特色文化品牌怎麼做

① 如何創建品牌文化需要注意七大流程！

根據我們的經驗，創建品牌文化的流程一般有以下七大步驟。 第一步，整合品牌文化資源。建立品牌文化的第一步是確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關的各文化因素。 外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業名稱（字型大小） 這是企業無形資產中商譽的主要載體。企業字型大小有的是歷盡百年滄桑的老字型大小，有的是近年脫穎而出的新字型大小，有的企業有好幾個知名老字型大小。 企業CIS系統 這是指導入企業的所謂企業形象識別系統，主要通過企業圖案標識體現，一般一個企業只有一套CIS。 商標 經注冊或未注冊的在商品上的標識，企業可能有多個注冊商標。 商品名稱 企業生產的對商標的稱呼，可與商標一致或不一致。 名人 企業家或職工傑出代表在社會知名度極大，也可作為企業一種品牌資源。 內部企業文化資源，是指可以反映並影響品牌定位的各種文化因素，它的基礎是企業文化，根據我們的企業文化基石模型，企業文化是基於以下各種文化因素形成的：世界文化，民族文化，地方文化，行業文化，職業文化。 在企業文化因素的整合下得出與品牌文化不一致的企業文化的要素，確保內外部文化的一致性。 第二步，建立品牌價值體系。在收集和整合內外部的各種文化資源之後，根據品牌戰略定位，對各種文化因素進行提煉，確定品牌的價值體系，如香港李錦記集團的品牌文化定位是傳播中華民族優秀的飲食文化，它的品牌價值是一流的品質，正宗的口味，那麼它延伸出來的產品文化體系就可以在企業品牌文化價值體系基礎上進行延伸，使顧客對公司的品牌都產生一個凡是李錦記集團的產品都是一流的飲食產品的品牌印象，進一步延伸出中華優秀飲食的健康文化傳統出來，而李錦記就是這種文化的典型代表。這種文化價值體系也是企業內部的文化價值體系所要倡導的，如李錦記集團的企業文化體系就應該是讓每一個員工都清晰知道他們工作的價值就是為中華民族的優秀飲食文化而努力，這才可以使得內外部的文化價值能夠高度一致。 對於內部價值體系如何建立，我們可以舉聯邦快遞公司價值體系排序的例子。它是用雷諾茲和古特曼研發的排名法來確定品牌核心價值：先確定品牌最重要的特徵，然後要知道重要的品牌特徵 它為什麼是重要的？理由被記錄下來，並且它為什麼是重要的？這一問題再次被問及，以求獲得新的理由，重復這一過程直到被調查者給出了一種價值觀為止。然後選出第二重要的品牌的特徵，重復上述過程，對於剩下的那些特徵也同樣得出。 第三步，建立品牌文化體系。由於對不同的客戶以及同一客戶的不同產品會有不同定位的品牌文化，因此要明確本企業品牌內涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，以及明確客戶的特定產品的品牌內涵及其價值，對終端消費者的承諾、品牌附加值等。一般的品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍，確定品牌文化個性，確定品牌文化價值，確定客戶群體，確定客戶價值，評估、提升客戶關系。 第四步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內部管理體系和外部文化管理兩個體系。 品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內部全體成員從認識上進行高度一致的協同，通過各種管理的行為，包括現場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協同，也就是我們所說的身心一致。 品牌文化外部管理體系是通過各種媒體或載體，圍繞品牌文化核心進行傳播，但品牌文化的傳播與傳播品牌傳播的著重點不一樣，它主要的傳播方式不是廣告這樣的硬性載體，而是藉助各種宣傳媒體進行長期的潛在滲透，也就是我們所說的軟文，這種軟文的主要著眼點在於建立一種氛圍，讓顧客潛移默化得接受了這種文化的感染，直接地說就是洗腦式傳播（Brainwash Communication）,可能這名詞聽起來不是很好聽，但它傳達的意義在文化是必需多次反復、而且要潛在無意識地傳播，才可能形成，潤物細無聲是這種傳播的高級境界。 第五步，方案的實施。 第六步，審查考核。一種品牌文化的建立不是一蹴而就的，需要較長時間的建立，在這段時間內，企業品牌負責人要對品牌文化的實施進行全面的監控，在品牌文化定位的基礎上防止品牌文化的變異，在各種載體上對品牌文化做全方位較驗，必要的市場調研是品牌文化形成的基礎，完善的品牌監控體系是品牌經迅速形成的制度保障。當然，在信息化時代，藉助互聯網力量，形成一種新的品牌文化的周期已經可以大大縮短，因此對於品牌文化的監控也增加了難度。 第七步，品牌文化的優化。品牌文化的優化是指在品牌文化的形成過程中，企業根據市場和顧客的需要，不斷檢驗品牌文化的定位和延伸，在此基礎上進行品牌文化的創新或整合的過程。例如要創新品牌文化的內涵，可以以一種品牌文化資源為突破口，帶動其他品牌文化資源的豐富和發展，如以大客戶效應組合推廣企業品牌文化；圍繞技術領先提升企業品牌文化；以知名品牌組建企業，等等。同時我們要注意一些操作規范，比如為控製品牌文化管理幅度，就要不斷精確品牌半徑，清洗品牌文化間隙，避免品牌文化浸潤。和客戶保持良好的溝通，提高理解能力和品牌文化融入性。根據品牌現有和未來的市場佔有率、盈利能力指標對品牌文化分類管理： 市場佔有率、盈利能力均較低的品牌，應退出或轉讓掉； 市場佔率、盈利能力均較高的品牌，應加大投資力度、重點優化； 市場佔有率高、盈利能力低的品牌，屬老化，應重新建立品牌文化； 市場佔有率低、盈利能力高的品牌，有潛力，應加大投資和提升品牌文化的推廣力度。 經過這七步之後，一個品牌的文化內涵就基本建立起來，這只是萬里長征的第一步，至於一個品牌文化最終成功的經歷，不同品牌有不同的定義，但無論是多少步，這第七步是肯定要踏出去的第一步。 總之，品牌的建立不僅僅要知名度、美譽度和忠誠度更加要講究信仰度，顧客對於品牌的忠誠最終還是取決於他們對品牌內涵的理解和認識，這種內涵只是通過一些傳播語或所謂的差異化營銷方式是不可能持久的。正如一個人可以通過廣告認識一個品牌然後去消費它，但你卻無法保證他以後在沒有任何外部誘惑的背景下去消費你的產品，更加無法確認他是否可以自覺得去維護他心目中品牌的形象，這一切基因為他沒有對品牌形成一種信仰。認識品牌、接受品牌、忠誠品牌到信仰品牌，這個過程並不是所有的品牌都可能經過的階段，往往在忠誠品牌的時候已經就出現斷裂，而品牌信仰的偉大在於它不僅僅是忠誠者自己去消費品牌，而且他們自覺地去維護品牌，去幫助品牌拓展他們的忠實用戶。就象宗教一樣，教徒不僅自己畢生信仰一個教派，而且他們還會主動去傳播教派教義。而這些都要求品牌有一種強大的文化支撐，所以品牌文化是實現品牌信仰的惟一途徑。

