招商如何介紹企業文化

1. 如何介紹企業文化

首先要了解企業文化的定義。
企業文化的概念
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念

其次是「企業文化的要素」
迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。·企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。 ·價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的賀信，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准，並以此來選擇自己的行為。 ·英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。 ·文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。 ·文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

再者就是「企業文化的內容」
根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

1.經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以「誠信為本，情義至上」的經營哲學為指導，「以情顯義，以義取利，義利結合」，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

2.價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。我國老一代的民族企業家盧作孚（民生輪船公司的創始人）提倡「個人為事業服務，事業為社會服務，個人的服務是超報酬的，事業的服務是超經濟的。」從而樹立起「服務社會，便利人群，開發產業，富強國家」的價值觀念，這一為民為國的價值觀念促進了民生公司的發展。北京西單商場的價值觀念以求實為核心，即：「實實在在的商品、實實在在的價格、實實在在的服務。」在經營過程中，嚴把商品進貨關，保證商品質量；控制進貨成本，提高商品附加值；提倡「需要理解的總是顧客，需要改進的總是自己」的觀念，提高服務檔次，促進了企業的發展。

3.企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的「一團火」精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的「求實、奮進」精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

4.企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。」

5.團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

6.企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以「誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人」來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

7．企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

不過說到底每個企業的文化都是不一樣的。它於公司的理念是息息相關的。企業文化一定要符合自己公司的相關因素才可以。

2. 招商銀行企業文化的詳細資料

《招商銀行：因您而變》
招商銀行從茄仔偏居深圳蛇口一隅的區域性小銀行，經過18年的不懈努力，以「力創股市藍籌、打造百年招銀」為目標，堅持「科技興行」的發展戰略，秉承「因您而變」的經營理念，在革新金融產品與服務方面創造了數十個第一。創造了「一卡通」、「一網通」、招商銀行信用卡等眾多知名金融品牌，為中國銀行業的改革和發展作出了有益的探索。本書不但翔實記述了招商銀行原汁原味的企業文化理念，還通過帆掘23個生動的企業文化故事，全面展示了推動招商態納核銀行創造無數金融奇跡的「招銀文化」。

3. 如何描述一個企業的企業文化

如何描述一個企業的企業文化 篇1

一個企業的企業文化描述內容

企業領袖

企業規章表象

企業產品形象

企業品牌設計/LOGO

企業產品圈周期裡面的所有教科書涉及的最大部分總成規范

最後，不要忘記，叫做文化的一定是最有美麗的故事的;

企業，一定是要有現代定義裡面全部涵蓋真的標准實現。

描述企業文化的句子

1、即使是不成熟的嘗試，也勝於胎死腹中的策略。

2、用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。

3、管理的關鍵不在於知而在於行。

4、工作要簡化，不要簡單化。

5、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。

6、先畫靶子再打槍。

7、越接近一線，越能抓住本質。

8、不能預見明天，但可以把握今天。

9、不謀萬事，不足謀一事;不謀全局，不足謀一域。

10、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

11、發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

12、財富不在口袋裡，而在腦袋裡。腦袋決定口袋。

13、如果你有行動力，你就會成功;如果你有創造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就。

14、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

15、監控就是愛護，委任就是信任。

良好的企業文化建設方案

大體有以下幾個方面：經營理念、用人理念、管理制度、企業宗旨、管理模式、執行模式類、工作大環境及福利等。

企業文化是一個企業的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業績，因此目前但凡有一點眼光的企業都非常重視企業文化建設，投入了相當的人力、物力，總結了一批鼓舞人心的標語口號，印製一批精美的宣傳冊，搞了幾次大型的文娛活動，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯，大家一定會非常認可公司的文化，公司的生產經營管理環境與業績一定有一個大的提高。但事情並未向公司領導預期有方向發展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍並未真正建立，倒是相關領導唉聲嘆氣，創業時的激情、寬容、敬業、發展等令人難忘的一切都已經逝去。為什麼會是這種狀況呢?

