公司如何裝扮後文化氣息

Ⅰ 公司裡面怎麼樣塑造形成創新的企業文化氛圍，都有哪些活動呀

公司裡面怎麼樣塑造形成創新的企業文化氛圍，都有哪些活動呀？

的學雷鋒月，3月又有許多重要紀念日： 3月8日 國際勞動婦女節、 3月12日 中國植樹節、 3月15日 消費者權益日、3月的最後一周為全國安全教育周等節日、紀念日，為此，建議各中隊在三月份四周內開展以下活動，請各輔導員認真組織。
一、指導思想：
雷鋒精神是我們中華民族寶貴的精神財富。四十多年來，它激勵著一代又一代的青少年健康成長，促進了社會文明的進步。校園是青少年健康成長的搖籃，提倡「以德育人」，雷鋒精神就是最重要的組成部分。因此，在 *** 同志發出「向雷 *** 學習」的號召四十六周年之際，我校大隊部根據學校德育工作重點和思路，結合上級的有關精神，制定我校2009年學雷鋒月活動方案。
二、活動目標：
1、以「向雷鋒學習」題詞紀念日為契機，黨團員老師組織少先隊員開展形式多樣、扎實有效地學習雷鋒活動。
2、引導廣大師生學習落實雷鋒精神，以自己的言行推進學校德育工作開展。
3、加深學生對雷鋒精神的認識和理解，促使學生自覺主動地在學習生活中時刻關注雷鋒精神，長期形成學雷鋒的氛圍。
三、活動主題：
學雷鋒精神，做文明學生
四、活動時間：
2009年3月
五、總體要求：
全校各中隊都要在學雷鋒活動月中行動起來，積極學習雷鋒精神，開展各種學雷鋒活動。
全體同學嚴格遵守《小學生日常行為規范》的要求，從身邊的小事做起，爭取向粗魯告別，向陋習告別；力爭把禮貌帶進校園，把微笑帶給同學，把孝敬帶給家長，把謙讓帶給他人。
每中隊要召開一次學習雷鋒的主題班會，在班級文化布置中增添「雷鋒精神」的主題內容，組織一次班級學雷鋒活動，在值日班長日記中的「當日記事」欄目，登記本班隊員學雷鋒做好事情況，在學雷鋒活動月之後，組織檢查。
六、具體活動安排：
1、 3月2日 —— 3月6日 「走近雷鋒學習周」。
（1）大隊部做「學雷鋒活動月」動員，向全校師生發出向雷 *** 學習倡議。
（2）有效利用午間讀書時間，引導學生認識雷鋒。周一、二讀幾個雷鋒故事、周四、五學習雷鋒名言。
（3）各中隊在班級文化建設中更新一些和三月份活動有關的內容。
（4）結合3·8國際婦女節，各中隊的每個隊員要爭做一名感恩小雷鋒，動手精心設計送給媽媽的禮物，讓媽媽微笑，（製作一張節日賀卡、交一份最出色的作業、給媽媽寫一封信、為媽媽做一件家務活。）
2、 3月9日 —— 3月13日 「學習雷鋒行動周」。
（1）立足校園，開展美化校園活動。校大隊委成員成立衛生保潔隊等形式的學雷鋒活動小隊，在校園內開展清掃衛生死角、清潔牆壁腳印、保持校園清潔衛生的美化校園活動。
（2）各中隊組織學習互助小組，發揚雷鋒釘子精神和助人為樂精神，鼓勵成績好的、有特長的隊幹部或同學與班上學困生結成「手拉手學習互助小組」，共同克服學習上的困難，提高學習成績。
（3）結合植樹節，積極組織隊員參加「班班綠」活動。
3、 3月16日 —— 3月20日 「踐行雷鋒鞏固周」。
（1）在隊員中開展「一言一行見公德」的道德實踐活動，結合《小學生守則》、《小學生日常行為規范》加強隊員的常規教育，培養全體隊員做習慣良好、文明守紀、遵守道德規范的「公德小雷鋒」。在認真做好值日工作的同時，還要維護校園清潔，一方面、自己做到不隨地亂拋紙屑、果殼等雜物，還要督促別人；另一方面見到校園內有垃圾能自覺主動地撿起放在垃圾桶里。
（2）各中隊於 3月16日 （第六周周四）組織一次主題班會，建議：低年級以「雷鋒故事我來講（聽）」為主題、中年級以「雷鋒精神我知曉」為主題、高年級以「今天這樣學雷鋒」為主題。各中隊通過閱讀書報活動、演講、辯論等多種形式，對雷鋒精神的一個或幾個方面進行一次深入的討論和學習。
（3）各班的好人好事詳細記錄在值日班長日記中的「當日記事」欄目上，檢查後在校板報上公開表揚。 看看哪些中隊、哪些隊員做了最多最有意義的好人好事。
4、 3月23日 —— 3月27日 「深化雷鋒總結周」。
（1）塑造身邊的學習典型，每個中隊評出2名「學雷鋒小標兵」即三月份的「我文明，我快樂」的快樂之星。
（2）本周是安全教育周。各班利用晨會、班會加強安全教育，組織學生學習安全知識。
（3）認真總結本次主題教育活動，要將學雷鋒活動與行為規范教育活動相結合、與革命傳統教育相結合、與感恩教育相結合、與社會實踐活動相結合。讓「雷鋒」活在新世紀的今天，讓雷鋒精神永駐校園。
不成你再去101學習輔導答疑網問問老師！都是線上回答的！

