『壹』 民營美術館應該努力地賺錢
在股市不振房產唱衰的大環境下，文化藝術品的經濟效益成為了資金關注的新熱點，民營美術館更是在近幾年如火如荼地在各地開建，中國民營美術館更多依賴於投資人的資金支持，無論是劉益謙的龍美術館還是余德耀美術館，其所需的運行費用都是一筆不小的開支，余德耀也在運行上希望節省開支，企圖用通風的方式來減少空調消耗的電費。美術館在中國的整體狀況是表面上幹得熱火朝天，背後卻是大汗淋漓地賠錢賠力。
2013年首屆民營美術館論壇也變成了各個美術館館長抱怨找錢難的一場哀悼會，如今民營美術館基本都是在賠投資人的錢做展覽，就如今日美術館這樣歷經多年建設發展且能較好的援用西方理事會制度的美術館也難以避免找錢這一重頭工作，更不用說大部分投資人當館長，根據喜好亂操作的老闆獨大型美術館了。根據「有錢的就是大爺」這以理論，民營美術館大多數還在資本的控制下為生存想辦法，而只有自身壯大，尤其是在資金來源上尋找到更為有效和健全的模式，才能更為獨立性的履行美術館這一存在的應有職能。
美術館並非建好就能賣掉的商品房，投資人看中的是以美術館的名義從政府獲得多少的優惠來獲利，然而這種方式並不是長久的，對於投資人而言可以說是一錘子買賣，即以美術館為名獲得文化用地的便利，然後實際通過地產業來獲利。雖然理想的情況是美術館會因為區域內地產的發展而同時發展，但如今給人看到的情況是，美術館建好後做過一次展覽便也就再無消息的不在少數，倒是都賣房賣的熱火朝天。須知這種文化地產模式中，文化也就是美術館的運營才是核心板塊。當然這種理想的運作方式是建立在中國民眾有對文化和藝術比較高的普遍消費興趣的前提下的，然而現狀正如余德耀所言：「這么好的展覽，沒人看很難過」。當然僅僅把原因歸結於大眾是沒法解決問題的，而美術館要做的正是要改變大眾的文化消費習慣，並在此階段起到藝術普及的作用。可見當下的民營美術館希望學習西方美術館的模式來運營是比較困難的，盡管如藝術衍生品、藝術書店、藝術作品銷售等等方式都被運用，仍然很難改善資金缺乏的狀況。
當今這個時代，如果不把藝術神聖化，藝術品也不過是商品；如果不將展覽官方化，美術館也不過是公司。民營美術館是現代社會需要的重要文化機構，盡管在名義上，民營美術館具有民辦非營利機構的性質，但是非營利的性質並不是不需要賺錢，反而是需要去賺更多的錢，並將賺來的錢用良好的運營模式來完善和發展美術館，履行一個美術館應有的職責。
美術館其普遍意義上最顯著的功能便是藝術品的收鄭察逗藏與展示，當然其學術研究、藝術教育等職能也十分重要，即使美術館本身相對於其他如當下較活躍的大喊賣眾影視、娛樂行業有其特殊性，但在其發展中不可或缺的必然廣大的受眾群體。對於美術館而言，大眾既是客戶也是產品，中國當下已經有不少美術館已經能夠與企業發掘新的合作互利模式，在活動形式和合作方式上進行全新的開拓，但是整體的比例並不是很高，更多還集中於北京、上海等一線城市，城市發展水平是其中一條因素，而這些地方的美術館所具有的較高的產品意識也是決定其能夠使得這種形式的合作成功的重要原因。現代企業尤其外企以及需要角逐於國際舞台的企業需要在自身的品牌形象上下一番功夫，而美術館等藝術機構正是他們品牌形象維護所需要的內容的最佳提供者，美術館本身的公共性質以及服務特色可以很好地為企業社會責任所需要做的工作進行互動。
美術館的學術化是需要堅持的，相對於政府下轄的美術館，民營美術館要做到這一點是很難的，但是藝術的優勢沒備在於，盡管只有很小一批人在專注，但卻會不惜代價地忠誠於這一特殊的存在，這只不過是假道學似的賣弄。一個民營美術館，缺乏政府的資金支持，僅僅靠幾個投資人的支持能運行得好的畢竟很少，那麼更多的民營美術館需要通過尋找更多渠道來尋找更為多元化的資金來源以保證美術館的收藏和展示，如果連基本的工作都因為資金和人員的問題無法完成，就更不用談學術研究和收藏體系了。
