如何適應狼性文化

『壹』 現在很多公司追求「狼性文化」，你是如何看待這種現象的呢

這是出於公司整體發展的需求，這是公司管理層或者說領導者，從那個角度非常應該提出來一種文化觀念，狼性文化本身沒有錯，但是說在落實的過程中出現了一些偏差。

實際上這樣就導致了公司出現了這種無償加班的趨勢，而且越來越多，公司的老闆既想讓大家的效率提上去，又想讓大家無償加班，但是很大時候造成一種矛盾，員工想無償加班的這種目的是為了讓遠老闆能夠欣賞自己，能夠達到一定職位上的晉升，但是很多人都這么做，就沒有意義了，最後造成的一種結果就是你不去自動的加班，不去無償的加班，就會被公司的領導所排斥，認為你這個人工作態度不積極，演變成一種職場文化的畸形。

那麼我這個本身沒有錯，它能夠讓公司更好的發展，也就是說員工他個人落實的時候，應該准備了關注他的利率，也就是說該做的事情都不可以做，因為你有困難我們應該克服，這個說法沒有錯，但如果說為我們所謂的狼性，就不斷去提升自己的工作時間，達到所謂的拼搏的目的，這就事倍功半了。

『貳』 狼性企業文化管理方法

狼性企業文化管理方法

高效地管理員工有難度，但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變地生機勃勃。下面這些狼性企業文化管理方法，值得大家參考!

一定要樹立制度高於一切的管理思想

制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

1、建立健全組織結構

2、建立嚴格的用人制度

3、設計好薪酬制度

4、建立競爭機制

5、制度的建立和完善應始終放在首位

6、堅決拋棄法不責眾的思維定式

7、制度下以身作則

管理有威信，管理才會出成效

制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事並不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、樹立威信要有戰術

3、慎重表態，說道就要做到

4、用自己的風格感染下屬

5、適當時候要「御駕親征」

6、千萬不能感情用事

7、面對壓力自己扛

8、不做假公濟私有損個人形象的事

9、堅決拆散小圈子

10、適度的發發火

11、距離產生威嚴

12、對於下屬恩威並用

一碗水端平是管理者應常念的管理要訣

其實，一般員工對管理者的要求並不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，准確、客觀地評價員工的工作表現，他就很願意服從你的管理。「一碗水端平」是老百姓常念叨的義舉俗話，而這也正是管理者應該常念的管理要決。

1、公正比公平更重要

2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

3、藝術性的決絕沖突

4、學會減少與員工利益上的沖突

5、認清幫派的危害

6、用競爭取代「內耗」

和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑

如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那麼管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下級之間關系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務，並盡心竭力的去完成任務，結果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關系就會不期而至。

1、站在員工的立場考慮問題

2、不要在危機時拋棄下屬

3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助

4、當好員工的「家長」

5、讓企業中充滿人情味

6、適當的時候放下自己的「架子」

7、記住員工的姓名

8、了解員工的性格

9、對員工進行感情管理

10、了解員工的滿意度

順暢的溝通可以避免管理的滯礙

一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通並不重要;再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那裡有時間去溝通呢?其實，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。

1、保證有效溝通，做到信息共享

2、在溝通中聽比說更重要

3、拓寬上下溝通的'渠道

4、善於聽取意見就能發揮員工潛能

5、把快樂與下屬一起分享

6、勇於認錯是實現良性溝通的好方式

要給予下屬發表個人意見的機會

普通員工有沒有發表個人意見的權力和機會，是衡量一個組織是否良性運轉的標准之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴厲的管理措施要有效得多。

1、營造讓下屬大膽開口的氛圍

2、讓員工了解實際情況

3、識別員工的不滿

4、正確對待員工的不滿

5、認真聽取員工的怨言

恰當的激勵是高效管理的殺手鐧

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什麼樣的激勵手段有直接的關系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，採取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手鐧。

1、以恰當的激勵手段激發出業務骨乾的工作能力

2、給下屬的優異表現以誠心誠意的贊美

3、重獎有功者拉動人心的好方法

4、要掌握好獎與罰的時機和方法

5、建立一個高效的激勵系統

6、調動員工們的積極性

7、充滿誘惑力的「頭銜」激勵

8、激勵無效就得找原因

9、不能搞平均主義

10、金錢激勵與精神激勵相結合

正確看待下屬的長處和短處

尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯著下屬的短處，那麼他渾身都是短處，相應的，你對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短護短之技

2、不要輕易否定下屬

3、對下屬要多看優點少看缺點

4、要正確對待反對過自己的人

5、讓下屬的缺點也能為我所用

批評講方法是管理藝術的精髓之一

作為領導，管理者難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點、錯誤，並期待改正，如果你的批評只是指出錯誤，或者僅是個人情緒的宣洩，而未達到讓被批評者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評。所以批評是要講方法的，它是管理藝術的精髓之一。

