公司如何切換文化

Ⅰ 企業如何實現文化建設向文化管理的轉變

一、「上下」同步，以項目文化引領管理
文化管理是管理的最高層次，工程項目是企業管理的基礎、市場競爭的前沿、生產一線的指揮中樞、經濟效益的源頭和企業形象的窗口。為此，我們堅持從企業發展戰略的高度，上下同步，固本強基，大力加強項目文化建設，充分發揮項目文化在企業管理中的引領作用。
1、上到戰略精心謀劃。2004年初，在中國中鐵連續6年實現跨越式發展，成為中國最大建築企業的關鍵時期,公司黨委適時提出了推進「兩大轉變」，即由傳統的國有老企業向現代企業轉變、由中國的大企業向具有國際競爭力的大企業集團轉變的新的發展戰略。在全面實施這一戰略中，公司黨委認識到：基礎不牢,地動山搖。面對建築市場紛繁復雜的競爭形勢，如何以文化建設為突破口，為推進「兩大轉變」提供強有力的理念、制度、行為和形象支撐，引領和推動全公司上萬個工程項目「更新管理理念、創新管理模式、改革管理體制、轉換管理機制、提高管理質量」，成為迫切需要解決的重大課題。為此，2004年6月，公司黨委召開企業文化建設推進會，把項目文化建設上升到戰略發展的高度，制定出台了企業文化建設實施綱要和發展戰略，大力實施鑄魂、育人、塑形「三大工程」，明確提出「加強項目文化建設，突出工程項目主陣地、突出員工主體地位，推動項目文化由生產領域向生活領域延伸、由職工隊伍向民工隊伍延伸、由企業內部向社會領域延伸」的「一加強、兩突出、三延伸」的工作思路，著力建設以忠誠守信為重點的精神文化、以安全生產為重點的行為文化、以精細化管理為重點的制度文化、以品牌形象為重點的物質文化、以「工程優質、幹部優秀」為重點的廉潔文化和以協調發展為重點的和諧文化，全面推動了項目文化建設。
2、下到一線落地生根。近年來，我們不斷探索創新，推動項目文化建設逐步深化發展。2004年8月，公司黨委在青藏線召開政治工作現場會，總結推廣了青藏線把文化建設納入項目建設目標、納入項目管理全過程，做到與項目管理同部署、同檢查、同考核、同獎懲的「兩納入、四同步」的成功經驗，從機制上為企業文化落地生根提供了保障。2006年6月，公司黨委在杭州灣跨海大橋召開項目管理現場會，提出了項目管理和項目文化要實現「五個轉變」，即由傳統管理向現代管理轉變、由粗放型管理向精細化管理轉變、由經驗型管理向科學型管理轉變、由行政型管理向效益型管理轉變、由物本管理向人本管理轉變，推動了項目文化與項目管理的全面融入。今年3月，公司黨委在廣深港鐵路獅子洋隧道工地召開項目文化建設現場會，全面推廣了15個項目文化示範點經驗，制定《項目文化建設指導意見》和《項目文化建設操作手冊握源》，提出了項目文化建設三年推進目標，進一步規范了項目文化建設的內容、載體、工作流程和考評標准，推動項目文化上橋頭、進洞口、下工班、到宿舍，使項目文化對項目管理的引領作用得到不斷加強。
二、「內外」兼修，以項目文化創新管理
員工隊伍既是推動企業發展的根本力量，也是橡皮明企業管理活力的源泉，更是項目文化建設的主體。在項目文化建設中，我們發揚「築路育人」的優良傳統，堅持以人為本，內外兼修，內聚人心，外塑形象，以文化管理推動項目管理不斷創新。
1、內化於心，大力弘揚企業精神。中國中鐵在長期的發展進程中，廣大員工逢山開路、遇水架橋、四海為家、南征北戰，特別是通過三十年改革開放和市場經濟的洗禮，形成了「勇於跨越、追求卓越」的企業精神。實踐使我們深深體會到：全公司幾十萬員工、上萬個項目，市場競爭激烈，高度流動分散，工作環境艱苦，工資收入不高，靠什麼傳承，靠什麼凝聚，靠什麼支撐，靠什麼激勵，靠什麼自我加壓、自我超越，創造輝煌，最根本的還是要充分發揮企業的政治優勢，形成報效祖國、發展企業的強大精神力量。為此，公司黨委始終堅持把構建以企業精神為核心的中國中鐵價值理念作為項目文化梁告建設的精髓，統領項目文化建設，引領員工思想、激勵員工鬥志、凝聚員工力量。我們先後參與拍攝了電影《青藏線》、電視連續劇《雪域天路》、《鐵血》、《長江大橋》，組織編寫了《歷史性的跨越-中國中鐵改革發展十年回顧與思考》一書，用企業的光榮歷史、輝煌業績和拼搏精神，激發員工自豪感、使命感和責任感，努力將企業理念轉化為員工的價值取向和自覺行為。公司黨委還大力宣傳了中鐵建工集團七次遠征南極的「新時代南極精神」，關鍵時刻挺身而出、危難關頭彰顯本色的「中國中鐵抗震救災精神」。特別是在舉世矚目的青藏鐵路建設中，面對「高寒缺氧、高原凍土、生態脆弱」三大世界性難題，廣大員工不畏艱難、頑強拼搏、挑戰極限，不僅在「生命禁區」創造了世界鐵路建設史上的奇跡，而且鍛造出「艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、風暴強意志更強、海拔高追求更高」的青藏鐵路建設精神，進一步豐富、升華和發展了企業精神，成為鼓舞員工鬥志、激發員工智慧、推動管理創新的強大動力。
