培養組織文化的方法有哪些

『壹』 幼兒園組織文化建設有哪些途徑和方法

幼兒園組織文化建設有哪些途徑和方法 一、重塑園所文化 1、認識文化價值： 2、精心提煉文化 3、提煉文化的核心內容：辦學思想、教育理念、價值觀念。 二、建設領導文化 1、建立良好的領導心態 2、建立良好的領導行為 3、建立領導的語言體系 三、 注重文化建設 1、制度、環境、行為文化建設 四、崇尚分享文化 五、崇尚反思文化

『貳』 舉例分析如何塑造完善的組織文化

塑造的組織文化,這個不是完善的，而應該是具有特色性的，這個需要作為領導者長期的培養，注重以下幾個方麵塑造組織文化，一是工作任務中，在這其中你需要在不同的時期學會使用不同的領導學技巧，比如引導應領導，指導型等，還有就是有一定的任務規定，會逐漸形成在工作中的默許組織文化，那就是積極的、有規律的組織文化。二是需要舉辦活動來實現組織文化的塑造，比如技能、行業素養、勵志講演等活動來培養塑造組織文化。
如果想要塑造好的和完善的組織文化，這個需要長期性的去塑造，如果想要在短時間內達到比較滿意的效果那就必須有較好的組織規則，以及良好的組織領導和成員的交流。（原創，僅通過自己當組織領導者的方面講解）

『叄』 簡述學校組織文化建設的方法。

(1)學校文化的顯性內容是構建友租學校文化的基礎，反映臘告返出學校的文化內涵，是他人了解學校文化的窗口。

(2)學校宣傳活動是構建學校文化的重要手段。

(3)實行參與管理是構建學校文化的必要途徑。

(4)學校領導身體力行是構建學校文化的先導。

(5)著眼於人的素質的提高是構輪飢建學校文化的主要目的。

『肆』 如何讓員工學習組織文化

讓員工學習企業組織文化的方法如下：
1、入職培訓，學習員工手冊灌輸企業文化價值觀；
2、為員工指定導師，導師在指導中引導學習企業文化；
3、舉行一些企業文化的活動，例如，企業文化知識競賽、企業文化價值觀文章的投稿及發表、企業聊天群引導等等。

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『伍』 一般來說,培養組織文化應包括哪些環節

培養組織文化應包括:
1、核心觀念的提煉和整理。組織文化對企業發展有著深遠影響，整理和提煉一定從企業長遠的發展著眼，將它看成是一項企業發展戰略來做。通過分析組織長期的行為活動，透過行為本身分析其中的觀念和價值趨向，進而概括出組織文化的精髓。如用人觀、工作觀、決策觀等
2、文氏扒化體系的構建。將組織文化在各個不同方面的觀點進行綜合分析，優化提煉，形成一個有機的互為支承的完整體系。
3、制定詳細的推進計劃，主動去培養和建設。分項工作任務分為：提出觀念（文化體系進行文解讀，進行宣傳教材）、溝通融合（通過企業內部各種宣傳渠道進行宣講改培，同時對原有的制度體系進行梳理，修訂與組織文化不一致地方）、落實觀點（逐一制定每一個觀念的落實措施，結合新制度進行推行）、活動策劃（專題推行活動的擬定）。
4、動員全員參與計劃的實施殲殲昌。在實施中注意典型的樹立和培養，用身邊的人和事來教育員工，樹立符合組織文化的各種氛圍。

『陸』 如何培育優秀的組織文化

在企業中，企業文化的落地實施是一項系統工程，需要藉助多種手段和力量通過長期的累積而達成。在積分制管理中，無論是企業文化的內容和VI體系設計，還是企業文化的宣貫與培訓、企業文化活動的籌劃，以及相關的行為規范與制度安排，都是不可或缺的組成部分。

企業文化落地最為關鍵的是解決員工的「內生動力」，即變「要我做」為「我要做」，自覺向組織目標靠攏，自覺按照企業文化所倡導的方向邁進，使個體行為與組織行為保持高度一致，而積分制管理的建立，能夠較好地解決這一問題。 利用積分制來養成員工平時的良好習慣，有助於企業優秀文化的形成。通過一套理性化的制度安排來反映激勵主體與激勵客體的相互作用，從物質、精神等多個層面激發員工的潛力，鼓勵員工的正向行為。積分制管理通過用積分來激勵員工良好的行為，積分與福利掛鉤。正所謂「種瓜得瓜，種豆得豆」，有什麼樣的激勵機制，就有什麼樣的企業文化。從這個意義上來說，激勵機制是連接企業文化與員工行為的橋梁，是引領員工走向企業文化目標的關鍵驅動因素。

通過積分制管理運用物質和精神上的雙重激勵，激發了員工的熱情，為攜尺公司建設一支團結、高效、艱苦奮斗的團隊提供了保散裂障，也對企業的優秀文化的形成發揮了關鍵作用。

企業文化落地的過程，需要藉助積分激勵機制，調動員工的自主意識，激發員工的內生動力，使員工自覺走上符合企業文化的軌道。積分制通過由下而上的反管理模式，由員工自發進行管理配合，通過對積分的爭取中，辯掘高對企業文化的實施起到了關鍵作用。當然，單一的積分激勵方式作用是有限的，所以綜合運用積分與福利物質掛鉤、增強積分在員工心中的權重性，達到積分管理員工，約束員工，調動員工的積極性，才能更好地發揮積分制管理的作用，從而推動企業文化的有效落地。

