什麼是前塑文化

『壹』 如何塑造組織文化

一、制定組織文化系統的核心內容

1、企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。

2、良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為，

3、一個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。第四，企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。

二、進行組織文化表層的建設

組織文化的表層建設主要是從企業的硬體設施和環境因素方面入手，包括制定相應的規章制度、行為准則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬體設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。

三、組織文化核心觀念的貫徹和滲透

1、員工的選聘和教育。

2、英雄人物的榜樣作用。

3、禮節和儀式的安排和設計。

4、組織的宣傳口號的設計傳播。

組織文化的特徵

1、組織文化的意識性

大多數情況下，組織文化是一種抽象的意識范疇，它作為組織內部的一種資源，應屬於組織的無形資產之列。它是組織內一種群體的意識現象，是一種意念性的行為取向和精神觀念，但這種文化的意識性特徵並不否認它總是可以被概括性地表述出來。

2、組織文化的系統性

組織文化由共享價值觀、團隊精神、行為規范等一系列內容構成一個系統，各要素之間相互依存、相互聯系。因此，組織文化具有系統性。同時，組織文化總是以一定的社會環境為基礎的，是社會文化影響滲透的結果，並隨社會文化的進步和發展而不斷地調整。

3、組織文化的凝聚性

組織文化總可以向人們展示某種信仰與態度，它影響著組織成員的處世哲學和世界觀，而且也影響著人們的思維方式。

因此，在某一特定的組織內，人們總是為手己所信奉的哲學所驅使，它起到了「粘合劑」的作用。良好的組織文化同時意味著良好的組織氣氛，它能夠激發組織成員的士氣，有助於增強群體凝聚力。

4、組織文化的導向性

組織文化的深層含義是，它規定了人們行為的准則與價值取向。它對人們行為的產生有著最持久最深刻的影響力。因此，組織文化具有導向性。

英雄人物往往是組織價值觀的人格化和組織力量的集中表現，它可以昭示組織內提倡什麼樣的行為，反對什麼樣的行為，使自己的行為與組織目標的要求相互匹配。

5、組織文化的可塑性

某一組織，其組織文化並不是生來具有的，而是通過組織生存和發展過程中逐漸總結、培育和積累而形成的。組織文化是可以通過人為的後天努力加以培育和塑造的，而對於已形成的組織文化也並非—成不變，是會隨組織內外環境的變化而加以調整的。

6、組織文化的長期性

長期性指組織文化的塑造和重塑的過程需要相當長的時間，而且是一個極其復雜的過程，組織的共享價值觀、共同精神取向和群體意識的形成不可能在短期內完成在這一創造過程中，涉及到調節組織與其外界環境相適應的問題，也需要在組織內部的各個成員之間達成共識。

『貳』 後塑文化名詞解釋

後輩人的現代文化對前輩哪孝人思想和行為的影響。
後輩人的現代文化對前輩人思想和行為的影響。在社會急劇變革的過程中，不但傳統文化失去對新一代社會化的作用，且前輩人會被後輩人的思想觀念和行為規范所重塑和改造，傳和緩正統文化對新一代的涵化力量將隨社會變革喚悔而弱化和消失。
美國文化人類學家米德提出。與前塑文化和共塑文化共同構成人類文化發展的三種類型。參見「前塑文化」、「共塑文化」。

『叄』 重塑鄉村文化與價值理念是什麼意思

重塑鄉村文化與價值理念是什麼意思如下。
1、重塑鄉村文化是指人們用智慧在不褲游核同領域、不同的歷史時期創造出多種多樣的鄉村文化磨粗，體現了對農耕文明的尊重和信仰，重塑鄉村文化也是保護傳承農耕文明的一種方式。
2、重塑鄉村價值理念是指實現鄉村文化振興的必然要求，建立健全城鄉融合胡掘發展體制機制和政策體系，加快推動農業農村現代化。

『肆』 怎樣塑造企業文化

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

怎樣塑造企業文化

一、塑造企業文化必須要以人為本

有一位企業家說過一句話：企業企業，沒有了人，就成了止業。人是企業的主宰和命運，同樣，企業文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號。塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合，引導員工的事業心溶入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存和“上下同欲者勝”的境界。 在這個過程中，員工貫穿著整個過程，也是企業文化形成的主力軍。

企業文化的塑造也必須體現以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成整個企業的風氣，形成企業文化。 企業文化管理，必須以人為本。

只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工為實現自我價值投入到企業的工作中，誘發員工的工作積極性並激發起創造性。同時，企業文化也對員工產生著無形的約束，它依靠其形成的行為規范、道德准則、形象標准和各項約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。

