企業文化建設有哪些程序

1. 企業文化建設的步驟是怎樣的

轉載以下資料供參考

企業文化建設步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步山謹：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；

企業文化建設辦法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量冊李化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也州唯遲是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

2. 企業文化建設需要哪些步驟

以下為賦能咨詢回答：
1、梳理現有企業文化；
2、分析現有文化的優缺點，了解企業發展歷史和現狀，預測企業未來，在此基礎上形成適合企業的新的企業文化；
3、宣講企業文化，並通過組織結構、制度、流程等對企業文化進行固化；
3、 定期檢查企業文化落實情況。

3. 企業文化建設的主要步驟是什麼

（一）提煉意識

這個動作一般是企業發展到一定階段才會有的，三五個人，七八條槍的年代，你不用什麼文化，你也不會提煉什麼意識。而只有當公司發展到一定規模，人數、業績、規模到了一定程度，你老闆一眼也看不到底了，靠感情去監管，靠義氣去做事感到吃力的時候，這時，你才會想到要打造團隊，要用機制與文化來規范這只團隊，從人治到法治的過度時期，你往往才會想到文化建設。換句話說：公司對文化有了較強烈需求的時候，企業決策者開始思考：如何用文化來打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來這些事情了。所以這一刻在公司層面才開始正式的提出企業文化建設，把文化建設提上日程。

(二) 明確責任

公司的文化理念都提煉出來了，但不能只放在文件櫃里，文化建設需要有團隊去做推動，需要不同的角色去推動。同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設中都應該是什麼角色，發揮什麼樣的職能，彼此之間的聯系等，明確各自的職責。

(三) 營造功能

這一步是最關鍵的一步，功能的營造，直接關繫到了企業文化的建設，當所有員工都是在這種充滿企業文化的環境中學習與工作，企業文化的發展也當然越來越繁榮。

(四) 培育文化

培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決於你有沒有找到合適的方法及該文化內容與自我公司的契合度。

