怎麼寫企業文化和品牌故事

A. 企業文化故事怎麼寫

1、什麼是故事。

故事核：故事中的核心情節或細節。

關於故事的定義，故事區別於其他事物的特質：

1是事件過程的描述；

2情節生動連貫；

3便於信息傳播；

4有內涵和影響；

5可能是真實的，也可能是虛構的（這里要說明一點，我們出書的企業故事，不能虛構，都必須是真實的人和事）。

故事，本來是老百姓的口傳文學，也是民族文化傳承的一個載體與通道。從編寫故事是角度通俗的說「故事就是事故：故意弄點事出來」（西遊記的故事）。也有人說故事是「一件事、三二個人、轉幾個彎」（三打白骨精：靚妹、老太太、老爺子）。還有人說故事是「挫折、奮斗、勝利」（孫悟空一路西行，99難的故事基本就這一個套路）。

分析解剖各類故事，我們發現故事裡面都有一個怪異點，叫故事核。什麼是故事核呢？故事核就是故事中的核心情節或細節，是整個故事的閃光所在。（西遊記里的故事核：唐僧西天取經，可唐僧肉吃了能長生不老，事情就整出來了）

再舉個例子：前些年，河南文友金一在《故事會》發了篇小故事，叫做《太陽從西面升起》，故事講一個十一二歲的小姑娘畫了一幅畫，參加全省少兒美術比賽，那畫畫得很好，但最終卻因犯了個常識上的錯誤而落選。什麼錯誤？小姑娘把初升的太陽畫到了西邊。老師不解地去問小姑娘，你怎麼會將太陽畫到西邊去呢？小姑娘哭著說：我就是要讓太陽從西邊升起……。原來，她爸爸和媽媽吵架，爸爸出走了，臨走時說，要我重回這個家，除非讓太陽從西邊升起。所以小姑娘就天天盼望西天出太陽……。在這個故事中，太陽畫到了西邊的細節便是整個故事的故事核，沒這個故事核，這個故事就不成立了。

在企業故事裡，每個故事後面都加一個編後語，這裡面點的是題，說的就是故事核。

2、范圍。

企業文化：故事核里隱含著文化內核。

有人說：企業發展，走過的是歲月，經歷的是故事，留下的是歷史，沉澱的是文化。還有人說：一年企業靠機遇，十年企業靠管理，百年企業靠文化。一個企業如此，一個國家如此，一個民族亦如此。民族的振興與發展，之所以靠文化，是因為文化有一個很大的特徵，就是「傳承性」。我們現在准備編輯出版的企業故事，實際上是企業文化故事，目的就是要把我們好的文化傳統發揚光大，代代傳承。因此，文化就是我們專輯的內核，也就是說，企業文化所包含的內容，既是我們故事徵集的范圍，又是我們故事寫作的文化內核。

故事核里隱含著文化內核，就是故事裡的主題思想。如西遊記里的故事核是唐僧肉吃了能長生不老，這個核造成了唐僧西天取經一路不平。但整個故事的文化內核卻是通過孫悟空一次次挫折、奮斗、勝利的故事，告戒人們成「正果」不是吃唐僧肉，而是積德行善。

企業的企業文化，雖然在具體的總結、歸納和表述上不一樣，但企業的性質，應該有很多相似的地方。如，企業文化建設都包含有三大系統：

企業視覺識別系統（企業形象宣傳的統一標識），也叫形象文化。

（說一個形象文化的故事：一大個、一小個在澡堂洗澡，大個先來，小個後來，小擠大，且橫蠻，大力爭，力大而贏，小離開又來，頭上多一大蓋帽，大識而退。這個故事，大蓋帽是故事核，大蓋帽雖然是一個形象特徵，卻隱含著權力的象徵，大個贏在力量上，卻退讓在權力上。權力至上，就是一定時期的一種社會文化的理念和現象。大蓋帽只是故事核，而權力至上才是這個故事的文化內核）。

理念識別系統（企業精神、使命、哲學、作風「嚴謹，務實，團結，創新」、基本行為准則「誠信，文明，守法，敬業」，發展觀「科技先導，以人為本，持續發展」，市場觀，人才觀），也叫理念文化。

