漸升溫，因為那個時候我國企業開始了真正從壟斷走向競爭。1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。中國企業逐漸開始關注「企業文化」這個名詞，至今已經有將近20年的歷史了。然而，在我國企業逐漸探索的這20年中，企業文化建設成功的案例還並不多，比較國外企業幾十年近百年的企業文化探討和建設歷史來說，我國企業的企業文化建設還剛剛開始。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的
總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。如果把一個企業比做人，那麼，如果只有財富，沒有
積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業就會萎靡不振，當然決不可能成為一流企業。
要建設企業文化，首先應該清楚什麼是企業文化。
讓我們先來看看企業文化的定義。關於企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，據統計，國內外關於企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業文化的定義。我國學者魏傑在《企業文化塑造——企業生命常青藤》中這樣總結企業文化的定義：「所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。」從分析定義我們可以看出，企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的。
二、企業文化的構成
企業文化的真正內涵，引用魏傑先生的理論。魏教授對於企業文化的內涵從幾個角度進行了闡釋，這是目前國內關於企業文化內涵最全面的解釋。
1、企業文化從形式上看是屬於思想范疇的概念。
企業文化屬於人的思想范疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬於同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什麼約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業也是一樣，首先依靠企業制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業制度失效了靠什麼約束?靠文化約束。
由此可見，企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念。都是一種內在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業文化是對企業有作用，它們發生作用的領域不同而已。所以從形式上看，企業文化是屬於思想范疇的概念。正因為如此，所以企業文化是極為重要的。例如：財務制度失效了，但是一個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那麼即使企業制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果一個人有著不拿白不拿的價值理念，那麼財務制度一旦失效，他就會去犯錯誤。
2、企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。
企業文化在內容上：是對企業的現實運行過程的反映。具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。或者說，企業的所有的相關活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業文化。
由此可見，從內容上講，企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業現實運行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。例如：一個企業如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那麼這個企業在企業文化上就應該有等級差別的理念；又例如，一個企業要在經營戰略上擴大自己的經營，那麼這個企業就要在企業文化上有誠信的理念，等等。
總之，企業文化在內容上看是反映企業行為的價值理念。
3、企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念。
價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業運行過程中起作用的價值理念。
因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。
4、企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念。
文化可以說是與物質相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。也就是說，對於價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業的價值理念，而企業文化則是屬於企業的價值理念，是企業的靈魂。
5、企業文化從作用上看是屬於規范企業行為的價值理念。
企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。例如：企業文化中關於責、權、利對稱性管理理念，規范著員工的責權利關系；企業中的共享、共擔、理念、規范著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。
總之，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業共同的價值觀念。
三、典型企業文化構成理論
根據「同心說」將企業文化的構成分為三個層面(也有分為四個層面的)：
1、精神文化層
企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業論理、企業道德等。
2、制度文化層
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、物質文化層
企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路。
企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心，制度層約束和規范精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。
三者互相作用，共同形成為企業文化的全部內容
❹ 求 我國民營企業企業文化建設研究 論文
淺析企業文化建設
提 綱
一、正確認識企業文化建設與思想政治的關系
（一）正確認識企業文化與思想政治工作的內在含義
（二）正確區分企業文化與思想政治工作的異同點
（三）正確把握企業文化與企業思想政治工作的辯證關系
