文化牆一般可以有哪些方面的內容

『壹』 公司文化牆的內容有哪些

公司文化牆應包含以下內容

1、公司簡介

看文化牆的，不僅僅是公司員工，也可能是潛在客戶，客戶上門或許不了解本公司，而可以通過牆壁上給出的資訊，讓公司的實力有一定的了解，那麼在後期的商談或者會議之中，進程更加的順利和愉快。

2、企業的發展歷程

時間的真實性，過往歲月種種，都是最能牽動人情感的。

一個企業從草創初期的激情與艱難，到上升期的奮進與榮譽，其發展歷程銘記在時光里，也銘記在每一位員工心中，能夠增強員工和客戶對企業的信心，增加員工的凝聚力。

3、企業榮譽

平凡易得，榮光無上。一份榮譽的背後也許是無數次的失敗與修正，也許是無數個日夜的熬戰。一份獎章、一個獎杯，不僅是辛苦的紀念，更是成長的紀念，不僅是成果，更是重新開始的更高起點。

4、企業願景

人不能沒有希望，不能沒有目標，一個企業更是如此。

企業的未來要讓團隊每個成員時刻感到激勵、凝聚人心，讓團隊每個成員看到進展，看到希望。如此，大家的每一天才是充實的，才不負日月。

5、公司使命

現在網上查找一些大企業，往往都會有一些公司使命，作為其在未來發展的一個方向，或者說是動力，商場不可能一帆風順，可能有波折，但是懂得自己的使命，也算是一家公司在未來往前走道路上的燈塔了。

6、企業精神

企業精神算是對於發展的一個精神目標，每家公司都需要對自己的精神影響力，附加一定約束力，令我印象比較深刻的則是「格力集團」，它的企業精神就是「忠誠、友善、勤奮、進取」，在國外很多公司都比較注重發展企業精神，因為他們覺得如果背離了自己的初衷，那麼自己的企業也算是在發展道路上走歪了。

7、經營理念

一家公司，無論是盈利還是非盈利，都需要設計一個堅定的經營理念，尤其是一些存在品牌的公司，經營理念也是相當於品牌理念，經營是企業發展的生計，應該堅定如一的去准守這個理念，若是脫離了經營理念來經營，那麼很有可能導致組織管控出現斷層的情況。

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牆繪歷史

也許你揮不出鏗鏘有力的書法，也許你描不出五彩斑斕的畫面，也許你譜不出沁人心脾的旋律，也許你舞不出柔美輕盈的步伐，也許你刻不出巧奪天工雕塑。但，你可以擁有隻屬於自己的海市蜃樓。

在十四、五世紀初期時，伴隨著宗教的發展，出現了在牆壁上繪制了各類宗教圖案類的繪畫方式，這種方式所繪制的圖案一般都是宗教的題材，以裝飾教堂等教會所屬的建築，從而增加建築和環境的嚴肅和神聖性。

在古埃及，藝術家會在牆壁和柱子上雕刻各種的花紋作為裝飾，其中這些裝飾很多是記錄居所主人的生平，以及記錄各種神話故事，為埃及最初的牆繪藝術。

在中國的西藏，人們把佛祖繪制在牆上以及唐卡（一種以牛皮製作的裝飾物）上，以驅除邪惡祈求平安。在各國家各宗教中，都有在牆壁上雕刻，繪畫的記錄，這些記錄著宗教和當時生活情況的壁畫，便是現今的牆繪藝術品。

上世紀60年代，美國的費城和賓夕法尼亞州出現塗鴉文化（graffiti），從簡單地書寫tag和門牌等字母與數字的組合，到上世紀70年代前期開始在字型、效果等的鑽研，近40年的發展已經讓塗鴉走出美國的牆角，成為全球性的藝術創作。

當塗鴉風靡全球，成為一種時尚的時候，這股風潮開始席捲家居領域，比較常見有手繪的傢具、瓷磚、飾品、布藝。藝術牆繪也開始在家居裝飾中頻頻上演。現代生活中，我們越來越追求優雅的姿態和高尚的品位，我們呼喚自由不羈，彰顯個性。

牆繪讓我們的牆面不再拘泥於某一種整體風格，它的表現方式多種多樣。衛生間想要卡通？廚房想要寫實？卧室想要寫意？客廳想要古風？牆繪藝術通通幫你一一實現。已經有更多的人接受這種藝術，甚至親自動手，實現別具一格，個性十足的美好家園。

