有哪些文化的企業

1. 大型文化傳媒公司有哪些

大型文化傳媒公司就是出名，實力強的大型文化公司，從中國十大傳媒公司-文化傳媒品牌榜中榜來看，2015年最好的傳媒公司排名如下：
1
中視傳媒
(
中央電視台控股的一家傳媒類A股上市公司,國內最早進入高清晰度電視製作領域的企業之一,中視傳媒股份有限公司
)
2
華誼兄弟
(
在1994年創立,中國最知名的綜合性娛樂集團之一,上市公司,最成功的民營影視公司之一,華誼兄弟傳媒集團
)
3
東方傳媒SMG
(
中國最大的省級廣電媒體及綜合文化產業集團之一,最具創新活力和國際影響力的廣電傳媒,上海東方傳媒集團
)
4
鳳凰傳媒
(
全國最具影響力和規模最大的出版發行公司之一,出版發行行業龍頭企業,江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司
)
5
新華傳媒
(
橫跨出版發行和報刊經營行業的大型傳媒企業,華東地區最大的文化傳媒企業之一,上海新華傳媒股份有限公司
)
6
浙報傳媒
(
國內首家媒體經營性資產整體上市的大型傳媒集團,居於文化傳媒行業領先地位,浙報傳媒集團股份有限公司
)
7
電廣傳媒
(
中國傳媒行業的領先者,跨媒體/跨地域/綜合性傳媒產業集團,中國文化企業30強,湖南電廣傳媒股份有限公司
)
8
光線傳媒
(
中國民營傳媒領域先鋒和領袖,大型電影電視節目製作和發行商,大型上市公司,北京光線傳媒股份有限公司
)
9
華聞傳媒
(
以多個垂直領域業務為基礎,橫跨報紙/廣播/網路的綜合傳媒集團,極具潛力品牌,華聞傳媒投資集團股份有限公司
)
10
粵傳媒
(
首家獲得中宣部和國家新聞出版總署批准上市的報業傳媒公司,大型文化傳媒企業,廣州日報傳媒股份有限公司
)

