1. 如何更好地體現企業文化
你好，年會體現企業文化，下面是一個公司的例子
1、年會時我們會簽訂各部門的責任書，主要包含了來年的各項指標。
2、我們會在年會告訴所有員工來年的總目標，如達到個指標達到多少，企業將有多少獎金進行分配，多少次路由活動。
3、年會時候我們也會對各種優秀的表現及突出貢獻的人進行大規模的表彰，者本身是一個很好的結合點。
4、基本上我們會在年會前修改我們公司的獎金分配方案及各項指標，然後下發各部門，這對來年做好企業文化工作有相當大的幫助。
5、我們公司原來年會的節目基本上都是花錢外面請，最近幾年都是我們成立了一個小小的藝術團（同時還成立籃球、乒乓球、檯球、象棋、書法、寫作等協會，這些表現優秀的人員年會都會獲得相當豐盛的獎勵），都是業余愛好者，除了公司平常給出部分活動經費，排練活動的節目也會有獎金，當然，平常的一些排練我們都是給調休或者加班費用的，但是整體算下來還是比外面請節目要節省費用，最關鍵就是豐富了大家業餘生活，從這今年來看，效果比較好。
6、我們各種大規模的活動，都會進行徵文、攝影比賽，最終的好作品都會上到公司的網站，不管對企業還是個人，知名度都在上升。
7、我們節目的歌手都是平常卡拉OK賽獲獎者，年會等大型活動是要求必須出節目的，舞蹈是藝術團年會前提報，審核通過後臨時排練的，效果都相當不錯。
希望對你有所幫助
2. 如何開展一個公司的企業文化
根據企業目標創立一個企業的主題。
首先，企業的文化與創始人（或者關鍵的領導者）的個性是分不開的，特別是服務型的企業，創始人待人接物的方式態度，在很大程度上會影響你的員工，創始人的管理特色，可能會在企業中會延續很久。所以你若是公司的創始人或者現在的領導者，一定要先搞好自己的形象。
接著就是制度的問題，金無足赤，人無完人，若是完全依靠領導者的個性來形成企業文化，那麼文化中必定會有一些或很多缺陷，這些需要制度來完善。
當然這些制度不能與企業文化相悖，比如你的企業文化強調人人平等，那麼你的公司制度卻讓某些管理人員享有特權，這顯然是不合理的。在制定或調整制度時，應該充分考慮人們的既得利益和心理承受能力，即使不能起到激勵作用，但至少不要起到負面的效果。
再者就是強化員工的企業文化意識了。不管你是給他們培訓洗腦，還是設計握枝困各種儀式活動，總之，你要讓他們對公司產生感情，讓他們在工作中時時刻刻會考慮到公司的利益，把你想灌輸給他們的東西變成你們公司內的道德規范，讓他們感覺這件事就該這樣做。
這是最難的部分，這不僅要求你對員工待遇好，還要了解他們，從心底尊重他們，讓他們感覺跟你混英雄有用武之地，你要許他們一個光明的前景。從古至今，知遇之恩最難報啊。
最後就是文化的完善與推廣了。在企業文化塑造中，要注重文化網路的作用，比如搞搞聯誼會啦，興趣小組，充分利用這些渠道傳播企業的價值觀，促進企業文化的形成與發展。
企業文化的目的在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
首先，企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。
在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。
作為天元的一員，企業的利益高於一切。
其次，企業文化是為了企業經營績效的提高。企業文化要能夠「看得見」，我們要讓天元企業文化出現在全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建築和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念；企業文化還要讓員工「感受到」，員工的感受來自於切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說，培養學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作搭攔，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工「自己做」，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行「文化體驗」。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的「嘗一嘗」。
第三，企業文化是為了將企業的生命周期延長。我們要在段念狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自己的品牌。以「高品質，多品種、低價位」為經營宗旨，以「創石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場」為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力
。
在新的一年中，我們應該更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，並採用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展提供平台。同時通過培訓和企業文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦幹，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和 *** 才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業幹不成大事，不去創建學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把創建學習型組織與企業文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。
將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，
努力「學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活」，使大家充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，提升自己生命的價值，
將企業規模做大、實力做強、形象做優。
我的回答不一定會令你滿意，不滿意再聯系我。liubo_jgs@163.
首先我們必須要界定一下這個文化是什麼意思，如果我們單單談文化本身的特定含義，那就太廣泛了，但是我們現在探討的是企業文化，我認為企業文化就是使員工形成習慣的能力。毫無疑問文化是一股力量，因為它必須是一股力量，否則我們就不應該對它感興趣，而這股力量的終點就是企業對顧客的作用能力。
企業文化是一種精神，是一種統一的精神，企業家靠這股精神才能維護企業的存在，這是企業存在的基礎。那麼這股精神來自哪裡呢？來自企業家的精神，那麼，企業有什麼樣的企業文化才是最好的呢？國家的文化，這是唯一的答案。100個企業家所建立的100個企業可以有100種文化，可是，如果這100種文化與我們中國所固有的文化脫節，那麼，這個企業長久存在的可能性會非常小。
現在我來正面地回答你的問題，作為咨詢公司，如何開展企業文化咨詢？咨詢公司，開展企業文化咨詢，對咨詢公司來講只是為企業咨詢的一部分，最多是重要的一部分。所以，你問的問題從咨詢公司的角度講屬於部分問題。在我看來現在在中國並沒有真正意義上的咨詢公司，因為還沒有一個咨詢公司是以傳播中國文化為己任的，都是在西方咨詢公司復制下來的結果，而且沒有例外。開展企業文化咨詢首先要有一個宗旨就是讓所有的中國企業接受中國的文化，我認為只是中國咨詢公司的使命，確切地講就是使中國古老的文化得以升華，升華到現代企業的里。夏朝有《連山》殷商有《歸藏》周朝有《易經》，以後中國系統的文化力量就斷了，這就是我說的升華。中國的文化指的就是《易經》，因為《易經》是最全面的，所以，能夠把《易經》是形勢搬到現代企業的身上的咨詢公司就是中國的咨詢公司。否則，再怎麼文化咨詢都只是表面的現象。
可以搞一個「員工表彰大會」獎勵優秀員工、進步員工，不僅僅要有物質上的獎勵，更要有精神上的激勵！（例如：「公司高層領導在所有員工面前給優秀、進步員工頒獎，讓其感受到公司的關懷、重視，以後會更加努力工作！），但這個表彰大會一定要根據個人業績考核、實事求是，不然不會達到預期的效果！
也可以搞一些「團隊拓展」活動，以此來增強團隊協作能力！
既然是「企業文化活動」，就應該以此來讓企業文化深入人心，並融入其行為中去！如果搞這個活動沒有起到任何正面的效果，反而影響了員工的情緒，那還不如給直接給員工發獎金、放假那！
獎金、精神激勵、文化活動，都能調動積極性，但要因人而異，因為人的需求不同，有的人需要的是獎金、而有的是需要激勵！
構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
企業文化實施三步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
企業文化建設後續跟進工作主要是從前企業文化活動開展的情況而定，把適合企業的活動及相關內容保存下來，然後通過人力資源部門不斷重復組織類似活動加強員工思想的轉變，對於一些難以執行的，但企業要求做，就以制度的形式規范員工行為，讓其變成習慣。
什麼是企業文化？筆者認為：企業文化就是企業的價值主張和行為習慣。任何企業都有其價值主張，不論她成立時間長短。任何事物都有其發生發展的過程，企業文化伴隨企業成長的全過程，雖然企業誕生之初沒有行為習慣，但行為習慣始終都是價值主張培養的結果。企業成立之初也許只有願景和使命，但在其成長過程中，一定會圍繞價值主張產生一系列規章制度和行為習慣。就像我們不能拿一個成人所具備的體能智能來否定新生兒不是人一樣，我們也不能用成熟企業的企業文化特徵來否定新辦企業沒有企業文化。我認同這樣的說法：企業文化就是企業生長的基因密碼。只要是企業就一定有企業文化，不管它有無企業文化手冊、不管它有無漂亮的宣傳口號。企業的願景和使命就是企業文化的胚芽，企業從她一誕生開始就注入了企業文化的基因，決定企業成長好壞快慢的就是文化基因。因此，我們說小企業也有企業文化。
有人認為企業文化建設是大企業的專利，小企業只需要考慮活下來就行了，哪裡用得著考慮企業文化建設？這種企業做大了才需要企業文化的說法無疑是有害的。就像培養良好的習慣要從兒童抓起一樣，優良的企業文化也要從企業小的時候開始培養。一個企業有好的願景，創始人有感召力，能夠聚集人才，能夠吸引合作夥伴，就能夠成長壯大。創業初期，企業往往沒有成文的制度、沒有規范的流程，吸引人的就是願景和使命。如果創業者能夠倡導積極健康的價值觀，使正氣張揚，壓制消極和懶惰，這家企業就能迅速成長，反之，就很難長大。人們都認為創業初期企業管理主要靠老闆的人格魅力和員工自覺性，殊不知，這就是企業文化。如果這種積極健康的企業文化得以傳承或發揚光大，企業就能茁壯成長，如果遭遇破壞，企業就只能徘徊不前或夭折。那種企業做大了才需要建設企業文化的觀點完全無視企業成長法則，只能說是一種主觀臆斷。
