『壹』 什麼是新興文化，有哪些特點
新興文化是相對於傳統文化產業而言的文化，主要包括網路文化、文化旅遊、影視製作、動漫遊戲、演藝會展和廣告傳媒等。它們的特點是娛樂化、傳播速度快、多以網路傳播、以影音為主、個性化、互動性等。
新興文化產業是與傳統文化產業相對的概念，主要是指在現代科學技術推動下出現的新的文化行業。20世紀馬可尼成功實現了跨越大西洋的無線電通訊，無線電廣播業開始興起； 1930年代英國第一次正式的電子電視系統的公開廣播，預示電視時代的來臨；1970年代以後出現了激光照排技術，帶來了圖書出版業的巨大變革，等等。1990年代以來，以網路技術和數字技術為主的高新技術成為引領文化產業變革的火車頭。
當代高新技術有一些新的特點：數字化實現了不同形式的信息之間的相互轉換；信息化實現文字、圖片、聲音、圖像、視頻、動漫的有機結合；交互性使信息的傳播者和受眾之間實現雙向互動交流，產品呈現人性化、特徵。
『貳』 文化創新的做法
文化是社會意識形態在社會進程中的體現。因此文化創新是隨著社會發展自然之事。
當然，文化的形成在過程中還是需要人為的力量的干預，否則就沒有了好壞之別。
如在一個企業中，有一系列的規章制度，對老闆、對員工、對客戶，久而久之行為規范就積淀成了具有鮮明特點的企業文化。
國家文化、社會文化同理，其過程為隨著社會的發展，一些規范和人們的行為特點自然形成了所謂的文化。
因此，如何文化創新，就是把該做的事情做好。制度好了、行為規范了、意識形態領域的東西自然在無意識中變革，文化就創新了！
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『叄』 推陳出新是什麼意思
『肆』 怎樣進行文化創新(途徑)
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社會實踐是文化創新的源泉,也是文化創新的根本途徑
一、社會實踐是文化創作的源泉.所以,立足於社會實踐,是文化創作的基本要求,也是文化創新的根本途徑.
二、文化創新的基本途徑之一：繼承傳統,推陳出新 在社會實踐的基礎上,文化創新既是一個「取其精華、去其糟柏」改造傳統文化的過程,又是一個「推陳出新、革故鼎新」創造新文化、發展先進文化的過程；既是一個不同民族文化相互交流融合的過程,又是一個借鑒、汲取人類一切優秀文化成果,發展民族文化的過程.任何真正意義上的文化創新,都要經歷這樣途徑. 著眼於文化的繼承,「取其精華、去其糟柏」「推陳出新、革故鼎新」,這是文化創新必然要經歷的過程.一方面,我們不能離開傳統,空談文化創新.任何時代的文化,都離不開對傳統文化的繼承,任何形式的文化,都不可能摒棄傳統而從頭開始.對於一個民族和國家來說,如果漠視對傳統文化的批判性繼承,其民族文化的創新,就會失去根基. 另一方面,體現時代精神,是文化創新的重要追求.社會實踐的發展,帶來了經濟、政治、文化各個生活領域的變化,要求文化體現新的時代精神.文化創新,表現在為傳統文化注入時代精神的努力之中.
三、文化創新的基本途徑之二：面向世界,博採眾長 不同民族文化之間的交流、借鑒與融合,也是文化創新必然要經歷的過程.實現文化創新,需要博採眾長. 1、文化多樣性是文化創新的重要基礎 文化的交流、借鑒和融合,是學習和吸收各民族優秀文化成果,以發展本民族文化的過程；是不同民族文化之間相互借鑒,以「取長補短」過程；是在文化交流和文化借鑒的基礎上,推出融匯多種文化特質的新文化的過程.由此可見,文化多樣性是世界的基本特徵,也是文化創新的重要基礎. 在文化交流、借鑒與融合的過程中,必須以世界優秀文化為營養,充分吸收外國文化的有益成果. 2、不同民族文化平等交流、相互借鑒 不同文化之間,有差異就難免有矛盾、有競爭,但文化差異不應該成為文化交流的障礙,文化競爭並不排斥文化合作.不同民族文化之間只有平等交流、相互借鑒,才能共享世界文化創新的成果. 在文化交流、借鑒與融合的過程中,必須以世界優秀文化為營養,充分吸收外國文化的有益成果.這就需要有海納百川的胸懷、熔鑄百家的氣魄、科學分析的態度.3、要堅持以我為主、為我所用 在學習和借鑒其他民族優秀文化成果時,要以我為主、為我所用. 因為,永葆文化生命力和提升文化競爭力,都需要保持文化的民族特色.要躋身於世界文化發展的前沿,就必須深深植根於自己民族的文化土壤,不斷實現中華民族的文化創新.
