『壹』 當下傳統企業的痛點
1、消費者需求多樣化：新一代消費群體的興起，他們的價值觀念、生活方式，購買行為已經發生了非常大的變化。所以他們在商品上更追求性價比，喜歡更好的購物環境和氛圍，傳統門店難已無法滿足他們的新需求。
2、線上沖擊：互聯網的快速發展，智能手機的普及化，線上消費的日漸便捷化，致使消費者在短短幾年內從線羨悶下消費快速轉移到線上購物。
2、租金上漲：眾所周知，房價其實是由市場中的貨幣決定的，貨幣大量超發，熱錢就會流入到房地產市場中去，反映出來的就是房價的上漲。以北上廣深這些城市為例，每一年的門店租金都是只漲不降，越來越來的實體門店，僅因為這個原因就關門大吉了！或裂
3、客流量下降：客流量被線上電商平台（以淘寶、天貓、京東為主）搶佔了，自然線下的流量就不多了，畢竟市場就那麼大，能分到線下的市場份額真是少之又少。
4、傳統營銷無效果：各行各業的實體店營銷活動都是大同小異，難以激發消費者的兄團彎購買慾望，以致於銷量無法提升。
在互聯網快速發展過程中，傳統實體門店很快就意識到，如果想要互聯網轉型，如果沒有可靠的營銷模式，最終的結果會是「不轉型死，轉型也死」那麼我到底該如何破局？
『貳』 傳統公司企業10大痛點
這里說的傳統企業制,指的就是僱傭制,即公司老闆花錢僱人來為自己工正銀作,被僱傭者以勞動價值換取報酬。在這種經營渣清櫻制度之下,員工就是「打工仔」,一切為上司服務;權力就是影響力如叢,普通員工難以獲得尊重,難以發揮能力。總結下來,僱傭制下的公司企業往往具有10大痛點：
痛點1:無比厚重的「部門牆」
痛點2:治標不治本的肛泰式管控體系
痛點3:不尊重員工,以自我為中心
痛點4:「吮癰舐痔」的馬屁文化
痛點5:權力和責任割裂的業務設計
痛點6:集權而低效的組織設計
痛點7:「打工」心態嚴重影響工作積極性
痛點8:只能共享利益,不能共擔風險
痛點9:單純的工資和獎金激勵留不住優秀員工
痛點10:企業缺的不是人才,而是出人才的機制
『叄』 通常企業的痛點是什麼 如果解決企業的痛點
常聽創始人或企業家談及如何做企業的話題，他們口中做好企業的秘訣是擁有超強解決問題的能力，因為企業的壯大本質上就是遇到問題、發現問題、解決問題的過程。企業發展中遇到的諸多問題大體可分為2類：一類是市場環境、競爭格局等由外界因素帶來的問題，一類是人才管理、資源調配等在內部引發的問題。
普遍認為，對組織內部要素的優化更容易把握，也更利於產生積極效果。那些善於解決問題的企業，特別是能在內部形成完善體系的公司，更容易走向成功。互聯網時代，中小企業的成長過程伴隨著高級人才短缺、管理效能低、無法形成企業文化這3大痛點問題，選擇雲視訊技術作為優化企業溝通環節的工具能高效解決如上3個問題。
高級人才短缺
每天不斷處理繁雜而又無關緊要的事務是大部分中小企業老闆的工作重點，造成這種局面與企業缺乏值得信賴的高級管理人才有直接關系，想要作出改變，老闆可以從最大化各部門負責人的工作能力和充分放權兩方面入手。在企業內部引入高效的溝通工具是釋放管理者工作能力的最佳方案，應用雲視頻會議系統能有效提高管理人才的工作效率。
雲視頻會議系統是統一通信工具，具備移動性辦公、視頻化溝通、高效雲端協作等特點，達到了「任何時間、任何地點、任何設備」都能實現高清面對面視頻溝通的效果。部門負責人用手機、電腦、會議終端等在高鐵、家裡、會議室均能完成部門內及跨部門溝通，豐富的協作功能與便捷的操作提高了高級管理人才的工作時效，解決了企業缺乏管理人才的困境，讓老闆擁有更多精力思考企業發展方向、了解行業情況。