② 打造茶文化品牌的方法

歷史以來，茶 文化 是中華民族 傳統文化 的重要組成部分，茶產業也是我國傳統的重要產業，關繫到千家萬戶茶農的生計。下面是我為你整理的打造茶文化品牌的 方法 ，希望對您有用。
打造茶文化品牌的方法
新的世紀，對茶文化建設也賦予了更高的要求。要著力發展先進的茶文化，既要繼承弘揚優秀茶文化傳統，又要進一步解放思想，發揮內部潛力，把茶文化注入商品經濟，進一步去提升商品價值，打造茶文化品牌。目前，我州創建的普洱茶文化博覽園，正是提高茶文化實力，打造茶文化品牌的具體體現。同時，要不斷提高各種茶文化學術、論壇以及茶藝表演等方面的質與量。另外，還要挖掘當地優秀的原生態的民族傳統茶文化。

在繼承弘揚優秀茶文化過程中，應注重弘揚具有吸引力、感染力、說服力的茶文化，從而養成一種十分高雅的生活方式。在營銷茶葉商品時，一定要重視把高雅的茶文化一起輸出，努力傳播茶文化。因為茶是 人際交往 的橋梁和紐帶，社會生活中無論是走親訪友，接待貴賓，一般都以茶招待。茶象徵著禮誠、純潔和盛情，古今中外茶文化的核心都貫穿著「和」字，在紛繁社會中，和諧極為可貴。茶葉香馥、甘醇、意境悠遠，堪稱「和諧」飲品。因此，在構建和諧社會乃至促進世界和平的進程中，茶都可以起到不可替代的溝通作用。

2008年3月15日，胡錦濤同志出席了北京舉行「中日年交流會」開幕式。在欣賞中日兩國精彩的茶藝與茶道表演，並品嘗了中泡的名茶之後，胡錦濤同志用一個真摯的「和」字道出了中國茶藝與日本茶道的志同道合。胡錦濤同志提出「以茶為緣，以和為貴」，因為「和諧」包括了人與自然，國與國之間的和諧。這是對我國傳統茶文化功能的積極肯定。

普洱茶「內含物質極其豐富，保健功能十分顯著」，而且特別利於存儲這三個因素，使之成為打造茶文化實力的重要載體和一大經濟支柱。目前，西雙版納州上百年至數百餘年的13萬畝古老茶樹還活著，茶葉元老106歲的李拂一先生和一大批老茶葉科技工作者都還健在，43萬畝的可採茶園都已煥發出勃勃生機。普洱茶的知名度已經逐漸普及到國內外廣大消費者中，對普洱茶健康可持續發展已經有了堅不可摧的基礎。