在積分的獎懲方面，公司可根據實際情況來設定了相關的積分標准，例如：員工在做了某些好人好事，或者平時禮儀方面，問好或者禮貌用語之類，都可以規定一定的分值獎勵。通過積分的激勵下，不斷誘導員工的行為規范，以及公司辦公氛圍。相信積分在於公司的福利相連之下，會帶起員工的積極性，在優秀文化的養成中也能起到至關重要的推動作用。

『柒』 管理學概念，什麼是組織文化，如何培養組織文化

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業管理理論為追求效益而把人當作客體，企業文化管理理論為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。價值觀是企業文化的核心。

(7)培養組織文化的方法有哪些擴展閱讀

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

『捌』 開展企業文化建設的6種方法

開展企業文化建設的6種方法：晨會、夕會、總結會；張貼宣傳企業文化的標語，樹先進典型；組織文化活動，外出參觀學習；創辦企業報刊，網站建設；領導人的榜樣作用；開展互評活動。

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，有如何改進。

2、張貼宣傳企業文化的標語，樹先進典型

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業明顯位置。給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標准，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為襪帆效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

3、組織文化活動，外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

4、創辦企業報刊，網站建設

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。網站上及時進行企業方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指和好基出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

5、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

6、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做的如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

企業文化建設的作用

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行喚謹為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

『玖』 如何才能成功進行優秀的組織文化建設

一、組織文化建設的原則1、立足民族傳統文化，注重吸收外來先進文化
2、全員與專家參與相結合的原則
3、普遍性與特殊性相結合的原則
4、形式與內容相結合的原則
二、組織文化建設的方向1、構築組織文化的靈魂
(1)宗旨

(2)精神

2、確定組織文化的導向
(1)文化動機

(2)價值取向

3、搭建組織文化的三大模塊
(1)構築組織的物質文化

(2)建立組織的制度文化

(3)規范組織文化

(4)企業識別系統
三、組織文化建設的步驟1、制定組織文化系統的核心內容
企業價值觀和企業精神是組織文化的核心內容。

首先，企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。

其次，良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為，

第三，一個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。

第四，企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。

2、進行組織文化表層的建設
主要指組織文化的物質層和制度層的建設。

組織文化的表層建設主要是從企業的硬體設施和環境因素方面入手，包括制定相應的規章制度、行為准則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬體設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。

3、組織文化核心觀念的貫徹和滲透
(1)員工的選聘和教育。

(2)英雄人物的榜樣作用。

(3)禮節和儀式的安排和設計

(4)組織的宣傳口號的設計傳播

組織文化建設的階段性[3]
(1)識別與規劃階段。

(2)變革與發展階段。

(3)確立與鞏固階段。

(4)培育與強化階段。
四、組織文化建設的方法1、正面灌輸法

2、規范法

3、激勵法

4、示範法

5、實踐法

6、暗示法

7、感染法
五、 組織文化建設的策略 組織文化既是組織發展的動力，更是管理的工具。文化管理是管理的最高層次。 建設優秀的組織文化必須滿足四個標准：基於個性、基於戰略、基於最根本的商業准則和基於人性。在這四個標准中，尊重人性是所有優秀組織文化的核心和基礎。

(一)樹立以人為本的理念
優秀的組織文化，應該以人為本，以服務對象為中心，摒棄「以物為中心」的傳統人事管理觀念，賦予員工更多的職責，尊重每一位員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，並鼓勵創新，充分發揮人的積極性，創造出最大的人生價值。

(二)利用現代管理心理學理論
薛恩在1965年提出「復雜人的假說」，他認為：「不僅人們的需要與潛在慾望是多種多樣的，而且這些需要的模式也是隨著年齡與發展階段的變遷，隨著所扮演的角色的變化，隨著所處境遇及人際關系的演變而不斷變化的」。組織在進行文化建設時必須遵循文化形成的心理規律，充分考慮到人的需要復雜性及其變化性。如人有自尊感滿足的需要，有成就的需要，有歸屬的需要等，而這些需要又隨著環境的變化而變化。要根據人的心理變化規律去實施才有實效。

(三)實行科學的人力資源管理
1.文化盤點。即把企業目前現存的文化一一搞清，找出企業的文化差異。企業的文化差異包括三個層次：最深層的是具有民族特色的社會文化背景差異；中間層是具有企業特色的企業文化差異；表層的是具有個性特色的個體、文化素養的差異。

2.組織文化設計。在摸清現實存在的組織文化之後，立即進行文化設計。即根據組織發展戰略和歷史傳統、行業特點、服務對象等設計出文化建設的目標，包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化體系。

3.文化建設實施。這是關鍵的環節。製造輿論，重視溝通，並進行相應的環境改造，讓員工明白變革的必要性和必然性；進行制度改革創新，確立組織的規章制度和員工的行為規范；樹立組織文化的典型模範人物，實現組織精神人格化，讓員工學習模仿；加強員工培訓，開展豐富多彩的活動，讓員工在培訓活動中接受新觀念，形成熱愛學習、不斷創新、尊重知識、尊重人才的新風氣；最後，加強督促檢查，建立文化建設評價制度，並把考評結果與年終考核、獎金的發放、職務的升遷結合起來。

(四)實施品牌戰略
實施品牌戰略是組織適應殘酷競爭的手段。通過文化塑造組織的核心價值觀，將組織精神和價值觀目標化為領導班子和員工所認同的行為來凝聚組織的精神，打造品牌。「品牌的背後是文化」，「文化是明天的經濟」，不同的品牌附著不同的特定的文化。如勞斯萊斯定位「皇家貴族間的座騎」；金利來代表著「充滿魅力的男人」；索尼永不步人後塵，成為世界聞名的「創新先鋒」。