㈠ 企業文化建設的方法是什麼
導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
一、創新具有時代氣息的企業文化建設
企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。
為此，我們要在繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗的基礎上，吸收原有的豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，並賦予新的時代內涵，才能打造出具有時代氣息的企業文化。
二、用品牌戰略加強企業外在形象
品牌是企業和產品的象徵和代表，品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用。企業制訂和實施名牌戰略是經營觀念的必然要求，也是企業立足現代社會的必要經營理念。
第一，品牌戰略可以樹立良好的企業形象
企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現。良好的企業形象是企業的一項重要的無形資產，也是企業在市場競爭中取勝的有力武器。品牌戰略與企業形象息息相關，知名品牌往往就是企業形象良好的具體證明。
第二，品牌戰略可以提高員工向心力
現代企業管理要高度重視內部團結，利用各種方式把員工個人目標和企業目標結合起來，使企業在運營過程中不斷滿足員工日益增長的物質和文化需要。品牌戰略是企業文化的一部分，也是增強企業凝聚力的粘合劑。
一個具有知名品牌的企業在內部組織管理中更容易統一意志，協調行動。企業員工的團隊精神和對企業的忠誠度也可通過名牌戰略而不斷提高。這種向心力是企業的寶貴財富，也是品牌對思想意識深刻影響的體現。品牌戰略對內還可提高員工精神上的滿足感和歸屬感，更能調動員工的積極性，提高勞動生產率。
第三，品牌戰略有助於提高經濟效益
品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利於我們去開發使用。我們可以利用品牌的光環在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等;我們可以在生產階段精誠團結，加強管理，降低生產成本和各項製造費用。這種潛在的品牌效應是企業經營過程中應當很好利用的有價值資源，其使用並不遜於有形資產的作用。另外，對企業而言，還可以形成品牌產品系列，促進相關產業的崛起。
因此，在能源行業全面走向市場的`今天，樹立強烈的品牌意識尤為重要，一方面通過內部挖潛，勤儉節約，降低生產成本，進一步提高安全管理水平，從而在同行業中贏得更大的市場;另一方面也要盡快在行業中樹立企業形象，打造品牌效應。
三、發揮好領導的主要作用和員工的主體作用
建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為准則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。
企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼於企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，並以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新;另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。
四、適時把握時代脈搏，促進思維創新
“創新是一個民族的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”。如果企業堅信企業生存主要依賴成功的創新活動時，將可加速創新活動的進行，並增加效能。況且，創造性的工作氣氛將使員工產生信賴感，減少部門間對創新團隊的不信任感。
創新力的形成必須透過企業與員工的共同努力，但是企業也可營造適當的環境來激勵企業內的創新。一個成功的創新活動必須是在企業願意採取創新活動的前提下方能進行，無論是人與人之間的情誼或企業中所彌漫的氣氛，都會影響創新活動的成敗，而企業文化正是塑造這些非正式的人際關系與企業氣氛的主要動力。
轉變一切與市場經濟條件下不相適應的思維方式和陳舊觀念，確立與時俱進、不斷進取的效益意識、創新意識、競爭意識和主人翁意識，並在此基礎上，不斷提升員工的精神境界，引導員工正確處理國家、集體與個人三者之間的關系，把個人目標與企業目標結合起來，在實現企業發展目標的同時實現自己的個人理想和自我價值。實實在在轉變固有的思維方式。
五、注重深化人力資源開發和管理
企業文化研究要探討最大地開發管理企業人力資源。現代管理實踐要我們相信，對人有效管理的關鍵，在於人力資源體系的開發利用。企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制訂科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。員工的素質不斷開發是中國企業文化建設的核心內容，尤以員工的教育培訓，員工積極性的激發為重點。
樹立全新的培訓觀念，充分開發人力資源，大力倡導和構建終身教育體系，建立終身教育體系是教育發展和社會進步的共同要求，同時也是員工個人和企業可持續發展的基礎，我們要通過轉變、更新培訓觀念，構建終身教育體系，提高員工隊伍的整體素質，造就大批懂經營、善管理和掌握現代先進科技知識的新型人才，成為學習創新型企業，企業中每名員工都成為終身學習的人。
優秀的企業文化可以使企業的凝聚力、向心力、競爭力不斷提高，使企業的無形資產得到大幅增值。但在當前激烈的競爭體制下，企業不能站在原地不動，要在提高企業的形象、親和力、規范員工行為、工作作風，管理方式等方面加大工作力度，務求實效。
對企業文化建設要全面策劃，從形象宣傳、員工理念教育、精神文明建設、構築和諧企業等方面改進，鞏固和加強企業文化建設成果，繼續營造“勤於思考，敢於實踐，勇於創新，樂於奉獻”、“領導心中有員工、員工心中有企業”的文化氛圍，激勵員工和諧相處，奮發進取，不斷創新，努力建設好人企共進的和諧企業!