既然企業文化是伴隨企業一起豐富和發展的，那麼，我們遵循企業發展的階段來建設企業文化就能相得益彰。
在成長早期階段，企業可以圍繞核心價值主張，組織全體員工分別提出具體主張，如企業人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環境觀、時間觀、學習觀等等，可以號召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業匯總之後，分門別類，再組織全員評選。凡被全員一致認可的主張，即可納入企業價值觀念體系。再組織員工就自己感興趣或有見解的觀點寫文章，或提供踐行好的標桿人物事跡，在企業內部掀起一場學習宣講企業價值主張活動，最好每一條價值主張都能找到代表人物。企業文化建設最忌說一套、做一套。必須說到做到。做不到就不要說。
在發展壯大階段，一是豐富企業價值觀念體系，二是豐富標桿人物事跡或典型案例，讓企業文化建設有血有肉。最好每一條主張都有自己企業的故事。讓企業內外都能感受到本企業文化的魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做的，就是我們所主張的。積極健康的文化氛圍、團結奮進的向上精神能夠感染企業的每個人，企業文化成了企業發展不可或缺的力量。這個階段的企業文化就是成熟的企業文化。
很顯然，小企業一開始就搞企業文化手冊是不合時宜的。只有當企業文化內涵相當豐富，標桿眾多、榜樣無數，這才可以考慮匯編成冊。小企業建設企業文化循序漸進即可。
1 從外看：首先看公司的所在行業，行業決定了內部企業的盈利模式或者說商業模式
2 從內看：有無完善的公司制度，尤其是人員升遷和獎勵分配
對於大多數企業，其實不用看清其文化，鄭板橋爺爺說得好——難得糊塗。
但看一個企業有否前景卻很簡單，企業是用來盈利的，這家企業是否在各個要素方面都有可持續的邏輯，並且緊緊圍繞盈利來建立，是否建立了一些行業標准或者競爭門檻。
在中國，企業文化對於不確定的外部環境來說，就是神話或者童話
不知道你們公司的企業文化中心的建立是出於什麼目的！
作為一個企業，要想建立企業文化，首先得明確什麼是企業文化，公司建立企業文化中心的目的是什麼！（沒有目的，就是為了作秀了）
企業文化是將企業的價值觀融入員工的思想、行動，企業文化是一種價值觀，而價值觀是一種工作態度！
公司建立企業文化中心的目的不是為了給大家看的，是為了能讓企業文化能融入員工的思想、工作中去！
企業文化中心的職責是建立企業文化、發展企業文化、創新企業文化，更重要的是讓企業文化產生效果、發揮作用，將企業的價值觀融入到企業每個人的思想和行動中！
轉載以下資料供參考
企業文化建設步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
企業文化建設步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
3. 公司如何發展好自己的企業文化
公司如何發展好自己的企業文化
企業文化代表的是企業的核心價值觀，引導著企業的長足發展，是企業員工的核心凝聚力所在，優秀的企業文化可以引導和感染員工長期的為企業奮斗。接下來我整理了公司如何發展好自己的企業文化的相關內容，文章希望大家喜歡！
制定一份文化手冊
首先，公司的企業文化應該以一種可視化的方法讓員工感受到，公司應該有企業文化手冊，企業讀本，讓員工從文字方面感受到企業文化的力量。
多參加實踐
其次，企業文化的潛移默化來源於實踐。公司應大力宣傳提現企業文化的`行為事跡以及發展歷程，讓員工深切的感受到企業文化在公司日常運營管理中產生的作用。
對員工要關懷
此外，企業文化的豐富多樣性應該體現在員工關懷方面，節日關懷和福利，日常的關心和照顧，企業可以設置一崗專門負責，對員工細心照料，讓大家感受到公司的溫暖。
適當的團建活動
談到企業文化，團建是必不可少的。適當的團建活動可以增進各部門之間的交流和溝通，打破部門牆，更好的讓企業文化沁入工作的方方面面。
企業文化納入員工考核
關聯員工的晉升、調薪、調動。讓企業文化關聯到員工的實際利益，讓他們認同公司文化，認識到跟公司一條心可以獲得共贏的道理。
4. 企業文化特色活動方案
企業文化特色活動方案
企業文化特色活動方案，一般企業為了凸顯自己的文化特色，都會舉辦一些活動，在舉辦活動的時候都會制定一個方案。以下就是我為大家整理的一些關於企業文化特色活動方案的資料，大家一起來看看吧！
一、背景
企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略願景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為准則。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。
增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象公司全體員工。
四、組織和實施部門
公司人事行政部和各部門總監。
五、時間
除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。
五、本公司企業文化的內容
企業戰略願景：打造國際化、財經互聯網第一平台。
企業精神：激情、創新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。
經營理念：以人為本
六、企業文化的系統建設方案：
編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：
a、員工日常行為規范;
b、服務行為規范(包括內部和外部的服務要求、;
c、企業公關策劃與規范;方案
編制視覺系統(VI、企業識別系統手冊，內容包括：
a、環境文化：文化環境建設俗稱「文化落地工程」、「文化上牆工程」、「文
化視覺化工程」，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰略鮮活地深入人心。可以在辦公室的牆上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業文化的UI設計、企業的精神和核心價值觀。
b、企業LOGO：如企業名稱標准字、標准色、LOGO設計、企業造型、象徵圖
案等象徵意義的闡述在全公司進行宣傳;
c、在對外交往中,擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風格、郵
件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;d、對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，並在活動中適宜的時候進
行講解(如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等、e、欄目宣傳(設立員工牆、：製作企業文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題
板塊(近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等、;
建立企業文化的理念系統，主要內容包括：
a、管理層培訓：將企業文化的核心內容形成宣傳的`標語，並首先粗悔舉在管理層內
開展培訓，建立管理層在企業文化建設中的領導和示範作用，要建立企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念。
b、員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能前漏深刻了解企業的戰
略願景、企業精神、企業核心價值觀、經驗理念，能認同企業價值觀和經驗理念，並與之共同成長和發展。
企業文化活動計劃,內容包括:
a、一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業凝聚力，展示團隊組
織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等、，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。b、進行捕「風」捉「影」的活動，關愛身邊的同事，從點岩碧滴開始記錄，增強
員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現你對身邊同事的關愛，然後把照片貼在員工牆上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。
首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然後對甄選出的照片進行編輯發布，並對優勝作品進行獎勵。
c、在每年9月進行公司秋遊活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。d、在每年春節前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，
提升公司的綜合競爭力。對2012年公司整體工作業績進行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
e、在SVN系統中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心
得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等、，這樣有助於形成學習型組織的文化氛圍。
9月是公司企業文化重點宣傳月,特安排以下活動:
時間活動形式活動方案
9月第一周比賽形式舉辦關於理財類的徵文大賽，評選一、二、三等獎進行表彰嘉獎，並全公司討論學習。
9月第二周運動會形式租借場地進行羽毛球，或踢毽子等體育運動的比賽，可以加強團隊的凝聚力。
9月第三周培訓會議由公司管理層向全公司員工培訓公司的企業精神、核心價值觀等理念，使員工更有歸屬感。
9月第四周戶外活動、拓展訓練因臨近國慶節和中秋節，可進行戶外活動或拓展訓練，加強團隊的配合度和默契度，激發員工的工作熱情
「我與招證共成長」之企業文化演講比賽
為深入領悟證券企業文化之精髓,弘揚招證人先進的模範精神,調動和激發招證員工愛行如家、勵新圖強的積極性,為了把營業部的每一位員工都緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗,特開展本次「我與招證共成長」企業文化演講比賽活動。通過比賽活動，展示招證人的拼搏面貌，宣揚招證人「勵新圖強敦行致遠」的核心價值觀及進取精神，營造良好的企業文化氛圍!
