方了圓了是什麼公司文化

㈠ 企業文化管理理念標語

企業文化管理理念標語8篇

在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都接觸過很多優秀的標語吧，標語對人們的思維是有一定的感性作用的。什麼樣的標語才經典呢？以下是我精心整理的企業文化管理理念標語，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業文化管理理念標語1

1、技術是基礎，管理是動力

2、聆聽，成功領導者的特質

3、權力不是私利的倉庫

4、身正公平·不令而行

5、管理哲學·放風箏

6、千江有水千江月，萬里烏雲萬里天

7、管理者的忠誠，管理者要對企業忠心，對上司忠心，對下屬忠心把他們當作自己忠心的中心。

8、角度不同·結論不同

9、經營人心即經營事業，把人心當作自己的事業去經營，你會發現，你不僅得到了事業，還得到了人心。

10、 領導先行處無為之事，行不言之教

11、員工是你的合作夥伴，而不是你的「馬仔」

12、大勝靠德，小勝憑智

13、要影響一個人的行為，秘訣在於了解他的需要，並協助他達成

14、千軍易得，一將難求

15、心治，理法並治·道領法隨

16、管理的鑰匙——管理對象的需求

17、企業不要光顧著輸血，先逗磨要學會止血

18、發展永遠是第一要務，沒有發展是最大的風險

19、管理有時要說服，但有時必須壓服

20、不謀全局·不足謀一域

企業文化管理理念標語2

1、沒有平常心，易做失常事

2、沒有想法，就沒有辦法沒有思路，就沒有出路

3、努力造就實力態度決定高度

4、神話都是可以打破的奇跡都是可以創造的

5、員工自勉：工作的事——認真辦個人的事——下班辦今天的事——今天辦份外的事——協助辦瑣碎的事——抽空辦限時的事——及時辦復雜的事——想好辦重要的事——優先辦困難的事——想法辦

6、珍惜你的工作：當今社會不是工作需要你，而是你需要工作

7、不會做小事的人，永遠做不出大事

8、用錯誤去掩蓋錯誤，只能是錯上加錯

9、放箭對准靶，做事對正目標

10、敢於否定現在的成就，敢於挑戰他人所不能做到的事情挑戰自我的極限，登上頂峰

11、高度是一種競爭力

12、自我維修自我約束達成個體零缺陷

13、積極樹——收獲22種積極的碩果

勇氣、信任、勤奮、幽默、理解、自豪、樂觀、熱情、快速、誠實、開明、安詳、安詳、拼搏、堅強、信心、沉著、激勵、奉獻、成就感、責任感、果敢

14、消極樹——滋生22種消極的枯葉

猶豫、拖沓、急躁、易怒、找借口、自私、牢騷、冷漠、虛榮、虛偽、僥幸、自卑、嫉妒、脆弱、狹隘、膽小、失望、馬虎、推脫、責怪、埋怨、懶惰

15、思考，決定你行動的方向

16、機會，都是自己創造出來的!

