如何建立衛生院的文化

❶ 對鄉鎮衛生院發展工作提出合理化建議

對鄉鎮衛生院發展工作提出合理化建議 篇1

1、合理規劃，分類發展。將14個鄉鎮衛生院按優化配置、適宜發展的原則，分為重點衛生院、一般衛生院和偏遠小型衛生院三類。重點衛生院5個(樟湖、王台、西芹、峽陽、南山)，按照中心衛生院功拆物能需求，擴建醫療用房，設立急診科，加強產科規范化建設，配備相應齊全的急救設備，能夠開展一般常見手術和急救處理等工作。一般衛生院5個(爐下、大橫、夏道、塔前、太平)，按「填平補齊」的原則，對醫療用房以改造為主，按「新五件」標准配備醫療儀器，主要提供農村預防保健和為農民提供常見病、多發病處理等服務。偏遠小型衛生院4個(巨口、茫盪、洋後、赤門)，以提供農村預防保健和門診基本醫療服務為主，添置簡單醫療設備。

2、完善設施，穩定隊伍。一是加強鄉鎮衛生院建設。在積極爭取省「年百所鄉鎮衛生院改造提升工程」建設項目的同時，每年安排一定的衛生專項經費用於醫療設備添置。二是建立農村衛生人才激勵機制。鼓勵衛生技術人員到農村工作，大專以上醫學院校畢業生和部分緊缺專業人員可直接入編入崗，缺編鄉鎮衛生院每年公開招聘衛技人員;醫學院校畢業生到鄉鎮衛生院特別是邊遠地區工作上浮1檔工資，並優先選送進修;鄉鎮衛生院可根據核定的專業技術崗位數自主聘任專業技術人員，對因專業崗位不足而未能聘任的技術骨幹，下達專項聘任指標，重點衛生院可按

未定等級的縣級醫院標准設置專業技術崗位;連續在鄉鎮衛生院工作5年以上的醫學院校本科畢業生一次性獎勵5000元;連續在鄉鎮衛生院工作30年以上的衛生技旅宏液術人員，退休時給予一次性獎勵。三是改革用人制度。實行全員聘任制，並相應進行醫院工資、津貼分配製度改革;推行鄉鎮衛生院院長公開選拔聘任制度。四是建立農村衛生技術人員培訓制度。組織醫生到上級醫院進修學習;實行衛技人員全員輪訓;採取與省內外醫學院校聯合辦學等形式，多渠道培養衛生技術人員和鄉村醫生。積極推進省「千名醫師幫扶鄉鎮衛生院」項目，規范管理下派幫扶醫生，不斷提高基本醫療服務水平。五是建立農村衛生人員經費保障機制。落實農村衛技人員的醫保、社保，為鄉村醫生建立社會養老保險，推行定崗核編、財政全額保障、同崗同酬。

3、明確定位，更新理念。強化鄉鎮衛生院的功能定位，立足當地，以服務於新型農村合作醫療為主導，推行農村社區衛生服務，深入農村社區、學校、家庭，提供預防保健、健康教育和基本醫療服務，滿足農民的基本醫療需求。

對鄉鎮衛生院發展工作提出合理化建議 篇2

農村衛生事業發展一直是衛生工作的薄弱環節，特別是近年來，隨著人們醫療需求的不斷提高，鄉鎮衛生院發展面臨諸多困難和問題，現就目前鄉鎮衛生院存在的一些共性問題及突出問題提出自己的幾點粗淺看法和建議與大家共勉。

目前，鄉鎮衛生院的基本衛生服務能力雖然有了很大提高，但總體來說，還是難以適應農村經濟和社會發展的需求，也不足以滿足廣大農民基本絕纖健康的需要，廣大農民「看病難、看病貴」問題比較突出，其原因主要有以下幾個方面。一是管理水平有限，大部分院長沒有接受過系統規范的醫院管理專業知識學習，重業務輕管理。二是人才匱乏，由於鄉鎮衛生院缺乏吸引力，難以引進大專、本科生或高素質專業人才。同時，鄉鎮衛生院即使大力培養，也要面對「培養一個就流失一個」的難題。三是政府投入的相對不足。近年來，投入到農村基層衛生事業的經費十分有限。

鄉鎮衛生院要想實現良性發展，我個人認為必須做到以下幾個方面：一是要加強鄉鎮衛生院領導班子建設，提高領導班子的管理水平。作為一個好的醫院管理者，除了要營造團結、和諧的良好氛圍，使整個團隊贏得較高的發展效應外，重要的是在挑戰與機遇面前，做到科學決策，促進醫院健康、穩定發展。二是狠抓「人才工程」的建設，優化衛生院人員結構，提高醫務人員的整體素質。由於鄉鎮衛生院肩負著農村基本醫療和公共衛生的重要職責，人才匱乏必然制約衛生院的發展，加大農民群眾「看病難、看病貴」的困境。因此，發展鄉鎮衛生院應當以解決這個難題作為突破口。三是政府要加大對鄉鎮衛生院的.投入和支持力度，以確保鄉鎮衛生院生存與發展。

總之，鄉鎮衛生院在發展上存在和面臨許多問題，有些屬於外部因素造成的，難以在短期內解決。有些則是內部經營管理問題，可以通過自身努力予以改善。但無論如何，鄉鎮衛生院要發展，必須正視形勢，立足實際，解放思想，轉變觀念，引入競爭機制，狠抓「人才工程」建設，強化質量意識，逐步實現科學管理，規范運行，健康發展，全面提高衛生院的經濟效益和社會效益，為農村醫療衛生事業發展作出更大的貢獻。 農村衛生事業發展一直是衛生工作的薄弱環節，特別是近年來，隨著人們醫療需求的不斷提高，鄉鎮衛生院發展面臨諸多困難和問題，現就目前鄉鎮衛生院存在的一些共性問題及突出問題提出自己的幾點粗淺看法和建議與大家共勉。

