中國文化隊是什麼

Ⅰ 如何建設中國文化背景下的高效團隊

（一）宣揚平等文化，消除等級歧視

跨職能團隊要成功實施，必須具備兩個條件：第一，團隊構成人員具有較強的專業技能；第二，團隊成員之間沒有等級歧視。跨職能團隊的成員來自於不同的部門，成員之間在原有部門的管理職位是不同的。因此團隊要成功運作，必須以平等文化作為基礎。否則，團隊必將因為等級問題而不可能有效運作，從而將團隊成員的專業技能發揮至最大化。為此，我們要加強團隊的思想教育工作，宣揚平等文化。使員工明白所謂的「職位」，只是相對於工作而有效，工作中的上下級關系在工作以外不復存在。即使在工作中，上級僅僅是因為工作能力強和工作經驗豐富而成為上級，員工只有職位的不同，而沒有人格的高低之分。從而消除等級觀念對團隊的不利影響，形成優秀的團隊文化，使跨職能團隊能夠成功運作。

（二）敢於冒險，合理解決沖突

敢於冒險就是要容許大家從錯誤中學習，使員工積極地應對挑戰。即使員工的挑戰不成功，也不應過於苛責他們。但如果員工誤入歧途還要一意孤行應給其適當的懲罰，如果員工走到了危險的地方，也應該救他。但我們必須注意的是，絕對不能重復錯誤[③]。此外，我們還要學會合理地解決沖突。在團隊中，成員具有同的背景，沖突是不可避免的。但沖突往往可以帶來不同的思考和工作創新。因此，我們要分清積極的爭論和消極的爭吵或個人矛盾,因為並非所有的爭執都是壞事。積極的爭論僅限於所持觀點不同,不針對個人,不存在人身攻擊,雖然它在表面上具有一些和消極矛盾或爭吵類似的跡象,如非常激烈、情緒化,有人可能一時很氣惱,所以不了解情況的人會誤以為這是不和諧的爭吵。同時,我們要知道積極爭論的好處,它能幫我們在最短的時間里找到最好的解決問題的方案,這樣做更能夠徹底、快速橡指地討論並解決問題。這種積極地爭論所產生的生產性討論和建設性思考能夠有效的解決沖突問題。

（三）關注結果，團隊和個人共同進步

集體主義要求我們正確處理個人利益和集體利益的關系，當個人利益與集體利益發生矛盾時，個人利益要服從集體利益。中國現代化改革的成就充分說明了正確處理個人利益與集體利益,關注共同結果的重要性。我們的企業更應該通過深厚的企業文化底蘊,加強團隊成員的集體榮譽感及歸屬感,
與企業共存亡。團隊領導應強調注重集體成就,使員工時刻明確自己的使命，努力完成自己的工作任務，達到預期的目標，最終使團隊的整體目標得以實襲前現。同時，團隊領導還應建立客觀公正的態度,獎勵那些真正為集體利益做出貢獻的成員，使其和團隊一起共同發展、共同進步。

（四）培養團隊精神，提升團隊技能

團隊是精神和技能的結合體。國內外研究表明團隊的成功關鍵在於一個充滿信任的工作氛圍和一群掌握團隊技能的成員。團隊技能包括人際社交技能、專業技術技能和決策技能,
其中人際技能用來協調沖突、建立團隊內部和外部關系網, 滿足團隊關系角色;專業技術技能是用來解決跟團隊任務角色相關的工作任務;
而決策能力包括會議主持等管理技能。團隊精神和技能並重的觀點有利於解決我國團隊技能缺失的缺陷。我國主流的集體主義文化已為拍如清團隊合作提供了一個較好的工作氛圍,
再輔以全面的團隊技能培訓必能取得事半功倍的效果。同時, 團隊技能培訓也利於培養團隊成員之間的信任, 更快地實現從「外部人」向團隊「內部人」角色轉變,
提高團隊的凝聚力。

（五）建立健全有效的激勵機制

激勵的實質是調動員工的創造性和積極性，使他們始終保持高昂的工作熱情。激勵的過程就是激發團工內在的動力和要求，從而使他們奮發努力工作去實現組織既定的目標和任務。在團隊建設中，激勵機制起著至關重要的作用。團隊成員的離開，很大程度上就是因為內部激勵機制存在問題，因而建立一套有效的激勵機制顯得尤為重要。激勵最終要的是講究公平、公正，並且要為團隊成員的個人發展提供機遇。要實施全面報酬制度，內在報酬和外在報酬相結合，以提升團隊士氣。同時，為了做好激勵，一定要區分好團隊的個人貢獻和團隊貢獻，不能把個人貢獻凌駕與團隊之上，也不能只講團隊貢獻而忽視了個人貢獻。此外，激勵要以精神鼓勵和物質獎勵相結合、內激勵和外激勵相結合、正激勵和負激勵相結合、目標實現和按需激勵相結合為原則[④]。只有這樣，團隊才能永遠保持生機和活力。

