① 怎樣才能提高人的精氣神
1.懂得享含告游受生活。生活是美好的，就算有一些挫折，我們也應該讓生活充滿樂趣，生活是用來享受的，沒必要太過拼搏，要學會調整狀態到最好。
2.內心充滿自信。自信的人才是最有魅力的，不要總是過於注重自己的外表，人心靈的東西才是永恆不變的，不要忽視這一點，做一個信心十足的人。
3.注重體育鍛煉。人的最佳狀態需要維持，所以，我們應該盡量控制好工作和生活的時間安排，長期處於一種工作狀態是不利於放鬆的，所以，應該堅持進行身體鍛煉，讓整個人的精神狀態保持。
4.和諧與人相處。我們應該特別注重與人交往的感覺，注重人際關系，因為這種和諧的關系是一個人精氣神的表現，如果沒有朋友，整個人的狀態可能會不佳，也影響到精氣神。
5.調適內心世界。作為一個成年人來說，就不要在好高騖遠，急功近利了，應該注意調適自己的內心世界，讓自己的心能夠靜下來，做一個積極向友咐上，健康有愛的人，這樣的人值得學習。
6.豐富文化知識。我們應該多去學習，提高自身的文化修養，腹有詩書氣自華，沒有飽讀詩書，怎麼能夠有好的精氣神呢？因此，我們首先就是要做到多讀書多學習，吸取更多的知識。
7.注重內外兼修。我們應該注重自己的形象，同時修為自己的氣質，做一個內外兼修的人，既要注意自己的外表，更應該注重內心，兩者兼具更談銷是有魅力，氣場自然就上來了。
② 怎樣塑造企業文化
導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
一、塑造企業文化必須要以人為本
有一位企業家說過一句話：企業企業，沒有了人，就成了止業。人是企業的主宰和命運，同樣，企業文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號。塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合，引導員工的事業心溶入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存和“上下同欲者勝”的境界。 在這個過程中，員工貫穿著整個過程，也是企業文化形成的主力軍。
企業文化的塑造也必須體現以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成整個企業的風氣，形成企業文化。 企業文化管理，必須以人為本。
只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工為實現自我價值投入到企業的工作中，誘發員工的工作積極性並激發起創造性。同時，企業文化也對員工產生著無形的約束，它依靠其形成的行為規范、道德准則、形象標准和各項約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。
二、塑造企業文化必須進行制度管理
企業制度管理只能告訴企業員工不做什麼，而企業文化卻能告訴企業員工該做什麼。每個企業都有自己的制度和文化，但制度往往給人刻板生硬的感覺，文化則柔軟且具有延展性。
很多企業都希望在通過制度約束員工的同時，追求文化感染潛移默化的作用。剛柔相濟也是很多現代企業一向推崇的管理風格。將制度與文化相輔相成，是建立在共同利益的文化基礎上的工作準則和紀律規范。
制度管理是塑造企業文化的基石和保障，為形成企業文化創造先決條件。制度管理主要是依靠制度來強行推廣，帶有一定的強制性。如中石油集團公司制訂的“愛國、創業、求實、奉獻”的.企業精神、“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念、“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨，這是企業戰略行為，一旦決定，員工必須無條件執行。
另外，有時候企業為了提高某一方面的企業能力，通過激勵方式，以文件明確下來，激發員工參與積極性，例如冀東油田為鼓勵創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性，採取了很多有效的措施，如規定提倡員工提建議，並對優秀的建議和採納的建議給予獎勵，還實行非編制員工轉為正式員工制度等，通過以上措施，冀東油田在中石油形成了自己獨特的企業文化，也使企業取得了長足發展。
三、塑造企業文化要選樹文化領袖
文化領袖的行為影響是形成企業文化的根本動力，為塑造企業文化樹立典範和榜樣。行為影響對企業文化的建設具有極為重要的作用。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，並產生影響，改變和效益，達到企業最終目的。通過行為影響，也可以使企業員工從內心接受並認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，是依靠制度管理所遠非能及的。