1、認真地對待批評員工的方式問題

2、批評所要注意方式方法

3、帶著愛心去批評

4、委婉地指出錯誤更容易讓人接受

5、不要當眾失責下屬

6、簡短有力的批評更有效

7、用「表揚」來批評

8、「狠批」勿忘善後

該出手時要敢出手重拳

哪個單位都會有那麼一些」刺頭」式的人物,什麼時候可能會出現嚴重危害管理局面的問題,對此,管理者來不得半點猶豫,要敢於出手,而且一出手就要出重拳,力求一擊而中,一擊就能解決問題。

1、該果斷時絕不可猶豫

2、以明確態度矯正下屬的錯誤

3、原則問題上不能做牆頭草

4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命

5、大膽揮起「解僱」這個殺威棒

6、不妨遷就一陣，也不妨威懾一次

『叄』 職場上的狼性文化到底是怎樣的什麼人適合做「狼」

我理解的狼性文化，就是敢想敢幹，執行力特別強，工作中猶如余培打雞血一樣消者充滿熱情；性格外向、激進型人員拿毀薯，適合做職場的“狼”。

『肆』 團隊狼性文化該如何培養

1、所謂的「狼性文化」指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，它是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，即是對工作、對事業要有「貪性」，永無止境地去拼搏。

2、狼性文化：一種先進的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面。

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『伍』 培養職場的狼性文化，到底靠什麼

隨著市場競爭環境的越來越復雜，企業在市場中的生存空間越來越依靠企業員工的「創」勁和「搶」勁，正所謂「 思想勝人一籌，行動快人一步 」。於是，狼性文化就成了很多企業追求的目標，希望通過企業狼性文化的打造，來提高企業的市場競爭力，提升企業的經營規模。

所謂狼性文化，是藉助狼的「野、殘、貪、暴」特性，比喻員工在企業中對工作、對事業要有「貪性」，永無止境地去拼搏、探索。

但是，不少企業在打造狼性文化的過程中，過分的浮於表面，寄希望於一兩次「狼性文化」的培訓或者打出「狼性文化」的口號，就能讓企業形成群狼效應，其實，口號化的狼性文化對企業百害而無一利，每天喊著「創全國第一」，「超越***」的口號，而不付諸於行動，必然會將企業引入務虛的氛或敗圍中，最終的結果就是說的永遠比做的多，投入永遠比收入多。

那麼，如何有效的構建企業的狼性文化呢？

首先，選擇合適的「頭狼」頭狼是確保狼性文化成功的關鍵

狼群之所以能圍捕比自己大得多的動物群體，只要作用在於頭狼。企業在打造狼性文化時，要選擇合適的頭狼。「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，告訴我們的就是要確保作為領導人的頭狼，首先必須具備狼性文化的基因。在狼心文化的企業中，領導不能只負責發號施令，也不能只沉迷於好口號，造聲勢，而應該實實在在的帶領團隊上陣殺敵。該拼刺刀的時候領導必須通身而出，該沖鋒陷陣的時候領導要奮不顧身。領導是團隊最好的表率，領導敢於亮劍，團隊成員就會勇於拚命。

其次，狼是用肉喂出來的，而不是吃草長大的

要保證狼的狼性，就得用肉來喂，不能光喂草。企業中也是一樣，狼性文化的形成需要配套強激勵的措施。只談讓員工搶占市場，擴大規模，而不談高額的回報和利益，員工的狼性文化是不能持久的。只有能聞到超出預期利益的「血腥味」，才能激發團隊的狼性，才能讓員工爭先恐後的戰斗。「溫室里的橋團輪花朵經不起風雨」，同樣，吃草為生的員工參加不了搶食戰斗。

第三，團隊分工協作和強執行力是狼性文化成功的保障

狼群在圍獵食物時，對每一頭狼的分工都是十分明確的。誰負責探路，誰負責挑逗，誰負責合圍，誰負責斷後，誰負責後勤，職責十分明確，而且每一頭狼都明確按照自己的職責分工無條件的執行。企業中也是一樣，具備狼性文化的團隊，分工都十分明確，誰負責市場調研，誰負責數據分析，誰負責技術對抗，誰負責售後服務，大家都各司其職，統一行動，絕對服從領導的指揮，而且能確保不折不扣的完成每一個屬於自己的任務。團隊中即使個個都是狼，但沒敏信有合理的組織協調和分公司，也是形成不了戰鬥力的。

