管理文化有哪些

A. 請問企業文化管理制度包含哪些方面

企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。
一、企業的理念文化
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。 正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。
二、企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。
三、企業的行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業價值觀的折射。
四、企業的物質文化
企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

B. 管理學組織文化有哪些類型

管理學門類下工商管理類專業是最多的，而且其下設專業就業前景大多比較好，多為報考熱門專業，主要專業包括工商管理、市場營銷、會計學、人力資源管理、審計學、資產評估、物業管理、文化產業管理、財務管理等。

C. 管理文化建設內容有哪些

企業管理的文化建設內容
1、企業管理的文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業管理的文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
2、企業管理的文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業管理的文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業管理的文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業管理的文化的經驗，努力開拓創新。
3、企業管理的文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業管理的文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業管理的文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業管理的文化，為企業快速發展提供動力和保證。

企業管理要遵循哪些原則
1、堅持實事求是的原則
企業需要制定什麼規范、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規范又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。 2、堅持領導和群眾相結合的原則
管理規范是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規范的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能紮根於群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。
3、堅持系統、全面、統一的原則
系統指各項管理規范要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規范，作到有章可循。統一指各項管理規范應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標。 4、堅持職務、責任、許可權、利益相一致
職務是前提，責任是核心，許可權是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。 5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則
管理規范應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，並且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。
http://wenku..com/link?url=qSykmvtP384v0lALiP-_AEVEfsGNmogWd85G-tC1sFlEkEdCg1fHMCr_UfO3c2I1UcW

D. 幼兒園班級文化管理的內容有哪些

幼兒園班級管理一般由生活管理、教育管理和其他方面的管理（包括家園交流管理、班級間交流管理、幼兒社區活動管理等）組成，其他方面的管理工作服務於幼兒的生活管理和教育管理。
（1）生活管理
幼兒園的教育目標和內容有很多是通過這一教育途徑進行的，尤其是幼兒的各種生活習慣、衛生習慣及一些社會性行為規范的養成。日常活動與生活所佔幼兒在園時間的比例，遠遠高於教師設計和組織的教育教學活動。因此幼兒的日常活動與生活管理是幼兒園班級管理的重要內容之一。
（2）教育管理
幼兒園教育應從幼兒身心發展的特點和水平出發，以活動為基礎展開教育過程。同時。活動形式多樣化，讓幼兒能在多種多樣的活動中得到發展。
（3）其他方面的管理
例如幼兒園與家庭、社區的合作，它是幼兒園教育提高質量的必由之路，是幼兒園教育自身發展的必然選擇。幼兒園與其所處的社區、與幼兒家庭所處的社區密切結合，共同為幼兒的健康成長服務。

E. 文化管理包括什麼

文化管理就是從文化的高度來管理企業，以文化為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在於人的思想和觀念。文化管理學要研究以下一系列課題：文化藝術的管理體制和管理機構，社會主義精神產品的質量管理，社會主義文化市場的管理，文化發展戰略和文化立法，文化管理的基本原則，文化藝術工作中的政治思想工作，對文化藝術工作者的管理;文化藝術工作中的後勤管理，等等。它與文化學、現代管理學、文藝學、社會學、人才學、心理學等學科有著密不可分的親緣關系。這些親緣學科的研究成果和最新發展，將為文化管理學的建立、成長和發展提供堅實的基礎。

F. 企業文化管理的內容包括哪些

從5個方面入手：價值觀念
衡量標准
決策機制
控制方式
人際關系
行為准則

G. 中國管理文化之中,最核心最閃光的內容有哪些

老子的無為而治。
「老子認為「我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自朴」，而且一再強調無為才能無不為。所以「無為而治」並不是什麼也不做，而是不過多的干預、順其自然、充分發揮萬民的創造力，做到自我實現。