文化領袖也就是企業文化的太陽，企業文化是要看企業里有什麼樣的領導。將源兵魂，一個好的將領，生命取向要高;生命體驗要深;生命能量要強，精力就是權利。天有三寶，三光為寶叫日月星，地有三寶，三柔為寶叫水火風，人有三寶，三品為寶叫精氣神，精滿氣足神旺。領導決定著企業文化是上前，還是往後，也有可能往左，更可能往右。
如前所述，企業領袖、企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”，應該以自己的所作所為，一舉一動，一言一行，來影響企業的每一個員工，形成員工的行為楷模和典範。這絕非是一句空洞的口號。縱觀世界各大知名企業，以及文化突出的企業，首先，其莫不是在公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效，產生深遠、深刻影響，進而傳播到更遠。
同時，由於企業有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢如破竹。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。企業的領袖的行為上升為理論，變為企業文化，得到企業上下、全社會的認可。只有這樣，才可能使企業文化產生力量，否則，企業文化充其量只不過是一句空洞的口號，一紙生硬的文字罷了。
③ 企業文化精氣神如何打造
眾所周之，企業文化一個企業的靈魂與發展的不竭動力。任何一家追求健康發展、永葆蓬勃生機的企業必定非常注重企業文化建設，其文化理念的提煉，文化體系的構建、文化氛圍的營造不是需不需要的問題，而是如何做好的問題。從北京同仁堂的「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」到海爾集團的「真誠到永遠」，再到「沒有最好，只有更好」的澳柯瑪……一股股濃厚的企業文化氣息撲面而來，無一不傳遞著一種種企業的精氣神。正是他們擁有自己獨特的企業文化並傳承，通過企業文化的深入人心凝聚起一支優秀團隊和蓬勃生機的精神。 近幾年來，煙草行業企業文化建設呈現百花競放之態，河北的「陽光」文化，湖北的「知行」文化，新疆的「感動」文化，甘肅工業公司的「潤」文化……這些企業文化理念都是企業在長期的經營發展過程中形成，並經過長期的堅持、打磨，通過不斷實踐、不斷規范、不斷補充、不斷修正扮猛、不斷自我完善，最終提煉出符合自身發展的核心文化理念。而企業文化理仔族念的熔煉出爐只是一個開始，只有很好的執行和落實，才能發揮企業文化充分激發企業和員工的潛能，最大限度的發揮企業文化獨特的魅力。 一、制度是保障 一個好的企業，必定有一套完整的規范的行之有效的管理制度，它是企業內令行禁止的「總規章」，是全體員工共同遵守的行為底線，是企業文化的中堅和橋梁，因此，企業就必須不斷優化制度來延續企業文化的發展。 在我們的企業制度中，首先要做到組織架構合理、崗位職責明確、工作流程清晰、管控過程全覆蓋。一要建立健全員工工作崗位職責和操作規范、行為規范和服務規范，做到業務操作有章可循，違章處罰有章可依；二要建立有效的監督檢查機制，定期對規章制度執行情況進行全面檢查，將檢查出來的問題及時做出處理，以確保各項規章制度的貫徹執行；三要強化制度對員工行為的規范和約束。通過建立和完善崗位責任制、考核獎懲制度、責任追究制度等各項規章制度，並嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，用鐵制度、鐵規章規范和約束員工行為，以此保證企業持續、穩定、健康的發展。 其次要充分體現「人本」理念，要通過制度的健全為企業員工營造一種開放、融洽、創新、協作、奮進的氛圍，充分培養、挖掘、發揮員工才能，通過有效的績效評估，提供一個公平競爭的平台，給員工搭建起一個良好事業發展前景，激發員工潛能。一要建立一套「唯才是舉」、「人盡其才」的用人機制。只有堅持正確的用人觀，堅持「以業績論英雄」，才能使優秀的人才脫穎而出；二要建立科學合理激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；三要強化以人為本的管理思想，積極創造條件，為每個員工提供施展才華，實現自我價值的機會和場所。 只有將企業文化精髓融入良好的制度，並在實踐中不斷完善，才是讓企業文化內化於心，外化於行的基礎廳戚橋保障。 二、執行是根本 企業文化的執行是將其內化於心，外化於行的重要過程。