二、塑造企業文化必須進行制度管理

企業制度管理只能告訴企業員工不做什麼，而企業文化卻能告訴企業員工該做什麼。每個企業都有自己的制度和文化，但制度往往給人刻板生硬的感覺，文化則柔軟且具有延展性。

很多企業都希望在通過制度約束員工的同時，追求文化感染潛移默化的作用。剛柔相濟也是很多現代企業一向推崇的管理風格。將制度與文化相輔相成，是建立在共同利益的文化基礎上的工作準則和紀律規范。

制度管理是塑造企業文化的基石和保障，為形成企業文化創造先決條件。制度管理主要是依靠制度來強行推廣，帶有一定的強制性。如中石油集團公司制訂的“愛國、創業、求實、奉獻”的.企業精神、“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念、“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨，這是企業戰略行為，一旦決定，員工必須無條件執行。

另外，有時候企業為了提高某一方面的企業能力，通過激勵方式，以文件明確下來，激發員工參與積極性，例如冀東油田為鼓勵創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性，採取了很多有效的措施，如規定提倡員工提建議，並對優秀的建議和採納的建議給予獎勵，還實行非編制員工轉為正式員工制度等，通過以上措施，冀東油田在中石油形成了自己獨特的企業文化，也使企業取得了長足發展。

三、塑造企業文化要選樹文化領袖

文化領袖的行為影響是形成企業文化的根本動力，為塑造企業文化樹立典範和榜樣。行為影響對企業文化的建設具有極為重要的作用。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，並產生影響，改變和效益，達到企業最終目的。通過行為影響，也可以使企業員工從內心接受並認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，是依靠制度管理所遠非能及的。

文化領袖也就是企業文化的太陽，企業文化是要看企業里有什麼樣的領導。將源兵魂，一個好的將領，生命取向要高;生命體驗要深;生命能量要強，精力就是權利。天有三寶，三光為寶叫日月星，地有三寶，三柔為寶叫水火風，人有三寶，三品為寶叫精氣神，精滿氣足神旺。領導決定著企業文化是上前，還是往後，也有可能往左，更可能往右。

如前所述，企業領袖、企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”，應該以自己的所作所為，一舉一動，一言一行，來影響企業的每一個員工，形成員工的行為楷模和典範。這絕非是一句空洞的口號。縱觀世界各大知名企業，以及文化突出的企業，首先，其莫不是在公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效，產生深遠、深刻影響，進而傳播到更遠。

同時，由於企業有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢如破竹。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。企業的領袖的行為上升為理論，變為企業文化，得到企業上下、全社會的認可。只有這樣，才可能使企業文化產生力量，否則，企業文化充其量只不過是一句空洞的口號，一紙生硬的文字罷了。

『伍』 先進文化是什麼

先進文化是指以馬克思主義為指導，以培養有理想、有道德、有文化、有紀律的四有公民為目標的面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會健康積極向上的具有特色社會主義的文化。

1、先進文化對弘揚民族精神，形成民族凝聚力，有著極大的激勵和促進作用。世界上每一個成熟的民族都有屬於自己的特有的文化形態和文化個性，而這特有的文化就成為民族親和力和凝聚力的重要源泉。

中國優秀的傳統文化培養了刻苦耐勞、勤儉輪空岩持家、不畏強暴等民族性格和愛國主義精神，在歷史上對於中華民族的發展、進步、穩定和統一起了重要的作用。今天，要實現社會主義現代化，同樣離不開先進文化的凝聚和激勵作用。

2、先進文化為中國經濟發展和社會全面進步提供精神動力。先進文化可以使全社會形成共同的理想和精神支柱，激勵人們團結一致，克服困難，爭取各項事業取臘御得更大勝利。

3、先進文化是中國綜合國力和國際競爭力的深層支撐，也是中國共產黨夯實執政基礎、鞏固執政地位的核心內容。只有準確把握先進文化的發展規律，不斷在執政實踐中提高發展先進文化的本領和能力，才能增強綜合國力，提高國際競爭力，才能滿足人民群眾對先進文化的需求，夯實執政的文化基礎。

參考資料來源虧閉：網路-先進文化

『陸』 如何重塑企業文化

一個一味追求利益的企業註定要滅亡，企業只有融入文化，才能根深蒂固。但是企業注入文化並不是一件容易的事，這是一個長久的時期。

企業以追去利益為主，如果能夠在追求利益的同時也注入一些文化，這就一舉兩得，雙管齊下了。其實，這個相對來說是比較簡單的，就是在產品設計時加入一些文化元素，例如可以在產品包裝上下點功夫，增加一些文化元素，也可以為產品增加一個傳統文化故事等等方式，都是在追去利益的同時增加一些文化元素的。