4. 企業文化建設的過程是怎樣的

企業文化建設的基本過程，一般分為調查研究、定格設計、實踐鞏固和完善提高等基本環節。
(1)調查研究。建立具有本企業特徵的企業文化系統，調查和研究本企業的歷史、現狀及生存、發展的內外部環境至關重要。調查的內容主要有：
①企業生產與經營管理的歷史與現狀。
②企業職工的素質及其構成狀況。
③企業文化基礎。
④企業的外部環境。
總之，企業價值標準的選擇和企業文化的選擇並非主觀隨意決定，只有在深入調查研究，認真分析各種相關因素，動員廣大職工認真參與的基礎上，才能確立既體現企業特點，又為全體企業員工所接受的企業文化。
(2)定格設計。企業文化的定格設計，是在充分調查與分析研究的基礎之上，用確切的文字語言或其他形式，把被肯定的企業價值觀等文化系統表述出來，成為相對固定的理念。企業文化定格設計的過程，既是對成功的企業文化不斷更新、賦予新的活力的過程，也是對已陳舊的企業文化進行改造，使之轉變為優秀的企業文化的過程。企業文化具有個性特點，但要與企業內外環境和企業員工現有素質、心態相適應，能夠反映廣大員工的心聲、體現企業優良傳統，被多數員工所認同、接受。紮根於員工群體意識與實踐之中的企業文化的定格設計，必須遵循下列原則。
①員工參與原則。企業文化定格設計一般由企業經營、領導者最先推出和最終決策的，但必須始終貫徹全程職工參與的原則。在我國，企業應實行經濟民主、政治民主和文化民主，強化員工的主體意識、主人翁地位，讓員工參與文化管理與定格決策，是保證企業文化科學性、先進性和實踐性的重要前提。在企業文化定格設計全過程中，需要在企業領導者或文化管理部門的組織領導下，廣泛發動職工參與，自上而下、自下而上地反復醞釀、討論，然後經企業領導者和企業員工共同確認，再最後確定下來。企業文化的定格設計過程應當既是員工參與討論和決策的過程，也是員工自我啟發、自我教育、逐步認同的過程，同時又是企業經營管理者和員工之間價值觀念的溝通過程。只有員工全程參與定格設計的企業文化，才能集中各方面的經驗和智慧，才能代表大多數人的意見，才能有效調動各方面人員的積極性。
②價值原則。企業文化定格設計，必須將培育共同的價值觀念置於企業文化體系的核心地位，選擇體現企業特色、科學可行的價值。而且，這一價值准則不是哪一個人強加給企業的，也不是少數幾個人杜撰的，它是企業追求和企業全體員工智慧的結晶，這樣的價值准則才能真正成為每一個員工自覺行動的准繩。
③績效原則。企業文化定格設計要遵循績效的原則，即把員工的利益同工作績效結合起來，制定出衡量員工工作績效的合理標准，使每個員工能自覺地用這些標准去衡量自己的工作，企業用這些標准考核員工，從而激發員工的工作熱情和勞動積極性。
④親密原則。企業文化定格設計強調堅持親密原則，要求在企業中，組織與個人之間、上級與下級之間、員工之間團結合作，保持親密感，使每個員工都能以負責任的方式投入工作，彼此信任，真誠相見。經常性地強化這種親密關系，企業內部必須創造一種使員工能充分發揮其才乾和創造力的氛圍，人們可以毫無顧忌地自由交換對企業的意見。
⑤整體優化原則。追求整體效應，是企業文化定格設計必須遵循的重要原則。圍繞企業目標的實現，企業各個方面都能密切配合協調，相互關聯促進。在這樣的文化熏陶下，企業管理者與員工融為一體，只有工作分工不同，沒有高低貴賤之分，讓每個員工參與企業各項活動，感到「我是企業的主人」，形成一個優化的整體環境。
⑥卓越原則。企業文化定格於追求卓越，就要求在企業樹立爭先進、爭上游、爭冒尖的新風尚，使其成為自己奮發向上的激勵力量。企業全員能夠自覺瞄準同行業的先進企業，提出更高的目標，使企業在現代激烈競爭的經濟環境中保持旺盛的生機與活力。
⑦目標原則。每個企業都應根據本企業實際，確立一個明確而崇高目標。企業文化建設要讓每個員工明確自己的工作與這一崇高目標緊密相連，自己是在為實現企業目標而工作，使自我實現的需要得到滿足。企業還應根據發展的需要，在企業文化定格設計中適時地調整、修訂企業目標，並將這一價值目標變為員工的自覺行動，激發他們的內在潛能。
以上企業文化定格設計的原則，實際上也是建設和發展企業文化的重要原則。這些原則集中到一點，就是強調重視人的因素，調動員工的積極性，充分發揮每個企業成員的個人潛能。這是塑造企業文化的關鍵與本意，每個職工代表必須從本質上去把握。
(3)實踐與鞏固。企業文化設計定格後，就要創造條件付諸實踐並加以鞏固，即將企業文化所確定的價值觀全面體現在企業的一切經濟活動和員工行為之中，同時採取必要措施強化新的價值觀念，使之在實踐中得到員工的進一步認同，使新型的企業文化紮根於企業實踐之中，並逐步得到鞏固。在這一個環節上，應積極做好以下工作。
①加強宣傳與引導，創造良好氛圍。企業文化要成為員工的指導思想和行為准則，必須經過自覺的教育、引導和潛移默化的滲透過程，而廣大職工代表應身體力行，宣傳、帶領廣大職工去積極實踐。應積極參與企業舉行的各種宣傳教育活動，如舉辦企業文化刊物、出板報、設專欄、掛橫幅和標語，開展企業文化的理論研究和旨在宣傳企業文化的各種市場營銷活動，以及文化娛樂、體育活動等。使企業形成濃烈的輿論氛圍，讓廣大職工自覺或不自覺地接受企業文化氛圍的熏陶和影響，潛移默化地接受新的價值觀，並逐漸用以指導自己的行動，進而自覺成為企業文化的實踐者。
②積極參與，創造適應新的企業文化運行的機制。實踐並鞏固新的企業文化，要求積極創造適應新的企業文化運行機制。這樣的運行機制包括：能夠通過思想教育與員工培訓，以及各種有效活動的開展，造就訓練有素的「四有」員工隊伍，使企業實行科學管理，企業行為合理化；能夠把企業建設成為一個利益共同體，員工自覺積極地工作，以保證企業目標順利實現；能夠使企業經常、及時地了解與掌握市場信息，並做出相應的反應；能夠有利於國家間接宏觀調控體系功能的發揮；能夠通過自主經營，在激烈的市場競爭中得到健康的生存和不斷的發展。
③抓好骨幹隊伍建設，形成協力共建格局。企業文化的塑造與實踐是一種有目的、有計劃、有步驟的自覺行為。實現企業文化由精神到物質的飛躍，是企業各個方面的共同努力目標，需要企業各部門共同努力。
第一，企業經營管理者是企業文化建設的領導者與組織者。這是因為，企業文化是現代管理思想和管理觀念的概括和反映，是具有時代特徵和企業特色的價值觀念體系。它的建設不是傳統體制下的經理（廠長）所能承擔的，只有具備企業家素質的經營管理人才才能承擔起企業文化的領導者和組織者的責任，這是因為企業文化離開了經營者的倡導、示範、宣傳、教育、完善和強化，是不可能達到預期目標的。因此，要使企業文化在實踐中得到不斷鞏固，一個重要條件就是要造就一大批企業家隊伍。
第二，企業黨組織是企業文化建設的主要保證。應當看到，企業文化建設既與企業生產經營、行政管理密切相關，又是企業思想政治工作的重要形式和內容，因而成為黨委的重要工作內容之一。實踐證明：凡是經營成功的企業，企業黨組織都參與了企業文化的倡導、宣傳、教育和實施。黨委動員企業的共產黨員根據企業文化價值體系的要求，率先垂範，自覺實踐，是企業文化建設與發展的推動力和組織保證。
第三，企業工會是企業文化的重要建設力量。企業工會是企業民主管理的組織者，是職工合法權益的代表者與維護者。在市場經濟條件下，工會在企業依法建立職工民主權益和勞動權益的兩大維護機制，和諧企業勞動關系，保護和調動廣大職工的積極性，與企業文化建設的作用是異曲同工的。現代企業文化的一個亮點就是吸引員工民主參與，這恰是工會的法定職責，因而工會在企業文化建設中應是積極的促進者、引領者和建設者的重要角色。企業工會組織在企業文化建設中的作用，還突出表現在推動企業文化的內、外價值觀交流，創造積極的輿論環境和心理環境，自覺地響應和實施企業文化精神，支持和協助企業行政和黨組織共同排除企業文化建設中的障礙等等。因而，企業文化得到了工會的認同和積極參與，其實踐鞏固就有了可靠的群眾基礎。
④通過制度強化。企業要鞏固無形的企業價值觀念，不能將其始終停留在口號和輿論宣傳上，必須無形於有形之中，把它滲透到企業的各項規章制度和工作規范、標准及要求之中，在企業經營管理制度化、規范化、科學化過程中融進企業文化的內涵與標准，使員工從事每一項經營管理活動都能感受到企業文化在其中的引導和控製作用。同時，用制度的方式鼓勵符合企業價值准則的行為，樹立實際的仿效榜樣，從而產生模仿效應。
(4)注重在實踐中完善提高。企業文化的完善提高，既是塑造企業文化的一個過程的結束，又是下一個過程的開始，完善提高的質量直接影響到企業文化的科學性程度和對實踐的指導作用。因此，企業經營者必須立足實踐，依靠廣大職工群眾，不斷地將感性認識上升到理性認識，將實踐的東西化作理論的概括，將先進企業文化觀念變成全員的群體意識，並及時吸收社會文化和外來文化中的精華，剔除本企業文化中的消極成分，使企業文化在實踐中不斷升華和提高，從而重新建構和創造新型的企業文化，以便更好地適應企業變革和發展的需要。