行為識別系統（行為規范「企業發展戰略、組織結構設計即管理模式、以精細化管理為主線的各項管理措施的制定和實施」），也叫行為文化。

我們採集的企業故事，應該多是理念文化和行為文化的。凡是我們企業活動中，所提倡的、積極的、值的我們弘揚的思想和行為，都應該納入我們寫作的范圍。

我們所采寫的故事應盡可能包含企業文化的各個方面，展現企業的整體風貌，就要求組織者注意徵集內容的廣泛性：

一是各個層面的，總部機關的、子分公司的、基層項目的，領導的、職工的、家屬的；

二是各個方面的，包括經營、施工、管理、黨建、思想政治工作、文化建設，黨、政、工、團、各職能部門等；

三是各個環節的，抓質量、重安全、保工期、講誠信，嚴格把關、精打細算、精神文明、無私奉獻、保護環境、強化管理。

題材挖掘，講究獨特性。一個故事，要吸人「眼球」，就應求新尋異，出其不意，與眾不同。新鮮的東西，怪異的情節，奇特的細節，才能跌宕起伏、引人入勝、獲得成功。

全球的新聞界有一種提法：新聞故事化，被稱為提高新聞可讀性的法寶。這反過來又證明，故事是最能吸引受眾的。人們為什麼喜歡聽故事、讀小說、看電視劇或電影？因為有故事情節的吸引力，故事細節的感染力，故事隱含的震撼力。

何謂新聞故事化？美國普利策新聞獎得主富蘭克林是這樣解釋的：採用對話、描寫和場景設置等，細致入微地展現事件中的情節和細節，實現事件中隱含的能夠讓人產生興奮感、富有戲劇性的故事。（普利策新聞獎是世界新聞界的最高獎，我國是范長江新聞獎）。這段話，雖然說的是寫作，卻告訴了我們故事題材挖掘的判斷標准：情節的吸引力（有沒有轉幾個彎），細節的感染力（如孫悟空挫折、奮斗的過程），隱含的震撼力（以小見大的思想性，故事裡的文化因子）。

B. 公司企業文化怎麼寫

公司企業文化一般以：願景、理念、准則為內容。

1、願景：和諧共生，發展創新。

願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述的是企業存在的最終目的。回答的是「去哪裡」的問題。

2、理念：追求卓越，成就未來。

使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態或身份來實現目標。回答的是「我們為什麼去」的問題。

3、准則：誠實守信，敬業奉獻。

價值觀指的是基於組織的共同願景、宗旨和使命等，對所預期的未來狀況所持的標准觀念。回答的是「怎麼去」的問題。

(2)怎麼寫企業文化和品牌故事擴展閱讀

寫作注意事項：

企業文化對品牌而言目的是為增強品牌內涵、核心價值的定位、提升品牌形象而構建，體現品牌自身個性特徵，廣泛傳播得到消費者認可。

卓越理念對品牌而言，僅僅停留於書面是沒有任何意義的，樹立品牌的一大誤區就是認為在確定品牌理念之後工作就告一段落或者結束了。需要牢記的是這才是開始。

價值觀不是貼在牆上的話語，有贊有條價值觀叫做「說人話」，白鴉老師當時帶我們參觀的時候，有解釋這條價值觀的由來。說以前有個DM（傳單）效果非常差，後來復盤，發現是沒有站在用戶的角度，設計的太花哨（高端），反而讓用戶覺得是賣手機的，與想達成的目標嚴重背離。

C. 企業文化一般怎麼寫(企業文化怎樣寫)

1、企業文化怎麼寫。

2、企業文化應該怎麼寫。

3、怎麼說企業文化。

4、公司企業文化如何寫。

1.企業文化一般以願景、理念、准則為內容。

2.其中願景指和諧共生、發展創新，是企業存在的最終目的。

3.理念指追求卓越、成就未來。

4.准則指誠實守信、敬業奉獻。

D. 如何寫好企業文化的小故事

如何寫好企業文化的小故事

引導語：小故事講求寓意深刻、人物典型、情節感人、以小見大。企業文化小故事應該怎麼寫?企業文化怎麼才能寫好宣傳?看完我整理的企業文化小故事小知識後你就會明白了!

一、什麼是小故事?