江西鵬潤國美電器有限公司待遇怎麼樣？ 公司企業文化氛圍好不好？（南昌的）

不知你面試的是什麼職位，總的來講工時過長，內部小團體情況嚴重，制度多但都是因人而異，呵、

山西靈石鑫源公司都有哪些下屬公司？企業文化怎麼樣？

山西靈石鑫源公司本著採煤、洗選精煤、綠化種植、農業生產、投資開發一體化經營的發展思路，下屬企業：靈石縣鑫源煤化有限公司、靈石縣俊潮煤化有限責任公司。聯合企業：靈石縣旺龍林牧發展有限公司、靈石縣宇創商貿有限公司、靈石縣恆裕加油站、靈石縣萬恆干法選煤有限公司、靈石縣嘉祥型煤廠、晉中陸軍預備役高炮團工兵防化連。各下屬單位都建有辦公樓、職工宿舍、食堂、澡堂、文體活動室等基礎設施，初步形成了集團化、規模化的經營模式。

論電力企業文化氛圍的重現體現了新的領導班子的改革英明

一、電力企業職工教育要始終貫徹電力企業精神文化
企業精神文化是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，並經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是維系企業生存發展的精神支柱。[1]電力企業精神文化是電力企業的核心價值理念，在國家由計劃經濟走向市場經濟的改革階段，電力企業也在不斷地進行體制創新。電力企業的精神文化是在國家經濟發展的大背景下，由電力企業的改革、電力企業文化和企業領導人的管理哲學的影響下，形成了具有電力企業特徵的經營理念，反映電力企業的價值理念，是電力企業集體意識的體現。
電力企業作為關繫到國家民生的重要企業，從職工入職前到任職階段，職工教育要遵循以電力企業精神文化為核心價值理念，發揮企業精神文化的導向作用。電力企業的精神文化講究一種奉獻意識和國家責任感。電力企業在樹立「為人民服務」的核心奉獻意識之外還強調職工在企業中的成長價值。企業在關注國民的同時也關注職工的發展。
在職工教育時要注重使職工認同電力企業的精神文化，在入職教育初期，就要明確地告知職工企業的精神文化，不能依靠職工自覺意識，入職教育時企業的管理者要注重榜樣作用。管理者要親自加入職工的入職培訓中，使職工對企業有良好的第一印象。職工教育的長期計劃中要將企業的精神文化貫穿其中，分階段層層遞進地宣傳企業的精神文化。
二、電力企業職工教育要融合電力企業行為文化
企業的行為文化是對內和對外的執行文化，強調在文化氛圍中的員工和企業行為。[2]它是企業文化的中介和橋梁，把企業文化中的精神文化和形象文化有機地結合成一個整體。企業行為文化建設的核心是按照企業所倡導的理念設計出的規則，包括道德規范和行為准則等。
職工教育如何將企業行為文化的要求與職工行為塑造進行整合，這是職工教育的難題之一。在職工教育中我們要遵循全體參與、層次性、效益性、持續性四大原則。
全體參與原則。企業行為文化的職工教育，必須面向全體員工，既包括新員工，也包括老員工；既包括高層管理人員，也包括基層普通員工。要激發員工參與的熱情，最大限度的激發集體智慧，發揮企業文化的凝聚力和向心作用。
層次性原則。企業行為文化的職工教育，既要堅持全員參與，同時也要針對不同層次的人員有所區別，採用不同的培訓方式達到不同的培訓目的。例如新員工的教育要使其能全面了解企業的規章制度，老員工要發揮模範帶頭作用，高層管理人員要注重轉變思想方式，深入生產第一線，避免制定的規章制度脫離實際等等。
效益性原則。企業行為文化的職工教育，需要人力、物力、財力資源的統籌協調。作為企業，首先應當保證職工教育資源的投入，要做出詳細規范的分部門預算，有固定的內容詳實地培訓計劃；其次是合理的利用資源，避免鋪張浪費，通過對培訓過程和結果進行考核和評估，來分析資源利用的最終效益。
持續性原則。職工行為塑造是一個長期的系統工程，企業文化培訓教育應當分步驟按計劃進行，因地制宜地開展培訓活動。不要追求疲勞式密集式的轟炸培訓，避免事倍功半的培訓結果。
三、電力企業職工教育要宣傳電力企業形象文化
企業形象文化是企業文化的傳播平台，企業對外傳遞和表達的資訊往往是通過企業的形象來展示。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等融合了形象識別要素的物質現象來體現的。
職工教育的最終成效表現為職工通過一系列的專業培訓和素質提升，能熱愛所從事的職業，
熱愛所就職的企業，並且能在工作以外的場合展示出所代表企業的形象。要達到這樣的效果，職工教育要注重宣傳企業形象文化，完善企業文化傳播過程。企業形象文化宣傳要注重時效性，即每個特定的時間段有宣傳的重點，例如：安全生產月的宣傳。此外，宣傳企業形象文化要注重從從實際出發，廣泛調動全員參與的積極性，企業員工必須統統納入其中，尤其要注意發揮領導帶頭的榜樣作用。
企業形象文化的宣傳要注重載體的使用。在企業內部的文化宣傳可藉助例如企業文化手冊；企業宣傳欄、牆報；企業標語（如廣西水利電力建設集團「做強做優，世界一流」，南方電網「以南網人的真情，點亮萬家燈火」）、掛圖；企業專題片、企業之歌；企業網路互動社群等。在企業外部的文化宣傳可藉助例如企業入口網站（例如在企業入口網站上專門設立「企業文化」一欄），廣告（藉助戶外的宣傳電子屏或巨幅貼上式廣告）、公益廣告、宣傳片。通過企業形象文化宣傳載體的傳播作用，使得企業內和企業外的人們能全方位了解企業倡導的文化。

