如何讓企業文化落地

『壹』 如何將企業文化建設真正落地

企業文化只有植根於企業才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力。推進企業文化落地工作取得實效的關鍵是找准切入點，採取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。企業文化的落地是個系統的工程，從狹義上說是企業文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業本身成長的過程，是一個長期動態演變的過程。推進企業文化建設是一項長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進企業文化落地的過程中，需要我們創新思維、不斷進取，採取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。 所謂企業文化的落地，是指企業文化被職工接受並自覺執行。文化理念只有從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進員工心裡，得到廣大員工高度認同和領悟，才能真正落地，進而才能生根、開花、結果。

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『貳』 如何推進企業文化的落地

推進企業文化落地，就是需要注重在平時的日常經營生產和管理過程當中將企業文化落實到細節當中。企業文化的落地是一項長期的工程，是需要持之以恆和堅持不懈的。

『叄』 企業文化如何落地實施

企業文化落地的前提是要有一個能落地的文化（或者說文化體系），這個看似廢話，其實是很多企業在推行文化時的硬傷——根本就無法落地的文化，怎麼費力氣都沒用。

從這方面來說，小編想首先推薦企業的領導者及從事企業文化相關工作的經理人看一本書叫《企業文化必讀12篇》（這本書只能從其官網獲得，請自行網路書名）。這本經典教材可以快速幫助管理建立對企業文化的認知及掌握企業文化建設的相關方法，總之就是提升企業文化管理方面的綜合素質。正所謂磨刀不誤砍柴工。

另一方面，通過定期的儀式性活動將企業文化固化為企業的「習慣」。如萬達集團的「十個一」工程(萬達，2014):一個全媒體宣傳平台，包括集團官網、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等；每年一套內部出版物，包括萬達集團年度畫冊、企業社會責任報告、萬達故事、演講集等；每年一本董事長推薦圖書；每年一次演講比賽；每年一屆員工才藝大賽；集團所有公司成立義工站，每個員工每年至少做一次義工；每年一系列員工運動會；每年一次心靈之旅，訪貧問苦，扶危濟困；每年一次幸福假期，給予優秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假；每年一次集團年會，即萬達人的「春晚「。

『肆』 企業文化落地，關鍵是什麼

企業文化是企業在工作過程中形成的全體員工認可的價值觀和根據這一價值觀的共同行為方式。價值觀體系確立後，要將相應的行為外部化。文化落地從某種意義上說，是將價值取向轉變為員工的行為要求。所謂文化建設的時效性就是把行為變成習慣。具體該怎麼辦？企業文化如何落地關鍵是使執行習慣化，

主題確定後，相關價值取向和要求的決定成為關鍵。告訴員工公司需要什麼，團隊需要什麼，個人該怎麼做，是實現主題文化的前提。執行力的表象在於任務完成的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位和落地機制，是企業經營的核心內容。只有執行文化和企業經營相互融合，文化才能真正成為生產力。把行動變成落地機制。

『伍』 很多公司都有企業文化，如何建設可以更快落地企業文化

如何構建企業文化一直是，很多管理者頭疼的問題。筆者認為，企業文化管理不善的原因是管理者或管理者缺乏系統的與企業文化相關的專業知識。獲取這些知識最有效的方法是讀書。關於企業文化的書籍推薦閱讀《企業文化必讀12篇》。關於企業文化的書很多，但真正能說到點子上的書不多。這個《企業文化必讀12篇》就是其中之一。注意，這本書只能在官網購買。請自行網路，價格比普通傳統書籍高很多。

企業文化的落地，意味著企業文化被員工接受並自覺執行。文化理念只有從深刻的哲學文化走向大眾文化，從書本進入員工心中，得到員工的高度認可和理解，才能真正落地，進而生根、開花、結果。企業文化是做大做強企業的戰略問題，是企業核心競爭力的重要組成部分。優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。在一個企業中，解決企業文化問題的關鍵在於員工與企業之間思想的認同