『貳』 學校文化牆可以做哪些內容

培訓學校因其自身的商業模式的便利性，以及龐大的市場需求，越來越多的人投入到培訓教育這個領域。那麼在培訓類的學校的建設中，文化牆的設計是至關重要的一個環節，學校文化的傳播不僅對於學校自身發展有一定的影響，其對樹立形象在公眾當中的印象也是有著直接作用。那麼我們該怎麼設計我們的學校文化牆呢？
首先培訓學校在文化傳播方面要盡量放大自身的教育特性，縮小其商業氣質，那麼在文化牆的內容選擇方面，就要著重介紹學校的發展歷程，培訓理念，師資力量，以及優秀學生的成案例。
對於剛成立的培訓學校，在發展歷程與優秀學生案例這方面的內容會有所短缺，就要著重介紹自身的培訓理念與師資力量的強大，以此來突出自身的優勢。
而針對於少兒培訓的培訓學校，首先在風格上要活潑為主，內容上就要突出體現我們的教育理念，對於兒童思維的開發，與心智的成長方面的幫助，以此來吸引家長的注意。
而成人教育機構，則要在學校的文化牆上多多展示我們培養的優秀的學生，以此來肯定學生們對於我們學校的選擇。
另外在文化牆的製作中加入也是應該加入一個互動版塊的，比如通知公告欄，學校里的各種信息的發布，除了口頭通知以外，有些重要信息是有必要的公告欄時刻提醒學生的，還有成績榜單優秀學生榜單與，學校組織活動的照片的展示，都可以通過互動版塊對外展示。
學校文化牆在製作過程中我們要考慮學校實際情況，與學校的環境相融合，靈活的結合各種元素製作令人滿意的文化牆。

『叄』 企業文化牆設計內容有哪些

公司企業文化牆內容設計一般都有：企業簡介，企業發展歷程，企業目標，業務介紹，員工風采，企業榮譽，合作夥伴等等。

公司企業文化牆設計需要考慮的方面：

1、企業文化牆設計要結合企業的自身文化特色。公司的生意類型是什麼，就在文化牆上展示什麼，這是最基本的要求。

2、企業文化牆的核心內容應該要展示企業的經營理念和服務理念等，另外，企業所獲資質和榮譽要放在顯眼的位置，彰顯企業氣勢。

3、企業文化牆設計製作上，選材需要多注意。目前文化牆的材料有PVC、鋁塑板、亞克力、LED發光字、不銹鋼、鋼化玻璃等，工藝上有寫真、絲印、烤漆、模貼等。

4、企業文化牆設計要突出自己的公司文化內涵，應該從本公司的文化、內部環境、風格進行設計。

5、企業文化牆設計要與自己的企業規模掛溝，合理設計。盡量不要破壞原有的牆體，也不要一味追求所謂的高檔次、多色調等。

6、立體字的選材上，現在公司常用的為亞克力底+亞克力面，晶瑩剔透，高貴大方，有光澤感，結合射燈效果更佳。

7、企業文化牆設計的色彩方面要和現有的公司環境相搭配（固定風格的除外），色彩選擇上盡量不要超過3種顏色。

在品牌導入的過程中，企業內部的很多部門以及企業外部的服務商都大量參與進來，導致設計與執行千差萬別，甚至出現混亂不堪的局面，企業品牌的權威性和統一性大打折扣。企業迫切需要一傢具有保姆式服務的品牌導入機構，負責品牌導入的整體執行。華澳來致力於為您提供一站式導入解決方案，用專業嚴謹的態度為您實效落地提供保障，更有創新研發團隊為您量身定製導入全案，助力您的企業騰飛！

『肆』 企業文化牆形式需要包括哪些內容

1、部門的發展歷程。

發展歷程能夠讓員工和客戶看到部門過去的輝煌與發展的速度，增強員工的凝聚力。

2、團隊拓展。

每個團隊是企業基本的戰斗單元，給團隊展示的舞台，也給團隊競技的舞台，在蓄力、激戰、榮譽的循環中才能成長為出色的團隊。

3、激勵目標。

讓團隊每個成員時刻感到激勵、凝聚人心；讓團隊每個成員看到進展，看到希望，激發戰斗慾望等。

4、公告欄。

用於發布部門內部重要決議、文件、活動通知等。

5、榮譽牆。

指部門內部獲得的來自社會和公眾的獎項與贊許。包括政府組織機構評選頒發的各類獎項、媒體和市場研究機構的獎項、公眾通過正式和非正式渠道對本部門的贊許表達等等。

企業文化牆設計一定要找專業有經驗的設計公司，華澳來作為一家專業的品牌策劃機構，擁有成熟的服務團隊。公司團隊曾服務國內領導品牌超過30個；管理企業媒介投資累計超過10億元。榮獲各類廣告、設計獎項；擁有多個大型品牌建設和傳播服務的成功經驗。