2、外化於形，精心打造企業品牌。在市場經濟條件下，企業品牌是最重要的無形資產，也是企業形象的集中體現。為此，公司黨委大力實施「塑形工程」，把精心打造「中國中鐵」品牌作為項目文化建設的又一戰略任務。依託項目，統一品牌。公司黨委先後下發《企業文化手冊》和《視覺識別系統管理手冊》，各項目部從辦公場所到施工現場、職工住地，從宣傳畫冊到名片、胸卡，從工程機械到工作服、安全帽，規范使用「中國中鐵」標識，全面整合、全方位統一企業形象。建造精品，彰顯品牌。我們著力把重點工程作為展示企業實力、彰顯企業文化的窗口，大力實施精品工程戰略，全面推進科技創新，不斷鞏固和擴大在橋梁、隧道、電氣化鐵路、高速道岔等領域的領先地位，以卓越的文化、先進的技術、創新的管理，引領中國建築行業向世界前沿和高端邁進。近年來，黨和國家領導以及社會各界多次視察中國中鐵承建的重點工程，對我們的業績和品牌給予了高度評價。擴大宣傳，提升品牌。我們著力創新品牌建設理念、拓展品牌宣傳途徑，通過集中宣傳企業整體上市、改革發展成果、重點工程建設、先進典型人物，對內凝聚人心、激發活力，對外展示形象、擴大影響，全面提高企業的綜合實力。2008年，中國中鐵在世界500強中排名第242位，提升了99位。中國中鐵品牌在世界品牌500強中排332位，品牌價值687.36億元。
三、「點面」結合，以項目文化提升管理
項目文化建設重在激發活力、提升能力、形成合力。我們堅持點面結合，以「點」示範引導，以「面」深化拓展，不斷推動項目文化與項目管理的有機融合，以文化管理提升項目管理。
1、著眼於點，示範引導。公司黨委堅持突出工作重點、抓好典型示範，引領項目文化不斷發展。為使廣大員工學有榜樣、趕有目標，我們先後總結宣傳了一大批叫得響、過得硬、推得開的先進典型。尤其是「知識型產業工人」竇鐵成的先進事跡和「五種精神」，受到中央領導的高度評價，中宣部等五部委將其作為「新時代產業工人的楷模」在全國進行大力宣傳，全國總工會、國資委黨委、全國鐵路總工會相繼作出學習決定，在社會引起強烈反響，在企業內部產生了廣泛共鳴，迅速掀起了「學鐵成、作貢獻」的熱潮，全公司建立「鐵成業校」161 個，並涌現出「十大專家型技術工人」、「十大新型農民工」、「十大傑出青年」、「十大傑出女性」等各類先進典型。為使項目文化建設發展有方向、創建有標尺，我們大力開展項目文化示範點創建活動，形成了一整套具有中國中鐵特色的規范化、精細化、信息化的工程項目制度文化體系，推動生產工廠化、環境園林化、手段機械化、控制信息化、隊伍專業化、管理規范化，促進工程項目管理的全面提升。為使項目文化建設體現共性、彰顯個性，我們及時總結推廣了開路先鋒的「路文化」、跨越天塹的「橋文化」、穿山越海的「隧文化」、四海為家的「家文化」等一批具有企業特色的項目文化，推動了項目文化建設繁榮發展。為發揮項目文化對管理的促進作用，我們結合項目管理實際，特別是針對建築施工企業特點，始終把安全文化作為項目文化建設的重點，不斷增強員工的安全意識，大力加強員工安全生產培訓，努力創建安全質量標准工地，以文化促管理、以文化保安全，推動構建本質安全型企業。
2、立足於面，深化拓展。公司黨委堅持從建築市場競爭的要求出發，積極探索項目文化建設的新途徑和新方法，展示項目文化建設的新作為。向生產領域深化。緊密圍繞重點工程「急、難、險、重」任務，在各工程項目大力開展「創建紅旗項目部」、「青藏高原黨旗紅」、「黨旗飄揚杭州灣」、「黨員先鋒工程」、「三保一創勞動競賽」等主題實踐活動，激發廣大黨員和幹部職工的工作熱情和拼搏精神，促進了各項任務的完成，充分發揮了項目文化對施工生產的保證作用。向高技能隊伍建設拓展。組織各項目部積極開展「創建學習型組織、爭當知識型員工」活動，大力培養選樹專家員工、金牌員工、首席員工，廣泛開展勞動競賽，激勵廣大員工愛崗敬業、頑強拼搏，刻苦鑽研、建言獻策，努力成為技術標兵、崗位能手。全公司先後有12.1萬人成長為各類技術人才，9870人成為高技能人才，涌現出2368個「學習型項目部」，全面發揮了項目文化對員工素質的提升功能。向生活領域滲透。大力加強工地文化、工地生活、工地衛生「三工建設」，落實一線員工資正常增長和支付保障機制，廣泛開展送溫暖、送清涼、送健康活動。近三年，全公司投入7.1億元「三工」建設資金，改善一線職工生活條件；舉辦各類現場文體活動3.4萬場次，豐富員工的物質文化生活，充分發揮了項目文化對一線員工的服務功能。向農民工隊伍延伸。全面推行農民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的「五同」管理，對農民工簽訂《勞動合同》，按時足額發放工資，建立社會保險，推動180多萬農民工融入企業，與企業共鑄誠信、共創和諧、共同發展，有效發揮了項目文化在隊伍建設中的凝聚功能。公司先後在國務院農民工工作會議和國資委有關會議上交流「五同」管理經驗，並榮獲「全國農民工工作先進單位」稱號。