對鄉鎮衛生院發展工作提出合理化建議 篇3

為推進我院進一步思想解放，全面實現醫院發展的新局面，按照市委、市政府、市衛生局工作部署，3月1日上午，石牆鎮衛生院召開「解放思想跨越發展」主題實踐活動動員會，會議由路院長主持.並貫徹市委、市政府、市衛生局會議精神，在全院掀起「解放思想跨越發展大討論」活動，動員廣大幹部職工解放思想，轉變作風，提高認識，為促進醫院快速跨越發展率先垂範，努力奮斗。

鄉鎮衛生院作為事業單位，是計劃經濟年代的產物，但它的發展卻處於計劃經濟與市場經濟轉型時期，人員多、工資福利低、工作條件差是鄉鎮衛生院的通病，一直在十分艱難的環境中求生存，「等、靠、要」的思想一直困擾著衛生院的發展。隨著社會經濟與文化的發展，醫療工作內容的不斷豐富，服務模式也發生了變化，尤其是面對醫保機制的健全、醫改方案的出台以及醫療機制的改革，醫療衛生服務行業技術水平和服務能力必須得到加強。

面對嚴峻的形勢，要生存、要發展就必須解放思想，克服固有的思想觀念;學會適應改革潮流，緊跟步伐，勇於創新，在摸索中尋求生存的技能;找出亮點，在實踐中突出自己，在行業中打造適合於自己的特色。要想做到這一點，就必須解放思想，從陳舊的不符合發展的觀念中解放出來。

解放思想，與時俱進，我院上下在此次大討論中找出我們與其他醫院的差距，尋求更大的發展。我們不因落後而自棄，不因著急而盲動，在醫療行業的改革浪潮中，找准突破口，用破釜沉舟的心態，勢如破竹的力量，用我們的努力，在不遠的將來不僅能在鄉鎮衛生院中脫穎而出，也能在高水平醫院占據一席之地，贏取破繭成蝶的美麗。

❷ 中醫工作總結

中醫工作總結範本

納喊跡 中醫工作總結篇一：

中醫葯文化是中華民族優秀傳統文化的重要組成部分，是中醫葯學發生發展過程中形成的精神財富和物質形態，是中華民族幾千年來認識生命、維護健康、防治疾病的思想和方法體系，是中醫葯服務的內在精神和思想基礎。衛生院是中醫葯文化繼承和創新、展示和傳播的重要場所。我院高度重視中醫葯文化建設。現將一年來我院中醫葯文化建設開展情況總結如下：

一、明確了指導思想、基本原則和主要目標

我院中醫葯文化建設以中醫葯文化為主體，以大力培育和倡導中醫葯文化的價值觀念為核心，在繼承傳統的基礎上創新發展，在價值觀念、行為規范、環境形象等方面充分體現中醫葯文化特色，進一步增強我院中醫葯文化底蘊，彰顯中醫葯文化氛圍。從我院實際出發，制定了衛生院中醫葯文化建設實施方案，成立了中醫葯文化建設的領導組織，以中醫葯文化建設促進科室建設、技術服務、人才培育等各項工作水平的不斷提高，通過中醫葯文化建設，使人民群眾從診療環境、就診方式、服務態度等方面切實感受到我院獨具的中醫葯特色優勢服務。

二、開展衛生院文化建設

（一）價值觀念體系深入挖掘中醫葯文化醫乃仁術、大醫精誠等價值觀念，在思想理念、價值取向、培育方針等方面充分體現中醫葯文化。

（二）、發展戰略堅持以中醫為主的辦院方向、保持中醫葯特色優勢。確定了科技興院，樹立品牌，患者之上，關愛生命發展戰略，不斷強化技術含量，引進現代化的診療設備，為每一位患者提供科學化、標准化、規范化、人性化、充分體現中醫特色的醫療服務。

（三）、確立了文明行醫、親情服務、廉潔自律、人誠勤和的服務理念，把維護患者的利益放在第一位，做到尊重人、關心人、感動人，通過開展以一張笑臉、一聲問候、一次詳細的入院介紹、一張舒適的病床、一壺熱水、一個整潔的環境的活動，為病人提供溫馨、細心的服務。

四、醫院宗旨堅持真誠關愛、信守承諾、規范服務、科學管理的宗旨，推動醫院文化建設，行風建設，不斷提高醫院管理水平。

五、醫院精神弘揚醫院團結勤奮、敬業嚴謹、創新立業、博愛濟世精神，提高中醫葯服務質量，擴大社會影響，實現物質文明、精神文明、管理文明的有機統一。

滲橡六、精神要求：中醫人肩負著傳承和弘揚中醫優秀文化的歷史使命和人民群眾健康的希望，要團結自強，拼搏向上，發揮中醫葯特色優勢，用愛心點燃生命的太陽，集中集體智慧，中醫葯文化底蘊深厚，源遠流長。

七、行為規范體系在完善醫院行為規范體系中充分體現中醫葯文化。我們將中醫葯文化融入各種規章制度、工作規范以及《員工守則》的制訂和實施過程中，建立並不斷完善行為規范體系，使其言行、舉止、思維、診療工作無不體現中醫葯文化的內涵，鼓勵各科室建設富有自身特色的個性化科室文化。形成富含中醫葯文化特色的服務文化和管理文化，促進服務質量和服務效率的提升。

1、診療行為規范，是開展診察疾病、處方用葯等技術服務的行為准則。明確了在診療服務中做什麼、不做什麼，應充分體現中醫葯理論和技術方法的運用，注重中醫葯特色優勢的發揮，主要是在望、聞、問、切等診療過程中體現中醫葯特洞並色。

2、言語儀表規范。我院開展了服務禮儀培訓，我院多次開展服務窗口崗位技能競賽及考核，制定了《員工守則》，在全體員工中開展行為規范的先進典型評選表彰活動，開展親情服務等活動，立標桿，樹典型，發揮先進的模範帶動作用。要求醫務人員在接待患者和家屬時，必須遵循文明服務用語規范，使用您好、請、對不起、謝謝配合等文明詞語，做到一要有稱呼，二要有禮貌，三要用親切的語言，提倡文明敬語，禁止使用忌語等等。