第四，狼性文化不是一味好鬥和橫沖直撞

誠然，好鬥是狼的特性，兇狠也是狼的本質，但是，在企業狼性文化建設和執行過程中，不要只追求好鬥和兇狠的特性，也需要冷靜的思維和判斷。曾經的家樂福在發展初期就好比一頭「橫沖直撞」的野狼，雖然一時間開拓了較大的生存空間，獵取了足夠的食物，但也給人留下不守規則，兇殘可怕的印象，失去了親民的形象，喪失了更大的發展空間。現代企業追求的是共贏結局，而不是你死我活的殘酷競爭態勢，因此，攻擊性和佔有欲太強，必然對企業形象造成不利的影響，破壞市場合作共贏的氛圍，必然招致市場對手聯合的反制，反而不利於企業的發展。

最後，狼性文化也要注重人文關懷

企業在要求員工發揮狼性文化追求市場佔有率，在追求高額企業回報的同時，也要顧及對員工的人文關懷。畢竟人是血肉之軀，人也是感情動物。員工在追求事業成功的同時，必然要照顧到家庭，親人，同時也會考慮自己身體的承受能力，畢竟，身體才是革命的本錢。不要過度消費員工的健康以及家庭來追求企業的狼性文化，華為一直提倡和追求狼性文化，但是在華為也偶爾有員工因為承受不了巨大的壓力而採取極端的手段，這都是企業經營過程中不願意看到的，更是員工家庭不願意麵對的。適度的人文關懷，能是企業的狼性文化保持得更久。

『陸』 狼性文化的合理運用

首先狼性文化並不是一個階段性的文化特徵，不會只是曇花一現。在任何一個時代，只要你是一個企業，參與市場競爭，而不是壟斷型企業，那狼性文化就是對你有用的。對企業來說，生存發展是第一要務，企業是一個競爭主體，要在市場競爭過程中有所超越的話，狼性還是會有所作為的，不過在不同環境下要賦予狼性不同的含義。
此外，狼性文化的含義很有可能會不斷變化，就像不同物種也要不斷演變一樣。例如，對於80後的管理，簡單粗暴的方法已經不適用了，他們不再像原來一些員工那樣，被動地服從命令，他們經常會問「為什麼要這返模桐么做，為什麼這么做更有效」等問題。在這樣的情況下，狼性文化雖不碼滑會失效，但是需要以開放的姿態，贏得80後員工對規則、紀律的認可，容許他們對規則的獨立思漏坦考，也就是說，狼性文化本身也要發生改變。
其實，文化本身就是具有多樣性的，包括狼性文化在內，都要兼收並蓄。既然所謂狼性也好、羊性也好，都是一些隱喻，對於企業來說，就不妨將個中有用的成分為我所用，將很多有用的東西，凝結成一種先進的文化，加以發揚。
狼性文化的內涵在漸漸被修正，在未來的互聯網時代發展中將更多的以褒義詞出現。

『柒』 怎樣理解狼性

狼性的四大特點：「貪」「殘」「野」「暴」；都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有「貪性」，無止境地去拼搏、探索；狼性的「殘」用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的「野」，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的「暴」則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。
一個團隊要發展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟的發展。那麼，沒有這種「貪、殘、野、暴」在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立於不敗之地。
團隊今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊含深意：團隊的力量，團隊的配合是團隊深層的宗旨！其目的是：
1、 發揚「狼貪精神」對工作和事業孜孜不倦地追求。
2、 發揚「狼殘精神」對事業中的困難，毫不留情地攻克之。
3、 發揚「狼野精神」突發野勁，在事業的道路上奮力拚搏。
4、發揚「狼暴精神」在追求事業成功的過程中，對一切難關不仁慈手軟，努力攻克。
5、發揚「狼性目標精神」在事業確定目標後，鍥而不舍，不達目的決不罷休。
6、 發揚「狼紀精神」加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。
7、發揚「狼智精神」把智慧策略充分運用到事業上，而不是用在歪門邪道上。
8、發揚「狼性自我獻身精神」對困難要勇於克服，對團隊敢舍自身利益，對事業要無私奉獻。
9、發揚「狼性團隊精神」互助合作，配合協調，縱橫團結一致，去奪取事業的勝利。

『捌』 企業崇尚狼性文化是大勢所趨，那該如何帶出狼一樣的團隊有經驗分享嗎

企業崇尚狼性文化是大勢所趨，很多老闆都喜歡讓員工學習狼性文化，自己也經常開會給員工灌輸狼性精神。但自己對狼性精神的落實又非常不到位，無非就是喊喊口號、跳跳舞，搞搞團建、吃吃飯！真正的狼性精神從來不玩虛的，管理是一門科學，你不能由著自己的性子來。今天我們就來告訴大家，狼性是個好東西，你得答液讓它落地，才能形成狼性文化，不然，你那隻能叫狼性口號。

或許你不太清賀物認同，但不可否認，華為正是這么做才不斷成功。有心打造卓越團隊的朋友，不妨踐行一下狼性文化的管理理念哈。