Ⅱ 試述企業如何進行跨文化管理

企業要做好跨文化管理，

一、要實現跨文化交流與理解，也就是解決員工之間的溝通問題，公司需要對員工加以引導，鼓勵員工與員工之間多多進行工作以及日常交流，這個引導和鼓勵的形式也可以是多種多樣的，比如通過定期舉行部門聯誼會、研討會等備悔飢形式加強跨文化交流等等，為實現跨文化交流創造良好的機會，也能夠為員工們提供更為輕松的交流空間。

Ⅲ 試述企業如何進行跨文化管理

企業進行跨文化管理，主要運用以下策略：

1、本土化策略

根據「思維全球化和行為當地化」的原則進行跨文化管理，將生產、營銷、管理、人事等經營諸方面全方位融入東道國的過程，切實承擔東道國公民責任，並將企業文化植根於東道國，逐步淡化母國色彩，成為地道的東道國公司。

2、文化創新策略

即對在母公司文化和當地文化的有效整合的基礎上在企業內部構建一種以文化融合為基礎以企業共同價值觀為核心適應企業實際情況的新型企業文化，有助於企業獲得有效運作、考慮問題和處理問題的新方法。

3、跨文化優勢策略

即企業在進行跨國經營時，把文化差異看成一種優勢，積極利用「跨文化優勢」來發展企業。文化差異可以給國際企業創造更多的市場機會和利潤回報，只要合理設計企業組織機構，制定科學的管理策略及激勵政策，就可將文化差異轉為企業競爭優勢，創立雙方都接納的管理模式。