當今，在快節奏的社會里，人們對喝茶已上升到一種調節身心，感悟人生的茶道、茶禮、茶藝、茶文化境地，無需過度炒作。

應大力弘揚我州優秀民族茶文化，促進普洱茶健康持續發展;對保護珍稀古茶樹要建立有關檔案;充分發揮西雙版納得天獨厚的生態優勢，有計劃地狠抓全州性的生態有機茶園基礎建設;用歷史傳統的耕作管理方法，建設無污染、無公害的茶葉有機綠色保健食品;積極打造古茶山、古茶園、古茶樹，有機生態茶園旅遊觀光的茶文化品牌;在創新生產名優茶新產品當中，努力提高產品質量，把普洱茶原產地———西雙版納這塊金字招牌打響，繼續把各廠家馳名中外的紅茶、綠茶、普洱茶名優茶產品品牌打響;在認真保護各縣(市)，各鄉(鎮)、村民委員會、山寨資源豐富，悠久的具有代表性的茶史文物古跡的同時，大力打造各具特色的民族茶文化品牌;提高科技含量，合理利用寶貴的古茶樹茶葉資源，更好地維護傳統的普洱茶品牌。
茶文化品牌的模式
立頓：以快銷品的形式操作茶葉

英國不產茶，但英國立頓茶卻無人不知，中國作為茶葉的發源地，卻沒有在國際上叫得響的茶品牌。七萬家中國茶廠在年產值上竟難敵一家英國立頓。

立頓有什麼樣的魅力，讓一個不產茶葉的地方，成為全世聞名的茶葉品牌。說茶文化，立頓在茶文化上基本是荒漠，完全沒有茶文化中的茶道、茶藝之說;說產品品質，業內都一致認為立頓產品的品質一般，立頓的很多產品的原料在中國茶企看來，根本夠不上等級。立頓的成功在於把茶葉當做快銷品來營銷，從而全面打開了茶品的現代化通道。中國茶，從來都是「豎」著做，杭州做西湖龍井，雲南做普洱茶，安溪做鐵觀音。而立頓則是「橫」著做，把各個品種當成口味，且只瞄準消費者方便、快捷、經濟地喝茶的需求。明確細分市場和定位後，就有了明確的營銷行為，最終才有了明確的品牌。立頓一直秉承的大眾化的原始初衷，改變很多人的生活方式，也使立頓成為僅次於可口可樂和百事可樂的全球第三大非酒精飲料。

天福茗茶：建立以客戶為中心的經營價值鏈

無論是從北京王府井，上海南京路，到新疆的烏魯木齊、克拉瑪依，黑龍江的哈爾濱，再到雲南的昆明、海南的海口，隨處可見到「天福茗茶」綠底白字的招牌。特別是在各地大型超市門口，都會看到「天福茗茶」的身影，總是有店員端著泡好的茶(用一次性紙杯盛裝)請你免費品嘗，如果進店坐下來了，他們不但泡茶，還會拿出很多的茶點，請你免費試吃。把店開到超市裡，是很多做茶文化的企業不可理解的，超市是現代生活快捷、方便、高效的產物，而茶葉是高俗、精英文化的象徵，怎麼能和超市為鄰，品茶怎麼能簡單的就用代錶快餐文化的紙杯盛著，至少要用茶杯才行啊。而天福茗茶正是靠著對消費者的研究，放下了以往茶葉品牌高高在上的形象，吸取現代人生活的快、簡單的節奏( 飲茶 習慣將走向更為廣泛的社會化，這是21世紀一個很大的變化，人們給飲茶賦予了更多的社會符號，因此很多人在需要場合中消費茶葉，回到家裡未必有那麼的講究，即茶葉消費的時尚化)，把茶消費者從成功人士轉相了普通大眾，是天福茗茶成功的因素之一。

其二：行標准化的精緻服務，是天福茗茶贏得消費者的又一重要法寶。每家門店都布置了專門的空間供顧客品茗體驗。坐在古色古香的座椅上，邊看服務員用嫻熟、規范的操作手法沖泡鐵觀音，邊聽她講解沖泡技巧和茶葉知識，即使是門外漢也會被茶道深深吸引，這是天福吸引茶葉 愛好 者的一大法寶。

其三：天福茗茶在茶食品上領先一步的開拓，是其成功的關鍵因素。盡管沒有官方的數據，但天福茗茶(比如標價20元、凈重500克的茶金橘、茶話梅)很受當下年輕人的喜歡，據熟知天福的業內人士說，天福茗茶利潤的80%來自茶食品。目前天福茗茶總共推出了100多種茶葉零食，從產品定位來說，茶葉零食價格要比同類產品高10%左右。沒有喝茶嗜好的年輕消費者成為這類食品的消費對象。茶瓜子、茶味口香糖逐漸被人們所接受，茶麵條、茶糕點也走入了人們特別是追求時尚的年青人的視野。

