矽谷車庫文化有哪些

⑴ 美國的矽谷文化，你有哪些了解

矽谷的每一項重要發明都會影響到全世界的電子工業發展。自20世紀60年代以來世界電子工業更新換代的新產品、新技術、新設備、新工藝幾乎都出自矽谷。

矽谷的很多公司通常會設立很多彼此平行的團隊和事業部，這些事業部的設立強調「因事設崗」而不是「因人設崗」，根據公司業務設置團隊而不俗會個人喜好，而當團隊的生命周期殆盡，或者某項業務過時了，這個團隊就會被重新調整或者撤並。

⑵ 美國矽谷文化

矽谷是美國科技產業的發祥地，也是當代高科技企業最集中的地方。因此，矽谷已成為各國研究和效仿的一種高科技產業發展模式。矽谷的成功不僅在於它擁有大量的風險資本，以及因毗鄰著名的學府而擁有眾多的高素質人才群體，更在於它在發展過程中所創立的獨特的、激勵創新的「矽谷文化」。

矽谷對美國新經濟的貢獻不僅表現在經濟增量上，更主要的還在於它發展了完善的市場機制和創立了有利於創新的文化。矽穀人在創業中營造了矽谷文化，而矽谷文化又進一步吸引、凝聚了各方優秀人才進入矽谷。實際上從長遠看，矽谷文化凝聚人才、發展經濟的示範效應和深遠影響大大超過了其經濟指標的增長。這種潛在影響是一種難以用數字表明的巨大財富和精神因素。美國各州也力求仿效矽谷，推出了一系列舉措，實行經濟結構調整，意在美國新經濟勃起的過程中，搏取稱雄地位。而在整個事態發展中，「文化」在經濟中的作用尤應引起我國民營科技園區企業的關注和思考。

1．矽谷文化的基本內涵

矽谷文化的基本內涵，概括起來就是「繁榮學術，不斷創新；鼓勵冒險，寬容失敗；崇尚競爭，平等開放；講究合作，以人為本」。

（1）繁榮學術，不斷創新。學術的自由發展是高新技術產業發展的催化劑和助推器。民主、寬松、自由的學術環境有利於人們交流思想、溝通信息。在交流過程中思想碰撞產生的火花，必然會啟迪新思想、新創意。這些新思想、新創意往往會演化為高新技術的萌芽和新產業的起點。可見，繁榮的學術是矽谷一切高新技術產業發展的共同基礎。在矽谷發展過程中斯坦福大學等知名學府不僅源源不斷地為之輸入了各類人才，也把大學良好的學風和學術傳統帶到了矽谷，孕育了矽谷鼎盛的學術研究、學術探索風氣，從而為矽谷提供了人才、智力和技術諸方面的強大支持。不斷創新，則體現了矽穀人時時、事事、處處敢為天下先的創新精神。矽谷聚集了一大批來自世界各地的優秀創新人才，這些知識型移民帶來了各國、各地的文化，而多種文化的不斷交織、交融，形成了特有的創新理念，這些新理念有力地推動了制度創新和環境創新。在這種創新氛圍的影響下，矽穀人的思想越發活躍、眼光越發敏銳，人們都分秒必爭地力求把一些好的創意轉變成新技術、新產品和新服務，並佔領市場。可以說，矽穀人無時無刻不在追求創新，這已幾乎成為矽穀人工作、生活的全部。正是這種不懈的追求促成了矽穀人才輩出，新技術、新產品層出不窮的新圖景、新局面。

（2）鼓勵冒險，寬容失敗。在矽谷，人們樂觀向上的進取精神以及同業間、社會上的競爭都在不斷激勵人們勇於闖盪、敢於冒風險。近年來日臻完善的風險投資機制更是激發了矽穀人的冒險精神。越來越多的矽穀人體驗到冒險與機會同在。沒有冒險，就不可能有新的發展機會。而矽穀人在這種闖盪、冒險的創業中，又難免會有失敗的體驗，與局外人那種安份求穩、守株待兔的心態，是難以同日而語的。正因如此，矽穀人對失敗極為寬容，他們對「失敗是成功之母」、「創業的失敗孕育著成功」、「失敗對人的發展是一種財富」的理解和理念，已成為矽穀人普遍認同的明智態度，也成為人們冒險創新的一種內在精神動力。然而，在世界的許多地方，工作、技術或決策中的失誤、失敗往往被視為一種恥辱或污點，甚至會斷送一個人一生的前程。這種觀念必然助長、促成人們害怕失敗、不敢冒險的保守心理。在矽谷，許多公司會主動獎賞甘冒風險、積極參與的有膽有識者，卻不去懲罰冒險的失敗者。矽谷文化中對失敗的寬容，大大激勵、激發了員工大膽嘗試、勇於探索的創新熱情。應該說，矽谷中這種鼓勵冒險、寬容失敗的特有文化氛圍是人類智慧發展、文明發展達至一個新層次的新升華。

