制度和文化哪個是最重要的

① 商業銀行的企業文化和制度約束哪個更有利於實現內控目標

制度約束是強制執行的規范，企業文化是潛移默化影響員工行為。兩者都很重要。不可只偏重某一邊。

少數人靠覺悟，多數人靠制度。制度之所以是剛性的，不是可以伸縮的橡皮筋，就在於它具有根本性、全局性、穩定性、長期性。加強制度建設，是堅持企業穩定發展最可靠、最有效、最持久的方式。

制度不在多，而在於精，在於務實管用，突出針對性和指導性。讓制度成為硬約束，就要本著於法周延、於事有效的原則，把准制度建設著力點，有的放矢、抓住關鍵，有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就先解決什麼問題。

制度的落實最終還要靠人，這里就需要企業文化。企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力，下面來具體說一下企業文化的作用。

1. 企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

2. 良好的企業文化具有引力作用 優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作夥伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

3. 企業文化具有導向作用 企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

4. 企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

5. 企業文化具有約束作用 企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

6. 企業文化具有競爭力作用一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

總之，制度和企業文化都是必須的，作用是相輔相成的。互相約束，互相幫助。

② 一個企業要想長遠發展，公司制度與企業文化哪個更為重要

隨著時代的不斷發展，人們的生活水平以及經濟水平可以說是得到了很大的提高，而且現在社會發展的十分的快，現在社會上出現了很多企業，正是因為這些企業的存在，所以說解決了很多人就業的問題，但是一座企業想要建立起來可以說是一件比較簡單的事情，但是想要長遠的發展下去的話，那麼必然是需要有著各種各樣的規章制度，但是在我看來，一個企業的企業文化可以說是十分的重要，因為一個優秀的企業文化能夠讓所有的員工擰成一股繩，將所有的力氣用在一處具體介紹如下。

在我看來，如果一個企業制定嚴格的規章制度而且全部靠這些規章制度來約束員工的話，那麼這樣的一個企業肯定不會做的十分的大，而且這樣的企業想要發展的比較好的話，那麼可以說是十分的困難，因為公司制度是死的，如果嚴格的按照這些規章制度來執行的話，會讓很多員工都是受不了的。

各位看官，以上就是關於我對“一個企業要想長遠發展，公司制度與企業文化哪個更為重要”的看法，有什麼想法可以在下面評論哦。

③ 你認為一個優秀的企業，文化氛圍和工作制度哪個更重要

我認為文化氛圍更加重要。文化氛圍雖然是無形的東西，但是無時無刻不影響著工作中每個人的心情和決定，工作制度雖然嚴謹但是難免教條，沒有人性化。因此我認為文化氛圍更加重要，這直接決定一個公司的長遠發展。

我認為人性化管理有弊端，也有益處。一個能留住優質員工的公司一定有很好的文化氛圍。如果一個公司中人人包含私心，爾虞我詐，這個公司的老闆又喜歡這樣奸滑的員工，那麼老實做事的員工必然留不下來，留下的都是阿諛奉承之流。