17、以積極的心態來應對每個困難昂首，躍起，挑戰眼前的一切困難

18、保持自己的奮斗心

19、成功與否取決於你的態度

20、沒有不能克服的困難，世上無難事只怕有心人

企業文化管理理念標語3

1、全力以赴永不放棄堅持到底直至成功

2、行動是成功的開始，等待是失敗悄指仿的源頭

3、提高抗壓能力理念：當工作中面對超強壓力時，逃避是無法解決問題的，要敢於頂住壓力

4、不斷發揮潛能，超越自身極限

5、呼入「爭氣」，吐出「生氣」

6、給自己一個機會，創造精彩的人生。

7、學會調整和處理自己的情緒

8、平凡中的不平凡

9、如果事情要改變，首先必須改變自己。

10、與其衡量自己，不如改變自己

11、慾望以提升熱忱，毅力以磨平高山

12、有志者事竟成，我行動我定能

13、要用正面的積極的心態來面對挫折

14、看傷口目標模糊看目標傷口不痛

15、明確目標全力沖刺

16、成功的人就是因為他比別人多了一些挑戰困難的經驗

17、每天堅持改造一小步邁進成功人生一大步

18、先追隨成功者再成為成功者

19、優秀的員工：不要啟纖怕錯誤，不要放過錯誤，不要重犯錯誤

20、要想做一件事情，有10000種方法不想做一件事情，有10000種借口

企業文化管理理念標語4

1、管理的作用：把復雜的問題簡單化把混亂的事情規范化

2、布局，決定結局

3、觀念不變原地轉觀念一變天地寬

4、高層管理者做正確的事中層管理者正確地做事執行層人員把事做正確

5、3a管理精髓

一流的員工：人是最為寶貴的企業資源

一流的公司：公司是凝聚眾人智慧的團隊

一流的服務：讓內外部客戶都滿意，服務不僅僅是一種方式，更是一種精髓

6、分析原因要認真，解決問題須徹底

7、管理者的六種思維

正向思維跨越思維逆向思維立體思維側向思維

8、領導管理fcha循環

追蹤查核幫助建議

企業管理pdca循環

處置計劃檢討執行

9、你思考，我動腦

10、企業經營是[乘法]

企業經營不是求平均值，只要有一個部門的績效是零分，就算其他的部門績效再優秀，企業的總體績效也是零分。

11、有為才能有位，有位更要有為

12、要結果，不要理由

13、大公司進步看文化，小公司發展看老闆

14、高科技企業發展須經過四道關：觀念，環境，機制，管理

15、領導者的價值

領導者的價值，在於把追隨者變成領導者，就像結群而飛的大雁一樣，追隨的大雁都能成為領頭雁

16、管理3要素：建班子，定戰略，帶隊伍

17、管理三件論

在保證質量的前提下，降低成本.發揮產品技術的優勢.具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力..

18、專業是「河流」管理是「大海」

你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大海

19、以規范化、科學化的管理為基礎，而用人情、親情來進行調整

如果將企業比作一把吉他，科學而規范化的管理就如同吉他的弦的一般發揮著基礎的作用；而親情和人情來調整，才能把吉他的音色發揮得更好。

20、 領導者的魅力：用管理自己的方式去感召他人

21、5w1h考慮問題和分析原因的方法

why為什麼，為什麼要這樣做？理由何在？原因是什麼？

what是什麼？目的`是什麼？做什麼工作？

where何處？在哪裡做？從哪裡入手？

when何時？什麼時間完成？什麼時機最適合？

who誰？由誰承擔？誰來完成？誰負責？

how怎樣做？怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？

22、lhld-0082 3g管理3gmanagement

現場：到達發生問題的場所。

現物：鎖定發生問題的對象。

現實：分析問題發生的原因，制定解決問題的對策。

23、4ege公司倡導的領導能力

充沛的精力energy

果斷的決策能力edge

激勵他人的能力energize

持續的執行能力execute

24、身先士卒是有效的命令以身作則是嚴格的規章

25、做人的最高境界是「無我」 領導的最高境界是「無權」

企業文化管理理念標語5

1、您的自覺貢獻才有公司的輝煌

2、優秀的職員：忠於公司 忠於職業 忠於人格

3、追求事業的成功 享受工作的樂趣 實現人生的價值

4、如果你有智慧，請你貢獻

5、要敬業，更要專業

6、嚴守公司機密是所有員工的職責

7、搬起責任就是獲得自由

8、是推卸責任，還是面對責任

9、有一份耕耘，就有一份收獲

10、實事求是，坦然做事

11、優秀的員工是幫助企業走向成功的人 而不是幫助企業做事的人

12、人生的價值在於奉獻 生命的價值在於創造

13、投入X方法=績效 投入多一點，方法好一點，績效自然會高一點

14、只有勇於承擔責任 才能承擔更大的責任

15、努力工作是為了自己 不努力工作是害了自己

16、工作偷懶 內心難安 做事投入 感覺幸福

17、工作點點

說話和氣一點 心態好一點 事情多做一點 尊重別人一點 換位思考一點 計較別人少一點 少嘮叨一點 解決問題果斷一點 想事情有遠見一點 工作認真負責一點 服從執行強一點 進度加快一點 注意細節一點 技術提高一點 有團隊精神一點 衛生注意一點 遵守廠紀廠規一點 節約成本一點 為公司著想一點 上班早一點 下班晚一點 只要你做到點點 回報就會大一點

18、進步，每天多一點

微笑多一點 嘴巴甜一點

動作輕一點 腦袋活一點

做事多一點 行動快一點

效率高一點 借口少一點

耐心多一點 心胸寬一點

19、上班1分鍾 合格60秒

有效的時間，合理的安排，無限的價值

20、少說一句與工作無關的話 多做一些與工作相關的事

21、努力是將工作完成 用心是將工作做好

22、優秀員工的15種職業心態

積極的心態 主動的心態 空杯的心態 學習的心態 雙贏的心態 包容的心態 自信的心態 行動的心態 反省的心態 服務的心態 服從的心態 奉獻的心態 競爭的心態 專注的心態 感恩的心態