（三）環境形象體系在優化醫院環境形象體系中充分體現中醫葯文化。

1、建築外觀和庭院建設目前我院正在進行環境改造工作，獨特的建築風格，淋漓盡致地體現人文關懷的精神。建築的色彩，結合中國古代建築習慣，選用黃、米、灰、褐色等，因地制宜，合理搭配，體現中國傳統建築風格。內部的大廳、走廊、候診區、診室，住院部的大廳、走廊、護理站，辦公區等裝飾方面將充分展示中醫文化豐富內涵，營造濃郁的中醫葯文化氛圍。

2、我們要在施工完成後，製作一些中醫知識宣傳欄、展板，圖文並茂刊載中醫典故、中葯知識，古代文學作品中的中醫趣聞等等，弘揚中醫葯歷史和我院發展歷程，同時也讓患者更加了解我院的辦院理念和中醫葯治療的特色。主要是宣傳和介紹中醫葯的基礎知識、養生保健方法，以及中醫葯防治常見病、多發病的方法，常用中葯的識別和功效、中葯煎煮常識和我院特色治療方法。

3、院報通過院報弘揚中醫葯歷史文化，宣傳醫院辦院方向和宗旨，宣傳普及中醫知識，宣傳醫院服務特色和品牌，展示獨具特色的醫院文化。我院也通過建立醫院，宣傳中醫葯文化。網站版面簡潔，樣式風格非常具有中國風，讓人感到中醫葯的特色，棕色的色彩渲染了古香古色。

總之，我院的中醫葯文化建設工作才剛剛起步，今後要做的工作還很多，道路還很長，我們一定會堅持不懈把工作做得更好。

中醫工作總結篇二：

為了繼承和發揚中醫葯事業，我院在縣衛生局的領導下，利用有限的衛生資源積極開展了中醫葯工作，現將我院中醫葯工作總結如下：

一、中醫葯工作基本情況

（一）科室設置及人員配備、診療情況

1、中醫科門診：中醫醫師14人，中醫葯劑師6人。

2、進一步完善了中醫門診工作。

3、中醫科門診患者建立個人健康檔案實行電話隨訪 了解病情。

（二）中葯房建設

加強了中葯房工作，完善了各項規章制度，把好葯品質量關，提高中葯調劑水平，設立並進一步規范了中葯及成葯庫房。常用中葯飲片品種達300種以上，並根據需求，不斷擴大中葯品種。

（三）人員培訓

1、西醫醫務人員中醫葯知識與技能培訓2次，培訓工作納入年度繼續醫學教育范圍予以考核。

2、派出多名中醫葯人員參加了學習中醫的試點和到上級醫院進修學習，不斷提高了中醫葯理論及臨床技能。

3、開展了中醫特色治療和康復。

二、我院主要的中醫葯特色優勢領域有

（一）中醫內科

從事中醫內科及中醫內兒科診療工作的醫生具有20餘年的診療經驗，擅長內科肝膽疾病、呼吸系統疾病、內分泌系統疾病以及兒科急性傳染病（如麻疹、水痘、流行性腮腺炎）等疾病的辯證施治、預防。

（二）中醫針灸理療

擁有全自動牽引床、TDP治療儀、遠紅外線治療儀、干擾電治療儀、電針等器械共10餘台件。能診治腰椎間盤突出、腦血栓後遺症、急慢性腰肌勞損、肩周炎、頸椎病、坐骨神經痛等疾病，治癒顯效率達80%以上。

三、對中醫葯工作採取的主要措施

（一）我院對中醫葯工高度重視，成立了中醫葯工作領導小組。

（二）採取了派送中醫葯專業技術人員省內外進行短期中西醫結合專業培訓，進一步提高了我院中西醫結合科目水平。

（三）在中葯飲片的管理工作方面，科學擬定購葯計劃、嚴格從正規渠道購入中葯飲片、在葯品入庫時嚴把質量關、加強庫存中葯飲片的管理，確保向患者銷售合格的、無霉變、質量上乘的中葯飲片，保障用葯安全。

四、經驗與體會

我院的中醫葯工作的經驗與體會是：在繼承祖國傳統醫

學精髓的同時，結合自身實際，不斷利用有限的衛生資源進行創新，使得我院中醫葯工作在不斷探索中取得進步。

五、存在問題及原因分析

（一）中醫葯工作硬體設施薄弱，財政投入力度不足，在規劃項目中未把中醫葯硬體設施建設納入長期規劃。

（二）中醫葯類人才匱乏、從事中醫葯工作人員不能及時補員。學歷層次過低，未及時補充中醫類、中西醫結合類高學歷專業技術人才。

六、下一步工作設想及意見建議

（一）不斷加大中醫葯硬體設施建設力度。積極爭取支持，增加資金投入，引進設備，選派業務骨幹到省內外中醫院進修。使中醫科成為我院又一特色科室、新的業務收入增長點。

（二）加強對高層次中醫葯專業技術人才的引進力度，及時補充新鮮血液。積極爭取縣人民政府、縣衛生局及縣勞動人事部門的支持，補充中醫專科人才。徹底扭轉我院中醫葯專業技術人員學歷層次過低的局面。

中醫工作總結篇三：

為弘揚中醫文化，創建有中醫特色的鄉鎮衛生院，落實中西醫並重的衛生工作方針，減輕農民看病負擔，努力發揮中醫葯在農村衛生工作中的作用，20xx年，我院以創建中醫特色鄉鎮衛生院建設活動為契機，按照《關於扶持和促進中醫葯事業發展的若干意見》，認真貫徹落實國家中醫中葯政策，進一步健全完善我院中醫科室的建設，全面提高中醫葯在基本醫療保健制度建設中的作用，基本滿足了農村居民對中醫葯防病治病的服務需求。現將我院中醫工作開展情況匯報如下：