1、小故事的概念：所謂故事簡單地說，就是用語言藝術地反映生活，表達思想感情的一種敘事類文體。小故事講求寓意深刻、人物典型、情節感人、以小見大。小故事比較忌諱情節平淡，無可讀性。

既然小故事具有文學性，是語言藝術，所以，需要在駕馭文字上下工夫，通過生動的描寫、細致的刻畫，才能寫出感人的故事。

2、小故事的構成：小故事是由標題、開頭、事件過程、結尾構成。

3、小故事與事跡的最大區別：

一是寫作語言不同。故事有故事語言，新聞有新聞語言，事跡有事跡語言。事跡語言要求平、白、直，不能濫用修飾性語言，包括形容詞。小故事則很靈活，可以含蓄、可以運用比喻、誇張等一些文學修辭。

二是表現內容不同。小故事內容要求不能多，是按照主題的需要，對一個或幾個片段集中進行描述;而事跡則是把一段時間的.所有優點全面表達出來。

二、小故事的寫法

小故事的寫法不拘一格，靈活多樣。布局講求"緊湊、

統一、完整";謀篇講求"層次清楚、前後照應";角度講求"新、奇、巧"。因此，寫小故事就不能象寫總結寫事跡報告那樣，只要是好事就往上寫，或者寫出幾個方面來。比如：寫某人檢查認真，避免事故，然後又寫該人認真打掃衛生，後來又寫該人怎麼助人為樂。這不是寫小故事，這是在寫一本"豆腐帳"。

下面，我通過閱讀龍湖業主小故事感觸，結合自己多年的寫作經驗，按照通常寫作步驟，談一下寫故事的最基本方法。簡單的說就是“鳳頭”、“豬肚”、“豹尾”,“鳳頭”是說作品的開頭要像鳳凰的頭那樣秀氣、漂亮，“豬肚”是說文章內容要象豬肚那樣內涵豐富，充實，有很強生命力的帖子， “豹尾”是說作品的結尾要像豹子尾巴那樣有力、剛健。用“鳳頭、豬肚、豹尾”來形容寫作，意思是開頭要精彩亮麗，中間要充實豐富，結尾要響亮有力。文章的開頭如果像“鳳冠明珠”靚麗奪目，搶人眼球，就能為文章增色不少。 結尾則要起到化龍點精之筆 。 明代著名學者謝榛《四溟詩話》中“起句當如爆竹，驟響易徹;結句當如撞鍾，清音有餘”， 是說，作品一開頭，就要像放炮似的，使人耳目為之一震;而結尾，又要像敲鍾似的，使人覺得餘音繞梁。具體步驟如下：

第一步，首先要找一個要寫的對象。然後收集一下該人感人的事跡，在收集的事跡中，選擇一個側面或同類型的二

件事(但最好別超過三件)集中寫。最好集中寫一件事。

第二步，起一個有個性的標題。比如：試驗"大碗"、維護"老班長"等，再比如：《寒夜排險》、《不知疲倦的狀元郎》等。

第三步，寫故事開頭。俗話說，萬事開頭難。頭開得好，故事就完成了一半，往下就好寫了。那麼，怎麼開頭呢?唐代詩人白居易在《新樂府序》中說：“首句標其目，卒章顯其志。” 意思是指作品一開頭就要切題，要開門見山。

1、找一個下筆的"點"。動腦筋一定要找到。

2、養成開門見山的寫作習慣。因篇幅短，入題要簡潔明快，必須從一開始就緊緊抓住讀者的眼珠子。

第四步，寫事件過程(就是寫故事情節)。

一是把事件發生的背景和現狀交代清楚。

二是抓住人物特點和人物的亮點細致刻畫。

三是搞好主人公的心理活動描寫和環境描寫。

第五步，寫結尾。結尾要精彩，要升華拔高，起到進一步明確和深化主題思想的作用，充分顯示出作者立言的本意。

最後強調一點，我們寫企業文化小故事，字時行間需將公司企業文化融入到作品當中去，讓讀者深受故事感染，從而產生思想共鳴的作用。如房地產公司搞企業文化寫物業業主小故事，要讓看到作品的讀者有一種賓至如歸的感覺，從

而挑起購房者的慾望，這樣作品才能發揮實際效果，從而產生最佳的經濟效益，這才是我們寫企業文化小故事價值所在。

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E. 經典企業文化故事

左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體、細致和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。下面是我為您整理的經典企業文化故事，希望對你有所幫助!

經典企業文化故事篇一：蒙牛的“獅子與羚羊”

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最快的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧!

多麼奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂之不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生慾望的壓力卻是平等的。

可見，在動物世界里，動物的對手說道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰勝自己，它必須越跑越快，因為稍一鬆懈便會成為他人的戰利品，決無重賽的機會。

最大的敵人是自己，對人來說又何嘗不是這樣?不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責，全力以赴嗎?要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試。總裁的高位自然熱門，不必多說;小職員也不例外，因為公司門外總是有不少新人等著進來。這樣看來，大家的選擇都是一樣，要麼做得更好，要麼被淘汰，在新的一天來臨時，可不要拿鬧鍾出氣了，還是對自己叫一聲"加油"吧。

還等什麼呢?你的對手就在你身邊，快跑吧!

