早會如何分享企業文化

『壹』 適合公司早會分享的內容

適合公司早會分享的內容

適合公司早會分享的內容，在我們日常的生活中，很多公司都會在早上的時候開展早會，早會就需要用一些正能量的故事來激勵自己的員工，下面為大家介紹適合公司早會分享的內容。

適合公司早會分享的內容1

活出自我的精彩

我不要做一個學舌鳥，不要做一個二手人類。我要在吸取前人經驗教訓還有領悟的基礎上，自我再去探索搜尋事物的真正意義。

有的人說起話來一套一套的，隨口能吐出大堆的名言名句，名人軼事，張嘴人家比爾蓋茨怎樣怎樣，閉嘴那最大的推銷員如何如何。看似懂得很多理論和道理，可是，那些道理和理論卻不是他想出來的。他只是機械被動地重復別人的話語而已。他只是在替別人說話，用自我的時間來讓別人使用，甚至自我還在那裡沾沾自喜，這種人，沒有活出自我。這樣的人，毫無「個性」可言。

前幾天給我一個網友打電話，她正在理解他們公司的培訓。當我問她對那些培訓的資料的看法時，她張嘴就是我們教師說——什麼什麼。我打斷她，讓她說自我的想法。她銀搭蠢說那些人都是成功的人，我告訴她你也有大腦，用你的大腦來思考如何。她在那兒咯咯笑了，我一向不懂那笑聲是什麼意思。

克里希納穆提告訴我們，傳統的教育，使獨立思考變得越來越困難。附和隨從導致了平庸。如果我們崇尚成功，那麼要異於眾人，或是反抗環境便非易事，並且可能是危險的---------滋生了恐懼，而恐懼則阻礙了我們對生活加以明智的了解。

這種對生活.對奮斗.對新經驗的恐懼，扼殺了我們心中的冒險精神。我們一切的環境教養與教育都促使我們不要異於他人，唯恐自我的思想與社會上的模式相左，使我們對權威和傳統給予錯誤的尊敬。

同樣有一顆能夠思維的大腦，我也要同樣充分的利用它，用它去進取思考，去發現那屬於我的人生的生命意義，去發現我的存在價值和人生意義。在吸取前人思考結晶的輔助下，一步一步地構建屬於我自我的精神殿堂。這是我的，只屬於我的地方，我自我的精神家園。我會自我一塊塊的為它砌上圍牆，親手鋒陪種上那些美麗的花朵，用名為思考的汗水辛勤澆灌它們，使它們長開不敗。

我不要做二手人類，我同樣有大腦，我的思維同樣不亞於任何人，我要活出自我，活出屬於我的人生。我自我的個性人生。

適合公司早會分享的內容2

篇1

甲對乙說：「我要離開這個公司，我恨這個公司!」乙建議道：「我舉雙手贊成你報復!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。」

甲問：為什麼?乙說：「如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拚命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重枝枯大損失，非常被動。」

甲覺得乙說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的'忠實客戶。再見面時，乙問甲：「現在是時機了，要跳趕快行動哦!」甲淡然笑道：「老總跟我長談過，准備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。」

感悟：一個人的工作，只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

篇2

有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚。老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚，老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問道：「你為何不要?」

小孩回答：「我想要你手中的釣竿。」老人問：「你要釣竿做什麼?」小孩說：「這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。」

我想你一定會說：好聰明的小孩。錯了，他如果只要釣竿，那他一條魚也吃不到。因為，他不懂釣魚的技巧，光有魚竿是沒用的，因為釣魚重要的不在釣竿，而在釣技。

感悟：有太多人認為自己擁有了人生道上的釣竿，再也無懼於路上的風雨，如此，難免會跌倒於泥濘地上。就如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚，像職員看老闆，以為只要坐在辦公室，就有滾進的財源。

適合公司早會分享的內容3

機會就是跑在前面

在俄羅斯莫斯科市的一個鎮上，一家名叫「瞬美」的服裝店雖然店齡不長、規模不大，但生意絕對是最火爆的，因為這個店有一個非常厲害的秘密武器——試衣鏡。

說起生意火爆的秘訣，老闆莫洛斯總是笑嘻嘻地對別人說三個字——高科技。其實，在前一段時間，因為競爭激烈的緣故，瞬美服裝店的生意並不好。為了提高營業額，莫洛斯想盡了辦法，但一直沒有見效。

一天，莫洛斯在上網時瀏覽到一個信息：俄羅斯ARDoor公司設計出一種虛擬試衣鏡，可以讓人無須脫衣即能換裝。這種鏡子的具體用途是：每個人只要站在鏡子面前拿著衣服放在胸前，然後按動鏡子上的幾個按鈕，就可以看到自己「穿」上衣服時的3D影像。這一信息讓莫洛斯興奮不已，因為他最能明白女人逛街時最大的特點，那就是想買衣服卻又覺得試衣麻煩。

莫洛斯決定買來這樣的試衣鏡，可遭到了妻子的反對：「這樣高科技的產品都還不知道什麼時候能生產並熱銷開呢，你現在購買不是要花高額的價錢?」

「這就是商人要注意的地方。高科技產品雖然價格高，但是它的價值也最高，因為它新鮮。對我們來說，越跑在前面，機會就越大，你說呢?」莫洛斯這樣分析給妻子聽。妻子覺得也挺有道理。

第二天，莫洛斯馬不停蹄地外出聯系這種試衣鏡。事實果然如妻子料想的一樣，雖然他購買到了一面鏡子，但價格高得出奇。但是，他們馬上又看到另一筆財富滾滾而來：鏡子擺出去之後，瞬美服裝店客源簡直可以用「車水馬龍」來形容，每個女性顧客一進店都是直奔櫃台拿來好幾套衣服，然後站在鏡子前「試穿」。

大大加快的試衣時間引發的只有一個結果：女顧客們購買的衣服量大大增加。短短幾天時間，莫洛斯就發現贏得的利潤已經超過買鏡子的成本。一個月下來，莫洛斯就賺得盆滿缽滿。此時，3D試衣鏡雖然開始慢慢有人銷售，但莫洛斯已經搶先一步狠狠賺了一筆。

懂得抓住高科技，莫洛斯快人一步贏得不菲利潤，這足見一點：機會就是跑在前面。

『貳』 晨會內容該講些什麼

集合人員，人員報數點到（通過報數聲音確認人員精神狀態）。總結昨天的工作，然後傳達今天的生產計劃和基本活動，說明注意事項。公司指示事項的傳達和人員工作干勁的鼓舞以及宣布作業的開始。
晨會是指利用上班前的5—10分鍾時間，全體員工集鬧弊合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一敬彎沒種管理方式。晨會是人員點到亮納，活動發表，作業指導，生產總結，喚起注意，培訓教育，信息交流的場所；
有利於團隊精神建設；能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水平、提高工作布置效率、養成遵守規定的習慣。

『叄』 早會分享小知識

1. 有什麼小知識適合早會的時候講
原發布者：xlb

激勵大會 我們知道，營銷是從吃閉門羹開始的。被客戶拒絕是家常便飯，每位營銷人員都能碰到。早會可以消除營銷人員對拒絕的懼怕心理。一是激勵，早會上可以宣導團隊的目標及激勵點，及時兌現營銷人員達成目標的獎勵，做到賞罰分明，調整營銷人員的心態，以增強營銷人員朝著目標前進的動力。二是交流，通過早會上的交侍前手流，為營銷人員加油打氣，有時一句鼓勵的話，就能使大家看到希望與未來。三是贊美，把每一位營銷人員都看作是團隊不可或缺的一員，並贊美他們的付出，即使是一點一滴的進步。通過這些，要讓早會成為 *** 飛揚的聚會，以提升團隊的士氣和凝聚團隊的無限能量。 表彰大會 專家指出，在營銷活動中，控制了過程必能控制結果，有什麼樣過程必能產生什麼樣的結果，而早會是營銷過程式控制制的核心環節。在早會的過程式控制制中，要堅持對每個營銷人員、每一天、每一件事進行掌控，這是非常必要的。比如說，要通過考勤管理、業績報告、表揚時間、日誌追蹤、活動量管理等環節，使營銷人員的工作處於受控狀態，達到對營銷人員的過程式控制制目的。在過程式控制制過程中，對好的做法要及時予以總結和推廣，對好人好事要及時予以「表彰」。通過「表彰大會」要實現兩個效應：一方面，最大限度地克服營銷人員的惰性，另一方面，使營銷人員能夠了解到管理層提倡和反對的內容。 誓師大會 「該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到」，這是ISO9000質量保證體系的精髓，這三句話同樣可以在早會經營中得以體現，而且應該成
2. 怎麼樣才能開好晨會,給點建議
業主管，你懂得溝通嗎？ 想要經營自我、快速提升個人競爭優勢，就必悔改須意識到，經營自我就是發展自我的職業生涯。