一、領導重視，機構健全，管理嚴格，為創建工作奠定了良好基礎。

為加強對創建工作的領導，我院成立了組織機構，明確了任務，落實了責任，全面落實創建工作任務。成立了由院長任組長，成員由各科主任和中醫人員組成的`特色中醫鄉鎮衛生院領導小組，下設辦公室，辦公室設在門診部，各科主任負責對各自科室成員的培訓工作和本科室中醫工作的完成。要求領導小組要熟悉中醫葯政策、中醫管理知識和熟悉中醫工作情況並監督本院中醫葯工作的實施。

二、明確目標，落實責任，定期檢查考核。

我院多次召開領導小組專題會議和職工培訓會議，提高創建認識，明確創建任務。將創建中醫特色鄉鎮衛生院建設工作納入了本年度的工作重點，並制定了切實可行的工作目標，明確創建工作責任，把村衛生室的中醫葯工作列入考核，並不定期抽查，發現問題及時採取對策，並提出改進意見，由領導小組負責督辦落實。力爭使每個村能有一名中醫或能西會中的鄉村醫生，能夠熟練掌握中醫葯基礎知識和常見病、多發病的中醫葯適宜技術。努力發揮中醫葯在農村衛生工作中的作用，為廣大人民群眾提供滿意的中醫葯服務。三是完善制度，嚴格管理。在創建過程中，建立完善了各項管理制度，並隨時進行監督檢查。對各科室、各村衛生室中醫葯工作實行質量監督，重點抓中醫處方書寫質量管理和中醫葯療效、技術操作規程等的管理和監督，嚴格了業務管理和質量考核，提高了鄉村醫生及衛生院醫務人員的業務水平，推動了創建工作的順利開展。

三、重點突出，嚴把質量，加強培訓，搞好宣傳，加快創建工作的步伐。

我院堅持以人為本，科技興院，秉承中醫特色，弘揚祖國傳統醫學，中西醫並重。大力開展「中醫學經典、西醫學中醫」活動。使全院衛生技術人員掌握中醫葯知識，提高運用中醫葯防治疾病的技能。在解決「看病貴」問題中充分發揮中醫葯「簡、便、驗、廉」的優勢，更好地為人民健康服務。結合我院中醫葯工作特點和實際，制定了詳細的學習計劃和培訓方案，明確學習內容時間和具體事宜，主要學習了小針刀治療膝關節骨性關節炎、石氏「醒腦開竅」針刺法講解，拔罐療法治療腰痛等中醫適宜技術。積極鼓勵職工個人以自學為主，截至目前共進行了6次集體學習，並積極組織參加了市衛生局舉辦的「中醫葯適宜技術培訓」及「中醫學經典，西醫學中醫」培訓班，參加人次12人次，。要求西醫人員熟記80味中葯性能，30個常用中醫方劑，中醫人員熟記四大經典原文不少於20段、經方80個，每半年進行1次中醫業務考試，均考試合格。學習有計劃、有安排、有記錄、有內容。切實達到認識到位、思想統一、政策熟悉、業務精通、心中有數。

四、業務開展情況。

醫院在職職工62人，醫葯人員數40人，其中中醫葯人員數12人。截止目前醫院門診人次為人次，其中中醫門診人次為占總人數的 %；葯品總收入 元 ，其中中葯收入 元，所佔比例40%；業務總收入 元 ，中醫治療收入 元，所佔比例%。中醫處方書寫合格率在99%以上；中醫門診病歷書寫合格率達到85%。地產中葯應用、中醫針灸、推拿、火罐、刮痧、穴位注射、理療等中醫適宜技術推廣應用人次為人次。

五、著力抓好中醫科建設。

重點加強科室建設，增強中醫文化的濃厚氛圍，共製作具有中醫文化氛圍的宣傳牌近30餘塊。設置3個中醫科室，並開設中醫專科（專病）2個，即方氏中醫內科脾胃病專科和生氏中醫正骨科。設立中葯房、中葯庫，中葯飲片達到317種以上，中成葯達到123種。飲片質量符合有關要求。開展中醫業務相適應的基本設施和診療設備，包括專用診查床、中葯櫥、火罐、針灸針、神燈、脈診包等。有紫外線燈、消毒鍋等基本消毒設施，針灸等診療器具嚴格消毒。積極向村

衛生室人員傳授中醫葯理論和技術，定期開展對村衛生室的中醫葯知識的技術培訓和指導。

中醫工作雖然取得了一定的成績，但與領導要求還有一定的差距，主要表現在：

1.中醫科人員學術意識不強，創新不強，中醫葯學術發展相對滯後。

2.中醫預防保健康復養生治療未病的理念未能發揮優勢。

3.中醫、針灸、推拿未能合理配合。

在今後的工作中，我們將著重做好以下幾方面的工作：

1、加強學習，引進中醫專業技術人員等辦法解決技術力量薄弱的問題。

2、完善中醫科設置，不斷加強硬體建設。

3、大力發展中醫葯學術活動及中醫葯科普知識宣傳活動。

4、加強中葯、針灸、推拿的配合。

我們將按照年初工作計劃要求，扎實工作，穩步推進，促進中醫特色鄉鎮衛生院建設更快更好地發展。大力宣傳中醫葯「簡、便、驗、廉」的突出優勢，動員參合農民更加信賴中醫葯並積極利用中醫葯防病治病。

上述總結，如有不適之處，望各位領導批評指正。

❸ 鄉鎮衛生院如何發展

發展思路：

1.加大投入力度，強化 *** 管理職能。鄉鎮衛生院是農村公共衛生服務體系和醫療衛生服務及葯品供應體系的重要組成部分，承擔著預防保健和基本醫療兩項重要職能，它既是農村公共衛生的主要實施者、監督者，更是肆緩汪 *** 向農民提供健康服務的重要載體之一； *** 對發展衛生事業具有不可推卸的責任， *** 對鄉鎮衛生院的投資應是主渠道，鄉鎮衛生院改革首先應堅持全力打造農村公益性醫院的目標；鄉鎮衛生院社區化；鄉鎮衛生院改革要堅持計劃與市場相結合的原則。