㈡ 文化創意如何推動品牌建設
全球性金融危機對我國中小企業的生存和發展產生了深遠的影響。應對危機，中小企業當務之急要加快轉型、不斷創新，並要運用文化創意，樹立自己的品牌。 文化創意來源於歷史積淀和無中生有兩種途徑，利用文化創意推進品牌建設要加強設計銀譽洞力、融入文化元素、重視信息傳遞和加強營銷策劃。 為了更好地利用文化創意推進品牌建設，我國中小企業還要樹立新觀念、加快建立服務中小企業品牌的中介機構、實施知識產權戰略和重點發展設計等行業，這樣才能更好地在危機中求得生存和發展的空間。 近日，由浙江省經濟和信息化委員會主辦、浙江省品牌建設促進會承辦的系列大型論壇「品牌浙江大講堂」在浙江鋒枯省人民大會堂開講，著名經濟學家厲無畏表示：「目前，國內中小企業的品牌建設現狀不容樂觀，部分企業沒有認識到品牌建設的重要性，沒有專門的品牌管理部門，更沒有戰略，只有抓住文化創意這項品牌建設的核心要素，才能切實加快中小企業的品牌建設進程」。 國際市場容量下降 中小企業該如何練好「內功」？ 目前，我國實體經濟還處於全球性金融危機的影響下。從危機的根源和實質看，對各國的沖擊效應不盡相同，需要解決的矛盾也不同。 而對我國而言，經濟失衡表現為產業結構的不適應，從而造成某些實體經濟的「臃腫」 。所以我們要解決的問題近期是要「消腫」，壓縮落後的過剩產能，並消化存貨。 長期看則必須調整產業結構和市場結構，轉變經濟發展方式，從主要依靠外需和資源消耗的發展轉向依靠內需和創新驅動轉變。 據調查，在金融危機中，凡是擁有自主知識產權、自主品牌的企業，不僅受到沖擊較小，而且贏得了新的發展空間。這些企業加強設計中心、品牌建設和營銷戰略，認為別人的危機是我們的機會，對手倒下我們可以擴張，關鍵在於創新和升級。 目前中國中小企業佔全國企業總數的99.8%以上，其創造的最終產品和服務價值占國內生產總值的60%左右，虛岩上繳稅收約為國家稅收總額的50%，提供了75%以上的城鎮就業崗位。 可見，中小企業對我國在繁榮市場、創造效益、吸納就業等方面發揮了重要作用。而在金融危機的影響下，國際市場的總容量下降，中小企業出口額的下降在所難免，但要力求保住份額，這樣在經濟復甦時才能獲得增長。 因此，目前還處在較困難的時期中小企業要練好內功，包括進行員工培訓，調整產品結構，以技術創新和文化創意雙創戰略促進發展和加強品牌建設。 品牌建設核心是什麼？ 品質和文化創意二者缺一不可 廣告先驅大衛·奧格威曾給品牌下過定義：「品牌是一種錯綜復雜的象徵——它是產品屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和，品牌同時也因消費者對其使用的印象以及自身的經驗而有所界定。」 20世紀90年代以來，人們越來越青睞名牌產品。難怪有人驚呼：「誰擁有了世界名牌，誰就擁有了世界市場。」隨著品牌競爭的發展，文化被推向品牌競爭的前台。透過品牌的文化力去贏得消費者和社會公眾對品牌的認同和親和力，已經成為當今市場競爭的一種深層次、高水平、智慧型的競爭。 品牌的知名度體現在廣為人知，名牌的美譽程度就體現在給消費者留下的美好印象上，名牌蘊含著文化，通過廣告宣傳來宣揚產品的個性、價值，最重要的是要在廣告中展現產品的文化，富有文化內涵的品牌，價值遠遠超出商品本身的實際價值。 我們推銷的不僅是商品，也包含了文化，文化可以體現公司的原則和發展目標，文化可以完善管理策略，體現產品質量和服務意識，這就要求我們的設計師不能只為設計而設計，不僅要在外在表現形式上吸引眾人眼球，更重要的是要把企業的精神內涵融入其中，做到表裡如一，因此，品牌建設核心在於其品質和文化創意。 一方面品牌應具備優良的品質，即具備良好的質量、款式、外形和技術含量等。在市場競爭激烈的今天，品質良好的品牌能夠拉近品牌與消費者的距離，產生巨大的消費影響力和號召力，從而最大程度激起目標消費者的購買慾望和熱情，最終在競爭中立於不敗之地。 另一方面品牌建設應擁有根據市場和消費者需求變化的創新延伸能力，即不斷進行文化創意。因為產品的本質是個動態的概念，即使產品本身的品質沒有發生變化，消費者的購買力水平和消費觀念發生了變化，產品的市場美譽度也會發生變化。從這一點說，品牌建設是動態的，它隨著市場的變化而變化,要不斷進行文化創意適應時代發展的要求，適時反映消費者的審美偏好和價值觀念。 目前我國中小企業里還是以生產傳統產品為主，在經濟不景氣時，產品受影響比較大，競爭較激烈。實際上受價格和資金投入的限制，中小企業技術上在短期里難有重大突破，但在文化創意上相對較容易取得成效。 中小企業規模小，科技開發能力較低，開拓市場的能力較弱，單純以降低價格的戰略去求生存、求發展，往往是行不通的。正確的辦法是加強品牌建設，提高消費者對品牌的忠誠度和以較低的成本為消費者提供新的價值。 文化創意如何生成？ 其推動品牌建設的路徑分析 品牌的塑造必須明確該品牌區別於其他品牌獨具優勢的核心競爭力或叫核心價值，即文化創意的生成。品牌的核心價值則要求產品的創作者能用承載自己體悟的作品不斷引發目標市場的認同與共鳴。 就一個文化創意生成而言，可以經由兩個路徑。一是對原有文化的挖掘，從歷史的、民族的、民間的、全球的各種人文奇觀中發掘出具有深厚文化內涵與底蘊的文化品牌。主要通過不同的方式再現優秀的文化創意旅遊作品，回顧經典，展示和傳承傳統文化創意資源，如以電影、音樂、多媒體、戲劇、網路等傳統和現代的多種形式和渠道，再現傳統歷史文化創意旅遊精品的內容；二是創立一個前所未有的、全新的、富有現代氣息和風尚的文化創意品牌。文化創意資源完全由創意者發明，或創意經營者創造的內容價值。它一般能夠與現代消費觀相契合，典型的如動漫及其衍生品、韓劇及其「韓流」等，通過影響人們的觀念，或培養人們的偏好，實現文化創意旅遊產品的增值。 文化創意推進品牌建設要通過什麼路徑來實現？根據比較優勢理論,雖然一個品牌不可能在各個方面都處於領先水平，但是一定要強化自己的比較優勢。這個比較優勢來自於企業商品或服務的品牌建設，即通過品牌文化創意展現品牌內涵，提升品牌附加值，為產品競爭力提供原動力,也就是品牌建設的核心。 目前，我國中小企業的品牌建設現狀不容樂觀，部分企業沒有認識到品牌的重要性，沒有品牌定位，沒有專門的品牌管理部門，更沒有品牌戰略。只有抓住文化創意這項品牌建設核心要素,才可切實加快我國中小企業的品牌建設進程。文化創意推進品牌建設的路徑主要包括以下三個方面： 第一，設計中融入文化創意，提供新的觀念價值，主要是在結構、造型和色彩上迎合消費者的需求，是對產品的外觀進行概念、定位、訴求於包裝，結合產品特質和功效明確產品的集中服務對象，更快更多更好地滿足消費者的各種需求。 第二，利用文化資源，融入感情因素，贏得消費者認同。品牌的締造需經歷一個從質量支撐到文化支撐的過程，具有高品位文化含量的名牌產品，可以使消費者在享受產品本身物理價值時並獲得額外心理價值的精神享受，同時還可以有效形成一種存在時間長、不易被突破的競爭壁壘。 第三，加強營銷策劃，擴大市場份額。一個企業應當意識到產品能否為消費者服務，消費者是否喜歡產品，產品是品牌最終的價值歸屬，只有產品是消費者喜愛的需要的，產品才會在無形中得到傳播。所以應建立以消費者為導向的現代營銷意識，來擴大市場份額。
㈢ 文明創建活動方案 文明創建活動方案參考
文明單位創建方案：
1、指導思想
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，以學習實踐科學發展觀隱激為主線，以開展好「迎國慶、迎全運」活動為契機，進一步抓好文明創建活動，著力深化文化建設、行風建設，不斷提高職工隊伍整體素質和行業文明程度，為房管事業科學發展提供精神動力和思想保障。