5. 企業文化建設步驟

1.樹立正確的企業文化戰略思想
由於企業文化體現了企業的共同價值准則和精神觀念，對企業職工有著強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無形的導向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業文化戰略思想對於創建優秀的企業文化具有重要的指導作用。

2.確定企業文化戰略模式
由於各種企業所面臨的環境不同，企業發展的階段有所差別，企業職工的文化素質參差不齊，因此企業文化的戰略模式也各有千秋。一般而言，企業文化戰略模式包括這樣幾種：

①先導型的，全力以赴追求企業文化的先進性和領導性，如搶先型、改革型、風險型的戰略模式；

②探索型的，敢於開拓，敢於創新，敢於獨樹一幟，與眾不同；

③穩定型的，按照自己的運行規律步步為營，穩打穩扎；

④追隨型的，並不搶先實施企業文化戰略，而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進；

⑤惰性型的，奉行穩妥主義，不冒風險，安於現狀；

⑥多元型的，沒有一成不變的戰略模式，堅持實用態度，或綜合進行，或任其發展，哪種有用就採用哪種模式。

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3.劃分企業文化戰略階段
由於不同的企業發展具有不平衡性，企業文化的進程有先有後，就是同一個企業的發展也有不同發展階段，企業文化戰略的實施進程有快有慢，因此應當實事求是地認真分析自己企業所處的戰略階段，以利於企業文化戰略的持續進行。一般而言，企業文化戰略階段包括：①初創階段；②上升階段；③成熟階段；④衰退階段；⑤變革階段。