主要原因是這些企業文化建設者忽視了企業文化建設的自然規律，急於求成，將工作目標定得太高，直接導致相關工作嚴重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當然達不到預期有效果。筆者認為要全面、扎實地開展企業文化工作，必須研究企業文化和公司的現狀，讓企業文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，讓公司的'一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉澱為公司的文化導向，這樣我們的文化建設才能真正達到效果。

一、企業文化宣講的形式一定要循序漸進。

針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們了解我們為什麼會執行目前的理念，對我們的工作會有什麼好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓的側重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標准，如企業哲學、核心價值觀、企業基本法等，在一起討論公司當前發生的事情與現象，在爭論中對符合文化導向的進行表揚，對與文化導向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。

二、樹立企業文化的標桿。

公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司在各個行業的標兵也會是員工不斷學習的榜樣，標桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇;又如明確我們在行業或全國范圍內企業文化建設的學習榜樣，對照標桿找差距、定目標、拿措施、抓落實;再如在企業文化建設過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標桿進行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標標桿工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導向的文化氛圍。

三、企業文化的核心部分必須在時空上全面有序表現。

公司的願景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務觀和CI等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現。企業文化外化的最重要部分—公司CI的應用必須及時、合理、有序;企業文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示;企業文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當的高度，用文化來引導工作，在工作中體現文化;企業文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團體，針對不同對象設計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、年度都必須進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。

四、一定要有一個員工信息交流的載體。

企業文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態，知道他們究竟想要什麼?但有些單位採取的措施就是由各個部門指定一個人定期進行書面匯報本部門的員工思想狀態，往往都流於形式。做得好一點的就是設立意見箱、內部刊物、BBS、員工論壇、溝通會、座談會、總經理見面會等。其實信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。

五、必須將核心價值觀轉化為員工的共同行為標准。

核心價值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標准，但並不具有操作性，因為他強調了文化的結果，並未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結果，細化到我們的工作行為中去，對我們的工作進行文化性的分解，將價值觀轉化為員工個人行動准則和公司員工共同的行為標准。如公司倡導開放，那麼一個公司的文員如何才能體現開放呢?我們必須給他一個具體的行為標准，如文員的崗位文化工作之開放的標准就是：接聽電話要如何，接等客人應注意哪些，工作中一定要使用普通話，對同事的不同意見應持有何種態度等，讓任何一個人來到此崗位都一目瞭然，並且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現公司的核心價值觀，對外有一個統一的形象。

六、企業文化必須由負責人力資源管理的部門全面負責。

企業文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實現的，如員工有效激勵的手段、良好溝通環境的構造、員工素質與能力的提升、學習型組織的全面建設、員工職業發展通道與規劃、員工福利的調控等企業文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業文化工作，必須將人力資源管理與企業文化這兩項工作有機地結合起來，最好是由人力資源部門來全面負責、統籌協調公司的人力資源管理與企業文化，讓企業文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業文化建設中成長。

七、公司組織的每一個活動都必須要有企業文化的主題。

如果純粹地為活動而活動，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項活動中融進公司文化的主題，讓大家在活動中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價值觀的演講、組織討論公司哲學的學習與討論、組織員工針對公司的生產經營實際進行以溝通技巧為主題的徵文比賽等，都能在活動中弘揚公司的文化，讓文化在潤物細無聲中成為我們的工作習慣。

八、必須樹立起公司良好的社會形象。

一個良好的社會形象就是一個文化建設的最好表現，當我們說起那些著名的公司時我們往往是嫉妒不已，因為我們還不是這個優秀公司的一員，當我們聽到別人對我們公司的評價時會特別興奮，因為我們得到了社會的認可，我們的付出得到了社會的承認，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設。這主要來源於我們為社會創造的價值，我們履行的社會義務以及對我們的客戶、合作夥伴、公司員工對公司良好的口碑評價與推介，我們必須具有相當的重視與行動。

如何描述一個企業的企業文化 篇2

就是寫公司的實體優勢和公司和精神文化特色。

公司行業地位主要寫以下幾方面：

公司在行業中的綜合排序

產品的市場佔有率

產品價格的影響力，盈利能力。

公司企業文化主要寫以下幾方面：

企業哲學： 是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。

價值觀念： 是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。

企業精神： 是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業道德： 是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