無為而治的適用范圍：
1、治理國家
無為而治本來是道家的治國策略，所以治國是無為而治的第一應用。為了貫徹無為而治的方針 ，各級政府官員既要拋棄各種政績主義和形式主義，也要拋棄「為人民謀幸福「、「為官一任，造福一方「等仁政理念，寬刑簡政、輕徭薄賦、與民休息，盡量靠萬民的自為無為無不為，靠萬民的自治無治無不治，自己做好必要的服務工作即可；同時有所為有所不為，充分信任和依靠下屬，讓下屬去完成各項工作，自已主要做好識人用人的工作。
2、企業管理
無為而治用在企業管理上，要求企業管理者從瑣事中跳出來，主要抓好企業發展戰略和識人用人的工作，至於具體的研發、技術、生產、銷售等工作，要充分依靠員工和下屬來做。 高層管理者，要想真正做到在大事上有所為，而在小事上則有所不為，就必須實行「君無為而臣有為」的管理方法，才能達到「君逸臣勞國必興，君勞臣逸國必衰」的管理目的。
3、教育領域
無為而治用在教育領域，要求老師和家長一定要尊重孩子的天性，充分信賴孩子的能力和發展潛力(即道家的自化能力)，放手讓孩子自己去試、去學習、去探索、去發現，甚至去破壞，哪怕他會失敗會犯錯誤也不要緊，因為他會從這些失敗和錯誤中學到很多東西，老師和家長要做的，就是給孩子創造必要條件，並做必要的輔助工作。

H. 現代管理理念有哪些

現代管理理念有管理思想現代化、管理組織現代化、管理控制現代化、管理手段現代化。

1、管理思想現代化

管理思想的現代化包括戰略管理觀念、創新管理觀念、經濟效益觀念、適應市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。

2、管理組織現代化

管理組織的現代化包括管理組織高效化、管理人員的專業化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發，按職責分明、領導和指揮統一等原則合理組織機構，使用人才，健全各項規章制度，以形成完善、科學、高效的管理組織體系。

3、管理控制現代化

管理控制現代化包括四個方面：確立全新的控制標准、建立健全管理信息系統、研發和使用新興控制原理和技術、建立有效的反饋系統。通過這四個方面，企業可以對管理活動的效果進行校正。

4、管理手段現代化

管理手段現代化的實現，可以通過引入管理信息系統和實行電子商務來實現。

實現途徑

⑴、要有一個正確的指導思想。

⑵、要從提高企業基本素質入手，加強企業精神文明建設。

⑶、要自覺地把企業置於世界經濟發展的潮流之中。

⑷、要採取有針對性的具體措施，加速企業管理現代化的進程。

(8)管理文化有哪些擴展閱讀

企業文化的存在有充足的理由：*企業本身的需要

企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。

管理制度實施的需要

沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。

人才競爭的需要

對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

市場競爭的需要

良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。

I. 什麼是「管理文化」啊

管理文化是管理者對下屬團隊的管理方法和技巧，它同時又要受到公司企業文化的制約和影響，不能違背公司的生存和發展理念，適應現代的企業管理制度，同時又要照顧不同年齡，尤其的現在日益壯大的80後、90後員工的個性發展。這是一個綜合性的課題。

J. 企業管理十大理念有哪些

大多數企業創意只是一個口號，流淌著形式，懸掛在公司辦公室的牆上，尋求時尚的裝飾，因為概念沒有被深刻理解，而且概念沒有滲透到企業發展的靈魂中，企業的內部發展邏輯就存在問題。

2.路線圖

立即行動肯定會提高業務效率，但也會給實施方帶來盲目性，我們的企業缺乏質量，即在做一件事時，考慮路線圖上每個環節的約束，很難預測未來，但對管理者來說是必要的。

3.戰略

沒有戰略，戰略空洞或缺乏戰略支持是制約企業發展的一個主要問題，問題是戰略是管理者自我實現的基礎。

4，策略

想法和蠕蟲不會使策略有效，戰略是方法的整合，適度與效率相結合的試金石，更難的是「程度」，很多公司都有不止一個戰略，缺乏戰略，主導思想和滯後方法，這是缺乏大智慧的結果。

5人

一方面，公司的財富就是人才，但這只是一個空洞的概念，美德和才能，與此同時，德國是個，希望人才成為清教徒，人才將被陶醉; 另一方面，人們將過於工具化，「人是機器」，但「上帝已經死了」。 「道德人」和「機器人」必須歸還「經濟人」中來，一句話管理者對人的理解有多深，管理的質量就會有多高。

6.力

傳統者有兩種極端傾向：者過於自覺或太受歡迎，但是缺乏主觀意識，的作用是發揮自己的主觀意識，實現個人哲學觀，同時實現組織目標。

7，組織

這個團體和僧侶在當前的組織中非常受歡迎，並且有太多所謂的團隊精神，誤解，企業在個人主義和英雄主義之間的良性競爭中正在蓬勃發展，簡而言之，組織的目的不是團隊，而是個人。