Ⅱ 中國文化遺產有哪些

一、文化遺產：

長城 ，北京故宮，北京頤和園，北京天壇，敦煌莫高窟，秦始皇陵及兵馬俑坑，周口店北京猿人遺址，承德避暑山莊及周圍寺廟，孔府-孔廟-孔林 ，武當山古建築群 ，西藏布達拉宮和大昭寺 ，平遙古城 ，麗江古城，蘇州古典園林，明清皇家陵寢，龍門石窟 ，大足石刻 ，都江堰―青城山 ， 皖南古村落―西遞宏村，山西雲崗石窟，澳門歷史城區。

二、部分文化遺產介紹：

1、長城

長城（Great Wall），又稱萬里長城，是中國古代的軍事防禦工程，是一道高大、堅固而連綿不斷的長垣，用以限隔敵騎的行動。長城不是一道單純孤立的城牆，而是以城牆為主體，同大量的城、障、亭、標相結合的防禦體系。

2、北京故宮

北京故宮是中國明清兩代的皇家宮殿，舊稱為紫禁城，位於北京中軸線的中心，是中國古代宮廷建築之精華。北京故宮以三大殿為中心，佔地面積72萬平方米，建築面積約15萬平方米，有大小宮殿七十多座，房屋九千餘間。是世界上現存規模最大、保存最為完整的木質結構古建築之一。

3、平遙古城

平遙古城位於山西省中部平遙縣內，始建於西周宣王時期（公元前827年～公元前782年）。

山西平遙被稱為「保存最為完好的四大古城」之一，也是中國僅有的以整座古城申報世界文化遺產獲得成功的兩座古城市之一。

4、蘇州古典園林

蘇州古典園林，簡稱蘇州園林，是世界文化遺產、國家AAAAA級旅遊景區，中國十大風景名勝之一。蘇州古典園林素有「園林之城」之稱，享有「江南園林甲天下，蘇州園林甲江南」之美譽，譽為「咫尺之內再造乾坤」。

蘇州古典園林始於春秋時期吳國建都姑蘇時，形成於五代，成熟於宋代，興旺鼎盛於明清。到清末蘇州已有各色園林170多處，現保存完整的有60多處，對外開放的有19處，主要有滄浪亭、獅子林、拙政園、留園、網師園、怡園等園林。

5、周口店遺址博物館

周口店遺址博物館坐落在北京城西南房山區周口店龍骨山腳下，是一座古人類遺址博物館，始建於1953年。1929年，中國古人類學家裴文中先生在龍骨山發掘出第一顆完整的「北京猿人」頭蓋骨化石，震撼了全世界。世界文化遺產、國家AAAA級景區、全國重點文物保護單位、全國百家愛國主義教育示範基地。

(2)中國文化隊是什麼擴展閱讀：

1、中國是世界上擁有世界遺產類別最齊全的國家之一，也是世界自然與文化雙遺產數量最多的國家（與澳大利亞並列），其中首都北京擁有6項世界遺產，是世界上擁有遺產項目數最多的城市。

而蘇州是至今唯一承辦過世界遺產委員會會議的中國城市（2004年，第28屆）。 中國5000年文化蘊藏了不可估計的文化遺產，中國文化是世界之窗。

2、截止至2017年7月，中國已有52項世界文化、景觀和自然遺產列入《世界遺產名錄》，其中世界文化遺產31項、世界文化景觀遺產5項、世界文化與自然雙重遺產4項、世界自然遺產12項。

Ⅲ 冬奧會上有哪些中國風元素讓人印象深刻呢

北京冬奧會里究竟藏了多少中國風元素，相信大家可以看到，我們比賽隊員的衣服都有中國風元素，也僅是中國隊，也有外國選手喜歡中國的元素，頭盔上都會有中國風的元素，即便是北京冬奧會會徽都帶有中國風。

北京冬奧會的會徽，在它的最上面呢，有一個滑冰運動員和滑雪運動員造型，大家再來看一看，它們組合起來像一個什麼漢字呢？對，鉛前這就是中國的漢字「冬」字。咱們再來看啊，最下面這一排寫著北京2022，其實是汲取了中國剪紙藝術的特點。