（3）崇尚競爭，平等開放。當今世界充滿了競爭，高新技術領域的競爭尤為激烈。在矽谷，每個公司乃至每個人無時無刻不在感受著競爭、拼搏於競爭。在嚴密公正的市場競爭法則下，人們既著力於自身能力和水平的不斷提高，又注重在競爭中向對手學習，崇尚尊重對手，在平等中交流。在競爭交流中產生的一些好創意，往往也較易得到贊助或風險資本的支持。矽穀人這種海納百川的精神風格，使矽穀人可以毫無顧忌地充分發表個人的意見和觀點，同事或上司不僅會予以鼓勵，並會在充分評價的基礎上，認真吸納有價值的意見和建議。矽谷的高開放度也促成了人才的高流動性，這種高開放性、高流動性，對吸引、凝聚高素質的人才，對充分發揮他們的創造潛力，是至關重要的。

（4）講究合作，以人為本。矽穀人不僅具有強烈的個人、個體的創新精神和競爭精神，同時他們也十分看重團隊精神。人們普遍體悟到，在高新技術迅猛發展的當代，任何事業的成功都不可能像過去那樣，僅依靠個人奮斗就能實現，而必須依靠協同、合作和群體的力量。《財富》雜志一位記者參觀矽谷後指出，「那裡的公司之間有一種讓人驚詫的合作，其緊密程度不亞於日本人，這種合作源於個人間的交流。」在矽谷高新技術產業得以蓬勃發展，根本上得益於人才的凝聚，而人才的凝聚則依靠「以人為本」的理念。人才受到普遍尊重，人的價值得到全面體現，讓員工有更多更公平的機會靠自己的才能富起來，則是矽谷成功的最大秘訣所在。公司普遍實行持股分紅制度，公司員工既是勞動者，又是所有者，這種激勵機制大大強化了員工的主人翁意識，有效激發了員工的創造潛力和工作上的投入和追求。

2．矽谷文化的本質特徵

通過以上分析，矽谷文化至少包括以下五個方面的本質特徵：

（1）矽谷文化是一種求異求新的文化。矽穀人的創新意識和創新活動營造、構成了矽谷文化的核心內涵。這個文化內核又感染、影響了一切新到矽谷來的人。可以說，矽谷的空間充滿了求異求新的氣息，創新思維、創新活動無時不在、無處不在。

（2）矽谷文化是一種豁達的移民文化。在矽谷有這樣一種說法，「矽谷就是由IC[,s]組成的。這不是指的集成電路，而是指印度人(Indians)和中國人(Chinese)。」這個說法道出了矽谷的移民基礎。事實上，矽谷還凝聚了除中、印之外的大量各國高科技產業的優秀人才。多種、多樣、多元文化的融合，已形成了矽谷多姿多彩、活力無限的移民文化。

（3）矽谷文化是一種人性、個性自由發展的文化。這里的自由不是無法無序，更不是無法無天。這里的文化包含了責任、義務、法制、平等、公正的共同准則和社會公德；是在透明的市場機制下，沖破一切傳統文化的束縛，在大家理性共識的基礎上漸進漸行發展起來的。

（4）矽谷文化是一種源自學術的文化。矽谷的誕生起源於斯坦福大學的教授和學生在這里的創業。這些開創先河的人們帶來了學術的種子，使矽谷成為學術充分融入產業、產業又依託學術發展的「風水寶地」。創業者們在創新過程中深知學術之重要、之可貴，他們珍惜珍重這個傳統，且代代相傳，使矽谷一直充滿著學術氣息。可以說沒有學術，就沒有矽谷，是學術孕育了矽谷文化。

（5）矽谷文化是一種以人為本的文化。「以人為本」強調了人在經濟社會活動中的核心作用和根本地位，強調了人的價值——各種人的、每個人的價值能得以自我實現，強調了每個人得以全面自由發展的機會和條件。應該說，矽谷文化是「以人為本」這個理念的一種充分體現。

3．矽谷文化對民營科技園區企業發展的啟示

矽谷文化作為創新文化的典型代表，對加快我國民營科技園區的文化建設至少有以下幾方面的啟示：

（1）民營科技園區的發展離不開開拓性的創新文化。文化是人的社會活動中思想覺悟和精神升華的成果。一般來說，文化具有民族性和時代性。文化是凝聚人心、鼓舞士氣的精神力量。文化形態可分為民族文化、區域文化、企業文化等多種。但是不管何種形態的文化，都必須持續創新、持續發展才能不斷獲得生命力。矽谷文化就是一種區域文化，它通過多國多民族移民帶入的多國文化的交融，凝結成了一種新型的、充滿生機和活力的創新文化。矽穀人正是依靠這種文化推動了矽谷地區經濟社會的高速發展，形成了獨特的矽谷模式，這正是當代先進的創新文化對現實社會產生重大影響的一個鮮活實例。

