文化的制度要素是什麼

⑴ 文化的構成要素是什麼

社會學家們一般認為,文化由六種基本要素構成：
信仰（beliefs）,是關於世界如何運轉的觀念（ideas about how the world operates）.
價值觀（values）,是道德評價的標准（criteria of moral judgment）
規范和法令（norms and sanctions,在新出版的有些社會學譯著中,把sanction譯為「獎懲」,具體意義可根據上下文確定.）是行為的指導方針（guidelines for behavior）
符號（symbols）,觀念和價值觀的表徵（representations of ideas and values.注意：「representation」在近年的心理學文獻中被譯成「表徵」）
技術（technology）
語言（language）

⑵ 企業文化的基本要素是什麼

企業文化的基本要素

企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化，它由三個部分組成：

1、企業精神，是企業文化的核心，是呈觀念形態的價值觀，理想和信仰等。

2、制度文化，這是中間層，包含企業文化制度，規范化的行為准則。

3、物質文化，它是企業文化的外圍層，是呈現物質形態的產品設計，產品質量，廠容廠貌，員工服飾等。所以企業文化最基本的要素是：企業精神。

企業文化在企業管理中的作用

1.企業文化是企業形象的載體

媒體只對優秀的企業文化進行傳播，在傳播中企業的服務和產品質量被廣而告之，這樣企業就會獲得更多的社會好感。優秀的企業文化在彰顯自身責任感的同時，還將企業優良的經營狀態和優秀的管理風格展示給社會，其社會地位自然會節節攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業文化能促進企業內部外部信息的交流和反饋，對塑造企業的內部形象具有十分重要的作用。

2.企業文化是企業管理的重要組成

所謂管理就是通過一系列環節(比如領導、激勵、組織、計劃等)來對信息、財力、物力以及人力進行協調，從而實現組織目標的過程。現代管理理論將管理的對象劃分為五個方面：實踐、信息、物、財、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環節的主體人及其行為構成的管理過程的核心。現代企業管理正朝著“以人為本”的方向發展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業文化管理理論應運而生，並理所當然的成為現代企業管理的核心內容之一。

3.企業文化是構建企業核心競爭力的重要力量

在具體的歷史背景下，企業必須集中力量搞好文化建設，把商業操作和富有人性化的理念有機的結合起來，並轉化為具體的行為准則和奮斗目標，融入每個員工的血液成為其精神動力和支柱，激發其為實現企業目標而努力奮斗的熱情。從本質上來說，企業文化的建設過程就是企業內部動力機制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標建立在企業目標的基礎之上。作為一個現代企業，如果沒有統一的目標，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發展。傳統的企業管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進行引導，以達到實現企業預定目標的目的.，而企業文化對員工的影響是“潤物細無聲”的，在企業文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產生的競爭力將具有更強的生命力。企業文化的作用絕不限於企業內部，它作為一種亞文化的載體對社會文化產生著越來越大的影響。

4.企業文化是企業和諧發展的助推劑

工作佔了人一生中相當一部分時間，工作單位的優劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業內，員工的社會化指的是其能否與企業文化齊頭並進。一旦進入企業，員工無論是在價值觀念、行為准則還是待人接物方法，個人行為都不能與企業文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關系，真正融入企業這個大家庭。從企業角度來看，成員的社會化有效的延續了企業積極文化，這是因為人不僅是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業希望自己的員工成為與企業要求不相符的人。一個成功的現代企業，必然是濃郁企業文化的營造著，這種企業文化並將對員工產生潛移默化的影響，並使之彼此協作，擰成一股繩，形成推動企業和諧發展的強大合力。

加強企業文化建設的方法

1.充分發揮企業領導的作用

企業領導既是企業文化的倡導者、締造者，同時也企業的文化的管理者，他們對企業精神、經營則學價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應承擔起企業更多的責任。企業文化體系的形成離不開領導者的加工、歸納和總結。沒有企業領導的高度重視和卓越領導才能，企業文化建設就只能是紙上談兵。企業領導者是企業文化建設的力量源泉，他們對企業文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進企業預期的文化，通過親身垂範，帶動整個企業的上行下效。

2.逐步提高貫徹和宣傳企業文化的力度

企業應建立相應的激勵和考核機制，促進員工學習企業文化的積極性，從而深入了解企業文化的內容，主動承擔起企業的責任和使命，並在了解企業核心價值觀的科學內涵的基礎上，透徹理解相關行為准則的要求。對於企業文化的內容，企業的宣傳部門應充分利用報紙、電視、網路等媒體進行有效的、口徑統一的宣傳，員工可以把自己的理解結合起來有效分享企業文化的核心理念。可以通過對員工的培訓，採用組織例會和集體討論等形式進行討論，以達到在全體員工中傳播和共享企業文化的目的。企業管理層要把本企業的設計情況緊密結合起來，廣泛貫徹和落實企業文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細越好，統一、有效的實施企業管理和文化管理。