當然，企業也可以在宣傳時期，以文化為媒介，以文化為手段，其實，有時候用文化手段來宣傳，更能吸引人們的注意。

最後，企業也可以多舉辦一些文化活動，例如文化節和文化周等等活動，來塑造企業的文化，提升企業的文化素養，豐富企業的文化底蘊。

『柒』 西非泥塑文化指的是什麼

廷巴克圖和傑內兩地同時擁有眾多用泥土和木材搭建而成的民用建築和宗教建築，人們將這些建築歸於西非的泥塑建築文化。西非泥塑建築廣泛分布於馬里、多哥、奈及利亞等多個國家和地區，以民居為主。在這些地方，數配橘腔戶人家居住在一個碩伍仔大的方形院落內，院牆以泥沙培衫抹面，遠遠望去，高於院牆的宅舍猶如一塊塊光面巨石。這種院落通常只有一個大木門，上面釘著粗大的鐵釘，住家輪流承擔保安和迎賓送客的職責。

『捌』 誰知道企業文化的歷史

一、企業文化的定義：

八十年代以後，「企業文化」才開始被我國的理論界與企業界所關注，並逐漸升溫，因為那個時候我國企業開始了真正從壟斷走向競爭。

1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。

中國企業逐漸開始關注「企業文化」這個名詞，至今已經有將近20年的歷史了。

然而，在我國企業逐漸探索的這20年中，企業文化建設成功的案例還並不多，比較國外企業幾十年近百年的企業文化探討和建設歷史來說，我國企業的企業文化建設還剛剛開始。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的

總和。

是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

如果把一個企業比做人，那麼，如果只有財富，沒有

積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業就會萎靡不振，當然決不可能成為一流企業。

要建設企業文化，首先應該清楚什麼是企業文化。

讓我們先來看看企業文化的定義。

關於企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，據統計，國內外關於企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業文化的定義。

我國學者魏傑在《企業文化塑造——企業生命常青藤》中這樣總結企業文化的定義：「所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。」從分析定義我們可以看出，企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的。

二、企業文化的構成

企業文化的真正內涵，引用魏傑先生的理論。

魏教授對於企業文化的內涵從幾個角度進行了闡釋，這是目前國內關於企業文化內涵最全面的解釋。

1、企業文化從形式上看是屬於思想范疇的概念。

企業文化屬於人的思想范疇，是人的價值理念。

這種價值理念和社會道德屬於同一種范疇的。

我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。

法律失效了靠什麼約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。

管理企業也是一樣，首先依靠企業制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業制度失效了靠什麼約束?靠文化約束。

由此可見，企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念。

都是一種內在約束。

即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對核塵襪外在約束的一種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業文化是對企業有作用，它們發生作用的領域不同而已。

所以從形式上看，企業文化是屬於思想范疇的概念。

正因為如此，所以企業文化是極為重要的。

例如：財務制度失效了，但是一個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那麼即使企業制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。

相反，如果一個人有著不拿白不拿的改激價值理念，那麼財務制度一旦失效，他就會去犯錯誤。

2、企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。

企業文化在內容上：是對企業的現實運行過程的反映。

具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。

或者兄尺說，企業的所有的相關活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業文化。

由此可見，從內容上講，企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業現實運行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。

例如：一個企業如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那麼這個企業在企業文化上就應該有等級差別的理念；又例如，一個企業要在經營戰略上擴大自己的經營，那麼這個企業就要在企業文化上有誠信的理念，等等。

總之，企業文化在內容上看是反映企業行為的價值理念。

3、企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念。

價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。

企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業運行過程中起作用的價值理念。

因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。

企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。

4、企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念。

文化可以說是與物質相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。

也就是說，對於價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業的價值理念，而企業文化則是屬於企業的價值理念，是企業的靈魂。

5、企業文化從作用上看是屬於規范企業行為的價值理念。

企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。

例如：企業文化中關於責、權、利對稱性管理理念，規范著員工的責權利關系；企業中的共享、共擔、理念、規范著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。

總之，企業文化的核心是企業的價值理念。

其核心要素是企業共同的價值觀念。

三、典型企業文化構成理論

根據「同心說」將企業文化的構成分為三個層面(也有分為四個層面的)：

1、精神文化層

企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業論理、企業道德等。

2、制度文化層

制度文化包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。

3、物質文化層

企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路。

企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心，制度層約束和規范精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。

三者互相作用，共同形成為企業文化的全部內容。

『玖』 前塑型文化是什麼，給點解釋

前塑型文化」(以未來為目標的磨閉文化)、「同塑型文化」(以同殲亮時代需求為目標的文化)與「後塑型文化」(以過去傳統為資源的文化)相互作用的社會文化過程瞎改裂

『拾』 前塑文化與後塑文化的動態關系

你是想問前塑文化與後塑文化的動態關系是什麼嗎？前塑文化與後塑文化的動余核態關系是相互關系。前塑文化,就是指後輩向橡毀蘆前輩學習的文化，後塑梁帶文化則是指前輩反過來向後輩學習的文化。