經典企業文化故事篇二：賣車發年終獎的老闆

那時剛從學校出來，因為沒有工作經驗，應聘是屢應屢敗，屢敗屢應。功夫不負有心人，終於有一位年紀比我們大不了多少的年輕老闆慧眼識人，招了我們這一批剛從學校出來的人跟著跑業務。因為年輕所以大家都很有干勁，工作起來沒得說，同事們也開心得很，可惜工資不高，所以成了名副其實的“月光族”。只 有盼星星盼月亮地盼過年，盼一個“紅包”讓我們過年時可以盡一點孝心，也可以與同學們開心地去玩一次。

小時候總盼過年，是因為過年有新衣穿，還有長輩們發的壓歲錢可以供自己買喜歡的東西。如今出來工作了，沒想到盼過年的願望比以前更強烈了。每天上班第一件事就是掰著手指算日子，也在悄悄地打聽紅包的事。有老闆身邊的人說，今年紅包一定不會少。因為老闆生意好，所以那段時間我們上班別提有多快樂 了，好像有使不完的勁。然而，月有陰晴圓缺，畢竟老闆過於年輕了，一著不慎全盤皆輸，一筆款子追不回，原先的成本投入太大，一下子連日常運轉都有困難了，眼見要關門大吉了。

有一天，老闆終於把大家叫到一起說話了，說公司已經無法經營下去了，勸大家趁年底工作比較好找，趕快散了另謀出路。我們心裡一下子涼了，想必紅包一定是泡湯了，沒想到老闆最後一句話卻讓我們都感動了。老闆從口袋裡拿出十幾個“紅包”說：“我今天把我的車賣了，換回了這些，我不能讓大家辛苦了一年 卻失望地去過年。如果我一人不舒暢就能換回大家的快樂，我覺得我這件事做得是有意義的。”

老闆讓大家去找新的工作，然而大家都沒走，覺得跟著這樣的老闆就是喝西北風也要堅持下去，大家不約而同地把“紅包”湊到一起，讓老闆繼續經營下 去。可想而知，在這樣精神的支撐下，公司終於渡過難關走向正常的軌道。那年，我們那些年輕人過年都過得很寒酸，但那個年卻是過得最難忘的。

經典企業文化故事篇三：海爾砸冰箱

當海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因為質量問題，砸了一批質量不合格的冰箱。當時，整個家電市場處於供不應求的短缺狀態，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那麼不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心裡，也砸 出了消費者對海爾的信賴。

經典企業文化故事篇四：聯想的稱呼變化

聯想創業之初，許多創業者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領導者的威信是由權力、威嚴與尊重這三部分構成，如果這樣稱呼，領導者的威信如何 能樹立起來，又如何能開展業務呢?所以，聯想許多的老同志都經歷過一個改稱謂的過程，最後柳傳志終於被稱為了“柳總”。當楊元慶任聯想電腦總裁的時候，已 經很有規則的聯想，將一個29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了，屬下哪個員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”，就顯得很沒有規矩。

但是，現在聯想要回歸自然，強調家庭和諧、親情平等的獨特企業文化，這樣，才能有利於創造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來賺幾個“元慶你好”的回應。他 的員工也在節日的時候，化裝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個叫做“楊元慶”的大娃娃。

經典企業文化故事篇五：青島雙星集團“雙星貓”的故事

青島雙星集團是我國製鞋業的旗艦企業，也是當今世界上生產規模最大的製鞋業企業。在青島雙星集團總部、十大生產基地和遍布全國的2000多家雙 星連鎖店的大門15，你會看到兩座雕塑。這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻著這樣一副對聯，上聯是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。"下聯是：“不管說三道 四，雙星發展是硬道理"。

F. 如何描述一個企業的企業文化

如何描述一個企業的企業文化 篇1

一個企業的企業文化描述內容

企業領袖

企業規章表象

企業產品形象

企業品牌設計/LOGO

企業產品圈周期裡面的所有教科書涉及的最大部分總成規范

最後，不要忘記，叫做文化的一定是最有美麗的故事的;