23、責任除以2等於0

24、做事歌

今天的事，立刻去做； 明天的事，准備去做； 困難的事，勇敢去做； 復雜的事，細心去做； 不會的事，學著去做； 集體的事，帶頭去做； 自己的事，下班去做。

25、平凡的崗位，閃光的事業

26、高效的工作風格讓我們更快，更高，更遠

27、高調做事，低調做人

28、高效，讓事業更加卓越

29、熱愛·你的工作

不要把工作當作一種你所肩負的壓力 要學會從工作中尋找到快樂感，幸福感和成就感

企業文化管理理念標語6

1、管理的作用：把復雜的問題簡單化把混亂的事情規范化

2、布局，決定結局

3、觀念不變原地轉觀念一變天地寬

4、高層管理者做正確的事中層管理者正確地做事執行層人員把事做正確

5、分析原因要認真，解決問題須徹底

6、管理者的六種思維

7、身先士卒是有效的命令以身作則是嚴格的規章

8、你思考，我動腦

9、做人的最高境界是「無我」領導的最高境界是「無權」

10、企業經營是[乘法]

11、有為才能有位，有位更要有為

12、要結果，不要理由

13、大公司進步看文化，小公司發展看老闆

14、高科技企業發展須經過四道關：觀念，環境，機制，管理

15、管理3要素：建班子，定戰略，帶隊伍

16、管理三件論

17、專業是「河流」管理是「大海」

18、以規范化、科學化的管理為基礎，而用人情、親情來進行調整

企業文化管理理念標語7

1、責任 應當恪守的信條

2、選擇 比努力更加重要

3、優秀員工的特質 敬業·專業·精業

4、在工作中找樂趣

5、細節·往往決定品質

6、有分量，才有深度

7、工作忙？忙碌的工作，其本質原因在於你的思路混亂

8、找准位置，正確定位

9、杜絕無效加班

10、工作需要進行簡化，而不是將其簡單化

11、每天進步一點點 每天收獲一點點

12、怕犯錯的主要原因

不敢做——心理障礙

不會做——技術問題

不熟練——經驗問題

沒把握——自信心加經驗不足

13、充滿熱情的工作態度是自我增值和企業前進的重要因素

14、有方法，自然事半功倍

15、踏實地邁出每一步

16、想公事，不出事，做實事

17、預防到位才能一次做對

18、工作改善的32字口訣：沒有絕對的不可能，凡事皆有更好方法，同中求異異中求同，刪除合並重組簡化。

19、辦公室八榮八恥

以干凈整齊為榮 以骯臟混亂為恥

以按章辦事為榮 以違背程序為恥

以早期預防為榮 以事後檢查為恥

以驗收合格為榮 以申請讓步為恥 以改進問題為榮 以重復問題為恥 以團隊精神為榮 以個人主義為恥 以持續改進為榮 以不思進取為恥 以顧客滿意為榮 以顧客抱怨為恥

20、個人必備的工作能力：核心能力、執行能力、專業能力、組織能力、應變能力

企業文化管理理念標語8

1、團隊管理的重心：瞄準目標，緊密協作，達成目標

2、外圓內方——理念：如銅錢般的處事原則

3、融合配合協作協調互補完整的部隊，需要每個角色的良好發揮和完美的合作互相彌補，互相促進，互相配合，從而獲得強而有力的團隊力量

4、企業走向成功的兩大關鍵因素：創新為要合作有道

5、團隊合作的基礎：把自己的工作做好

6、真誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前

7、合作是團隊繁榮的根本：「合作」是根，團隊是「樹」，沒有合作的供給就沒有團隊的繁榮

8、夢想讓我們向著共同的目標邁進

9、真誠合作，共創輝煌

10、溝通合作不是簡單地將雙方綁在一起而是用心真誠的交流

11、思路：眾智合成·先勝後戰

12、互相磨合互查問題互相幫助

13、一個不對影響了整個團隊的對

14、分享「工作」的美味與你的夥伴共同享受工作所帶來的成就感更能激勵自己更好更快地做好其他的工作

15、完美團隊協作，共創巔峰

16、利人利已利合作，集思廣益助成功

17、相互包容才能使團隊協作得更加緊密

18、唯有互幫互助才可眾志成城

19、信任有時也是一種值得尊敬的行為

20、將心比心，互信互賞

21、合心之道：在這個世上，合心合作才是最大的「道」，然而做到合心並非易事，需要舍自己的心來並成大的「心」。

22、合作創造財富：眾志成城，收獲更多

23、團隊合作生存之道在南極，脫離群體的企鵝將無法生存。數千隻企鵝蜷縮著身體互相依偎在一起，通過相互取暖來抵禦嚴寒。在激烈的競爭社會里，團隊合作是生存的必要條件。