『伍』 大企業的文化牆一般都有哪些內容

企業文化牆在向客戶和員工展示企業形象牆方面起到非常重要的作用。對於初入公司的員工來說，對公司最初的認知就是從企業文化牆開始的，構建企舉穗業文化牆不僅可以平面化、規范化、特色化企業文化，在視覺上形成沖擊力而且還可以營造濃厚的企業文化氛圍。企業文化牆的設計肯定要體現公司的企業文化，不僅要體現公司的內在氣質，而且要對外宣傳企業文化和價值，大企業文化牆設計一般包括以下內容：

1、企業願景、目標及價值觀。

2、企業榮譽和資質。

3、圖文並茂的企業發展歷程，重點以說明為主。

4、企業的重大活動（如年會、大型活動、員工活動等）。

合理化設計企業文化牆要進行企業文化的定位，企業文化建設要實在，布局不可雜亂無章，要凸顯企業文化。還要合理布局企業文化牆。型豎企業文化牆的核心內容應該要展示企業的經營理念和服務理念等，另外，企業所獲資質和榮譽要放在顯眼的位置，彰顯企業氣勢。設計企業文化牆可以到華澳來文化傳媒公司，華卜答大澳來成立於2011年，服務客戶超過2000+，成功為上百家企業實現品牌戰略導入，多為國企、上市公司及大型綜合企業。

『陸』 公司企業文化牆內容有哪些

1.公司的規章制度

在公司的管理中，規章制度作為一種艱苦的管理工具，需要全體員工遵守，但長期的規章制度卻難以被人記住，因此在公司的突出地位上，員工往往會看到它，並幾乎增強記憶。

二、公司的核心價值

一般來說，公司使用簡單易記的詞語作為公司的核心價值觀，以使員工記住。在辦公室、會議室和其他地方掛上解釋公司核心價值觀的海報不僅容易記住，還能讓員工深入理解概念背後的內涵和具體要求。企業文化牆設計包括哪些內容？

3.各部門的責任

公司的日常運作是以部門為基礎的，明確的部門職責可以讓每個員工知道團隊的具體任務或目標，這樣他們就可以在實際工作中做出自己的工作安排，並使他們的工作行為有一個可以依據的標准。

4.企業文化活動

公司的運作是以每個員工個人為基礎，過於嚴肅保守的牆壁文化容易使員工產生約束心理。因此，可以適當地添加一些關於企業文化活動的內容。例如，一些公司收集了一些活動的照片牆，重要的活動展示等等。企業文化牆設計包括哪些內容？

5.提醒

穿戴部分也是人性化關懷的重要體現，如天氣預報、生日祝福、靈魂雞湯、生活相關政策發展等，小小的關懷，都能讓員工感受到集體的溫暖。

6.企業發展的歷史和前景

沒有企業的目標，企業的發展就不可能是長期的，沒有目標的約束，員工必然會陷入混亂。因此，對公司的發展歷史進行梳理，輔之以企業願景的展示，使員工能夠內化公司的目標，為公司的長遠發展而不斷努力。企業文化牆設計包括哪些內容？

『柒』 企業文化牆的內容

企業文化牆的內容

企業文化牆是企業文化的展示窗口，一般可以放上哪些內容？下面是我為你整理的企業文化牆可以放的內容，希望對你有幫助。

1、公司的規章制度

在公司管理中，規章制度作為基本的管理工具，是要求全員進行遵守的。但長篇累牘的規章制度幾乎記不住，所以將其懸掛在辦公室顯眼的位置，員工可以常常看到，也就無形中強化了記憶。

