阿米巴空巴文化怎麼樣

㈠ 《空巴》讀後感

稻盛和夫被譽為當今世界上唯一同時是企業家還是哲學家的人肢伏裂；之前拜讀過他的《成功的真諦》、《活法》，收益匪淺。 本周又意外收到了師父推薦並寄過來的《空巴》。

「空巴」是什廳芹么？

「空巴」一詞來源於日語，本意類似「喝酒的聚會」，用於企業中可理解為是一種「酒話會」。

經營成功與否，取決於看不見摸不著的人心。空巴這一充滿人情味的部分，擔任了極為重要的視角。

稻盛和夫所打造的獨特「空巴」，意味著：

企業全體在工作之餘，通過喝酒聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉「面具」，放鬆地說出自己的真心話和不滿，構建領導與員工心與心的交流，實現目標共有，從而達成全員一心。

事實上，「空巴」，正是稻盛和夫用來支持京瓷、KDDI經營以及復興日航的重要手段，更是踐行稻盛式經營兩大支柱——人生哲學與阿米巴經營的重要前提！

簡而言之，有如下好處：

1、讓領導者的方針滲透到組織；

2、 以深厚的信賴關系為基礎，構築強有力的組織；

3、 酒作為潤滑劑，帶出人的真性情，真正意義上完成溝通；

4、每個人捫心自問自己的人生、工作態度，在人格上獲得成長。

稻盛和夫的空巴效果最大化的七大秘訣是1：

一是「全員參加」，釀造空巴文化；

二是把「空巴和會議」相結合，增強人與人之間的紐帶；

三是確定「時間表」和「座位表」，提升空巴的品質；

四是心存利他，把「利他之心」、把「為社會為世人盡力」作為企業經營的基礎；

五是讓夢想成為潛移默化的行為動力；

六是暢言自己的抱負、對事業的理想和決心；

七是完善空巴的形態，或不斷地調整（增加）新型空巴。

這就是稻盛阿米巴經營模式的實戰手冊，也是KYOCERA成功、JAL復興的秘訣。

知乃行之始，行乃知之成。作為普通人的大部分經營者，只要通過頻繁地踐行稻盛流空巴，就會能體會其中深意。稻盛經營哲學本就是實踐哲學，經營者做得越多，思考越深，收獲就會越大。歷閉而本書，給了很多還在探索中的經營者一個較為豐滿的指南。包括對於團隊的主管也有很大借鑒作用。所以，就像書中結束語所說:「從今天開始舉行空巴吧。」

最後感謝師父的大愛，經常自費為弟子們推薦的圖書和課程。

㈡ 空巴文化意思是什麼

1、空巴指的是酒會，也就是用聚餐、酒會的方式凝聚員工的方式。空巴文化通過這樣的場合，讓原本工作中並無交集的部門、員工互相交流，增進了解，讓大家邊喝酒邊暢談工作、談想法寬掘讓，使部門與部門之間、慎局人與人之間距離更近。
2、「空巴」一詞來源於日語コンパ的音譯，含義類似「喝酒的聚會」。簡單說來，就是「酒話會」，和同事聚餐、茶話會有異曲同工之處。在京瓷(KYOCERA)的創業期，在重建日航(JAL)的過程中，日本「盛和塾」創辦人稻盛和夫就通過與員工推杯換盞，使員工在輕松的氛圍中得到成長散如。

㈢ 「空巴」之精髓

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在稻盛和夫先生的阿米巴經營實踐手冊中，「空巴」（企業「酒話會」）占據了相當的比重（足有整整兩頁）。為什麼企業成員在非正式場合進行的聊天、適當喝酒如此重要？為什麼一些企業的空巴不僅起不到作用、還容易引起員工反感？想要弄清這些問題，需要我們掌握空巴的本質。

空巴的目的是幫助企業成員打破彼此情感上的障礙，進而建立相互信賴的關系。在適量喝酒之後，大家更容易放下隔閡戒備，說出心聲，拉近心與心的距離。空巴是一種溝通機制，是過程，而非結果。

任何一種機制，想要達成目的，效率至關重要。有效的空巴不在於外在形式如何豐富，而在於內核是否完整、完善。我們可以藉助《道德經》來理解空巴的深層內涵，老子在第十一章這樣寫道：

「三十輻共一轂，當其無，有車之用。埏埴以為器，當其無，有器之用，鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。」

用三十根輻條製造一個車輪，因為當中是空的，才有了車的功用；用泥土燒制器皿，因為當中是空的，才有了器皿的功用；開窗造房，因為當中是空的，才有了房屋的功用。有生於無，無是根本，無形價值更為重要。

改善企業成員之間的關系，重要的不是有形的方法、形式，而是無形的鏈接，也就是心與心的鏈接，這才是空巴之本。把空巴當成一種例行團建，或是每次空巴都就事論事，這樣的溝通，效果基本都會很微弱。