24、「信賴就像齒輪，只有相互開啟心靈之門，才能嚙合轉動起來」

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㈡ 海爾的企業文化是什麼

海爾企業文化的核心是創新。海爾文化分三個層次：物質文化、制度行為文化和精神文化。「敬業報國，追求卓越」，「海爾真誠到永遠」是海爾文化內核。

拓展延伸：

1. 海爾介紹

   海爾集團創業於1984年，是全球大型家電品牌，目前已從傳統製造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平台。在互聯網時代，海爾致力於成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網路互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平台，實現攸關各方的共贏增值。
   

2. 企業文化及精神

   （1）是非觀：永遠以用戶為是，以自己為非——海爾創造用戶的動力

   （2）發展觀：創業創新的兩創精神—— 海爾文化不變的基因

   （3）利益觀：人單合一雙贏——海爾永續經營的保障

   （4）企業精神：創造資源、美譽全球
   

3. 服務理念

   創業伊始，海爾提出「真誠到永遠」的理念，以高質量、高品質實現企業對用戶的誠信承諾。
   

㈢ 企業文化是什麼

企業文化是企業在長期經營發展過程中逐步形成的、具有本企業特色、能夠長期推動企業發展壯大的群體意識和行為規范，以及與之相適應的規章制度和組織機構的總和。

它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、企業內外部環境、企業經營行為、企業社會責任、企業的產品和形象等，其中體現企業價值觀的企業精神和經營理念是企業文化的核心內容。企業文化，作為一種文化，不僅是觀念形態的東西，而且是物質形態的，是精神和物質的結合。

（一）企業文化的由來

20世紀70年代中後期，世界經濟史上最為震撼人心的事件莫過於日本經濟的迅速崛起。一個資源匱乏、疆域狹窄的東方島國，在短短二三十年內，以難以置信的速度迅猛發展，一躍撤女工委世界第三大工業國（後來成為第二大工業國），這一事實使整個世界大為震驚。 於是在上世紀70年代末、80年代初，在管理學界掀起了一場日美管理比較的研究熱潮。學者認為，美國的管理注重「硬」的方面，強調理性管理；而日本管理不但重視「硬」的方面，更注重「軟」的方面：注重企業中的文化因素。注重企業全體職工所共同具有的價值觀念；注重強化職工對本企業的向心力和忠誠度；注重企業中的人際關系。學者們將這些「軟」的特點認為是一種企業的文化。1982年，以泰倫斯.狄爾和愛倫.肯尼迪撰寫的《企業文化》一書為代表的一系列著作面世，標志著企業文化研究的興起。

上個世紀80年代，改革開發打破了大鍋飯的企業制度，我國企業才真正開了從壟斷走向競爭的進程，「企業文化」才開始被我國的理論界與企業界所關注。1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。

（二）企業文化的內涵

下面從以下幾個角度闡釋企業文化的內涵：

1、企業文化從形式上看是屬於思想范疇的概念。

企業文化屬於人的思想范疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬於同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什麼約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業也是一樣，首先依靠企業制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業制度失效了靠什麼約束?靠文化約束。由此可見，企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念。都是一種內在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業文化是對企業有作用，它們發生作用的領域不同而已。所以從形式上看，企業文化是屬於思想范疇的概念。

正因為如此，所以企業文化是極為重要的。例如：財務制度失效了，但是一個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那麼即使企業制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果一個人有著不拿白不拿的價值理念，那麼財務制度一旦失效，他就會去犯錯誤。

2、企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。

企業文化在內容上：是對企業的現實運行過程的反映。具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。或者說，企業的所有的相關活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業文化。

由此可見，從內容上講，企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業現實運行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。例如：一個企業如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那麼這個企業在企業文化上就應該有等級差別的理念；又例如，一個企業要在經營戰略上擴大自己的經營，那麼這個企業就要在企業文化上有誠信的理念，等等。

總之，企業文化在內容上看是反映企業行為的價值理念。

3、企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念。

價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業運行過程中起作用的價值理念。

因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。

4、企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念。

文化可以說是與物質相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。也就是說，對於價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業的價值理念，而企業文化則是屬於企業的價值理念，是企業的靈魂。