在管理人的過程中，它需要藉助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，當共識產生後，這份事業的魅力自然就會展現。以「反敗為勝」聞名的艾科卡先生，原本個性內向、拘謹而畏縮，後來他痛下決心，接受專家徹底的改造與訓練，搖身一變成為極具說服力、善溝通、肯負責、有決斷力的人。

由此可見，良好的溝通能力與人際關系的培養，並非全是與生俱來的。 在經營「人」的事業中，我們絕對有機會學習溝通技巧，因此要把握任何一次學習的機會。

機會愈多，成功的概率就愈大。以下提供幾個有效溝通的行為法則：一、自信的態度 一般經營事業相當成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。

他們對自己了解相當清楚，並且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開老嫌心，有自信的人常常是最會溝通的人。二、體諒他人的行為 這其中包含「體諒對方」與「表達自我」兩方面。

一位張姓的企業家說道：所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要，在經營「人」的事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。由於我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。

三、適當地提示對方 產生矛盾與誤會的原因，如果出自於對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言。例如：我們邀請朋友參加我們的聚會，於聚會前，你必須再次電話確認時間及地點，提示你的朋友，我們並未忘記並且重視此次約會；若是諾言確定，我們可再一次重復地告訴對方，自己是如此重視此次約會，並且希望維持原有的約定。

四、有效地直接告訴對方 一位知名的談判專家分享他成功的談判經驗時說道：「我在各個國際商談是場合中，時常會以『我覺得』（說出自己的感受）、『我希望』（說出自己的要求或期望）為開端，結果常會令人極為滿意。其實這種行為是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的對象，將會有效幫助我們建立良好的人際網路。

但要切記「三不談」：時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；對象不恰當不談。五、善用詢問與傾聽 詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。

尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、願望、意見與感受，並且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發表意見，進而對自己產生好感。一位優秀的溝通好手，絕對善於詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。

在許多人與人接觸以及溝通的機會里，如果我們能隨時隨地仔細觀察並且重視他人情緒上的表現，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，進而加以引導激勵。一個人的成功，20%靠專業知識，40%靠人際關系，另外40%需要觀察力的幫助，因此為了提升我們個人的競爭力，獲得成功，就必須不斷地運用有效的溝通方式和技巧，隨時有效地與「人」接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業成功。

新官上任10項注意 當你在工作上表現優異，你信心十足的期待獲得晉升，而你的上司亦覺得需要給你一點鼓勵，於是給你升職加薪，讓你管理一個小組。 但結果是：你管理的小組工作質素下降了、你應有的表現沒能發揮、其他同事亦怨聲載道……事情似乎變得一團糟，要上司再度主持大局。

原因是：有些人能夠盡責地完成自己的工作，但不一定懂得管理別人。以下是新上位管理人10個常犯的錯誤： 1.缺乏自律： 下屬都是留意著上司的表現來行事，如果公司是要求早上准時上班的，作為小組領導人，你又在何時回到公司呢？若你也在電腦上安裝了ICQ，同事也不會覺得用工作時間玩ICQ是不應該的。

2.判斷錯誤： 有些管理人難以管理別人，是因為他們做決定時，往往是先有行動之後才思考、或是未有足夠資料就下決定，甚至以感性先行。結果是很多決定要更改，同事被帶領著團團轉。

處理方法很簡單，就是當你以後每做一個決定前，先問三個問題： i.這做法對公司有利嗎？ ii.這做法對同事有利嗎？ iii.這做法對你作為管理人的未來發展有利嗎？ 如果以上任何一條問題的答案no時，你都要重頭再想。 3.松緊難定： 你不知道在管理上何時要「緊」，何時要「松」。

管得太嚴，同事凡事要聽你指揮，不敢自己發揮；管得太松時，同事又會因為缺乏指導而感到不受關注。所以你要在給予工作時，先與負責的同事商議建立共識，在適當時候給了解同事的進度，主動給予指引。

4.做得太多： 這是許多新任管理人常犯的錯誤--因為同事做得不夠好，所以自己拿來做，正如中國人所說的「校長兼打鍾」。好的管理人不是一個人可做十個人能做的事，而是能指揮十個人做好他們應做的事。

所以你應花時間去教同事做好自己的工作，那是他們的職責。你的工作就是一個導師。

5.管得太細： 有些管理人自信。
3. 晨會分享正能量的話有哪些
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者： *** 亞 十分鍾晨會分享正能量【篇一：十分鍾晨會分享正能量】有一天某個農夫的一頭驢子，不留意掉進一口枯井裡，農夫絞盡腦汁想辦法救出驢子，但幾個小時過去了，驢子還在井裡痛苦地哀嚎著。

最後，這位農夫決定放下，他想這頭驢子年紀大了，不值得大費周章去把它救出來，但是無論如何，這口井還是得填起來。於是農夫便請來左鄰右舍幫忙一齊將井中的驢子埋了，以免除它的痛苦。

農夫的鄰居們人手一把鏟子，開始將泥土鏟進枯井中。當這頭驢子了解到自己的處境時，剛開始哭得很凄慘。

但出人意料的是，一會兒之後這頭驢子就安靜下來了。農夫好奇地探頭往井底一看，出此刻眼前的景象令他大吃一驚：[由整理]當鏟進井裡的泥土落在驢子的背部時，驢子的反應令人稱奇它將泥土抖落在一旁，然後站到鏟進的泥土堆上方！就這樣，驢子將大家鏟倒在它身上的泥土全數抖落在井底，然後再站上去。

很快地，這只驢子便得意地上升到井口，然後在眾人驚訝的表情中快步地跑開了！溫馨提示：就如驢子的狀況，在生命的旅程中，有時候我們難免會陷入枯井裡，會被各式各樣的泥沙傾倒在我們身上，而想要從這些枯井脫困的秘訣就是：將泥沙抖落掉，然後站到上方去！早會分享正能量（二）：大海里的船在大海上航行的船沒有不帶傷的。英國勞埃德保險公司曾從拍賣市場買下一艘船，這艘船1894年下水，在大西洋上曾138次遭遇冰山，116次觸礁，13次起火，207次被風暴扭斷桅桿，然而它從沒有沉沒過。

勞埃德保險公司基於它不可思議的經歷及。
4. 早會幽默小故事大道理
唐秘書喝酒從來不醉，這次他喝醉了，是吳局長叫他喝的。

別人的酒唐秘書可以不喝，可吳局長的酒他不能不喝，他把吳局長當親生父親一樣，局裡同事說，簡直比父親還父親。宣傳科的小王還把唐秘書寫成了小小說，小小說這樣寫道：局長剛上樓，唐秘書聽到腳步聲就說，局長上了二樓。

局長在會議室咳嗽，唐秘書說，局長的茶喝完了。局長在辦公室打哈欠，唐秘書說，局長的煙抽完了。

吳局長見唐秘書醉得厲害，就叫小車把他送回家。唐秘書說：「我沒醉！」吳局長說：「快下班了，我沒事，你回家睡覺。」

吳局長叫他睡覺，唐秘書還敢不回家睡覺？唐秘書進門時，他老婆出門，還說了句：「莫把門鎖了……喝這么多，醉成這個樣子，找死啊。」唐秘書見老婆嘮叨，氣憤地說：「我沒醉，你懂個屁！」說著，用力把門一關，門鎖了。

