Ⅰ 優秀的企業文化如何實現其經濟價值
優秀的企業文化是不可能直接實現經濟價值的，優秀的企業文化可以更好的管理團隊，優秀的企業文化可以增加企業運轉的自覺性，提高企業運轉的整體智能讓我們的團隊感覺的我們的團隊很優秀，通過優秀的企業文化激勵了團隊每一員的激情可以說，從而帶動經濟效益。
企業文化包括三大主軸，一是經營性企業文化，即企業在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業文化，即企業在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業文化，即企業在體制運轉中所應有的價值理念。
Ⅱ 企業文化有何作用
企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。以下是我為大家搜集整理的企業文化的作用，希望能對你有幫助!
企業文化的作用
1、企業文化具有導向作用
企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。
2、企業文化具有凝聚作用
先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。
3、企業文化具有約束作用
企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為准則、文化知識等，告訴企業職工什麼樣的行為是正確的，什麼樣的行為是不正當的，什麼地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行為。
4、企業文化具有促進作用
企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德准則和進取精神，以此熏陶、教育企業職工，有助於幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。
5、企業文化具有激勵作用
企業文化能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮斗。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。
6、企業文化具有輻射作用
企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示範帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現企業的發展目標而攜手奮進。
企業文化建設作用
1、企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。
企業文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業的靈魂，它是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業也是一樣,沒有文化的企業,是愚蠢的企業,而愚蠢的企業是不能在競爭中取勝的。
企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要藉助企業文化強大的推動力。正觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產的著名企業，出問題大都在企業文化上面，不是沒有建立起先進的企業文化就是背離了企業的價值觀出了亂子。面對全球一體化進程加快的形勢，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發展。為實現這一目標，企業必需要進行系統性變革，而變革的核心就是充分發揮企業文化的力量，提升企業的競爭能力，使企業立於不敗之地。
2、企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志。
優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。企業內各種文娛活動的開展，活躍著員工的業餘生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識;企業的激勵機制，分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發向上、開拓創新、建功立業的信心和鬥志;各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才幹，讓他們能更好的在企業里實現個人的價值。員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。
3、企業文化對員工起著內在的約束作用
“企業即人” 企業文化即是企業人的文化，屬於思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬於同一種范疇。企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念，都是一種內在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經營企業首先依靠企業制度，但制度總是落後於企業的發展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那麼一旦企業制度失效了靠什麼來約束人的行為?這就要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。
事實上也是如此，企業一旦發展壯大後，單靠權力和制度來管理企業有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業，引導或約束員工的行為，這個力量應沒有權力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業文化。
4、企業文化可促進企業經濟效益的提升
企業文化作為一項高級形態的管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業績效情況，最後集中到10家典型公司的企業文化和經營關繫上，證明了企業文化是對企業經營效益的提升有很大的促進作用。
Ⅲ 企業文化對社會經濟發展的有哪些促進作用
（一）促進社會創新發展
企業產品和服務的多元化、個性化必然會引起產業結構的多元化，產業結構的多元化又以新技術、新產品、新工藝、新材料、新的服務內容的出現為前提，在這些新的領域中企業的靈活性和創造性將得到很好的表現。企業經濟廣泛而充分的競爭促進經濟的繁榮與發展，特別是一些以高新技術創新為特色的企業經濟的發展，不但可以改進產業結構，還能夠深刻地影響和改變社會產業系統的動態結構，包括技術結構、產業關聯結構等。企業的發展是社會需求多元化、產業結構多元化的必然趨勢。
（二）提高社會經濟效益
保證市場展開廣泛而充分的競爭，以促進國民經濟健康、持續、穩定地繁榮和發展，是建立社會主義市場經濟體制的一項重要內容。競爭的基本條件，要求有足夠多的企業為社會市場經濟的發展主體。社會市場是企業生存和產生的基礎，是企業的服務對象。企業是社會市場經濟公開、公正、公平基本原則最積極的維護者，可以在很大程度上促進社會經濟的發展進步。企業的發展進步可以消除社會市場上的多種弊端，以積極地促進市場機制的健康發展。企業的競爭與發展不僅是經濟繁榮的根本，也是國家安全的基礎，只有企業的真正潛能受到鼓勵與發展，社會經濟的繁榮才能實現。企業的不斷發展進步是保持社會經濟公平競爭環境、提高社會經濟效益的關鍵力量之一。
（三）促進社會和諧穩定
企業是解決社會勞動力，穩定社會和諧發展的必然要求。世界經濟周期性的波動使得在市場機制配置人力資源的情況下，失業問題已成為世界各國宏觀經濟運行中的重要問題之一，我國也在面臨著待業、就業、下崗、再就業的重大壓力。有資料數據顯示：我國年平均進入勞動年齡的人口不少於一千萬人，失業率已經高達百分之六左右，下崗職工有一千一百萬人。據統計我國目前有百分之九十以上的企業職工在中小企業就業，中小企業吸收百分之八十以上的新增勞動力和下崗職工，以小企業為主的鄉鎮企業更是吸納了大量的農村剩餘勞動力。為了保持社會穩定和諧的良好局面，必須適當發展中小企業，以便於更好的解決大量的失業問題及社會穩定隱患。
（四）促進社會經濟增長
尤其是中小企業的發展，在很大程度上促進了社會經濟的發展進步。一個國家產業結構效率的提高，取決於平衡的大企業和中小企業相對規模，以及它們之間的合理分工。大企業將中小企業製造的零部件組裝成現代資本密集型或技術密集型產品；大企業就相對有效地利用規模經濟，中小企業相對有效地利用小規模經濟和多樣化經濟。中小企業的發展對促進社會的經濟增長具有舉足輕重的的作用。從我國來看，江蘇、浙江、廣東和山東等經濟發達地區，也是中小企業得以繁榮昌盛的地區。從1986—1994年以來，我國的工業企業生產總值增長率為百分之十八，其中大型企業增長率為百分之五至百分之八，中小企業在同時期的增長率超過百分之三十。發展中小企業是社會生產合理分工、促進社會經濟快速增長的必要需求。