團體意識： 團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。

企業形象： 是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業文化企業總體印象。

企業制度： 是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。

企業文化： 結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。

企業使命： 是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

4. 怎麼寫一家電子商務公司的企業文化，背景之類的宣傳介紹啊

圍繞著以下內容如操作：
1、企業文化
2、企業的某精神
3、企業作風
4、企業的口行

以下是一些要點
一、企業文化首先是老闆文化
企業的創建者和擁有者是這個企業的老闆，企業的戰略最終決策者也是老闆，所以企業文化首先應該是老闆文化。企業文化也應該充分體現老闆的思想和原則。所以在撰寫企業文化之前要和老闆有一個深入的溝通和交流，因為老闆最了解企業，同時在本企業內，對行業的了解也最深入。通過溝通，充分挖掘老闆的信念、價值觀以及對企業未來的發展設想，通過歸納提練後再來撰寫，在這種情況下撰寫的企業文化肯定會最貼近企業實際。但老闆的主要工作是經營管理企業，對於企業文化的建設和打造肯定也存在著不足之處，因此在與之溝通時也要把撰寫者自身的想法和建議與老闆進行溝通，一方面把老闆的想法不夠全面的地方進行補充，另一方面一定要把老闆一些樸素的想法提升到企業文化的高度。這祥最後形成文字。
二、企業文化內容涵蓋性要強
企業文化是把企業的所有經營活動上升到理論文化高度的行為，企業文化內容涵蓋一定要廣要強。企業文化的內容原則上包含了企業的營銷文化、品牌文化、企業戰略、服務文化、團隊文化、服務文化、管理文化等等。同時特種行業的企業也有與常規企業不同的獨特的企業文化，這些不同之處也一定要包含進來。企業文化落實到文字上無非就是企業使命、企業宗旨、企業信念、企業價值觀、企業文化核心等條目。這些條目看似簡單卻回答了企業諸多的重大問題。比如為什麼要創辦這個企業？企業存在的目的和意義是什麼？企業的員工應該本著什麼祥的態度和信念在企業里工作？企業員工的思想和行為對於企業而言哪些是對的、哪些是錯的等等。一個好的企業文化會告訴本企業的員工應該如何去思考、如何去工作，如何做人、如何做事。
三、企業文化要具有很強的綱領性
企業文化是企業最高的綱領性文件，因為它為企業全員指明了企業未來的發展方向。同時企業文化也告訴了它的員工應該做什麼？如何去做？應該做到什麼程度？而且一旦企業文化確定了之後，企業的所有活動都應圍繞著企業的核心文化來制定和推廣。比如說企業的使命確定了本企業要在未來5年內進入國內同行業的前十強，那銷售部門、市場推廣部門等就要根據這個目標制定相應的未來5年的規劃；同祥道理，一旦企業文化確立了要把本企業打造成學習型企業和家庭式企業，那人力資源部門就要圍繞著這個核心文化制定出企業5年內的員工培訓計劃以及圍繞著家庭文化制定出一系列的與家庭文化相適應的員工活動。比如每月集中給本月過生日的員工開生日晚會、給子女升學的員工發獎金、郵賀信等等。這祥就能保證企業的所有活動都能在企業文化的綱領框架內搞得有有聲有色，並且保證所有活動的最終目的全部都是企業最後的大目標的實現。

5. 如何介紹公司企業文化

如何介紹公司企業文化

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。我整理的如何介紹公司企業文化，希望大家喜歡!

永遠開放

「除非我們真的致力於思想的開放，否則我們不能做的更好，」卡納里克說。即使是客戶會議也能進行的非常好，團隊要做的第一件事就是詢問怎樣做才能更好。要意識到只做好是不夠的。要開放意見反饋，這樣才能讓公司不斷進步。

讓大家領導

Sapient公司認為有兩種形式的領導：公司內部的和市場內部的。建立領導文化有時會涉及到把人推到某個位置上，可能會有點誇張。這是有風險的，但很有必要，特別是當您的企業需要幾位領導的'時候。如果這不能實現，會好起來的：「我們的文化創造了這樣的一種環境，人們被鼓勵去承擔風險，而且在不能按照工作計劃執行時能夠得到支持。

專注於客戶

「這是客戶成功的秘訣，」卡納里克說，他的企業以做或死作為最後期限。曾經有一個大客戶在外包的亞馬遜平台上運作其零售網站，他們決定內部消化它。知道該網站有一天將會關閉，他意識到沒有什麼比公司更重要。對於那家公司的員工，也同樣的沒有什麼比那一天更重要了。

培養員工

「當你聘請最好且最聰明的員工時，他們希望每年都能更好，所以你需要不斷發展你的公司，」卡納里克說。他在提出要搬到倫敦前在Sapient公司工作了兩年。「我沒有運作一個公司的想法，在世界的某個角落，我什麼都不了解，但是他們信任我。我們每天都做出一些決定。」