天福茗茶的成功，很多茶企在這三點上向其學習，但很多企業往只學到了表面，而其深入研究消費群體的本質往卻沒有學到，反而學得四不象。

彩雲紅•紅歲：以奢侈品的模式打造高端品牌

要說中國茶業高端品牌，就不得不說近幾年異軍突起的彩雲紅•紅歲產品。

「得意之時，紅歲相伴」。簡單八個字，將彩雲紅•紅歲的高品位彰顯無遺。

品質——2100米海拔以上珍稀高山茶為原料，三十六道最傳統地道工序加工;定價——國際著名定價師操刀;內外包裝——國內外名師的扛鼎之作，對完美的追求滲透在每一個細節里，精雕細琢，終做出了茶葉界的奢侈品——紅歲。

無論是彩雲紅•紅歲產品的稀缺品質、追求藝術式完美的包裝設計、至高的定價還是只在高端做的 廣告 投放都無一不成就著彩雲紅•紅歲的奢侈，彩雲紅•紅歲高級的「黃金寶」黃茶貴比黃金，定價在100元1克，全球一年只供應5萬盒，此舉一出，各國富豪趨之若騖，單這一款茶一年給公司帶來的收入就高達5億元。但還有一點不得不提，那就是在近4年裡，彩雲紅•紅歲的廣告投放費用多達20多億元人民幣，那就是直接從大規劃、大投入的品牌打造入手，採用極有挑戰性的奢侈手法走一步到位的品牌推廣模式，終究成就了彩雲紅•紅歲的奢侈。

立頓、天福茗茶、彩雲紅•紅歲三個茶葉領導品牌的品牌運營模式，也分別代表了茶葉市場不同細分市場的成功模式，從整體來看，這三家企業在茶文化上的傳承上，都不是做得最好的，甚至是都沒怎麼涉及所謂的「傳統茶文化」，但其依舊成為行業的領導者。

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5. 茶文化的傳播的案例分析

6. 茶文化旅遊的策劃方案

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③ 特色文化創意產品設計的「三步走」

隨著人們日常生活的審美化，在基本的衣、食、住禪好猜、行、用以及較高的文化、娛樂、休閑等需求層面更加註重品質和內涵，這也就為各類特色文化創意產品的開發和營銷帶來了新的機遇，如影視文化衍生品、藝術創意產品、博物館文創產品等。特色文化創意產品開發首先就在於設計環節，以創新科技和創意思維為基礎的設計連接著文化與產品，溝通著傳統與現代，維系著外觀和內涵。那特色文創產品設計怎麼做呢？

簡單來說，特色文創意產品設計可分為「三步走」策略：一是在特色文化上提煉符號價值，二是在創意能力上下功夫，三是在市場產品上找需求。

特色文化按照不同的標准具有無窮多的分類，如區域特色文化、行業特色文化、歷史特色文化等等。首先，就要對細分化的特色文化進行整合，包括文化內涵及其載體的大搜集、大盤點和大整理。再者，根據一定的價值取向，對特色文化進行篩選，並不是所有文化內容都適合成為設計的來源，如違反當代法律道德的文化作品就不適合以正面形式利用。此外，要對特色文化進行挖掘，找到外形載體和內容的內涵思想所在，抓住其靈魂本質，而不是淺淺地感官認知。最終，就要通過以上的過程，提煉出特色文化符號，找到文化品牌形象，可以是既存特色文化的新詮釋，也可以是新玩法的老風氣，當然重要的是要具有足夠的吸引力、傳播力和延伸力。

創意作為實現文化價值和產品價值的主導力量，要將創意的觀念、思維、方法、手段和技術等應用到整個設計過程之中。根據創意轉化的程度，大致包括三個層面：一是較低層的組合法、貼合法，或者直接為原有文化物質載體的功能轉化；二是符號能指的轉化和延展，或將特色文化內涵外化，在此重視創意外在表現；三是意境融合法，將特色文化的意蘊、思想、觀念等以無形方式融入到產品載體之內，實現形神兼備、出神入化的效果，在此重視創意內在精神。

產品主要指用於生活性消費的功能產品或精神產品，能夠滿足人們生活、工作和娛樂等多方面，究其呈現形式差異可分為物質實體產品和數字虛擬概念產品。這就是創意所最終作用的對象，通過創意想法，將文化與產品融合開發出特色文創產品。其中，需要考慮市場因素、消費心理、需求趨勢等方面的問題，只要這樣才能保證特色文創產品能夠獲得滿足它的細分市場需求，實現經賀型濟效益最大化。