山東中金資料有限公司企業文化怎麼樣？公司氛圍如何？

一、以「情」凝聚人心，把情感融入安全管理。 「人心齊，泰山移」。一個集體是否具有凝聚力、向心力和戰鬥力，往往在很大程度上取決於人心向背。因而，要倡導以人為本的安全生產管理新理念，就必須進一步凝聚人心，增強合力。
1、在日常的工作、學習和生活中，要時時處處體現出對職工的關心之意、厚愛之情，讓每個職工都能深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。過去我們在這方面就有許多好的做法，如與職工談心、到職工家去家訪、為職工解決實際問題等，這些做法都包含著一個濃濃的「情」字。
2、新的形勢和任務給我們搞好安全生產提出了新的要求，我們就更應當重視和用好「以情凝聚人心」這一法寶。在實際工作中抓好三個「更多」，一是工作上更多關心，二是學習上更多幫助，三是生活上更多關愛。掌握職工的精神狀態，時刻關注職工的憂慮，體察職工的冷暖，想職工所想，急職工所急，千方百計為他們排憂解難。 「潤物細無聲」，我們企業更具有凝聚力和戰鬥力。

絲路數碼是一家什麼樣的公司，企業文化怎麼樣，公司氛圍怎麼樣？

我曾經在絲路工作過，那邊的環境很輕松自由，一點都不呆板，同事間都是兄弟。我一直記得絲路的企業文化裡面有兩條，是「快樂和分享」，希望對你有幫助。

公司開展六西格瑪管理培訓與企業文化創新都有哪些優勢呢?

六西格瑪管理的企業文化創新：

六西格瑪管理最終要形成一種企業文化。因此，在實施六西格瑪管埋的企業中必須形成六西格瑪企業文化，而不僅僅是形成一種管理模式，相對來說，六西格瑪管理技術與方法並不難，難的是轉變人們與其不相適應的質量觀與態度。因此，成功實施六西格瑪戰略的關鍵是要形成六西格瑪企業文化。一般說來，實施六西格瑪管理的企業形成的企業文化主要有以下幾個特點:

1、追求卓越，不斷進取

企業一旦成為六西格瑪公司，就會形成一種企業文化:追求卓越，不斷進取。可能每家公司都會提出類似這樣的口號:追求卓越。但是在現實中，追求卓越實施起來卻很困難。在六西格瑪管理哲學中，追求卓越不再是一句空泛的口號，而是有著實實在在的體現，即100萬次機會中只允許有3.4個錯誤。

在六西格瑪管理哲學中，追求卓越被越來越具體地量化了。如果100萬次機會中發生錯誤的次數超過了3.4次，那麼就達不到六西格瑪的標准。既然達不到標准，就要進行改進，這就叫持續不斷地追求卓越。例如，公司的管理水平可以先從二西格瑪提高到四西格瑪，然後經過四西格瑪、五西格瑪逐步提高到六西格瑪的水準。

六西格瑪管理正是通過不斷給企業和員工設定更高的目標，帶動公司的所有員工來實現目標，進而幫助公司實現其總體目標的。在六西格瑪方案實施中，追求卓越的公司不僅決策者有領導才能，而且各個層次的人員都有領導才能。公司員工不僅僅按照工作描述進行工作，還能給自己一個目標，能帶動一個團隊來實現目標，進而幫助公司來實現目標。六西格瑪公司的員工們能夠根據客戶的需要，用自己的方法改進工作，達到客戶的目標，這與普通公司相比，明顯有很大的區別。因此，在六西格瑪公司的企業文化當中，很重要的一點就是追求卓越，公司領導層和公司的全體員工都要處於不停的努力之中。

2、首創精神，行為無邊界

作為一家六西格瑪公司，要求企業的一般員工都有巨大的首創精神。這種首創精神包括:員工能對事情負責，並且敢於對事情負責。只有這樣，才有可能做到不斷的改進，取得持續不斷的進步。

六西格瑪改進方案實施過程中行為無邊界。六西格瑪管理的重要原理之一就是每個人都要起作用。在摩托羅拉，隨著六西格瑪管理法的深入應用，該管理法已經超越出生產管理范圍，進入行政、財務、人力資源等領域。而「打破藩籬，通力合作無邊界」也是韋爾奇事業成功的制勝法寶之一。通用電氣公司也曾經因為各自為政甚至不當競爭，使得公司每天有數十億美元閑置。後來，韋爾奇致力於在公司上下內外打破障礙，以增進團隊合作，改進公司內部與供應商及客戶的合作。無邊界合作打破了官僚制，密切了團隊之間的關系，增強和加速了新思維的發展和分享，從而加速了業務的發展。

六西格瑪文化強調無界限的合作，目的就是要達到各相關方面的多贏互利，它要求員工了解自己應該如何配合融入這種合作中，要求人們懂得自己的角色應該如何配合組織的大方向，並衡量在企業的管理流程中，各部門活動之間有什麼關聯性。這樣，六西格瑪管理系統才能滿足客戶的需求，產生效益，有效地打破企業各部門之間的邊界，從而打造真正支援團隊合作的管理環境和管理架構。

3、懷疑態度，居安思危

在六西格瑪公司中，永遠對現狀持有懷疑的態度，對現狀永遠不滿足，因為目標還沒有達到完美。只有居安思危的公司才有進一步發展的動力。例如，通用電氣公司被雜志評為最受崇敬的公司，韋爾奇也已經被美國評為管理學的世界泰斗，通用電氣公司應該有足夠的資本自豪了。但是在通用電氣公司內部卻是這樣的景象:人人都覺得公司需要進一步改進，不改進就會落後;明年還要實現兩位數的增長，目標的實現永無止境。

4、始終以客戶為導向

幾乎所有商業機構都在大肆宣揚他們是以客戶為中心的。但是，如果沒有一個測量客戶滿意度的度量單位系統，一家企業憑什麼說它已經把客戶放在了最優先的位置呢?如果公司公開表示重視卻不建立評估體系，這樣的組織其實對自己真正重視的東西所知甚少。