三、文化創新要堅持正確方向,克服錯誤傾向.文化發展猶如一條奔騰不息的大河,要使這條大河水道暢通,水清質美,就必須清理和維護好它的源與流.對於文化創新而言,這意味著要把握好當代文化與傳統文化、民族文化與外來文化的關系. 那種一味固守本民族的傳統文化,拒絕接受新文化和任何外來文化的傾向,被稱為「守舊主義」和「封閉主義」；那種一味推崇外來文化,根本否定傳統文化的傾向,被稱為「民族虛無主義」和「歷史虛無主義」.這些都是不利於文化創新的錯誤傾向,必須予以克服,才能保證文化創新沿著正確的方向、採用正確方法進行. 縱覽古今,文化只有不斷創新,才能充滿生機與活力.中國傳統文化底蘊深厚,悠久的文明進程留下了豐富的文化遺產.今天,我們更要立足於改革開放和社會主義現代化建設的實踐,著眼於人民群眾不斷增長的精神文化需求,在歷史與現實、東方與西方的文化交匯點上,發揚中華民族優秀文化傳統,汲取世界各民族文化的長處,在內容和形式上積極創新,努力鑄造中華文化的新輝煌.
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『伍』 什麼是創新的企業文化
問題一：企業文化建設的創新主要表現在哪些方面 企業文化建設創新的五大途徑
1. 以人為本
企業的發展關鍵在於人， 企業文化應該立足於員工，做到「以人為本」。企業只有秉承這個觀念，才能真正從員工的角度出發，為員工創造一個輕松愉快的工作環境，採取民主開放的管理方式，為員工提供巨大的發展空間，讓員工充分發揮才能，為企業的發展創造源動力。這樣員工才會高度敬業，以企業為榮，把工作當作樂趣，成為企業發展的智囊團和動力。企業的發展，離不開公司全體員工在激烈的市場競爭中，努力奮斗，團結在一起，為了一個目標共同努力，萬眾一心，開拓新市場，提高競爭力。這些，要靠「以人為本」的企業文化來實現。
盡可能為員工提供所需要的培訓
提倡企業內部的合作與競爭，倡導文明、關心和友愛
為員工提供良好的工作環境
為員工提供良好的發展空間，關心員工的個人成長
鼓勵創新，為員工提供發揮潛能的舞台
不僅僅關心員工的工作表現，還要多關心員工的生活
2. 追求雙贏
企業價值觀是企業文化的核心，它滲透於企業經營管理的各個環節，支配著全體員工包括領導者的思想和行為，同時，對客戶和合作夥伴也存在一定的影響。好的企業文化能夠產生良好的社族則會效益，會吸引更多客戶的關注。因此，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，很多企業只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價值觀。可是現在，企業彼此的依賴性增強，單贏的價值觀會束縛企業的發展，所以，催生了雙贏甚至多贏的價值觀。這也成為企業文化的新趨勢和亮點。
從員工的角度和利益出發，切實激發員工的積極性、主動性和創造性
在企業文化中體現雙贏的思想，體現把員工和客戶的利益放在首位的思想，如重慶祥和集團的企業文化宗旨是「顧客的持續滿意，就是祥和的工作標唯悉准」
切實將企業文化落在實處，不能只喊口號不拿出實際行動
緊跟時代發展，體現時代和社會發展的需求，如台達的「環保、節能、愛地球」
一個企業只有奉行雙贏或多贏的價值觀，才能從合作夥伴或是其他企業那裡獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立於不敗之地。
在08年海爾的新產品推介會上，海爾推出了新世紀的代表作：e-air太空系列網路空調， 具有108種送風方式的太空金元帥；還有典雅大方、風靡歐洲的世紀超人等新產品。
在國內空調價格戰一觸即發的時候，面對不規范的市場競爭，海爾不打「價格戰」而是打「價值戰」。從這次的推介會上，可以看到海爾靠優質的產品、優質的服務贏得了眾多客戶。在國內，海爾空調連續6年來一直占據銷量第一的位置，而且2001年銷售額達到創紀錄的101億，尤其是海爾空調近幾年進軍國際市場，憑借高質量而深受國外客戶歡迎。在海爾獲得巨大成功的同時，也將健康、節能環保等概念傳遞給了客戶。這無疑是多贏：海爾贏得了經濟效益和良好的社會效益；客戶贏得了健康；社會贏得了環保；地球贏得了綠色。
3. 制度創新
企業制度屬於企業文化的內容之一，同時，企業制度又是企業文化產生的基本前提，企業制度和企業核心文化二者密切聯系，相輔相成。真正制約和影響企業文化差異性的，是企業內部的管理制度。因此，企業可以通過企業制度的創新和變革，通過新制度的運行，來為企業文化的創新奠定基礎。只有文化沒有制度，無法使每一位成員都自覺主動地按照創新文化和創新精神採取行動，那企業文化也就成了無本之木了，失去了存在的基礎。