不過，這三個過程在實際操作中，並不是分離的，襪攜總是有機融合在一起，而且只有將文化、創意、產品等不同領域的經驗話語和趨勢前沿相互交叉，才能開發出更具有市場潛力的特色文創產品。

④ 如何建立品牌文化

品牌文化是品牌的「靈魂」，是品牌精神情感境界的體現。
消費者購買產品，不僅只是選擇產品的品質和功效，更注重品牌的文化品位。優秀的品牌無不蘊含著豐富的文化內涵，品牌文化賦予消費者情感體驗，也造就了品牌的價值。
1、圍繞品牌核心價值演繹
品牌文化的演繹必須圍繞品牌核心價值的主線，改變或偏離這根主線往往使消費者霧里看花，對品牌認知產生錯亂，自然難以積淀成深厚的文化內涵。
2、細小之中見偉大
一顆子彈想打下樹上所有的鳥，最終只能是一個也打不著，一個文化想打動所有人的心，最終也只能是一句空話。
大而全的品牌文化就是沒有文化，也無法深入人心，引起共鳴。品牌文化從來就是細小之中見偉大，正如原子彈，其巨大的核威力卻來自於最細小的分子聚變。
品牌文化，往往是細小之中見偉大。
3、自然清新獨特的內涵
最能打動人心的東西往往是最自然清新獨特的東西，就像清水之中的芙蓉，東施效顰、故作姿態往往只能是適得其反，其實品牌的文化內涵又何嘗不如此。
從經典品牌的發展歷路可以看出，凡是能夠穿越時光，跨越國界的品牌往往都蘊含著自然、鮮明、獨特的文化內涵，自然流露，動人心弦，保持長久的生命。
相反，生搬硬套、拾人牙慧的品牌文化只能是過眼雲煙，曇花一現。
品牌建設的短視、急功近利往往導致品牌文化內涵的浮淺、匱乏，這樣的品牌文化難以博得大眾的共鳴和青睞，自然是一顆流星，轉瞬即逝。
4、滿足消費者的人性需求
在著名的「行銷28律」中，「人性律」擺在了第一位，這也說明滿足人性需求的品牌文化才是最有生命力的。品牌文化雖由企業建設培育，但卻由消費者需求而定，所以品牌文化的演繹應該洞察消費者的內心世界，滿足消費者的人性需求。
5、多形式的演繹手段
品牌文化的培育應該是點滴積累，循序漸進的過程，全境式的廣告轟炸只能快速提高品牌知名度，卻很難積淀品牌深厚的文化內涵。

⑤ 如何打造杭州美食文化品牌

杭州有著豐富的飲食文化和地域特色，可以通過創新和升 級傳統美食，開發出更加獨特和具有特色的美食，以吸引更多人前來品嘗，提高杭州美食的知名度和影響力

杭州能夠推出杭州美食，可以從下面這幾方面著手

第一點，健康養生角度

隨著人們健康意識的提高，越來越多的人開始關注健康飲食。杭州可以通過創新和改良傳統美食，開發出更加健康和養生的美食，例如低脂低糖的西湖醋魚、粗糧糙米判滑侍製作的龍井蝦仁等等，以滿足人們對健康飲食的需求。

第二點，創意新穎角度

除了傳統美食和地域特色美食外，杭州還可以通過創意和新穎的方式，推出具有創新和獨特特色的美食，例如結合杭州文化和特色的主題餐廳、將杭州美食與國際風味進行結合的融合美食等等。

第三點，傳統美食角度

杭州有著非常豐富的傳統美食，例如西湖醋魚、東坡肉、龍井蝦仁等等，這些美食都有著深厚的歷史和文化背景，是杭州飲食文化的重要組成部分 。

杭州可以通過將這些傳統美食進行創新和升級，開發出更具創意和特色的美食，吸引更多人前來品嘗。

第四點，地域特色角度

除了傳統美食外，杭州還有一些地域特色的美食，例如千島湖大閘蟹、桐廬竹筍、淳安豬肉等等。這些美食都有著地域特色和文化背景，可以通過對其進行包裝和推廣，吸引更多人前來品嘗，提高杭掘吵州美食的知名度。

第五點，創建美食街區

可以在杭州市中心建設美食街區，集中展示當地和國際美食，吸引更多的遊客和居民前來品嘗美食。美食街區可以設置各種特色餐館、小吃店、美食節等，給市民和遊客帶來不同的美食體驗。
第六點，開展美食文化節

可以在不同的季節和節讓空日，開展不同的美食文化節，如杭州龍井文化節、西湖美食節、中秋美食文化節等。通過開展不同的美食文化節，可以吸引更多的遊客和居民前來品嘗當地和國際美食，同時也可以推廣杭州的美食文化和旅遊資源。