2. 文化類上市企業有哪些

文化類上市企業有50家，分別是：（截止2015年11月26日）

深圳華僑城股份有限公司

中文天地出版傳媒股份有限公司

中南出版寬枝兆傳媒集團股份有限公司

廣東省廣告股份有限公司

湖南電廣傳媒股份有限公司

安徽新華傳媒股份有限公司

北京藍色游標品牌管理顧問股份有限公司

時代出版傳媒股份有限公司

長江出版傳媒股份有限公司

樂視網信息技術(北京)股份有限公司

上海東方明珠(集團)股份有限公司

華聞傳媒投資集團股份有限公司

中原大地傳媒股份有限公司

百視通新媒體股份有限公司

浙報傳媒集團股份有限公司

星輝互動娛樂股份有限公司

北京歌華有線電視網路股份有限公司

陝西廣電網路傳媒(集團)股份有限公司

吉視傳媒股份有限公司

華數傳媒控股股份有限公司

廣東奧飛動漫文化股份有限公司

上海新華傳媒股份有限公司

思美傳媒股份有限公司

華誼兄弟傳媒股份有限公司

深圳齊心集團股份有限公司

成都博瑞傳播股份有限公司

北京華誼嘉信整合營銷顧問集團股份有限公司

廣東廣州日報傳媒股份有限公司

北方聯合出版傳媒(集團)股份有限公司

廣州珠江鋼琴集團股份有限公司

西搭叢安曲江文化旅遊股份有限公司

人民網股慎租份有限公司

浙江華策影視股份有限公司

黃山旅遊發展股份有限公司

江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司

湖北省廣播電視信息網路股份有限公司

中視傳媒股份有限公司

深圳市天威視訊股份有限公司

峨眉山旅遊股份有限公司

北京騰信創新網路營銷技術股份有限公司

廣博集團股份有限公司

雲南旅遊股份有限公司

宋城演藝發展股份有限公司

北京光線傳媒股份有限公司

麗江玉龍旅遊股份有限公司

西安旅遊股份有限公司

北京掌趣科技股份有限公司

上海新南洋股份有限公司

上海新文化傳媒集團股份有限公司

北京華錄百納影視股份有限公司。

3. 有哪些企業具有很典型的企業文化

華為的狼文化，蒙牛的文化，海爾的文化等等。

4. 有哪些企業向我們傳遞了比較好的文化

向我們比較好的企業文化有：奈飛公司、海爾集團、星巴克企業、惠普公司等等，這些公司傳遞的企業文化大多都是服務社會、貢獻社會、裝點人生、創造人生額企業文化觀念。

5. 中國十大公司的文化是什麼

中國十大公司企業文化如下：

1、華為投資控股有限公司

企業使命：造最安全最環保最節能的好車,讓吉利汽車走遍全世界。

企業願景：讓世界充滿吉利。

企業精神：團隊，學習，創新，孝巧昌拼搏，實事求是，精益求精。

6. 優秀的企業文化有哪些

一、海爾

企業文化的核心是創新。

海爾文化分三個層次：物質文化、制度行為文化和精神文化。「敬業報國，追求卓越」，「海爾真誠到永遠」是海爾文化內核。

二、阿里巴巴

完整的阿里巴巴企業文化核心叫「六脈神劍」，主要是：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

「六脈神劍」的價值觀是阿里目前一直沿用至今的價值觀，2004年8月提出，提出的背景主要有二個方面，一是當時人員結構復雜，團隊需要統合。

三、聯想

成就客戶：致力於客戶的滿意與成功。

創業創新：追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新。

精準求實：基於事實的決策與業務管理。

誠信正直：建立信任與負責任的人際關系。

四、蒙牛企業文化

以人為本。

以人為本是蒙牛的企業文化，產品等於人品是蒙牛堅守至今的創業初心。每個蒙牛人身上的光，匯聚成蒙牛的品質；20年蒙牛品質，又鑄就出世界級的蒙牛品牌。

五、美的企業文化

1、敢知未來——志存高遠、務實奮進、包容共協、變革創新。

2、「為人類創造美好生活」為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造利潤、為社會創造財富。

7. 國有文化企業有哪些

問題一：經營性國有文化事業單位包括哪些 一般的國有文化事業單位 分為電影廠 劇團 報社 文化傳媒
電影廠比較典型的：八一電影製片廠 沈陽電影製片廠 上海電影製片廠
劇團分為很多種 川劇 豫劇丹京劇等等 我對這個不清楚 網上有很多
報社更多 典型人民日報 光明日報 以及各地方的地方報 大多有國家的參與
文化傳媒公司 比較大的中國文化傳媒公司 我就知道這個
現在電視台 也有是國有盈利的 ，，，這個就不說
謝謝 能給個最佳答案嗎??謝謝

問題二：我國有哪些大型文化企業 去股市上看看，凡事文化傳媒領域的，都是。
現實中，cctv就是最大的文化企業。

問題三：什麼是國有文化企業 30分 國有是其所有制性質，即國家所有（全民所有制），文化是其從事的經營內容，相對於即物質生產部門而言。企業是指從事生產經營活動，經營利為目的的經濟組織。