一、活動主題
「我與招證共成長」——學習、推廣、踐行我司企業文化核心理念,開創一個具有凝聚力、向心力和約束力的先進集體。
二、演講內容
緊緊圍繞證券企業文化核心理念,深入挖掘招證文化之精髓。參考內容:
三、活動安排：
本次演講比賽分三個階段：
第一階段：(11月18日、宣傳發動階段。主要由各團隊長在各自團隊內部組織進行，動員組員參與，確定演講人選名單。
第二階段：(11月19日—11月21日、演講准備階段。各團隊長11月21日下午六點前確認參賽人員名單(每團隊至少2人參賽,團隊長也可參賽、，各團隊長圍繞演講主題，對組員的演講准備工作進行相應跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報黃曉雲處。
第三階段：(11月22日下午、比賽階段。
四、比賽時間及地點：
2013年11月22日下午15:30-16:30，營業部會議室。
五、比賽要求
1、本次活動由營業部各團隊長下達並組織各自組員參與,營業部全體員工均可自由報名參與(每個團隊至少2人參賽,團隊長也可參賽、，活動場地設在營業部會議室。
2、各團隊長需高度重視,充分認識開展「我與招證共成長」演講活動的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業文化核心理念的過程,切實組織好各自隊員參賽,確保活動順利開展。
3、演講內容要圍繞證券企業文化核心理念及釋義展開,突出我行企業文化核心理念在營業部的具體體現。
4、演講要真實感人,具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達清楚明確。
5、參賽選手預先抽簽決定比賽順序。
六、評分方法
一、本次演講比賽邀請(待定、擔任評委，採用(、人評分制，依據演講內容、儀表形象、語言藝術、現場感染力、時間控制等方面量化評分。
二、評分採取100分制，,評委當場評分，取平均分(取小數點後兩位，分數相同者取小數點後三位、為選手的最後得分。評分按演講內容、語言表達、神態表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脫稿等6個項目進行，各佔分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演講內容(35分、
觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。
2、演講技巧(40分、
1、語言表達(20分、：普通話標准，吐字清楚准確;語言生動形象，能准確、恰當地表情達意;語調、節奏富於變化，注意輕重緩急。
2、神態表情(10分、：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善於渲染氣氛，增強表達效果。
3、儀表形象(10分、：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態度親切。
3、演講效果(15分、
有強烈的鼓動性、激勵性和強大的說服力、感召力。能充分調動現場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。
4、時間控制要求(10分、
不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時或少時扣3分(時間限制為5-8分鍾，若超時或少時，每分鍾扣1分，扣完3分為止、。
5、給每位評委發一份參賽選手演講題目、評分表。
七、獎項設置
本次演講比賽將現場評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。一等獎(1名、：價值100元的手機移動電源一個
二等獎(1名、：價值88元的手機移動電源一個
三等獎(1名、：價值88元的`手機移動電源一個
八、注意事項：
11月22日上午9:00，各團隊參賽選手在營業部會議室進行抽簽活動，無法出席的由其團隊長代為抽簽，決定比賽出場順序，並交待比賽規則和注意事項。
一、活動目的
企業文化是一個企業信奉的價值觀，對企業的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調企業文化，培養企業員工對企業的責任意識，豐富員工業余文化生活，特開展本次企業文化活動。
二、活動主題
"安全、團結、和諧、發展"
三、活動時間
2015年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30
四、活動內容
1、徵文
材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅"注意安全"。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了，也沒發生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅並駐足很久，最後建議將條幅改成"不用時請將梯子橫放"。
要求：根據材料，以"企業安全"為主題作文，題材不限。最終將由公司行政部評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
獎勵或獎品：一等獎為榮譽證書及200元現金獎勵，二等獎為榮譽證書及100現金獎勵，三等獎為榮譽證書及高級滑鼠一個，參與獎沒人獲得一個滑鼠墊。
參賽對象：全體員工，自由報名。
2、演講
要求：無論大到國家，小到企業，"和諧"是發展的根本前提和目的，只有團隊的和諧才能促成發展，而發展的目標也是為了最終的和諧。要求圍繞"和諧"為主題做演講。演講結束後企業全體員工依據各自對演講的喜愛程度進行投票，並根據投票數決出最終的一、二和三等獎各一名。
獎勵或獎品：一等獎500元現金獎勵，二等獎200員現金獎勵，三等獎100元現金獎勵，參與獎沒人獲得一隻茶杯。
參賽對象：30歲以上全體員工，自由報名。
3、籃球比賽
要求：企業任何的進步與成功，都離不開一支強大的團隊。而籃球比賽正是一項團隊運動，講究的是團隊精神。比賽共分為4節，每節比賽12分鍾。雙方各派五名隊員上場比賽，比賽過程中可任意替換隊員。比賽結束後，比分較高的隊伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。
獎勵或獎品：勝利隊伍將獲得獎杯一座，且獲勝方的每名隊員獲得運動t一件。失敗方沒人獲得一瓶大瓶運動飲料作為鼓勵。
參賽對象：30歲以下全體男性員工，自由報名。
4、拔河比賽
要求與規則：拔河比賽是一個團體凝聚力的最好體現，講究了"力往一處使"的重要性。要求比賽雙方各出10名隊員，男女不限，但沒隊至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱為第一標記，兩隊分別控制繩子的兩端，當一方繩子上的第一標記被拉超過地面的對側2米線標記時，判對方獲勝。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。每局比賽過後雙方隊伍可任意替換隊員。
獎勵或獎品：獲勝方每名隊員將獲得玩偶一隻，失利方沒人獲得一個卡套以鼓勵。參賽對象：40歲以下全體員工，自由報名。
5、趣味競技
趣味競技旨在使各部門的員工之間有進一步的熟悉和了解，不僅能使他們了解團隊合作的重要性，還能在游戲中培養他們的能力以及分工意識和互助精神。趣味競技共有兩個項目;
a."銜紙杯傳水(杯水馬龍、"
人數：每組8名隊員
道具：紙杯200個，小水桶4個，大刻度器皿杯2個
比賽方式：四組同時進行比賽
競賽規則：a各隊派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊伍前面作為"裝水工"，其他人作為傳水工雙手放在背後並用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊員的紙杯內，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最後一名參賽隊員的紙杯內，最後一名參賽隊員將紙杯內的水倒入小水桶內。(水杯放置和掉落後重新放置只能由裁判幫助放置、
時間規定：3分鍾
評判標准：以器皿杯刻度最高至底為准。
參賽對象：全體員工，自由報名。
獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。
b."合力吹氣球(成功爆破、"
人數：每組5名隊員
道具：氣球200個
比賽方式：兩組同時進行比賽
競賽規則：每組隊員自行分配角色任務(嘴巴、小手、屁股、大手、大腳、："嘴巴"負責吹氣球，手不得接觸氣球，"小手"負責把氣球給嘴巴吹，並將吹好的氣球綁好，放到地上，"大手"和"大腳"兩名隊員負責抬起"屁股"的雙手雙腳去撞破氣球，"屁股"隊員用屁股撞破地上的氣球。
時間規定：3分鍾
評判標准：以規定時間內撞破氣球多少來評定。
參賽對象：全體員工，自由報名。
獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。
五、時間節點
6月20日
1、徵文：9:00~11:00
2、演講：13:00~15:00
3、籃球比賽：15:30~17:30
6月21日
4、拔河比賽：9:00~10:30
5、"銜紙杯傳水(杯水馬龍、"：13:30~15:00
6、"合力吹氣球(成功爆破、"：15:30~16:30
六、活動人員及基本預算
主持人2人
行政部評判人員6人
拔河比賽裁判2人
籃球比賽裁判2人
趣味競技比賽裁判4人獎品與獎勵1400元
舞台、燈光及音響費用5000元現場布置300元
活動編導費用400元其他200元
5. 如何展現企業文化
如何展現企業文化
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。以下是我收集的相關內容，歡迎查看！
1、企業形象宣傳片中的企業文化，要講求平衡，既要展示出企業的文化和實力，又要發人深省，語言真摯感人，達到「潤物細無聲」的境界。