⑥ 結合實例論述如何打造文化產業品牌

從產品、價值、渠道、宣傳活動等方面打造品牌。
1，文化產品具體化，並且分成不同的營銷用途。
2，產品價值讓目標用戶群滿意，最好超值。
3，渠道多樣化，網路和線下同步進行，並且要線上線下結合起來，推薦言字旁營銷做線上營銷。
4，宣傳要有深度，並且要持續營銷。
5，針對競品在上面四個方向都有對應策略。

⑦ 如何創建獨具特色的企業文化

一要挖掘培育。挖掘本企業長期形成的寶貴的文化資源，培 育具有時代特徵又獨具魅力的價值觀念。

二要博採眾長。以開放、學 習、兼容、整合的態度，學習借鑒先進企業的優秀文化成果，以我為 主、博採眾長、融合創新、自成一家。

三要付諸實踐。把企業核心價 值融入企業規章制度、工作流程和行為規范之中，化為廣大職工看得 見、摸得著、人人都在做的事情，真正使企業文化內化於心、固化於 制、外化於行。

四要長期熏陶。注重正面教育，潛移默化，通過持續 不斷的教育培養，形成獨特的核心價值。 提煉獨特的企業精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和 動力源泉，是企業文化建設的核心內容。

五要總結提煉體現企業優良 傳統與時代特徵的企業精神，文字簡潔，朗朗上口，為員工所認同， 鮮明地體現企業的價值觀念和企業的獨特性。

六要開展形式多樣的企 業精神的主題活動，在實踐中保持和發揚企業精神。

七要企業管理制 度創新。制定反映企業精神的管理制度，寓文化理念於制度之中，規 范員工行為，提高管理效能。

八要培養體現企業精神的先進典型，弘 揚先進，凝聚人心，在企業內部形成一種勇於創新、甘於奉獻、奮發 有為、充滿活力的氛圍。 營造濃厚的文化氛圍。企業文化氛圍體現了企業所推崇的特定傳 統、思想境界及行為方式的精神格調。

九要創造良好的學習環境，加強員工教育培訓，鼓勵員工求知上進，激發廣大員工學文化、學知識、 學技術的熱情，營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍。

十要加強宣傳 陣地建設，建立文化活動室、宣傳畫廊，利用文化牆、電子屏、網路 等媒體，廣泛宣傳企業文化理念，突出思想創意和視覺效果，立體打 造文化宣傳的硬環境。

十一要豐富文化生活。舉辦員工攝影、書法、美 術、文學作品展覽，組織演講比賽、徵文比賽、讀書會等群眾喜聞樂 見的活動中，提高文化品位，寓教於樂，陶冶情操。

十二是培育團隊精 神。確立員工的主人翁意識，從思想上、事業上關心員工，從生活上 關愛員工，營造人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的氛 塑造良好的企業形象。企業形象是企業文化的綜合反映和外在表現，是增強職工歸屬感、榮譽感、自豪感和責任感的重要途徑。要建 立和完善核心理念體系、行為規范體系、視覺識別體系，塑造良好的 企業形象。

十三是塑造好企業核心品牌。打造企業產品形象，為市場提 供優質、可靠、安全、符合標準的產品。

十四是塑造好服務形象。制訂 統一的服務標准和服務規范，誠實守信、依法經營，為客戶提供優質 服務。

十五是塑造好企業隊伍形象。重在建設，完善機制，打造一支有 理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的高素質的幹部職工隊伍，促進人的 全面發展。

十六是塑造好企業環境形象。加強企業文化設施建設，做到 企業生產和生活環境整潔優美，提高企業的知名度、信譽度和美譽度。 構建獨具特色的企業文化，是一個長期而復雜的系統工程，要堅 持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，以新的視野、新的思維和新的舉措，加大企業文化建設力度，打造一種具有傳統民族風格、體現 時代特點、融合中西文化理念、獨具特色的企業文化。

⑧ 如何打造中國文化品牌

第一步，整合品牌文化資源
第二步，建立品牌價值體系
第三步，是建立品牌文化體系
第四步，建立品牌文化管理體系
第五步，方案的實施
第六步，審查考核
第七步，品牌文化的優化

⑨ 企業如何通過文化塑造品牌

簡單來說，就是建立品牌與外部文化的聯系，從而達到建立品牌價值、品牌偏好、品牌推廣等目的。外部文化有哪些？如宮廷文化、電子音樂等亞文化；比如茶道等圈子文化，國潮文化等流行文化等。