問題四：國有文化企業存在哪些問題？如何改革 一、體制機制有待進一步理順
當前**文化企業國有資產監管機制、現代企業制度建設水平和法人治理結構與市場經濟發展和深化文化體制改革要求有一定差距。
1.企業國有資產監管機制仍需完善
在管理體制方面，**文化企業轉制為企業後，雖由財政部代表國務院履行出資人職責，但尚未與主管部門脫鉤，企業負責人任免、生產經營、資產財務、職工薪酬等由主管部門具體管理，需要轉報和審批的事項與環節較多，企業自主經營決策的范圍尚未明確。
在經營發展方面，部分企業依賴行政資源配置，仍需承辦主管部門交辦的任務，市場活力和發展空間明顯不足，跨行業發展較為困難。
2. 現代企業制度仍需完善
**文化企業產權制度、組織形式和經營管理制度與現代企業制度要求還存在差距，部分企業發展規劃不科學，經營機制不靈活，技術創新不足，債務負擔沉重，經營持續困難；部分企業依然依賴主管部門劃撥行政資源，比照黨政機關行政級別辦事，市場競爭力不強。
3. 法人治理結構仍需完善
**文化企業轉企改制後，企業法人治理結構建設還處於起步階段，難以適應現代企業發展的客觀要求。部分公司制企業形式上設立了「三會一層」，但實際上董事會、監事會職能嚴重缺位，仍存在「一把手」說了算的問題。
部分企業「三重一大」集體決策制度執行不規范，職工代表大會制度沒有得到實際落實，內部激勵制衡機制和管理制度尚未配套完善。
二、企業經營發展層次有待提升
隨著科學技術和消費方式的快速變革，**文化企業適應市場變化的能力有待提升，綜合類專業人才儲備尚顯不足，與引領文化產業發展的任務不相適應。
1. 受科學技術和消費方式變革影響較大
由於新興文化企業依託網路化、數字化技術，運用雲計算和大數據等手段，能為消費者提供針對性的服務，更順應消費潮流，其幾何式發展模式對部分**文化企業傳統發展模式形成較大沖擊。
部分企業面臨著用戶流失、發行量下降、廣告收益減少、市場佔有率降低等諸多困境。
2. 適應市場變化的能力有待提升
面對新的市場環境和競爭對手，部分企業對資本市場和產品市場、新興媒體和傳統媒體、創新和傳承商業運營模式的特點、規律和有機結合認識不到位，市場定位不夠准確、經營策略不夠靈活，經營策略的調整和營銷方式的轉變滯後於市場變化的客觀要求，大量優質的版權等文化資源沒有得到有效開發利用， 面對市場競爭還存在畏難情緒。
3. 綜合型專業人才儲備尚顯不足
混合所有制、跨媒體經營的背景下，部分**文化企業用人機制尚不完善，職業經理人制度尚未建立，人才隊伍的年齡結構、知識結構、專業水平等不盡合理，懂文化、懂市場、懂技術、善經營、善管理的綜合型人才和企業家稀缺，企業的人才儲備不能滿足發展的現實需要。
三、集團化運營和綜合競爭力有待提升
**文化企業經營業務同質化，協同創利能力不強，綜合競爭力後勁不足，與企業做大做強、實現跨越式發展的戰略目標不相適應。
1. 經營業務同質化
在產業分布上，**文化企業主要集中在新聞出版發行服務業，主要延續原有的生產經營模式和市場劃分方式，部分企業經營理念、產品生產和營銷策略趨同，文化產品和服務的內容、品質、生產工藝、使用價值、面向的消費群體存在同質化、替代性較強，同一市場競爭日趨激烈，盈利空間縮小，不利於企業樹立品牌、分散風險和行業的健康發展。
2. 協同創利能力不強
部分**文化企業組建集團公司企業規模較大，部分企業尚未真正實現經營多元化和分工協作， 尚未發揮集團公司資本、 資金、人才、市場和品牌等方面的優勢，不利於企業降低成本、搶占市場、分散風險。
部分集團公司......>>

問題五：我國的文化產業有哪些？ 生產與銷售圖書、報刊、影視、音像製品等行業；戲劇舞蹈的演出、體育、娛樂、策劃、經紀業等；裝潢、裝飾、形象設計、文化旅遊等。
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問題六：國有文化企業存在哪些問題？如何改革 交給對這個事業有熱情的人去做，國有企業本身都是帶病了，怎麼做都做不好。

問題七：如何評價國有文化企業的社會效益 當前，社會各界對文化企業必須講求社會效益已形成普遍共識，但在社會效益的考核評價上尚有不同理解，當社會效益與經濟效益發生矛盾時，往往存在「社會效益軟指標，經濟效益硬指標」的問題。企業更多考慮現實利益和眼前的需求，被市場牽著鼻子走，需要從管理上或制度設計上明確嚴格規范的考評、管理、獎懲等措施。近年來，不少地方和單位在加強社會效益考核方面已經作了有益探索。總結實踐中好的做法，《意見》明確了社會效益的原則要求，就是始終堅持正確文化立場，推出更多思想性藝術性觀賞性俱佳的文化產品，提供更多有意義有品位有市場的文化服務，切實發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。同時，為使社會效益標准可衡量可考核，《意見》結合不同類別企業的宣傳文化主業，提出了對社會效益的具體要求，制定可量化、可核查的社會效益考核標准，明確社會效益考核權重應佔50%以上，並體現到有關政治導向、文化創作生產和服務、受眾反應、社會影響、內部制度和隊伍建設等具體指標中。