首先，要志存高遠。企業形象宣傳片是公司向外界的一種展示和宣揚，一定要有氣魄和胸懷，比如奧迪汽車「突破科技、啟迪未來」，聯想集團「科技創造自由」。
其次，要充滿情感。情感是企業與客戶溝通的最佳手段，只有讓顧客感覺親近，才能形成對企業的認同。別克汽車「比你更關心你」，中國電信「用戶至上，用心服務」。
最後，要充滿創意。這里的創意並不是說可以天馬行空的任意表述，而是要依據企業文化和品牌特徵。比如米其林輪胎「新一輪體驗」等等。
2、企業文化要有點睛的作用。李寧公司的形象廣告片做得很有特色，那句廣告語「一切皆有可能」就是點睛之筆，讓人耳目一新，這句話是其品牌特徵、企業文化與企業形象的有機融合。李寧公司的文化是致力於「通過專業化的高品質產品，傳遞積極、健康的生活理念」，提倡「體育運動精神和進取精神」，崇尚「挑戰自我，超越自我」，因此，李寧公司的「一切皆有可能」很好的展示了公司的文化。然而很多企業在做形象廣告片時，找不到主題，其實可以在企業文化中挖掘。比如價值觀、願景、經營理念等，關鍵是要綜合這些思想，形成獨特的表述，比如豐田公司「有山必有路，有路必有豐田車」等。
要素
特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准，並以此來決定自己的行為。
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。
本質
企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
產生
企業領導者把「文化變化人」的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
認識
從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
意義
一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五．企業文化能實現員工的'成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
特徵
獨特性
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
繼承性
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
相融性
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
人本性
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
整體性
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
創新性
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
;6. 如何提高企業文化
公司想要提高自己的 企業 文化 ，應該怎麼提高呢?提升企業文化有什麼好的 方法 嗎?我為你帶來了“如何提高企業文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
淺談提高企業文化自主創新能力
企業文化是公司的寶貴精神財富。培育良好的企業文化，可以在公司員工中形成強大的凝聚力和創造力，可以推動整個公司的經營管理向更高的層次發展。
但是一直以來，我們的一些企業，一提到企業文化，就以為是唱 唱歌 ，出出 黑板報 ，向社會捐點款。把企業文化當作一種點綴，一個花瓶，沒有把企業文化提升到更高的層次去認識，企業文化普遍缺少自主創新能力和精神。
我覺得，提高企業文化的自主創新能力，要做好以下幾方面的工作：
1、“以人為本”的原則。要把員工視為管理的主要對象和公司的最重要資源，始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，激發員工的創新慾望。
2、員工是公司主體的原則。強調員工不僅是公司的主體，更是公司的主人，要把公司的責任，與員工的前途有機地融合到公司的目標中去。實現員工自身價值的升華和公司發展的有機統一，讓員工在企業文化創新中找到自豪感和榮譽感。
3、領導率先示範。企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，企業領導在這個過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。
4、突出特色、追求卓越。要突出企業文化的鮮明個性與不同的特色，在建設過程中，要根據公司的實際情況，挖掘、提煉和整理出具有公司鮮明特色的文化內涵。同時，要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化，從而在這種先進的企業文化中，與社會產生共鳴，達到個個追求卓越，人人創造卓越。
提高企業文化的共識度與認同度
文化管理是一種新型的現代 企業管理 方式，正日益受到企業的普遍重視，但在實踐中很多企業往往表現為“理念先進，行為落後”的現象，我們認為問題的關鍵在於未能准確把握企業文化管理的本質，沒有切實有效提高企業文化的共識度與認同度。
一、企業文化管理的涵義
企業文化是指現階段企業員工所普遍認同並自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、願景、價值觀、管理模式、行為准則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。
理解企業文化需要注意以下兩點：
第一，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西，如果沒有達成共識，目前就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現實生活中，通常很難想像一個企業所有員工都只有一種思想、一個判斷。由於人的素質參差不齊，人的追求呈現多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業文化通常只能是相對的共識，即多數人的共識;
第二，文化必定具有內在性。企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，並被廣大員工所認同，成為企業的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。
我們認為，企業文化管理是指通過文化建設，使廣大員工對企業所倡導的文化主張形成共識並產生認同，從而能夠有效發揮文化的導向、激勵、凝聚、約束等功能，以最大程度實現多層面自主管理的一種現代管理方式。
二、企業文化共識度與認同度的提出
(一)企業文化形成的心理過程
文化形成是“這樣的觀念和規則”為企業員工普遍領悟並最終產生自覺行為的過程。這一過程大致可分為三步走，即對文化的熟悉、認知與認同。文化是一個逐漸覺悟的過程，是循序漸進的。
1、熟悉“這樣的”一種文化
要建立“這樣的”一種文化，首先是讓員工熟悉企業所倡導的文化。企業可通過一整套文化信息傳播網路，如內刊、電視台、內部網、bbs、 標語 、制度文本、培訓等多種方式。員工接觸到這些信息，感受到文化是“這樣的”，從而逐步了解、熟悉企業的文化語言、符號、方式、過程、觀念和規則。
2、認知“這樣的”一種文化
熟悉是認知的基礎和前提。認知“這樣的”一種文化，即讓員工了解為什麼必須有這樣的一種文化，是對“這樣的”一種文化的領悟。領悟不僅意味著對信息的大量記憶、了解，而且意味著對文化理念和價值觀的理解和深刻把握，員工從接觸的大量信息中真正悟出了文化的真諦。
3、認同“這樣的”一種文化
認知是認同的基礎和前提。認同“這樣的”一種文化，即員工已經對這樣的文化有了自覺，這樣的文化已內化為自我的一部分。員工不但認識到文化的意義和重要作用，領悟到文化的精髓，而且對文化有了情感體驗，對它形成積極的態度，願意按照文化的指引行動。當文化成為普遍自覺，企業文化的導入就真正完成了。
綜上所述，企業文化的形成首先要使員工達成普遍共識，即熟悉企業所倡導的文化，並能夠認知新文化的意義所在;其次，在達成共識的基礎上，還要進一步認同企業的文化主張，自覺按照新文化的要求行事。為此，下面我們提出測度文化形成過程中共識性與認同性的指標。
(二)企業文化共識度
1、企業文化要素共識度
企業文化要素，是指企業中某一項重要的理念、價值觀、目標，或一項制度、一種行為方式、一種物質文化現象。
企業文化要素共識度=(企業中認知該文化要素的員工數/企業員工總數)×100/100
2、企業文化體系共識度
企業文化體系，是指企業的整個文化系統，通常包括企業的理念文化體系、制度文化體系、行為文化體系和物質文化體系。
企業文化體系共識度=(企業中認知該文化體系的員工數/企業員工總數)×100/100
雖然在一個企業中存在廣大員工共有的文化，但由於企業中各個部門的人員和具體工作內容各不相同，這樣，各種工作群體就會在各自的環境中形成自己的一些獨特的文化，基於企業文化在企業的不同群體之間存在的差異性，下面我們提出分群體的企業文化共識度。
3、分群體企業文化要素共識度
分群體企業文化要素共識度=(群體中認知該文化要素的員工數/該群體員工總數)×100/100
4、分群體企業文化體系共識度
分群體企業文化體系共識度=(群體中認知該文化體系的員工數/該群體員工總數)×100/100
共識度的數值范圍通常在1%—1之間，1%代表新文化是由企業家個人或某一先進人物首先獨自提出。
(三)企業文化認同度
依次類推，下面我們提出4個測度企業及其不同群體文化認同度的指標：
1、企業文化要素認同度
企業文化要素認同度=(企業中認同該文化要素的員工數/企業員工總數)×100/100
2、企業文化體系認同度
企業文化體系認同度=(企業中認同該文化體系的員工數/企業員工總數)×100/100
3、分群體企業文化要素認同度
分群體企業文化要素認同度=(群體中認同該文化要素的員工數/該群體員工總數)×100/100
4、分群體企業文化體系認同度
分群體企業文化體系認同度=(群體中認同該文化體系的員工數/該群體員工總數)×100/100
