加油站文化有哪些

① 中油是什麼加油站

中油是指中油碧辟石油有限公司的加油站。中油碧辟石油有限公司是中國石油天然氣集團公司的控股子公司，2001年在香港和紐約上市。中油加油毀嫌絕站主要從事汽油、煤油、柴油、潤滑油、石蠟等石油產品的零售，提供加油站配套便利店及汽車相關的配套服務。

中油公司的文化理念

中油公司想要創造一流的油站品牌，持之以恆地實現：出色的HSE表現、高盈利的回報、一流的客戶服務、完善的員工發展計劃和嚴謹的道德行為規范。

中油公者咐司有三大原則，分別是誠實守信原則、給合作方留有利潤空間的雙贏原則和與政府執法人員溝通敢於堅持商業倫理和道德操守的原則。

中油公司以敬業、創新、團隊和奉獻作為精神，而經營理念是我們出售的不僅僅是一種商品，而是一種便利的生活方式。他們的管纖姿理文化是程序至上，自我退後。

② 中石化加油站的服務宗旨是什麼

中石化加油站的服務宗旨是：為美好生活加油。

中國石化堅持把人類對美好生活的嚮往當作企業發展的方向,致力於提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油；世山堅持走綠色低碳的可持晌返圓續發展道路，加快構建有利於節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設做貢獻。

(2)加油站文化有哪些擴展閱讀：

企業作風是企業在長期的生產經營活動中形成的工作風氣，是企業內質的外在表現。中國石化堅持弘揚「苦幹實宴塌干」、「三老四嚴」等石油石化優良傳統，將「嚴細實」貫穿到企業經營管理的全過程。

嚴：就是「嚴字當頭」。對待工作，有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。

細：就是「細字當先」。工作中要始終拿著「放大鏡」，對每個節點、每個工序、每個需要檢查或注意的地方，一絲不苟，一點一點去做好過程式控制制和節點控制。

實：就是「實字當家」。堅持當老實人、說老實話、辦老實事，踏踏實實工作，清清白白做人，靜下心來謀發展，沉下身子做事情。

③ 加油站五位一體什麼意思

建設。
1、加油站中的五位一體是指經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和生態文明建設，一體，就是將這五個目標合為一體，全面推進。
2、加油站是指為汽戚衫車和其它機動車輛服務的、零售汽油蔽仔物和機油的補宏液充站，一般為添加燃料油、潤滑油等。

④ 新手到加油站上班需要學什麼 加油站適合年輕人干嗎

新手到加油站上班需要學：企業文化、服務管理細則、崗位職責、加油站基本安全知識、應急處理常識等。新手到加油站上班，需要學習的內容較多，由於崗位的特殊性，須時刻將規章制度牢記心埋備間。下文圍繞“新手到加油站上班需要學什麼”展開闡述，感興趣的朋友可以繼續往下閱讀了解。

新手到加油站上班需要學什麼東西

加油站入職門檻較低，工作難度較小，工資福利相對較好，是比較適合年輕人乾的。通過閱讀“新手到加油站上班需要學什麼”和“加油站適合年輕人干嗎”的相關內容，希望可以幫助大家加深對加油站的了解。更多關於加油站的工作介紹，敬請查閱其他相關資料。