3.強化企業文化的示範作用

企業可以把員工分組，定期或不定期的進行價值觀的教育，進行關鍵行為的示範，從而提高企業文化的示範功能。

4.與時俱進、不斷完善

如前所示，企業文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發展，企業文化將出現與時代發展不協調的元素，這就要求企業領導者審時度勢，與時俱進，及時摒棄企業文化中過時的東西，增加與時代發展相符的元素，不斷完善企業文化，從而促進企業管理水平和管理效益的大幅度提高。四、結束語企業的文化建設應和企業的發展方向結合起來，使之成為一個有機的整體，同時有效而合理的提升企業文化的示範能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進企業管理效益的提高，從而大大增強企業的核心競爭力。

⑶ 文化的構成要素

文化是指一種社會共同的行為模式、信仰體系、價值觀念和生活方式等的總和嫌租，它是人類社會的重要組成部分。文化的構成要素包括以下幾個方面：


信仰和宗教：不同的文化有不同的信仰和宗教，它們包括人們對上帝、神靈、自然和人生命運等方面的理解和信仰。

文化傳統：文化傳統是指一種民族或地區特有的、歷史悠久的文化形態，包括語言、文學、音樂、舞蹈、戲劇、繪畫、雕塑等各種藝術形式和傳統習俗等。

社會組織和制度：文化與社會組織和制度密切相關。不同文化的社會組織和制度不同，包括政治、經濟、教育、芹鎮兆法律等方面的制度。

技術和科學：技術和科學是文化發展的重要支撐，它們對文化的形態和發展產生了重要的影響。

價值觀念和道德規范：文化的價值觀念和道德規范是人們行為准則和價值判斷的基礎，它們對人們的行為和思想產生重要的影響。
綜上所述，文化的構成要素旅襪包括信仰和宗教、文化傳統、社會組織和制度、技術和科學、價值觀念和道德規范等方面。這些構成要素相互交織、相互影響，形成了不同的文化形態，反映了人類社會的多元性和復雜性。

⑷ 什麼是文化要素

分類: 社會/文化 >> 民族
問題描述:

文化要素包括什麼?

解析:

文化要素即文化所包含的各種基本成分。綜合前述各種描述，知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗、技能、社會關系、社會組織、價值觀念、行為規范和模式、語言符號、人孝飢造物品、物品的式樣等都是文化的要素，舉不勝舉。為了便於理解和把握，社會學家把文化要素分成以下幾類。

1．物質要素

即文化的物質部分，包括人類創造出來的一切物質產品，其中尤以生產工具最為重要。人類創造文化，必須通過有形的製造品表現出來，如器皿、布衣、建築物、水壩、公園等改造自然所使用的生產工具，反映了人的需要和技術發展水平，反映了人類改造自然的能力，因此它在各種物質要素中是起決定作用的要素。人們對時代的劃分有時是以使用什麼樣的生產工具為標準的，如石器時代、青銅器時代、鐵器時代、機器時代、電氣時代等。人們也用使用工具的特性來表示不同的文化，如"青銅器文化"、"電氣文化"等。可見工具及使用工具製造出來的物質產業是文化不可缺少的要素。

2．精神要素

即精神文化，包括哲學、科學、宗教、藝術以及各種思想觀念，其中尤以價值觀念最為重要。精神文化是文化不可或缺的部分。人們改造自然與社會，創造和享受文化的活動無不是在一定的思想觀念指導和推動下進行的，所以觀念形態的文化是文化要素中最有活力的部分，尤其是價值觀念更是文化的精髓或靈魂，是核心要素。價值觀念是人們判斷是非、選擇行為方向和目標的標准。人們追求什麼，鄙棄什麼，是由價值觀念決定的。價值觀是在社會共同生活中培養起來的，所以在一個群體或社會中，會形成大體一致的價值觀，這就是群體或社會的價值。群體或社會的價值決定著這個群里或社會的特有生活式樣。

3．語言和象徵符號要素

人的交往只有藉助語言和符號才能進行，一切知識的繼承和傳遞也只有藉助語言和符號才能實現。馬林諾夫斯基認為，語言不僅是一個工具體系，而且是一套長期養成發音的習慣。人類學家巧扮返們長期考察發現，世界上大約有2800種不同的語言，其中大部分語言沒有缺巧共同的詞彙。所以並不是任何不同的語言都可以互相翻譯的。譯文不可能跟原文完全響應。這說明語言是人們觀察世界（甚至是改造世界）的工具。人們用語言在自己的頭腦里建造了客觀的世界，所以語言不同，對世界的反映也不同。例如對顏色和味道的表達，有的語言詞彙很多，可以區分許多極細微的差別，而有的語言詞彙很少，區分力很低。中國人常用酸、甜、苦、辣、澀來形容味道，難道世界上所有物質就只有這五種味道嗎？中文裡有"你"和"您"兩個詞來表示第二人稱，英文中就只有一個"you"，以致當中國人面對年長尊貴的美國客人說話時，很不好意思直呼"you"。其實英美人的語言中對年老位高的人表示尊敬，不是用一個詞，而是用句型的不同來表達的。這就是中美之間文化的不同。