（四）以企業文化建設為載體，大力加強和改進思想政治工作
（五）發揮思想政治工作優勢，保證企業文化建設健康發展
二、如何搞好民營企業的文化建設
（一）注重形式與內容的統一
（二）創新文化
（三）培養敬業樂群精神
（四）提升民營企業家的綜合素質
（五）向「學習型組織」轉變，努力打造百年企業文化
三、怎樣發揮企業團隊精神
（一）團隊精神概述
（二）培育企業團隊精神的原則
（三）問題的關鍵是企業如何發揮團隊精神
淺析企業文化建設
摘要：在現代企業管理中，企業有無自己特有的先進文化，如何處理好企業文化與思想政治工作的關系，特別是民營企業文化的建設，這對培養企業的團隊精神有著重要的作用。
關鍵詞：企業文化建設；思想政治工作；民營企業；文化建設；團隊精神
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為准則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。企業文化通過「文化優勢」形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業文化,是企業在長期生產經營、改革發展中沉澱、提煉形成的,是企業生存和發展的內在動力,是規范企業和員工行為的軟約束,是提升企業形象、增加企業價值的無形資產,是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
21世紀是經濟全球化的時代,也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。「百年企業靠文化」,一個沒有優秀企業文化的企業不能自強於市場競爭之中。
企業文化建設不僅是謀求企業生存發展，提升企業管理水平的需要，還是拓寬企業思想政治工作領域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。
企業文化建設對於企業的生存與發展至關重要，我國的民營企業在建設企業文化的過程中存在的問題亟需改善，尤其在全球化競爭的今天，有無企業文化和企業文化建設的好壞，更決定了企業的發展空間。
企業團隊精神對於企業而言具有相當重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業的前途。目前，在我國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應特別重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中,關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。
本文從以下幾個方面進行論述：
一、正確認識企業文化建設與思想政治的關系
(一)正確認識企業文化與思想政治工作的內在含義。
企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。思想政治工作是我們黨和國家的優良傳統和政治優勢，是做好各項工作的法寶，是經濟工作和其他一切工作的生命線。二者之間的關系如同兩個相交的圓，既有互相滲透影響的相同部分，也有本質不同獨特互補的不同之處。
(二)正確區分企業文化與思想政治工作的異同點
第一 企業思想政治工作與企業文化的相同點。
1 、工作目標相同。企業文化的直接目的是不斷提升企業管理水平，增強企業核心競爭力，提高經濟效益。思想政治工作的根本目的是引導職工樹立正確的理想信念和價值觀，培育社會主義「四有」新人，最終達到提高企業經濟效益的目的。
2 、工作對象相同。企業文化和企業思想政治工作研究的對象都是人，企業文化強調以人為本，思想政治工作強調員工的主人翁地位，對象都是企業的全體員工。
3 、工作方向一致。企業文化和思想政治工作都是為經濟基礎服務的。無論是企業文化還是思想政治工作都必須堅持黨的領導，堅持社會主義方向。
4 、工作內容相似。一是在經營行為方向，建立和堅持行為准則、企業道德，維護企業信譽，樹立良好形象，遵守法律法規，履行合同。二是在價值觀方面，注重企業經濟效益與企業社會責任感的統一，注重正確處理國家、集體、個人三者利益。三是在企業精神方面，強調增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工為企業的生存和發展保持旺盛的勞動熱情。
第二 企業文化與企業思想政治工作的不同點
1 . 內容不同。企業文化的基本內容是根據企業內外條件培養企業精神、確定企業目標、樹立企業形象等，具有鮮明的企業個性特徵。思想政治工作的基本內容是對黨員幹部和全體員工進行系統的路線政策、形勢任務教育等方面的教育。
2 、主導力量不同。企業文化的優劣及建設水平的高低，在很大程度上取決於企業主要領導人的素質。而思想政治工作是黨對企業領導的重要途徑和方法，體現著黨的執政能力和黨建水平。
（三）正確把握企業文化與企業思想政治工作的辯證關系
第一 企業文化建設的基礎是思想政治工作。
企業文化強調以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目標是一致的。企業文化作為一種企業管理新的理論，其本質是一種經濟文化，即通過企業文化建設來加強企業的內部管理，提高員工素質，創造企業最佳效益，促進其發展。
第二 思想政治工作是企業文化建設的根本保證。
思想政治工作是進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，避免企業員工出現「精神危機」。企業文化是企業在生產經營活動中，為謀劃自身的生存和發展形成，並為員工所認同的一種先進群眾意識，具有鮮明的時代特徵和企業個性。
（四）以企業文化建設為載體，大力加強和改進思想政治工作
1 、藉助企業文化，實現思想政治工作與經營生產的融合。企業的一切活動都是以發展為出發點。因此，通過企業文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。
2 、藉助企業文化，增強思想政治工作的時代感。企業精神、經營理念一旦形成並成為全體員工的物質意識，就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性，形成推動企業發展的強大動力和無盡資源。
（五）發揮思想政治工作優勢，保證企業文化建設健康發展
企業文化建設離不開思想政治工作。因為員工對企業文化的認識，要靠思想政治工作去強化；企業精神、經營理念等要靠有力的思想政治工作去保證；企業文化的發展進步，要靠思想政治工作去推動促進。
總之，只要我們在企業文化建設中堅持加強思想政治工作，努力更新觀念，企業文化建設的水平，就會有一個新的提高。
二、如何搞好民營企業的文化建設
我國企業管理學方面的大家余世維認為，「企業文化是一種公有的價值觀，是一種企業內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規范。」對於民營企業來說，企業文化既是企業合力之紐帶，也是企業核心競爭力的源泉。我國的民營企業文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經濟的進一步發展，特別是現代社會的發展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業要想在這樣的背景下求生存和發展，就必須正視自己的不足，努力地改進。