2、創建目標
爭創省級文明單位，並通過開展省級文明單位創建活動，使系統幹部職工思想道德和文化素質不斷提高，群眾性精神文明創建深入開展，房管文化建設效果明顯，干群關系和社會關系更加和諧，服務和執法水平進一步提高，系統社會形象進一步提升。
3、主要任務
深入學習實踐科學發展觀，推動事業又好又快發展。把對科學發展觀的學習納入精神文明建設的長期任務，引導廣大幹部職工不斷深化對科學發展觀的認識，深入解放思想，牢固確立符合科學發展要求的思想觀念，切實增強用科學發展觀指導實踐，推動工作的自覺性和堅定性。堅持不懈地抓好科學發展觀學習實踐活動，不斷鞏固深化活動成果，落實整改措施。堅持理論聯系實際的作風，推動房管事業又好又快發展。
強政治理論教育，不斷提升幹部隊伍綜合素質。一是用政治理論武裝頭腦，提高幹部職工政治理論水平。各單位根據制定的年理論學習計劃，每月安排不少於6小時的政治理論學習時間，組織幹部職工深入學習鄧小平理論、「三個代表」重要思想、xx大和xx屆三中全會精神。通過政治理論學習，進一步提高幹部職工政治理論水平。二是扎實推進思想道德建設和職業道德建設。堅持把構築社會主義核心價值體系融入精神文明建設全過程，精心組織實施社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德「四德」建設工程，進一步提高房管系統幹部職工的文明素質。以紀念建黨88周年和建國60周年為契機，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，深入進行理想信念和黨情國情教育，開展好富有特色的慶祝活動。進一步加強以誠實守信為主要內容的職業道德建設，加強社會主義榮辱觀教育，推動知榮辱、講誠信良好道德風尚的形成。三是加強和改進思想政治工作，緊密聯系當前形勢，密切關注職工思想狀況，以融洽黨群、干群關系為著力點，注意深入細致地做好化解矛盾、理順情緒、凝心聚氣的工作。深化文明創建活動，提升行業管理水平。一是全面開展文明行業創建工作，力爭全市房管系統的省級文明單位、市級文明單位既有量的突破，又有質的提升。各單位要在現有基礎上，結合本單位特點，制定創建目標，切實使創建工作更上一層樓。二是進一步加強群眾性精神文明創建活動，抓好系統各級「青年文明號」、「巾幗文明崗」創建工作。積極組織參加全市「十大傑出青年」評選活動。三是按照文明員工行為規范的要求，提倡說普通話和文明用語，嚴禁服務忌語，講究禮儀、禮貌，著裝整潔鍵譽，掛牌服務，樹立「文明窗口」形象。四是加強辦公環境和設施建設，落實衛生保潔責任，美化樓內外環境，增添文明氛圍。五是結合房管系統實際，努力建設具有時代特色，系統完善的房管文化體系，擺放、張貼、文明用語和宣傳標語，使系統員工提高精神境界，明確價值取向，增強綜合素質，使「人人是窗口、個個是形象、處處是環境」落實到員工的自覺行動中。六是充分利用各種宣傳渠道，大力宣傳精神文明創建中好的經驗和做法。
大力加強房管文化建設，在全市房管系統興起文化建設新高潮。一是深入落實省建設廳《關於推進全省建設系統文化建設的實施意見》，積極構築房管系統文化體系建設。要以加強房管文化建設為載體，積極開展房管文化創建活動，凝聚房管精神，弘揚房管正氣，創建房管品牌，促進房管和諧。二是立足於工作實踐，經常開展形式多樣、豐富多彩的文化活動，形成積極向上、文明和諧的良好氛圍。三是不斷創新。積極借鑒先進經驗，努力形成文化建設與房管事業發展相適應，不斷增強文化軟實力，通過房管文化建設，推動各項工作又好又快發展，通過房管文化建設，提升工作理念、增強工作效果、加快發展步伐，努力形成工作務實創新、事業蓬勃向上、環境文明和諧的良好發展局面。
積極組織迎國慶迎全運活動，倡樹行業文明新風。圍繞迎接新中國成立60周年和全運會等重大活動，精心組織「迎國慶、迎全運、講文明、共安居」活動，灶亮襪普及職業禮儀常識，提高幹部職工的基本禮儀素養。在局系統開展各種形式的文明窗口創建活動和志願服務活動，內強素質，外樹形象。進一步加強物業小區綜合治理工作，美化優化居住環境，積極營造文明衛生、安定祥和的社會環境。
以強化廉政建設為主題，加強行業作風建設。全面落實行風廉政建設「八嚴禁」的要求，進一步鞏固和深化行風廉政建設成果，完善懲治和預防體系。堅持「管行業必須管行風」的原則，維護房管部門的良好形象。把服務為民理念作為根本指導思想，貫穿於行風建設的方方面面，強化行業服務能力，增強幹部職工的服務意識，提高部門辦事效率。要深入實際，研究和解決實際問題，切實解決人民群眾最關心、最直接、最現實的問題，提高行業群眾滿意度。
扎實推進平安建設，維護行業安全穩定。立足防範，加強源頭治理，健全完善各種應急預案，加強預警防範，減少誘發群體性事件的因素和漏洞。進一步暢通上下聯系渠道，認真做好網站領導信箱的公開答復工作，認真辦理群眾來信來訪、市長熱線及轉辦單回復等工作。繼續解決好涉及城鎮房屋拆遷、物業管理等影響社會和諧穩定的突出問題。加強對損害群眾利益違法違規行為的監察和群眾投訴舉報等信訪工作受理力度。堅持把平安建設各項任務具體化，層層建立平安建設責任制。
4、方法步驟
（1）創建工作發動階段
制定創建文明單位實施方案。
邀請市文明辦和市委有關部門的領導來局座談指導。
組織有關人員走訪獲得「省級文明單位」稱號的有關部門學習創建經驗。
（2）創建工作實施階段
全面落實創建省級文明單位方案中的各項任務，開展創建「文明窗口」、「文明員工」等活動。
建立健全創建活動檔案。
搞好單位文化建設，製造創建文化氛圍。
加強創建工作組織協調，及時研究解決創建活動中出現的問題，對創建活動情況進行檢查。
（3）創建工作檢查驗收階段
對照《山東省文明單位管理條例》及我局省級文明單位創建方案進行自查，限期整改自查中發現的問題。
評選「文明窗口」、「文明員工」。
向市文明辦申請驗收，並接受上級機關檢查驗收。
（4）創建工作總結表彰階段
全面總結創建活動經驗。
表彰在創建活動中涌現出來的先進集體和先進個人，向獲得「文明窗口」、「文明員工」的集體或個人給予表彰獎勵。
5、有關要求
（1）統一思想，提高認識。文明單位創建活動是今年我局的中心工作之一。領導班子各成員、各科室、各單位負責人、廣大幹部職工一定要從貫徹落實「三個代表」重要思想和黨的xx大精神的高度，從全市經濟社會發展大局的高度，充分認識爭創省級文明單位的重大意義，統一思想，提高認識，不斷增強創建工作的積極性、主動性和創造性。
（2）加強領導，強化責任。在全局形成「一把手親自抓，主管領導具體抓，職能部門全力抓，工、青、婦群團組織齊抓共管」的創建工作機制。我局文明單位創建工作要堅持「誰主管、誰負責」的原則，局長是全局創建工作的第一責任人，各科室、各局屬單位主要負責人為本單位創建工作的第一責任人，各科室、各局屬單位負責人一定要把創建工作擺到工作的重要議事日程，明確創建目標，按照職責分工，切實履行好自己的職責，認真組織實施。各黨支部、工會和共青團組織要在這次活動中，充分發揮模範帶頭作用，積極投入創建工作，確保創建工作的順利進行。
（3）加強督導，確保各項創建措施落到實處。局創建活動領導小組要加強對整個創建活動的監督檢查，加強調查研究，及時發現和解決創建工作中出現的各類問題。要堅持把創建工作納入目標管理，把文明創建與年度考核結合起來，把精神文明創建成果與物質獎勵結合起來，把精神文明創建活動與各類評先、表彰活動結合起來，實現獎優懲劣，充分調動全體職工的創建積極性，營造「人人關心、人人支持、人人參與創建」的濃厚氛圍。