比如你喜歡李維斯牛仔褲，你最關心的可能不是它的「質量和耐穿性」，而是背後的牛仔精神和牛仔文化。

01.抓住文化戰略機遇和紅利。

用好文化戰略的關鍵在於認識和理解文化戰略。這里說的文化戰略並不是企業內部的文化，更多的是體現在客戶端。

道格拉斯霍爾特(Douglas Holt)和道格拉斯卡梅倫(Douglas Cameron)在《文化戰略》一書中明確指出，文化戰略更強調在品牌和社會歷史變遷所產生的意識形態之間建立強有力的聯系。簡單來說就是企業利用潛在的文化，比如民族文化，特定的歷史文化，某種亞文化，圈子文化等。利用文化力量推廣品牌。

強調單一產品的功能並不適合所有品牌。比如一瓶礦泉水和涼茶，適合解渴降火。但是，一雙馬丁靴，一輛賓士，保時捷已經不適合只強調產品本身，還需要提供附加價值，比如突出個人的獨特性和社會地位。

池琦的實踐發現，一個產品或服務的價格越高，需要創造的附加價值就越多，比如社會貨幣、某種社會現象、精神文化等。額外的價值從何而來？近年來，中國品牌瞄準了一個方向：精神文化。比如一款雕花口紅，一件中國李寧t恤，不僅僅強調產品質量，還需要體現品牌購買者忠誠的生活方式、意識形態、社會地位或者某種價值觀。

例如，華，第一個創造了東方化妝，創造了現代主義的中國茶，並創造了一個小罐茶的商務招待。

品牌需要重視文化戰略。誰在文化營銷上領先，誰就抓住了紅利的機會。

02.這些品牌正在實踐他們的文化戰略。

大量的企業都在積極引入文化策略來推廣品牌，比如世界上的耐克、蘋果、可口可樂，國內的現代中國茶葉店、花溪子、小罐茶、東阿阿膠等等。

以蘋果為例。1997年，它推出了《Think Different》廣告。那時，喬布斯回到了蘋果。在此之前，蘋果的核心價值觀已經開始模糊，需要重新證明蘋果依然充滿活力，依然鶴立雞群。

那時候的Mac產品已經足夠優秀了。喬罩慎布斯並沒有單純強調產品的功能，而是從目標客戶的精神層面，提出要與眾不同，與眾不同。具體廣告內容如下，至今仍值得大部分企業借鑒。

「敬瘋狂的人。他們是獨特的。他們目中無人。他們製造麻煩。它們不合適。他們用不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規。他們不想滿足於現狀。

你可以贊同他們，反對他們，贊揚或誹謗他們。但是我們不能忽視它們。因為他們改變了平凡的事物。他們推動人類前進。他們在別人眼裡可能是瘋子，但在我們眼裡是天才。因為只有那些瘋狂到認為自己可以改變世界的人?才真正可以改變世界。"

以耐克為例。以及歐洲經濟和日本經濟的快速發展，1970年的美國經濟受到了極大的挑戰。很多人的經濟和意識形態都處於崩潰狀態。大多數人不僅需要恢復美國夢的勤勞精神，還需要知道面對經濟挑戰，個人如何變得更強大。與之相伴的是，突出個人主義的跑步很受歡迎。

耐克放棄了產品營銷策略和明星運動員營銷模式，開始通過廣告宣傳其意識形態：跑步如何讓美國人重拾競爭精神。

以仔花溪子為例。華運用「中國符號」進行東方化妝。企業從核心文化符號「東方」品牌理念「東方彩妝，用花化妝」、品牌logo、品牌主視覺都與東方文化深度綁定。可以並嘩說，華是中國產品、中國品牌、中國美學和中國文化綜合呈現的結果。

03.品牌如何實施文化戰略？

要藉助文化戰略打造強勢品牌，不是簡單的推出幾款產品，做一些具有文化屬性的包裝或宣傳，而是要系統的構建文化營銷體系，建立品牌文化壁壘。

結合祁智在文化戰略上的案例和實踐，梳理出以下四個關鍵行動：3354。

3.1目標客戶分析

有效文化的關鍵前提：它必須能夠影響潛在消費者，增強他們對潛在消費的信心。

首先，分析消費階層。

主要分析目標人群的消費和收入水平，如高收入客戶或中等收入客戶；什麼樣的生活方式，可能的價值追求；消費傾向，是不是追求品牌，是不是性價比，是國內品牌還是國際品牌，等等。

以一小罐茶葉為例。潛在客戶多為高收入人群，生活方式傾向於追求高品質消費。具體的消費場景，除了個人使用外，多用於商務場合，後續的所有營銷行為，始終圍繞這類消費者展開。

二是分析消費者行為。

分析的核心是考察品牌能否創造一個「虛擬文化圈」，品牌能否成為顧客表達某種觀念、信仰和價值觀的載體之一。除了產品本物蔽敬身，小罐茶的消費更多體現在社會層面。因此，在飲茶場景和茶文化上進行營銷，無疑可以強化潛在目標群體的消費信心。