唐秘書的老婆接到公公婆婆的電話說要來，得趕緊去買菜。她見唐秘書回來了，也就放心地走了。

唐秘書回家倒頭就睡。他爸爸媽媽來了，按門鈴半天沒有人開門。

對門說，你兒子剛回。老倆又敲門又射門，唐秘書這才起來，他在客廳轉了一圈，又回房睡覺去了。

老倆又氣又好笑，兒子怎麼啦？ 唐秘書的老婆回來了，看見二老在門口轉，問：「爸媽，你們怎麼不進去？」爸爸說：「這小子不開門，我們怎麼進去？」唐秘書的老婆拿鑰匙，可沒帶在身上。她大喊大叫，總算把唐秘書叫醒了。

可他沒有來開門，他去了衛生間，撒了一泡尿，又去睡了，再怎麼也叫不醒。 三個人急得團團轉，什麼法子都用過了，就是叫不醒唐秘書。

對門鄰居說，他家有個梯子，你們從後面去看看。唐秘書的老婆把梯子搬到後面，站在梯子上，差一大截。

她對著房間喊，她把唐秘書喊起來了，她高興地說，起來了。 唐秘書聽到有人喊他，便走到陽台來了。

他被風一吹，大吐起來，吐了一陽台，打了幾個餿嗝，又歪歪倒倒地進房間睡覺去了。他老婆氣得亂罵，喝什麼貓尿，喝得六親不認……等明天我有你好看的。

罵也罵了，叫也叫了，就是叫不醒唐秘書。他老婆氣得要撬門，要不是二老攔住，這大門非撬不可。

三個人搞得精疲力竭，老倆走也不是，不走也不是。 兒子放學了，見爺爺奶奶媽媽都站在門口，說你們怎麼了？媽媽說，你爸爸喝醉了酒，怎麼也叫不醒。

兒子說：「你太不了解我爸了，看我的。」兒子站在門口輕輕地叫了一句：「唐龍勝，局長找。」

唐秘書翻身下床，直沖大門而來，把門打開說：「吳局長，在哪？！」。
5. 早會分享點什麼好
早會可以分想些勵志的人和事，如下：

1、優秀是一種習慣。

這句話是古希臘哲學家亞里斯多德所說的。如果說卓越是一種習慣，那麼懶惰也是一種習慣。人們出生時，除了性情不同（天生就不同）外，其他事物基本上是在出生後形成的。它們是家庭影響和教育的結果。因此，我們的言行是隨著時間而建立的習慣。

有些人養成了好習慣，有些人養成了壞習慣。因此，從現在開始，有必要將卓越變成習慣，習慣良好的行為習慣，並成為我們的第二天性。讓我們習慣性地進行創造性思維，習慣性地認真地做事，習慣性地對他人友好，習慣性地欣賞自然。

2、生命是一種過程。

盡管事物的結果很重要，但是做事的過程更為重要，因為結果會使我們更加快樂，但是過程會豐富我們的生活。

人類生命的最終結果必須是死亡，我們不能說我們的生命是毫無意義的。世界上很少有永恆。大學生墜入愛河，並發誓我將終生愛你，這實際上不是事實。

統計數據顯示，戀愛中的100對大學生中有90對最終將分手，最後一對婚姻中的一半將離婚。你是說愛情可以長存嗎？因此，最真實的說法是：「我現在和現在都在真正地愛著你。」也許您明天會墜入愛河，我們將經歷墜入愛河的痛苦。這種經歷也是豐富您生活的過程。

注意：生活本身沒有任何意義，只是您賦予生活您想要實現的意義，因此享受生活的過程就是意義。

3、兩點之間的最短距離不一定是直線。

在人與人之間的關系和做事的過程中，我們很難弄清事情。有時我們需要等待，有時我們需要合作，有時我們需要技巧。我們在做事時遇到許多困難和障礙。有時我們不必僵硬而倉促。我們可以選擇在遇到困難和障礙時四處走動。

每個人都在考慮它，我們必須考慮哪個單詞更適合與他人交談。尤其是在像中國這樣更加復雜的社會中，每個人都必須學習如何寬恕他人，並使人們感到自己成熟，非常好，以便能夠完成工作。

注意：如果要進行數學測試，則必須回答兩點之間的最短直線。如果您正在步行，從A到B，您可以直接通過，但每個人都不走，最好不要走，因為那裡有陷阱。在中國做事需要在許多地方進行線性思考。這是中國特色中國事務的智慧。

4、只有知道如何停止的人才能知道如何加快速度。

剛開始學習滑雪時，我沒有問過教練。看別人的滑雪板很容易。不僅僅是從山頂滑到山頂嗎？上山被滾下來，跌落了很多。我發現我不知道該如何停止以及如何保持平衡。

最後，我反復練習了如何在雪和斜坡上停下來。經過一個星期的練習，我終於學會了在任何坡度上停止，滑動和停止。這時我發現我可以滑雪並且敢於高速沖下山坡。

因為我知道，只要我想停止，就可以在轉身時立即停止。只要您可以停下來，您就不會撞到樹木，石頭，人，也不會被殺死。因此，只有知道如何停止的人才知道如何高速前進。

注意：以汽車為隱喻，寶馬可以行駛200公里，奇瑞只能行駛120公里，為什麼？據估計，發動機是可比的，差距在制動系統上，而且200公里也不能使汽車停下來，哈哈！

5、放棄是一種智慧，而缺陷則是一種恩寵。

當您有六個蘋果時，請不要全部吃掉，因為您會吃掉所有六個蘋果，並且只會吃六個蘋果，而且只有一種味道，即蘋果的味道。

如果您從六個蘋果中拿出五個，然後交給其他人吃，即使您表面上失去了五個蘋果，您實際上也會得到其他五個人的友誼和青睞。

您將來可以得到更多。當其他人有其他成果時，他們一定會與您分享。您將從這個人那裡得到一個橙色，從那個人那裡得到一個梨。最後，您可能會得到六種。不同的水果，六種不同的口味，六種不同的顏色以及六個人的友誼。人們必須學會利用自己擁有的東西來換取更重要，更豐富的東西。因此，放棄是一種智慧。
6. 早上開晨會,分享小故事有沒有幽默勵志的小故事,可以活躍氣氛的
昨晚和幾個大老闆一桌吃飯，我問他們：你們這么有錢，你們的理想和生活目標是什麼？他們說：等再奮斗幾年，就去農村，買個農家院，養點雞鴨鵝狗豬，種點花草，春天挖野菜，夏天釣釣魚，秋天扒包米，冬天掃掃雪，沒事的時候約幾個朋友斗鬥地主，喝點小酒，吹吹牛逼，農村生活多美好啊！吃完飯我回家琢磨半天，媽的，土豪的理想就是我現在的生活，我還奮斗個屁啊！上床睡覺！[偷笑][偷笑][偷笑]

小時候騎個小破自行車，吃鹹菜，白蘿卜，就看著別人騎摩托車逍遙自在，等我後來買了摩托車又看著有錢人開著小汽車，吃著肉，喝著酒，抽著煙，住大城市、羨慕死了！等到長大了拚命掙錢，終於開上車，吃上了肉，喝上酒了，回頭一看…有錢人又騎著自行車，吃著小時候家裡喂豬的野菜，不吸煙了，也不喝酒了，還住山裡！奶奶的，你們到底想干什麼？能不能提前通知我一聲，我好在原地等你，這給我累的！還得往回趕！
7. 開晨會一個主題三個小故事
晨會小故事 堅信自己是一隻雄鷹 一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。

這只幼鷹和雞一齊啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞。

這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，但是由於終日和雞混在一齊，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了。 主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。

這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拚命地撲打翅膀，就這樣，它最後飛了起來！ 爬樓與人生 一對兄弟，有一天他們出去爬山，然後一齊回家。他們的家住在八十層樓，他們一人背著一大包的行李回家，卻發現大樓停電了。

於是哥哥就說：弟弟，我們一齊爬樓梯上去吧。於是他們就一齊爬上去。

到了二十樓的時候，哥哥又告訴弟弟：包包太重了，我們把它放在二十樓，我們爬上去，明天再下來拿。弟弟說：好。

於是他們就把他們的包包放在二十樓，繼續往上爬。到了四十樓，弟弟開始抱怨，於是就跟哥哥吵起來了。

他們邊吵邊爬，爬到了六十樓，哥哥就對弟弟說：只剩二十層樓了，我們不好吵了，默默的爬完它吧！！於是他們就各走各的，最後到了家門口。哥哥就擺出了很帥的姿勢：弟弟開門。