（4）加強宣傳，營造良好的創建環境。局創建活動辦公室要充分利用「信息」、「簡報」等不同形式，通過各種途徑，加大宣傳力度，加強和各新聞媒體的聯系。加強同市文明辦的工作聯系，爭得上級有關部門對我局創建工作的支持和創建過程中各項工作的具體指導，並加強同我市已獲得國家級、省級文明單位稱號單位的聯系，虛心學習，查找不足，總結經驗，循序漸進，推動我局文明單位創建工作的順利開展。
㈣ 公司企業文化建設方案
公司企業文化建設方案 （一）
一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司「三個文明」建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
（一）、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
（1）、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展；
（2）、刊物形式：雜志；
（3）、刊物規格：用A4紙進行雙面彩色印刷；
（4）、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行；
（5）、出版周期：每一個季度出版一期；
（6）關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持「以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人」的思想；稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；
（7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；
3、在廠區內樹立公司企業文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平台正面牆壁上樹立如「公司經營理念」、「質量方針」、「環境方針」、「公司的價值觀」等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強豎悉車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到車間內部的牆壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為准則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為准則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、製作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加派知強現場5S管理，計劃製作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。
焊接車間、噴塗車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的牆壁上建立一塊「連續安全無事故累計××天」的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的牆壁上建立一塊「連續安全無事故××天」的宣傳牌，每天都提醒廣大員工「生產再忙、安全不忘」，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際塵纖消情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
（二）、開展活動方面
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展「五四」徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優秀員工評比。
（三）、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
公司企業文化建設方案 （二）
進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立「用文化管企業」、「以文化興企業」的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特製定公司20xx年企業文化建設方案：
一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司「三個文明」建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持「以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人」的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平台正面牆壁上樹立如「公司經營理念」、「質量方針」、「環境方針」、「公司的價值觀」等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的牆壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為准則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為准則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、製作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃製作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。
焊接車間、噴塗車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、( )不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的牆壁上建立一塊「連續安全無事故累計××天」的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的牆壁上建立一塊「連續安全無事故××天」的宣傳牌，每天都提醒廣大員工「生產再忙、安全不忘」，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展「五四」徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
以上是20xx年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。
公司企業文化建設方案 （三）
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立「用文化管企業」、「以文化興企業」的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造「企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣」的發展環境，為企業實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，特製定本實施方案。
一、總體思路