不斷完善企業的組織結構，加強部門之間的溝通和協作
改革和完善企業的經營管理制度，增強約束力
明確崗位職責制度，強化崗位意識和責任意識
完善的績效考核方案和相關制度，激發員工的積極性
靈活的福利制度，不僅滿足員工的差異化需求，還能體現企業對員工的......>>
問題二：創新型組織的特徵是什麼？ 創新型組織有如下的特點：
1．創新型組織首先是一個學習型組織。
2．創新成為企業文化的核心特徵
3．創新兆山棚是組織的一項基本職能
4．創新是組織的核心競爭力
5．創新是一種團隊運動
創新型組織,是指組織的創新能力和創新意識較強,能夠源源不斷進行技術創新、組織創新、管理創新等一系列創新活動。
創新力的形成必須透過企業與個人的共同努力，但是企業也可營造適當的文化來激勵企業內部的創新活動。而企業文化正是激勵企業內創新活動的主要動力。在創新型組織中，企業文化不僅激勵和支持創新活動，而且本身將創新作為其核心內容， 形成了一種嶄新的創新文化。創新文化是一個有利於創新活動的價值觀念、行為准則和社會環境的綜合體，是激發創新活動的精神家園。簡而言之，創新文化是有利於催生創新靈感、激發創新潛能、保持創新活力的良好的組織生態環境。在這種生態環境中，創新主體創新欲強、敢於冒險與探索、敢於標新立異、善於開拓進取，創新主體之間樂於團結、協作、競爭，共享成功的經驗與教訓，共擔失敗的風險，組織能夠容忍失敗，能夠給創新者自由的創新空間，能夠給創新者恰當的評價和鼓勵。由此，創新已成為一種時尚、一種風氣。
問題三：企業文化創新的基本思路 企業文化創新要以對傳統企業文化的批判為前提，對構成企業文化諸要素包括經營理念、企業宗旨、管理制度、經營流程、儀式、語言等進行全方位系統性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業的生產力發展步伐和外部環境變化相適應。企業領導者應當加強自身修養，擔當企業文化創新的領頭人從某種意義上說，企業文化是企業家的文化，是企業家的人格化，是其事業心和責任感、人生追求、價值取向、創新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。這正如我國著名獵頭公司總裁鍾先生所說的，「第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。」企業文化創新的前提是企業經營管理者觀念的轉變。因此，進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，提高素質。首先，要對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞企業文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象上。其次，要積極進行思想觀念的轉變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經營中走出來，牢固樹立適應市場要求的全新的發展觀念、改革觀念、市場化經營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。第三，要認真掌握現代化的管理知識、和技能，同時要積極吸收國外優秀的管理經驗，用於企業發展，並且在文化上要積極融入世界，為企業走國家化道路作好准備。第四，要有強烈的創新精神，思維活動和心理狀態要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構造出新的創新決策。 人力資源開發在企業文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓是推動企業文化變革的根本手段。企業文化對於企業的推動作用得以實現，關鍵在於全體員工的理解認同與身體力行。為此，在企業文化變革的過程中，必須注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對企業文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。即採取誘致性變遷的方式，就是指基於員工自願支持的觀念更新與行為模式的轉變。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業內部刊物、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中。相應的激勵和約束機制是企業文化創新的不竭動力。