激發創造力

改變一個小公司比改變一個有11500名員工的公司要容易很多。但創造力仍然是核心價值。Sapient公司需要一種能夠幫助他們適應市場的文化，為了達成這個目標，他們必須融合創意和技術。

建立關系

這是單子中的最後一個價值，但這也是Sapient公司告訴新員工的第一件事。不是讓他們弄清自己應該知道的東西或發給大家一份手冊，而是讓他們收到一份聯系人姓名。因為這種強烈的文化，新員工會真正找到自己的方式。那就是，他們會建立自己的關系。這將持續多年，讓人們因為了解自己的同事而能夠完成更多事情。

6. 怎樣描述一個公司的企業文化

就是寫公司的實體優勢和公司和精神文化特色。
公司行業地位主要寫以下幾方面：
公司在行業中的綜合排序
產品的市場佔有率
產品價格的影響力，盈利能力。
公司企業文化主要寫以下幾方面：
企業哲學：是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。
價值觀念：是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。
企業精神：是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
企業道德：是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。
團體意識：團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。
企業形象：是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業文化企業總體印象。
企業制度：是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。
企業文化：結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。
企業使命：是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
我要舉報
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7. 招商證券股份有限公司的招商證券企業文化

「招商證券」企業品牌理念：招商證券相信什麼？
中國資本市場具有與其他資本市場不同的特點。但隨著市場化機制的逐步深化，這個市場對於投資者將呈現出無限的機會與可能。在這過程中，中國資本市場的投資者將會與其他市場的投資者一樣，有權力在更多可能的投資組合之間選擇最適合他們的產品或者服務。招商證券將在中國資本市場上代表無限豐富和方便的選擇。
―――投資者應該擁有更多的選擇權力 「招商證券」企業品牌使命：招商證券要為人們帶來什麼？
招商證券將不斷深化對於中國市場的系統研究，並堅持在產品創新的源頭進行義無反顧的投資，掌握關鍵產品創新所需要的各種資源，從而在市場環境允許時，在第一時間為客戶提供新的投資產品選擇。同時，招商證券把對於顧客更好的服務也視為重要的產品創新途徑，讓顧客能夠通過招商證券服務的改進得到更多和更及時的專業意見或者有用的信息，從而對招商證券有更多的省心和放心。
以豐富的投資產品和相關服務滿足客戶的無限需要。
―――招商證券支持投資者的選擇權力，成為中國市場上投資產品和服務創新的先行者。 「招商證券」企業品牌觀：敦行致遠
在躁動而復雜的環境中，招商證券嚴守自己的特質，充滿自信地要求自己以敦厚穩重的行動去實現遠大的理想。
心存遠圖：源自於對民族復興抱有強烈使命感的「百年招商」，招商證券註定要成為中國資本市場的重要力量，並為此而不斷積聚長遠發展的能力。
崇尚行動：招商證券相信市場力量，相信誠信篤行是任何市場主體的百年立身之本，主動地適應市場變化或者促成改變既定成規，為顧客創造更多的選擇機會。
嚴謹務實：招商證券深知成事艱辛，處處細心穩重，規范工作流程，全面把控風險，追求終極實效。
同時，招商證券也幫助客戶建立「敦行致遠」的投資觀念，適當遠離純粹投機性的買賣行為，更多地著眼於中長期的投資回報，以此構建大膽而嚴謹可山絕行的投資策略。
招商證券堅持自己一貫的行事原則：
―――敦行致遠。這意味著：
招商證券始終心存遠圖，崇尚行動，並且強調嚴謹務實。 「招商證券」企業品牌個性：招商證券看起來象什麼？
招商證券的行事風格將與招商證券的內在素質與招商證券所服務的財富客戶的語言相一致，體現一貫的大度而從容的氣質，給顧客以一切都有充分准備的印象逗散姿。同時，做為中國資本市場上掘隱的創新先行者，招商證券還應該表現出：對於可能的產品和服務創新機會的敏感，以及敢為天下先的魄力。
―――簡潔、平和、自信、創造