認同度的數值范圍也通常在1%—1之間，1%代表新文化是由企業家個人或某一先進人物首先獨自提出。
三、把握文化傳播規律有效提高企業文化的共識度與認同度
(一)文化傳播的規律
艾弗萊特·羅格博士的研究揭示了企業文化在企業員工中傳播的規律。羅格博士認為，變革思想往往是從占很小比例的集體中產生的(一般約占總人數的2.5%)，它進而傳播到“早期採納者”那裡(他們約佔13.5%)。一旦這些人對變革思想予以贊同，則“大多數人”就會採納它了(正態分布曲線中間約68%的部分)，最後，“遲緩者”(剩餘的約佔15%)也會逐漸接受變革思想。
(二)提高企業文化共識度與認同度的途徑
文化共識度與認同度的提升往往會經歷一個從不同群體到企業整體，從核心的文化要素到企業文化體系的漸進過程。
1、領導層形成並提出新的文化主張
企業文化內容很多直接來自企業領導者的思想和主張。領導者在形成文化願景的過程中，往往也會吸收企業中優秀員工(尤其是企業英雄)的先進理念，以豐富和完善企業的文化願景。
2、領導層文化向管理團隊擴散
管理團隊是以領導層為核心，吸收其他高級管理人員、中級管理者和一些企業內部非正式組織的領導者的管理者聯盟。通過領導者的言傳身教和選拔提升擁護文化願景的管理人員，管理團隊成員的理念、價值觀和行為方式就會逐步趨同，從而形成管理團隊文化。
3、領導者和管理團隊導入、深植管理團隊文化
將管理團隊文化導入、深植的方法多種多樣。在文化導入方面，“以行踐言”顯得尤為重要，尤其重要的是管理團隊關注什麼、要求什麼、對什麼感到不安、獎賞什麼、懲罰什麼等。
4、員工對管理團隊文化形成積極的態度
企業文化的形成是員工個人對管理團隊文化逐漸形成積極態度的過程。員工對管理團隊倡導的文化，通常會經歷一個從熟悉、模仿、服從、領悟、認同到內化的過程。
5、員工共享管理團隊文化從而形成企業文化
企業英雄和文化 故事 對員工會產生很大影響，再加上管理團隊的親身示範和宣傳鼓舞，一部分員工的態度開始發生改變。一部分員工直接模仿企業英雄的典型行為，產生企業需要的行為;另一部分員工從企業英雄的行為中理解和認同了企業所倡導的理念與價值觀，從而做出企業需要的行為。通過典型的宣傳，會有更多的員工做出企業需要的行為。隨著共識度和認同度的步步提高，領導者倡導的文化願景逐漸擴散、滲透到企業員工中間，成為廣大員工普遍認同並自覺遵循的理念和行為方式，從而成為真正發生作用的企業文化，使企業邁入文化管理的新階段。
進行企業文化培訓
企業文化是以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管理水平為目的，優秀的企業文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、淸晰與卓越，二是這種理念是否能夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同並且體現在自己的實際工作中。
很多企業其實並不缺乏優秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創新”等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別，這就需要通過構建完整的培訓體系來使全體員工了解企業理念是什麼，如何將企業理念與自己的實際工作結合起來。
國內很多企業也越來越重視企業文化培訓工作，但往往不得要領，主要表現在：一、很多企業在進行文化培訓時，往往是想起來才做，或者是有了問題才做，也就是“救火式”的培訓，沒有系統規劃;二是沒有針對不同層級和職能的人員，“大鍋燴”式的企業文化培訓; 三是培訓形式過於單一，沒有採取案例學習、研討、活動都培訓方式的綜合運用。
公司已經走上了發展的快車道，機構網點迅速鋪設，制度的執行越來越需要文化的整合，以盡快提升管理的效果。建議公司從內容、形式和組織三個方面入手進行企業文化培訓體系的規劃，並盡快啟動培訓工作。
一內容要求層次性
在企業進行文化建設的初期，需要對企業文化理論有基本了解的時候，可採用“大課堂” 的培訓方法，不分對象，進行普及 教育 。但這之後，必須進行深入的文化建設，在進行企業文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。
從企業的層級別來看，高層需要了解企業文化的本質、與 傳統文化 的關系、與戰略、核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容;中層的側重點在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚公司的文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念，以及如何在工作中體現出企業文化;新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物 事跡 、行為規范等。
從企業職能別來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、 廣告 公關等內容;人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合;其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。
二形式要求生動性
企業培訓與學校教育顯著不同，一方面在於作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在於企業培訓講求投資和回報，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業業績有貢獻。企業文化培訓也不例外，傳統的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業的具體管理問題和經營特色，因此，往往讓人覺得企業文化培訓不能立竿見影。
誠然，企業文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、 提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸罝疑的，但往往企業文化缺乏統一的操作辦法， 所以往往讓大家覺得很“虛”。實際上，企業文化的好壞並不是學來的，更多的需要自動自發的“悟性”，需要高層管理者具備優秀的領導能力和管理水平，以身作則，大力推行;中層管理者能夠很好地理解並貫徹實施;基層人員則能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作中。
要讓員工自覺自願地遵從和維護企業的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、游戲、 拓展訓練 、團隊訓練等，每種方式都有自己的優點，要根據培訓內容和對象來選擇，比如講授式一般適合針對高層的比較理論的課程，而活動、游戲式的培訓方式則適合需要感悟和體驗的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進行深入探究，並形成共識的課程。公司已經開展幾次拓展訓練和團隊培訓，效果很好。應進一步培養員工講師隊伍，降低培訓成本，提高培訓頻率。
三組織要求完整性
企業文化建設是個系統工程，不但需要企業上下對文化的內涵達成共識，還需要調用一定的人員和資源進行企業文化培訓的組織和實施工作。
很多優秀的企業都構建了完整的企業文化培訓體系，比如GE公司的前總裁傑克.韋爾奇不但自己親自在GE培訓學院對各級員工進行企業文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業文化是非常重要的部分。公司領導也已經率先垂範，進行過多次企業文化方面的培訓。但隨著公司的快速發展，需要更有體系的培訓。
系統完善的培訓組織工作是培訓效果的有力保證，建議按照如下幾個方面來進行企業文化的培訓組織工作：
1、培訓的組織：應建立專門的部門進行企業文化課程研發和培訓規劃，如企業文化管理部、品牌中心、品牌管理部等。
2、培訓的內容：從層級和職能兩個角度進行培訓規劃;課程內容的選擇：內容是否實用，希望達到什麼樣的效果。
3、培訓的對象：針對高層、中層、某層、員工、新進人員，組織方式也不一樣，比如針對高層的培訓，因為高層事務煩雜，所以最好採用相對封閉的培訓方式，如封閉的度假區。
4、培訓的人數：企業文化培訓一般需要大家研討，所以人員不宜過多，20人左右是比較理想的。
5、講師的選擇：講師的選擇有2個途徑，一個是企業內部的講師，可以是專業培訓師，講授一些專門的企業文化技能型和操作型的課程，如新進員工培訓，也可以是企業中高層管理者根據自己的工作所設計的企業文化培訓課程;另外一個途徑是根據企業的需要從外部選擇專業講師和顧問，但需要根據企業實際，不一定是名氣越大越好，要綜合考察講師的風格、品德、口碑以及課程內容的實用性，比如針對中層人員的領導風格和管理技能的培訓，就要選擇具備高超講課技巧的講師，不一定要請專家。
6、培訓的時間：一般來說，企業文化培訓最好分階段進行，因為這樣學員可以有個消化的過程，拿到工作中進行應用，下一次可就其中出現的問題跟講師進行溝通。
7、培訓場地的選擇：就企業文化培訓來說，一般分組討論效果比較好，所以場地的布罝要考慮到這一點，太多人在一起培訓，缺乏學員之間、學員與講師的互動。
8、培訓的形式與方法：針對不同的人員和內容應採取相應的培訓方式，如研討、活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練等。
9、培訓的預算：一般來說，在年初的企業文化工作規劃中，就應該根據企業的總體預算進行。
培訓的成本很髙，但沒有培訓會付出更大的成本。企業文化如何從“虛”到“實”，將公司價值觀、服務理念、品牌理念轉化為生產力、創造力、市場競爭力，已經成為我們的課題。
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7. 如何進行企業文化培訓