企業，一定是要有現代定義裡面全部涵蓋真的標准實現。

描述企業文化的句子

1、即使是不成熟的嘗試，也勝於胎死腹中的策略。

2、用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。

3、管理的關鍵不在於知而在於行。

4、工作要簡化，不要簡單化。

5、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。

6、先畫靶子再打槍。

7、越接近一線，越能抓住本質。

8、不能預見明天，但可以把握今天。

9、不謀萬事，不足謀一事;不謀全局，不足謀一域。

10、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

11、發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

12、財富不在口袋裡，而在腦袋裡。腦袋決定口袋。

13、如果你有行動力，你就會成功;如果你有創造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就。

14、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

15、監控就是愛護，委任就是信任。

良好的企業文化建設方案

大體有以下幾個方面：經營理念、用人理念、管理制度、企業宗旨、管理模式、執行模式類、工作大環境及福利等。

企業文化是一個企業的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業績，因此目前但凡有一點眼光的企業都非常重視企業文化建設，投入了相當的人力、物力，總結了一批鼓舞人心的標語口號，印製一批精美的宣傳冊，搞了幾次大型的文娛活動，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯，大家一定會非常認可公司的文化，公司的生產經營管理環境與業績一定有一個大的提高。但事情並未向公司領導預期有方向發展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍並未真正建立，倒是相關領導唉聲嘆氣，創業時的激情、寬容、敬業、發展等令人難忘的一切都已經逝去。為什麼會是這種狀況呢?

主要原因是這些企業文化建設者忽視了企業文化建設的自然規律，急於求成，將工作目標定得太高，直接導致相關工作嚴重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當然達不到預期有效果。筆者認為要全面、扎實地開展企業文化工作，必須研究企業文化和公司的現狀，讓企業文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，讓公司的'一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉澱為公司的文化導向，這樣我們的文化建設才能真正達到效果。

一、企業文化宣講的形式一定要循序漸進。

針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們了解我們為什麼會執行目前的理念，對我們的工作會有什麼好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓的側重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標准，如企業哲學、核心價值觀、企業基本法等，在一起討論公司當前發生的事情與現象，在爭論中對符合文化導向的進行表揚，對與文化導向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。

二、樹立企業文化的標桿。

公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司在各個行業的標兵也會是員工不斷學習的榜樣，標桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇;又如明確我們在行業或全國范圍內企業文化建設的學習榜樣，對照標桿找差距、定目標、拿措施、抓落實;再如在企業文化建設過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標桿進行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標標桿工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導向的文化氛圍。

三、企業文化的核心部分必須在時空上全面有序表現。

公司的願景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務觀和CI等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現。企業文化外化的最重要部分—公司CI的應用必須及時、合理、有序;企業文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示;企業文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當的高度，用文化來引導工作，在工作中體現文化;企業文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團體，針對不同對象設計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、年度都必須進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。

四、一定要有一個員工信息交流的載體。

企業文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態，知道他們究竟想要什麼?但有些單位採取的措施就是由各個部門指定一個人定期進行書面匯報本部門的員工思想狀態，往往都流於形式。做得好一點的就是設立意見箱、內部刊物、BBS、員工論壇、溝通會、座談會、總經理見面會等。其實信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。

五、必須將核心價值觀轉化為員工的共同行為標准。

核心價值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標准，但並不具有操作性，因為他強調了文化的結果，並未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結果，細化到我們的工作行為中去，對我們的工作進行文化性的分解，將價值觀轉化為員工個人行動准則和公司員工共同的行為標准。如公司倡導開放，那麼一個公司的文員如何才能體現開放呢?我們必須給他一個具體的行為標准，如文員的崗位文化工作之開放的標准就是：接聽電話要如何，接等客人應注意哪些，工作中一定要使用普通話，對同事的不同意見應持有何種態度等，讓任何一個人來到此崗位都一目瞭然，並且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現公司的核心價值觀，對外有一個統一的形象。

六、企業文化必須由負責人力資源管理的部門全面負責。

企業文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實現的，如員工有效激勵的手段、良好溝通環境的構造、員工素質與能力的提升、學習型組織的全面建設、員工職業發展通道與規劃、員工福利的調控等企業文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業文化工作，必須將人力資源管理與企業文化這兩項工作有機地結合起來，最好是由人力資源部門來全面負責、統籌協調公司的人力資源管理與企業文化，讓企業文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業文化建設中成長。

七、公司組織的每一個活動都必須要有企業文化的主題。

如果純粹地為活動而活動，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項活動中融進公司文化的主題，讓大家在活動中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價值觀的演講、組織討論公司哲學的學習與討論、組織員工針對公司的生產經營實際進行以溝通技巧為主題的徵文比賽等，都能在活動中弘揚公司的文化，讓文化在潤物細無聲中成為我們的工作習慣。

