屬於企業文化建設的方法有哪些

㈠ 企業文化建設的實踐方法有哪些

企業文化建設是企業發展的重要組成部分，具有長遠的戰略意義。以下是企業文化建設的一些實踐方法：

1.明確飢團核心價值觀：企業需要明確自己的核心價值觀，即企業文化的靈魂所在，通過內部宣傳、激勵機制等方式，讓員工理解和體現核心價值觀。

• 建立員工參與機制：企業可以建立員工參與機制，例如公司內部論壇、意見箱等方式，讓員工參與到企業文化建設過程中來。

• 以人為本：企業文化建設需要以員工為中心，注重員工的發展和福利，打造良好的企業氛圍和文化環境。

• 統一標識系統：企業可以建立統一的標識系統，包括企業名稱、標志和拿肢悶口號等，營造出濃厚的企業文化氛圍和認同感。

• 提供多元化的培訓：企業需要提供多元化的培訓機會，包括崗位技能培訓、職業素養培訓、文化知識培訓等，從而幫助員工全面提升自身素質。

• 舉辦各類文化活動：企業可以通過舉辦一系列的文化活動，例如員工生日會、節日慶典、文藝晚會等方式，增加員工出勤率和滿意度。

• 建立獎懲機制：企業需要建立健全的獎懲機制，激勵積極向上的員工行為，規范管理不當的行為，進一步提升企業的文化品質消彎和職業道德。

通過以上方法的實踐，企業可以推進企業文化建設，加強員工凝聚力和團隊合作精神，提高企業整體素質和競爭力。

㈡ 開展企業文化建設的6種方法

開展企業文化建設的6種方法：晨會、夕會、總結會；張貼宣傳企業文化的標語，樹先進典型；組織文化活動，外出參觀學習；創辦企業報刊，網站建設；領導人的榜樣作用；開展互評活動。

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，有如何改進。

2、張貼宣傳企業文化的標語，樹先進典型

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業明顯位置。給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標准，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為襪帆效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

3、組織文化活動，外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

4、創辦企業報刊，網站建設

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。網站上及時進行企業方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指和好基出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

5、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

6、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做的如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

企業文化建設的作用

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行喚謹為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

㈢ 企業文化建設的有效方法有哪些

導語：企業文化與企業的發展這兩者之間有著十分緊密的聯系。企業要在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭就必須要能夠有優秀的企業文化作為支撐。

企業文化建設的有效方法有哪些

一、企業文化建設切忌形式主義

企業文化是企業的靈魂，是企業員工的心聲，表現他們最珍視什麼，希望怎樣工作，怎樣生活。而有的企業只注重搞形式主義，做表面文章，甚至有的純粹是應付上級的檢查，光說不做，言行不一致，只圖形式，表裡不一。

形式主義不僅不能建設好企業文化。而且是對企業文化概念的歪曲。企業文化建設是一個系統工程，從企業家、管理者到全體員工都應積極參與，如果只是政工人員在那裡單打獨斗，而其他人員對此不予理會的話，企業文化就只能淪為“兩張皮”，變成虛假的企業文化。

重視企業文化建設，可以把員工個人的追求與企業的追求緊緊聯系在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然後通過對企業價值觀的引導，使全體員工達成共識，按照企業整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業目標的要求，自覺遵守群體道德規范和行為准則。優秀的企業文化一旦形成，就會產生一種無形力量，對企業經營管理的方方面面起到優化作用;同時也是一項巨大的無形資產，能為企業帶來高美譽度和高生產力。

二、企業文化建設要堅持創新，創造富有特色的企業文化

一要有觀念特色

價值觀念的培養是企業文化建設的核心，是一項十分重要的基礎工作，是全體員工思想和行為的准則，也可以說是企業的基因。一些國際大牌公司都有自己獨特的價值追求;IBM的三大價值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產品”，中國的海爾集團，在整頓並購的企業時，最先派過去的不是財務專家或銷售專家，而是“企業文化小組”。足見古今中外，只有理念、價值才能引領企業不斷身更高的境界提升。

二要有行業特色

行業特色主要體現在企業精神上。一個企業獨特的企業精神，只能從其創業、發展、開拓市場的實踐中產生發展起來，並成為企業的特色。企業精神的培育和發展，能夠凝聚人心、激勵鬥志，成為企業發展的強大精神力量。企業經過實踐和歸納提煉，初步形成自己的企業精神，它是企業向心力和凝聚力的基礎，也是企業寶貴的精神財富。