強制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因而新的企業文化的建立和運行過程必須通過相應的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習慣穩定下來。比如分配機制的變革就可以作為一個切入點，因為分配機制同時體現了激勵和約束機制的有機結合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求，在物質的滿足達到一定程度後，對自我實現的評價將壓倒其他因素。企業應該增強管理過程的透明度，對員工實行公正對待。現代企業間的競爭主要是人才的競爭，也是企業凝聚力的較量。這歸根結底又是以人為本的企業文化的競爭。頑強的企業團隊精神，是企業獲得巨大成功的基礎條件。要把企業成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業必須具備共同的價值觀、目標和信念。對共同價值的認同會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，企業只有形成了優秀的企業文化，才能打造一支戰無不勝的員工隊伍。 企業間競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭......>>
問題四：企業為什麼要創新 轉載以下資料供參考
創新在企業的作用
在當今，即在全球經濟一體化、信息化、網路化大的趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量5年就將翻一番，經濟生活瞬息萬變，每一個企業和每一個企業家，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時發現自己的弱點和缺點，通過改革和開放，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。
中國有句古話：「不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時」。在本世紀二三十年代，福特一世以大規模生產黑色轎車獨領 *** 數十載，但隨著時代變遷，消費者的消費需求也發生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節能省耗的轎車。而福特汽車公司的產品，不僅顏色單調、而且耗油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應市場和日趨嚴重的環境保護狀況。此時，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場脈搏，制定出正確的戰略規劃，生產節能省耗、小型輕便的汽車，在70年代的石油危機中，躍然居上，使福特汽車公司曾瀕臨破產。所以福特公司前總裁享利・福特深有體會地說：「不創新，就滅亡。」
前不久，曾有一篇介紹世界上最大的微處理器生產廠家英特爾公司總裁安德魯・葛洛卡夫的新著《只有偏執狂才能生存》的文章。雖然書中某些觀點有些偏頗，但在總體上，應該說較真實地反映了時代的特徵。
該書講到，我們正處在以10倍速度發展的時代，這個時代充滿挑戰危機，作為一個企業和企業家，隨時應感到身邊的變化，而且知道什麼在變，自己如何去適應這種變化。
*** 同志在九屆一次會議期間與科學家座談又一次強調：「創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。」
對企業來講，隨著市場競爭的加劇，能否創新已成為企業成敗的關鍵。
一、企業為何要創新
美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特徵就是創新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。
縱觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處於主動，立於不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們未能真正做到這一點。
創新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業的生命。
國外有關專家在共青團中央舉辦的培訓班上曾經做了這樣的游戲：主講人手上有一個白色信封，裡面可能是50元錢，也可能是一張罰款單，也可能是別的懲罰。你有三種選擇：（1）可以打開信封，但必須遵從信封里的要求，（2）也可以不打開信封，（3）還可以傳給同伴，讓同伴打開。究竟作何選擇？