問題八：有 *** 政策支持的文化產業包括哪些,相關的政策具體包括哪些？ 文化體制改革試點中支持文化產業發展若干稅收政策問題
yfzs.gov/ 2005-08-10 12:57:29
財政部 海關總署 國家稅務總局
關於文化體制改革試點中支持文化產業發展若干稅收政策問題的通知
2005年3月29日 財稅[2005]2號
各省、自治區、直轄市財政廳(局)、國家稅務局、地方稅務局，新疆生產建設兵團財務局，廣東分署，天津、上海特派辦，各直屬海關：
為了貫徹落實《國務院辦公廳關於印發文化體制改革試點中支持文化產業發展和經營性文化事業單位轉制為企業的兩個規定的通知》，推動文化體制改革試點工作，促進文化產業發展，現將文化體制改革試點中支持文化產業發展的稅收政策問題通知如下：
一、對 *** 鼓勵的新辦文化企業，自工商注冊登記之日起，免徵3年企業所得稅。
新辦文化企業，是指2004年1月1日以後登記注冊，從無到有設立的文化企業。原有文化企業分立、改組、轉產、合並、更名等形成的文化企業，都不能視為新辦文化企業。
*** 鼓勵的文化企業范圍見附件。
二、試點文化集團的核心企業對其成員企業100％投資控股的，經國家稅務總局批准後可合並繳納企業所得稅。
三、文化產品出口按照國家現行稅法規定享受出口退(免)稅政策。
四、對在境外提供文化勞務取得的境外收入不征營業稅，免徵企業所得稅。
五、對生產重點文化產品進口所需要的自用設備及配套件、備件等，按現行稅收政策的有關規定，免徵進口關稅和進口環節增值稅。
六、對因自然災害等不可抗力或承擔國家指定任務而造成虧損的文化單位，經批准，免徵經營用土地和房產的城鎮土地使用稅和房產稅。
七、對從事數字廣播影視、資料庫、電子出版物等研發、生產、傳播的文化企業，凡符合國家現行高新技術企業稅收優惠政策規定的，可統一享受相應的稅收優惠政策。
八、對國務院批准成立的電影製片廠或經國務院廣播影視行政主管部門批准成立的電影集團及其成員企業銷售的電影拷貝收入免徵增值稅。
九、對電影發行企業向電影放映單位收取的電影發行收入免徵營業稅。
十、本通知所稱文化產業是指新聞出版業、廣播影視業和文化藝術業，文化單位是指從事新聞出版、廣播影視和文化藝術的企事業單位。
本通知適用於文化體制改革試點地區的所有文化單位和不在試點地區的試點單位。
試點地區包括北京市、上海市、重慶市、廣東省、浙江省、深圳市、沈陽市、西安市、麗江市。
不在試點地區的試點單位名單由中央文化體制改革試點工作領導小組辦公室提供，財政部、國家稅務總局分批發布。
本通知執行期限為2004年1月1日至2008年12月31日。
附件： *** 鼓勵的文化企業范圍
抄送：中宣部，國務院辦公廳，文化部，廣播電影電視總局，新聞出版總署，財政部駐各省、
自治區、直轄市財政監察專員辦事處。
附件：
*** 鼓勵的文化企業范圍
1.文藝表演團體；
2.文化、藝術、演出經紀企業；
3.從事新聞出版、廣播影視和文化藝術展覽的企業；
4.從事演出活動的劇場(院)、音樂廳等專業演出場所；
5.經國家文化行政主管部門許可設立的文物商店；
6.從事動畫、漫畫創作、出版和生產以及動畫片製作、發行的企業；
7.從事廣播電視(含付費和數字廣播電視)節目製作、發行的企業，從事廣播影視......>>