（2）民營科技園區創新文化需要完善的市場機制。有學者對矽谷和128號公路產業帶作了比較研究，發現在多項發展指標中，矽谷由原來的落後到後來居上，且保持了蓬勃發展的勢頭，在凝聚人才、吸引資金、產業化水平、對經濟的拉動作用等方面，均遠遠超過了128號公路產業帶。歸根到底是矽谷模式從一開始就遵循市場經濟規律，建立了完善的市場機制。政府、社會和產業界的分工也更加科學合理，更適應市場經濟的要求。而128號公路產業帶過多地依託政府的扶持，官方過多的參與導致相對僵化的機制和保守的觀念，在創新文化的發展上處於弱勢，因而表現為發展速度上日漸落後。矽谷模式一枝獨秀，使包括美國在內的多個國家和地區紛紛仿效，但迄今仍難以「克隆」出第二個矽谷，根本原因就是難以把矽谷文化移植過去。而矽谷文化的誕生發展和完善的市場機制是互為依存、互為促進的，這就透示出一個道理，創新文化需要完善的市場機制。

（3）民營科技園區創新文化需要高層次人才群體和民主自由的學術氛圍。高層次人才群體是創新文化的基礎，民主自由的學術氛圍是創新文化的保障。矽谷的發展就是一個充分的實證。近年來，在矽谷高科技產業界的大力游說下，美國擴大了H1-B技術移民簽證的數量，一些矽谷公司還採用沒有配額限制的J1簽證來促使雇員移民，然後設法在美國改變這些雇員的移民身份。這些通過不同渠道進入矽谷的高素質移民被認為是矽谷智力之源。正是這個來自各國的高層次人才群體，奠定了矽谷文化的基礎。學術是創新的思想源頭，民主自由的學術氛圍可以激發創新熱情、啟迪創新思路。如劍橋大學有個喝下午茶形式的學術沙龍，從歷史的進程看，這里的「下午茶」啟迪了一代代科學家成功的創意。諾貝爾獎得主F·桑格教授就是來這里喝茶交流，受到啟迪，完善了實驗設計，最終完成了噬菌體的所有DNA核苷酸的測序，這項成果使他第二次獲得諾貝爾化學獎。據說，這種喝下午茶的學術沙龍已「喝出」了60多位諾貝爾獎獲得者。在矽谷，人們的學術交流則更為簡便、有效，隨時隨地都可以聊起來，在「聊」的過程中，許多學術思想、學術觀點就有形無形地在產生、傳播和交流。這正是矽穀人創意新、點子多的根源。所以創新文化既要有高層次人才群體，更要有一個充分交流思想的寬松、民主、自由的學術氛圍。

（4）民營科技園區創新文化可以在一定的區域內發展起來。矽谷文化是矽谷區域內的創新文化，它不可能完全移植，但可以借鑒。事實上，許多國家和地區已通過借鑒矽谷的經驗，發展了自己的區域性創新文化。如日本的築波科學城、台灣的新竹科學工業園區以及各發達國家和地區的科學園區和民營科技園區。他們的成功，無不得益於建立了園區的創新文化。我們認為，借鑒國外創新文化的發展歷程，依託高新技術開發區和科學園區，發展我國民營科技園區創新文化是完全可行的。一定要從大力營造學術氛圍、優化創業環境、凝聚大批高層次人才著眼。從吸引留學人員進園區創業，引入國外的創新文化理念來發展園區的創新文化，進而通過發展創新文化，更多地凝聚各類人才，共同促進園區的建設和發展。這才是科學之道、明智之道。切不可只重硬體、只重形式，剛投入一筆資金、鋪開一個攤子、擺開一個架式，就迫不急待地宣布自己是（或將是）中國的這個「谷」、那個「谷」了。睿智的人貴在清醒，真正的「谷」則貴在深厚的文化內涵，以及由此內涵派生出來的「內勁」和活力。

⑶ 矽谷發展史是什麼

矽谷的歷史應該從斯坦福大學說起。1885年美國中西部著名的鐵路大王斯坦福(Leland Stanford Senior)捐獻了帕拉託附近的8800英畝土地和2000萬美金，並於1891年創建了斯坦福大學。如今的斯坦福大學已成為世界第一流的大學。

國際教師協會根據目前院校業績、學術成就以及學生素質，排出世界十所最佳大學的名次是：斯坦福大學、哈佛大學、麻省理工學院、加州大學伯克利分校、普林斯頓大學、劍橋大學、耶魯大學、牛津大學、東京大學、慕尼黑工業大學。