2.加強人才隊伍建設。加 *** 生院長人才裂仔隊伍建設；加快專業技術人才隊伍建設；建哪賣立健全持續醫學教育體系；落實鼓勵高學歷專業技術人才到鄉鎮衛生院工作的政策，加強人才引進工作。

3.深化鄉鎮衛生院用人和分配製度改革。嚴格核定人員編制，實行人員聘用制，建立能進能出和激勵有效的人力資源管理制度。

4.建立和完善醫療服務模式及農村醫療衛生服務體系。

❹ 如何以文化建設推動醫院發展

增強了物質文化。加緊修建急救外科住院醫技綜合大樓，整體規劃醫院，改善患者住院條件，拓展發展空間，布局規范合理。注重院區內綠化美化，要求各窗口、診室、護士站、辦公場所、公共區域主動培育綠色值物，打造綠色醫院，緩解患者及醫務人員精神壓力。聘請有專業的保潔公司，全方位凈化美化環境，做到了環境干凈、整潔，病房溫馨、舒適、亮麗。引進了正規的有資質的護工管理公司，規范了護工的管理，並不定期進行統一培訓，提高護工工作技能及服務態度，專門為行動不變、缺少子女關愛、照顧或「三無」病人提供人性化、標准化、貼心的生活護理及內心關懷服務。醫院的醫療設備高端，上檔次，輔助檢查精準，維護保養常態化，充分滿足了患者的診療需求。醫療技術不斷提升，隨著醫院「科技竹醫」建設不斷深入，全院的專科學科建設得到明顯加強，醫療技術得到有效提高，給患者的生命帶來了安全保障。健康宣教形式多樣，通過病房宣教、醫院宣傳、社區義診、對口支援、下鄉支農、鄉衛生院幫扶等方式，大力開展健康宣傳教育，普及健康知識，讓健康知識家家知曉，人人獲益。

強化了行為文化。近年來，醫療行為不斷規范，科教研及學科發展不斷增強，文化體育娛樂活動形式多樣，人際情感逐步深厚。醫院成立有專門的醫務科、質控辦、科教科專抓醫療、護理質量管控，科教研及學科建設做到統籌規劃，統一管理，收到明顯效果。通過不定期深入臨床大力抓醫療質量建設，管控醫療行為，對於發現的質量問題及時指出、糾正，並現場予以質量扣分，限時改進，每季出刊質量季報，全院通報質量問題，有效糾正了醫療、病歷等質量偏差，進一步杜絕了差錯事故的發生，使得醫療差錯事件較往年大幅減少。科教研及學科建設成果明顯，今年該院兒科被確定為省級臨床重點專科建設項目，神經外科正式掛牌成為省級重點專科。

健全了制度文化。出台了《人民醫院綜合改革實施方案》、《人民醫院精細化管理實施方案》等方案、辦法、制度、規劃、規范、准則等若干文件，健全了制度，規范了行為，強化了人文管理，注重了管理者的重要性，確立職工主人翁地位，搞好管理制度創新，並嚴格按照制度、規范依法行醫、依法治院。

提高了精神文化。重組了院內宣傳員隊伍，醫院每月出刊院報一期，每季或根據需要不定時出版文化長廊、展架和牆報，利用院報、報刊雜志、新聞媒體、LED、網站、義診、對口支援等方式全面宣傳醫院。開展了心理護理理論與實踐系統理論培訓；建立了全院工作人員形象資料檔案庫，擬定了《工作人員服務形象標准及服務規范》，著力塑造醫院精神文化。通過開展「偉大中國夢」、「群眾路線教育實踐」、「整治庸懶散浮拖」、「講規矩、守紀律、樹形象」、「三優三評」，「兩學一做」，「百姓問廉」等思想政治教育活動，凝聚人心，樹立理想，豐富全員精神文化生活，提高全員思想覺悟，幫助大家堅定政治信仰，築牢思想防線，保持共產主義信念和道德情操，具備正確的價值觀，在醫院的大舞台上展現人生的價值。教育全員要熱愛崗位、熱情工作、勤奮學習、刻苦鑽研、服務患者、快樂自己、建設醫院為根本目標而努力奮斗。