八、必須樹立起公司良好的社會形象。

一個良好的社會形象就是一個文化建設的最好表現，當我們說起那些著名的公司時我們往往是嫉妒不已，因為我們還不是這個優秀公司的一員，當我們聽到別人對我們公司的評價時會特別興奮，因為我們得到了社會的認可，我們的付出得到了社會的承認，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設。這主要來源於我們為社會創造的價值，我們履行的社會義務以及對我們的客戶、合作夥伴、公司員工對公司良好的口碑評價與推介，我們必須具有相當的重視與行動。

如何描述一個企業的企業文化 篇2

就是寫公司的實體優勢和公司和精神文化特色。

公司行業地位主要寫以下幾方面：

公司在行業中的綜合排序

產品的市場佔有率

產品價格的影響力，盈利能力。

公司企業文化主要寫以下幾方面：

企業哲學： 是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。

價值觀念： 是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。

企業精神： 是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業道德： 是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

團體意識： 團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。

企業形象： 是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業文化企業總體印象。

企業制度： 是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。

企業文化： 結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。

企業使命： 是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

G. 企業文化故事徵文範本

篇一：企業文化故事徵集方案

為進一步宣傳、貫徹公司的企業文化核心理念，為完善和豐富企業文化手冊，為實現「建立一個員工能夠終身依靠的企業」目標提供精神動力，推動公司的文化建設和發展，現決定在全公司及經銷商中開展企業文化故事有獎徵集活動。

一、內容主題

企業文化故事要圍繞公司的企業文化核心理念，以寫「實」為主，著重反映發生在員工身邊的人和事。故事內容的主題為：

文化主旨：團結 進取 務實 創新

價 值 觀：建立一個員工能夠終生依靠的企業

企業定位：創造完美的生活文化

企業使命：與時代同步，為社會謀福利

企業目標：樹百年，創一流品牌

品質方針：以顧客為中心，以品質為生命，以誠信為宗旨

品質目標：公司總質量目標(以年為統計單位)：

交貨准時度達到95%

客戶滿意度達到90%

退貨投訴率低於5%

其它理念：責任、誠信、崇尚艱苦、重視營銷、注重服務、重視培訓、愛才、堅持、關注到每一個人、保姆一樣的服務、高瞻遠矚、品質、勤奮、實干、有目標、正直、好學、內部提拔、感恩、感動顧客、雁過拔毛、充分授權、狼性文化、謙讓等等。(註：包含決策、研發、生產、營銷、服務、組織、管理、人力資源、形象、環境等各方面領域的理念內容。)

二、故事要素

故事采寫的沖跡基本要求是：見人見事見精神，通過一件件普通而平常的真實故事，來折射出公司核心理念的指導作用。采寫的故事，應注意主題的多樣性，多側面、多角度地反映核心理念的各項內容。

故事中的人物可以是一線員工，也可以是企業經營管理人員(包括各級領導幹部)，禪野通過真實故事來反映所蘊涵的公司企業文化精神。

故事內容一般應包含時間、地點、人物、情節、結果、精神提煉或感悟等要素。每篇一般在800字左右。

三、具體要求

1、企業文化故事是豐富企業文化理念內涵的重要組成部分，是踐行企業文化的落腳點，關繫到企業文化宣貫工作的落實和深化，各廠、各地經銷商、各部門，要高度重視此項工作，切實廣泛發動，充分調動員工參與採集、撰寫故事的積極性，並明確責任，把工作落實到位。

2、各單位(各廠、各地經銷商、各部門，)要廣泛開展企業文化故事徵集活動，一方面採取各種有效措施，如運用企業文化故事討論會、徵文活動等形式，以獲得更多的故事線索，為采寫故事打下基礎。另一方面可以組織專人對故事線索進行深入采訪撰寫、潤色加工。