『陸』 公司企業文化的落地方法

賦能咨詢認為
（1）強調企業文化建設的體系性
企業文化建設工作是一項系統工程。誠如前日的打卡中提及的，需要關注五大要素、四個層次結構。散兵游勇式的企業文化工作，東打一槍西放一炮，必然影響企業文化建設落地的效果。正確的做法應當是科學規劃，層次分明、有計劃有步驟地實施企業文化建設工作。企業崇尚什麼樣的價值理念、推崇什麼樣的管理制度、倡導什麼樣的行為規范、提供什麼樣的產品與環境，必須相互契合。換言之，企業文化中的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，應該是有機協調、和諧共生的。
（2）強調企業價值理念的指導性
企業文化的四個層次當中，精神文化是處於核心位置，具有指導全局的作用的。企業文化的核心內容，就是企業全員擁有什麼樣的共同價值觀，並在這種價值觀的指導下形成什麼樣的制度，共同實施符合企業價值觀的行為，並提供有企業特徵、區別於其他企業的產品或服務。從某種意義上而言，企業價值觀是統領指導一切的。企業作為一個組織，本身並沒有價值觀取向，它是全體員工，至少是多數人的價值趨同。因此，發掘、提煉企業真正的核心價值觀（而非停留在口頭上、口號上），並用以指導企業文化的其他層面的建設，對於企業文化建設具有重要的意義。
（3）強調企業關鍵角色的重要性
「企業文化就是老闆文化」，因此老闆的身體力行，對企業文化的落地具有重要作用。張瑞敏曾經自詡是牧師，企業文化的佈道者，「不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。」作為企業文化的設計師、規劃師和建築師，企業老闆及高層管理人員的行為，往往決定著企業文化建設的關鍵成敗。假如一個企業的老闆一方面口口聲聲倡導著某項理念或制度，另一方面又帶頭破壞，實施與理念、制度相違背的行為，很難想像這樣的企業文化能夠真正落地，具有實效。
（4）強調企業全體員工的參與度
企業文化，是全體企業人反映出的整體文化特徵。它不是某一個人或某一部分人的文化。任何試圖以一己之見代替企業共同價值觀和行為方式的思維，都是片面的。因此，企業文化要想落地，必須獲得大家的認同。
（5）強調企業文化建設主體的層次性
企業文化塑造、實施、傳播的主客體是具有層次性的，是有分工的。企業老闆和高級管理人員，更多地側重於企業戰略、理念等種子要素的研討、形成；中層管理人員和骨幹人員，側重點在於通過日常管理工作將企業文化落實、貫穿到具體管理活動中，更強調催化要素；而基層員工更多的是承擔品質化要素和物質化要素的實現功能，即將企業文化的要求內化到個人素養當中，並外化凝結成具體的產品、服務。區分這種層次性，有利於有針對性地開展企業文化建設工作，實現企業文化落地。
（6）強調企業文化宣導的生動性
企業文化的宣導是否到位，確實很大程度上影響著企業文化的落地實施效果。有效的宣導，不僅有利於獲得員工的認同，也會形成良好的企業文化氛圍，使更多的員工盡快、最大限度統一到企業的價值觀和行為規范當中來。
（7）強調企業文化建設的客觀性
最後一點，是想強調企業文化固然有先進與落後之分，但仍然存在豐富性。脫離企業管理實際，好高騖遠地提出一些企業文化口號，本身是難以落地的。先進的管理理念也好，組織變革也好，一旦超出了企業的實際情況，往往帶來的結果是「手術很成功，但病人死了」。因此，對企業文化落地的最後一條忠告是，尊重企業的客觀實際和發展規律，倡導符合企業現階段發展需求的企業文化。

『柒』 如何讓企業文化在班組落地

1、加強理念宣貫 激發整體合力

建立企業文化傳播網，全面加強企業文化宣貫，協調推動企業文化建設各項工作開展。扎實開展企業文化實踐大討論活動，提煉形成年度企業文化建設工作計劃，開展員工喜聞樂見的各種活動。在班組中定期開展統一的企業文化宣貫，讓班員知道並認可誠信是企業立業、員工立身的道德基石。