弟弟就對哥哥說：別鬧了，鑰匙不是在你那兒。結果，他們把鑰匙留在二十樓的包包里了。

這個故事其實在反映我們的人生，有很多人在二十歲以前是活在家人的期望和老師的期許之下，背負著很多的壓力；在二十歲之後離開了眾人的壓力，開始滿腔的熱血，開始有很多的夢想要完成；但是工作了二十年後，開始發覺工作不如意。

於是就開始抱怨老闆、抱怨公司、抱怨社會、抱怨 *** 。

就在這抱怨中又渡過了二十年。於是告訴自己，六十歲了沒什麼好抱怨的了，就默默的走完自己的？l年吧。

到了八十歲快要死掉的前夕，才想起自己好象有什麼事還沒完成。

原來，他二十歲的夢想還沒有完成。

因此，期望此刻的你。

充滿著理想。

充滿著熱情。

去做自己想做的事。

人生短短數十載，也沒有什麼好擔心的不是嗎？尤其是在經歷那麼多的遭遇，更就應能體會，把握此刻。記得嗎？這天就是禮物（present）。

機會的種子 上帝給兩個人各人一粒種子，並許諾說：「三年後，誰培育出人間最大的花朵，以至於我在天堂都能觀賞，誰就能獲得飛翔的機會。」

甲立即揣著種子出發，他發誓要找到世界上最肥沃的土壤，最優良的氣候條件。 乙沒有出發。

正因他覺得腳下的土地蠻不錯，隨手將種子種在土裡中。 一個月後，種子發芽、長大、開花了。

那花很平常，既不大，也不奇。乙沒有放下，而是精心培育，守護。

第二個月，他收獲了幾十粒種子。然後，他將種子全部種入附近的土地中。

此時的甲，已經走了很遠。 乙的種子們有開花了，依然是平常的花朵，知識顏色多了兩種。

乙很高興，他像園丁一樣關懷著這種花。不久，他收獲了一小袋種子，並立即將種子撒在更大的范圍。

此時的甲，杳無音信。 乙的種子們有開花了，依然是平常的花朵，但出現了一些變種，顏色也更加多樣。

乙很興奮，他估計奇跡就蘊藏在其中。不久，他收獲了數袋種子。

為了更廣泛地播種，乙爬上附近的山頭，把種子撒向四面八方。
8. 我要開早會了,怎樣有新意,還需要正能量的小故事,大家幫幫忙
早會就可以分享正能量小故事啊，每天早上一點正能量，員工一天都充滿力量。

還可以互動與表彰、觀念分享等。正能量小故事在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手裡卻高舉著一張20美元的鈔票。

應對會議室里的200個人，他問：「誰要這20美元？」一隻只手舉了起來。他之後說：「我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請准許我做一件事。」

他說著將鈔票揉成一團，然後問：「誰還要？」仍有人舉起手來。他又說：「那麼，假如我這樣做又會怎樣樣呢？」他把鈔票扔到地上，又踏上一隻腳，並且用腳碾它。

爾後他拾起鈔票，鈔票已變得又臟又皺。「此刻誰還要？」還是有人舉起手來。

「朋友們，你們已經上了一堂很有好處的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，正因它並沒貶值，它依舊值20美元。

人生路上，我們會無數次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。

但無論發生什麼，或將要發生什麼，在上帝的眼中，你們永遠不會喪失價值。在他看來，骯臟或潔凈，衣著齊整或不齊整，你們依然是無價之寶。」

有一個試驗，在一個跳蚤上方放一個玻璃板，猛拍桌子，跳蚤受驚嚇，跳起，因跳蚤能跳的很高，它撞到玻璃板。幾次後次，跳蚤自我調整的跳得高度以至於不碰著玻璃板。

接著，再降低玻璃板高度，繼續試驗。最後，當把玻璃板拿開的時候，無論你如何猛拍桌子，這個跳蚤只會爬了。

可憐啊，不是這個跳蚤不再能跳了，而是它給自己設了限，它再也突破不了自己給自己的設限。望我們能從中吸取教訓…五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林幹活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。

爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：「為什麼爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？」爸爸回答道：「因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。

我們都會保護比較弱小的人。」漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。

早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鍾之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創建組織學習文化，建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為，提高核心競爭力。早會的意義早會提供了指導工作和每日培訓的環境。

利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。

早會可以促進達成共識。 早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。 同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會可以培養主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通環境。

『肆』 公司早會分享什麼話題好

1、說說「貢獻」

讓每一位員工說說自己昨天為網點都做了些什麼，小到保持雀激了網點內外部營業環境，大到營銷了名單制客戶，讓每一位員工都為網點出一份力，員工前進一小步，網點前進一大步。讓員工看到從量變到質變的進步。

2、生日驚喜

事先了解本行員工的生日，在當天給他（她）一個驚喜，由全行員此歲悉工全體演唱「生日快樂歌」作為禮物送給他，過生日的員工一定會非常感動，且印象深刻，很有意義。大堂經理負責落實紀念日和員工生日的情況，並提前告知第2天的主持人和網點負責人。

3、突擊表揚

由網點負責人抽取前一天員工服務的視頻，對文明標准服務做的規范、到位的員工在晨會上特別提出表揚。不一定要天天做，可以隨機抽取。這樣有利於員工時刻提醒自己要按照標准服務規范做，有利於固化導入效果。

4、集體學習個人金融產品知識庫

總行最新個人金融產品知識庫已經推出，在晨會上可以由網點負責人或者晨會主持人將知識庫中的知識點每天一個產品帶領大家學習一遍。

5、團隊競賽

網點負責人事先准備一個小禮物，在開晨會的時候讓大家積極發言說出當天所賣金融產品的特性和營銷賣點，誰說的又多又好，就把小禮物獎給誰。

6、記者招待會

在晨會快結束的時候，請行內員工以開記者招待會記者提問的形式詢問晨會主持人或網點負責人，若有一些好的建設性的建議或想法，也可以用記者提問的方式提出。

7、模仿產品推介會

開晨會請行內員工輪流做主持人，誰做主持人，誰就要選擇一個產品在當天面向其他同事（充當客戶）做產品推介，多次練習，可以讓員工在面對客戶的時候更加從容。

8、限時兩分鍾主題性演講

針對我行網點服務及產品營銷主題，根據網點現狀，制定階段性演講主題，由網點員工輪流脫稿發表自己的見解，並每周或每月評出最佳口才獎。旨在培育網點服務及產品營銷文化，營造服務及營銷氛圍，開拓員工思維，鍛煉員工口才及應變力、表現力等。

9、「今天我是客戶」案例分享

由輪流主持晨會的員工模擬客戶，給出簡單背景信息，隨機挑選同事作為銀行員工為自己提供服務，注重服務禮儀、服務流程、營銷及溝通技能技巧展示，寓教於樂。簡短演示之後，由其他人員隨機點評。並於每周或每月評出最佳表現獎。旨在教育員工換位思考，探索積累服務營銷經驗，創新服務模式。

10、直言不諱真心話

搭建一個員工分享彼此心裡話的平台，可以對業務發展、同事相處，以及生活種種問題，敞開心扉啦啦家常，甚至相互建議，拉近同事森乎間距離，消除隔閡，促進團隊和諧，員工共同進步。

『伍』 銷售公司早會企業文化口號 (集錦60句)

銷售公司早會企業文化口號(篇一)

1.平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。

2.要想不被淘汰，只有跑在前面。

3.納百川成就海業，思進取贏得未來。

4.優秀的職員：忠於公司忠於職業忠於人格。

5.質量是企業的生命，安全是職工的生命。

6.人在一齊叫聚會，心在一齊叫團隊。

7.面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

8.客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

9.人生百年，只爭朝夕。

10.效率生產，安全第一。

11.全民健身，利國利民，功在當代，利在千秋！

12.時時尋求效率提高，事事講求方法技術。

13.圍繞工程建設，開展勞動競賽，再展鐵軍風采！

14.只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。

15.愛企業就是愛自我。

16.人人守規章，個個保平安。

17.做好了，才算做了。

18.質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。

19.唯才是命，愛才之德，識才之能，用才之長。

20.遵守廠規廠紀，爭當優秀員工。

銷售公司早會企業文化口號(篇二)