8. 企業招商文案怎麼寫

招商文案要怎麼寫
1 行業趨勢

2品牌介紹

3項目介紹

4聯系方式

企業招商策劃方案該如何去寫？
企業的招商策劃方案最好找專業的公司去寫，俗話說專業人做專業事，而且企業的招商策劃方案對企業的招商來說是非常重要的，之前我有一個朋友就是跟一家好像叫做拍蘆招商快車的公司合過過的，你可以去了解一下，希望你能找到好的招商策劃方案。
招商文案要怎麼寫呢
我可以代寫文案
招商手冊的文案要如何寫
首先要看使什麼產品。。。針對什麼樣的目標陸賀枯客戶。。

一般：1，企業文化及背景。（突出品牌）

2，產品特點弧優勢。（主要是優勢以及與竟品的區別）

3，前景。（能給客戶帶來怎樣的好處，重點）

4，加盟的優惠政策，（你能給客戶什麼）

5，就是你的聯系方式了，（什麼都能忘，就這個一定要記住呵呵）
招商文案重點是什麼
在於你們公司比其他公司的優勢，和別人加盟你們公司會有什麼優惠政策
招商文案怎麼寫？
自己不會寫，那就找人代寫好了，現在不是流行這個訂，反正網上的價格也不貴，我可以給你推薦一個網站，你可以去看一下，網址發你網路消息裡面、
如何寫一個極具吸引力的招商文案
想過花錢找人寫嗎？
互聯網平台招商手冊文案的前言怎麼寫
利用《招商手冊》充分拔動中間商想獲利的心弦，才能達到預期的目的。因為，該手冊往往是第二次向中間商傳遞信息,比招商廣告所包含的信息量要大得多,將給商家發出更為強烈的 *** 。能否讓被吸引的眼球"放亮"萌發出來進一步探個究竟的想法，則是判斷該手冊設計和運用成功與否的恆量標准。

因此在設計《招商手冊》時，我們要特別注意其中有要點:篇幅結構上不能漏項，行業背景、企業簡介、產品核心概念、運作模式綱要、盈利概念推算、招商政策分析等;平面設計、印刷方面要體現高檔次、強實力、和企業對該項目做得成功的大決心;文字組織方面要朦朧中求完美，語句要求高度提煉、突出亮點以增強吸引力，並不需要把企業所有細則都寫上去，要看得完、吸得住和守得了密，讓商家萌生來的念頭。
最有吸引力的微商招商文案怎麼寫
1.比較專業，有一定深度的內容比較專業的內容只要你放對位置，人人都喜歡。比如網路，互聯網再怎麼碎片化，這樣的內容始終都是需要的，這是對知識的一個沉澱。互聯網不論怎麼發展，都少不了專業的對話，有一定深度的內容本身就是比較稀缺的，大家如獲至寶，自然紛紛轉發。就比如現在非常火爆的微信營銷，相信你簡單看到一篇微信賺錢的流水賬文章，不會有分享的慾望，但如果這個內容點到要害，字字珠璣，不僅有自己實戰的經驗總結，還有獨到的見解，那麼必然能激起讀者分享的慾望，哪怕你有的看不懂，你也想找個存在感!

2.有價值、有實質幫助的內容我想這個應早洞該是必然的，沒有價值的內容用戶甚至根本都不會讀完，更別說分享轉發。有價值就意味著要能對自己或他人有幫助的東西，比如生活小常識、比如旅遊攻略等等。這種內容就是典型的實用型內容，不僅讀者需要，TA朋友圈、同事圈、親人圈也會需要這些內容，這就帶來了分享。很多時候，做內容營銷我們都會說首先需要了解用戶需求，挖掘其痛點，為什麼?就是因為針對這些痛點的內容對用戶就是有價值有實質幫助的內容，比如現在馬上倒冬季了，那些冬季疾病預防大全、冬季注意事項之類的都是很有價值的，所以用戶樂於轉發。

3.激 *** 感的內容分享和轉發本身就帶有一定情感因素，內容如果能激起讀者的共鳴更容易讓他們傳播你的文章。這種情感可以是激動、憤怒、感動、同情、驚喜等等，有了情感，人們就喜歡釋放情感，而這個時候分享成為一種可能。能夠激起讀者情感反應的內容絕對要比對讀者情緒毫無影響的內容受歡迎，能夠帶來快樂情緒的內容又要比帶來悲傷情緒的內容表現好。但如果激起的用戶情緒足夠激烈，比如非常憤怒和恐慌，它們被分享的概率會更高高。像微博上一些炒作不就是利用這一點嗎?