4、文化規避策略

當母國文化和東道國文化有巨大的不同時，應特別注意對重大不同之處進行規避，規避敏感地帶。在宗教勢力強大的國家更應該特別注意尊重當地信仰。

5、文化滲透策略

利用母國強大的經濟實力所形成的文化優勢，對公司的當地員工進行逐步的文化滲透，使東道國員工逐漸適應母國文化並成為母國文化的執行者維護者。

6、藉助第三方文化策略

指企業藉助中性的，與母國文化有一定共識的第三方文化，對設在東道國的子公司進行管理，從而避免母國文化與東道國文化的直接沖突。

7、佔領式文化策略

直接將母公司文化注入國外分公司，對國外分公司的當地文化進行消滅，只保留母公司文化。

Ⅳ 企業如何進行跨文化管理

企業進行跨文化管理要樹立正確的觀念，首先開展全球化經營的企業必須承認並理解各國之間文化差異的客觀存在，要重視對他國語言、文化等的學習和了解。

跨文化管理又稱為交叉文化管理，即在全球化經營態攔啟中，對子公司所在國的文化採取包容的管理方法。在跨文化條件下克服任何異質文化的沖突，並據以創造出企業獨特的文化，從而形成卓有成效的管理過程。

跨文化管理目的在於在不同形態的文化氛圍中設計出切實可行的組織結構和管理機制，在管理過程中尋找超越文化沖突的企業目標，以維系具有不同文化背景的員工共同的行為准則，從而最大限度地控制和利用企業的潛力與價值。全球化經營企業只有進行了成功的跨文化管理，才能使企業的經營得以順利運轉，競爭力得以增強市場佔有率得以擴大。

其他方法

根據思維全球化和行為當地化的原則進行跨文化管理，將生產、營銷、管理、人事等經營諸方面全方位融入東道國的過程，切實承擔東道國公民責任，並將企業文化植根於東道國，逐步淡化母國衡世色彩，成為地道的東道國公司。本土化策略主要表現為人力資源本土化，產品本土化，營銷方式本土化，研究開發本土化等。

本土化有利於避免文化沖突，降低海外派遣人員和公司經營的費用，加快與當地社會文化的融合，減少當地對外來資本的敵對情緒，增加東道國就業機會，加速與國際接軌的過程。

企業在進行跨國經營時，把文化差異看成一種優勢，積極利用跨文化優勢來發展企業。文化差異可以給國際企業創造更多的市場機會和利潤回報，只要合理設計企業組織機構，制定科學的管理策略及激勵政策，就可將文化差異轉為企業競爭優勢，創立雙方都接納的管帆如理模式。

Ⅳ 企業如何進行跨文化管理

提高管理者的文化意識，提高管理者的跨文化培訓，加強員工溝通，創新管理模式等等。
要想做好跨文化管理，這就要求管理者需要樹立正確的的文化意識。外派的管理者不僅需要有良好的語言基礎，還需要對其他國家的文化有一定了解。在這些不同的文化中，應分析兩種文化之間的差異，擺脫原有的唯我獨尊意識，尊重所在國家的風俗習慣及生活方式，提高跨文化的交流與溝通能力。在跨文化管理溝通中，公司需要使管理者充分了解每個國家的法律體系、語言及風土人情。在這方面旁含，最好能夠培養所有管理人員的文化能力有效進行跨文化管理，還應加強與東道國員工的溝通，通過一些不同的方式，拉進僱主和員工之間的心理距離。要想有效進行跨文化管理，管理者應尊重東道國的文化旅段，充分認識和東道國的文化差異。在此基礎上，不斷運鎮笑創新管理模式，調動員工的工作熱情。
中國跨國公司的跨文化管理戰略在競爭激烈的21世紀舞台,伴隨經濟的全球化和區域經濟的集團化的深化,各國企業經營的國際化己經成為不可逆轉的時代潮流。

Ⅵ 職場中，企業文化是怎麼變化的

什麼樣的企業文化就會培養造就出什麼樣的員工。而對於初涉職場的職場小白來說，如何快速融入公司文化則是相當重要的。比爾.蓋茨曾經說過：「熟悉本公司是每個員工的必修課，因為只有熟悉本公司情況，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必將引起客戶的懷疑。"