21.實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。

22.美好家園靠我們共同建造。

23.敬業從心開始，貢獻從行出發。

24.領導者最大的本事乃是讓下屬發揮最大本事。

25.機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人

26.堅持以質取勝，提高競爭實力。

27.用雙手開拓進取，用本事創造未來。

28.上有老下有小、出了事故不得了。

29.正常的加以堅持，異常的予以糾正。燃山

30.公司是我家，發展靠大家。

31.提倡巧幹不甘落後苦幹，鼓勵做好不是做了。

32.每項操作求質量，產品質量有保障。

33.父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發無損。

34.優質產品，是市場競爭必勝的保證。

35.沒有平常心，易做失常事。

36.有一份耕耘，就有一份收獲。

37.自我檢驗不放鬆，質量標准記心中。

38.構建質量誠信體系，建設安全健康環境。

39.承認自我的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

40.保持環境清潔，做位可愛的人。

銷售公司早會企業文化口號(篇三)

41.做一個邊說邊做的領導者。

42.別用鮮血換教訓應借教訓免血淚。

43.企業求發展，環保需先行。

44.品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

45.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

46.兢兢業業每一刻，倖幸福福一輩子。

47.鑄一流形象。

48.抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。

49.我與企業共勉，企業與我同在。

50.品質你我皮碼中做得好，顧客留住不會跑。

51.勤儉節約、愛護公物，以廠為家，共同發展。

52.沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

53.質量不僅僅由生產者決定，更應由顧客決定。

54.用好現有人才，穩住關鍵人才。

55.居安思危，自強不息。

56.手連手，發揚優質精神。

57.每天自我檢討，品質自然更好

58.增強科技創新意識，投身科技創新實踐。

59.持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向。

60.信念信心信自我，創業創新創輝煌。

房地產公司企業文化經典口號

房地產公司企業文化經典口號(篇一)

1.安全責任重於泰山，人民利益高於一切。

2.得客戶者得天下。

3.向質量要市場，向管理要效益。

4.重視合同，確保質量:准時交付，嚴守承諾

5.寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。

6.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆。

7.品質管制人人做，優良品質有把握。

8.管理的模察第一個功課，就是先管好自己。

9.領導者最大的本事乃是讓下屬發揮最大本事。

10.得意時應善待他人。

11.抓質量、保平安、促進度、創效益。

12.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

13.嚴謹思考，嚴格操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

14.熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。

15.有一份耕耘，就有一份收獲。

16.身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規章。

17.團隊精神，是企業文化的核心。

18.事故不難防，重在守規章。

19.心態正，事業成，不成也成。

20.人生百年，只爭朝夕。

房地產公司企業文化經典口號(篇二)

21.細心精心用心，品質永保稱心。

22.僅有勇於承擔，才有更大職責。

23.做好了，才算做了。

24.同心才能走的更遠、同德才能走的更近。

25.我與企業共勉，企業與我同在。

26.創造變化，並帶來績效突破性地提高。

27.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

28.樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。

29.質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。

30.生產管理高效率安全生產排第一。

31.抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。

32.培育創新精神，塑造創新人格。

33.抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

34.鑄一流形象。

35.優質產品，是市場競爭必勝的保證。

36.培育禮儀員工，創造禮貌團隊。

37.多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

38.遵章守紀，杜絕隱患，落實職責，保障安全。

39.嚴格工藝紀律，確保工程優質。

40.羨慕別人擁有的，不如珍惜屬於自己的。

房地產公司企業文化經典口號(篇三)

41.以厚德載物團結拼搏。

42.理直氣壯抓發展，旗幟鮮明反腐敗。

43.成就團隊輝煌。

44.建立管理根基科技是第一生產力。

45.品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。

46.學先進找差距抓管理上水平。

47.提倡巧幹不甘落後苦幹，鼓勵做好不是做了。

48.成功者找方法，失敗者找借口。

49.我與公司榮辱與共，公司與我共同發展。

50.堅持「三不放過」的原則，進一步落實安全生產職責制。

51.五湖四海聚一廠。

52.上下溝通達共識，左右協調求進步。

53.正常的加以堅持，異常的予以糾正。

54.團結一條心，石頭變成金。

55.人人心中有目標，失敗成功我都要。

56.只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。

57.生氣，是拿別人的錯誤懲罰自我。

58.態度決定一切，細節決定成敗。

59.產品與產品的差異在於細節。

60.勞動創造財富，安全帶來幸福。

最新企業精神企業文化標語

最新企業精神企業文化標語(篇一)

1.自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持。

2.效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

3.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

4.領導者最大的本事乃是讓下屬發揮最大本事。

5.質量是安全基礎，安全為生產前提。

6.安全責任重於泰山，人民利益高於一切。

7.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優質、效益！

8.居安思危，自強不息。

9.只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。

10.抓質量、保平安、促進度、創效益。

11.每天自我檢討，品質自然更好

12.持誠信互利共榮，以厚德載物。

13.公司是我家，發展靠大家。

14.關愛生命，保護環境，預防為主，持續改善。

15.培育創新精神，塑造創新人格。

16.保持環境清潔，做位可愛的人。

17.質量意識在我心中，產品質量在我手中。

18.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

19.杜絕不良思想，發揚優質精神。

20.預防保養及時做，生產順暢不會錯。

最新企業精神企業文化標語(篇二)

21.建設節儉型企業從我做起，節儉就是效益節儉就是增效。

22.人人守規章，個個保平安。

23.不為失敗找借口，只為成功找方法。

24.思路決定出路態度決定高度。

25.優質產品，豐厚成果。

26.勞動創造財富，安全帶來幸福。

27.樹企業形象，創優質工程。

28.成就團隊輝煌。

29.人生百年，只爭朝夕。

30.我與企業共勉，企業與我同在。

31.處處皆興創新事，事事為我開綠燈。

32.檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。

33.和—心地平和，萬物自在。

34.亂丟亂吐，文明全無；廢物入箱，才合規章。

35.不昧己心，民生為本。

36.失敗後懂得檢討，才是成功之母。

37.製造須靠低成本，競爭依靠高品質

38.技精於專，做於細；業成於勤，守於摯。

39.培育禮儀員工，創造禮貌團隊。

40.助我人生成長，立足新起點。

電商公司企業文化努力奮斗標語

電商公司企業文化努力奮斗標語【篇一】

1.敬業從心開始，貢獻從行出發。

2.要想不被淘汰，僅有跑在前面。

3.成功者絕不放棄，放棄者絕不成功 ；

4.實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。

5.不願承擔職責的人，沒有資格擁有權利。

6.一絲之差，優劣分家。

7.全力生產，注意安全！

8.人在一齊叫聚會，心在一齊叫團隊。

9.卓越的領導人，企業成功的保證。

10.以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務。

11.羨慕別人擁有的，不如珍惜屬於自己的。

12.人生百年，只爭朝夕。

13.樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。

14.身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規章。

15.平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。

16.高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限

17.領導者最大的本事乃是讓下屬發揮最大本事。

18.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

19.累積點滴改進，邁向完美品質。

20.時時尋求效率提高，事事講求方法技術。

電商公司企業文化努力奮斗標語【篇二】

21.質量第一，確保安全，文明施工，艱苦創業！

22.安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹。

23.團結一致，再創佳績!