展覽這一形式其實由來已久，對於藝術家而言選擇一個場館進行展覽不單是策展人的理念所定，更可以說是一個復雜的社會原因，無論經濟、人情、權利等等，那麼如何處理好民營美術館下的展覽這一產品，可以說很大程度上決定其能否在商業渠道上獲得更多的資金支持，然而從當下的社會現實來看，一個民營美術館的首要任務是生存。在大多數民營美術館當下的展覽是一種比較湊活的狀態，接上一個是一個，當然為了博得眼球要做一下大牌的展覽，順勢還要製造一些炒作事件來讓圈子和大眾關注。無論是劉益謙買杯子還是余德耀捐裝置都是如此，這種做法無可厚非，只是做的還不夠好，說到底他們就像一家商業延展做得還不夠的公司，另外短視的營銷思維與財務觀念都嚴重製約著民營美術館的發展。
對於美術館而言，策展人在展覽的整體策劃之外，還需要在做展覽的產品經理。當下中國大部分美術館還停留在將展覽灌輸給大眾的階段，而要真正溝通大眾與美術館，激發大眾自身的文化索取慾望，這種方式是不夠的，以習慣性的中國教育模式類似的展覽思維也是不可取的，那麼服務性、互動性、多元性也就成為當下美術館所需要關注的重要內容，這三者依然是為了與大眾關系的維護，是公關關系和品牌效應的基礎，然大眾成為一個美術館以及其產品的組成部分，這才是美術館更應努力做到的。通過企業共贏的模式來獲取美術館和展覽運作的資金保障。民營美術館也不宜投入大批經費在高價格的藝術品收藏上，需要量力而行，並做到藏品的深度學術挖掘，這才是學術研究的應有方向。大而全是一種思路，而能做到小而精也必然會是美術館行業里成功的典範。
中國的民營美術館在運營上有很多困難和阻礙，其實很大程度是由於在文化和藝術品相關的政策不夠完善所致。努力向政府爭取更多的政策扶持和幫助是一方面，但是也要看到當下要達到如西方美術館運作的那種比較健全的社會模式，我國的整體政策和文化習慣在短時間內是很難達到的。那麼美術館只有從自身出發，尋找更為切合我國當下社會的運作模式。其實，民營美術館運作這么多年，每個館都頭疼的問題就是錢，當然主要還是缺錢，像龍美術館這樣給人錢多燒得慌的感覺的美術館還是在少數的。
而如今很多美術館是建在感覺如同偏遠山區似的地方，對於一個城市而言好的美術館應該是一個區域的文化地標，美術館的作用不但是在文化意義上給與當代民眾以文化和藝術的普及和藝術品的展示，而從附加上看來美術館完全可以憑借其文化上的附著力給與周邊區域以更高的商業開發價值。在良性的美術館運作中，通過與周邊區域的商業價值的共同開發，美術館是具有持續良好運作的可能性的，關鍵在於美術館是否能建立起一個以自身為文化中心的商業生態環境。
當下我國大多數與美術館的商業合作還停留在一攬子買賣的模式下的，更像一個場地提供方，場租這種創收模式的缺點就在於，美術館會比較難控制館所提供給大眾的產品的質量，美術館的影響力也難免因此而下降，那麼更好的做法無疑是配合周邊商區進行引進、合作、商業開發乃至其他的營收方式。只有形成一個以美術館為中心的地緣商業圈，那麼依託於美術館的商業存在與美術館產生一種生存關聯，這樣才會促使兩者發生更多的商業往來的可能。而脫離了區域的美術館作為文化存在的價值是有限的，尤其是在如今商業地產模式顯然是最為聚人氣的當下，文化地產還是剛起步罷了，如何讓大眾認識到文化地產的價值，則需要在商業地產的基礎上，提高其公共服務的功能水平。
當下中國的美術館的公共教育任務是艱巨的，可以說大部分觀展群體是沖著熱鬧和空調以及見世面進入的美術館，其中還不乏沖著那些動輒幾億的藏品。在這種背景下，美術館要想有好的觀者來與展覽形成更為完整的互動模式，更需要強調對觀展群體的培養和維護，一個觀眾從看熱鬧到入門，可能只是在美術館中經過一套有體系的知識普及課程即可，然而之後卻不是美術館能左右的，然而這種逐漸入門的群體將會是美術館在當下最希望擁有的觀展群體，他們將知道觀展時應注意什麼，減少展覽時的維護成本；他們還能在一定程度上對展覽發表自己的看法，並且表達自己對作品的喜好。這種展覽與觀者間的良性互動必然是美術館尋求的一種基礎運行模式，而大量的看熱鬧的群體進入展館更大意義上降低了美術館的展覽質量也加大了美術館的維護成本。尤其是對民營美術館而言，與國營的美術館不同的是，民營美術館的每一分成本都是來源不甚穩定的，國博可以一天接受大量的參觀者，但是民營美術館要做到是很困難的，不止是場地大小的原因，展覽的質量和維護的人員以及活動的執行等等都伴隨著大量的資金成本，畢竟民營美術館是沒有直接的財政支撐的，靠的多還是投資人，那麼投資人的資金狀況可以說是決定了民營美術館的運行狀況的。