問題九：什麼是具有國有企業特色的企業文化 我認為可以從以下幾個方面來分析：
1、決策者是往往是高層領導者，極少接受企業基層的建議，決策由高層領導作出，而且主要考慮國家的政策號召，甚至不惜短期違背市場規律，基層完全是企業運轉的工具；
2、組織結構最明顯，按資排輩現象嚴重，在一定程度上，學歷和資歷要比能力更能顯現作用；高聳的金字塔結構，上下級是純粹的隸屬關系，「官大一級壓死人」；工資很穩定，而且高於國家平均水平，福利待遇遠遠高於國家其他企業；
3、高層領導者往往具有政治背景，其晉升程度也完全取決於企業業績的優劣；即使高層明白企業的問題所在，其也缺乏改善的動力，對 *** 依賴太強；
4、國企具有投資和運營的大膽創新性，但都依賴於其有強大國家財政的背景，具有在同行業中，「國字」號的「隱性優惠」政策。
不管怎麼樣，在當下中國，國企有存在的理由，但需要人民的大力監督和 *** 的切實運營。

問題十：中國十大文化傳播有限公司是哪些? 廣州豐樂文化傳播有限公司

8. 世界三大著名企業文化是什麼

世界三大著名企業文化是什麼？

IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著"三條信念"：
1．尊重員工個人的信念
2．尊重客戶的信念
他們的響亮口號是"IBM就是服務"。他們採取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、枝模培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的"客戶工程師"。
3 有理想，用理想去執行一切任務的信念。
花旗銀行企業文化
以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了「以人為本」的戰略，十分注重對人才的培養與使用。
客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，並充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌
尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。
惠普文化常常被人稱為「HP Way」（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。
一，相信、尊重個人，尊重員工；
二，追求最高的成就，追求最好；
三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙使用者，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成；
五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。
3M究竟有著怎樣的企業文化
1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然後滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，並在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，並且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。
2、員工。一個企業，不管是屬於哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對於公司是同等的重要。
3、投資者。企業一定要給投資者鄭宏以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那麼，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。
4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用於環保裝置。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。
服務至上、追求卓越的肯德基企業文化
1、餐廳經理第一
2、「群策群力,共赴卓越」
3、「注意細節」
麥當勞企業文化
從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嘗嘗麥當勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。
麥當勞的企業文化由三個部分組成：
1、「Q、S、C＋V」精神：即「質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品」。
2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；「苛刻」的管理。喊搭冊
3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。
通用電氣的企業文化
通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革 .
微軟企業文化八大核心思維
1.頂尖人才「人是微軟真正的最大的財產。」
2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.
3.時刻處於戰爭狀況,牢記對手是誰.
4.機動而有效率的企業組織架構小型專案組.
5.合格的主管和明智的管理模式,沒有隻管人的主管.
6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.
7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.
8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.
微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的 *** , 從不放棄.
飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司
公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。
公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。
使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。
用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。
用人原則是任人唯賢，量才錄用。
三星的愛心企業文化
愛心行動：不僅是員工的事，也是執行長的事
海爾的企業文化
海爾理念--海爾只有創業沒有守業。
海爾精神--敬業報國，追求卓越。
海爾作風--迅速反應，馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工並存，動態轉換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。
海爾名牌戰略--要麼不幹，要干就要爭第一；國門之內無名牌。
海爾質量觀念--高標准，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。
海爾售後服務理念--使用者永遠是對的。
海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰略--先難後易。
海爾發展方向--創造中國的世界名牌。
沃爾瑪企業文化
沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：「顧客是上帝」、「尊重每一個員工」、「每天追求卓越」。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。
「員工是合夥人」
充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
別開生面的「周六例會」
培訓，經常地培訓