24.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！

25.人人是才，賽馬不相馬。

26.效率生產，安全第一。

27.安全帽、擋住飛來的.橫禍，呵護寶貴生命。

28.優秀的職員：忠於公司忠於職業忠於人格。

29.一想二干三成功質量是帆 企業是船 帆落船停 帆鼓船進企業以人為本。

30.同心才能走的更遠、同德才能走的更近。

31.顧客的難題，就是我們開發的課題。

32.沒有優秀的領導人，就沒有優秀的員工。

33.優質產品，是市場競爭必勝的保證。

34.父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發無損。

35.實施成效要展現，持之以恆是關鍵。

36.樹立企業安全形象，促進安全禮貌生產。

37.嚴格工藝紀律，確保工程優質。

38.技精於專，做於細；業成於勤，守於摯。

39.五湖四海聚一廠。

40.品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

電商公司企業文化努力奮斗標語【篇三】

41.行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心學習。

42.質量是水企業是舟水能載舟亦能覆舟。

43.納百川成就海業，思進取贏得未來。

44.心態正，事業成，不成也成。

45.一等二看三落空，一想二干三成功。

46.拼搏因生活而永恆。

47.遵守廠規廠紀，爭當優秀員工。

48.沒有完美的個人，僅有完美的團隊。

49.上班時間只做與工作有關的事情，沒有因工作失職而造成的重復錯誤。

50.質量不僅僅由生產者決定，更應由顧客決定。

51.態度決定一切，細節決定成敗。

52.人人齊努力，創造好品質。

53.一人把關一處安，眾人把關穩如山。

54.多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

55.樹立科學發展觀，提升公司競爭力。

56.品質管制人人做，優良品質有把握。

57.生產管理高效率安全生產排第一。

58.上下溝通達共識，左右協調求進步。

59.用對我自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

60.就沒有競爭力要想不被淘汰。

『陸』 開晨會需要說什麼內容

開早會可以從這5個方面來說，可以從激情澎湃的問好、出勤情況檢查、當日個人業績目標提醒、專題培訓、重要事項宣導。

1、激情澎湃的問好

「問好」有幾個重要的作用：一是聚攏注意力。會議之前員工可能處於各種狀態，沒睡醒有些迷糊的，踩著點剛沖入職場的，早飯吃了一半的，等等。通過一個集體的問好將大家的注意力拉到會議中來。二是觀察員工的情緒。

2、出勤情況檢查

每天早晨「點卯」很重要，因為出勤情況是員工對工作熱忱度的晴雨表。通常公司的打卡機都是月末才導出考勤數據，主管們拿到數據再實施干預已經是滯後的管理行為，所以銷售主管一定要自己建一個考勤簿，便於隨時跡純查看和管理員工的出勤情況。

3、當日個人業績目標提醒

每日的業績提醒是非常必要的，尤其是早晨，要讓每個銷售人員知道其業務進度，包括績效考核、獎金提成、激勵競賽的業績差距。

4、專題培訓

早會的培訓一定是與銷售姿羨咐有直接關系的專題內容。可以是知識類，也可以是技巧類和心態類。比如一個成功學的案例分享，一個話術技巧的傳授，一個共性問題的解決，一個提高工作效率的方法，等。

5、重要事項宣導

一是公司層面的各種消息，如公司新制度規定、新產品上線、新激勵政策，等等。二是社會上發生的一些重大事項或公眾話題，以及與所在行業有關的各種新聞資訊。三是各種績優人員的表揚或獎勵。

相關說明

晨會是指利用上班前的5—10分鍾時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。 晨會是人員點到，活動發表，作業指導，生產總結，喚起注意，培訓教育，信息交流的場所；有利於團隊精神建設；能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水平、提高工作布置效率、養成遵守規定的習慣。

隨著時代的進步，人們越來越希望一種人性化的派悔管理制度，需要更多的自由空間，而一些過於另類的晨會恰與此相違背，在某種程度而言，有對人性侵害的嫌疑（但如一些另類的晨會不存在強迫，是員工自願，並不違反社會公德，那自當別論）。

一種辦法，一種制度，不可能十全十美，也不能完全拿來，也有個發展完善、去蕪存精、逐漸被接受的過程。因此晨會如何中土結合，入鄉隨俗，結合企業特點、個人喜好、社會風俗，予以完善提升並以本土化是今後晨會一大課題。

以上內容參考：網路-晨會

『柒』 員工早會分享說什麼好

統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於姿行每個員工的心目中；

2、保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；

3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；

4、提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要敏彎利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；

5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；

6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

7、將晨會作為信息交流的平台：及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

8、建橋冊悶立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的「位置」和訓話來強化在員工心目中的「地位」，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的「領導地位」。

『捌』 企業晨會分享內容

企纖散業晨會分享內容

企業晨會分享內容，基本上每一個公司早上的時候都是會開晨會的，晨會是指利用上班前的5—10分鍾時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。下面了解企業晨會分享內容及相關資料。

企業晨會分享內容1

勵志故事：她敲開了聯合利華的大門

茹小萌，原來就讀於某財經大學公共經濟與管理學院的勞動與社會保障專業。2008年，她上大三，曾作為交流學生去瑞典留學一年，就是從那時起，她人生發生了重大的轉折，因為她發現自己更喜歡市場營銷學。

那時，她開始關注聯合利華。在瑞典的時候，她特別喜歡喝聯合利華生產的「立頓花茶」，這是她第一次與聯合利華的親密接觸。回國後，她關心起了聯合利華的招聘情況。

既然有了職業方向，她並沒有像很多同學那樣廣泛「撒網」，而是把值得關注的一些因素進行了梳理，果斷地把求職的重點放在了聯合利華。

聽說聯合利華在全國總共收到20萬份「網申」，但只有5000份進人他們的視野，幾乎是百里挑一。為此，一份「網申」她整整做了兩天。很幸運地通過了「網申」，並順利地過了筆試關。

第一輪面試，問的都是「網申」上做過的內容。記得當時面試官剛好問了一道她准備過的題目：工作中遇到困難你會如何處理?假如再給你一次機會，你又怎麼辦?

她舉的例子是在F1做兼職項目助理的時候。比賽間歇她負責給客戶發盒飯，因為沒有經驗，場面有點混亂，以至於後來盒飯不夠了，當時有人情緒很激動。沒來得及請示匯報，她立即做出了反應：本著客戶至上的原則，請他們留下聯系方式，並承諾在午飯時間一定將盒飯送到他們手上。她說，假如再給我一次機會，我應該在源頭上找問題，或者應該預先做好計劃，將盒飯直接送到客戶房內，而不是讓客人來領。

面試官對她的回答還算滿意。於是又問：你對聯合利華的產品了解多少?

她很喜歡這個題目。因為她最喜歡的「立頓花茶」就是聯合利華的產品，而且她隨身的包里還有兩小包立頓花茶，便順勢拿了出來，說：「這是我最喜歡的『立頓花茶』。因為喜歡，回國時還買了很多送人。這種茶在國內還沒有賣的，你們願不願嘗嘗?」

見她神態自若，而且「人證物證」俱在，面試官含笑認可。

第二輪的面試是群組式的，關於新產品推廣和申博。當時場面很亂，七嘴八舌地很快就有人陷入了細節的爭論。這時她果斷地走到白板前，把新產品如何進行推廣的計劃大致搭了一個框架，並在白板上畫出圖示。同時，她沒忘記把大家討論的細節都納入了框架中。最後她問：大家還有什麼需要補充的?一下子，大家似乎被她的計劃折服了，沒有人再提出異議。很自然，當時她成了這個小組的領導，出色表現大大地加深了她在面試官心中的印象。

最後一輪面試是關於應聘態度的一些問題，她都「隨機應變」地做了回答。末了照例有一次應聘者的提問。她問，請問「和路雪」為什麼叫「和路雪」呢?面試官愣了一毀仿氏下，說：這個問題問得好。我也不知道，等我回去好好研究一下，有了答案一定告訴你。然後他又很仔細地要了她的聯系方式……最後，她被錄用進入聯合利華市場部，成了一名管理培訓生。

古人雲：「預則立，不預則廢。」機遇鍾情有準備的頭腦。茹小萌之所以一畢業就成功地邁進聯合利華的大門，得益於她未雨綢繆。

企業晨會分享內容2

1、兔子和烏鴉的故事

有一天一隻兔子，經過一棵大樹下大首，看見烏鴉高高的站在枝頭，就大聲喊，烏鴉呀!你天天站在枝頭什麼事情都不用做，我是否也能像你這樣呀?烏鴉說，當然可以了，只要你願意!兔子就爬上了枝頭，可是沒有過多久，一隻狐狸經過這里看到了兔子，就迅速爬上去把兔子給吃了!