作為一個民營美術館針對自身的財政狀況和所處區域的觀眾狀況，來選擇做什麼樣的展覽和進行怎樣的活動是很重要的，在此不得不再強調民營美術館的定位，其實相對於北上廣等大城市美術館的泛濫成災，更多的二三線城市是亟需美術館這樣的文化機構的，而且是不同於國營的美術館的那種自發的民營的美術館，以美術館的名義圈地進行房地產的開發相信是不少人深惡痛絕的，然而沒有利益的誘惑，在如今文化產業在二三線城市可以說低收益高投入的情況下，大部分商人是不願意把自己陷進去的，只有有了地產的誘惑才能使得商人走到這道上來，這樣才在事實上有藝術方面的文化產業的基礎。
作為從民營美術館的這種文化用地模式中獲得了好處的地產商，能在賣完地獲利後還願意好好運作美術館的，且不說其目的為何，若能持續下去對於整個文化產業的發展也是有利的，然而缺乏政策的引導對整體環境進行規范仍然是當下美術館在各個區域發展的主要問題，許多民營美術館最後淪為了當地書畫院、美協或者書協的展覽場地和賣貨商場。這對於民營美術館而言更是巨大的災難，美術館成為一群人的斂財機構，而公眾卻一直被蒙騙。
民營美術館在不同的地域有不同的特點，包括經濟發展情況、藝術生態、群體的審美認知狀況都各有不同，而依據這些特點並且從自身的狀況出發，做一些美術館該做的事情那才是正途，現在我國美術館和藝術文化資源的最大問題在於，過分集中於北京上海這兩座巨型城市，而其他城市除依靠底蘊發展而起的成都外，廣州南京也都有發展然而狀況卻多有畸形。二三線小城市應通過與一線城市美術館進行模式結合與合作的模式來提高自身，並開發具有地方特色的以拓展受眾群體為主的初步運行模式，取得區域影響力才能獲得更多的無論是資金還是政策上的支持。
『貳』 文化傳播公司怎麼賺錢
經營范圍範例參考:
1、文化藝術交流策劃，舞台藝術造型策劃，企業形象策劃，會務服務，展覽展示服務，設計、製作各類廣告。
2、文化藝術交流策劃（除中介），舞台藝術造型策劃，企業形象策劃，市場營銷策劃，企業管理咨詢，商務信息咨詢，圖文設計製作，會務服務，展覽展示服務，禮儀服務，攝影服務，銷售服裝鞋帽、傢具、玩具、日用百貨、木製品、塑料制。（涉及行政許可的，憑許可證經營）。
3、設計、製作、代理、發布各類廣告，文化藝術交流策劃（除中介），會務服務，展覽展示服務，圖文設計製作，銷售玩具、工藝禮品、電子產品。
4、文化藝術交流策劃（除中介），會務服務，展覽展示服務，企業形象策劃，舞台藝術造型策劃，企業管理咨詢，市場營銷策劃，商務信息咨詢，圖文設計製作，製作、設計各類廣告。
注冊要准備的資料如下：
公司名稱：某某市某某文化傳播有限公司，多取幾個好聽的就可以。
注冊資金：10萬就夠了，要存到銀行辦理驗資手續的，公司手續辦完後可以以某種理由取出來的。
股東：所有股東的身份證，計生證（非本地戶口要，沒有也沒關系），相片（法人要4張大一寸的）。這種公司，最低的是一個股東，因為是10萬的，當然多於10萬也是一樣，最低一個股東。
租賃場地：你必須要找個地方辦公，而且要拿來注冊，意思是到所租賃地方的出租屋管理中心辦理租賃備案登記，別忘記了還有房產證復印件。
『叄』 文化設施用地主要是干什麼的
一、文化設施用地主要是干什麼的
1、文化設施用地指圖書、展覽等公共文化活動設施用地，屬於公共管理與公共服務用地。文化設施用地可以建公共圖書館、博物館、檔案館、科技館、紀念館、美術館、展覽館、會展中心、綜合文化活動中心、文化館、青少年宮等。
2、法律依據：《中華人民共和國公共文化服務保障法》第二十四條
國家推動公共圖書館、博物館、文化館等公共文化設施管理單位根據其功能定位建立健全法人治理結構，吸收有關方面代表、專業人士和公彎凳胡眾參與管理。
第二十五條
國家鼓勵和支持公民、法人和其他組織興建、捐建或者與政府部門合作建設公共文化設施，鼓勵公民、法人和其他組織依法參與公共文化設施的運營和管理。
二、應該如何正確對待文化設施用地
正確對待文化設施用地的措施如下：