Ⅶ 怎樣改變企業文化

轉載以下資料供參考

企業文化建設步驟
第一步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
第二步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
第三步：依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。
第四步；進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
15、企業文化培訓
企業文化培訓是企業文化建設過程中一個非常重要的環節，通過培訓能幫助企業全員明確公司戰略、目標，更加系統有效的推行企業文化建設。

Ⅷ 什麼是企業文化，怎樣才能改良企業文化

意識形態在企業中的具體表現，反映企業成員共同認可的價值觀和逐漸形成的工作態度。又稱企業精神。
企業文化的內容主要有兩個方面：①從本質上說，它包括企業職工的價值觀念、道德規范、思想意識和工作態度等；②從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。企業文化就是這兩個方面內容有機聯系而形成的企業風貌精神。企業文化也反映了一種管理方式，它強調企業內部各成員的行為控制通過價值取向來進行內化和優化控制。資本主義國家已把企業文化當作一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業目標和策略變為具體的業績。美國勞倫斯等人把美國企業文化的基礎歸納為目標、共識、貢獻、一體、成效、實征、親密、正直8種基本的價值觀。
社會主義企業文化具有其特色：①表現為物質文明和精神文明的結合，在發展社會主義生產的同時，企業內部形成文明的、先進的經營管理制度和工作生活方式，激發企業成員積極進取。②反映時代風貌。③突出企業的特色，反映企業的個性，為實現企業的經營目標服務。④激勵職工的行為，達到內求團結、外求發展。⑤調節企業與市場的關系，開拓市場，提高效益。
企業文化是企業的寶貴精神財富。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇於進取；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫鬆弛等弊端；可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。
如何改良企業文化：
（1）認真執行所有的規章制度，因為制定規章制度的目的是用來執行的，不是用來擺設的，不管是關於哪一方面都是同等重要，如果制定出來的規章制度沒有得到認真執行，就會使員工對企業的誠信產生懷疑。這樣就難以樹立員工的誠信觀念。
（2）每位員工都要以身作則，遵守各項規章制度，認真負責做好本職工作。這是建設企業文化的基本要求，也是使企業規章制度所體現價值觀念、企業精神深入人心的必經之路。建設企業文化必須提升轉化為員工的思想意識，並體現到具體的工作行為中來。
（3）以靈活多樣的方式，增強員工的主人翁意識。在生產力要素中，人是最積極的要素。所以解決人的問題，首要解決的是思想問題。當一個人認識到自己為什麼要去做、願意去做、必須去做好本職工的時候，其潛能是最大的。要解決好這個問題，就必須先解決好員工對自己和企業之間關系的認識問題。只要認清了這個問題，別的問題就會迎刃而解。如果每一位員工都能把工作意識統一到「企業發展了自己才有可能得到發展」這個高度，那麼企業在發展的道路上將是無堅不摧。
建設企業文化還要注意組織實施者要以身作則，起到影響、帶動的積極作用。要以人為本，講究工作方法，應注重員工的感受，嚴格推行和考核，建設企業文化的正確路徑應當是通過制定符合自身具體情況的各項管理制度，作為員工遵守的行為規范，再通過幫助員工對遵守制度的必要性進行解釋說明，統一認識，提高其自覺遵守的意識，充分發揮積極性和主動性，從而達到創造性的目的。在這里要認識到懲罰只是必要的保障手段，絕不是目的。否則，企業文化在企業發展中的作用將顯得無力，讓人對其作用產生懷疑，失去信心。
總之，建設企業文化是一個系統的、循序漸進的工作。不僅涉及到企業的各個方面，而且隨著企業的發展而不斷豐富和發展，企業文化既要符合企業自身的實際情況和特點，又要根據企業的發展而不斷地完善和創新。以人為本，力求企業和員工之間達到高度統一。要使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上才能凝結成推動企業發展的巨大動力。
企業文化是在企業創立時就已確定，隨著企業的發展，企業文化也在提高和成熟。在企業文化不斷發展和成熟時，往往融入了全體員工的智慧。從管理的本質來說，企業文化主要還是反映企業家的主體意志。如何將企業家的主體意志變為全企業員工的共同意願，這就需要採用多種方式對員工進行宣傳和實行，另外還要適當的對員工進行全面培訓，使上層的意志變為全體員工的合力。只有建好企業文化，才能充分調動廣大員工的積極性和創新精神，從而促進企業的發展和社會的進步。