給我們的啟示：「高處不勝寒」並不是空穴來風，要先衡量自身，不能好高騖遠，只有先將自己的本事練上去之後才能去擔當，否則會「死的很慘」。

2、送水工的故事

當你開早會的時候，突然有送水工來了，我會停止開會，原因就是曾經表揚過送水工，因為送水工來送水是路過，而不是在我們叫水之後，一般的公司都是會在沒水了或者快沒水了的`時候叫水。

送水很慢員工意見也很大，但送水工路過來看一下是否需要水的時候實際上已經把我感動了，這份溫暖讓我們之間成交了一桶水，這就是一個良性的循環過程，我停下開會也是對他的一種尊重和對他工作的一種肯定。

給我們的啟示：任何一個人都是需要被人肯定的，工作中更是如此，當你得到別人的贊賞之後，就會不斷的激勵自己，我們需要別人的不斷肯定，因此我們也要去不斷的肯定別人，這樣能互幫互助，營造好的人際關系的同時更能讓你變得有活力，也更受歡迎。

3、三支鍾表的故事

一支新鍾表加入兩支老鍾表的行列，一支告訴她，你堅持不到100萬下的，到不了 100下你的秒針肯定壞;另一支說，她是嚇你的，你只要每天一秒一嘀嗒的去擺，很容易就能完成。新鍾表按照後一個的意見每天嘀嗒、嘀嗒，一天，一月，一年。最後她完成了3500萬下，100萬下已經不是很難以逾越的事情。

給我們的啟示：生活要一天一天的積累，工作也要一件一件去完成，不要去做眼前模糊的事，而要做手邊清晰的事，積累也是一個過程，沒有人能一口吃個胖子，工作中遇到困難是難免的，但要想辦法去解決，業績就是在平凡的堅持中實現的不平凡。

企業晨會分享內容3

公司早會內容

一個是昨天的工作總結和行業知識分享。見了哪些客戶，這些客戶都是什麼情況，談的過程中遇到了哪些困難。我們主管告訴我們，想要成為行業的專家，除了你自己的`客戶。

你還需要知道你的其他夥伴的客戶都是一個什麼情況，這樣跟客戶的溝通中，你對行業有更深入的了解，你就能有更多的談資。另外就是聽聽其他同事的客戶都是什麼問題，他們遇到這種問題是如何解決的，也是一種學習。

二是今日的重點工作安排。便於自己知道工作中心以及便於主管監督你的完成。

第三個是演練。也就是一對一或則會一對多模擬和客戶的談判場景。我們主管說，在家多流汗，出門少流血。很多業內知識，談判技巧都是在一遍又一遍的練習中讓自己更加熟悉，讓這些的東西變成自己的東西。

事實證明，這種有效的早會，對我們的成長幫助特別大。直到後來我做了主管，也一直在沿用這種早會的模式。一個人成長很慢，一群人一起成長更快。

晨會是一個儀式感，告訴大家：上班了，大家集中精力去做事情。

特別是銷售型公司，每天都需要制定目標，分解目標，激勵團隊，鼓舞士氣。

任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。

晨會在不同的公司起著不同的作用，高效的晨會利大於弊，提升效率；反之，則在內耗，降低效率。

要想晨會每天都標新立異是不太可能的

對於很多公司的晨會來說，確實是千篇一律的。基本上都是念口號，樹立目標和志向，給自己打氣，有些還會唱唱歌，助助興。說一些注意事項。如果你本身就對這些方式很抗拒的話，那是會覺得無聊的。甚至會覺得是在不務正業。

就好像最近在熱播的電視劇《安家》，三家門店都有自己的開晨會的方式，2家都是通過喊口號的方式，安家天下門店則是通過唱歌的方式。

晨會對於某些職位，尤其比如說銷售，服務等崗位很有必要

為什麼這樣說？因為晨會對於他們來說有幾點目的：

1、激勵士氣。雖然這個很多嗤之以鼻，甚至覺得難以接受。但是其效果是有用的，人是環境產物，不是每個人都能完全靠自我激勵的，當然前提是你要參與進去；

2、幫助領導掌握整個團隊銷售人員手中的客戶情況以及傳達精神。比如今天能出幾單？比如某個客戶跟進到什麼階段，需要什麼支持和配合；以及公司有什麼新的動向，安排等；

3、幫助員工更清晰今天的目標。晨會一般都會布置今天的工作任務、注意事項，雖然可能平時大家都知道每天的任務是啥，但是晨會上進行強調也再強化員工對任務的認知，而且對於有具體要求的行業來說，可以明確下達任務，然後第二天來進行業績核對，讓員工有種緊迫感。

4、簡單分享，彼此交流成長的機會。有時會有一個幾分鍾或是十多分鍾的一個簡單分享，是員工間彼此交流成長的好機會。

總得來說，晨會開或者不開，由公司根據自己行業、實際情況來決定，開的好還不好，則是考驗管理者的能力。

而對於員工來說，開晨會的時間總歸也是自己的上班時間內，既然無法改變，不如積極配合，站在更高的角度去看這個早會的意義和存在的價值。

有心的員工也可以利用晨會期間安排規劃好自己一天的工作計劃，目標，別小看這一點，也許一段時間後，這個小步驟就成為你與其它人區別的關鍵所在，也是你在職場脫穎而出的原因。

『玖』 早上如何給員工開晨會

早上如何給員工開晨會

早上如何段檔給員工開晨會，一年之計在於春，一日之計在於晨，晨會，不僅是老闆進行工作安排的會議，也是企業打造企業文化，實現組織願景有效手段。下面分享早上如何給員工開晨會。

早上如何給員工開晨會1

1、統一團隊的價值觀

讓員工清楚團隊的原則、底線，清楚團隊的目標、未來，將價值觀根植到每個員工的心中；

2、保障戰略目標的實現不

僅要將當日的工作重點對員工進行部署和強調，而且要把企業的戰略目標從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，並能養成員工以結果為導向的工作習慣；

3、提振員工的正能量一

日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，晨會可以宣導正能量，增強員工的`自信心和工作積極性；

4、促進員工相互學習

通過晨會上各個成員對工作中經驗教訓的分享，達成員工間相互學習的作用，敦促其他成員的借鑒和應用，進一步增強團隊的協作力。

早上如何給員工開晨會2

1、早會是小時間段繼往開來的重要工作會，所以在經營過程中首先要制定早會的規則，如公司已有早會規則但不完善也應根據實際情況做侍搏出調整和改善。

2、早會應當對前日的工作情況做簡單總結，總結人員一般是主管、早會負責人、下屬分支管理者等。

3、總結前日是為了接續完成前日未盡事宜，總結前日工作優缺點，缺點關注並改正，優點繼承並發揚。

4、前日出現的負面情況要在早會上批評指正，使之不再出現；前日出現的正面情況要在早會上提出表揚，使之成為激勵大家的准繩。

5、完成前日總結後，應展開今日計劃，今日計劃一般為部署性質，能夠讓每個員工都明確今天要做的事，以及要注意的點。

6、同時，早會還有預告的職能，如果近幾日公司或部門有需要大家注意或者配合的大事，也會在早會上提前預告，並由大家做好各方面的准備。

7、部分緊密的工作組織還可以在早會上即時安排當日KPI，以使整個任務或項目嚴格按照計劃執行。

8、早會也應安排書記員，將早會所有內容全程記錄，以備後續查用。

9、早會結束後也可以留下部分員工做特殊安排，這部分工作雖然不是全員參與，但也算做早會內容，應遵循早會規矩，記錄與員工溝通過程及工作安排概要。

10、每日早會內容應當在每周進行匯總和總結，形成周會內容向上級領導匯報，向員工進行周工作總結和宣貫。同時周會內容也會匯總成為月會內容，在時間長，更長跨度的總結和計劃均以此類推。

早上如何給員工開晨會3

一、內容充實豐富

如果每天的早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓員工感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使員工的熱情能持續下去。

二、事前充分准備

有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量准備充分。

三、結尾精彩生動

早會的總結部分，觀點應明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。

四、營造融洽氣氛

「沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營」。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關系，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位員工;主持人應根據早會內容和業務員的反應，握談亂活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。