三要有品牌特色

從一定意義上講，一個好品牌代表一個企業的'形象，有的甚至代表一個民族、一個國家的形象。就建築施工企業而言，只有在高、精、尖、新的建築領域多創部優、國家工程，才能打出自己過硬的品牌。有了品牌特色，才會產生品牌效應，樹立起企業良好的形象。

三、企業文化建設要堅持以人為本

人是企業的主體，堅持以人為本，就是強調關心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發人的精神因素，確定人在企業中的主體地位，充分發揮企業員工的才能，使全體員工樹立共同的價值觀念，形成一致的奮斗目標，形成持久的向心力和凝聚力，使企業成為一個具有戰鬥力的整體。

一個企業光有先進的技術裝備，而沒有配套的先進管理和吸引人的企業文化，是無法長期有效地運作的。企業的活力歸根結底來源於人，企業文化的中心也是人。因此，以人為本不是一句口號，關鍵在於在企業文化建設中的具體體現和落實。通過企業文化建設來提高員工的覺悟，把個人利益統一到企業目標的大環境之下，即企業利益最大化是員工利益最大化的保證，讓員工無形中形成一種自覺意識，即員工為實現企業價值最大化而努力工作。

四、企業文化建設要以市場為導向，堅持自上而下的原則

當前我國不少企業現有的企業文化仍然是計劃經濟體制下形成的企業文化的延續，從市場經濟對企業的要求來看，這種文化已成為這些企業進一步提高生產力的桎梏。在這個意義上說，重新塑造企業文化正是我國很多企業深化改革、擺脫困境的關鍵所在。市場經濟條件下，企業只有滿足顧客、員工、和社會等利益相關者的不同需求和要求，同時在質量、成本、速度和靈活性方面取得競爭優勢，才能獲得持久發展。

所以，如何根據市場經濟提出的這些要求，確立適合於自身發展的價值觀和規范，是我國企業在改造企業文化方面所要思考和解決的著重點。幾乎所有企業文化建設取得成功的案例都表明，改造企業文化只能自上而下的進行。這是因為，改造企業文化意味著要提出新的價值觀觀念，確定需要形成的企業文化;也意味著改變那些與新的價值觀念不協調的政策和制度，而只有最高管理者才擁有改變價值觀念和深層機制的權力。

同時，新的價值觀念要滲透到整個企業中去，也只有從高層到底層，才會取得實效。沒有來自最高管理者的決心和榜樣行動，新的價值觀念就難以紮下根來，新的企業文化也不可能繁榮興旺。因此，最高管理者公開表明贊同改造企業文化的堅定態度，並且花費時間和精力致力於推動企業文化改革，是至關重要的。

為了迎接新的挑戰，建設一個以企業精神為靈魂、以企業制度為依託、以企業形象為載體的先進企業文化，是我國企業面臨的緊迫而繁重的任務。

㈣ 企業文化的建設有幾種方法

企業文化建設方法多種多樣，因企而異，並在實踐中不斷推陳出新。在選取方法時，要善於根據企業實際，具體問題具體分析，切合實際，有效參與本企業文化建設中。以下幾種常見方法可供參考。

(1)教育引導的方法。教育引導是建設企業文化的基本方法。通過完整系統的、長期的、多形式、多層次、多渠道的宣傳教育，形成強烈的企業文化氛圍，才能把企業文化轉化為員工的自覺意識，成為企業和員工行為的指南。教育引導的形式多種多樣，要結合本企業實際有針對性地開展。

比如，注意文化意識培訓。最見成效的文化意識培訓方法首推「在職培訓法」。結合員工的崗位、性質、特點的需要，進行文化意識教育，可以使員工在文化素質和專業技能得到提高的同時，對企業的歷史、沿革、傳統、信條、宗旨和價值觀念、行為准則等有一定的了解和掌握，為企業文化建設與發展奠定基礎。