在一般企業的運作過程中，要真正做到一直以客戶為導向是很不容易的，因為它們很難真正了解客戶的需求。顯然，製造部門離客戶很遠，不會考慮以客戶為導向，服務人員、財務人員也不會考慮以客戶為導向，銷售人員離客戶最近，但就連他們也不是客戶在企業內部的代表。六西格瑪企業文化最強調的就是一切從客戶的需求出發，始終以客戶為導向，要正確定義客戶，了解客戶的真正需求。

在六西格瑪文化中，強調了客戶的需求是動態變化的，業績的度量是從客戶開始的。六西格瑪文化要求保證顧客需求，真心以顧客為尊，做到真正關心顧客，這在產品和服務的設計以及生產過程中都得到了很好體現:

①既要符合功能和可靠性要求，又要符合交貨時間、批量的要求，還要滿足顧客關於價格和服務的要求;

②既要滿足顧客的基本需求，還要滿足顧客的預期需求，最終使顧客感到興奮和滿足。

洋玩易的企業文化是什麼？公司氛圍好嗎？

可以的噻，龐明鋒[籃字代表可以超連結]用他從業近20年的實戰經驗貫徹於整個團隊的管理中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程式控制制、突破式的創新和持續的市場營銷。在洋玩易有一個核心理念，「沒有對錯，人人都是產品經理。」初建團隊時，龐明鋒[籃字代表可以超連結]採用的第一步驟就是尋找志同道合的夥伴，「在洋玩易的每一個夥伴，都一定是認同洋玩易的商業模式、核心價值觀、有夢想且敢於奮斗的人。」團隊中有學建築出身的文案編輯、學新聞媒體但美工超級棒的設計師、寫過6年程式碼的產品經理、外表斯文內心邪惡的萌妹……但無論他們是哪個崗位，能在洋玩易工作的小夥伴們一定是真正的骨灰級吃貨，每天歡天喜地、勤勤懇懇的研究【美食】，為更好的使用者體驗努力努力打怪升級ing。

企業文化對公司成長有哪些幫助

企業文化對公司成長的作用
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。
輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。

公司氛圍差，想找企業文化好，管理制度好的公司，怎麼找？

你說的這些每個人都想找，但是這樣的公司還是比較少的。一般比較大的正規的公司，企業文化會比較好點，但是大公司人也會多，人多就是非多。所以，沒有那麼好的公司的。還有就是，你的工作能力怎麼樣呢，在比較大的企業裡面，能最好工作么？這些都是你找工作該考慮的。

Ⅱ 企業文化精氣神如何打造

眾所周之，企業文化一個企業的靈魂與發展的不竭動力。任何一家追求健康發展、永葆蓬勃生機的企業必定非常注重企業文化建設，其文化理念的提煉，文化體系的構建、文化氛圍的營造不是需不需要的問題，而是如何做好的問題。從北京同仁堂的「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」到海爾集團的「真誠到永遠」，再到「沒有最好，只有更好」的澳柯瑪……一股股濃厚的企業文化氣息撲面而來，無一不傳遞著一種種企業的精氣神。正是他們擁有自己獨特的企業文化並傳承，通過企業文化的深入人心凝聚起一支優秀團隊和蓬勃生機的精神。 近幾年來，煙草行業企業文化建設呈現百花競放之態，河北的「陽光」文化，湖北的「知行」文化，新疆的「感動」文化，甘肅工業公司的「潤」文化……這些企業文化理念都是企業在長期的經營發展過程中形成，並經過長期的堅持、打磨，通過不斷實踐、不斷規范、不斷補充、不斷修正扮猛、不斷自我完善，最終提煉出符合自身發展的核心文化理念。而企業文化理仔族念的熔煉出爐只是一個開始，只有很好的執行和落實，才能發揮企業文化充分激發企業和員工的潛能，最大限度的發揮企業文化獨特的魅力。 一、制度是保障 一個好的企業，必定有一套完整的規范的行之有效的管理制度，它是企業內令行禁止的「總規章」，是全體員工共同遵守的行為底線，是企業文化的中堅和橋梁，因此，企業就必須不斷優化制度來延續企業文化的發展。 在我們的企業制度中，首先要做到組織架構合理、崗位職責明確、工作流程清晰、管控過程全覆蓋。一要建立健全員工工作崗位職責和操作規范、行為規范和服務規范，做到業務操作有章可循，違章處罰有章可依；二要建立有效的監督檢查機制，定期對規章制度執行情況進行全面檢查，將檢查出來的問題及時做出處理，以確保各項規章制度的貫徹執行；三要強化制度對員工行為的規范和約束。通過建立和完善崗位責任制、考核獎懲制度、責任追究制度等各項規章制度，並嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，用鐵制度、鐵規章規范和約束員工行為，以此保證企業持續、穩定、健康的發展。 其次要充分體現「人本」理念，要通過制度的健全為企業員工營造一種開放、融洽、創新、協作、奮進的氛圍，充分培養、挖掘、發揮員工才能，通過有效的績效評估，提供一個公平競爭的平台，給員工搭建起一個良好事業發展前景，激發員工潛能。一要建立一套「唯才是舉」、「人盡其才」的用人機制。只有堅持正確的用人觀，堅持「以業績論英雄」，才能使優秀的人才脫穎而出；二要建立科學合理激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；三要強化以人為本的管理思想，積極創造條件，為每個員工提供施展才華，實現自我價值的機會和場所。 只有將企業文化精髓融入良好的制度，並在實踐中不斷完善，才是讓企業文化內化於心，外化於行的基礎廳戚橋保障。 二、執行是根本 企業文化的執行是將其內化於心，外化於行的重要過程。他能通過影響執行者的意識進而改變執行者的心態，最終讓執行者自覺改變行為，並能以自身良好的行為方式將企業文化外化於行。 在企業內部管理中，首先需要強調在企業文化上的認同和內化。因為涉及全體員工遵從的制度規范，都是在企業核心價值觀指導下形成，並經過時間的沉澱而沉積下來的，只有每一個員工都將自己看成是企業的主人翁，才能讓企業文化得到全體員工的認同並內化於心；其次是營造企業文化氛圍，讓全體員工樹立「通過實現企業價值來實現自身價值」的理念，通過個人學習和鍛煉，使自身不斷成長和進步，達到自我價值實現和創造，進而實現企業價值，並以此形成一種循環激勵，促進企業共同價值觀的形成，實現企業文化的內化於心；再者是開展各種文體及慶祝活動，讓員工在參與中體會企業文化的精髓，並通過自己的恪盡職守、工作實績，使企業文化外化於行。 在外部形象的塑造上，只有捨去空洞的宣傳，讓企業文化融入於每一項工作中，每一個環節中，才能讓其真正外化於行，展現企業的靈魂之氣魄。 細化職能定位，建立品牌文化。從專賣和營銷兩個方面進行「管理+服務」的品牌建設，立足終端客戶，以解決客戶實際困難為己任，努力打造自有服務品牌，提高卷煙經營戶的忠誠度和依存度，實現客我的雙贏。 加大硬體設施的投入，改善基層所（部）環境。煙草企業作為一個管理服務型企業，大部分基層所（部）都建在鄉鎮上，基層所（部）環境的好壞，服務設施、服務功能的齊全與否，在很大程度上決定著管理效率和服務質量，因此必須不斷改善服務環境、服務設施，提高服務功能，向社會展示良好的外在形象。 提高服務水平，建立「客戶至上」的服務文化。1、堅持規范服務。堅持用微笑服務、文明用語服務播撒大街小巷，溫暖千家萬戶，讓客戶感知到優質服務。同時實行「首問負責制」、「優質服務一票否決制」，並通過設立意見簿、舉報電話等形式，虛心接受客戶的監督。2、豐富服務內容。要從一點一滴做起，不斷拓展和豐富服務文化的內涵，主動開展政策咨詢、訂貨指導、傳授真假煙辨別等服務，並實行「承諾限時」服務，「一站式」服務，不斷加固、扣緊、延伸服務文化的半徑。3、提升服務水平。結合工作實際開展專業知識培訓和技能競賽，促進員工對業務知識的學習和鑽研，進一步提升客戶服務能力，不斷創造煙草企業的優質服務品牌。四是積極參與社會公益事業，塑造責任煙草良好的外在形象。認真踐行 「兩個至上」行業共同價值觀，牢記自身的社會責任，積極開展扶貧助困和社會公益活動，支持地區社會穩定和經濟發展，有利於樹立行業良好形象，積淀文化底蘊，改善發展環境，為煙草行業可持續發展奠定良好的社會基礎。

