什麼是海爾的狼性文化

『壹』 你是如何理解企業文化的你能把企業文化融入到自己的工作上嗎

企業文化是企業在生產經營實踐中逐漸形成的，是全體員工認可和遵守的使命、願景、宗旨、精神、價值觀、經營理念以及這些理念反映在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中的總和。它不同於文教、科學研究、軍事等團體的文化性質。企業文化的概念不太理解。屬於企業管理的行為，精神層面的軟管理。

當然要告訴員工，“誠實”是我們的企業文化。要把誠實融入我們的思想和行動中。不管發生什麼事，都要從我們的企業文化出發。經營哲學也叫企業哲學。這是從事企業特有的生產經營及管理活動的方法論原則。它是指導企業行動的基礎。在激烈的市長/市場競爭環境下，一個企業面臨著多種矛盾和多種選擇，要求企業有科學的方法論，有決定自己行為的邏輯思維程序。這就是經營哲學。價值觀是人們根據某種功利性或道義性的追求來評價人(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果的基本觀點。

『貳』 如何看待很多企業推崇的狼性文化

狼性文化本身並沒有錯，任何一家企業，都希望自己的員工充滿狼性。但是很多企業，似乎都念歪了經。

要把狼性文化展開了說，可以說上三天三夜，但是說一千道一萬，狼性文化主要的特徵，就在於敏銳的市場嗅覺、瘋狂的進取精神，以及良好的團隊意識。

但是很多企業，都把狼性文化扭曲成了績效導向、末位淘汰；成了放棄個人生活無償加班、拋棄道德觀念為了利潤無所不用其極。甚至還有很多企業，把本應用來爭奪市場、賺取利潤的狼性文化，用在了內部競爭、辦公室斗爭上，令人啼笑皆非。

為什麼會出現這種尷尬的現象？其根本原因就在於：

1. 企業自身缺乏核心價值觀，員工缺乏為企業拼搏的內在動力。此時企業只能用這種所謂的狼性去驅趕著員工為企業創造利潤。與其說這是狼性文化，不如說是奴性文化；

2. 企業領導層陷入管理瓶頸，無法給企業指出明確的發展方向。領導是企業的領航員，當企業領導層都失去了方向時，企業發展自然會陷入停滯。此時提倡狼性文化，說白了就是苟延殘喘。

國內有兩家知名的提倡狼性文化的企業：華為和網路。

華為創始人任正非很少提及狼性文化這個詞，他更多時候是在強調，華為的首要任務就是生存，也永遠是生存。雖然不提狼字，但是所有人都清楚，華為提倡的就是赤裸裸的狼性文化。它的成功所有人有目共睹，這些年西方通訊巨頭在國際市場上節節敗退，華為四處攻城掠地。但是每當我們提到華為的狼性時，每當我們聊完華為可怕的工作強度後，我們最津津樂道的是什麼？是華為優渥的薪資待遇，是華為所有股份分給員工的奇葩模式。是一個短短幾年時間里從默默無聞一躍成為第一名族品牌的傳說。

而當我們提起網路的狼性文化時，我們想到的是什麼？是魏澤西事件，是布滿首頁的廣告鏈接，是被谷歌啪啪打臉的喜聞樂見。同時起步的兩家互聯網搜索企業，一家研發出了舉世聞名的alphaGO，正在研發自動駕駛和量子計算機，另一家則在貼假廣告拚命賺昧心錢。是用了十年從民族驕傲墮落為過街老鼠的恥辱。

為什麼同樣提倡狼性文化，華為和網路卻走上了截然相反的道路？

1. 任正非和他的管理團隊，能夠清晰地指出華為的發展之路。華為正是在任正非地帶領下，玩兒起了「農村包圍城市」的套路，跑到了國際巨頭都瞧不上眼的貧瘠荒蕪之地做買賣，把攤子越做越大，最終攜整個第三世界國家市場之威勢，殺向歐美發達國家；而網路，在貼吧、知道和文庫三大明星產品之後，徹底迷失了方向，曾經試圖緊跟谷歌玩兒後發優勢，可惜畫虎不成反類犬，對國內互聯網市場的適應和理解也遠落後於騰訊和阿里巴巴，缺乏將流量變現的能力，最終逐漸沉淪，從過去的互聯網三雄之一，淪落到了如今的二線位置。

2. 華為絕不吝嗇於與自己的員工分享成果。華為的傳說從未消失：只有你不敢提的合同，沒有華為不敢接的項目；思科不做的項目，華為都做；福島核泄露後連日本自衛隊都不願意去，華為員工爭著搶著去，最後管理層不得不出面勸大家別搶……為什麼獨有華為人這么瘋狂？因為華為懂得分享。即使在最艱難的時刻，華為也堅決不上市融資，為了更好地打入國外市場，甚至直言拒絕了國家領導人在貸款上提供方便的好意。它將自己所有的股份都分給了員工，先後兩次大規模辭退中高層管理，進行崗位再競爭，真正做到能者居之。甚至還有人開玩笑，在華為要的就是過勞死，死了，家人下半生的生活就不用愁了。

3. 華為有著明確的核心價值觀，並且能夠讓每一個員工接受它，為之拼搏。任正非的每一封致全體員工信，都能在互聯網上引發熱議；華為的每一個案例，每一次成功，都能夠讓員工獲得自我成就感和企業乃至民族榮譽感，並激勵自己繼續為之拼搏。就像當年的蘋果，每一個員工都對自己的公司充滿了自豪，因為他們知道自己在改變世界。而網路呢？文庫侵犯版權、貼吧暗盤交易、搜索虛假廣告，網路的員工能夠從他們賺取的利潤中得到精神上的滿足嗎？恐怕任何一個還未徹底喪失人性的員工，都不能吧？

企業領導自己就是一頭羊，甚至是一頭披著羊皮的狼，給員工面前放幾捧草，甚至只是畫一張餅，就想要員工變成狼？即使員工真的是狼，恐怕第一個下口的目標，就是領導自己吧。