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掌握了空巴的本質，就可以靈活運用各種機制來實現空巴之目的。站在中小微創企業的立場上，考慮到空巴的成本以及人事變動較為頻繁等因素，這里分享另外兩個溝通機制以供參考——

1.「一小時溝通機制」

企業家與高管團隊、高管與手下項目負責人，每周固定有一小時單獨、深入的溝通時間。可能這一機制剛剛開始時，彼此在交流完業務事項後，會不知道說些什麼，但只要堅持下去，雙方就會逐漸呈現內心深處的想法，取得實質性溝通進展。深度溝通需要有足夠的耐心、精力和時間，因此需要用機制來保障。

2.「十家連心機制」

企業除了關注員工的工作提升，也關心員乎搜工的家庭狀況。過去幾十年，我們慎余的社會歲孝歷結構發生了重大變遷，以家族為核心的大家庭逐漸演化為三口之家、四口之家這樣的小家庭，來自大家族的呵護越來越少，小家庭的矛盾受到各種因素影響，變得越來越多。

在此大環境之下，企業可以建立十個員工為一組的小團隊，公司工會每月與一個小團隊的家人見個面、聊聊天，給予一定支持和幫助，通過建設家庭幸福型企業，來加深員工與企業的鏈接。

無論是稻盛哲學，還是其他管理思想，學習的關鍵都在於透過文字、看見本質。從無形鏈接出發，建立直達人心溝通的機制，以無生有，利益員工即是利益企業之發展。

㈣ 什麼是空巴文化、空巴文化只什麼公司讓寫這方面的文化

「空巴」一詞來源於日語コンパ的音譯，含義類似「喝酒的聚會」。簡單說來，就是「酒話會」，和同事聚餐、搏純局茶話會有異曲同工之處。在京瓷(KYOCERA)的創業期，在重建日航(JAL)的過程中，日本「盛和塾」創辦人稻盛和夫就通過與員工推杯換盞，使員工在輕松的氛圍中得到成長。

在日本，コンパ通常為大學生們在居酒屋舉辦的飲酒的聚會。日語コンパ一詞，經常被認為來源於德語的Kompanie、英語里的company, 法語里的compagnie，但真實性待考證。

(4)阿米巴空巴文化怎麼樣擴展閱讀

稻盛構築的空巴傳統已經入木三分地滲透到京瓷內部。祝賀部門目標達成的「崛起空巴」;跨部門的項目小組和各種委員會的空巴，每一個員工都夜復一夜地聚集在和室中推杯換盞。以酒為媒，實現靈魂的交融。正如京瓷前董小山倭郎所言：

「酒成了潤滑劑，帶出了人的真性情，這才能從真正意義上形成人與人之間的交流。」從實踐看，「空巴」既是稻褲鍵盛用來基讓支持KYOCERA、KDDI經營以及復興JAL的重要手段，也是踐行稻盛式經營(人生哲學與阿米巴經營)的兩大支柱(或重要前提)。

㈤ 空巴文化

1、什麼叫空巴

空巴指的是酒會，也就是用聚餐、酒會的方式讓租唯凝聚員工的方式。

2、空巴在京瓷和盛和塾的地位——和工作一樣重要

3、空巴的七奧義：

「空巴是我對員工的愛的表現。——稻盛和夫」

①全員參加是大原則

②為空巴設立主題

③制定時間分配和座位表

④胸有利他，禁止自斟自飲

⑤講述宏偉的夢想

⑥用自己的語言概括

⑦空巴的形態要每日進化

4、步驟

京瓷的空巴往往是由最年輕的人組織，以鍛煉年輕員工的組織協調能力。

1）設立主題。這次酒會是為了什麼召開，比如是為了慶功，也比如是因為業績未完成而加油。

2）設立主持人，負責在開始時揭示酒會主題。

3）乾杯擔當（桌長）型春，負責招呼大家乾杯、調動氣氛。酒桌上是領導給大家先倒酒，年輕員工看見領導給自己倒酒，很感動。

4）乾杯後先就餐小組內歡談，進入醺醺然。人喝了點酒，在醺醺然狀態下才容易敞開心扉說話坦培。

5）發表感想

等喝得微醺的時候，大家就圍繞主題發表感想，有時老闆或領導也會在這樣敞開心扉的氛圍下，把自己的煩惱告訴員工，並誠懇地問如果員工在自己的位置上，會怎麼辦。員工看見比自己年長許多的老闆也來問自己的建議，心中自然也換位思考，考慮老闆的問題和處境。

6）領導發表感想

最後，由老闆或領導暢言自己的抱負、對事業的理想和決心。一個好的空巴，能激發員工自主的做出行動宣言。空巴是經營者滲透自己經營哲學的場所，也是把大家凝聚在一起，為同一目標奮斗的方式。

7）結束