Ⅲ 公司的企業文化牆如何設計

1、公司企業文化牆是用來表達公司的企業形象，傳達企業文化，展示自己的實力，可以給顧客留下深刻的印象，同時也提高了企業的知名度。而且公司企業文化牆會對員工所以想要呈現什麼樣的文化牆給客戶會起到很大的作用。一個客戶剛跨入公司時，他首先肯定是從文化牆上面的信息去了解該公司。產生凝聚力，對企業的外在形象也有重要影響，是文化牆上必有的內容。如企業目標，企業宗旨，企業精神等，這些內容最好以圖文並貌的方式展示出來，讓人印象非常深刻！

2、其次公司的文化牆必須要體現出對員工的重視，而不是各種各樣的規章制度！如各種激勵員工的標語，團隊精神標語，形式比較豐富，而不是簡單的文字，如果採用的獨特的風格來表達內容才更加有吸引力！企業文化牆可以提高團隊凝聚力，可以激發員工的積極心態，統一部門目標，提高工作效率。

3、最後公司不同的部門，文化牆的布置內容也是不一樣，文化牆主要是為了來突出不同部門的重點，這樣的員工才會更加有積極性以及動力。

設計企業文化牆需要專業傳媒公司華澳來輔助，公司只需要把想要體現的東西說出來，華澳來就能滿足。華澳來一直秉持對職業敬畏、對工作執著、對產品負責的態度，注重細節，對每件產品、每道工序都凝神聚力、精益求精、不斷改進、不斷完善，希望帶給客戶完美的體驗。將一絲不苟、精益求精的工匠精神融入每一個環節，做出打動人心的一流產品。

Ⅳ 小型辦公室該如何裝修設計

1、選擇開放式辦公區域
小型辦公場所的面積有限，所以員工的辦公場所最好選擇開放式的。若員工的辦公場所採用封閉式，這會讓本來面積就不大的辦公場所顯得更加擁擠。
2、避免天花板吊的太低
小面積辦公場所如果選擇奢華吊頂鍵棚脊，這不僅不會帶來美感，反而會因為天花板太低導致空間更加壓抑。所以在進行裝修設計時最好避免將天花板吊的太低，避開復雜設計，簡單風格會讓整個空間看上去更加舒適和模。
3、小型辦公室裝修的話，色彩應以淺色為主
從視覺上分析，深色會讓整個空間更小，光線更加暗淡，相反淺色會有相反的效果，所以在小型辦公空間裝修設計中以淺色為主。重視小型辦公空間裝修設計才能營造良好工作氛圍，稿滲裝修設計中除了注重以上三個問題，還需要保證裝修材料的健康，不能一味追求價格方面便宜。