當然，還有其他排行次序，但令人信服的是斯坦福總是雄踞榜首。在上述十所世界第一流大學中，斯坦福是最年輕的一所，然而它像一台強勁的火車頭，帶動著矽谷這列長長的列車迅猛前進。這就是我們所知道的高科技園區的基本形象。

1906年利德弗瑞斯特(Lee de Forest)發明了電子管，他工作的聯邦電報公司就在帕拉托。1912年他在斯坦福大學的幫助下又研製成功電子放大器，揭開了現代電子技術的序幕。

斯坦福大學1920年畢業生弗雷德·特曼(Frederic Terman)先後在麻省理工、哈佛、斯坦福擔任教授，他才華橫溢，在矽谷的發展過程中扮演了極重要的角色。1939年，在特曼的指導和支持下，他的兩個學生，比爾·休利特(Bill Hewlett)和戴維·帕卡德(Dave Packard)，在一間汽車房裡以538美元作資本建立了公司，開始生產電子儀器，這就是著名的惠普(Hewlett-Packard)公司的來歷。1995年惠普公司營收315億美元，利潤24億美元，全球雇員10萬2000人。當年惠普公司起家的汽車房由加州政府公布為矽谷發源地而成為重要的旅遊景點。

特曼教授的另一個重要貢獻是他在1951年提出創建斯坦福研究園區(Stanford Research Park)的構想。這就是全球最早的位於大學附近的高科技工業園區。1955年7家公司遷入園內，1966年增至32家，1985年擴大到90多家。這些公司既信託大學的最新科技，又租用該校655英畝的土地，連年不斷的地租收入成為斯坦福大學的經濟來源。這也是斯坦福大學興旺發達的原因之一。

1955年威廉·肖克利(William Shockley)西遷是矽谷半導體開始起步的重要里程碑。肖克利1910年生於英國倫敦，後移居美國帕拉托，1973年到貝爾實驗室工作。1947年12月23日他和理論物理學家巴丁(John Bardeen)、實驗物理學家布拉坦(Walter Brattain)製成了世界第一個晶體管，這項發明有人稱之為"本世紀最重要的發明"。1949年肖克利又提出PN結理論，次年就製成具有PN結的鍺晶休管，由於這些意義深遠的發明，他們3人分享了1956年度的諾貝爾（物理）獎金。

1955年，肖克利返回帕拉托建立自己的公司——肖克利半導體實驗室 (Shockley Semiconctor Laboratories)。在此之前，尚未成熟的半導體工業一直集中在美國東部的波士頓和紐約長島等地，肖克利的公司是矽谷第一家真正的半導體公司。他從東部召來了8位優秀青年，人稱"肖克利八傑"，其中包括諾宜斯(Robert Noyce)、摩爾(Gordon Moore)、斯波克(Charhe Spork)、雷蒙德(Pierre Lamond)等人。1960年肖克利賣掉自己的公司，去斯坦福任教。他創建的半導體實驗室夭折了，但他播下的種子卻在矽谷茁壯成長。

在諾宜斯帶領下，"肖克利八傑"於1957年集體跳槽，離開肖克利半導體實驗室，在工業家費爾柴爾德(Sherman Fairchild)資助下，另創仙童半導體公司(Fairchild Semiconctor Corp)。仙童公司總部位於紐約，除經營照相機與儀器外，還有許多關系企業，其中發展最快的還是位於矽谷山景市的仙童半導體公司。

創業後不久。由於諾宜斯發明了集成電路(integrated circuit)技術，可以將多個晶體管集成一片晶元上，使仙童公司從一開始就有平步青雲的發展。1965年摩爾總結了集成電路上晶體管數每18個月翻一番的規律，人稱摩爾定律。雖然它是根據1959-65年的數據歸納的，但至今仍然有效。1967年，成立10年的仙童半導體的營業額已達1億9600萬美元。

此時正是矽谷形成的早期，整個矽谷大環境生氣蓬勃，欣欣向榮，幾乎每個星期都有新公司誕生。仙童公司也正經歷一場驚天動地的大變革。1967年初，斯波克與雷蒙等人決定脫離仙童半導體公司，另創國家半導體公司（National Semiconctor），位於聖克拉拉。1968年仙童公司行銷經理桑德斯（Jerry Sanders）自創超微科技（Advanced Micro Device）即AMD公司。現超微科技已成為世界第二大電腦晶元生產商。1968年7月諾宜斯、摩爾、葛洛夫離開仙童，創建了英特爾公司（ Intel），總部設在聖克拉拉。今天英特爾發展成世界上最大的半導體集成電路廠商，在中央處理器市場佔世界80%的份額。