為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業「靈魂」，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化;行為文化，就是大力推進行為管理標准，使員工的行為養成規范，編制並完善《員工手冊》，並抓好推進落實，提倡具有特色的「德高作風」;物質文化，推行CIS(企業識別系統)戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。
二、指導思想
堅持「以人為本」的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、建設原則
1、「以人為本」的原則
把員工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，並把強調「人」的重要性有機地融合到追求企業的目標中去;另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出台都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的.有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。
2、講求實效的原則
切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，藉助必要的載體，建立並逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。
3、系統運作、重在領導的原則
企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持「打持久戰」的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導幹部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。
4、突出特色、追求卓越的原則
進行企業文化建設的關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有「德高」特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與企業產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。
四、實施目標
1. 規劃目標
遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化建設體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。
中期目標：兩年計劃綱要
(1)具有本企業特色的企業理念(企業宗旨、企業願景、經營理念、企業戰略等)深入人心，全體員工對於企業理念做到熟知熟記，並且能在具體行動中自覺實踐。
(2)形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。
(3)構建學習體系，形成規范的學習制度並自覺實踐，學習借鑒並應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。
(4)企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%，企業客戶的認知度要達到95%以上。
(5)全體員工對於企業形象標准、管理者形象標准、員工形象標准能做到熟知並自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。
(6)企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
(7)在一定地域范圍內達到企業文化建設示範基地的標准。
兩年工作重點
20XX年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納並提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善並熟練操作。
20XX年：整合並完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示範標准。
近期目標：一年行動計劃
突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統――以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入CIS概念並組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。
五、具體措施
(1)貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、願景、戰略、人才觀、經營理念、行為准則和行動口號深入人心並為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
(2)制訂並完善《員工手冊》，下發並組織全體員工深入學習並貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從「要我遵守」到「我要遵守」的升華，在行動上實現從「要我做」到「我要做」的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓後組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。
(3)整體推進VI識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌;在辦公區設立帶企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，並嚴格監督。
(4)抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
(5)創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什麼凝聚人心?藉此機會徵求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
(7)倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立「必須執行、立即執行、深入執行」的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。
(8)倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂並完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。
(9)規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講「現代禮儀常識講座」，促進全體員工做到「懂禮、知禮、用禮、善禮」。
(10)發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部並盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。