再比如，開展多種形式的輿論宣傳和教育引導工作。輿論宣傳與教育引導，是企業文化實踐工作的第一步，目的是在企業中形成一種濃烈的輿論氛圍，讓廣大員工在耳濡目染、潛移默化中接受企業倡導的價值觀，並指導自己的行為。通常的方式與途徑有：入廠教育；編輯出版企業文化簡訊、刊物、紀念冊等；通過廠辦學校傳播企業文化；通過各種會議對員工宣傳企業文化（如讀書會、演講會、茶話會、對話等形式）；開展各項有效活動（如企業文化研討會、豐富多彩的文娛體育活動等）。使員工在各種教育引導活動中，自覺接受本企業文化內容體系和企業倡導的價值觀，並用以指導自己的行為。

(2)優化環境的方法。人能改造環境，環境也能改造人。根據行為科學、心理學觀點，優化企業環境是企業文化建設的重要方法。

①創造向心環境。一個企業需要有一個蓬勃向上的指導企業整體行為的精神，從而把職工的生活理想、職業理想、道德理想都納入到企業，以至社會的共同理想的軌道上來，這種能使企業員工產生使命感，並為之奮斗的精神狀態，稱為「向心環境」。這種向心環境能使企業產生向心力和凝聚力。向心環境的建設，需要在共同理想的目標原則下，根據本企業的發展歷史、經營特色、優良傳統、精神風貌，去概括提煉成為企業精神目標，再把精神目標具體融化在企業管理之中，使企業經營管理與思想政治工作融為一體，使員工產生認同感、使命感。

比如，青島海爾集團是從一家瀕臨倒閉的集體小廠，發展成15年平均保持82.8％的增長速度的企業集團。驕人的成績主要來源於集團總裁張瑞敏和領導班子成員很早就有意識地收集、提煉和歸納涉及生產經營和管理各方面的新思想、新理念，並使其滲透到企業經營的各個方面，不斷總結、創新，逐步形成了既有世界最新管理理念，又具有中國傳統色彩的海爾企業文化。海爾集團用企業文化的力量，造就了團結奮斗的向心環境，使員工的理想在向心環境中得以升華，成為力量的源泉、精神的支柱。

②創造順心環境。人的才智和創造力只有在心情處於最佳狀態時，才能煥發出來，因而企業文化建設成效，往往來自於一個團結、和諧、融洽、親切的順心環境。企業順心環境的建設，重要的環節是企業的管理者在管理工作過程中，善於「動之以情，曉之以理，導之以行」。不僅要關心員工對衣、食、住、行等基本層次的需要，更重要的是注意引導員工對高層次精神方面的需要，經常從生活上關心員工，體察員工疾苦，解決員工的困難，營造企業大家庭的文化氛圍，增強企業大家庭的溫暖等。只要企業經營管理者身體力行，員工當家做主和諧融洽，團結寬松的順心環境一旦形成，員工的工作就會充滿活力，生活充滿樂趣，就會為振興企業貢獻力量。

③創造榮譽感環境。企業要創造良好的榮譽感環境，首先要有榮譽感意識，通過各種途徑培養員工對企業的歸屬感和榮譽感。

第一，要樹立「廠興我榮，廠衰我恥」的榮譽感和為企業爭光的主人翁責任感。

第二，要宣傳企業的優秀傳統、取得的成就和對社會的貢獻，不斷提高企業的知名度和美譽度，塑造企業良好的社會形象。

第三，要尊重員工的勞動，及時充分地肯定和贊揚企業員工的工作成績，並給予相應的榮譽和獎勵，使員工感到企業能理解、關心他們。

第四，要勇於打破企業內部所存在的消極平衡的心理狀態，使員工學有榜樣，趕有目標，不斷強化他們的集體意識和進取意識，造就爭先恐後、開拓進取、奮發向上的良好局面。

(3)典型示範的方法。運用典型示範法塑造企業文化，關鍵在於典型人物的造就。一般來說，企業典型人物是在企業生產經營管理實踐中逐步成長起來的，但最後作為楷模出現，需要企業組織認定、總結、倡導和宣傳。

企業在造就典型人物的方法是：

①善於發現典型人物，即善於發現那些價值取向和信仰主流是進步的，與企業倡導的價值觀相一致的，具有楷模特徵的優秀員工。

②注意培養典型人物，即對發現的典型人物善於培養，並放在實踐中鍛煉成長。

③要肯定、宣傳典型人物，即對在實踐中鍛煉成長起來、有優異業績、有廣泛群眾基礎的典型人物要用一定形式加以肯定，總結其先進事跡，並積極開展宣傳活動，提高其知名度和感染力，最終為企業絕大多數員工所認同，發揮其應有的楷模作用。