AIG企業文化
以協作、進取、創新、專業、誠信為核心的強有力的企業文化。
英特爾公司企業文化
英特爾在公司中確立了企業文化的六項准則，這六項准則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條准則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研准則。
BP企業的文化
綠色環保 – 敢為人先
勇於創新 – 提供突破性的解決方案
業績為本 – 樹立全球統一的標准
銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法
三菱財閥的企業文化
「巖崎社長陣頭指揮制」被稱為「同族(巖崎同族)陣頭指揮制」,是指位於三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,並且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和執行。
濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。
google的企業文化
google的企業文化他的企業文化也紮根於2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持「做正確的事情」。Google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。
Yahoo中國的企業文化
客戶第一－客戶是衣食父母
· 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象
· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題
· 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉
· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意
· 具有超前服務意識，防患於未然
團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事
· 積極融入團隊，樂於接受同事的幫助，配合團隊完成工作
· 決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策後，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支援
· 積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善於利用團隊的力量解決問題和困難
· 善於和不同型別的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現「對事不對人」的原則
· 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍
擁抱變化－迎接變化，勇於創新
· 適應公司的日常變化，不抱怨
· 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合
· 對變化產生的困難和挫折，能自我調整，並正面影響和帶動同事
· 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路
· 創造變化，並帶來績效突破性地提高
誠信－誠實正直，言出必踐
· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響
· 通過正確的渠道和流程，准確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱
· 不傳播未經證實的訊息，不背後不負責任地議論事和人，並能正面引導
· 勇於承認錯誤，敢於承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止
· 能持續一貫地執行以上標准
*** －樂觀向上，永不言棄
· 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化
· 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失
· 以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績
· 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，並獲得成功
· 不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求
敬業－專業執著，精益求精
· 上班時間只做與工作有關的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向
· 能根據輕重緩急來正確安排工作優先順序，做正確的事
· 遵循但不拘泥於工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果
松下電器：不斷豐富的企業文化
一是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值准則的公司。每天早晨8點鍾，公司所有的人員朗誦本公司的「綱領、信條、七大精神」，並在一起唱公司歌曲。
二是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人
三是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易於自覺接受。
美洲銀行 Bank of America Corp.
美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是「（社會的）建設者」、「（與客戶是）鄰居、朋友」，用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。「更高標准」是美洲銀行的企業口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現，在員工的名片、工牌上，在網點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景牆上，都是紅色的標識，使得「更高標准」這個觀念深入人心。
德士古企業文化
德士古通過重整企業文化和僱用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。
強生(Johnson & Johnson)
強生公司即已將其「受歡迎的文化」植入了其行為。強生公司(Johnson & Johnson)的僱主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業文化、工作中自由支配時間、早期職業教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創新的人力資源專案與實踐等。
寶潔公司（Procter & Gamble）的僱主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業績導向的激勵機制等。
聯邦快遞「以人為本」文化觀內涵
要有一種平等的理念
注重員工自身的發展
溝通從制度到心靈
雅培 (Abbott)
「多元化企業50強」(Top 50 Companies for Diversity)，並名列第五。雅培一直致力於創造一種包容一切的環境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。
思科副總裁林正剛先生對企業文化提出了以下幾點看法