不打開信封，就意味著一切在停滯不前。這樣盡管無風險，可是機會會悄然滑過；原地踏步實際上是一種變相的倒退。發展的內涵是很豐富的，我們把發展看成是現實的突破，好比那個信封，撕開它就意味著對現狀的突破，要發展就必須創新。
二、什麼是創新
創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。
按照管理大師熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，包括5個方面內容：（1）引進一種新產品（2）採用新的生產方式（3）開辟新的市場（4）開辟和利用新的原材料（5）採用新的組織形式。
其實，創新還應包括觀念和思維的創新―這是最重要的。中央黨校有位教授在總結深圳特區之所以能取得今天的成績，首先歸功於制度的創新。如果沒有特區拓荒者的觀念創新，就不可能有制度的創新，更談不上深圳的驚人成就。
三、創新的特點
創新的最主要特點是......>>
問題五：企業文化創新要掌握的原則是什麼？ 企業文化不是想出來的，是做出來的，企業源頭，話事人，你們的進步，你們的為人做事的觀念就是文化
問題六：用什麼打開企業文化發展創新思路 人才。。只有用好人才，擁有創新務實的人才，才能創造和發展出適合企業的文化與發展。
因為任何事情的解決、發展，都是靠有相應能力的人，才可以有能力解決問題，有能力創造發展出新的道路。
問題七：企業文化對於創新氛圍的構建有什麼影響 企業文化是一種軟實力，也是一種無形的看不見的手，時刻都在影響著企業，影響著企業中的每個人，可以說一個沒有文化的民族是一個可怕的沒有希望的民族，同樣一個沒有企業文化的企業，也是一個走不遠的企業，企業文化對於創新氛圍的構建是一種輔助的力量，也是一種引導和鼓動的力量！
問題八：山東創新集團的企業文化 企業文化，於至柔中蘊含著至剛的力量。創新將博大精深的齊魯文化與現代企業管理理念相結合，形成了獨具特色的創新文化。這是創新走向國際舞台的鋪路之石，更是激勵創新人砥礪奮發的強大力量。企業理念――創新成就未來企業精神――求真務實，開拓創新企業宗旨――科技創新，推動行業發展進步經營理念――德客戶者得天下企業目標――爭當行業領軍，打造百年企業
問題九：企業的發展歷程，創新能力，企業文化怎麼寫 淺談如何通過企業文化的建設提升企業核心競爭力 隨著經濟的全球一體化，中國企業不僅面臨著國內企業的競爭，還要和國際跨國公司競爭；同時，在金融危機逐步深入的大環境下，我國企業也面臨多方面的挑戰。金融危機造成的影響逐步深入，世界各國企業在這場席捲全球的經濟危機影響下都經歷著極大的挑戰，諸多知名跨國集團都以減薪裁員、縮小生產規模甚至破產清算來應對。而對於正處在成長中的中國企業而言，無疑也經歷著一場巨大的危機。中國企業在這生死攸關的時刻應如何變危機為機遇保持自身的發展，勢必要進行一場深入的改革來促進提升企業的核心競爭力。本文就我國企業如何通過企業文化建設提升核心競爭力談一些粗淺的看法。 所謂企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體職工共同遵循的目標，行為規范和思維方式的總稱。當今企業文化的價值愈益為企業界所重視，因為企業文化的體系的建設與形成對於一個企業核心競爭能力的提升具有不可磨滅的重大意義。 核心能力就是企業發展的獨特技術，開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力，它具有三個明顯特徵（1）能夠為用戶帶來巨大的價值；（2）能夠支撐多種核心產品；（3）競爭者難以模仿或復制。這種能力的擁有對於在當今世界經濟體系，市場體系日益完善的商品市場決定了這個企業能否具有生命力，能否獲得長遠發展的決定性因素。
問題十：如何以優秀企業文化引領企業創新發展 企業文化是什麼？是一個企業發展的基石，是推動一個企業發展的不竭動力。企業文化這個東西看似看不見、摸不著，但卻無所不在、無處不有。打個比方，企業文化就好比摩天大樓內部的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大樓外觀面前，不輕易被人看見，可卻滲透到了大樓的每一個角落、關節、著力點，承載著大樓最為沉重的負荷。可以想像，一棟摩天大樓如果內部的鋼筋、螺釘、焊縫這些不輕易被人看見的東西出現問題，那麼，這有可能導致的後果是多麼可怕啊！
企業文化是如何形成的呢？