⑤ 中石化的家文化具體內容是什麼

每個人都有一個「家」的情結，我國傳統文化將家視為生命的搖籃，情感的歸宿，中國石化「家」文化正是源於「家」這個基礎上形成的。
建設中國石化「家陸圓並」文化的具體內容如下：
一、建設「溫馨之家」。要讓員工找到家的感覺，感受到家的溫馨：
1、首先要讓員工從視覺上喜歡家。無論是一個辦公室，還腔孝是一個加油站、一座油庫，都要盡量做到衛生整潔，環境優美，美觀實用。
2、其次要讓員工思想上認同家。大力宣傳中國石化的戰略目標，深化員工對企業文化的認可和贊同，讓員工在潛移默化中接受共同的價值理念，從而在工作中「心往一處想，勁往一處使」。
3、最後要讓員工從心理上依戀家。通過一起慶祝生日、歡度節日、開展文體活動等方式，營造團結、互助、民主、快樂的工作氛圍，增強團隊意識，增進員工之間的感情，做到「喜事共分享，困難齊幫助」，形成一個有情有義的集體。
二、.建設「平安之家」。作為石化銷售企業，具有高溫高壓、易燃易爆易揮發這一行業特點，安全工作應是重中之重。只有安全生產，企業才能發展，員工才能平安，家人才能幸福。
1、首先，通過加強安全文化教育，舉辦安全技能培訓，簽訂安全責任狀，開展「安康杯」勞動競賽等，提高全員安全意識和技能水平。
2、其次，通過落實安全生產責任制，查找安全薄弱環節，強化現場管理，執行「安全生產禁令」和「七想七不幹」等安全制度，規范員工安全行為。
3、最後，通過做好勞動防護用品管理和發放，定期進行職業健康體檢和作業場所職業病危害因素檢測等，保障員工身體健康。
三、建設「奮進之家」。一個業績突出、興旺發達的「家」才具有吸引力，才是員工真正依賴的「家」。而「家和萬事興」，只有全體員工團結起來，才能產生無往不勝的力量。
1、要團結。領導要樹立「員工都是家人，家務靠其料理，家業靠其創造，要給『家的關懷』」的理念，在精細管理的同時融入人文管理，尊重和關愛員工，傾聽員工心聲，幫助解決困難和問題，提高員工幸福指數，真正使員工感到有「家」的關懷。另一方面，員工要遵守「長幼有序」，尊敬「家長」，服從領導和分工，信任「家長」，勇於向「家長」吐露心裡話，全力支持「家長」工作。同事之間要團結協作，互幫互助，比學趕超，共同進步。
2、要守規矩。俗話說，國有國法，家有家規，嚴謹的制度和嚴格地執行是企業科學發展的保障。只要是這個「家」的成員，都應該遵守「家規」。只有每名員工都自覺遵守企業的規章制度和行為規范，這個「家」才能有序健康發展。
3、要講學習，重視員工素質的全面提高，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，形成全員學習、終身學習的濃厚氛圍。開展學習型組織建設，分層次、有區別地組織好全員學習的內容，創新學習形式，最大限度的發掘員工的潛能，培養系統思考能力，通過學習提升創新力進而提高企業軟實力和競爭力。
四、建設「和諧之家」。要營造一個道德品質高尚、人際關系融洽、溝通渠道暢通、民主管理規范的和諧氛圍。
1、要加強道德教育，以學習貫徹《員工守則》為主線，加強社會公德、職業道德、傳統美德、家庭美德和個人品德教育，教育廣大幹部員工自覺踐行社會主義榮辱觀，模範遵守員工基本道德規范，大力弘揚家庭美德，在家孝老愛親，夫妻和睦，在單位團結同事，敬業奉獻，在社會上誠實守信，助人為樂，積極樹立健康、友善、向上的心態和「忠、孝、禮、義、信、仁」以及知恩感恩的理念。
2、要暢通溝通渠道，理順職工情緒，及時消除「家」中的不和諧因素。進一步拓寬干群溝通渠道，開通領導信箱，並指定專人進行動態管理，及時查收、登記、處理、反饋職工群眾的來信。利用網路平台，搭建一個廣大職工反映問題、交流思想、切磋技術、改進工作的網路文化園地。
3、要積極推行民主管理。全面建立職代會制度，不斷提高職代會質量，以維護企業穩定和職工合法權益為內容，引導廣大員工積極參與企業民主管理和民主監督，增強主人翁責任感。做好「夏季送清涼、冬季送溫暖，節日送關懷、困難送救早跡助」等工作，密切黨群干群關系。加強群團建設，調動各方面積極性，凝心聚力推動企業快速發展。
五、建設「責任之家」。責任是立身之本，無論是一個企業還是一個家庭、一個人，都有自己的責任。作為國有企業的中國石化，擔負著國家重要的政治責任、經濟責任和社會責任。作為一個家庭，承擔著家族興旺、光耀門楣之責。作為石化銷售企業的一名員工，有責任提高銷量、創造效益、維護企業形象，合力推動企業快速健康持續發展。所謂「家」之榮辱，匹夫有責。「家庭成員」依靠「家」生活，就要付出相應的努力和回報，為「家」貢獻出一份力量。
1、首先要有責任意識，懷有一顆感恩之心，愛崗敬業，吃苦耐勞，勤儉持家，開拓進取，積極奉獻，堅守責任，把職業當成事業，讓「家業」繁榮昌盛。
2、其次要有履行責任的能力，通過不斷學習，提高興家建業的本領，為打造「高度負責任 高度受尊敬」的石化企業做出應有的貢獻。再次要落實責任行為。做老實人、說老實話、辦老實事，誠實對待上級、同事和基層同志，講誠信、重承諾，認真完成每一項工作任務，用實際行動為「打造一流銷售企業」添磚加瓦。每個員工都應明白，企業的命運和自己的命運休戚相關，只有企業發展繁榮了，個人才能得到更大的發展空間和更多的實惠。
六、建設「廉潔之家」。要創造一個風清氣正、安定有序的工作氛圍：
1、要管理人員轉變工作作風，樹立服務意識，正確認識手中權力，在發展企業、增量創效的同時，實行利益共享，不斷提高員工生活水平，讓員工生活得更有尊嚴。
2、要加強廉潔文化建設。大力開展反腐倡廉教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，築牢幹部職工廉潔從業的思想道德防線。
3、要提高制度執行力，規范權力運行，加強對「家長」決策的監督。推進業務公開工作，強化對關鍵崗位權力的有效制約。只有「家長」不徇私情、德高望重，「家人」心平氣和、合力拚搏，「家事」公平公正、順利開展，「家庭成員」關系融洽、親如一家，中國石化這個大家庭才能在全家上下共同努力下得以蓬勃發展。