Ⅳ 企業如何營造好的企業文化氛圍

一、了解員工的興奮點和憤怒點

去了解什麼讓你的員工感到興奮，又是什麼讓員工感到憤怒，這樣的話，在和每個員工交談時，你便能感同身受，從而更好地理解員工。

所以，營造企業文化非常有必要。員工們兩兩結對，互相交談，彼此分享各自生活或工作中比較重要的事情。

例如：在第一位同伴結束分享之前，另一位同伴不允許開口說話。各自分享結束後，兩位同伴之間要求能夠比較准確地轉述對方分享過的大部分信息。這樣做的目的不在於測試員工，而是要教會員工如何學會專心傾聽正旁，不去想他們接下來要說什麼。在當今這樣一個易分散注意力的世界裡（比如智能手機，極易分散人的注意力），這樣的活動對於建立團隊凝聚力起著非常重要的作用。

二、明確企業價值觀

你可能認為你很了解自己和自己的企業，但真是這樣嗎？大多數創業者在創業之初並沒有過多地考慮過企業身份，只是在銷售額開始增長之後才開始關注企業價值。

三、給予並觀察員工如何使用這些權力

行動勝於言語。將一些具有實際影響的決定權下放給員工，觀察員工如何使用這些權力。員工使用這些權力的方式便能體現出公司文化的價值，也能體現出你的團隊是如何看待責任二字的。

員工都希望僱主可以給予員工自我選擇、自我發展的自主權，所以很顯然，員工希望能夠掌控自己的職業發展。密切關注不同的員工賦權政策對各項指標（比如員工參與度）的影響，然後在員工參與度和企業利潤之間建立聯系。
員工參與度越高越有利於公司的發展，當然前提是不觸及公司的政策底線。

四、不要依賴不成文的規則

將你希望員工遵守的規則寫成文字，並將其制度化，並從你自己開始，遵守這些規則。有著明確規則的公司往往會受到員工的青睞，當然，前提必須是這些公司的管理者言行一致，也踐行著這些規則。
1、公司是以盈利為目的的經濟組織，是個理性組織，有管理的制度流程和邊界，而家文化渣瞎聚焦的點在情感，但是家是講理的地方嗎？所謂清官難斷家務事，難斷在於情感、在於關系、在於沒有明確的規則制度，而這有悖於現代企業管理。
2、一些企業打著所謂「家文化」，目的是並不是把員工當家人看，用意在於你要求提工資的時候，對你說咱舉梁橡們是不是一家人？你好意思提這個？你幹得不爽要離職，對你說咱們是一家人啊，難道你就這樣不負責任一走了之？
3、對於有的員工把企業當家，把同時當家人，這要中性看待，是個體的選擇。但是，我認為企業不應該主動去提倡，如果真要提倡，那麼既然公司是所有成員的家，麻煩先把股份分給員工，共享經營成果，共擔經營責任。

Ⅵ 如何營建和諧高效的企業文化氛圍

如何營建和諧高效的企業文化氛圍, 如何構建和諧高效務實的工作氛圍

將企業文化、價值理念內化到員工觀念和行為中去,過組織文化的建立與發展,帶動整體組織效益的發展,首先應該從改善組織氣候著手,從表層上解決員工對工作環境的共同心理知覺問題,從而在短期內調動員工的工作動機和行為。之後則是通過組織氣候的全面改善,改進組織行為模式,提高成員有利的行為動機,

如何塑造一個輕松確又內涵的企業文化氛圍

建議：1、企業文化是企業戰略、企業產品、市場環境、行業特徵、企業領導者領導風格等多種因素綜合平衡後，分析提煉出來的，企業文化應該服從、服務於企業戰略的達成，圍繞您提出的「如何塑造一個輕松確又內涵的企業文化氛圍」，結合您企業的企業戰略、產品性質、行業特徵、領導人風格、期望的輕松又內涵的文化氛圍，來分析、提煉您企業的使命、願景、核心價值觀因子。值得注意的是：企業文化應圍繞戰略整體目標的達成和實現目標的策略總體考量，力求文化內涵完整、准確。其中：「輕松的文化氛圍」可提煉：團隊合作 、溝通、互助等文化因子；「有內涵的文化氛圍」需要結合企業戰略、企業產品、市場環境、行業特徵、企業領導者領導風格綜合考量、分析、提煉。
2、企業文化體系建立後，塑造及落地執行需要一系列制度支撐（如：目標體系、績效制度、薪酬制度、市場營銷推廣方案、員工激勵制度等）、
3、文化案例的整理與宣導。蒐集、整理與企業文化相符合的實際案例，大力宣導，起到宣傳、示範、模範帶頭的效果。
4、文化活動的策劃執行。針對企業文化中的每個核心要素策劃推廣活動方案、推廣執行，以後活動的形式支撐企業文化的落地，以免企業文化僅僅是「空口號」，以免對企業經營沒有實際的操作意義。