管理效能低
團隊臃腫、組織架構混亂、職位設置不清晰等都是造成企業管理效能下降的因素。亞馬遜為避免「大公司病」推出了「兩個比薩餅原則「，即項目團隊規模不能多到兩個比薩餅不夠吃。貝索斯能成功施行扁平化管理依仗於高效的溝通工具，雲視頻會議系統的應用解決了組織內部多項目團隊的溝通、協作問題，有效解決中小企業遇到的管理效能低下的問題。
老闆、各項目團隊負責人、團隊成員都能在網路環境下加入雲會議室進行高清視頻互動溝通，通過共享電腦桌面、手機屏幕，雲會議室內全部設備都能同步顯示各類文檔、圖片和第三方應用界面。會議主持人還能管理參會者列表，強大且豐富的會控功能讓各部門合作變得輕而易舉。系統還支持根據需求自定義企業通訊錄，簡潔的組織建構大大降低了多項目組部署的溝通難題。通過微信就能輕松發起會議邀請、組織架構搭建的人員邀請，參與者一鍵加入，省去了繁雜的操作步驟。
沒有形成企業文化
企業文化是企業發展過程中沉澱下來的價值觀、處事准則，擁有良好的企業文化，員工的歸屬感更強、也能時刻保持主人翁意識。在企業發展初期，這股「文化力量」很難帶來直接收益，因此，也很難被老闆、創始人重視。隨著企業發展趨於平穩、員工數量倍數增加，為謀求更大的目標，必須擁有一套優秀的企業文化作為輔助，而文化的形成離不開一場場的培訓和宣講，遠程培訓作為更高效的內訓方式被廣泛應用。
講師在總部培訓室就可以與遍布在全國各地的員工進行真人1：1高清實時音視頻交互，實現完全沉浸式的教學體驗。學員通過手機App、電腦客戶端、專業會議終端、微信小程序等都能加入學習。課上培訓師還能隨時發起在線答題，受訓者利用答題器外設或硬體設備即可互動答題，講師根據系統反饋數據與課堂效果綜合評定員工的掌握情況，隨時調整教案。課後還能通過自動生成的課堂筆記與回看全程錄播視頻鞏固知識點。
利用小魚易連雲視頻會議系統高效溝通、協作的特性成功破冰中小企業成長3大痛點並不難。而且小魚易連還根據企業各個業務場景的真實應用需求，開發的智能培訓、遠程招聘、視頻會議、溝通會商、指揮中心、視頻客服等備受企業客戶青睞。未來，藉助雲計算、AI、5G等技術飛速發展的趨勢，顛覆企業現有低效的溝通方式，開創互聯網時代企業溝通新模式。
『肆』 企業發展過程中的痛點有哪些該如何解決
企業發展過程中最主要的痛點是整一個企業的狀況，漏亂跟蘆陸不上發展的步伐，想要更好的解決，必須要採取有效的解決措施，與時俱進才能讓企業發展陪搜頃更好
『伍』 國有文化企業存在哪些問題如何改革
一、體制機制有待進一步理順
當前**文化企業國有資產監管機制、現代企業制度建設水平和法人治理結構與市場經濟發展和深化文化體制改革要求有一定差距。
1.企業國有資產監管機制仍需完善
在管理體制方面，**文化企業轉制為企業後，雖由財政部代表國務院履行出資人職責，但尚未與主管部門脫鉤，企業負責人任免、生產經營、資產財務、職工薪酬等由主管部門具體管理，需要轉報和審批的事項與環節較多，企業自主經營決策的范圍尚未明確。
在經營發展方面，部分企業依賴行政資源配置，仍需承辦主管部門交辦的任務，市場活力和發展空間明顯不足，跨行業發展較為困難。
2. 現代企業制度仍需完善