④要保護典型人物，即制定鼓勵先進、保護典型人物的規章制度，伸張正義，反對和消除企業內部對先進人物嫉妒、諷刺、挖苦、打擊等不良傾向。

(4)全方位激勵的方法。所謂激勵，就是通過科學的方法激發人的內在潛力，開發人的能力，充分發揮人的積極性和創造性，使每個人都切實感到力有所用、才有所展、勞有所得、功有所獎，自覺地努力工作。激勵法既是有效管理企業的基本方法之一，也是企業文化建設的有效方法。

建設企業文化的激勵方法常用而可行的有：信念激勵、目標激勵、榜樣激勵、數據激勵、支持激勵、關心激勵、獎懲激勵、情趣激勵、領導行為激勵、集體榮譽激勵等等。此外，還有物質激勵、責任激勵、成就激勵、競爭激勵、民主激勵、信任激勵、形象激勵、政策激勵、精神激勵、歸屬激勵、知識激勵等多種方法，應根據企業實際情況和自身特點，合理選擇綜合運用。

㈤ 有哪些企業文化建設的方法

導語：隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提升企業核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。

有哪些企業文化建設的方法

1 科學地把握企業文化建設的作用和意義

企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就存在企業文化。但是，人們對這一文化現象的認識和研究，則始於上世紀80年代初期。目前，企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展，企業文化學作為一門新興邊緣學科，已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

企業文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

2 加強學習是建設企業文化的重要途徑

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。

一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。

二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。

三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

3 塑造企業良好形象，創造良好的企業文化氛圍

企業要以科學的管理模式，優秀的產品質量樹立企業良好形象。以優質環保產品為條件，以提高信譽為根本，以創新經營為手段，認真組織實施“用戶滿意工程”，煙草工商企業一起攜手共築金色的“網路工程”，更加註重規范經營，優質服務，塑造企業形象，要熱心公益慈善事業，盡我所能幫助困難的人，同事做好對外宣傳。

精心組織，營造濃厚的文化氛圍，是加強企業文化建設的重要基礎。煙草企業要把握工作實際，找准切入點，須加強領導，要與工會、人事、政工、共青團等多部門，多角度入手，密切配合，通力合作，寓教於樂，結合不同時期的形勢與任務，精心開展有針對性、趣味性、教育性的活動，如文藝表演、故事會、體育比賽、知識競賽、主題聯歡等。通過舉辦一系列豐富多彩的文化活動，使企業文化與企業各項實踐工作緊密結合，克服形式主義，深入人心，讓員工了解企業倡導什麼、追求什麼、崇尚什麼，讓員工在濃厚的企業文化氛圍中充分踐行企業文化，達到互相促進，互相提高的良好目的。

4 企業文化建設必須與企業管理相互融合

加強企業文化建設並不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。

而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的'不足。企業文化對管理的現實指導意義就在於挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是：可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控制：能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創業動力;有助於提高企業對環境的適應能力;有利於改善人際關系，產生極大的協同力;有利於樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

5 注重職業道德教育，提高職工素質

切實注重在職工中開展以職業素質，職業道德職工技能，職業紀律為主要內容的“四職”教育，努力培養一支高素質的“四有”職工隊伍，充分發揮職工在企業雙文明建設和企業文化建設中的主力軍作用。教育職工在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，大力宏揚正氣，打擊歪風，使職工自覺的遵守社會公德，家庭美德，形成良好的行業風尚，認真履行優質服務的各項承諾。

6 引導員工牢固樹立主人翁地位

加強企業文化、建設，就是要教育培養全體職工的強烈主人翁意識，全心全意依靠職工辦企業，使職工時時刻刻把自己溶入企業之中，時刻想到自己是企業的一員，自己的言行代表了企業的形象，達到內強管理，外塑形象的目的。

堅持各項民主管理制度，深化廠務(事務)公開，使職工知實情，積極參與經營管理，安全生產，樹立典型，大力宏揚職工群眾的先進思想，先進事跡，造成見第一就爭，見紅旗就扛的良好氛圍。努力為職工辦好事、辦實事，真正落實職工的主人翁地位。組織職工圍繞經營管理的安全生產，不拘形式的開展勞動競賽、合理化建議活動，使職工主動為企業獻計獻策，促進企業的發展。