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
「企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用」。[1]不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。「不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大」。[2]企業文化作為一種無形的資產長期存在於企業中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩餘價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。
（2）培養高素質人才，推動企業發展
企業要發展，人才是關鍵。不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。「美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍」。[3]員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過「經濟基礎決定上層建築」。「金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力」。[4]在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。「正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公傢具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，採用某種形式的工作輪換機制可能是必要的」。[5]讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾
良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。據報紙上稱，在去年的大學生雙選會上，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對於增強企業凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，大大增強了企業的凝聚力。
8. 跪求 拓展心得。。。要求 寫企業精神和文化的。
1、周末我和其他三名同事參加了保定總公司組織的拓展活動，芹森經過兩天的培訓與拉練，我個人感觸頗深，好象自己回到了學生時代，同時又明白了許多為人處事的道理。
以前沒有參加過拓展，因此我是帶著一顆好奇心和新鮮感踏上乾龍山莊的，一路上我被山莊的原始氣息所陶醉，那山、那水、那路、那房屋是那麼的混然天成，這是自然與人的完美結合，讓我倍感自然的偉大和人類智慧的偉大，拓展活動開始後，我們全體隊員分成兩隊，飛虎和雪狼，名字充斥著獸性，兩個森林中的王者要在這里展開一場龍爭虎鬥，然而活動開始後，完全感覺不到殺氣，反而更像一個大家庭，和諧與合作、團結與互助貫穿於整個活動中。
在背摔項目中，為了鼓勵那些膽小的女隊員，在她們走上台階前，全體隊員手疊手喊著她的名字或給予輕撫，用不同的方式為對方鼓氣，增強她們的的信心，在下面做保護的隊員肩上都有一份重擔，那就是保護背摔隊員不受傷，安全落地，同時也要做好自我保護，全體隊員牢記教練講的每一個技術要領，集中注意力，順利完成了這個拓展項目，做背摔，我個人認為這是一個自我挑戰、每接觸一件新鮮事物或工作，首先我們應掌握基本要領，只有具備了專業技能，個人的自信心才能膨脹，他人才會有安全感、信任我們，才會把他的生命或事業交付給我們，這是自信與他信的前提條件，在過電網活動中，給予我的感觸更深脊頃，因為一個人具備了一定的技能還不足以說明你能順利完成任務，這是一個集體活動，一個整體而非個人，只有你的全體隊員全部順利通過，任務才算完成，此時，集體的利益大於個人利益，如何協調這個整體不損害個人利益又保障集體利益顯得尤為重要，這個項目我們以失敗告終，然而我們不氣餒，當隊員數量大於安全出口的時候，沒有一個隊員放棄，我們繼續發揮集體的智慧，安全地送過盡可能多的隊員，雖然個人有損失卻保障了集體利益的最大化，雖然任務失敗了，但這種永不言敗的精神，這種強大的凝聚力，給予我們心靈的觸動更大，無論在以後的工作還是生活中，我們都將繼續發揮這樣的傳統，當心中有了一個明確的目標後，我們要充分發揮潛能，同時不斷地充實自我，向著心中的燈塔前進，當目標出現在眼前，那份成就感、那種欣喜感無法用語言去描述，在穿越的最後時刻，山莊出現的我面前的時候，我選擇奔跑，讓身體嫌野畝融入自然，讓汗水隨意的灑落，此時，從大山深處傳來歌聲，啊！那是雪狼之隊的隊歌，那麼熟悉、那麼激動人心，讓人回味，不自覺地又回到了大自然的懷抱，而歌聲卻經久不息，你聽：超越夢想一起追…………讓歲月停留這一刻，讓生命回味這一回！
2、拓展訓練是什麼，此前在我的印象里是沒有什麼概念，只是聽說是一種團體活動，有別於軍訓，帶有趣味性，還挺有意思。所以最初是抱著一種參加有趣的集體活動的心態來體驗的。
2007年3月24日，我們在紅樹林戶外運動三位教練的帶領下，來到了武鳴的納天山莊。這里有山有水，充溢的大自然的氣息，讓我們感受到了每一絲空氣都比鬧市中的清爽。我們第一天的拓展訓練就在這里展開。
首先我們進行了一些熱身活動：如大風吹、找零錢、大樹與松鼠等。要求大家圍成一圈，然後聽口令按要求自由組合，最後多出的未能組合成功的成員就是輸者，要表演節目。這個節目是公司成立以來的第一次活動，也是第一個節目，大家都玩得很開心，大家搶著組合，不覺之間，縮短了彼此間的距離。平時大家忙著各自的工作，很少交流，彼此之間都很客氣，游戲讓大家一下子親近了很多。
接下來，我們16個人還分成了兩個隊，每隊八人，選出一個隊長，每個隊有自已的團隊文化，兩個團隊做拓展項目的競賽。
訓練中感受最深的是精神上的—團隊精神。每一個項目的成功與否，無不折射出團隊精神的重要性，團隊精神的發揮如何需要團隊每一個成員的努力和良好溝通。除此之外，隊長要善於傾聽每個隊員的建議，能夠在有限時間內作出決策。在活動中，我們是「八匹狼」之隊，我們的任務雖然不是完成得最快，但是都完成得很好！
第一天感受最深的是「翻天覆地」，在一塊小小的紅布上，要站著八個人，並且要把紅布翻過來，初看時，覺得這怎麼可能？！一塊小小的紅布，能擠著站四個人就很不錯了，還要站八個人！並且要站著不離布地把布翻過來！大家討論著，並數次試驗，研究出最好的方案：三個高大或肥胖的男同志抱成圈做人梯，中間站著身高體胖的何姐，坐在人梯上的則是三個比較輕的女同志，還有一個男同志負責翻紅布。由於我們的人梯是三角形的，比較牢固，結果我們一次性操作就成功地翻了過來。在這個項目中我們成功的關鍵因素有兩個，其一，我們分工明確，不急不躁，先是靜下心來認真做方案，先由幾個人做試驗；其二，我們在搭好人梯後，大家互相協調，注意站穩自已的位置，我是坐在人梯上的，我們三個女同志坐在上面，不管下面發生什麼事，我們只記住：一定要坐穩，保持平衡。就像在工作中，我們不求快，要求穩，要求首先做好自已的本職工作並注重工作中的相互協調。
還有一個「破譯密碼」的項目，要求大家把眼睛蒙上，教練發給每個人一張牌，要求在20分鍾內，八個人要按牌上的標志按一定的規律順序排列。你只能看自已的牌，蒙上眼睛後誰也不能說話，看團隊成員如何把自已的信息傳送出去，如何獲取組合的信息。這個項目是很注重隊員之間的默契、彼此的溝通、考驗領導者的領悟能力及隊員對領導者的信任。項目中做為隊員，我只有不斷地用各種方式把自已的信息傳送給每個人，等待領導者把我們組合排序。工作中，我們也應時刻從大局出發，服從團隊的領導，這樣我們才能取得勝利！
第二天，我們來到視野開闊的花花大世界，這里有拓展訓練園，我們在這里完成了「把信送給加西亞」。 每隊發了一張地圖，然後每隊在規定的時間里找到每個點的標志圖案，最後全部到達指定地點集合。我們也是分工合作，跑步前進，但最後我們在這里我的感悟是：只要你還是公司企業的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損！
比較難忘的是畢業牆活動。我們兩組人在15分鍾內都要過了前面那堵4米高 「畢業牆」。全部過了我們才算真正的合格，在當甘做人梯的隊友用他的肩膀托起我的時候，當上面的隊友把手伸向我的時候，我當時的心情是無法用語言來形容的。在我被他們拉上畢業牆後，我為剩下的隊友加油吶喊時，我所看到的情形真的只有一個詞可以形容，那就是感動。無數雙手托起隊友，無數雙手伸出來抓住他們，我看到了一個精誠團結的隊伍，尤其是我們隊最後一個陸權上不來的時候，劉總又從牆上跳下來，把陸權托上去，自已再想辦法上去… … 而我們的對手「野狼隊」有著得天獨厚的條件：楊斌可以自已一個人爬上「畢業牆」，所以他們兩分鍾之內就完成了這個項目。而這個項目最耗時的，就是這最後一個人如何爬上畢業牆，我們想盡了各種辦法：上去的人有一個人把身體吊下來做「繩子」，但依然未能成功… …最後我們用了15分鍾終於通過了「畢業牆」！雖然我們速度上沒有勝利，但我們沒有放棄任何一個隊友，我們了保證整個團隊的成功！這也是團隊精神上的成功！
讓我有點遺憾是信任背摔。它考驗的是我們是否信任他人。當我雙手捆綁，必須在2米高的台上倒下去的時候，感覺自已的心裡准備還是不夠充分，倒下時還是沒能直躺倒下…覺得自已並不是不相信自已的隊友，如果再試一次，我想我一定能完成好這個動作！
這次活動讓我們學會了擺正心態，學會關心他人，主動參與，團結合作，勇於挑戰，學會溝通… …
除非親身經歷，否則你絕對不會相信團隊合作的精神和力量有多驚人。當團隊的力量發揮得淋漓盡致時，你往往會完成出乎意料的事，我深深體會到身為組員對領袖的期望，以及如何才算是一位出色的領袖，所需要的信任、勇氣、智慧、協作配合都是實際工作和生活中缺一不可的，也是團隊合作的關鍵之所在。
我所收獲的比預期中要多很多，我們有機會更深入了解自己在體能，心智，情緒各方面的特性，認清自己的弱點和內心的"恐懼"，發掘自我潛能，而這也恰恰正是這次活動的初衷。參加了這次至拓展培訓，讓我們真正領悟了團隊合作的關鍵!