2、強化管理實踐，促進文化落地

通過不斷創新載體，推進文化管理實踐，把統一的企業文化融入管理工作的全過程，滲透到各環節，實現了文化與企業管理工作的有機融合。充分利用導師帶徒、技術講課等形式，增強班員安全意識、安全知識和崗位技能。

3、發揮文化引領，推動企業發展

創新企業文化管理模式，推動企業文化在班組落地。扎實抓好「以班組的技術創新推動節能減排」、「以客戶的滿意為標准『用心守護萬家燈火』」兩個落地項目，扎實推動班組文化建設，促進班組工作開展。

(7)如何讓企業文化落地擴展閱讀：

讓企業文化落地執行的方法：

1、關於企業價值調研

對於一個企業文化的內容定位，必須要對企業的自我價值進行全方位的調研，只有了解了企業的價值所在，才能夠做好企業文化的定位。

2、實地考察企業團隊意見

關於企業文化的定位徵集，可以通過全體員工的意見徵集，並做出匯總，然後制定出合理且符合企業發展的文化定位。

3、注重企業文化延續性

一個好的企業文化定位，不管是企業怎麼更新和迭代，都能夠持續的延續下去，這樣才是一個值得執行的企業文化。

4、突出企業核心價值

在做相關的企業文化定位時，一定要重點突出企業文化定位，重視核心企業價值，這樣才能讓企業文化被大家主動認可和遵循。

參考資料：人民網-河北電科院扎實推進統一的企業文化在班組落地

『捌』 企業文化建設如何落地實施

個人覺得企業文化建設找咨詢公司做不太靠譜吧，畢竟外來的和尚對公司的了解有限。企業文化建設要想真正落地還得由企業資深內部人士牽頭發起，並且還要掌握正確的方法，不然都是徒勞無功的。推薦你可以看下《企業文化必讀12篇》或其他類似的經典的企業文化書籍，可能會對你有所幫助。

轉載以下內容供你參考：

企業文化建設如何落地，一直是一個讓很多管理者都倍感頭疼的問題。

筆者認為，企業文化之所以管理不善，在很大程度上是因為管理者或經理人缺乏與企業文化相關的成體系的專業知識。

而要獲得這些知識，最有效的途徑無非就是讀書了。

關於企業文化的書籍比較推薦大家看《企業文化必讀12篇》。企業文化方面的書籍多如牛毛，但真正能講到點上的並不多，這本《企業文化必讀12篇》算是其中一個。注意，這本書只能從其官網買，請自行網路，且價格要遠高於普通傳統書籍，但個人認為一分價錢一分貨，還是對得起這個價錢的。

因此，在強調企業文化宣導力度，加大企業文化宣導工作的人力、物力投入的同時，也要注意企業文化宣導的策略，注重宣導工作的生動性與形式的豐富性，以員工喜聞樂見的形式，使企業文化潤物細無聲地深入人心。

鑒於企業文化理念大都比較抽象，策略上可以進行理念故事化、故事理念化。要學會講故事，通過一則則形象生動的故事，對企業理念進行情景化的宣傳；同時注意日常先進事跡、模範人物的提煉，在評選先進事跡和人物的過程中，闡明那些品質和行為，是符合企業價值觀和理念的，是企業提倡的。

（7）強調企業文化建設的客觀性

最後一點，是想強調企業文化固然有先進與落後之分，但仍然存在豐富性。脫離企業管理實際，好高騖遠地提出一些企業文化口號，本身是難以落地的。先進的管理理念也好，組織變革也好，一旦超出了企業的實際情況，往往帶來的結果是「手術很成功，但病人死了」。因此，對企業文化落地的最後一條忠告是，尊重企業的客觀實際和發展規律，倡導符合企業現階段發展需求的企業文化。