符號是一種無聲的語言，也是社會互動的過程中不可缺少的手段，甚至比語言還運用得更廣泛。符號有身體的姿勢、表情、動作、聲音、圖形、標志等。有的符號是表徵的，如國徽、軍旗，有的符號是指意的，如禁止通行的符號，前者含義豐富，後者意義明確。符號的不同也是文化特色的表現。

4．規范體系

有些人類學家把文化歸結為人的行為規范和模式，足見行為規范和模式對於文化的重要性。人們行為辦事要有規矩，不同的人辦不同的事，要守不同的規矩。規矩就是社會規矩，是人們在社會互動過程中根據需要指定出來或衍生出來的，它是一定的價值觀念的具體化，是支撐價值觀念的。各種規范互相配合共同調節人們的各種社會行為，以維護社會秩序。世界各國規矩之多，差距之大，令人茫然。不懂規矩，手足無措，說明不懂規范性文化就辦不成事。一個不懂宴會禮儀的人參加宴會會感到局促不安，不能順利地交往；相反在一個普通的家庭聚會上使用正規宴會的禮儀，就令人覺得裝腔作勢、可笑。規范是一個群體和社會文化的外部表現，所以了解一個群體和社會的文化，首先是從認識規范開始，進而才能達到文化的核心--價值觀念。

文化的四大要素 實 例

物質要素 人類創造出來的一切物質產品，其中尤以生產工具最為重要

精神要素 哲學、科學、宗教、藝術以及各種思想觀念

語言和象徵符號要素 語言、姿勢、表情、動作、聲音、圖形、標志

規范體系 法規、制度、道德

⑸ 什麼是制度文化 制度文化的特徵

制度文化是人類為了自身生存、社會發展的需要而主動創制出來的有組織的規范體系。主要包括國家的行政管理體制、人才培養選拔制度、法律制度和民間的禮儀俗規等內容。是文化層次理論要素之一。所謂文化層次理論包括精神文化、物質文化、制度文化。制度文化是人類在物質生產過程中所結成的各種社會關系的總和。社會的法律制度、政治制度、經濟制度以及人與人之間的各種關系准則等，都是制度文化的反映。作為物質文化和精神文化的中介，制度文化在協調個人與群體、群體與社會的關系，以及保證社會的凝聚力方面起著不可或缺的顯著作用，深刻地影響著人們的物質生活和精神生活。
概括起來，制度文化有五大基本特點：
第一，制度文化的內涵包括各種成文的和習慣的行為模式與行為規范。
第二，制度文化凝聚了社會主體的政治智慧，並通過社會實踐的延續而世代相傳，從而成為人類群體的政治成就。
第三，制度文化的基本核心，是由歷史演化產生或選擇而形成的一套傳統觀念，尤其是系統的價值觀念。
第四，制度文化作為一種系統或體系具有二重性。一方面它是人類活動的產物;另一方面，它又必然成為限制人類不規范活動的因素。
第五，制度文化以物質條件為基礎，受人類的經濟活動制約。因此，人類在社會實踐中逐步形成的制度文化，因地域、民族、歷史、風俗的不同，而異彩紛呈，表現為多樣性。
制度文化的特點表明，制度文化是一個不斷運動、變化著的活的過程。制度文化與物質文化的關系是相輔相成的關系。一方面物質文化的發展推動著制度文化的發展;另一方面制度文化對物質文化又具有強大的反作用，它可以推動、也可以阻礙物質文化的發展。正如鄧小平同志所說的那樣：「制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。"

⑹ 文化三要素是

《文化產業概論》上說：文化三要素是精神要素，表達要素和規范要素。用符號學的解釋為：
精神要素是「所指」，即包含哲學、宗教、藝術、倫理道德等思想意義層面的內容。
表達要素即符號學上的「能指」，如一個民族的語言、服飾，品牌標志，國旗，影視中的鏡頭等文化的表現形態。
規范要素即符號學上的「符碼」，包括思維規范，如約定俗成的語法規則、藝術程式、風俗習慣，明文規定的法律條文等人們行為的准則。

⑺ 企業文化的構成要素包括哪些各自的內容包括什麼

企業文化通常分為四層，第一層是表層的物質文化，第二層是幔層的行為文化，第三層是中層的制度文化，第四層是核心層的精神文化。

1、企業文化的物質層

企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。

2、企業文化的行為層

企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱第二層，即淺層的行為文化。

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

3 、企業文化的制度層

企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。

企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，領導體制特別是領導人的管理理念和管理風格對企業文化的影響極大。企業組織結構，包括正式組織結構和非正式組織，是企業文化的載體。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例，需要特別指出的是，具有強制約束力的制度在企業文化特別是行為文化的形成過程中發揮著十分關鍵的作用。

4、 企業文化的精神層

企業文化的精神層又叫企業精神文化，相對於企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處於核心的地位。

企業精神文化，是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。它是企業物質文化、行為文化的升華，是企業的上層建築。

企業文化的功能

（一）企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
（四）企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。