（一）注重形式與內容的統一
既要注重企業文化形式建設，更要完善企業文化的內涵，民營企業多注重企業文化的表現形式，而忽視對企業文化內涵的認識和理解。企業文化的形式是重要的，其內涵需要通過形式才能體現出來，但是其形式如果沒有體現內涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。企業文化「有形」的一面很容易做到，而「無形」的一面則較為困難，且需要企業的管理者對企業文化內涵真正的認識和理解，在這種基礎上才能真正地發揮企業文化的作用。一方面，可以通過改善企業廠房的面貌，改善企業的工作環境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業形象等來完善「有形」企業文化的建設。另一方面，則要求企業關注需要，關心員工，尊重員工，並根據員工的職業取向和企業的發展戰略幫助他們設計個人的職業生涯規劃，為他們構築施展才華的舞台，給予他們足夠的空間，實現其自我價值，從而增強其對企業的歸屬感和忠誠感。
（二）創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中「人無我有，人有我優，人優我轉」的理念和「窮則變，變則通，通則久」的游戲規則，從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經濟的特徵之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品。技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
（三）培養敬業樂群精神
所謂敬業，就是對所從事的職業有執著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂群，就是與全體員工和睦相處，共同奮斗。敬業與樂群密不可分，只有人人敬業，才能激發創造熱情，減少內耗，形成互相理解，互相尊重的創業環境。形成人人敬業的局面，企業才會打造出自己的精品。當然也有必要引入「剛柔相濟」、「嚴愛相融」的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束，一個企業如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬松融洽的環境。一個企業只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應當融入「愛」的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環境的改善，員工發展空間的創造以及財富的合理分配等。企業通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，創造出自己的品牌，增強企業的生機與活力。
（四）提升民營企業家的綜合素質
塑造傑出的企業家精神，借鑒國外的成經驗，結合我國市場經濟發展的實際，民營企業塑企業家精神。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模範實踐者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示範表率作用，就需要具備企業家的優秀素質，包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。
（五）向「學習型組織」轉變，努力打造百年企業文化
如果說，企業文化是核心競爭力，那麼其中的關鍵是企業的學習能力，只有通過培育整個企業的學習能力，在學習中不斷實現企業的變革，才能應對這樣的挑戰。就企業的發展趨勢來講，企業文化向學習型組織的轉變將給民營企業帶來利益和機會「企業不再是一個終身僱傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規劃和目標。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次」同時作為企業文化帶頭人的企業家更要對新的企業文化身體力行，躬身垂範，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業帶來發展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續學習文化根植於每個員工心中，努力打造百年企業文化。
總之，民營企業文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發展和完善，增強對這一工作重要性的認識，並採取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對民營企業的發展起到積極的作用。
三、怎樣發揮企業團隊精神
（一）團隊精神概述
所謂企業文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員工都心悅 誠服接受的行事准則——一種「我們公司就是這樣的」自豪的想法。企業文化是指企業中長期形成的、具有企業個性的信念和行為方式。它的主要內容有企業哲學、價值觀念、道德規范、企業精神和行為准則等幾個方面。目前，在我國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應特別重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中,關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。
1.團隊:所謂團隊，是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規范的一種介於組織與個人之間的組織形態。
2.團隊精神:作為組織靈魂的團隊精神，一般是指經過精心培養而逐步形成的並為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特徵、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的發展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素質和精神風格，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。具體來說，團隊精神主要表現在以下幾個方面:
（1）在團隊與其成員之間的關系方面，團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。
（2）在團隊成員之間的關繫上，團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體。
（3）在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力。