(11)組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，並在活動之後加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
(12)組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助於根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恆的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對於每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對於開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，形成具有德高特色的企業文化。
態度決定一切，細節決定成敗。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。
㈤ 如何開展學生社團內部的文化建設
隨著我國高等教育改革的不斷發展，大學生群體不再僅僅注重理論，死讀書，而是希望參加豐富多彩的校園文化生活，理論聯系實際，在實踐中學習提高。為了滿足心理、文化、生活、社會需要，他們自發建立了具有一定目標和活動規范的非正式團體——社團，這種團體是校園的中間層，是學校與學生個人之間聯合的一個紐帶和橋梁，是大學生自身發展不足與社會需要不協調的產物，是大學生自我教育、自我管理、自我服務的群體組織。社團文化作為校園文化中的一支奇葩，在大學生思想政治教育和培養能力等方面發揮著重要的作用。在我國經濟和社會形勢快速發展，當前高校大力加強德育工作，積極培養「四有」人才的新形勢下，如何認真分析社團現狀、特點，積極探索社團發展規律，研究制定切實可行的管理辦法，促進社團工作健康發展，還需要高校廣大管理工作者探索和研究。 大學生作為社會中最敏感層次的青年，受社會多元化發展的影響，其價值觀的多元化取向是必然的。當代大學生開始用自己的眼睛來觀察社會，根據自己的切身利益、興趣愛好來支配言行，呈現出多層次、多興趣和多特點。他們不再只是停留於課堂學習，本本主義，而是希望得到生活上、情趣上、自身發展上的滿足。由於這種需求的客觀存在，作為能基本滿足不同利益層次大學生需求的大學生社團也就應運而生了。最早的高校學生社團建於二十世紀八十年代初，隨著改革的深入、時代的進步，學生社團發展迅速。以我校為例，我校自1995年以來，相繼恢復和成立各類社團五十七個，社團的活動涉及社會科學、自然科學和文娛體育等領域。目前我校學生社團大致有五種類型：一是學習政治理論、黨團史知識的學術性社團，如鄧小平理論研究會、社會主義市場經濟研究會、「三個代表」研究會；二是圍繞專業學習而組成的知識型社團，如國防協會、英語協會等；三是培養學生科技創新意識，提高學生科技創新能力的科技型社團，如網路協會、軟體協會、創業者協會等；四是以培養興趣、活躍身心、豐富知識為目的的文藝體育類社團，如舞蹈協會、音樂協會、武術協會、排球協會、集郵協會等；五是以參與社會、服務社會為宗旨的服務類社團，如青年志願者協會。 學生社團的主要特點:
一、開放性。這是大學生社團的主要特徵之一，大學生社團的開放性是指社團內接受信息的方式多樣，傳播信息的來源廣泛，活動內容豐富，具有很大的可塑性、靈活性。開放性決定了大學生社團組成人員比較廣泛，信息渠道暢通。大學生社團通過自己開放的特點，通過組織跨社團、多層次的活動，進行橫向交流，加強了社會交往。 二、趣味性。大學生普遍具有良好的個人素質，他們思想活躍，精力充沛，有著多方面的興趣和才能。以他們為主體的社團活動，從理論到實踐，從內容到形式，豐富多彩，標新立異。這種活動的廣泛性、趣味性正是社團的生命力所在。 三、專業性。加入某一社團的大學生成員總是在志趣、愛好、專長等方面具有某種程度的一致性，這種由個體目標的聚集統一而形成的大學生社團，就必然要求其成員在某一方面有較高層次的知識結構和個人能力，形成專業味較濃厚的特徵。它能滿足大學生某一特殊方面的要求，使成員之間可以取長補短、互相補充，實現智能互補和素質互補。 四、目的性。大學生社團的成員自願聚集在一起，加入社團與否，完全由自我決定，而不是靠外部強制力形成。因此，大學生社團的產生從一開始就具有明確的目的性，即滿足青年大學生日益增長變化的各種需要。社團成員為了實現這樣一個共同的目的，能夠團結一致，努力進取，產生健康向上的群體意識，迸發出主動性、積極性和創造性，達到溝通信息、溝通感情、相互激勵、相互幫助的目的。 從學生社團的特點來看，學生社團有著其他組織不可比擬的優勢，在校園文化建設中扮演著一個重要的角色。 校園文化是學生接受道德及藝術教育的第二課堂，是第一課堂的延伸、補充和完善，是通過特定的文化氛圍使置身其間的大學生受到熏陶和啟發，從而獲得全面發展的文化形態。學生社團活動是校園文化建設的重要載體，豐富多彩的學生社團活動給校園文化建設帶來了生機和活力，是校園文化不可缺少的組成部分，它能夠促進校園文化多渠道、深層次、高質量的發展，在校園文化建設方面起到了不可忽視的重要作用。 1．社團活動開闊了學生視野，拓寬了知識面，培養了學生解決實際問題的能力。如我校鄧小平理論研究會、法學會、國防協會、英語愛好者協會這些與學生專業課程相關的社團，通過開展學術研討、作品交流、參觀考察等活動，使社團成員學到更多的專業知識，這不僅加強了課堂學習效果，拓寬了知識面，還培養解決實際問題的能力。 2．有利於學生綜合能力的培養和鍛煉。社團成立的自發性決定了社團活動的自主性，學生在其中需要自我教育、自我管理、自我服務，社團組織者從思維方式到開展活動的方式，都由依賴變成自主，從而培養了學生獨立思考、組織、社交、語言表達和自我控制的能力。體現了高校學生的主體意識、參與意識、競爭意識，提高了學生的綜合能力。 3．社團活動的開展，豐富了學生的課余文化生活。學生是校園文化建設的主體，豐富多彩、形式多樣、健康向上的社團是校園文化建設的重要手段。各個社團開展的講座、競賽、晚會、研討會、作品展等活動使校園文化建設充滿了生機和活力，將廣大學生吸引到健康發展的道路上來，從而有利於學校的穩定和發展，對於正確引導學生、培養他們健康積極向上的精神風貌有積極的促進作用。 4．社團活動培養了學生民主、團結、協作的精神。在社團內部，社團負責人由社團會員民主推薦，負責組織開展本社團的各項活動。社團會員之間的關系是一種真實的平等關系，成員之間相互支持、相互協作、取長補短，有著共同的興趣愛好，共同的奮斗目標，沒有所謂的「權威」，有較濃厚的民主氣氛。 5．社團活動能促進學生的身心健康。廣大學生參加學生社團活動，不僅能熏陶他們的情操，培養他們的健康情趣，同時還利於他們身心健康的發展，提高綜合素質，正確認識自身的能力特點，樹立自己的理想，了解自己的優勢與不足，可以做到自信、自愛、自強，提高自己的心理素質，形成良好的個性品質。 隨著我校高等教育的不斷發展，學校對校園文化建設的高度重視，我校社團活動不斷發展壯大，社團也在日益增多。我們在學生社團工作方面也積累了不少經驗，取得了許多可喜成績，但不可否認社團工作還存在一些問題，有待進一步認識和解決。 首先，社團內部運轉機制不完善，缺乏有效管理，組織缺乏凝聚力，紀律渙散。學生社團的核心是要有一個好的管理隊伍、幹部隊伍。