3、
當我們拖著疲憊的身軀結束了那充滿了忐忑、恐懼，充滿了一言難盡感受的拓展訓練，踏上歸途時，我的思緒卻沒有回歸，它依然在回憶著那難忘的一幕一幕。
你敢直面挑戰嗎？參加跨越斷橋項目的時候，我真的不知道自己是怎樣爬上這八、九米的高空的。站在那窄窄的斷橋邊，我覺得自己是那麼的無助，雖然耳邊不斷的響起隊友的鼓勵聲，但這依然不能阻止我的恐懼，我在猶豫、在彷徨，我不知道自己有沒有跳過去的把握。當我逐漸調整好自己的呼吸，向前猛的一躍的時候我知道自己成功了。因為我終於戰勝了自己，我勇敢的跨出了第一步。
在以後的日子裡，當我們面對工作、生活中的種種困難，需要做出艱難的抉擇時，我相信我，以及那些和我一樣勇敢的隊友一定會堅強的迎接各種風風雨雨。
你會比他做的更好嗎？在做高空獨木橋時，看著隊友在獨木橋上戰戰兢兢，如履薄冰的樣子，我想等到自己做這個項目的時候我一定不會害怕，我一定會很快的完成這個項目。但是我錯了，當我在做這個項目的時候，我依然是如履薄冰的完成了它。這不由的讓我想到在工作中我們有時總是埋怨別人做的不好，可是如果真的讓你替代他，你會比他做的好嗎？
讓我們學會寬容，學會換位思考，這樣我們都會更好。
你需不需要鼓勵？看著別的組合艱難的完成了高空鋼索項目，我的心裡有點七上八下，說心裡話我真的有點打退堂鼓。當我硬著頭皮站在那晃晃悠悠的鋼索上時我覺得我真的不能完成這個項目，我對我的搭檔楊軍說：「不行，晃的太厲害了，我過不去。」這個平時看似柔弱的女孩子卻鼓勵我說：「沒事，你一定行的」。當我們順利的完成了這個項目的時候，我終於體會到了一種力量叫做信任，也終於明白了一種勇氣來自鼓勵。
什麼蒙蔽了你的心靈？當開始做信任圈的時候，我總是有一種想笑的感覺，我覺的這是一個煽情的游戲，但隨著活動的繼續，隨著同事們潸然淚下我的心靈也受到了極大的震撼，我情不自禁的想擁抱每一個人，喜歡的，不喜歡的。我回想起了和他們在一起的時時刻刻，那些充滿歡笑、充滿真情的日子，他們是那麼的可愛、那麼的讓我不能忘懷。可是平時的我為什麼卻沒有這種感受呢？
是什麼蒙蔽了我的心靈？是工作的繁忙、塵世的喧囂嗎？不是，是我們的私慾蒙蔽了我們的心靈，我們總是為自己活著，從不考慮別人，所以我們的心靈迷失了方向。希望從今天開始我的心中會永遠亮起一盞明燈，在照亮自己的同時，也能去照亮身邊的每一個人。
拓展活動雖然結束了，但它帶給我的思考卻遠遠沒有結束。我知道在以後的日子裡我會時時刻刻都會有不同的感悟，真心希望這種美好的思緒能在心裡生根發芽茁壯成長，生出勇敢、寬容、真誠、團結……的果實永遠陪伴著我。
4、
006年10月18日到10月20日三天的日子，是我今生難忘的日子，因為在這三天里，我學到了熔煉團隊、超越自我；在這三天里，我知道了自信、協作、溝通、紀律的重要性；在這三天里，我看到了那麼多可愛的人，他們任勞任怨地、默默地為這個團體奉獻著自己的力量；在這三天里，我認識了68名同伴，盡管他們的名字我叫不全，但是當我再看到他們時我可以自豪的跟他們說，我認識你，咱們一起參加過拓展訓練。
拓展第一天
三季度安全質量生產聯席會結束之後，參加會議的成員在會議地點集合，我有幸成為了這支拓展隊伍的一員，當教練告訴我們把自己的身份忘掉全心投入到訓練當中，我感到了全心的放鬆，彷彿回到了校園時代時的軍訓生活。人多了，聚集在一起了，做什麼事都那麼有意思，那麼開心，「小雨、中雨、大雨、暴雨」、「快樂歌」，每一個人都盡情地拍著自己的手和腿，每一個人都在用心的唱著人生的快樂歌，快樂了，心情好了，人生才有意義。車在公路上飛馳，我們的節目也在緊張的進行著，在歡聲笑語中不知不覺得到達了目的地。
一到拓展基地，換上拓展的統一的訓練服裝，開始了排列訓練，「向右看齊、向左看齊、向後轉、從左至右依次報數」，開始了真正的軍訓，教練的嚴肅認真也使每一個人多了幾份謹慎，但還是有幾個人被叫出列進行「獎勵」。
夜深了，明天的拓展訓練會是什麼樣呢？期待……
拓展第二天
清晨6：10分起床，開始了新的一天，心情是激動的，前面的拓展項目等著我們去嘗試。
第一個小項目是「同起同落」，藉助你左右還有後面的同伴的力量同起同落，它讓我們深深的體會到團結是那麼的重要，一個人的孤立只會失敗。
讓人受感觸的是吃飯的秩序，必須每個人都圍在自己固定的餐桌處，先唱自己的隊歌，我們那組的隊歌為「向前向前向前，我們的隊伍向太陽，猛虎、猛虎勢不可擋」，看著自己的隊友跟自己一樣在喊「耶」的時候，是那樣的自豪，感受到了團隊的團結。
「盲陣」是我們接觸的第一個大項目，蒙著眼睛什麼也看不見，我們四個人的小組沒有拿到任何任務單，只知道教練給了我們繩子，一分鍾、兩分鍾，等著，終於有人說話了，「往我們這邊來，大家聚在一起」，五分鍾過去了，1-6組都圍在一塊了，十分鍾過去了，繩子解開了，但怕滑掉，又給繫上了，十五分鍾過去了，大家開始討論怎麼擺成四邊型了，二十分鍾過去了，睜開眼，圍成的是梯形，哈哈，失敗了。教練檢查完成任務的情況，一項沒有完成，心情自然有點「小不開心」，但是點評卻讓我們每一個人受到了很深的體會，文件要認真落實，而不是歪解其意圖，制度要執行，崗位責任制更加重要，各負其職，把自己的工作做好了，整個工作也就推進了。
「高空斷橋」可以說是最刺激最有挑戰性的項目，是體現個人能力的項目，但這個項目對於我1.55m的個頭來說，那是一種恐怖、一種心驚，看著一個一個的都過去了，自己心裡在想：我能過去嗎，我能嗎，不管能不能過去，我都要試試，不能自己把自己嚇倒，嘗試了才知道能不能做到。輪到自己了，隊友們跑過來為我加油，其實我對高度並不恐懼，所以很輕松的就上去了，但當我站在那個很窄的木板上，前面的那段1米多的距離怎麼過去，我害怕了，下面的戰友為我加油鼓勁，他們為我數1、2、3，數了三次我也不敢跳，太寬了，在高處看覺得前面就像橫跨著一條大河一樣，過不去了，但我一想不管成還是敗，搏一博，跳吧，自己一邁居然過去了，我成功了，真的沒有想到自己可以成功的跨越這座斷橋，我真的超越了自我，我成功了。
下午的「信任背摔」、「雷區取水」兩個項目，信任背摔是對對方是否信任的項目，下面的隊友在保護著你。「親愛的戰友們，你們准備好了嗎？」「准備好了，請放心，我們永遠支持你」，我作為我們小組的第一個被摔，但倒下的那一瞬間，真的有點害怕，但是當自己結結實實的躺在隊友們精心設計的「床」時，我體會到了那種幸福的感覺，是他們讓我有了這種感覺，謝謝我的隊友們，「雷區取水」更是感人，那些拉繩子人，手勒紅了，肩膀磨破了，那些取水的人更是利用他們靈活的身子，用各種方式進行著取水，所有的人都投入進去了，那是一種目標，那是一種團結。
拓展第三天
清晨起床，有些不舍，因為知道僅僅半天的時間拓展就要結束了。
「坎坷人生路」，讓每一個人都感觸頗深，但當讓大家說一個最感謝的人和最難忘的事時，大部人說的是自己的父母，父母給予我們生命，我們應該更多的匯報他們，他們永遠支持著我們，但是工程單位的工作性質使得我們不能和自己的父母坐下來聊聊天，不能和自己的家人一塊去逛逛公園，只能在施工一線努力的工作著，為家人提供經濟後盾，「舍小家，顧大家」，我們有那麼多可愛的職工默默著承受著這些，為了工程的早日竣工，付出的太多太多。
「勝利畢業牆」是一個激動人心的項目，因為我們打破記錄了，我們69人以16分多的成績翻越了勝利牆，那是團結的結果，那是付出的結果。看著他們爬下自己的身子讓隊友們踩，他們伸出自己的胳膊讓對隊員拉，流淚了，感動了，尤其最後的兩名隊友翻越勝利牆時，所有的人用盡全部的力量將他們向上拉，我們女生在一邊為他們加油，他們用驚人的毅力，翻越了勝利牆，我們成功了。所有的人都歡騰了，揮舞著旗幟，露出了勝利的笑容和感動的淚花。
拓展結束了，但它留給我們的太多太多，它讓我們體會到團結的力量，讓我們感受到同事的可愛，讓我們有了勝利的信心。我們會一如既往地干好自己的工作，為電務公司的騰飛奉獻自己的一份力量