4.制定企業文化戰略方案
制定方案要貫徹可行性准則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案。最後通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

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5.明確企業文化戰略重點
對於不同的企業來說，戰略重點的側重點有所不同，有的重點在於培養企業精神、企業意識、企業道德。抓准戰略重點，不僅有助於企業文化戰略的重點突破，而且也會由此而找到了企業走上振興之路的關鍵樞紐。

6.選擇卓有成效的企業文化戰略策略
企業文化戰略策略是實現戰略指導思想和戰略目標而採取的重要措施、手段和技巧。企業應當根據戰略環境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰略策略，以達成戰略目標和推行戰略行動。

一般而言，企業文化戰略策略所遵循的原則包括：

①針對性，必須針對實現戰略指導思想和戰略目標的需要；

②靈活性，要因時因事因地隨機應變，以適應內外環境變化多端的特徵；

③適當性，要講求實效恰到好處，不過分追新和誇張或搞形式；

④多元性，各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優勢。

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6. 請問：企業文化建設的基本流程有哪些

企業文化建設的基本流程有七個，
1.最高領導層決心為建設文化並簽下生死狀，員工可絕世哪監督;
2.最高領導層從基層工作中抽絲剝繭為文化定調，實抓底蘊;
3.全部領導真心以身作則並推己及人，避免任何書面宣傳宣導；
4.領導層抓緊判斷關鍵決策，正面影響文化根基，消除返滾負面；
5.每天甚至時時刻刻分分並碼秒秒都有實質證據見證文化體現;
6.文化深植企業員工，客戶和供應鏈等方方面面；
7.員工和所有人士均自主維護企業文化。

7. 企業文化建設步驟具體是怎樣的有小夥伴懂嗎

8. 企業文化建設的基本程序是什麼

企業文化建設三步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找世界和國內優秀企業文化案例學習參考。 第四步：對記錄的內容進行研究、加工，這些就是企業精神或企業理念； 第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。 其次，樹立和培養典型人物。 再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

9. 企業文化建設的具體步驟是怎樣的

1.企業文化的診斷

企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，而這種聯想具有強大的激勵作用。

診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。

診斷的方法和原理：將企業中層以上幹部集中起來，把公司的理念逐句念出來，然後請大家把聽到理念後所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

2.企業文化的提煉與設計

企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年的發展中，一定會沉澱一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，並進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。

3.企業文化的強化與培訓

（1）對全體員工進行企業文化培訓。企業通過對企業領導、故事的當事人進行培訓，使他們能夠按照事先的策劃把蘊含企業文化的故事講出來。讓每一個員工都記住、理解，並主動向新員工講解這些理念和故事。

（2）樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後，企業認同並接受文化，並用理念做指導，把做出具體的行動的人樹立為典型，充分利用其示範效應，使理念形象化，從而使更多的人理解並認同理念。

（3）以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的執行，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化，最終變成員工自己的理念與價值觀。

通過「文化建設三個步驟」的實施，企業就形成了「管理制度與企業文化緊密結合」的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得「文化建設三個步驟」成為一種非常有效的企業文化建設模式。

10. 建設企業文化的步驟有哪些

導語：目前，我國大部分企業依然在企業家文化階段，也有少部分企業具有以業績為基礎的文化，更少的企業在第四階段，並且，我國還沒有企業具備競爭性文化。因此，打造優秀企業文化需要立足現實、統籌考慮、長遠規劃、長期打造。

建設企業文化的步驟有哪些

首先，培育企業價值觀，以人為本，提高職工忠誠度

企業價值觀是企業職工對企業存在和發展的目的及意義的認識和評價，以及反映在生產經營活動中的精神境界、理想追求和判斷是非的標准，是企業文化構建的核心部分。

實施企業文化戰略首先要保持傳統的良好觀念，然後要豐富內涵，賦予傳統價值觀鮮活的生命力，培養服務觀念、競爭觀念、信譽觀念和技術創新觀念，最後將職工個人的價值觀同企業的價值觀統一起來，並引導職工將個人的價值需要落實在創造優質產品和服務上。