如何創造高效的企業文化

中國民營企業的短命危機已經成為一種現象。據統計：全國每年新生的民企有 15 萬家，但同時每年死亡的民企也達 10 萬多家，60％的民企在 5 年內破產，85％的在 10年內消亡，其平均壽命只有 2 年零 9 個月。 近些年來不少在經濟舞台上曾經名噪大江南北的民營企業沒過幾年就有如巨星隕落。你方唱罷我登場，各領 *** 三五年，更多的時候則是各領 *** 三五個月。衫銷民營企業這種火燒稻草芯，速燃速熄的短命，何以成為存在的一個普遍現象呢？民營企業如何設法求生存、謀發展？在這里就企業文化管理這一目前比較有效的軟性管理模式談談個人的看法。
一、企業文化在民營企業管理中的作用
企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟體資源，實質就是企業價值觀。它是企業員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為准則的沉澱。一個企業的成員如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統一的可能性或銀游。一個企業的文化底蘊越厚，其發展的潛力就越大。企業文化和體育精神、民族情結類似，是一個虛擬的載體。在企業社會化的程序中，企業文化越來越顯現重要的價值。企業的價值觀念、道德觀念無形中推動著社會的進步。
1、 企業文化的作用
對於企業來說，要留住人才，最好的辦法、最高的境界就是用好企業文化這一機制。一個優秀的企業文化至少能起到以下幾方面的作用：一是促進人的積極性和能動性，並對人的生存和發展的手段、目標具有導向作用；二是對不符合企業健康發展的價值取向、道德准則和行為方式具有自我調節和免疫作用，並通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用，使團隊和個人義無返顧地朝著融會團隊目標和個人目標的方向而奮斗；三是企業文化是決定有形價值並超越其價值的保障。人才也只有在這面旗幟下，才有可能為所在的企業跋山涉水，沖鋒陷陣，不會在艱難困苦的時候作逃兵。
（1）企業文化是一種吸引力。21 世紀的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優勢。企業獲得成功的主要原因是吸引企業員工建立共同的目標和價值觀念，生成員工對企業的忠誠，使企業具有更強的凝聚力和向心力。
（2）企業文化是一種方針。企業文化不是工廠的模具，造就企業一個又一個一模一樣的員工，讓企業員工一切行為循規蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設企業文化，實施文化戰略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神；培育企業一種適應性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業，贊同企業，維護企業。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業反對什麼和禁止什麼，支援什麼和搏汪鼓勵什麼，宣揚什麼和傳播什麼。它重在發揮集體的智慧，是發散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規范員工的集體行為，但不是規范行為細節。它對員工行為的規范不是為了規范而規范，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實質就是注重企業的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達到企業管理的自覺自動的效果。
（3）企業文化是一種學習氛圍。學習不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業，他們的生命意義在於對成功的美好體驗。優秀的企業文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業是一所大學校，即學習性組織，員工在為企業做出奉獻的同時，自身素質也會提高。民營企業的員工較之國企相對混雜，整體素質差異較大，員工的價值觀、人生追求各異，很難迅速建立員工對企業的忠誠並使之與企業融為一體。民營企業的文化就是要培養企業內部的一種重視學習、善於學習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業跟上時代，使員工與企業共同學習、共同成長。
2、民營企業對企業文化的認知與實施
民營企業注重產品開發和利潤增長，相對於企業文化這一抽象的概念，基本有兩種認知：第一、企業需要解決的問題很多，企業規模還小，企業文化不是目前急需解決的問題，待企業發展壯大再說；第二、企業家庭式管理，家長式作風嚴重。這類企業一般很成功，企業家一統天下，個性化比較強，在某一區域或某一領域獨領 *** ，所以領導人普遍認為企業文化就是以我為真理、以我為中心。雖然現在國內很多民營企業的老總都在進行企業文化的建設與推廣，但結果是大多數不能達到預期目的。究其原因所在，其實很淺顯。民營企業的最高領導層是企業領導者、擁有者和精神領袖三位一體。很多決策是依據最高層的個人商業眼光，在建設企業文化與推廣的過程中也是一樣。當最高領導層意識到這一因素的重要性時，就會開始在一段時間內集中精力進行，而下面的人也會上行下效。眾所周知，企業象一個水桶，員工就象是組成水桶的木板。企業的水平不是取決於長的板子，而是最短的板子。而民營企業的內部員工水平參差不齊，在進行企業文化的建設與推廣時就會受到不同程度的阻力。如果大家對企業文化的內容不能統一時，阻力就會加大。這時，最高領導層就會權衡利弊，加之重務纏身，事情進展就會放慢速度。如果沒有專人去督促，很可能會將企業文化放置一邊。
民營企業文化的構建是一項復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面。企業文化建設的過程就是培育企業核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業、協調企業內部人際關系、約束企業行為、引導企業發展方向、最終以文明取勝的過程。民營企業在建設和推廣企業文化發展時要真正理解它的重要作用，建立完善的制度，認真貫徹與執行。使企業內部充滿文化氣息。企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動。良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工起著潛移默化的作用，在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。
1、 提煉與宣講
第一，行業特點分析。企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致。第二，廣泛徵求意見。企業文化並非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先應該是企業大多數員工都認同的文化。為了做到這一點，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業的文化。第三，提煉核心理念。在很多民營企業中，如果你要是問企業老總：您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎？很多企業的老總都要思考半天，其實如果不能在第一秒就回答出答案，這時答案已經不重要了，說明這個企業的文化並不明晰，連老總都不能馬上說出，更何況基層的員工呢！因此，我認為企業必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。比如海爾，真誠到永遠由最初的產品和品牌的理念，上升為一個企業的理念，成為海爾企業文化的核心。第四，擴充套件為理念體系。企業應該有一個核心的價值理念，但基於這樣的理念，還必須拓展為企業各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。比如海爾，圍繞其核心理念，形成了完整的理念體系：人才理念海爾賽馬不相馬；質量理念有缺陷的產品就是廢品；兼並理念吃休克魚；研發理念使用者的難題就是我們的難題。在這些理念背後，又有相應的辦法和制度作為支撐，使整個理念體系變得生動而有效。第五，溝通渠道建設。企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，要讓員工深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。
2、企業文化制度化把制度落到紙面
不少民營企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造，一方面在於領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，另外一方面就是對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會削弱企業文化的凝聚作用。其實並非如此，優秀的文化要落到紙面，讓大家有規可依，有章可循。
3、理念故事化，故事理念化
第一，理念故事化。優秀的企業文化並不是只讓企業的中高層管理者認同，而是讓所有的員工、甚至是臨時的員工都認同你，這才叫卓越的企業文化。企業在

差異化戰略需要寬松的企業文化氛圍嗎

需要 因為差異化戰略就是通過創新 來尋找和市場上同類產品的不同之處 而對於創新來說就是需要寬松的文化環境 ，簡單的來說就是 創新這東西急不得 越級越生不出蛋來。 這是強調不再是成本戰略裡面的集中控制了~~差異化裡面權利應該更加下放 每個員工都有對環境變換的反應 做決策的權利~~同時也有寬松的工作時間和任務 更有利於激發創造性