社團幹部首先應具有認真負責的工作態度，其次要有較強的組織管理能力、人機協調能力、語言表達和文字處理能力、分析綜合及決策的能力，還必須具有合理的知識結構、穩定的心理素質和敏銳的觀察力，否則將會使組織缺乏凝聚力，較強的核心領導是管理好一個社團的前提條件。另一方面從社團本身來講，許多社團成立時，僅是憑少數幾個人的興趣和愛好發展起來的，缺少必要的章程、規則和制度，缺乏對社團宗旨、發展方向、活動目的的綜合研究。對會員缺少嚴格的管理措施，形成了一種社團有活動即是一個組織、一個群體，沒有活動僅成了只有一副招牌的空架子的局面。 其次，社團活動質量不高，內容缺乏教育性、創新性和超前性，無法滿足會員的本質需要。社團的形成是以會員的興趣和愛好為紐帶的，因而，積極拓展社團會員的興趣和愛好便成了社團會員共同的心裡需求。許多社團也都把能否充分發揮社團會員的興趣和愛好視為社團強盛與否的關鍵。但是隨著社團的發展和社會形勢的變化，社團會員的需求也由淺入深，由單一到多層次化了，在這種情況下，如果社團文化活動還僅僅停留在滿足會員興趣和愛好這個簡單的初級的需求上，而不注重拓展會員的知識與能力，就必然滿足不了社團會員日益增長的高層次的需求，導致社團活動單調無味，形式呆板，價值不大。我們知道，興趣和愛好只是人的一種初級的淺層次的需求，而知識和能力才是人最本質的高層次的需求。正如有的人愛好文學，最終是為了提高寫作能力和鑒賞水平；有的人對音樂感興趣，是為提高自身音樂技能和欣賞水平的需要；喜歡演講的人是為了提高自身的口語表達能力和語言思維能力。任何人對自己所喜愛的人和物的追逐的目的，並不僅僅是為了喜愛而喜愛，而是有著深層次的需求，能夠激發人的動力和信念，能夠促使人不斷協調自身的各個環節和優勢，全力投身其中，追求本質，從而滿足需要。而目前高校社團文化活動卻大都徘徊在會員淺層次初級的需求，即興趣愛好上，忽視了社團會員高層次本質的需求即知識與能力的需求，結果導致社團活動質量不高，缺乏教育性、創造性、超前性。活動形式單調呆板，缺乏創意和吸引力。 在社團管理工作實踐中，我深感這是一門系統工程，也是一門藝術。管理指揮好學生社團，是學校工作大局的需要，也是社會主義精神文明建設的客觀要求。在新形勢下，我們應當針對學生社團工作存在的問題，採取及時有效的辦法，准確把握學生社團發展大規律，努力探索學生社團建設的新路子。 一、加強社團聯合會內部管理 1．建立合理的組織管理機構 社團聯合會（簡稱社聯）是校團委授權負責全校社團的主管機構，是在校團委的領導管理和監督下開展工作的。其宗旨是把同學們組織起來，有計劃、有秩序、有成效地開展第二課堂活動，以拓寬同學們的知識面，豐富課外生活，培養廣泛的愛好與志趣，鍛煉組織活動的能力，為同學們全面素質的培養和成才創造良好的條件，更好地推動校園文化建設。「聯合、創新、發展」是我校社聯精神，社聯全體理事會成員由秘書長、常務副秘書長、副秘書長及社團主要負責人組成，是社聯的最高權力機構，具有決策權。這樣的組織管理機構加強了社聯與各社團、社團與社團之間的密切聯系。通過理事責任制，社團負責人都成為社聯理事中必不可少的成員，使各社團都參與了社團的管理，真正實現了社團的自我管理、自我服務，自我教育，增強了他們的主人翁意識，使每個社團都成為校園文化的使者。 2．建立一支強大團結而有凝聚力的管理隊伍 什麼樣的拳頭打出去最有力量？將力量集中一點打出去最有效果。將社聯所有人員團結在一起，有共同的理念，為共同的目標而奮斗，這樣的「拳頭」才有力量。 首先，應確定一個合理的、大家都認同的並為之奮斗的目標。在實現這個目標的過程中，將會遇上這樣那樣實際的問題與困難，作為學生幹部應該身先士卒，帶領大家解決問題，讓大家感受到我們這個大家庭的溫暖。 其次，要有一支精幹高素質學生幹部的隊伍，能夠讓社聯各部門及社團保持較高的思想鬥志，形成共同的理念，善於調動大家的積極性，發揮個人的潛能，提高工作效率。 二、加強社團管理，規范社團活動 1．對社團活動要宏觀規劃，具體指導 學生社團的宗旨和目標，要依靠社團活動去體現；學校的精神文明建設，需要社團活動去充實。因此，應從整體上去把握和指導全校社團的活動。每學期團委和社團聯合會應召集各個社團負責人召開座談會，總結上學期工作經驗和教訓，提出整改意見，制定本學期全校各社團活動計劃。為社團聘請有關專業教師為指導老師，對社團開展的活動提出咨詢和指導。對學生感興趣的話題組織專家講座。學生會還應派相關學生部門的學生幹部參加各社團組織的活動，統籌協調各社團活動，督促社團開展符合社會主義文明建設，適合本校特點的活動。 2．注重做好細致的協調工作。各社團團結一致，共同發展。主管部門注意協調好各社團的關系，互相幫助，取長補短，共同進步。可開展校園社團文化廣角，由各社團聯合舉辦形式多樣的活動， 增進社團之間的聯系和友誼，充分體現我校學生社團的團結協作精神。 3．社團幹部的武裝教育。社團幹部多是具有一定文化特長、知識面較寬、能力較強、在學生中有一定影響的學生。因此，他們也非常注重自我表現和自我價值的實現。要讓他們能有所發揮，首先應該根據他們的這些特點，有的放矢地做好個別工作，對他們進行思想武裝，既要求他們在發展校園文化，進入社團活動中起模範帶頭作用，又要求他們在開展社團活動中防止庸俗無聊，克服消極情緒和悲觀心理。要教育他們正確對待中西文化，堅決抵制錯誤的東西，領導他們把淺層次的文化活動發展到深層次的凈化精神境界上來。經驗表明，社團骨乾的培養、培訓工作能起到典型導向的作用，運用典型導向來規范社團活動的內容、形式和行為，往往能收到事半功倍的效果。 4．制定各項制度，依靠制度管理學生社團。俗話說：「不以規矩，不成方圓」。作為社團，一個由學生根據自身興趣愛好組成的非正式群體，就必須從制度入手，確立制度在學生社團管理中的核心地位，如果沒有一整套嚴密的組織管理制度去規范、約束它，那麼社團必將是一盤散沙，失去其生命力和戰鬥力。學生的聰慧才情不能在一個有序健康的舞台上得到很好的展示，也必將影響到學校的校園文化建設。我校在社團隊伍不斷發展壯大的同時，也在不斷思考如何建立一整套更加完備、更加適合社團發展的組織管理制度。 三、樹立精品意識，創品牌活動 社團的活力體現在活動上，社團在學生綜合素質培養上的功能也只有通過社團活動來體現。社團活動需要精心細致的准備，干一件，成一件，好一件，力爭「不鳴則已，一鳴驚人」。要有開拓創新精神，找方子，出點子，尋求適合自己的好路子，創出精品活動、精品刊物、精品人才。 綜上所述，在學校高度重視、積極扶持、正確引導下，學生社團內強素質，外塑形象，加強管理，一定能成為校園文化建設的一支強力軍，在高校學生教育培養工作中發揮出更大更好的作用。
㈥ 眾創文化：重構社交媒體時代的品牌建設
本文摘錄自《哈佛商業評論》
社交媒體問世10年以來，企業仍沒有找到有效的品牌建設方式。大型的社交平台，包括Facebook、Youtube和Instagram看上去掌握了話語權，盡管企業投入了數十億美元，卻沒有獲得在文化上發聲的機會。
那麼問題出在哪呢？
首先，我們需要了解，品牌只有在文化中取得突破才會獲得成功。品牌建設實際上是一套產生文化影響力的技巧。而數字技術不僅帶來了強大的社交網路，也極大地改變了文化的運行方式。網民已經成為非常高效且傳播效果極強的文化創新者——我將這種現象稱為「眾創文化（Crowd Culture）」。眾創文化改變了品牌建設的規則，決定了哪些技術有效，哪些則已失效。如果我們能了解眾創文化，我們就能明白內容營銷戰略為何會失敗，並且發現那些有效的基於社交媒體的品牌建設方法。
早期內容營銷能夠成功是因為那個時候內容少，品牌方可以通過花錢購買展現的機會，從而獲得知名度。另外，品牌還可以通過贊助電視節目和活動來滲透到文化中。
但是，內容的豐富和技術的進步給了觀眾自由，廣告也可以避開，使品牌購買知名度的難度大大提升。