其次，選拔和培養一批有膽有識的企業家

科特和赫斯克特對美國十家進行了企業文化重大改革的公司調查發現，所有進行企業文化重大改革的公司都表現為自上而下的進行，國有企業文化建設更是如此。首先，國有企業舊有的企業文化根深蒂固，反彈阻力很大，需要強大的權力支撐;

其次，國有企業文化建設涉及到企業內部各級機構，而它們之間存在著盤根錯節的聯系性和依賴性;最後，國有企業員工已經習慣於領導決策這種思維方式和行為方式。可見，企業家在國有企業文化建設過程中具有舉足輕重的地位，而選拔和培養一批有膽有識的企業家也成為當務之急。

再次，塑造優秀企業形象，強化品牌戰略

品牌是企業佔領市場的旗幟，既是消費者需求的向導，也是產品質量與信譽的保證，同時還是企業利潤的`源泉。我國國有企業應借鑒國際跨國公司的經驗，創造品牌;宣傳品牌，通過及時高效的廣告宣傳品牌，使優秀產品深深吸引消費者購買;保護品牌，即盡可能的採取合理手段保護企業產品的馳名商標，避免企業花費巨資和大量精力而培養起來的品牌被別人非法使用;

賦予不同種類的產品不同的文化特色;進行適度的品牌延伸，企業可以用一個主要品牌涵蓋企業同一個系列的產品，同時對這一系列之外的不同種類的產品以副品牌命名;使品牌地方化，以適應當地的消費者市場。

此外，還要著重組織學習與創新能力的培養，創建學習型企業文化

學習型企業文化是指整個企業保持持續、開放的學習姿態。在處理企業與外部環境的關系時，要高度重視信息的收集、反饋和分析;善於向競爭對手及合作夥伴學習。在企業內部，不僅企業的管理者要善於學習，而且每個企業的職工都應成為善於捕捉外部信息的靈敏觸手，並不斷提高學習能力和快速反應能力。

建設符合企業文化的“管理者文化”

企業家在企業文化中起著創造者、培育者、示範者和激勵者的角色，是企業文化建設的“龍頭”。時代賦予企業家的任務，不僅是做枝仿賣創造物質財富的經營者，而且要做企業文化的開拓者，要善於運用文化手段去塑造企業形象。在我國存在著“官本位”的文化現象，並且具有廣泛的影響。所以，對於中國的企業文化的建設，應該從分析並把握影響企業文大坦化建設的主要因素入手，以“管理者文化”的建設為切入點，通過強化的、有針對性的管理行為，建設企業文化。

培養企業社會責任感，塑造良好的企業形象

良好的企業形象，是企業的一筆巨大的無形資產。企業形象作為無形資產，猛逗同企業人、財、物、信息一道，構成了企業資產的全部，因而企業形象在很大程度上決定著企業的存亡和收益。企業形象是企業素質的集中體現，越來越多的企業體會到，“企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。”經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，因為它是企業在市場經濟中競爭實力和地位的體現。

最後，要提倡團隊合作，增強組織凝聚力，實施結盟戰略

企業應積極打造高績效團隊，為打造高績效團隊企業應做好以下幾個方面的工作：增強團隊成員情緒智能，夯實團隊精神;培養團隊領導的各方面能力，塑造團隊優秀領導;確定團隊目標，引領團隊前進;建立有效的溝通機制，確保團隊目標的實現

;建立團隊業績與個人績效相結合的考評體系，最大限度地調動團隊成員的積極性。美國著名的麥肯錫咨詢公司提出了“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”的企業發展新戰略。在企業競爭過程中，結盟、兼並。接管的示例層出不窮，這是經濟發展和經濟全球化的必然結果。經濟全球化趨勢使更多的跨國公司進入中國市場，與國內企業進行戰略結盟，企業之間以資產為紐帶的兼並和重組將越來越普遍，並使不同企業之間企業文化得以在博弈中相互滲透和交流。

由此可見，我們的企業在建設和提升企業文化過程中，要立足於自身的情況，結合實際，以培育企業精神為重點，以人本管理為核心，以誠信經營為根本，以學習創新為動力，重視管理者的領導作用，由上到下，全員參與，將企業文化的理念融入內心，內強素質，外樹形象，使具有時代特徵和本企業特色的企業文化轉化為企業的向心力、凝聚力和核心競爭力。