❺ 衛生院如何高質量發展

鄉鎮衛生院是以公共衛生為主、醫療服務為輔的基層醫療衛生機構，它是農村衛生工作的主體，是農村衛生服務網的橋梁和樞紐，在人民群眾防病治病、保護農村勞動生產力、促進農村經濟發展中起著無可替代的作用。但是，在目前市場經濟體制下，醫療市場出現了前所未有的激烈競爭。如何使鄉鎮衛生院在「夾縫中」求得生存，是鄉鎮衛生院決策者——院長必須面臨的嚴峻考驗。俗話說：「火車跑得快，全靠車頭帶」，鄉鎮衛生院的興衰與發展，靠的是團結務實、廉潔奉公的好班子，富有活力和戰鬥力的好隊伍，而院長作為這個班子和隊伍的帶頭人，其自身綜合素質更是鄉鎮衛生院改革與發展的關鍵。回顧總結多年來的工作經歷，我就如何當好鄉鎮衛生院院長談自己幾點粗淺的認識。 要想當好一名鄉鎮衛生院的院長，我認為應當具備三個素質：即思想素質、管理素質、業務素質。處理好四個方面的關系：即處理好大與小的關系、處理好內與外的關系、處理好遠與近的關系、處理好「方」和「圓」的關系。充分發揚五種精神：即無私奉獻精神、埋頭苦幹精神、艱苦創業精神、廉潔奉公精神、開拓創新精神。 1.三個素質 1.1 思想素質 良好的思想素質是做好醫院管理的根本保證。要求政治上要和上級組織保持高度一致，帶頭執行黨的各項方針政策，特別是新時期醫改和農村衛生工作的方方面面前肆。同時要作風正派、堅持原則、寬容大度，團結好班子成員，當好班長，關心職工工作生活。只有這樣，才能在決策上少走彎路，贏得廣大職工的信任與支持，提高自己的親和力和威信。 1.2 管理素質 包括行政管理和財務管理能力。院長要全面的掌握醫院的所有情況，把握醫院的發展趨勢，明確長遠目標及近期的具體工作任務。充分調動廣大醫務人員的主觀能動性、工作積極性，創造性地開展工作。同時要不斷學習汲取現代先進的管理經驗，結合工作實際，靈活運用到每一個工作崗位。對涉及轄區衛生工作的所有事情都要進行綜碧叢合分析，集思廣益，以提高決策能力和應變能力。既要懂財務，又要會管財務，在內部運營管理上，實行精細化管理，盡可能的壓縮開支，將院內人、財、物安排運行到最佳狀態，才能使醫院又好又快發展。 1.3 專業素質 院長既是領導者，又是醫院臨床診療工作的具體負責者。這就要求院長不僅要有扎實的醫學理論基礎，而且要熟悉臨床各科的專業特點，操作常規。這樣才能在條件差，設備簡陋的環境中帶領職工搞好臨床醫療服務，完成轄區公共衛生管理各項工作任務。使診療活動中存在的問題和隱患及時得到解決，正確指導臨床工作，提高廣大職工的技術水平，拓寬醫院的業務范圍，使業務管理走上科學化、規范化的軌道。 2. 處理好四個關系 2.1 處理好大與小的關系 一是處理好大局與局部的關系，主要是搞好局部，服務大悔悔櫻局。院長首先要把衛生院的事情辦好，然後才能服務好所轄鄉鎮的人民群眾。在搞好鄉鎮衛生院建設的基礎上，院長一定要有強烈的大局意識。對於院長來說，要從衛生事業發展是大局，本鄉鎮經濟建設是大局，全鄉鎮人民的健康是大局的角度，考慮問題，安排工作，要從這些大局出發，服務服從於這些大局。二是處理好大權與小權的關系。院長首先要把握和界定什麼是大權，其次大權獨攬不是一個人，而是一個組織，要依靠黨組織和行政領導班子的集體領導。民主過頭或集中過頭都不利於發揮班子的整體功能。而對決策以外的小權，則要盡可能地分散和下放，使班子成員及科室主任乃至負責具體工作的人有權有責，充分調動所有人員的積極性。三是處理好大事與小事的關系。大事抓好，小事問到，這是處理大事與小事關系的一般方法。作為院長，要時刻把握好衛生院的大事要事，學會牽牛鼻子帶動全局和抓主要矛盾、兼顧次要矛盾。大事不管會壞事，小事積多成大事。 2.2 處理好內與外的關系 內是內部管理，外是外部協調。處理好內與外的關系，就是要兩手抓，既重視衛生院的管理，又不忽視衛生院與外部的協調。衛生院的管理是基本任務，要注意宏觀上、制度上、機制上的管理。要積極推進鄉鎮衛生院運行機制改革，形成有生機活力的用人機制和分配激勵機制，提高衛生院的效率。在做好衛生院管理工作的基礎上，要把大部分精力放到外部協調上。在協調問題上，既要注重處理好與上級主管部門的關系，也要注重處理好與所在鄉鎮領導的關系，以贏得領導們對衛生院工作的支持。另外，在平常的一些關系處理上，一切要從與人為善出發，將心比心，以心換心，多交朋友，與專家交朋友，與老百姓交朋友，與病人交朋友，與職工交朋友，多參加活動，多邀請領導來檢查、指導，創造和諧的發展環境。 2.3 處理好遠與近的關系 遠抓謀劃，近抓落實。遠抓謀劃，講的是戰略問題。凡是關繫到全鄉鎮衛生事業鞏固和發展的問題都是戰略問題。衛生院的特殊職能，要求院長必須有戰略意識，要善於站在一定高度統攬全局,籌劃未來。根據黨和國家的有關方針政策和上級主管部門的要求，科學地確定衛生事業發展方向、目標和重點任務，並提出實現這些計劃任務的可行性措施。近抓落實，是對院長的現實要求；不抓落實，再好的工作目標都可能落空，各項工作任務都難以完成好。院長抓落實並不是什麼事都親自抓，而是要建立落實的機制，養成落實的作風。 2.4 處理好「方」與「圓」的關系 「方」是原則性，「圓」是靈活性。對己要「方」，對人要「圓」。院長一般都是本鄉本土人，親戚、朋友一大幫，如果管理不好自己和自己親人與衛生相關的事情，就難以服眾。一定要做好對己要「方」，以責人之心責己，任何時候都要從嚴要求自己和親人。對人要「圓」，凡是對方之事都要站在對方立場上多考慮。對待大事要「方」，對待小事要「圓」。凡是大事、要事就要方方正正，丁是丁，卯是卯，要抓住不撒手，咬住不鬆口，非搞出個水落石出不可，不達目的絕不罷休，如醫療質量安全、計劃免疫工作、轄區突發公共衛生事件處理工作，都不能有半點疏忽。對待小事要「圓」。院長不是生活在真空中，也有很多生活小事需要處理，在這些小事上沒必要叫真。原則問題要「方」，非原則問題要「圓」。在原則問題上，做到政治立場堅定，執行政策嚴格，敢與歪風邪氣做斗爭。非原則問題要「圓」，在堅持原則性的同時，對一些非原則性問題要有一定的靈活性。 3.五種精神 3.1 無私奉獻精神 院長是一院之長，各項工作必須走在全院職工的前列，要時刻關心職工，為職工排憂解難，任何時候都不能與別人比地位、比待遇、比享受；而要同別人比工作、比貢獻、比成績，先他人之憂而憂，後他人之樂而樂。當個人利益與單位利益發生矛盾時，要勇於犧牲個人利益，顧全大局，樂於奉獻。 3.2 埋頭苦幹精神 院長要經常深入科室，解決實際問題，親自參與急診、危重病人的搶救、疑難病例討論。各項工作要從實際出發，說實話，辦實事，求實效。不搞花架子，不做表面文章。 3.3 艱苦創業精神 目前，鄉鎮衛生院大都設施差，底子薄，工作生活條件比較艱苦。要使醫院發展，就要克服「等、靠、要」的思想，走艱苦創業，自我發展的道路，克服貪圖享受、追求安逸的思想。 3.4 廉潔奉公精神 醫院院長在醫院掌握著人、財、物，有一定的權利，所以處處要以身作則，率先垂範，切實做到廉潔自律，為院內職工做出榜樣。要牢記自己手中的權力是人民給的，要堅持原則、秉公辦事。絕不能以權謀私、濫用職權。只有這樣才能令行禁止，在醫院才有威信。 3.5 開拓創新精神 面對激烈競爭的市場經濟，醫院也面臨新的挑戰，要根據醫院實際情況選擇適合自身發展的路子，制定既能調動職工積極性有利於醫院發展的方案，在實踐中不斷總結、完善，以合理的競爭促進醫院發展。