㈥ 企業文化建設的實踐方法有哪些

企業文化建設是企業管理中的一個重要方面，其涉及到企業的價值觀、行為准則、組織風格、人才培養等多個方面。以下是一些實踐方法：
1. 明確企業使命和願景：制定清晰而明確的企業使命和願景，並貫穿於組織的各個層級，實現員工對企業目標的一致認知。
2. 建立價值觀和行為准則：建立符合公司內部和外部環境特點以及戰略需求的核心價值觀和行為准則，以此引導員工行為並促進組織發展。
3. 培育核心文化：將企業文化落實具體到工作中，強調核心價值觀和創新精神，並加強與個體價值觀的結合。
4. 引導象徵性行為：通過一些有形象徵性意義的活動或形式，如慶典、周年慶、新春晚會等來塑造公司形象，並且讓員工更好地理解企業願擾州凳景和使命。
5. 倡導自由開放氛圍：營造積極向上、勇於創新的生產生活氛圍。采緩旅用有效的溝通方式，增進員工之間的信任和理解，推動企業文化形成。
6. 加強員工培訓：加大員工培訓力度，注重培養員工的文化素質、職業道德和專業技能等方面的能力。
7. 建立激勵跡臘機制：在企業文化建設中採用適當的激勵手段，如獎勵、晉升等，在激勵與管理上相互結合起來，以鞏固企業文化建設成果。以上是一些實踐方法，企業文化建設具有持久性、系統性和整體性。需要長期堅持不懈地進行評估調整和推進。
以上是一些實踐方法，企業文化建設具有持久性、系統性和整體性。需要長期堅持不懈地進行評估調整和推進。

㈦ 企業文化建設的措施有哪些

企業文化建設的措施

1、晨會、晚會、茶話會、總結會。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空閑時間宣講公司的價值觀念，有固定或者不固定的，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、內部培訓以及員工思想小結。讓員工學習公司規章制度並同時進行企業文化培訓和熏陶，可以講一些有關勵志的故事和典故，定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進，寫出思想小結。

3、張貼企業文化的標語。把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。不要搞形象化工程，如果不落實，等於沒貼。

4、樹立典型。可以有好的典型，同時也要有壞的典型，有獎就要有罰，這是滲透到管理中的措施。給員工標准化的典型，通過典型員工，可形象具體地讓大家明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的素質。很多都是很難量化描述的，只有具體典型才可使員工充分理解，重要的是私下的溝通，實施好的前提是企業管理者的控局能力和公眾權威力，火候很重要。

5、企業網站文化建設。這和企業的發展規模和人才息息相關。企業可以在網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳和報道，這需要專人負責實時更新。

6、權威宣講。聘請或者引用著名企業家進行專業並具有針對性的演講，對於企業文化建設也是有很大作用的，重點在於企業出哪些人去聽，聽完了要起什麼效果，目的性要明確。

7、外出參觀學習。外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，每個人都可以有學習的機會，關鍵是你能不能得到這個機會，很多人沒有得到，這些是因為努力不夠，此方法需要管理者考慮到公平問題和發揮員工工作積極性的問題。

8、可以選擇創建企業創業、發展史陳列室。陳列一切與企業發展相關的物品，這個和企業發展規模和歷史有關，也是員工必須要了解的，告訴它們做人不能忘本，不能忘記先人的付出，今天的輝煌來之不易。

9、文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀融入進去，也是給員工一個展現自己的平台，重要的是讓員工積極參與進來，充分發揮員工的積極性。

10、引進新人，引進新文化。引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化，重在人的選擇和文化發展方向的把握。

11、開展互評活動。這也是人資部對員工素質考評時應該做的，互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，可以選擇全體匿名把想法寫出來，不管是領導還是員工都要積極參與進去，大家互相了解對方，化解內部矛盾紛爭。

12、領導人樹立好自身榜樣、帶頭進行學習工作。在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響，能否樹立權威的管理，全在於管理者能否以身作則帶好企業，管理者需要對企業文化各個方面了如指掌並且能帶頭遵守和學習。

13、創辦企業報刊。如果企業有實力的話，可以選擇創刊。這需要的不僅是資金，還有人才和實力。

企業文化建設原則

以人為本

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。

表裡一致

企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

注重個性

個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

重視經濟性

企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

繼承傳統

馬克思主義認為：「人們自己創造自己的.歷史，但他們並不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。」(《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁)中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，並在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，並通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為「人皆為堯舜」，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發並用於現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利於倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇於創新的企業精神。大慶「三老四嚴」的「鐵人精神」就是這種民族精神增值開發的結果。