5、
參加拓展，感受激情
短短的兩天給了我太多的體驗和感受，有些東西是我從前認為自己難以承載的。現在回頭想想，只要勇敢去嘗試，一切都有可能。這次培訓使我受益非淺：我不僅贏得了許多朋友，而且收獲了許多自信。我想用我笨拙的筆記錄下訓練時的精彩瞬間，也讓那美麗的瞬間在記憶里成為永恆。
2004-11-06 星期六 天氣：晴
我的心情一如今天的天氣，格外晴朗。扛著隊旗，喊著響亮的口號，我們跟著教練來到訓練基地，上午的項目是空中單杠。幾許興奮，幾許緊張，幾許期盼，幾許擔憂，是我當時站在地面上看空中跳台的復雜的感受。看著隊友成功得抓到了單杠，其餘的人都雀躍歡呼，彷彿成功的是自己。我穿好安全帶，戴上安全帽站在隊友中間，他們把手搭在我的肩頭和頭上，喊著響亮的口號，用力拍打，似乎想以此方式把他們的力量傳遞給我，帶著隊友的鼓勵和期望我出發了。當我爬到8米高「跳台」（圓盤）的頂端時，我能清楚地聽到自己的心跳，而思維也是如此的清晰。困難來了，我的腳怎麼都放不上去，真的很想下來，可是已經沒有退路了，只能咬牙挺住。心裡想：「如果我要退回去，將給整個團隊帶來的是失望和沮喪；既然別人都行，我不能給團隊丟臉，我能行的。」終於我慢慢地把腳放上去，慢慢地站了起來，我伸開雙臂，抬頭看看單杠，還是不敢跳。由於心在顫，腳下的柱子在晃，我足足站了10分鍾。此刻，隊友在下面為我鼓勁，教練喊了句：「你能行」！我大聲喊道：「我能行」！我閉上眼睛猛地縱身跳了下去，至今難以忘記回到地面時的劫後餘生的喜悅和成就感。
瞬間的一躍，對我來說意義十分重大，證明我敢於邁出第一步，而且是量變到質變的一步。路遙曾經說過：「人生的路雖然漫長，但緊要處只有幾步」。在平時的工作中遇到困難時，我們往往將其誇大，對自己沒有信心，認為克服困難是impossible！經歷了這次培訓我想對自己說：只要有激情，一切有可能！，關鍵在於你是否敢於去嘗試。
2004-11-07 星期日 天氣：晴
「天梯」我為你感動！至今爬天梯的一幕還記憶猶新，很久沒有這樣感動過了。
我們13個人隨機分成了6組，有一個人暈高沒有參加（我很為他惋惜，這樣的體驗不是輕易能感受得到的）。隊長和劉寧是第一個吃螃蟹的，他們開始上得很快，越往上越難爬，我想這正好和現實相符，應了那句話「無限風光在險峰」。最後一個橫梁，他們爬得異常艱難，隊友在下面喊口號為他們鼓勁加油，終於他們站在了最高處，他們打著手勢，勝利的喜悅難以言表。我和隊友孫峰一組，我倆是第二個上的。當時什麼都來不及想了，只有一個念頭：一定要完成任務，爬上去。我讓他踩著我的腿、肩頭往上爬，然後我抓住他的安全帶，他把我拉上去。前幾個橫梁很快被我們踩到腳下，離勝利還有一步之遙時，我們遇到了困難：我怎麼也夠不著他腿上的安全帶。不得已他又松開手坐在橫樑上，抓住我的腿鉤住橫梁，我使勁翻身上去，他用力拉我的安全帶，一次次的努力都失敗了。我就這樣頭朝下在橫樑上靜止了好久，好像是一個世紀，下面傳來隊友的加油聲，更加堅定了我的信念：千萬不能鬆手，否則前功盡棄了。最後終於我翻身上了橫梁，慢慢地我扶著搭檔的脖子站起來，他抓住我的安全帶也站了起來，我們擁抱在一起，喜極而泣！「成功了」我們歡呼著，讓全世界來分享我們的喜悅。我們下來的時候和隊友相擁在一起……
我問自己：多久沒有感受到這種無私無畏的精神了，多久沒有如此被感動過了……。假如我是搭檔，我是否能夠置自身安危於不顧，放手拉朋友一把，我是否願意利益和朋友一起分享。
我要向我的隊友說一聲：真心地謝謝你們，尤其是我的搭檔！
在兩天時間里值得我懷念的東西太多，無法一一例舉，謹以此為例。總而言之，我有三點感觸：
1、 讓我認識到了以前未挖掘的自身的潛能。給了我敢於挑戰自我，突破自我，超越自我的勇氣。
2、 增進了我們彼此的友誼，拉近了心與心的距離，驅走了往日的冷漠，達到了融冰的目的。教會我們學會換位思考，體諒別人，理解別人，信任別人。
3、 增強了我們的團隊意識。有句話說：「一滴水，只有放入大海才能發揮它的威力」。我想：一個人，只有放入團隊才能發揮他的作用，畢竟一個人的力量是有限的。
如果能將這種團結協作的精神貫徹落實到工作當中，我堅信我們公司的事業會蒸蒸日上！
9. 如何給企業員工培訓企業文化
並根據不同人員層次、部門不同，側重點和方式將有所不同。
高層管理者：更為關注企業文化與企業發展戰略、如何解決企業當前主要矛盾等內容。
中層管理者：側重點在於企業文化與領導力的結合，例如如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化等。
基層員工：需要了解企業文化理念，以及如何在工作中體現企業文化要求。
新員工：培訓重點在於認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規范等。
在傳統講授式培訓的同時，合理運用包括案例學習、參觀學習、研討會、文體活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練在內的各種培訓方法。
培訓方式要依據培訓內容和對象，並在充分結合每種培訓方式特點的基礎上做出選擇。
10. 企業文化如何表現
企業文化是通過其內容表現得
企業文化內容是十分廣泛的，但其中最主要包括如下幾點：
經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以「誠信為本，情義至上」的經營哲學為指導，「以情顯義，以義取利，義利結合」，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。
價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。
企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。 企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。 企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。 企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的「一團火」精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的「求實、奮進」精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。
企業道德
企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。 企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。」
團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以「誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人」來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。 企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。
企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
文化結構
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
企業使命
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。