❻ 鄉衛生院病人文化底蘊怎麼寫

‎鄉衛生院衛生‎文化建設工作方案‎衛生文化是廣大衛‎生工作者在長期工‎作中形成的價值觀‎，行為准則、精神‎觀念等，是社會文‎化的一部分。為貫‎徹落實黨的十七大‎精神和科學的發展‎觀，建設為甚文化‎，推動衛生事業的‎快速發展，我院把‎此項工作作為戰略‎任務來抓，特製訂‎《鄉衛生院‎衛生文化建設工作‎方案》。
衛生閉旅文化建設的‎指導思想以鄧小平‎理論和三個代表‎為指導，貫徹科‎學發展觀，踐行社‎會核心價值觀，發‎展衛生事業，維護‎人民身心哪伏健康，充‎分發揮衛生文化引‎導作用，提高職工‎整體素質，樹李態攜立良‎好形象，打造特色‎衛生文化體系推動‎經濟協調發展。

❼ （急）求寫一篇醫院內鏡中心科室文化建設方案 簡單一點

一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真踐行社會主義核心價值觀，牢記「八榮八恥」，大力弘揚「仁愛、誠信、團結、奉獻」的醫院精神，充分發揮醫院文化的導向、凝聚、激勵作用，不斷提高我院幹部職工的文化素養和道德修養，努力構建富有醫院特色的文化體系，為我市衛生文化建設作出積極的貢獻。
（二）基本原則
1、堅持以人為本。堅持患者健康至上，社會效益第一，不斷提高服務質量，努力滿足人民群眾健康需求。尊重勞動，尊重人才，尊重創造，充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性。
2、堅持服務大局。積極圍繞衛生事業改革和發展大局，發揮醫院文化的精神力量，凝聚人心、鼓舞鬥志、形成同心謀發展的強大合力，保證醫院工作任務的圓滿完成。
3、堅持繼承創新。挖掘醫院發展過程中積淀的優秀文化成果，繼承和發揚醫院的特色文化，探索新時期醫院文化建設的方法和途徑，總結醫院文化建設的特點和經驗，努力實現醫院文化傳承性和創造性的統一，推動醫院文化建設向高水平發展。
4、堅持突出特色。既要體現社會主義先進文化的共同特徵，又要突出醫院的行業特色，更要形成亮點頻現的醫院文化。
5、堅持務求實效。以文化建設促進人的素質提高，形成推動醫院發展的內在動力；以文化建設促進環境的改善，創造良好的衛生服務條件；以文化建設促進科學管理，提高服務質量和水平，不斷增強核心競爭力，提高患者滿意度。
二、總體目標和主要任務
（一）總體目標
牢固樹立年年打基礎、年年上台階的思想，力爭用3-5年的時間，基本建立起適應先進文化發展方向、遵循衛生事業發展規律、符合社會發展和人民健康需求，反映醫院特色的醫院文化體系。通過加強醫院文化建設，營造和諧統一、蓬勃向上、幹事創業的良好氛圍；凝聚團結協作、共事共心的團隊精神；錘煉奮發有為、爭創一流的職工隊伍；塑造救死扶傷、勇於奉獻的醫院形象；增強開拓創新、追求卓越的競爭能力，全面提升醫院服務水平，努力保證人民群眾的身體健康，促進醫院的又好又快發展。
（二）主要任務
1、建設醫院思想文化，築牢職工隊伍思想根基。思想文化是醫院文化的靈魂和根本。要堅持思想教育為先，開展系統化、層次化、經常化的思想教育和培訓，持續不斷地對職工進行思想文化熏陶，打牢理想信念、宗旨意識、職業道德、價值觀念等思想根基，確保醫院發展的正確方向，確保醫院內部思想團結和集中統一。
2、建設醫院物質文化，展示獨特的環境形象。物質文化顯示一個單位的外部形象，是傳播醫院文化的重要途徑。醫院將結合自身實際，不斷改善硬體設施，綠化院區環境，科學規劃、合理布局，營造體現醫院文化特色、景象美觀、溫馨舒適的工作環境和醫療服務環境。進一步加強標識建設，使用名稱規范、樣式新穎、規格統一、色彩顯著的院內標識牌、分布平面示意圖以及牆報、壁畫，通過有形的物質環境，全面展示醫院文化的豐富內涵。
3、建設醫院制度文化，不斷提高醫院管理水平。成功的事業來自卓越的管理，卓越的管理源於科學的制度。醫院將依據新的醫改方案，結合工作實際，不斷創新管理體制機制，建立和完善各種規章制度，並把醫院文化融入規章制度、工作規范中去，逐步形成富有醫院文化特色的管理文化和服務文化體系，充分發揮醫院文化對行為規范的主導作用，促進管理水平和服務質量的不斷提升，使各項工作更加規范化、科學化和人性化。
4、建設醫院廉政文化，提升人民群眾滿意度。廉政文化建設是醫院文化建設的重要組成部分。各科室、各支部要結合工作特點，深入開展宗旨意識教育、黨風黨紀教育、職業道德教育和警示教育，倡導廉潔自律風尚，築牢拒腐倡廉思想防線。堅持不懈的加強黨風廉政建設和反腐糾風工作，引導廣大幹部職工嚴格依法執業、依法行醫，爭做人民健康好衛士。認真做好行風評議，主動接受社會監督，不斷提高廉政建設水平，提升社會公信力和人民群眾滿意度。