人們在一起工作，因為某種目標的被組織在一起，就形成了團隊組織，社會中常見的團隊組織有籃球隊、足球隊、醫療隊、企業團隊、交響樂隊等，企業團隊是各種社會團隊中的一種。有的團隊組織鬆散，效率不高；有的團隊緊密團結，卓有效率，配合協調一致。有效率的團隊組織具有如下作用：
1.團隊可以形成合力，產生團隊組織大於個體簡單相加的力量，可有效地達到目標。由於團隊組織的合力可以產生大於個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達到較高的績效，因此企業中許多工作都採用團隊組織來完成。例如企業要達到開拓市場、改善產品品質、優化客戶服務，縮短產品開發流程等目標時，採用團隊組織可以有效地達到目標。
2.團隊可以增強解決問題的能力，可提高企業競爭優勢。團隊組織的成員各自優勢不同，知識、能力也不同，可以形成取長補短、集思廣益，互相啟發的整體優勢，產生能力得到強化的結果，企業的競爭優勢因而也加強。團隊成員在團隊組織中也有機會提高能力，發揮潛力，成長成材，在完成挑戰性的工作中使能力得到培養和加強。
3.團隊可改善員工與企業關系，可培養員工的合作與協作能力。團隊可改善員工與企業關系，由原先「支薪型」員企關系變為「共同型」員企關系，員工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態由「離散型」轉變為「聚集型」，同時培養了員工的合作與協作能力。現代化的生產更強調合作與協作的能力，在團隊組織中就可以培養成員的合作與協作能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵。缺乏合作與協作意願的隊員將不受團隊的歡迎，大家不願與他共事。
（二）培育企業團隊精神的原則
從上述來總結，企業團隊精神是一個企業的精神支柱，它在一定程度上決定了企業的前途。塑造和培養團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好合作與協作能力的組織。良好的協作不僅要求有制度上的協作，而且也要求有理念上的協作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。塑造團隊精神必須強調協作原則、優勢互補原則、團結一致向前看的原則和個人與集體相結合的原則。
1. 塑造團隊精神，要強調協作原則。
2. 塑造團隊精神，要堅持優勢互補原則。
3. 塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則。
4. 塑造團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則。
（三）問題的關鍵是企業如何發揮團隊精神
從整體上說，發揮企業的團隊精神必須堅持 「兩手抓，兩手都要硬」，即 「一手抓硬管理，一手抓軟管理，軟硬兼施」。硬管理主要包括：確立企業目標，建立科學的激勵體系，實行科學的管理制度等內容。軟管理指：企業如何通過溝通、協調，建立良好的人際關系與工作氛圍；如何選拔人、充分地尊重人、培養人、愛護人，堅持以人為本；如何引導員工參與管理，發揮其工作的積極性、主動性、創造性；如何塑造企業領導者的人格魅力等。
具體分析，筆者認為企業團隊精神的發揮需要通過以下幾個方面系統而配套的措施，而且各方面應相互協調、相互作用，從而使企業形成一個強有力的整體。
一個企業要吸引人，要使被吸引的人樂於熱情而積極地工作，就要使這些人形成一個有效的群體，即形成團隊精神。它的第一任務就是要確立一個目標，這個經營目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。
確立目標的關鍵是一定要明確而合理。明確合理的經營目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的鬥志。目標不能空洞，要導向明確、科學，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每個人通過共同的目標，形成共同的整體。
綜上所述：
企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，在做好企業思想政治工的作同時，要加強企業的文化建設。特別是在民營企業中加強企業文化建設尤為重要要，堅持以人為本的原則，培養員工的團隊精神，努力把企業做大做強。
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❺ "家文化"的理念
家文化的理念，即「凝聚小家、發展大家、報效國家」。:「遵循這個理念，集團對職工生活上給予關心、工作上給予幫助、管理上以人為本，處處體現人性關懷。」
家文化的主要元素
「互助」、「創新」、「堅持」、「自我」，是「家文化」的主要元素。企業「家文化」應該彰顯這樣一個道理:沒有「互助」，各自為戰的團隊將是一盤散沙;沒有「創新」，墨守成規的團隊將是一群庸才的集合;沒有「堅持」，意志脆弱的團隊執行將大打折扣，成為敗軍的主兒;沒有員工正確的「自我」，個性缺失的團隊將是被禁錮的竹簍。
家文化的內核
「家文化」無論是在外延還是內涵上，都應該是「LOVE文化」，也就是「愛的文化」。外延上，愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶是「家文化」的外在表現;內涵上，Learning(學習態度)、Operate(執行能力)、Valued(價值創造)、Effective(效能評估)是「家文化」的內核所在。
L——Learn(學習):企業要從制度、通道、資金上激發員工對工作、生活的學習動力，保持長久的學習心態與習慣，告訴員工「不一樣的看法，就會有另一種可能」。
O——Operate(執行能力):企業不僅要讓員工有「看」法，有「想」法，更要讓員工有
富有成效的「做」法。
V——Valued(價值創造):要促使員工將實現企業和客戶價值的最大化作為自己價值實現的重要衡量尺度，為企業、為同事、為客戶創造價值才是員工價值的惟一肯定。要告誡員工，埋頭苦幹實現個人目標固然好，但要以平和之心度相處之道，以團隊目標成就個人價值。
E——Effective(效能評估):在鼓勵「試錯」的前提下要有嚴厲但不失人情味的「糾錯」機制，在合理懲處失利的同時要有相應的激勵機制。
所謂「一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化」。企業文化的建設，決定著企業的持續發展，而優秀的獨具特色的企業文化，更是不斷提升企業整體實力、提升可持續發展能力和核心競爭力的新引擎。
「家」中的四種關系
人與人之間的關系。 堅持以親情化管理對待員工，尊重員工的意見建議，維護員工利益，解決員工關心的問題，創造員工發展的空間，並在工作中提供、創造培訓機會，讓員工獲得持續成長的機會，充分發揮員工的積極性、創造性和潛能。
人與事之間的關系。 員工必須從工作中的點滴做起，從身邊最不起眼的小事做起，從對崗位的盡職盡責、精益求精、勇於創新做起;從與同事的默契配合、互幫互助、寬以待人做起;從對客戶的熱情服務、耐心傾聽、幫助成長做起;從對違法分子依法查處、毫不留情、嚴厲打擊做起，如提倡「低調做人、高調做事」、「先做人、後做事，做好人、再做事」、「態度決定高度」等工作態度。