企業文化建設思路

第一單元

放下身段、放下經驗，空杯融入，用全新的經濟效益迎接企業變革。企業內少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭執，多些接納，少些摩擦。走進系統，輕松成就事業。

第二單元

突破團隊心理誤區，適應變革環境，遵循規則、制度底線。不抱怨，不指責，目標一致，讓團隊去超越。目標清晰，文化統一。敢於承擔、付出，學會負責任。換位思考，使其更理解領導，更支持企業的發展。

第三單元

變革是一種常態，營造正面語言氛圍，敢於行動要結果，只有內心強大，才是真正的強大，落後總要挨打，強者總希望變革成長，課程幫助受訓員工認識責任的內涵和樹立自己的責任心，承擔起自己的責任;從自身做起，更好的擔負起工作責任，建立團隊間承諾、責任和承擔心態;懂得上下級之間的換位思考，使其更理解領導，更懂得付出，更支持企業的變革發展。

第四單元

信息不對稱，導致決策偏差，企業內部執行不力，員工與管理者的溝通往往是讓受訓員工體會並建立要像愛自己的家一樣愛企業，像愛自己的親人一樣愛夥伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業充滿愛和溫暖。

第五單元

感謝來自心靈，感恩父母的養育之恩，感恩企業的風雨同舟，感恩同事的攜手共進，感恩客戶的協同發展。愛是根源、愛是企業發展的源動力;體驗愛、責任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。

第六單元

包容他人，以心胸寬闊、博愛對待團隊，世界是美好的，主動的接納是境界。主動敞開心扉就是給自己的舞台更寬廣。幫助受訓員工在對企業過去成長歷程的回顧中，認識企業的強大和團隊的力量，從而建立和增強對企業未來發展的信心和事業心。

㈧ 企業文化建設的實踐方法有哪些

企業文化是企業的靈魂和核心競爭力，是企業生產和管理的基礎和保障。企業文化建設是企業管理的重要組成部分，對於增強企業凝聚力、提高員工滿意度、塑造企業品牌形象等具有重要意義。下面介紹談和幾種企業文化建設的實踐方法：

• 制定企業文化宣傳計劃。制定一份完整的企業文化宣傳計劃，包括文化理念、宣傳內容、宣傳渠道和宣傳形式等，以確保企業文化宣傳的深入和有效。

• 建立員工參與機制。建立一套有效的員工參與機制，如組織員工參與文化建設活動、建立員工代表大會等，以增強員工對企業伏握文化的認同感和歸屬感。

• 建立文化評估和考核制度。通過建立文化評估和考核制度，能夠及缺侍慶時反饋企業文化建設的進展情況和改進方向，促進企業文化建設的不斷完善和提升。

• 建立文化管理制度。通過建立文化管理制度，如制定文化規范、建立文化激勵機制等，能夠有效地管理和引導企業文化的發展，提高企業文化的凝聚力和競爭力。

• 建立文化傳承機制。通過建立文化傳承機制，如建立企業文化博物館、編寫企業文化手冊等，能夠保護和傳承企業文化，傳承企業的精神財富。

• 建立文化培訓機制。通過建立文化培訓機制，如組織文化培訓、開展文化主題講座等，能夠提高員工對企業文化的認知和理解，增強員工的文化素養。

總之，企業文化建設需要全員參與和長期實踐，需要不斷探索和創新，不斷完善和提升。

㈨ 企業文化建設的方法有哪些

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

企業文化建設的方法有哪些

一、完善制度管理

完善的制度管理師企業文化管理的基礎和保障，是推動企業不斷向前的動力。沒有完善的制度管理，文化管理只能是紙上談兵。張瑞敏在總結海爾成功經驗時曾說：人是生產力中最活躍的因素，制度約束是基本保證，只有實現從無序管理向嚴格制度管理邁進，並逐漸向自主管理過渡雀寬，才能使企業真正走上良性發展的道路。因此，在企業文化建設中，在塑造核心價值觀的同時，必須把核心價值理念融入到企業制度中，在制度執行中，強化企業的價值觀念，規范企業行為，進而形成良好的企業行為規范。