4.獨特新穎的內容對於獨特新穎的內容，用戶總是喜歡奔走相告的。先說新穎，這點太顯而易見了，人人都喜歡看新聞和熱點事件，特別是在互聯網上，如果你能掌握很多信息的一手新聞，那獲得一大堆追隨者輕而易舉。在這個只要有一點點風吹草動就沸沸揚揚的時代，每次只要有什麼新聞，將會獲得成千上萬的人關注，那如果你能早點發出內容，那分享效果肯定不差。再說說內容的獨特，這一點在這個同質化嚴重，信息過載的互聯網里也是比較突出，和新聞一樣，對於理論、策略、技巧，人們也喜歡看新東西，看不一樣的東西。比如QQ空間營銷，你寫一些QQ群吸粉的文章，可能歡迎程度還比不上一個未必可執行的新技巧，雖然他們未必會用，但是非常喜歡分享，原因很簡單，因為這個之前沒見過，又漲見識了。其實在獨特新穎的背後，還有另一層分享因素。用戶在分享這些內容時，往往想表達這個內容我知道，我消息多靈通，我可是注重新聞事實的，我很牛。對用戶而言，分享這些內容往往潛意識的就在提高自己在朋友圈的形象。

5.具有社會流通性的內容具有社會流通性的內容，其實有一個專業的名詞，社交貨幣。社交貨幣觀點認為，我們在微博和微信上討論的東西就代表和定義我們自己，所以讀者傾向於分享那些使我們的形象看起來高富帥或白富美的內容。也就是說人們都喜歡討論讓自己自我感覺良好的內容，那麼你就給他們談資，給你的用戶一個機會，讓他們自我感覺良好，感覺自己非常牛，感覺自己就是知情人，然後他們自然會去告訴別人。

6.想說卻不敢說或說不好的內容互聯網、現實中有很多東西是人們不敢說出來或不知道說什麼的東西，或者說無力吐糟。看看微博上，很多吐糟毒舌非常受歡迎，他們的內容分享量非常有保證，為什麼?就是因為他們替很多人說出了心裡話，而且用語非常精闢，讀者本來苦於不知道怎麼表達，而看完他們的吐糟，只能用一個字來形容，那......>>
招商方案怎麼寫！？誰有模板之類的！或者網站！！告訴我一下！！謝謝
古語雲：「凡事預則立，不預則廢。」一個網站的成功與否與網站建設前的網站策劃有著極為重要的關系。在建設網站前應明確建設網站的目的，確定網站的功能，確定網站規模、投入費用，進行必要的市場分析等。只有詳細的網站策劃方案，才能避免在網站建設完成後出現的很多問題，使網站建設能順利進行。那麼網站策劃方案到底怎麼寫呢？ 一、建設網站前的市場分析 1、相關行業的市場環境怎麼樣，市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。 2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站規劃、功能作用。 3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭優勢，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。 二、建設網站目的及功能定位 1、為什麼要建設網站，是為了宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站？是企業的需要還是市場開拓的延伸？ 2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。 3、根據網站功能，確定網站應達到的目的。 4、確定企業內部網（Intranet)的建設情況和網站的可擴展性。 三、網站技術解決方案 根據網站的功能確定網站技術解決方案。 1、採用自建伺服器，還是租用虛擬主機。 2、選擇操作系統，用Unix、Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。 3、採用系統性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案？還是自己開發。 4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。 5、相關程序開發。如網頁程序ASP、JSP、CGI、資料庫程序等。 四、網站內容規劃 1、根據網站的目的和功能規劃網站內容，一般企業網站應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯系方式、網上定單等基本內容。 2、電子商務類網站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。 3、如果網站欄目比較多，則考慮採用網路編輯專人負責相關內容。 注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調查，並在網站發布後調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。 五、網頁設計 1、網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合CI規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。 2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網路速度、閱讀習慣等。 3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。 六、網站維護 1、安全維護方案，現在網路病毒、木馬、黑客橫行，必須要有嚴密的網路安全維護方案。 2、內容維護方案，根據網站的規模和功能，確定是否要有專門的網路編輯來負責內容的更新。 在進行網站建設前，如果您按照上面說的六方面內容來寫一份詳細的網站策劃方案，並嚴格按照方案來執行，那麼網站成功的機率將達到100％。如果您還想了解其他網站建設知識，您可以到牛商網網路營銷論壇去逛逛。