這些細節元素一直吸引著我們的眼球，中國文化博大精深，也是藉此冬奧會機會將我們中國元素展現淋漓盡致，讓更多外國友人了解中國文化，感受中國文化的強大！

Ⅳ 團隊文化是什麼

團隊文化是團隊在發展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為准側。高效團隊來自統一的團隊文化，團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為。簡單地說，團隊文化主要表現在以下三個方面：1.
團隊精神
團隊精神就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現的團隊成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊、推動團隊發展的精神力量。團隊精神是員工思想與心態的高度整合，是員工在行動上的默契與互補，是「小我」與「大我」的同步發展，是員工之間的互相寬容與理解。團隊精神的實質是一種力量，這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風、共有的價值觀念、標準的行為規范而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成長，通過教育可以傳播，通過激勵機制可以發揚光大，通過行為人這一載體可以生生不息，延續不斷。
團隊精神的形成主要來自兩個方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要，可以消除孤獨感，調節心理和行為；另一方面，組織的目標在於完成任務和使命，為此要求組織內成員要同心合力，團結協作，形成凝聚力。
團隊精神對團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，可以推動團隊的有效運作和發展，提高組織的整體效能。一個具有團隊精神的團隊，往往顯示出高漲的士氣。團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與團隊的命運聯系在一起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有高度的忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發生，並且有團隊榮譽感。團隊成員之間彼此信任，相互協作，信息共享，同舟共濟。團隊發展出清晰的團隊規范，團隊精神的價值觀深入人心。團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中佔有統治地位。
日本企業的高效率是國際公認的。他們推崇團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業具有一種特殊的精神，這就是被日本人通常稱為「和」的團隊精神。這種特殊的團隊精神一直被認為是日本經濟發展的中堅力量，起主要內容是和諧、團結與奮斗。在企業實踐中，實行「和」的結果首先是保持了高度和諧的人際關系、密切合作的工作環境。其次，在經營決策過程中表現為集體的一致通過。再次，「和」的原理的貫徹和運用，使所有員工都明確自己的奮斗目標，將自己的奮斗目標指向團體的奮斗目標，把個人的方向轉化為團體的方向。「和」的結果是加強了組織內部的凝聚力，帶來了高質量和高效率，為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉。2.團隊情緒團隊的管理作風、自主的工作環境和富有挑戰性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關系和諧，成員身心愉快，參與願望強烈，工作中充滿了熱情與活力。團隊發展過程中經常碰到困難與挫折，但高級團隊能夠使團隊成員愉悅相處並享受作為團隊一員的樂趣，團隊里不乏幽默的氛圍。團隊內部士氣高昂，團隊成員不畏艱難，不畏挫折，時刻保持旺盛的鬥志。團隊在文化氛圍上既強調團隊精神，又鼓勵個人自我完善與發展，杜絕過於強調團隊精神而壓倒個性的文化傾向，由此激發個人的積極性、主動性、創造性。3.團隊效率
團隊成員不斷提高自己的能力、素質與覺悟，整個團隊彌漫著終身學習的氛圍。團隊目標統一，分工明確，權責分明，辦事積極果斷。團隊不墨守成規，經常能創造性地解決問題，並且有著很好的對變化實行檢測的預警系統與習慣，能對技術的變遷做出迅速反應，對價值觀的變化做出調整。團隊**、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理。團隊內部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯系，信息溝通暢快，決策效率提高。
團隊文化的核心是團隊價值觀，要建立高效的團隊文化，就必須建立團隊的核心價值體系。所謂團隊的核心價值體系，就是在團隊的發展過程中形成、有助於指導團隊實踐活動、實現團隊目標的一系列基本概念、思想和信念。

Ⅳ 中國文化背景下進行團隊建設有什麼特殊性

一、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊備鉛森意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。

二、戶外拓展訓練可以提升團隊的凝聚力。團隊建設可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。

三、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。

(5)中國文化隊是什麼擴展閱讀：

團隊需做仿畝到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。

1，統一目標

目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。

2，統一思想

如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。

3，統一規則

一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。

4，統一行動

一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。

5，統一聲音

團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。

在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資企業做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經激神理爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執行不能有任何不協調的聲音。

Ⅵ 為什麼好多日本動漫都有中國元素

我總結了三察桐團點首先是因為中國文輪薯化隊日本的敗橘影響很深 例如四聖獸 當初日本人建造京都的是後 就以中國的風水學作為依據 所以有京都是由青龍 白虎 朱雀 玄武守護的說法。於是很多對中國文化了解不深的日本人會認為這些是自己的東西 並不是什麼中國元素。第二 日本的動漫產量大 而日本可發掘的題材相對較少。相對而言 中國擁有5000年的文明史 三國時期 五胡十國 可發掘的題材很多。為了滿足日益挑剔的觀眾 製造新鮮感 精明的日本動漫人往往會加入一些中國元素。第三 麻生太郎不是積極推動動漫的出口嗎 誰不知道中國的市場廣大。加入中國元素多多少少都有點取悅中國觀眾的意思。