1、崛起的亞文化
游戲直播為何能成功？這要歸功於年輕人圍繞電子游戲產生的亞文化。當這種亞文化與社交媒體結合，成為一種不可忽視的力量。
2、加速發展的藝術圈
藝術圈是指音樂家、電影製作人、作家、設計師和動畫師等等聚集到一起，它們既相互競爭，又進行協作，從而產生靈感。像電影、電視都屬於這種脊困冊形式。
藝術圈的眾創文化是各大品牌內容營銷失敗的主要原因。
企業面臨的問題是結構上的，而非創意上的。大型公司的營銷活動與藝術圈的工作方式形成鮮明對比。企業擅長在全球不同市場之間執行復雜的營銷策略，但在文化創新中，這種組織模式卻只會導致平庸。
企業需要將重心從平台本身上移開，去關注數字潮流帶來的真正力量—尺碼—眾創文化。它才能為品牌帶來前所未有的機遇。
眾創文化的崛起大大削弱了內容營銷和贊助的效用，但卻引入了一種新的品牌建設方法：打造文化品牌（cultural branding）。
1、櫻宏尋找文化正統
2、尋找文化機遇
3、找准眾創文化
4、引入新的理念
5、利用文化熱點，持續進行創新
㈦ 如何進行企業品牌文化建設
企業文化建設步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
㈧ 企業文化體系如何建設
企碰沒業文化體系是指企業在經營管理過程中，形成和積淀的一套理念、價值觀、行為准則、品牌形象等，是企業形象、競爭力和發展的重要基礎。以下是企業文化體系建設的一些建議：
1.明確企業價值觀和使命：企業的文化建設應該從明確企業的價值觀和使命開始。企業應該根據自身的特點和行業特點，制定一套具有代表性的企業價值觀和使命，以指導企業的發展方向和行為准則。
2.倡導正面文化：企業應該倡導正面的企業文化，如誠信、責任、創新、合作等。通過榜樣、表揚、獎勵等方式，營造出積極向上的企業文化氛圍，提升員工的歸屬感和榮譽感。
3.培育員工文化：企業應該注重員工文化建設，通過培訓、文化活動、交流等方式，提升員工的文化素質和意識。同時，營造出良好的企業文化氛圍，使員工能夠自覺遵守企業的行為准則和價值觀。
4.塑造品牌形象：企業文化建設也應該包括品牌形象伏液的塑造。通過打造具有特色的品牌形象，提升企業的知名度和美譽度，為企業的長期發展提供有力支撐。
5.推動文化創新：企業應該不斷推動文化缺吵物創新，注重引進國際先進的企業文化理念和模式，通過不斷創新和改進，適應市場的變化和發展，提升企業的競爭力和適應能力。
企業文化體系建設需要從領導層到員工各個層面的共同努力，需要長期的積累和實踐，才能夠形成良好的企業文化氛圍和體系。
㈨ 北京市海淀區著眼區域和校本特色 培育校園文化品牌
「小小的葉兒嘩啦啦，育英小學是我的家，學校裡面真正好，唱歌跳舞笑哈哈……」清晨，唱著校歌《小小葉兒嘩啦啦》，北京市育英學校的學生們開始了一天的學習生活。「這本來是1940年前後流傳在晉察冀邊區的一首童謠，後來由學校第一任校長劉建勛改編成了校歌。」在育英學校校史館里，學生講解員肖宇欽正在向夥伴們講解學校歷史。育英學校校史館與復原老校門、影壁牆、問道路等景觀共同構成了學校的紅色校園文化。
近年來，北京市海淀區實施中小學校園文化建設工程，培育了一大批具有鮮明區域和校本特色的校園文化品牌。11月，海淀區舉辦了中小學校園文化建設交流活動，海淀區教師進修清旦學校附屬實驗小學、北京市十一學校一分校等8所學校全面展現多年來的校園文化建設成果。
一校一特質、一園一特色
「遵循育人規律、體現核心價值、弘揚學校傳統、彰顯學校特色」。在海淀區中小學校園文化建設整體思路的引領下，區內各中小學凝練各自的校園文化理念，讓校園文化建設有了生命力。
「明德至翠，篤行於微」便是引領海淀區翠微小學校園文化建設的精神內核。據翠微小學副校長周金萍介紹，學校通過教代會和調查問卷，讓全體教職員工提出幹部、教師、工勤、學生等四方面最值得推崇的德與行，並在專家團隊的引領下，提煉出翠微文化的構建方案。「校訓要求我們老師踐行高尚的教育德行，從細微處入手，從習慣入手，用言行來引導學生。」翠微小學語文教師趙樂林對校訓有著自己的理解。而學校的學生們也用校訓引導規范自己的言行，學生張采奕說：「我們應該從小做起，從小事做起，認真做好自己力所能及的事情。」如今，擁有「一校四址」辦學規模的翠微小學在「明德至翠，篤行於微」核心理念的統領下，已經形成了「一校一特質、一園一特色、一師一特點、一生一特長」的校園文化氛圍。
在海淀區，像翠微小學這樣的學校有很多，五一小學「為學生的幸福人生奠基」， 北京科技大學 附中的「百煉成鋼，鑄就夢想」，玉泉小學的「德如玉，智如泉」，海淀教師進修附屬實驗小學的「生生進時時修」等，喚閉它們或傳承歷史傳統，或結合凝練精神，或突出辦學特色，都為整體提升校園文化建設水平發揮了良好的示範作用。
每一面牆都會說話
作為一所有10多個民族學生的海淀區民族小學，學校把「和而不同，快樂成長」作為校園文化建設理念。校長馬萬成說，學校倡導學生「學習中華傳統文化，蘊底氣；知曉少數民族文化，鑄和氣；了解世界多元文化，成大氣」。學校不僅注重「外顯」，更重視「內生」，校園文化的各個角落都有這「三氣」精神的體現。
海淀區各個學校在大力建設好校園文化的同時，特別注重發揮校園文化的育人作用，勵志故事、科學常識、偉人精神、學生成長、班級榮譽……每一面牆都會說話，每一個角落都在育人，使師生在校園文化的浸潤中涵養文化素養。
中關村中學以周恩來「偉人精神」和「院士文化」為校園文化育人著力點；石油附中將「鐵人精神」貫穿校園文化建設始終，塑造五唯文化；農大附中藉助辦內地新疆高中班的契機，做好民族融合文化教育；六一幼兒院以建院70周年為契機，建設「馬背搖籃」群雕，培訓校史小講解員，讓和正裂孩子們從小傳承紅色革命傳統。
彰顯教育改革創新的智慧
校園文化是一種無形的精神力量，是學校核心價值、辦學理念、辦學特色的集中體現，對於凝聚、激勵師生，營造良好的教育環境，提高人才培養質量，推動學校內涵發展、特色發展，增強學校核心競爭力發揮著重要作用。
「十二五」期間，海淀區堅持立德樹人，將校園文化建設作為培育和踐行的重要抓手，投入4.5億元專項資金，完善校園文化建設機制，加強校園文化建設指導，支持學校廣泛開展以校史館、校園雕塑、校園文化牆為主要內容的第一輪校園文化建設。到「十二五」末，海淀區有校園文化牆、校園雕塑和校史館（廳、角）的學校比例與2012年相比，分別從24%、17%、13%提高到了100%、81%、74%。
中共海淀區委常委、區委辦公室主任傅首清說，「十三五」時期，將進一步加大政府投入力度，努力讓海淀區的校園文化成為引領首都教育發展的一個亮麗品牌，彰顯海淀教育改革創新的實力和智慧。據海淀區委教工委負責人介紹，在第一輪校園文化建設結束後，海淀區將鼓勵學校加強軟體環境建設，包括提煉升華辦學理念，梳理完善校歌、校訓、校徽，班級文化、教師團隊文化建設，進一步挖掘特色、培育品牌。
㈩ 形成縣,鄉兩級文化品牌採取什麼措施
1、宣傳推廣，通過各種媒介進行廣泛宣傳，如新聞報道、廣告宣傳、宣傳視頻等，讓更多的人了解和認知品牌。
2、活動策劃，開展有吸巧渣裂引力的文化活動，引起人們的興趣和參與度，如文化節、文化展覽、民俗表演等。
3、聯合品牌，加強與其他知名文化品牌聯合合作，共同推廣品牌，增強品牌知名度。
4、建設文化中心，在本地區建設具有品牌文化特色的文化中心，集中展示和傳播各項文化資源，提高品牌影響力。
5、加強基礎設施建設，完善各項基礎設施，提高地區的硬體水平，為品牌建設提供有力的保障和支持。
6、扶持文化創意產業，支持發展文化創意產業，培育本地特色的孝閉文化產梁孝業，推廣品牌，提升文化品牌的價值和影響力。