第告歲前一，重在公平。

制度文化在企業文化建立初期是最有效地促進員工行為養成，改變企業精神風貌的一種手段。在特定的大環境中，我們要建立制度文化，首先要考慮的是想要達到什麼樣預期效果，要與企業的現實情況相適應。制度約束，要先考慮收入是否與責任、與實際工作量相平衡，有句老話叫“幹得多錯的多，幹得少錯的少”，要平衡權利、責任、義務、利益，使幹部員工切實看到有付出、有回報。

考核制度的建立是制度文化中的重要環節，考核獎罰分明、公平、公正是第一要務，一碗水要端平，要有理有據。要將考核的結果切實向全體員工公式，最直接的.刺激員工自發將自身工作與自己的切身利益相掛鉤，促進工作開展。

第二，變罰為獎。

美國有個著名的植物園，裡面種滿了各種珍奇名貴的花卉，每天都有大批遊客前來觀賞，時有花卉不翼而飛的事發生。為此，管理人員在植物園門上方豎起了一塊告示牌：“凡檢舉偷竊花卉者獎金200美元。”打這以後，植物園再未出現丟失花卉的現象，有好奇的遊客問管理人員，為何不寫成“凡偷竊花卉者罰款200美元。”管理人員若有所思地答道，“如果那樣寫的話，只能靠我們幾個有限的幾個人去看管，而這樣，就可能充分調動遊客，使幾百幾千甚至更多的人參與我們的管理。而且，還會讓動機不純的人產生一種‘四處都有目光’的懼怕心理。”

變換管理者的思維角度，在受到懲罰時人會變得沮喪，受到獎勵時會變得更積極、更主動，考核制度建立的終極目的是提高整體工作水平，考核應該重在突顯其約束和激勵作用，剛性的條款必須堅持，該扣則扣，不得含糊，軟性的要求可以改變考核形式，變換角度，變罰為獎，開展綜合的橫向、縱向排名，細致化、合理化，中隊、班組、崗位、個人都進行評比，有獎有罰，以獎為主，提升工作的積極性和主動性。

二、打造精神文化

企業文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發展的重要動力。隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化在企業生存競爭中的作用也越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。

第一，樹立典型目標激勵。

精神文化的建設重在“以人為本”，員工喜歡的、需要的，自然更為容易接受，思想導向作用的前提是要聽到員工的聲音，員工心裡也有他們傾斜的崗位能手、技術尖兵，能否考慮用票選等形式，選出身邊的榜樣，給與獎勵，同時，整理成典型小故事，裝訂成冊下發。製作企業內部刊物，充分利用其導向作用，對涌現的好人、好事大力宣傳，對於存在的不良現象及時進行曝光。

第二，加大宣傳擴大影響。

要及時了解上級方針、政策，結合新時期的工作需求，深入挖掘企業自身的突出特點。充分利用多種渠道，及時報道企業各層面的好做法好經驗，尤其對先進人物、先進事跡要加大報道力度，充分發揮先進人物的典型引路作用和教育作用，使新聞報道工作更好的為振奮員工精神、擴大企業影響服務。

第三，率先垂範形象激勵。

企業發展，不僅要看員工的業務水平，更要看這個企業的凝聚力和向心力。建設企業文化，最重要的不是讓員工知道該怎樣做，而是要讓領導們清醒和明白怎麼做以襪清及其產生的意義和帶來的影響，實際上能影響到員工的行為的，除了周邊的榜樣力量，其實更為直接的是決策者、管理者的管理意識、管理行為。“一級做給一級看，一級帶著一級干。”說的就是要從管理者自身做起，凡是做在先，干在前，“喊破嗓子不如干出樣子”，用自身的實際行動促管理，促良性文化建設。

總之，當員工們能設定並共同朝一個目標去邁進時，整個團隊的協同作戰力量才會空前強大，建立起良性的企業文化，對企業的發展起著至關重要的作用。

㈩ 企業文化建設的方法是什麼

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

企業文化建設的方法是什麼

一、創新具有時代氣息的企業文化建設

企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。

為此，我們要在繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗的基礎上，吸收原有的豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，並賦予新的時代內涵，才能打造出具有時代氣息的企業文化。

二、用品牌戰略加強企業外在形象

品牌是企業和產品的象徵和代表，品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用。企業制訂和實施名牌戰略是經營觀念的必然要求，也是企業立足現代社會的必要經營理念。