5、企業文化從作用上看是屬於規范企業行為的價值理念。

企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。例如：企業文化中關於責、權、利對稱性管理理念，規范著員工的責權利關系；企業中的共享、共擔、理念、規范著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。

總之，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業共同的價值觀念。

（三）企業文化的構成

綜合國內外各種定義和經驗，企業文化主要分為四個層次，包括：理念層、制度層、行為層和物質層，根據分層，建立的四層同心圓模型如下：

理念層——也叫道德層，是企業文化的核心層面，它明確了企業的指導理念、目的、願景和使命，包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業口號、企業風貌等，是公司社會價值的主要體現。高尚的社會價值能夠獲得公司幾乎所有利益相關者的認同，並對股東、公司高管、公司員工具有持久的激勵作用。如《企業文化》的作者迪爾和肯尼迪發現，在他們所調查過具有明確信念的公司中，2/3的公司不以利潤目標而以一些崇高的信念作為最高目標。

制度層——它明確了如何去實現企業的目標，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三方面。具體來說包括企業的經營規模、運作方式、治理形式、人際關系、管理制度、激勵機制、利益分配等多方面內容。

行為層——它明確了企業成員實現目標的行動規范和要求，包括企業家行為、企業模範人物的行為、企業員工群體行為。

物質層——它明確了企業目標的外在表現，包括企業所提供的產品、企業環境和企業容貌、企業生產環境、技術設備的現代化與文明程度。

㈣ 南京紅太陽集團有限公司的企業文化

第一條(追求)：我們沒有什麼豪言壯語，更不能做出什麼驚心動魄的事實，只不過在平凡的旅途和特定的空間中實現了一個夢想成真的事實——中國綠色生命科學循環經濟產業之最。未來五年，紅太陽的追求是在生命科學、新能源、新材料等領域實現顧客的第二個夢想，並依靠點點滴滴、集成創新、鍥而不舍、修己安人的艱苦追求，使我們成為國際化的中國領先企業。
第二條(員工)：常人心態、知恩圖報、認真負責和管理有效的員工是紅太陽最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和外圓內方、內聖外王，是我們的事業可持續成長的內在要求。
第三條(技術)：廣泛吸收世界生命科學和新能源、新材料領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放、合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於好中求快的科學發展的世界企業列強之林。
第四條(精神)：愛國家、愛人民、愛紅太陽、愛員工、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓，實事求是是我們行為的准則，虧了我一人，方便眾多人和虧了我一家，幸福千萬家是我們的人格魅力。
第五條(利益)：紅太陽主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體，努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們堅持「為顧客創造價值，為股東創造效益，為員工創造前途，為社會創造繁榮」的經營宗旨；堅持「視合作者為上帝，只有幫助上帝獲利，我們才能盈利；視員工為客戶，只有幫助員工成才我們才能成功」的經營思想，讓顧客、員工、合作者、社會與我們共同結成誠信、誠實、誠懇和共贏的事業共同體及命運的共同體。
第六條(文化)：資源是會枯竭的，唯有文化野遲才會生生不息，一切工業產品都是中脊握人類智慧創造的，紅太陽沒有可以依存的自然資源，唯有在人的大腦中挖掘大油田、大森林、大煤礦......精神是可以轉化為物質的，物質文明有利於鞏固精神文明，我們堅持以精賣慶神文明促進物質文明的方針。
第七條(社會責任)：紅太陽以科技創新、敢為人先、以人為本、負重奮進、產業報國、以強為榮為己任，以為公司的持續健康發展和為民族的經濟建設作出貢獻而自豪與光榮。
第八條(服務)：紅太陽的服務宗旨：為投資者、為合作者、為員工、為社會，以科學發展、敢為人先、服務社會、共享利益作為我們生存的理念；以以人為本、誠信誠實、合作共贏、量力而行作為我們發展的理念；以和諧團隊、集體創業、內方外圓、內聖外王作為我們行動的理念；以德才兼備、邊養邊用、以德為先、創新創優作為我們用人的理念；以權責統一、過程式控制制、注重結果、全程服務作為我們工作的理念。

㈤ 「外圓內方」是企業管理的有效方法

「外圓內方」不僅是個人的處世之道，也是團隊和企業管理的重要方法。「圓」代表著和諧和順暢，它從視覺上就具有美感。「圓」可以減少阻力，特別是在當今社會，對外部的事物要易於融合。「方」稜角分明，代表著嚴密方正，踏實穩重，堅定執著。「外圓內方」之要義是為人處世要隨和謙讓、剛柔並濟，當剛則剛，當讓則讓。