3、各單位要將企業文化故事徵集活動作為公司企業文化核心理念的又一次宣傳和深化，通過徵集活動，引導員工更自覺地踐行公司企業文化核心理念，在日常工作中創造更多能體

現公司企業文化精神的故事。

四、評比獎散襲並勵

1、公司將匯總各單位所徵集上報的企業文化故事，組織專人對故事進行潤色加工，分專題匯編成《公司企業文化故事精選》，經典優秀故事將有機會入選《公司企業文化手冊》。

2、故事徵集活動將設優秀企業文化故事一、二、三等獎和優秀獎，分別予以適當獎勵。徵集的故事由公司高層領導及管理學院老師共同評選，對入選的優秀故事將給予以下獎勵。

獎項設立：

一等獎 1名 獎金1000元

二等獎 3名 獎金500元

三等獎 6名獎金 300元

優秀獎 20名 獎金100元

獎金總計：6300元

3、公司將精選出來的企業文化故事整理列印後在各單位巡迴展覽。各單位也可自行開展各種形式的企業文化故事演講及比賽活動。

五、上報流程

各單位報送的企業文化故事需經本單位最高層領導簽審，以確保故事的真實性和傳播價值。

各單位人事行政部門負責故事徵集活動的具體組織實施，各單位收集整理的企業文化故事交由故事徵集活動部門負責人匯總上報，也可經領導簽審後由個人直接上報公司人事部。故事一律以電子文檔格式上報，發送到指定郵箱(最好再進行電話確認)：······@···

六、時間進度

第一階段：8月15日前，各單位廣泛動員，徵集故事線索，確定故事題材，作好采寫准備。

第二階段：9月15日前，各單位組織采寫故事，開展故事演講或故事初評活動，確定上報企業文化故事目錄。

第二階段：10月1日前，上報至公司指定郵箱。

篇二：企業文化有獎徵文

企業文化有獎徵文之一 (安全教育小故事)

「我叫李二能，是建井隊開拓二班的班長??」。

在綜采隊的班前會上，李二能由礦安全檢查科和黨群工作部的工作人員陪同，正在作檢查，他的面前坐著等待下井的職工，一個個都仰著臉看著他，專心聽他「演講」。這是礦上按照安全生產管理制度和「隱患就是事故，容人不容『三違』」的安全理念，讓「三違」人員進行巡迴檢查、亮相、丟面子的一幕。

「明知超控頂距作業有危險，但我為了多打進尺多掙錢，沒有進行敲幫問頂和超前支護，就冒險進行二茬炮打眼作業?」。這時，一個小男孩跑進會議室叫喊道：「爸爸，給我鑰匙，我和媽媽剛從陝西外婆家接外婆回來?」。二能五歲的兒子拿上鑰匙，做了個小鬼臉，跑出會議室，同會議室門外的媽媽、外婆笑著扭身回家。

二能下班一進家門，兒子便迎了過來並親昵地抱住他的腿，妻子、丈母娘笑盈盈地從廚房端出了熱騰騰的餃子和兩盤冷盤，兒子斟滿了一杯酒放在他面前並頑皮地看著他。二能邊吃邊喝邊問：「今天又沒過節，也沒過生日，咋想起吃餃子、還有酒喝?」，妻子喜滋滋地說：「今天我和孩子看見你在綜采隊講話，一定是陞官了吧?」，丈母娘也笑哈哈地說「當初我就說二能是個有出息的人，這不總算讓我們露臉了?」。

二能聽後臉一下子變的通紅，慢慢嚼著嘴裡的餃子，不知是香還是澀??。

企業文化有獎徵文之二

志在礦山永不悔 煤海為紙寫青春 ——記集團公司勞動模範、陳家溝煤礦調度室主任曹富榮同志先進事跡 曹富榮同志是陳家溝煤礦調度室主任，1999年7月由淮南工業學院采礦工程專業畢業，同年在陳家溝煤礦綜采隊走上工作崗位，先後干過液壓支架工、「三機」司機、技術隊長等工作，從2007年3月起擔任陳家溝煤礦調度室主任職務至今。在綜采隊及調度室工作期間，攻讀西安科技大學采礦工程碩士研究生，於2007年6月取得工程碩士學位。

在陳家溝煤礦提起曹富榮，人們稱他為實幹家。十年來，他把自己的吃苦精神和所精通的專業管理技能同井下安全生產實際有機結合起來，為陳家溝煤礦現場生產安全管理和生產技術管理傾注了自己的心血和汗水，為礦井年度各項生產經營管理目標的實現做出了重大貢獻。他曾先後獲得礦「雙文明」建設先進個人、安全生產先進個人、優秀科技工作者、優秀共產黨員，股份公司科技攻關能手、集團公司安全生產標兵、勞動模範等榮譽稱號。