第一，品牌戰略可以樹立良好的企業形象

企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現。良好的企業形象是企業的一項重要的無形資產，也是企業在市場競爭中取勝的有力武器。品牌戰略與企業形象息息相關，知名品牌往往就是企業形象良好的具體證明。

第二，品牌戰略可以提高員工向心力

現代企業管理要高度重視內部團結，利用各種方式把員工個人目標和企業目標結合起來，使企業在運營過程中不斷滿足員工日益增長的物質和文化需要。品牌戰略是企業文化的一部分，也是增強企業凝聚力的粘合劑。

一個具有知名品牌的企業在內部組織管理中更容易統一意志，協調行動。企業員工的團隊精神和對企業的忠誠度也可通過名牌戰略而不斷提高。這種向心力是企業的寶貴財富，也是品牌對思想意識深刻影響的體現。品牌戰略對內還可提高員工精神上的滿足感和歸屬感，更能調動員工的積極性，提高勞動生產率。

第三，品牌戰略有助於提高經濟效益

品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利於我們去開發使用。我們可以利用品牌的光環在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等;我們可以在生產階段精誠團結，加強管理，降低生產成本和各項製造費用。這種潛在的品牌效應是企業經營過程中應當很好利用的有價值資源，其使用並不遜於有形資產的作用。另外，對企業而言，還可以形成品牌產品系列，促進相關產業的崛起。

因此，在能源行業全面走向市場的`今天，樹立強烈的品牌意識尤為重要，一方面通過內部挖潛，勤儉節約，降低生產成本，進一步提高安全管理水平，從而在同行業中贏得更大的市場;另一方面也要盡快在行業中樹立企業形象，打造品牌效應。

三、發揮好領導的主要作用和員工的主體作用

建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為准則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。

企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼於企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，並以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新;另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

四、適時把握時代脈搏，促進思維創新

“創新是一個民族的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”。如果企業堅信企業生存主要依賴成功的創新活動時，將可加速創新活動的進行，並增加效能。況且，創造性的工作氣氛將使員工產生信賴感，減少部門間對創新團隊的不信任感。

創新力的形成必須透過企業與員工的共同努力，但是企業也可營造適當的環境來激勵企業內的創新。一個成功的創新活動必須是在企業願意採取創新活動的前提下方能進行，無論是人與人之間的情誼或企業中所彌漫的氣氛，都會影響創新活動的成敗，而企業文化正是塑造這些非正式的人際關系與企業氣氛的主要動力。

轉變一切與市場經濟條件下不相適應的思維方式和陳舊觀念，確立與時俱進、不斷進取的效益意識、創新意識、競爭意識和主人翁意識，並在此基礎上，不斷提升員工的精神境界，引導員工正確處理國家、集體與個人三者之間的關系，把個人目標與企業目標結合起來，在實現企業發展目標的同時實現自己的個人理想和自我價值。實實在在轉變固有的思維方式。

五、注重深化人力資源開發和管理

企業文化研究要探討最大地開發管理企業人力資源。現代管理實踐要我們相信，對人有效管理的關鍵，在於人力資源體系的開發利用。企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制訂科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。員工的素質不斷開發是中國企業文化建設的核心內容，尤以員工的教育培訓，員工積極性的激發為重點。

樹立全新的培訓觀念，充分開發人力資源，大力倡導和構建終身教育體系，建立終身教育體系是教育發展和社會進步的共同要求，同時也是員工個人和企業可持續發展的基礎，我們要通過轉變、更新培訓觀念，構建終身教育體系，提高員工隊伍的整體素質，造就大批懂經營、善管理和掌握現代先進科技知識的新型人才，成為學習創新型企業，企業中每名員工都成為終身學習的人。

優秀的企業文化可以使企業的凝聚力、向心力、競爭力不斷提高，使企業的無形資產得到大幅增值。但在當前激烈的競爭體制下，企業不能站在原地不動，要在提高企業的形象、親和力、規范員工行為、工作作風，管理方式等方面加大工作力度，務求實效。

對企業文化建設要全面策劃，從形象宣傳、員工理念教育、精神文明建設、構築和諧企業等方面改進，鞏固和加強企業文化建設成果，繼續營造“勤於思考，敢於實踐，勇於創新，樂於奉獻”、“領導心中有員工、員工心中有企業”的文化氛圍，激勵員工和諧相處，奮發進取，不斷創新，努力建設好人企共進的和諧企業!