「外圓內方」還可引申為企業的管理方法，且是在實踐中被充分印證絕坦了的管理辦法。「外圓」就是和諧，即良好的外部環境。「內方」代表著規范，就是系統嚴密、執行到位的管理體制。企業要生存發展，周密、准確、高效的管理制度必不可少。管理主要是理順，理順就必須有一套公平公正、行之有效的制度。這套制度要想切實可行，就要以愛心為基礎、正面為原則，在人性化的前提下規范行為，賞罰分明。任何好辦法的奏效都有賴於堅強而有力的執行力，對內方正，嚴格按規矩章程辦事就是執行力。執行上不到位、打折扣，再好的制度、辦法也形同廢紙。在內部管理上一團和氣、當老好人，是非常不負責任的行為。 

企業發展外部環境非常重要，「外圓」的目的就是營造和諧的外部發展環境。在與別人打交道的過程中要講究策略、研究方法，多些柔性，少些剛性，讓外部資源為我所用，在價值交換過程中達到增值最優化。對我們來說，良好的外部環境就是要真誠待人，處理好與用戶、供應商、同行、政府的關系，想問題辦事情多站在別人的角度，少以自己為中心考慮問題，方能贏得別人的理解、尊敬、信賴，甚至合作。常言道：「多個型余朋友多條路，多個冤家多堵牆。」說到底，「外圓」就是多為自己鋪路，路越寬事業才能做得越大。

兩權分離是建立現代企業制度的必然要求。兩權分離可以讓董事會與經營團隊明確分工，既各司其職，又密切配合，更利於企業的生存與發展。

董事會要以戰略發展為中心，要重點把握好以下兩個原則。

企業是社會的，要立足於社會，企業戰略首先必須符合社會需求。其次，企業戰略必須利人利己才具有可行性。最後，戰略實施以企業文化為保障，因此，董事會必須是企業文化的倡導者與率先踐行者。

生存是企業的第一要務，只有先解決了生存問題才談得上發展。董事會決策應以企業生存為基本點，在保證生存的前提下進一步拓展發展空間。頭卜宏滾腦發熱是企業決策者的大忌，特別是在企業興旺發達的時候。如果決策者不時時用「生存原則」來提醒自己，就很容易犯致命性錯誤。

經營管理團隊要以生產經營管理為中心，管理重在理順，經營重在增強市場實力。

管理重在理，而不是管，企業理順了，自然就能正向發展。

經營重在增強市場實力，市場首先要定位清晰，然後做實、做細。

企業不需要增強競爭力，而是要增強實力。增強競爭力就會目光對外，為自己樹立競爭對手；增強實力則是目光內聚，聚精會神把自己的事情做好。

經營管理還要把握「外圓內方」的原則，對外要圓通，與政府、同行等要保持良好關系；對內要嚴格方正，「丁是丁、卯是卯」，不能一團和氣。

董事會與經營團隊既要分工，又要融合在一起，只有兩個團隊密切配合，才能創造出巨大的社會價值。

㈥ 海爾集團企業文化理念

海爾集團企業文化理念 篇1

1、海爾的核心價值觀

是非觀：永遠以用戶為是，以自己為非——海爾創造用戶的動力

海爾人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創造用戶需求;海爾人永遠自以為辯螞非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。

這兩者形成海爾可持續發展的內在基因特脊雀征：不因世界改變而改變，順應時代發展而發展。

這一基因加上海爾人的「兩創」(創業和創新)精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特徵：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。

發展觀：創業創新的兩創精神——海爾文化不變的基因

海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束攜野埋。「永遠以用戶為是，以自己為非」的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。

創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的CEO;

創新精神的本質是創造差異化的價值。差異化價值的創造來源於創造新的用戶資源。

兩創精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。

利益觀：人單合一雙贏——海爾永續經營的保障

海爾是所有利益相關方的海爾，主要包括創客、用戶、股東以及其他利益攸關方。網路化時代，海爾與全球創客、利益攸關方等共同組成生生不息的生態圈，共贏共享共創價值。只有海爾這個開放的平台生態圈中所有利益相關方持續共贏，海爾才有可能實現永續經營。為實現這一目標，海爾不斷進行商業模式創新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，「人」即具有兩創精神的員工;「單」即用戶價值。每個員工為用戶創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現，整個創業創新平台才能不斷自演進、自優化。