請問如何營造企業安全文化氛圍

企業安全文化是企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化，結合企業的歷史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中總結，提煉出企業安全生產理念或價值體系，以作為企業安全生產的方針和原則。
安全文化氛圍的形成是企業實現安全生產的基礎性工程，對保障安全生產具有戰略性意義。現代安全管理理論認為，生產事故的發生雖然有其突發性和偶然性，但事故是可以預測、預防和控制的。世界工業發達國家的經驗表明，努力營造濃厚的安全文化氛圍，培養和增強安全文化意識，對提高企業從業人員的安全防範意識，減少安全生產事故，實現安全生產具有重要意義。只有依靠安全文化的培育，營造一種良好的安全氛圍，形成「人人抓安全，人人講安全，人人管安全」的局面，才能使企業成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體，從而提高企業的整體安全素質。因此，建立系統、科學、細致的安全文化，努力營造濃厚的安全文化氛圍，是企業預防事故發生的長效做法。
努力營造濃厚的安全文化氛圍是堅持以人為本，全面落實科學發展觀的具體體現。以人為本就是一切以人為出發點和落腳點，以實現人的全面發展為目標。實踐證明，安全性評價在控制「物的不安全狀態」和「環境的不安全因素」方面成效顯著，但對於控制「人的不安全行為」方面卻收效不大。結合我廠近年來安全生產工作實際，雖然投入了大量的人力、物力、財力和精力，安全制度也是詳之又細，但安全狀況往往不盡如人意，極少數職工就是在「違章就下崗」的令箭牌下，也有意或無意的以身試法，甚至和安監人員玩「貓捉老鼠」的游戲，使得違章成為企業安全的頑症，屢禁屢犯。「違章不一定出事，出事一定違章」，在這些人的腦海中，就是存在著那麼一點違章不一定出事的投機心理。所以要真正的扭轉這種安全的被動局面，還得治本。堅持以人為本，努力營造濃厚的安全文化氛圍，讓職工按照企業的安全目標，以自覺為主，自主管好自己的工作安全，構建「為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人」的人文氛圍，形成「人人抓安全，人人講安全，人人管安全」的局面，真正實現以人為本、安全文明生產的目標，這比「制管」更能體現出一種人性化的管理和人文關懷。
首先，要以灌輸理念為著力點，形成濃厚氛圍。通過召開安全大討論、製作「安評」曝光照片宣傳展板、組織安全事件剖析和開展安全徵文等形式，讓職工認清「安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹」、「寧繞百丈遠，不冒一步險」，真正懂得發生事故對個人、家庭、企業和國家的傷害。進一步強化「珍惜生命，心系安全」的理念，從主觀能動性上解決「我要安全」的問題，從而使安全管理的層次得到提升。其次，要以健全制度為著眼點，強化執行力。按照廠級、車間、班組「三級控制」模式，將安全管理的目標、責任逐級分解落實到班組、個人。堅持「四個凡事」，形成一級抓一級，一級保證一級的安全生產責任制。牢固樹立「知其責、盡其責、盡到責」的工作理念，各負其責，恪盡職守，真正把安全生產變成全員參與、全面管理、全過程預防的共同工作和自覺行動。第三，要以強化技能為關鍵點，提升整體素質。通過積極開展「黨員示範崗」、建立專業技術帶頭人、選拔專業技術標兵、培養技術能手等措施。圍繞克服習慣性違章這一頑疾，以強化職業技能、崗位標准和提高非正常情況下應急處理能力為重點，建立健全技術學習、技能培訓和技術考核升級制度。利用多媒體教學、典型事故案例教育等方式，採取脫產、半脫產、在崗培訓相結合的辦法，逐步形成分層次、有重點、有成效的培訓機制和模式，著力培養能夠駕馭安全生產規律，正確判斷和處理應急故障的高素質職工隊伍。

恆昌財富的企業文化，氛圍如何

我之前在恆昌工作過，有能力者上

請問網路公司的企業文化和氛圍如何？

銳捷網路企業文化：以人為本，以客戶為中心，堅持誠信，渴望變革

如何營造高信任的企業文化

1、企業文化本身就是一種文化投資，要想有高信任的企業文化，必須有高質量的文化設施和人才。這是建設高信任文化的前提。
2、文化設施是高質量文化人才的舞台，能夠展示企業精神和產品精髓的一個視窗，那麼高質量文化人才需要用企業精神和傳統進行培養，才能創作出適合宣傳企業產品，擴大企業影響力的作品，這也是一種文化搭台，企業經營者唱戲的媒介。
3、關於營造企業文化氛首先圍需要做一番實際的事。比如宣傳力度要大，不僅需要廣告媒體，更需要相關文章、檔案、制度的公布，廣為告知，盡可能家喻戶曉人人皆知。其次需要打造輿論，用有型的演出，報告會，街頭宣傳欄，電視台采訪節目等渲染企業文化的意義和形式。第三恐怕需要大量的事實和人物的現身說法。來烘托企業文化的重要性。第四還應該注意花大價錢鼓勵開展企業文化活動的積極分子獎勵等鼓勵措施。

武漢博潤通企業文化氛圍怎樣啊，我是應聘人力資源的

公司氛圍很好，都是年輕人，企業文化就是快樂文化，都很真誠，也有較好的培訓制度、體系，在裡面工作蠻開心。

Ⅶ 公司如何從裝修設計來體現公司的企業文化

可以根據公司企業文化，設計一個特定性的LOGO，然後裝飾在前台門口，這樣每次進門就能明白深刻的記起自己的企業文化。