五、製作早會行事歷

六、嚴格差勤管理。

每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公布扣款明細表，讓全體員工一目瞭然。

七、評估早會內容

早會的質量如何，可以從是否具備「四性」、「五聲」來評判：

四性：知識性、趣味性、教育性、權威性

五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲

八、提供主持機會

給每一個員工提供主持早會的機會，激發員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉，同時增加自信心。

『拾』 公司早上晨會分享知識什麼比較好

公司早上晨會分享知識什麼比較好

公司早上晨會分享知識什麼比較好， 一日之際在於晨，晨會是員工從公司獲取信息、與管理者溝通和夥伴之間吸取展業經驗的那段時間和場所，所以公司早上晨會分享知識什麼比較好？

公司早上晨會分享知識什麼比較好1

經典晨會分享內容

第一句話是：優秀是一種習慣。

這句話是古希臘哲學家亞里士多德說的。如果說優秀是一種習慣，那麼懶惰也是一種習慣。人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是後天形成的，是家庭影響和教育的結果。所以，我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。

所以我們從現在起就要把優秀變成一種習慣，使我們的優秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地去橡兄謹創造性思考，習慣性地去認真做事情，習慣性地對別人友好，習慣性地欣賞大自然。

註解：要會「裝」，要持續的、不間斷的「裝」，裝久了就成了真的了，就成了習慣了，比如准時到會，每次都按時到會，你裝裝看，你裝30年看看，裝的時間長了就形成了習慣。

第二句話是：生命是一種過程。

事情的結果盡管重要，但是做事情的過程更加重要，因為結果好了我們會更加快樂，但過程使我們的生命充實。人的生命最後的結果一定是死亡，我們不能因此說我們的生命沒有意義。世界上很少有永恆。大學生談戀愛，每天都在信誓旦旦地說我會愛你一輩子，這實際上是不真實的。

統計數據表明，大學生談戀愛的100對里有90對最後會分手，最後結婚了的還有一半會離婚。你說愛情能永恆嗎？所以最真實的說法是：「我今天，此時此刻正在真心地愛著你。」明天也許你會失戀，失戀後我們會體驗到失戀的痛苦。這種體驗也是豐富你生命的一個過程。

註解：生命本身其實是沒有任何意義的，只是你自己賦予你的生命一種你希望實現的意義，因此享受生命的過程就是一種意義所在。

第三句話是：兩點之間最短的距離並不一定是直線。

在人與人的關系以及做事情的過程中，我們很難直截了當就把事情做好。我們有時需要等梁基待，有時需要合作，有時需要技巧。我們做事情會碰到很多困難和障礙，有時候我們並不一定要硬挺、硬沖，我們可以選擇有困難繞過去，有障礙繞過去，也許這樣做事情更加順利。

大家想一想，我們和別人說話還得想想哪句話更好聽呢。尤其在中國這個比較復雜的社會中，大家要學會想辦法諒解別人，要讓人覺得你這個人很成熟，很不錯，你才能把事情做成。

註解：如果你在考數學試題，一定要答兩點之間直線段最短，如果你在走路，從A到B，明明可以直接過去，但所有人都不走，你最好別走，因為有陷阱。在中國辦事情，直線性思維在很多地方要碰壁，這是中國特色的中國處事智慧。

第四句話是：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

我剛開始學滑雪時沒有請教練，看著別人滑雪，覺得很容易，不就是從山頂滑到山下嗎？於是我穿上滑雪板，哧溜一下就滑下去了，結果我從山頂滑到山下，實際上是滾到山下，摔了很多個跟斗。我發現根本就不知道怎麼停止、怎麼保持平衡。最後我反復練習怎麼在雪地上、斜坡上停下來。

練了一個星期，我終於學會了在任何坡上停止、滑行、再停止。這個時候我就發現自己會滑雪了，就敢從山頂高速地往山坡下沖。因為我知道只要我想停，一轉身就能停下來。只要你能停下來，你就不會撞上樹、撞上石頭、撞上人，你就不會被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前進。

註解：用汽車來比喻，寶馬可以上200公里，奇瑞卻只能上120公里，為什麼？發動機估計不相上下，差距在剎車系統，上了200公里剎不了車，呵呵！

第五句話是：放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。

當你擁有六個蘋果的時候，千萬不要把它們都吃掉，因為你把六個蘋果全都吃掉，你也只吃到了六個蘋果，只吃到了一種味道，那就是蘋果的味道。如果你把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃，盡管表面上你丟了五個塵拿蘋果，但實際上你卻得到了其他五個人的友情和好感。

以後你還能得到更多，當別人有了別的水果的時候，也一定會和你分享，你會從這個人手裡得到一個橘子，那個人手裡得到一個梨，最後你可能就得到了六種不同的水果，六種不同的味道，六種不同的顏色，六個人的友誼。人一定要學會用你擁有的東西去換取對你來說更加重要和豐富的東西。所以說，放棄是一種智慧。

公司早上晨會分享知識什麼比較好2

晨會的意義

一、培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；

二、會是民主管理的一種好形式。員工與領導之間互相監督；

三、快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌；

四、晨會是員工學習交流的平台；

五、有利於企業員工思想、行為的統一。晨會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己；

六、晨會是企業管理人才的培訓平台。晨會是鍛煉培養企業的中高管理層人員的很好形式。有利於把管理工作細化到部門、個人，有利於培養主管的'目標任務觀念；有利於提高管理人員的檢查、監督、執行力度。通過策劃早會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；

七、晨會是企業的信息溝通平台。早會中，各部門主管要匯報昨天工作情況，安排當天工作任務等。便於各部門之間的信息交流，從而提高工作效率和客戶滿意度；

晨會的方法

一、晨會的組織者要有掌控能力

公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節奏、控制時間、控制情感、控制內容、控制效果等；

二、要確定主題內容

今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。

三、要選擇晨會形式

是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，還是「兵教兵」？這些都應該有一個「策劃」的意識。如果全年就一種形式——「板著臉」訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。

四、要注重學習和積累

開晨會要做到「專博合一」。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問「如何開好晨會」？只能說：開晨會是一個「功在詩外」的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：「腹有詩書氣自華」。只有底氣底蘊扎實，才能藝高膽大，游刃有餘，風度翩翩。

五、要注意語言表達

我們也許永遠也達不到中央電視台節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、准確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言。

公司早上晨會分享知識什麼比較好3

經典晨會分享內容

1 、 NO你在得勢的時候，朋友多，但真的少；你在失勢的時候，朋友少，但真的多。你在得勢的時候離你最近的人，很可能就是你在失勢的時候離你最遠的人。

2 、我們之所以會心累，就是常常徘徊在堅持和放棄之間，舉棋不定。我們之所以會煩惱，就是記性太好，該記的，不該記的都會留在記憶里。我們之所以會痛苦，就是追求的太多。我們之所以不快樂，就是計較的太多，不是我們擁有的太少，而是我們計較的太多。

3 、心淡了，寂寞也是一種美。心無所依，謂之寂寞。人生，有期盼，就會寂寞。期盼讓心萌芽，現實讓心墜入寂寞。盼花花不開，盼人人不來，求功功不成，希望越大，失望越大。

4 、 NO在日常的工作中，我們常常埋怨沒有快樂，也找不到快樂，於是我們覺得工作枯燥無味，單調之極；覺得工作就象在啃一根「食之無味，棄之可惜」的雞肋。

5 、 NO沒有了愛的語言，所有的文字都是乏味的。

6 、 NO成功不會向我們走來，我們必須走向勝利；智慧不會向我們走來，我們必須勤奮思索；快樂不會向我們走來，我們必須用心體驗。

7 、我愛你，不是因為你是一個怎樣的人，而是因為我喜歡與你在一起時的感覺。

8 、七悟：是也罷，非也罷，是是非非爭個啥？河東河西三十年，是的錯啦，非的對啦！

9 、 NO生命中往往有連舒伯特都無言以對的時刻，畢竟不是所有的是非都能條列清楚，甚至可能根本沒有真正的是與非，那麼，不想說話，就不說吧，在多說無益的時候，也許沉默就是最好的解釋。