5、建設醫院品牌文化，擴大醫院在社會上的影響力。品牌文化是醫院文化建設的重要內容，也是推進醫院文化建設的重要手段。要進一步發現、培養、樹立、宣傳醫院的先進典型，用典型推動文化建設。要充分發揮我院市級特色專科和社區衛生服務的品牌優勢，進一步堅持以社會需求為導向，以人民滿意為標准，以和諧醫院為目標，逐步形成醫院有名科、技術有名人、服務有名手的醫院品牌，全面提升醫院的知名度和社會形象力。
三、方法途徑
加強醫院文化建設是一項長期的戰略任務，必須解放思想、實事求是、與時俱進，努力探索醫院文化建設的特點規律，創新方法和手段，使醫院文化建設充滿生機與活力。
（一）深入宣傳發動。思想是行動的先導。要採取形式多樣的宣傳，使幹部職工充分認識加強醫院文化建設的重大意義，明確任務目標，激發工作熱情和內在動力，形成濃厚氛圍。要發揮媒體和輿論的導向作用，加大社會和輿論宣傳力度，增強社會影響力，為醫院文化建設營造良好的社會和輿論環境。
（二）注重示範帶動。示範引路、以點帶面是重要的工作方法。要重視典型的示範帶動作用，積極抓好試點，抓好典型、樹好樣板、總結經驗、以點帶面，整體提升，推動醫院文化建設蓬勃開展。
（三）運用載體互動。醫院文化建設要與醫院各項工作結合起來，與行風建設結合起來，與爭創「廉醫、誠信、為民、和諧醫院」和「愛崗位、獻愛心、爭做人民健康好衛士」活動結合起來，與爭創「五好」黨組織、「青年文明號」、「職工之家」、「巾幗建功」等活動結合起來，把醫院文化的內容和要求融入群眾性的精神文明創建活動之中，使其互相促進、相得益彰。
（四）實行激勵推進。醫院每年對科室的文化建設進行檢查考核，定期召開專項工作會議，不斷總結經驗，解決問題，推出典型，保證醫院文化建設健康發展。同時建立表彰獎勵機制，對在醫院文化建設中作出突出貢獻，取得明顯成績的科室和個人給予表彰，鼓舞士氣，振奮精神，激發活力。
四、年度工作任務
（一）做好部署。院黨總支研究制定工作方案，成立組織領導機構，層層宣傳發動，組織職工採取醫院專題培訓、科室集中學習、個人自學相結合的方法，就醫院文化建設有關內容進行深入討論，讓職工進一步明確什麼是醫院文化、為什麼要進行醫院文化建設、怎樣進行醫院文化建設、「我」在文化建設活動中應該發揮什麼樣的積極作用，形成大抓醫院文化建設的濃厚氛圍。
（二）確立重點。各科室、各支部要圍繞五大方面的主要工作任務，明確工作重點，認真抓好落實，抓出實效。醫院本年的工作重點為：
1、在思想文化建設上，制定年度思想教育計劃，確定重點教育內容，運用徵求意見、民主座談、集中討論等多種形式搞好思想教育，打牢思想根基。2、在物質文化建設上，完善統一科室標識牌，製作科室分布平面示意圖，並懸掛在顯著位置，徵集創制醫院的院徽、院歌。3、在品牌文化建設上，通過加強管理、培養和宣傳等手段，充分利用牆報、網路、健康教育欄、社區義診等活動，進一步擴大醫院重點學科和特色專科的社會知名度，提高影響力。
（三）抓好示範。在全面開展、整體推進醫院文化建設的同時，醫院將進一步發現、培養、樹立、宣傳醫院的先進典型，及時總結經驗，以點代面，充分發揮典型的示範帶動作用。
（四）活動開展。各科室要結合醫院的工作任務和當前的形勢任務，特別是要結合深入學習實踐科學發展觀活動和慶祝新中國成立60周年，找准載體，大膽探索，改進方式方法，提高工作質量。醫院將開展讀書活動月、主題徵文、演講比賽、科室創優等一系列活動來進一步推進醫院文化建設的廣泛開展。
五、組織領導
（一）建立領導機制。加強醫院文化建設既是一項緊迫的艱巨任務，又是一項復雜的系統工程，各科室要統一思想、高度重視、精心組織、穩步推進。醫院將成立醫院文化建設領導小組，院長、書記任組長，領導小組下設辦公室，辦公室主任王衛平（兼），負責規劃制定、綜合協調、組織活動、檢查指導等日常工作。
（二）實行目標管理。要把文化建設納入年度責任目標管理體系，與業務工作同部署、同考核、同獎懲。認真制定醫院文化建設工作責任目標，層層分解，責任到人。建立健全目標管理評價體系，定期進行考核評價，並作為科室評優評先的重要依據，使醫院文化建設和各項工作同 步發展。
（三）加強信息溝通。各科室要對自身在文化建設中發現的優秀事跡和典型及時上報，編發信息，總結經驗，交流工作。同時要充分利用網路、媒體等平台開展醫院文化建設宣傳，營造氛圍，促進醫院文化建設深入開展。
（四）建立保障機制。醫院將加大對文化建設的各項投入，保證文化建設的正常開展。注重各類文化骨乾的培養工作。樹立文化就是生產力、就是競爭力、就是效益的觀念，加強醫院文化人才隊伍建設，充分發揮文化骨幹作用，為醫院文化建設提供組織保障。