1、公共文化設施的建設用地，應當符合土地利用總體規劃和城鄉埋攔規劃，並依照法定程序審批；
2、任何單位和個人不得粗禪侵佔公共文化設施建設用地或者擅自改變其用途。因特殊情況需要調整公共文化設施建設用地的，應當重新確定建設用地。調整後的公共文化設施建設用地不得少於原有面積；
3、新建、改建、擴建居民住宅區，應當按照有關規定、標准，規劃和建設配套的公共文化設施。
『肆』 文體用地可經營什麼
法律分析：文化用地是指規劃部門根據城市規劃所規定該宗地塊的用地性質是用於文化娛樂活動用地，出讓後用地的使用年限為40年。是商業用地的其中一種，商業用地是指用於開展商業、旅遊、娛樂活動所佔用的場所，如用於建造商店、糧店、飲食店、公園、游樂場、影劇院和俱樂部等用地。
法律依據：《中華人民共和國憲法》 第二十七條 一切國家機關實行精簡的原則，實行工作責任制，實行工作人員的培訓和考核制度，不斷提高工作質量和工作效率，反對官僚主義。一切國家機關和國家工作人員必須依靠人民的支持，經常保持同人民的密切聯系，傾聽人民的意見和建議，接受人民的監督，努力為人民服務。國家工作人員就職時應當依照法律規定公開進行憲法宣誓。
『伍』 文化用地可以做什麼
文化用地是指規劃部門根據城市規劃所規定該宗地塊的用地性質是用於文化娛樂活動用地,出讓後用地的使用年限為40年。可以建設公共圖書館、博物館、科技館、公共美術館、紀念館。建設這些場館是可以豐富實名的文化活動氛圍，學生寒暑假的時候也可以去博物館，科技館類的場所進行參觀學習，讓我們的下一代可以了解到我們國家加的歷史時間，還有最新的科研成果，樹立正確的價值觀，不會讓他們放假只知道玩游戲而浪費了寶貴的時間，這樣父母也放心。
『陸』 最賺錢的文化產業
我想最賺錢的文化產業應該是歷史文物了，包括歷史遺跡、文物、民俗等，他們除了有觀賞價值，還有歷史價值、科研價值。
如陝西兵馬俑，據說秦始皇陵整個建築面積是故宮的68倍，我們參觀到的1.2.3號坑只是冰山一角。伴隨考古出土的青銅器具數不勝數，秦始皇的青銅車馬座駕可以說是青銅器之最。陝西景點多、博館多，這些就帶動了當地的旅遊經濟的發展，並促進當地的就業。
『柒』 文化設施用地能做商業嗎
文化設施用地不能做商業。文化娛樂用地是指規劃部門根據城市規劃所規定該宗地塊的用地性質是用於文化娛樂活動用地，出讓後用地的使用年限為50年。是商業用地的其中一種，商業用地是指用於開展商業、旅遊、娛樂活動所佔用的場所，出讓後用地的使用年限為40年。
法律依據：
《中華人民共和國城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》第十二條土地使用權出讓最高年限按下列用途確定：
（一）居住用地七十年；
（二）工業用地五十年；
（三）教育、科技、文化、衛生、體育用地五十年；
（四）商業、旅遊、娛樂用地四十年；
（五）綜合或者其他用地五十年。
『捌』 文旅地產究竟如何做，又靠什麼掙錢
文旅，顧名思義，要和文化旅遊沾邊，不像住宅、商業，只要有錢有人就能開發。文旅地產，一靠賣房和租房掙錢，二、靠娛樂賺錢。前瞻產業研究院規劃師指出，文旅地產的首要是找到資源。其次，文旅項目通常佔地面積大，如果在項目開發中能幫助政府落實相應的公共利益，政府通常願意在地價上給予一定的優惠。可以有效降低風險、減少投入成本。
在項目運營前期，重心應該放在房地產項目上，一般五年內要把銷售型住宅售完，已達到快速回收投資的目的。住宅產品銷售完成之後，項目重心完全放在旅遊運營部分，將長期運營作為旅遊地產項目產品的有機組成部分，做好商業、酒店、主題公園等業態的管理，進入長期穩定的經營階段。
『玖』 文化用地可以做什麼
可以建城市文化娛樂設施，包括新聞出版、文化藝術團體、廣播電視、圖書展覽、游樂等公共沒派設施的建設用地。如通訊社、報社、劇團、樂團、廣播電台、電視態返台、 圖書館、博物館、展覽館、電影院、劇場、音樂廳、雜技場、游樂場、倶樂部、文化宮等。
希望我的回答能有枯閉賀幫助。
『拾』 如何將文化變成賺錢的生意
開發文化產品，做好文化服務，如發展旅遊，創作作品，人有文化需求，這就是文化市場，可以進行商品交換。