3.2發現文化趨勢

花溪子只是在彩妝領域領先，不影響其他品類對「公共文化資源」的借用力。對於大多數企業來說，「東方」文化符號還有很大的發展空間。如神話傳說、文學作品、成語典故、水墨、山水、民間藝術、傳統工藝、文化遺產等。

「東方文化」無疑是眾多文化領域中最大的「文化資源」之一，也是一種正在崛起並不斷擴大的文化資源。東方文化的崛起，無疑催生了大量的文化現象，比如古裝消費文化，茶文化消費，故宮文創等文化創新產品。

3.3構建文化營銷體系

智慧

旗認為：企業只有構建系統的文化營銷體系，才有可能藉助文化力量打造強勢品牌。現實當中，大部分企業只是上線特色文化類產品，並沒有系統構建文化營銷體系。

在文化營銷體系構建方面，分別從文化符號、品牌名、品牌理念、品牌色、品牌標識以及主視覺、品牌故事系統構建。

花西子能夠構建如此系統的文化營銷體系，主要基於對顧客的深入分析。深入研究會發現花西子的大部分消費者：

1、認同傳統文化，有一定文化自信、認同國貨，某種程度上優先購買國貨;

2、相對少的媚外與崇洋、不再一味追求國外大牌;

花西子在消費洞察方面的深入探索，值得大部分企業學習、借鑒。

最後，超級品牌和一般品牌的關鍵區別在於：超級品牌往往能夠強勢綁定特定文化現象，能給顧客創造更多產品之外的價值，例如社交貨幣、身份認同、價值觀認同。

產品本身的功能營銷只是品牌營銷的基礎。營銷同質化的當下，企業需要藉助更大的力量——放大品牌價值。而產品或者服務價格越高，越需要發掘、藉助背後的文化力量影響潛在顧客。

在產品同質化的當下，誰能率先借勢文化力量、同特定文化高度綁定，系統化構建品牌文化營銷體系，誰將優先為顧客創造更多選擇信心。

相關問答：開一個精品店需要一些什麼樣的經營策略和產品策略呢?可以給我一些好的建議嗎?我將不勝感激!

相關問答：如何制定一款產品的運營策略？

問題不是過於精準，太空泛！

不同的產品運營策略方案一定是不同的，如果套路都一樣，那運營豈不是沒有了任何意義！

舉例來說：一家法律app產品，你認為他更多的運行方式是什麼？掃碼下載產品_？結合公司給用戶的賦能，考慮用戶對產品的需求情景，去滿足迎合用戶，不斷提升體驗，用戶來了，一切都好了！不是么？

你的關注是我前進的動力，謝謝?

前非著名工程師，先不知名產品人

⑩ 古鎮如何把文化IP打造成文化品牌

1、擁有清晰的主體目標
古鎮針對遊客年齡、性別、學歷、興趣點等因素確定文化IP的目標人群，制定價格政策吸引新的群體，比如從運營模式上分自然體驗模式古鎮、綜合體旅遊古鎮、創意類古鎮、原地修復模式古鎮等；從消費者年齡層次可分為老年游、親子游、情侶游等；從主題層面可分為游樂、文化體驗、科技、史學研究等。要對古鎮景區的主體目標發展和IP旅遊投資水平有個清晰的判斷。
2.古鎮文化IP的旅遊產業生態化延伸

IP必須與當地周邊古鎮的文化融合起來，必須與當地居民的利益捆綁起來。換句話說，就是必須讓這個IP植入到古鎮居民的生命深處。懂得利用古鎮的獨特地理優勢， 打造本地特色旅遊產品、游樂設施和周邊商品，最終實現產業鏈發展。在項目推進過程中，通過落實創意爆點項目，找准古鎮定位，打造古鎮核心吸引力。有了核心吸引力，就有了市場指向性，繼而通過精準推廣、訂制化營銷，以小眾帶大眾，以區域帶全局。
3.立足本地文化事業，打造旅遊IP品牌形象
在旅遊消費升級的大背景下，藉助「旅遊+」整合帶動作用，融合古鎮傳統人文工藝品和傳統技術，打造旅遊IP品牌形象。加強對傳統文化遺產的保護力度，通過對傳統手工藝文化產品的開發，實現古鎮文化品牌的人格化。通過充分挖掘本地文化、企業、居民、景點等多因子的潛在優勢，打造古鎮旅遊文化IP，促進當地產業轉型升級。4.創新發展模式，學會靈活應用

古鎮模式基本建成後，並非直接決定古鎮今後發展模式將一成不變，面對網路技術的更新換代，古鎮旅遊客流量少等問題，古鎮發展應具有創新思維，在原有的文化產業、運營模式、宣傳推廣等方面進行及時更新。此刻，古鎮文化IP不再是「文化復興」，而是「文化再造」。學會借鑒吸收別家優秀成果，彌補自身劣勢，才能使古鎮立於不敗之地。