Ⅶ 中國傳統文化隊女性的影響和要求

要求忍耐，剋制，忠貞，有責任，操勞等等

Ⅷ 中國文化如何面隊強勢文化

這問題復雜了，國外強勢文化的到來是伴隨強大的物質文明，也就是說西方的強大的物質文明提升了現代的中國，但是隨之而來的西方文化也強勢來襲。

關於如何面對它嘛，那就要參見日本和韓國了，看他們的怎麼吸收外來文化，傳承傳統文化，給我們一個很好的借鑒（其實他們倆也被強勢文化沖擊的很厲害，只不過比我們好），最最最重要的是看政府的決心，米盧說的好「態度決定一切」。我們政府本身就是外來文化的產物（馬列），讓現在的ZF主導，我看有點難。

草，打字很累！

Ⅸ 中國傳統文化隊中國酒店的影響

我做過酒店大堂領班
見過一些這樣的飢禪事情~~~
中國傳統文化對中國酒店的確有著遠大的影響...
文化塑造了中國的悠久
帶給大胡隱家褲肢廳的同樣是處在於中國悠久歷史里的感覺

Ⅹ 中國文化部到底是干什麼的

文化和旅遊部的主要職責是：

（一）貫徹落實黨的文化工作方針政策，研究擬訂文化和旅遊政策措施，起草文化和旅遊法律法規草案。

（二）統籌規劃文化事業、文化產業和旅遊業發展，擬訂發展規劃並組織實施，推進文化和旅遊融合發展，推進文化和旅遊體制機制改革。

（三）管理全國性重大文化活動，指導國家重點文化設施建設，組織國家旅遊整體形象推廣，促進文化產業和旅遊產業對外合作和國際市場推廣，制定旅遊市場開發戰略並組織實施，指導、推進全域旅遊。

（四）指導、管理文藝事業，指導藝術創作生產，扶持體現社會主義核心價值觀、具有導向性代表性示範性的文藝作品，推動各門類藝術、各藝術品種發展。

（五）負責公共文化事業發展，推進國家公共文化服務體系建設和旅遊公共服務建設，深入實施文化惠民工程，統籌推進基本公共文化服務標准化、均等化。

（六）指導、推進文化和旅遊科技創新發展，推進文化和旅遊行業信息化、標准化建設。

（七）負責非物質文化遺產保護，推動非物質文化遺產的保護、傳承、普及、弘揚和振興。

(10)中國文化隊是什麼擴展閱讀：

文化和旅遊部設下列內設機構：

（一）辦公廳。負責機關日常運轉工作。組織協調機關和直屬單位業務，督促重大事項的落實。承擔新聞宣傳、政務公開、機要保密、信訪、安全工作。

（二）政策法規司。擬訂文化和旅遊方針政策，組織起仿遲草有關法律法規草案，協調重要政策調研工作。組織擬訂文化和旅遊發展規劃並組織實施。承擔文化和旅遊領域體制機制改革工作。開展法律法規宣傳教育。承擔機關行政復議和行政應訴工作。

（三）人事司。擬訂人才隊伍建設規劃虧大純並組織實施。負責機關、有關駐外文化和旅遊機構、直屬單位的人事管理、機構編制及隊伍建設等工作。

（四）財務司。負責部門預算和相關財政資金管理工作。負責機關、有關駐外文化和旅遊機構財務、資產管理。負責全國文化和旅遊統計工作。負責機關和直屬單位內部審計、政府采購工作。負責有關駐外文化和旅遊機構設施建設工作。指導、監督直屬單位財務、資產管理。指導國家重點及基層文化和旅遊設施建設。

（五）藝術司。擬訂音樂、舞蹈、戲曲、戲劇、美術等文藝事業發展規劃和扶持政策並組織實施。扶持體現社會主義核心價值觀、具有導向性代表性示範性的文藝作品和代表國家水準及民族特色的文藝院團。推動各門類藝術、各藝術品種發展。指導、協調全國性藝術展演、展覽以及重大文藝活動。

（六）公共服務司。擬訂文化和旅遊公共服務政策及公共文化事業發展規劃並組織實施。承擔全國公共文化服務和旅遊公共服務的指導銷咐、協調和推動工作。擬訂文化和旅遊公共服務標准並監督實施。指導群眾文化、少數民族文化、未成年人文化和老年文化工作。指導圖書館、文化館事業和基層綜合性文化服務中心建設。指導公共數字文化和古籍保護工作。

參考資料來源：網路-文化部