**文化企業產權制度、組織形式和經營管理制度與現代企業制度要求還存在差距，部分企業發展規劃不科學，經營機制不靈活，技術創新不足，債務負擔沉重，經營持續困難；部分企業依然依賴主管部門劃撥行政資源，比照黨政機關行政級別辦事，市場競爭力不強。
3. 法人治理結構仍需完善
**文化企業轉企改制後，企業法人治理結構建設還處於起步階段，難以適應現代企業發展的客觀要求。部分公司制企業形式上設立了「三會一層」，但實際上董事會、監事會職能嚴重缺位，仍存在「一把手」說了算的問題。
部分企業「三重一大」集體決策制度執行不規范，職工代表大會制度沒有得到實際落實，內部激勵制衡機制和管理制度尚未配套完善。
二、企業經營發展層次有待提升
隨著科學技術和消費方式的快速變革，**文化企業適應市場變化的能力有待提升，綜合類專業人才儲備尚顯不足，與引領文化產業發展的任務不相適應。
1. 受科學技術和消費方式變革影響較大
由於新興文化企業依託網路化、數字化技術，運用雲計算和大數據等手段，能為消費者提供針對性的服務，更順應消費潮流，其幾何式發展模式對部分**文化企業傳統發展模式形成較大沖擊。
部分企業面臨著用戶流失、發行量下降、廣告收益減少、市場佔有率降低等諸多困境。
2. 適應市場變化的能力有待提升
面對新的市場環境和競爭對手，部分企業對資本市場和產品市場、新興媒體和傳統媒體、創新和傳承商業運營模式的特點、規律和有機結合認識不到位，市場定位不夠准確、經營策略不夠靈活，經營策略的調整和營銷方式的轉變滯後於市場變化的客觀要求，大量優質的版權等文化資源沒有得到有效開發利用， 面對市場競爭還存在畏難情緒。
3. 綜合型專業人才儲備尚顯不足
混合所有制、跨媒體經營的背景下，部分**文化企業用人機制尚不完善，職業經理人制度尚未建立，人才隊伍的年齡結構、知識結構、專業水平等不盡合理，懂文化、懂市場、懂技術、善經營、善管理的綜合型人才和企業家稀缺，企業的人才儲備不能滿足發展的現實需要。
三、集團化運營和綜合競爭力有待提升
**文化企業經營業務同質化，協同創利能力不強，綜合競爭力後勁不足，與企業做大做強、實現跨越式發展的戰略目標不相適應。
1. 經營業務同質化
在產業分布上，**文化企業主要集中在新聞出版發行服務業，主要延續原有的生產經營模式和市場劃分方式，部分企業經營理念、產品生產和營銷策略趨同，文化產品和服務的內容、品質、生產工藝、使用價值、面向的消費群體存在同質化、替代性較強，同一市場競爭日趨激烈，盈利空間縮小，不利於企業樹立品牌、分散風險和行業的健康發展。
2. 協同創利能力不強
部分**文化企業組建集團公司企業規模較大，部分企業尚未真正實現經營多元化和分工協作， 尚未發揮集團公司資本、 資金、人才、市場和品牌等方面的優勢，不利於企業降低成本、搶占市場、分散風險。
部分集團公司內部機構、資產、人員、生產和銷售尚未理順，集團融合、資源整合面臨困難，理念沖突和管理差異沒有得到有效解決，內部缺乏控制力和凝聚力，不利於經濟效益的提升。
3. 綜合競爭力有待提升
部分**文化企業整體規模較小、實力較弱，未能在資金、技術、成本和市場佔有等方面形成優勢，單純依靠企業自身經營積累、單打獨斗，難以擺脫「小、弱、散」的局面。
部分企業以資本為紐帶，開展跨地區跨行業跨所有制並購重組，但在重組過程中企業國有資本的戰略布局還有待優化，資本運作模式有待創新，企業整體運行質量和效益還有待提升，對文化市場的影響力和控制力還有待增強。