這一招就如同學校教師中懸掛的中小學生守則一樣。

2、公司的核心價值觀

一般公司都會用一些簡單易記的詞語作為公司核心價值觀，目的也是讓員工能記住。那麼，在辦公室、會議室等場所懸掛詳細解釋公司核心價值觀的宣傳畫，不僅容易記住，也能夠讓員工深入理解理念背後所倡導的內涵以及具體要求。

3、各部門職責

公司的日常運行是以部門為單位，清晰明了的部門職責可以讓每一個員工個體知道團隊的具體任務或者目標，從而在實際工作中能做好自身工作安排，並且使得其工作行為有可以依據的標准。

4、企業文化活動

公司運行依託的.還是每個員工個體，太過嚴肅、保守的上牆文化容易讓員工產生束縛心理。所以，可以適當增加一些關於企業文化活動的內容。比如有的公司做成活動集錦的相片牆，重要活動專題展示等等。

5、溫馨提示

這個部分也是人性化關懷的一個重要體現，比如天氣預報、生日祝福、心靈雞湯、生活相關的政策動態等等，小小的關懷，能讓員工感受到集體的溫暖。

這個部分需要定時更新，而且內容要新穎，否則長期做也會讓人產生審美疲勞。

6、企業發展歷史及發展願景

沒有目標的企業，其發展必定長遠不了，沒有目標的約束，員工也必然渾渾噩噩。所以，對公司發展歷史進行重點梳理，再輔以企業願景的展示，讓員工能夠將公司目標內化於心，為公司長遠發展不斷努力。

不同區域的企業文化牆內容

1、戶外或者較大宣傳欄：可根據不同職能部門劃分相應模塊，具體放置內容由部門自行決定，可以凸顯他們的特點即可;更換頻率可一季度/半年/年，具體據變化而定;模塊管理權歸部門，整體監督檢查歸HR;

2、前台周邊：建議放置公司簡介、成長歷程、取得成績、牌匾等，更新頻率建議次/年;由HR直屬負責;

3、茶水間或通道牆：建議放置員工相關內容：活動照片，文章分享、表彰等等，更換頻率與舉辦活動的頻率一致，HR負責統籌，其他部門提供資源;

4、廁所：小故事ok，不過要考慮趣味性和更換頻率，可考慮交給行政負責，HR當然更沒問題。

企業文化建設注意事項

企業文化建設正日益受到重視，這是可喜的現象。企業文化建設也存在不少誤區，最典型的莫過於政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業文化建設的「四化」。這「四化」可不是四個現代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，後果也會相當可怕。請看，這樣的企業文化可怕不可怕：

一、企業文化建設政治化

最典型的做法莫過於突出政治口號，遠離企業實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當地的樣板企業。這類企業多以領導參觀為榮，企業的成就展或宣傳冊，充斥領導人的照片，而少員工的身影。不該上的項目，只要領導說話，照上;不應該安排的人員，只要領導暗示，沒有崗位都要增設一個崗位。還美其名曰可以發揮公關作用。

二、企業文化建設官場化

企業內部廣設處長、科長，等級森嚴，企業主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先後，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業甚至對下屬見了領導如何打招呼都有詳盡的規定。「官職」在這類企業成了最重要的獎勵籌碼。

三、企業文化建設庸俗化

潛規則盛行，阿諛奉承成風，老闆似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大於法。部門是山頭，幹活分宗派。開會時一團和氣，背地裡暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫葯費錙銖必較;行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。

不在市場拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計。

四、企業文化建設形式化

明明企業只有三年的歷史，也要考據出三千年的文化。找人設計一個符號，就成了企業圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業的使命通篇都是空洞的想像，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業實際完全兩樣。企業文化手冊裝幀精美，企業文化詞句漂亮，企業文化內容大同小異。原來這些企業都是速成文化，找人越俎代庖，靠大師精心策劃，怪不得除了封面，你就認不出是哪家企業的文化。

形式主義還有一個顯著特徵就是印在紙上，掛在牆上，說在嘴上，從不落實到行動上。

「形式化」可能不少企業都承認，至於「政治化」、「官場化」、「庸俗化」相信沒有一家企業會承認。這里我只想提醒一句，不是寫在紙上的就是企業文化，其實企業通行的做法就是你的企業文化。

有人說不能改變環境，你就改變自己。

我由此想到：企業不能改變社會，那你至少可以改變企業的內部環境。

企業要凈化內部環境，就必須去政治化、遠官場化、拒庸俗化、防形式化。否則，你的企業將變得真正可怕!

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