⑥ 加油站形象建設分為幾級和幾級

加油站形象建設分為三級：一級、二級和三級。

一級形做世象建設：主要是加油站基本形象的塑造，包括安全環境、加油站外觀、加油站服務等，以確保加油站有良好的社會形象；

二級形象建設：主要是加油站的客戶體驗和服務，包括提高加油站的服務質量，提高敗兄加油站的服務水平，以及提供更優質的服務，如客戶滿意度調查，以提升加油站的形象；

三級形象建設：主要是加油站的品牌建設，包括建立品牌文化，建立品牌形象，開展品牌宣傳活動，以提升加油純枯肢站的品牌形象和知名度。

通過上述三級形象建設，可以使加油站形象得到提升，從而更好地服務客戶，提高加油站的知名度和美譽度，贏得更多的客戶，實現加油站的發展和持續經營。

⑦ 中石化企業文化是什麼

以人為本，以客為尊，提升競爭力。

中國石化廣西柳州石油分公司在經營工作中，堅持以人為本，調動全員營銷積極性，激發企業經營活力，以客為尊，擴大提量空間，提升企業核心競爭力襲宴，推動企業全面發展。

該公司以人為本，還注重抓好加油站「五小」工程建設，改善員工工作生活環境，把員工愛國家、愛企業、愛崗位有機結合，提升企業文化品味。

該公司堅持「客戶是企業的衣食父母，沒有客戶，就沒有企業，更沒有發展」的經營理念；依照石化集團「深化改革、嘩手轉型發展、提質增效」的工作思路，積極開拓市場，混搭經銷，提升了市場影響力，贏得了客戶的信賴。亂禪嫌

該公司在經濟工作中，著力具體、明確量化管理，向管理要效益，將工作分解到細微之處，加快公司管理理念由粗放向集約轉變。

(7)加油站文化有哪些擴展閱讀：

公司對16種常用預案重新修訂，重新修訂油庫、加油站29個作業指導書，按照「黨政同責，一崗雙責」的原則，重新修訂各部門HSE職責及量化考核制度，開展預案演練100多次，檢查83座加油站，對查出的問題進行逐一及時整改。加強油品儲存及銷售質量管理，經當地權威機構鑒定，油品質量100%合格，為公司降本增量提供一個安全穩定的環境。

⑧ 中石化的「家」文化建設是什麼樣子

因為公司每年送來的補助金，我兩個孩子才能繼續上學，我要努力工作回報公司。」銷售有限公司廣東惠州石油分公司和順加油站主管廖運珍，近日在再次收到工會資助的4000元「金秋助學金」時，激動地說。

這是記者近日采訪了解到的中石化廣東惠州分公司「家文化」建設的一個縮影。

該分公司「家文化」建設遵循以人為本的理念，以溫馨、奮進、和諧為內涵，將服務融入「家文鄭氏化」，創出自己的特色，「家」文化建設成為增強公司凝聚力的引擎。

「2個月的時間我就融入東平加油站這個『大家庭』，工作業績得到了同事們的認可。」新員工馮嘉欣開心地說，公司實施的關愛新員工「七天工作法」，20項的具體措施助力自己成長，快速從社會人轉變到企業人。2月中旬到東平加油站的她，通過師傅的指導、幫帶，3月底就熟練掌握並通過技能考核，客戶對她的服務也贊許有加。

公司堅持以人為本的人性化、稿叢肢親情化管理理念，拴心留人。以新員工為切入點，通過配師傅、定目標、下任務、勤指導、定期跟蹤反饋等20項具體內容，為新員工「釘好企業生涯第一個扣子」。

整合有效資源，拓展「五小建設」的內涵和外延，開展家的「N次方」建設。公司在原有「五小建設」基礎上，結合油站實際，開設心靈驛站、小圖書室、流動書箱等，全面解決員工學習難、娛樂難等問題，豐富了員工的業余文化生活，加油站建成了員工真正的「家」。

「下班後洗個澡，把工作服洗凈晾好，再安靜地在油站的小圖書室里看會兒書等著去上課，我在這也能靜心學習。」在泰美高速「家」油站安心居住的主管王穎，可以邊工作邊讀成人本科。

去年底，當覃東偉在電話里告訴父親自己獲得惠州市「金牌工人」時，她的農民父親激動鍵世說：「真給我長臉。」這5個字，讓覃東偉流下熱淚。

當下，企業員工的追求已不局限於工資收入，他們更需要尊重、理解和自我價值的實現。惠州分公司就是在這個大環境下，大力完善員工隊伍建設規劃綱要、人才培養實施方案、加油站站長公開競聘實施方案……一系列配套制度為員工發展鋪平了道路。能乾的覃東偉就是藉助這個平台，僅2年就從小站的加油員競聘成為站長。

堅持「能者上、平者讓、庸者下」的用人機制，將包括公司管理崗在內的所有崗位對油站員工開放，讓員工公開、公平、公正競爭，優化了員工隊伍，形成了「崗位靠競爭，收入靠績效」的競爭理念。近5年以來共有109名加油站員工晉升到油站站長崗位，48名加油站員工走上經營管理部、機關管理崗位，7名加油站站長、管理人員走上中層管理崗位。