人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平台，為每個員工發揮兩創精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創新，以變制變，變中求勝。

2、企業精神

創造資源、美譽全球

3、企業作風

人單合一、速決速勝

發展觀念

人人都是自己的CEO

——海爾的人才觀

人人都是自己的CEO

康德說過：「人不是工具，而是目的。」貫穿海爾的發展歷程，管理創新的重點始終關注「人」的價值實現，讓員工在為用戶創造價值的同時實現自身價值，每個人都成為自己的CEO。在海爾平台創業的小微真正握有「三權」，企業把「決策權、用人權和分配權」完全讓渡給小微，使小微可以靈活根據市場變化迅速做出決策，更好地滿足用戶個性化需求。小微的自演進過程也是自創業、自組織、自驅動，並且按單聚散。

人人能在海爾平台創業

海爾已從傳統製造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平台，所有創業者都可以成為海爾生態圈的一員，從而形成一個共同創造、共同增值、共同盈利的共創共贏生態圈。海爾員工和小微的驅動力來自用戶付薪，也就是能為用戶創造多大的價值，就能收獲多大的增值分享，不再是傳統企業的崗位薪酬。另外，小微也受來自社會化資本的驅動，通過資本社會化不斷倒逼小微完善商業模式，全流程驅動小微升級。相應地，海爾文化也從「執行力文化」轉型為「創業文化」。

員工從僱傭者、執行者變成創業者、動態合夥人

海爾把傳統的「選育用留」式人力資源管理顛覆為「動態合夥人」制度，給員工提供的不再是一個工作崗位，而是一個創業機會，員工從被動的執行者，變為主動的創業者，甚至是企業的合夥人，通過互聯互通全球資源為用戶共創價值，實現用戶、企業和利益攸關各方的共贏增值。

世界就是我的人力資源部

「世界就是我的研發部」，「世界就是我的人力資源部」，互聯網為企業利用全球分布式的人才資源創造了條件，海爾從自成體系的封閉系統變為互聯網的一個節點，不僅僅是企業，每個組織和個人都成為互聯網的一個節點，無障礙鏈接全球一流資源。

創新文化

海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工普遍認同：主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。

人的成熟，在於思想的成熟。企業家的成熟在於實踐經驗基礎上形成的理念體系。一切成功的企業家都是經營哲學家。著名經濟學家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：《不用哲學看不清海爾》。艾豐用哲學恰到好處地評價了張瑞敏。

張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業家，以海爾的卓著業績和精闢經營理念讓世界認識了中國企業與成功的`海爾文化。這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業只要創新，同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻。

海爾企業精神、工作作風詮釋

求變創新，是海爾始終不變的企業語言。

更高目標，是海爾以一貫之的企業追求。

海爾集團企業文化理念 篇2

一、海爾企業文化的內涵

海爾文化是一種價值觀，這個價值觀的核心是創新。它是在海爾16年發展歷程中產生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導，以戰略創新為保障，以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，同時海爾文化本身也在不斷創新、發展。

員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標使海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。海爾文化不但得到國內專家的輿論的高度評價，還被美國哈佛大學等世界著名學府列入MBA案例庫。