一、企業文化不是企業的口號，需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然後通過種種機制，正式變為每一個員工的行為。如為實現"客戶滿意是我們第一大的責任"的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，結果直接關繫到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對於一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯絡起來。
二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成為企業的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。
三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產品是由客戶決定的。客戶隨時變化的要求就是一種市場資訊，指導企業的發展方向，企業必須適應這種情況而相應變化。
四、企業文化要形成價值觀，形成環境。思科講求"從正面看問題"，且"不斷學習，自我提高"，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業活力。
五、員工的態度是企業文化的一方面。思科員工總是"從正面看問題"，認為挑戰是機會，失敗是機遇。中國有一句古話"生於憂患、死於安樂"，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。
思科作為行業中最大的企業，從企業到員工都具有"危機感"，挑戰的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，並准備迎接思科越來越大的發展空間。
六、LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業的生存需要吸收資訊，消化資訊，反過來指導行動。
七、獎勵。在中國，曾經獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。企業應接受一種觀點：管理只是一個職位，因此不應成為獎勵的一種。企業中每個人都是平等的，權力不是來自於地位，而是能力，個人影響力來自於個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發揮最大的才幹。
八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創造的文化，將工作的主動權交給員工，給員工便利去創造企業的利益。企業文化應該是企業中每個員工都認同的一種觀念、一種制度。好的企業文化能調動員工最大的能量、擔起的責任。
蘭亭花世界（LTFW）
將來的蘭亭花世界的企業文化是以人為本，誠信、創新、專業、精緻、卓越.
淺談世界500強的企業文化
世界500強企業出類拔萃的技術創新、體制創新和管理創新的背後，優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大，立於不敗之地的根基。
縱觀世界500強企業，就會發現這些企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人注目的技術創新、體制創新和管理創新都根植於其優秀而獨特的企業文化。
文化資源會形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在於它們的文化差異很大。產權明晰和自由貿易很重要，但不能保證經濟的發展。文化必須是那種總的來說支援商業和企業家精神的文化，而鼓勵企業家精神的方式會因文化背景的不同而有所不同。
了解文化在經濟中的作用對於了解不同文化走向經濟繁榮的道路至關重要。西方培養孩子的方式是培養他們成年以後的冒險精神，這是企業家必備的素質；儒家思想注重長遠規劃，這可能是一些亞洲社會儲蓄率較高的原因之一；非洲部落的血緣關系提供了一張關系網，商人可以通過它獲得培訓和啟動資金。一些經濟政策在某個社會能夠取得成功，卻不一定適應於其他文化背景的社會。只有認識不同文化背景為市場參與者提供新機會的方法，才能理解文化在經濟發展中的作用。
美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：「如果經濟發展給了我們什麼啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。」同樣，企業的生存和發展也離不開企業文化的哺育。所以，隨著全球經濟一體化腳步的加快，進入世界500強，已成為中國大型企業發展奮斗的目標。研究500強的企業文化特色，在對標學習中不斷改進創新，是中國企業挺進世界500強的必由之路。
以人為本、服務社會是世界500強企業共識的優秀文化，以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，並鼓勵創新，是一個企業最基本的文化品質。世界500強企業管理演變的歷史也證明，那些能夠持續成長的公司，盡管它們的經營戰略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩定不變的核心價值觀和基本目標。這種在不斷發展的過程中能保持其核心價值觀不變，正是世界500強企業成功的深層原因。
哈佛商學院通過對世界各國企業的長期分析研究得出結論：「一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因」。這個觀點對傳統的經濟學產生了極大的沖擊和深刻的影響。文化是經濟發展的深層推動力，用文化手段促進國際貿易，已經成為西方發達國家的「國際營銷藝術」。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的價位，以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的是產品自身的文化含量。
經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作，經濟的發展比任何時候都呼喚文化的支援。任何一家想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動學習力、創新力和生產力，從而提高競爭力。擁有自身文化的企業未必都成功，但沒有文化的企業註定不會成功。
誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，今後的世界500強企業將是採用新企業文化和新文化營銷策略的公司。企業家不可沉湎於過去或現有的成功，必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新和文化力的力量源泉——「最終的競爭優勢在於一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力」。
用知識的眼光看企業，企業的組織就是一個對知識進行整合的機構。為了在知識經濟條件下增強企業的競爭力，世界500強企業還十分注重提高組織的整體學習能力，在世界排名前100家企業中，已有40％的企業以「學習型組織」為樣本，進行脫胎換骨的改造，通過這些措施，增強國際競爭力。凡是優秀的企業，他們都會選定自己的一種模式，而這一模式都與公司的戰略發展和文化一致。一個成功的企業一定要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術、有創新精神的企業家及管理團隊和積極和諧的企業文化。
企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。因此，新時期企業之間的競爭，根本的是文化的競爭。世界500強企業出類拔萃的技術創新、體制創新和管理創新的背後，優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大，立於不敗之地的根基。
管理文化