他能通過影響執行者的意識進而改變執行者的心態，最終讓執行者自覺改變行為，並能以自身良好的行為方式將企業文化外化於行。 在企業內部管理中，首先需要強調在企業文化上的認同和內化。因為涉及全體員工遵從的制度規范，都是在企業核心價值觀指導下形成，並經過時間的沉澱而沉積下來的，只有每一個員工都將自己看成是企業的主人翁，才能讓企業文化得到全體員工的認同並內化於心；其次是營造企業文化氛圍，讓全體員工樹立「通過實現企業價值來實現自身價值」的理念，通過個人學習和鍛煉，使自身不斷成長和進步，達到自我價值實現和創造，進而實現企業價值，並以此形成一種循環激勵，促進企業共同價值觀的形成，實現企業文化的內化於心；再者是開展各種文體及慶祝活動，讓員工在參與中體會企業文化的精髓，並通過自己的恪盡職守、工作實績，使企業文化外化於行。 在外部形象的塑造上，只有捨去空洞的宣傳，讓企業文化融入於每一項工作中，每一個環節中，才能讓其真正外化於行，展現企業的靈魂之氣魄。 細化職能定位，建立品牌文化。從專賣和營銷兩個方面進行「管理+服務」的品牌建設，立足終端客戶，以解決客戶實際困難為己任，努力打造自有服務品牌，提高卷煙經營戶的忠誠度和依存度，實現客我的雙贏。 加大硬體設施的投入，改善基層所（部）環境。煙草企業作為一個管理服務型企業，大部分基層所（部）都建在鄉鎮上，基層所（部）環境的好壞，服務設施、服務功能的齊全與否，在很大程度上決定著管理效率和服務質量，因此必須不斷改善服務環境、服務設施，提高服務功能，向社會展示良好的外在形象。 提高服務水平，建立「客戶至上」的服務文化。1、堅持規范服務。堅持用微笑服務、文明用語服務播撒大街小巷，溫暖千家萬戶，讓客戶感知到優質服務。同時實行「首問負責制」、「優質服務一票否決制」，並通過設立意見簿、舉報電話等形式，虛心接受客戶的監督。2、豐富服務內容。要從一點一滴做起，不斷拓展和豐富服務文化的內涵，主動開展政策咨詢、訂貨指導、傳授真假煙辨別等服務，並實行「承諾限時」服務，「一站式」服務，不斷加固、扣緊、延伸服務文化的半徑。3、提升服務水平。結合工作實際開展專業知識培訓和技能競賽，促進員工對業務知識的學習和鑽研，進一步提升客戶服務能力，不斷創造煙草企業的優質服務品牌。四是積極參與社會公益事業，塑造責任煙草良好的外在形象。認真踐行 「兩個至上」行業共同價值觀，牢記自身的社會責任，積極開展扶貧助困和社會公益活動，支持地區社會穩定和經濟發展，有利於樹立行業良好形象，積淀文化底蘊，改善發展環境，為煙草行業可持續發展奠定良好的社會基礎。
④ 如何發揮企業文化作用，培養精氣神
一是進一步提高對企業文化戰略意義的認識。要把企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分和改革發展的助推器，擺到企業發展戰略的高度來推進。建立健全領導體制，不斷完善主管部門負責、相關部門協調配合的工作機制。制定企業文化規劃，把企業文化納入企業發展戰略，不斷完善考核保障機制，形成戰略清晰、目標明確、有序推進的企業文化工作思路。
二是深化價值理念體系建設，培育各具特色的企業文化。以社會主義核心價值體系為引領，把實現中國夢作為企業改革發展的崇高使命，把民族精神和時代精神熔鑄於企業文化。根據企業發展階段的不同，調盯大整變革企業文化，突出個性特色，進一步明晰企業使命、願景和經營管理理念，進一步強化企業社會責任凱前豎理念，不斷提升價值理念體系的內涵和生命力。
三是促進企業文化和企業經營管理深度融合。要把企業文化融入企業改革發展穩定的全過程，滲透到生產經營管理各領域各環節，固化到企業的管控模式、組織架構、經營流程、資源配置中，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等工作的深度融合。進一步深化制度文化和行為文化建設，加強創新、品牌、質量、安全、廉潔等專項文化建設，促進文化落地，努力提升企業經營管理水平。
四是強化人本管理理念，促進企業和諧發展。要堅持以人為本，深入研究利悔顫益格局，深刻調整企業員工思想觀念、價值取向、精神文化需求等方面的新情況、新特點，尊重員工的個性品格與創新精神，給員工創造人生出彩的機會。創新文化宣貫載體，為廣大員工提供內容豐富、形式多樣的精神文化產品和服務，增強員工歸屬感和忠誠度。
五是加強文化傳播，提升企業文化的影響力。要將企業價值理念融入產品和服務中，准確傳遞企業價值觀和企業精神，提升文化附加值。改進方式方法，創新傳播手段，注重企業品牌形象傳播，突出企業品牌文化內涵，以全球化的戰略思維和開放視野，加強企業對外文化傳播力建設，營造有利於企業國際化經營的和諧環境，樹立受人尊敬的企業形象。