二、海爾精神與海爾作風

海爾精神：敬業報國 追求卓越

海爾作風：迅速反應 馬上行動

三、海爾理念

1、生存理念

永遠戰戰兢兢 永遠如履薄冰

2、用人理念

人人是人才 賽馬不相馬

你能翻多大跟頭，給你搭多大舞台

3、質量理念

優秀的產品是優秀的人干出來的

高標准 精細活 零缺陷

4、品牌理念

國門之內無名牌

如果在國內做得很好，不進入國際市場，那麼優勢也是暫時的。

資本是船 品牌是帆 企業是人 文化是魂

5、營銷理念

先賣信譽 後賣產品

6、市場競爭理念

打價值戰不打價格戰

7、競爭理念

浮船法：只要比競爭對手高一籌，半籌也行；只要保持高於競爭對手的水平，就能掌握主動權。

8、市場理念

創造市場：只有淡季的思想，沒有淡季的市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。

9、出口理念

先難後易

首先進入發達國家，創出名牌之後，再以高屋建築之勢進入發展中國家。

10、資本運營理念

東方亮了再亮西方

11、海爾技術改造理念

先有市場 再建工廠

12、技術創新理念

創造新市場，創造新生活，市場的難題就是我們創造新的課題。

13、職能工作服務理念

您的滿意就是我們的工作標准

四、海爾對市場的三條原則

1、緊盯市場創美譽

2、絕不對市場說「不」

3、抱怨就是投訴

五、海爾的創新觀念

1、資源論

不在於企業擁有多少資源，而在於利用了多少資源。

2、源頭論

每個人都有一個市場，每個人都是一個市場。

3、整合力

市場的整合力就是海爾的核心競爭力

4、美譽度

海爾要的是市場美譽度

5、吃「休克魚」

吃「休克魚」是海爾兼並擴張舉措上的一種形象比喻。

6、國內不穩 國外不熱

企業在國內市場沒有競爭力，就不可能真正地進入國際市場。如果只在國內市場做得很好，不進入國際市場，優勢也是暫時的。

7、海爾國際化的「三個三」

（1）三個三分之一

國內生產國內銷售三分之一

國內生產海外銷售三分之一

海外生產海外銷售三分之一

（2）三位一體

技術開展中心、生產基地、貿易公司實行設計、製造、營銷三位一體。

（3）三融一創

融資、融智、融文化、創世界名牌。

六、海勻的形象用語

1、形象用語：真誠到永遠

2、各類產品形象用語：

海爾冰箱 為您著想

海爾空調 永創新高

海爾冰櫃 創造品位

海爾洗衣機 專為您設計

海爾電腦 為您創造

海爾彩電 風光無限

海爾熱水器 安全為本

海爾電工 家務輕松

海爾國旅 誠信相聚

海爾軟體 創新無限

海爾商用空調 承領時代新潮

七、海爾旗形象識別標志

圖為海爾方圓標志，意為「思方行圓」。方塊在陣中排頭，意為以它為基礎向縱深發展的意思，代表著海爾的思想、理念 、文化。它是一個中心，指導著周邊圓點的組合，體現了思方行圓的思想，也意味著在工作中要將原則性和靈活性有機地結合起來，達到預定的目標和效果，同時也有發展無止境的寓意。在中國，人們把3認作上升，把6視為順利，而36又暗含著足智多謀的意思，方圓組合正好36，意寓海爾不斷上升，不斷發展。

八、時刻提醒

千里之行始於足下，世界名牌始於日清。

昨天的優勢會變成今天的劣勢，唯有動態的優勢才是優勢。

以定單為中心，以市場鏈為紐帶，帶動業務流程化。

一切結論產生在調查研究之後，而不是之前。

好的公司滿足需求，偉大的公司創造市場。

只有創業，不能守業。

有了每一個人的國際化，才能保證海爾集團的國際化。

在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

質量不打折，服務不打折，信譽不打折。

在別人否定自己之前，先自我否定。

能夠把別人認為簡單的事成千上萬遍都做到位，就是不簡單。

昨天的成功與輝煌可能是明天成功的阻礙。

幹部的目標：你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

九、創新的目標：就是創造有價值的定單。

創新的本質：就是創造性地破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖。

品牌是戰勝經濟衰退的惟一最有力的武器。

專注於用戶需求，而不是專注於競爭對手。

在市場競爭中，你不可能應付和壓倒所有的競爭對手，但是你可以領先於競爭對手。

如果你想等待無序競爭中的消亡，其結果只能是你和無序競爭一起消亡。

十、問題警示錄

終端的問題就是領導的問題。

看不出問題就是最大的問題。

重復出現的問題是作風上的問題。

十一、思想警示錄

小勝即驕傲，大勝更驕傲。

能不能實事求是，是思維方式的問題，敢不敢實事求是，是思想境界的問題。

回答領導提問的四種答案只能選擇其中一個：

（1）是 （2）不是 （3）沒有任何借口 （4）不知道（需要自己做的事必須馬上「知道」）

十二、海爾的個人修養

寵辱不驚 自強不息

得意不忘形 失意不失態

慎終如始 則無敗事

勝人者有力 自勝者強

十三、海爾的思想政治工作原則

三心換一心：

解救疾苦要熱心；

批評錯誤要誠心；

做思想工作要知心；

用三心換來職工對企業的鐵心。

㈦ 方的文化什麼意思

方的文化，可以從不同的角度來看而切入主題。一般來說，應該從沒有規矩不成方圓引入主題，諸如遵紀守法，遵守規章制度，堅持原則等等，適當的加以說明發揮即可。接著過渡到靈活性問題，即圓的文化。進而說明作為領導者或管理者應該具備把原則性與靈活性相結合的能力。