列舉南京十大著名企業

南京捲菸廠
南京鋼鐵廠
金陵石化
揚子石化
金城集團
熊貓集團
華東飛利普
南京汽車製造廠
南京化工廠
下關發電廠
晨光機械廠
長江水泥集團
浦鎮車輛廠
南京供電公司
金陵造船廠
以上都是固定資產超10億的

列舉長沙十大著名企業

三一重工
遠大空調
長沙捲菸廠
夢潔家紡
電廣傳媒
阿波羅商業集團
經閣鋁型材加工廠
中聯重科
天劍制衣廠
星港席夢思加工廠……
大概想出這么多，不知道對不對，呵呵

世界著名企業名稱縮寫是什麼？

世界著名電子生產商名稱縮寫字元
( 縮寫字元：AMD 譯名：先進微器件公司（美）)
( 縮寫字元：ANA 譯名：模擬器件公司（美）)
(縮字字元：BUB 譯名：布林-布朗公司（美）)
（放大器/多路轉換器/ADC/VFC）
( 縮寫字元：CYSC 譯名：絲柏（CYPRESS）半導體有限公司 )
縮寫字元：FSC 譯名：仙童公司（美）
縮寫字元：HAS 譯名：哈里斯公司（美）
縮寫字元：INL 譯名：英特希爾公司（美）
縮寫字元：MOTA 譯名：摩托羅拉公司（美）
縮寫符號：MPS 譯名：微功耗系統公司（美）
縮寫字元：NECJ 譯名：日本電氣公司（日）
NECE 日本電氣公司美國電子公司（美）
縮寫字元：NSC 譯名：國家半導體公司（美）
縮寫字元：PHIN 譯名：菲利浦公司（荷蘭）
縮寫字元：PMI 譯名：精密單片公司（美）
縮寫字元：PRSC 譯名：特性半導體有限公司
縮寫符號：QSI 譯名：高階半導體公司
縮寫字元：ZIL 譯名：吉勞格公司（美）
縮寫字元：RCA 譯名：美國無線電公司（現為GE－RCA公司）
縮寫符號：SGL 譯名：矽通用公司（美）
縮寫字元：SGSI 譯名：義大利國家半導體公司
縮寫符號：SANYO（TSAJ） 譯名：三洋公司（日）
縮寫符號：SIC 譯名：西格尼蒂克公司（美）
縮寫符號：SIEG 譯名：西門子公司（德）
縮寫符號：THEF 譯名：湯姆遜公司（法）
縮寫符號：TII 譯名：得克薩斯公司（美）
縮寫字元：TOSJ 譯名：東芝公司（日）
縮寫符號：HITJ 譯名：日立公司（日）

世界三大著名瀑布

世界三大瀑布指的是尼亞加拉瀑布、維多利亞瀑布、伊瓜蘇瀑布。
尼亞加拉瀑布位於加拿大與美國的交界處的尼亞加拉河上，河中的高特島把瀑布分隔成兩部分，較大的部分是霍斯舒瀑布；維多利亞瀑布位於非洲贊比西河的中游，尚比亞與辛巴威接壤處；伊瓜蘇瀑布位於阿根廷和巴西邊界上的伊瓜蘇河。

企業文化是什麼

企業文化是企業的人文環境或個性，涵蓋組織的行為習慣、價值觀念和主張。具體：①企業員工共有的觀點、價值取向以及行為。一個企業要倡導的觀念、價值取向、主張、行為等，由高層領導核心提出、確立後，通過多種宣傳手段，獲得全體員工的認同，然後在工作、生活中表現出來，就形成了這個公司的企業文化氛圍。②內部管理風格、管理觀念、管理行為三者構成的組織氛圍。不同企業有著不同的組織氛圍。如提倡什麼、反對什麼；實施什麼方法、獎懲什麼行為等，都會有所不同。③由管理制度和管理程式構成的管理氛圍。企業不同，管理氛圍也不同。如絕大多數欠發達國家管理基本上為官僚主義、家長專制式，而在發達國家則極力向協作參與型過渡。

世界著名企業家名單?

我說說我看過的 世界 比爾蓋茨 喬布斯 韋爾奇 松下幸之助 稻盛和夫 希爾頓 李嘉誠 王永慶 王石 馬雲

世界IT及中國著名企業家（企業名）

都列絕了知名的企業，我簡單羅列IT界的知名企業家：
王志東——新浪前ceo，知道四通利方的都知道。
張朝陽——搜狐CEO。
丁磊——網易首席。
李彥巨集——網路，中文搜尋老大。
史玉柱——巨人老大歸來，征途網路獲得空前成功。
馬雲——阿里巴巴CEO。
陳天橋——盛大網路CEO。
楊元慶——聯想總裁。
柳傳志——聯想主席。
……

三禾的企業文化是什麼？

三禾的企業文化是誠勤信真善美

企業文化是什麼?急！

明知山有虎，偏向虎山行。
如果您覺得好，就採納吧