企業文化是一個企業發展的基石，是推動一個企業發展的不竭動力。那麼，企業文化是如何形成的呢？企業文化又是如何確立的呢？在現實中，很多人以為企業文化無非就是老闆總結下自己的創業心得或是自己對企業的發展寄望，然後讓負責企業文化這塊工作的員工整理歸納成為一種書面文字，最後再將這種書面文字在企業內部推廣開來，包括通過張貼精心提煉的文化標語、舉辦專門的文化培訓或主題演講、樹立先進標桿或模範人物等多種形式讓每一位員工的知曉和認可，並嚴格要求每一位員工以此作為行動准則。
事實上，這種企業文化帶有非常強烈的老闆意識，這種企業文化在某種程度上甚至可以說是「老闆文化」。不可否認，「老闆文化」是企業文化中非常重要的一個因素，但「老闆文化」並不完全等同於企業文化，「老闆文化」並不是企業文化的全部。「老闆文化」，這是一種自上而下的企業文化，而真正具有強大凝聚力和號召力的企業文化則是自下而上的，是來自於每一位員工內心深處的真正認可和自覺遵守的。
企業文化是一個企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范。正如，企業的每一位員工在日常的工作中都明白怎樣做才對企業有好處，並且都是自願地這樣做，沒有任何人去強逼的，久而久之便會成為一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣便會成為自然，成為每一位員工頭腦里一種牢固的「觀念」，而這種「觀念」一旦形成，又會約束每一位員工的行為，並逐漸以規章制度、道德公允的形式成為每一位員工的「行為規范」。可見，企業文化這個東西並不是刻意營造出來的，也不僅僅只是老闆的思想，而是潛移默化地在每一位員工的頭腦里形成的。企業文化這個東西盡管看不見、摸不著，但卻深刻地影響著每一位員工的行為，讓每一位員工都有一個共同的價值觀，讓每一位員工都有一個共同的使命，並讓每一位員工為了共同的願景而不懈地努力奮斗。
『陸』 什麼是文化，什麼是創新文化
文化創新，就是創建超越中國傳統文化和資本主義文化的中國特色社會主義文化。文化創新主要有內容創新和觀念創新。文化創新能夠弘揚、更新既有的民族精神，使得民族精神與時俱進、更上層樓，提升中華民族的精神生命；民族精神的培育，能夠促進民族文化的創新和發展。我們應當堅持文化創新，促進民族精神的培育；堅持民族精神的培育，推動文化創新的開展。
『柒』 文化創新的基本途徑是什麼
文化創新的根本途徑是立足於實踐。文化創新的兩個重要途徑是「取其精華、去其糟粕」、「推陳出新、革故鼎新」；不同民族文化之間的交流借鑒與融合。
1、文化發展的實質：就在於文化創新。
2、社會實踐文化創新的決定作用：
（1）社會實踐是文化創新的源泉。（2）社會實踐是文化創新的動力。
3、文化創新的作用和意義：
（1）文化創新可以推動社會實踐的發展。
文化源於社會實踐，又引導、制約著社會實踐的發展。推動社會實踐的發展，是文化創新的根本目的，也是檢驗文化創新的標准所在。
（2）文化創新能夠促進民族文化的繁榮。
意義：文化創新是文化富有生機和活力的重要保證，是一個民族永葆生命力和富有凝聚力的重要保證。
①文化創新的過程，既是一個改造傳統文化的過程, 又是一個創造新文化、發展先進文化過程。對傳統文化「取其精華、去其糟粕」、「推陳出新、革故鼎新」，是文化創新的基本途徑之一。
②文化創新離不開對傳統文化的繼承，繼承是創新的必要前提。對一個國家民族來說，如果漠視對傳統文化的批判性繼承，其民族文化的創新，就會失去根基。
③創新是繼承的必然要求，文化創新表現在為傳統文化注入時代精神。
6、創新與借鑒、融合
①文化創新的過程，既是一個不同民族文化相互交流、融合的過程，又是一個借鑒、汲取人類一切優秀文化成果，發展民族文化的過程。不同民族文化之間要交流、借鑒與融合，是文化創新必然要經歷的過程。
②在文化交流、借鑒融合過程中，必須以世界優秀文化為營養，充分吸收外國文化的有益成果。
③在學習和借鑒其他民族優秀文化成果時，要以我為主，為我所用。我們要植根於自己民族的文化土壤，不斷實現中華民族的文化創新。
文化創新的根本途徑在於立足於社會實踐。因此，我們要立足於發展中國特色社會主義的實踐，與時俱進，發揮人民群眾也是文化創造主體的作用，大力進行民族文化的創新發展。 ②實現文化的創新發展必須繼承傳統，推陳出新。民族傳統文化是民族生存與發展的精神根基，我們要認同和培育發展好本民族文化，結合社會時代的發展，對傳統文化進行「取其精華、去其糟粕」，批判繼承，不斷「推陳出新、革故鼎新」，讓傳統文化煥發新的生機與活力，為傳統文化注入時代精神。 ③實現文化的創新發展還必須面向世界，博採眾長。積極進行對外文化的學習交流、借鑒；汲取和借鑒其他民族優秀文化，要以我為主、為我所用。 ④在發展創造民族特色文化的過程中，必須堅持正確的方向，既要克服「守舊主義」和「封閉主義」，又要反對「民族虛無主義」和「歷史虛無主義」。