「曹富榮是一位默默無聞、無私奉獻的人，是一位不計較個人得失、忘我工作的人，是一位善於管理、敢於吃苦的人」，礦領導和職工都這樣評價他。在綜采工作面8年的摸爬滾打，練就了他吃苦耐勞、敢打硬仗的精神。作為調度室主任，在礦井遇到生產不正常時，他急在心裡，以礦為家吃住在礦，隨時掌握生產動態，強化生產組織管理督查，盡最大努力保證和促進礦井安全高效均衡穩定生產。2008年陳家溝煤礦提前68天完成股份公司全年下達的155萬噸原煤生產計劃任務。全年實際原煤產量達170.0666萬噸，創建礦以來原煤產量之最。2007年11月，作為調度室主任的他因不放心井下生產，雖患重度感冒，仍堅持上班，在辦公室既上班又打點滴達一周之多。

曹富榮一心撲在工作上，以忘我的工作熱情，一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，兢兢業業，全身心地投入到他熱愛的煤炭事業，同事們都稱他為「閑不住的人」。在困難和危險面前如何做，他用自己的實際行動詮釋了這個問題。在礦井生產遇到不正常時，他吃住在礦，有時兩頓飯「合二為一」，堅守工作崗位，做到信息處理迅速，方案制定迅速，人員調配迅速，協調組織迅速。在礦井不安全隱患處理上，做到認真負責，盡職盡責，使礦井不安全隱患及生產影響在最短時間內得到了有效控制和處理。在工作之餘，他堅持政治理論和專業技術知識學習，不斷充實和提高自己的政治理論和專業技術水平，在《煤炭科學技術》、《煤礦開采》等雜志上發表論文多篇。

志在礦山永不悔，煤海為紙寫青春。曹富榮常說：「煤礦是一個考驗人、鍛煉人的地方」，多年來，他以忘我的工作熱情，為我礦年度生產任務的完成和礦井經營管理目標的實現做出了突出貢獻。在他身上既能看到煤礦工人那種特別能吃苦、特別能戰斗可貴精神的延續，也能看到一位年輕知識分子不畏困難、無私奉獻的高尚品質和情操。他的一言一行、一舉一動，充分展現了一位年輕礦工的風采和情操，他用自己的實際行動詮釋了「想干就干，干就最好」的華煤工作作風理念，譜寫了又一曲華煤職工的精彩樂章。

企業文化有獎徵文之三 假如我是……

假如我是一片雲兒，

我會給萬里長空披上彩霞; 假如我是一場春雨，

我會給久旱的大地滋潤甘甜; 假如我是一股小溪，

我會深情地撫慰群山;

假如我是一縷清風，

我會給大地萬物送去清涼; 假如我是一名詩人，

我會為我的祖國放聲歌唱!

企業文化有獎徵文之四 採煤工情懷

我們，

是一群普通的採煤工，

八百米地下是我們的工作場所; 盡管，

長年累月在陰暗潮濕的井下工作， 我們卻絲毫無怨無悔!

因為，

我們的工作，

是多麼的充實和自豪;

她給人們送去的不僅僅是溫暖， 還有光明…，

和我們深情的問候!

篇三：企業文化建設徵文：轉身遇見你

轉身遇見你

那一年，即將畢業 面對十字路口 抉擇疑慮重重 轉身遇見你 斷然跟你走 只因你的眼神 明眸而寬廣

離別了同窗 道別了老師 金秋時節赴滬培訓 站軍姿，踢正步，練耐力 點功券，翻傳票，增技能 黃埔江邊話友情 躊躇滿志奮明天

領取調令出總行 各奔崗位下鄉鎮 醒目的農信大門前 熙攘的人群你來我往

明亮的營業室內 燦爛的笑容忙東忙西 撥算盤，計利息，付款額 核資料，查徵信，陽光貸 進企業，談市場，宣產品 下地頭，入農戶，話收入

貸起一方致富路

轉瞬間

冬日雪花飄滿院落 寂寥落寞泛起漣漪

轉身遇到你

換廚具，飾餐廳，飽了胃 安暖氣，裝空調，舒了心 建書屋，配器械，醒了腦 六小建設集起家的樂園 文明服務帶來美的支行

又一年

冬去春來草色清新 拼搏奮進激起群情

轉身遇到你

聚人氣，話改革，議辦法 全制度，定職檔，增效益 賽文體，辦培訓，提素質 轉型發展適應新消費趨勢 提質增效邁出新常態步伐

轉身遇見你

昨天到今天的跨越 吸引轉投入的邁進 年輕到成熟的腳步 敬業奉獻的不變承諾 步向輝煌燦爛的明天