文化凝聚力差怎麼辦

❶ 怎麼樣提升民營企業的企業文化凝聚力，特別是老闆不善管理

一、指導思想

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，
堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員
工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司「三個文明」建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設旦棗應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持「以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人」的思
想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛
圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、罩祥在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司牆壁上樹立如「公司經營理念」、「質量方針」、「環境方針」、「公司的價值觀」等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規范。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為准則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。
6、製作機動部崗位服務區域關系圖。
(二)、開展活動方面
1、開展「五四」徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司模悶拆范圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

❷ 感覺所帶團隊凝聚感很差，作為領導該怎麼辦呢

員工的工作人員在很大程度上決定了整個團隊的實施。索戈爾斯被感染：士氣很高，易於建立信任，尊重，自助服務和身份管理環境；士氣低，芹尺偏見，拉桿，不公平的管理環境，經常控制員工的執行和工作能力。一個團隊，高士氣不一定贏，沒有士氣團隊，肯定會失敗。員工模仿的對象通常是他們的領導，優越，高效的領導者可以要求員工效率。如果領導者有很強的做事能力，那麼他更容易在球隊中建立自己的權威，以便你是可靠的，願意服從你。隨著領導者的熱情，員工的熱情，帶領著與自己的言行，他們自己的思想情緒影響員工提升。

關注關注，您可以關注員工的「增長」。例如，「是的！你的增長非常快！」聲明等，傳達了經理「我注意到你的變化」的信息。如果員工表現得很好，並不嫁給你的贊美和贊美，嫌老高公司的首席執行官也將表示感謝員工的傑出工作，並且認可的員含轎工將感到尊重，贊賞，從而改善員工。士氣。有很多原因對士兵的低位，如員工缺乏個人成長和業務增長的機會，並不重視，很難實現自己的價值，如果業務沒有增長，就會讓員工成為無聊，逐漸失去他們的力量。此外，缺乏清晰度，領導力變化，因為缺乏信心會導致團隊士氣減少，管理者需要了解下屬的行為，並通過行動影響團隊。

❸ 如何培養自己民族的凝聚力

1、強調國家意識。以愛國辯行主義為核心的民族精神是中華民族增強凝聚力的精神支柱。國家意識應該包括對國家的認同感，對國家的主權和安全的責任感，對國家的繁榮和發展的使命感。只有在國家利益為上喚頌的道德觀基礎上，面臨各種誘惑時，才能毅然做出正確的選擇。

2、增強文化認同感。認同是共有的信仰和情感，是將一個共同體中不同的個人團結起來的內在凝聚力。我們要有意識地從傳統文化中去和灶鄭吸取養分，對傳統文化要取其精華去其糟粕，推陳出新革故鼎新。反對守舊主義，封閉主義。

3、弘揚中華民族精神，要注重樹立先進典型。充分發揮英雄模範人物的帶動、示範作用，是弘揚和培育民族精神的一條重要途徑。我們在實踐中要善於發現和推廣先進典型，大力宣傳改革開放和社會主義現代化建設中涌現出來的先進人物，使人們學有榜樣、趕有目標。

4、弘揚中華民族精神，需要充分利用中國哲學、歷史、文學、藝術、教育、民俗等多方面資源，認識和學習中華民族優秀文化傳統的人文知識、人文思想與人文精神，了解並踐行中華民族的良好禮儀，構建和諧的人際關系。

5、要加強修養,發揚嚴以律已,寬以待人的美德。中國優秀傳統文化重視人生價值觀和道德，重視「做人」的准則。弘揚民族精神，要發揚我國優秀文化與道德倫理緊密結合的精華，嚴以律已,寬以待人的過程中，要把承擔責任、誠信守法、平等合作、勤奮自強作為重點內容。

參考資料：網路-民族精神

❹ 如何提高提高團隊凝聚力

如何提高提高團隊凝聚力
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
「企業文化具有增強企業和諧一核悄橘致，培養員工歸屬的凝聚作用」。不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。「不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大」。企業文化作為一種無形的資產長期存在於企業中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩餘價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。
（2）培養高素質人才，推動企業發展企業要發展，人才是關鍵。
不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。

2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。「美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍」。員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。

3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過「經濟基礎決定上層建築」。「金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力」。在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。

4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種運灶歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。「正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公傢具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，採用某種形式的工作輪換機制可能是必要的」。讓員工參加各種技改團能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。

❺ 如何提升團隊凝聚力與向心力

1、選擇有凝聚力的領導

一個合適的領導者應該有愛有很強的凝聚力。在一個組織的團隊之中，在大多數情況下，一起合作的成員往往並不是我們能選擇得了的，因此，經常會出現組內的成員在各個方面的能力參差不齊的情況。

此時就需要團隊的領導者有很強的凝聚力，滲沒搭能夠把大多數的員工各個方面的特性都凝聚起來，發揮不同員工的在不同方面的優勢。

2、為大家制定一個共同的目標

各個成員的目標越一致，合作的氛圍會越好。對於一個有向心力的團隊，擁有一個共同的目標使成員共同為止而努力奮斗是很重要的。通過團隊的共同討論，同存異地形成一個成員認可的、可接受的發展目標，這樣才能獲得成員對大家的共同目標的真實承諾。

對大家的共同目標達成一致並獲得承諾，不需要命令、監督，用自己的執行力去行動，是團隊取得成功的關鍵。

3、有效的溝通渠道保證團隊之間進行溝通交流

首先，領導者應該盡量多與每一個團隊成員溝通，了解員工的想法，搜集有用的信息，盡量照顧到每一個成員的想法。領導者應該運用自己很好的溝通能力協調組織之間可能出現的內部矛盾與糾紛，保持團隊良好的合作氛圍。

其次，團隊的成員也要積極主動地進行溝通。對任務有不明確的地方應該及時提出，有更好的建議也應該提出來讓大家討論，集思廣益才能達到更好的結果。團隊成員之間的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力,所以在團隊內部應有保證足夠的溝通時間、適宜的空間、有效的溝通渠道和良好的溝通氛圍。

4、採取有效的激勵方式，讓大家有奮斗的動力

在現代企業的人力資源管理中，利用各種有限的但盡可能充分的條件激勵員工，可以促使每一個員工自發地、最大限度地發揮他們自己的聰明才智與潛在的能力。

在團隊建設中，可以設置團隊激勵方式，將每一個員工的績效加成與團隊的工作成果結合，這樣員工就會為了團隊的效益共同努叢拿力從而使企業利益達到最大化。通過團隊激勵制度的建立，可以提高員工對企業的參與感和歸屬感，可以使他們保持充足的動力和高昂的士氣，增加他們的群體意識，使團隊更有向心力。

5、制定有效的團隊規范，建立自己的團隊文化

一個團隊需要有自己的團隊規范、自己的文化。團隊規范是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式，它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區分出某種行為是有益的或是有害的，以此來規范團隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為。

可以提高團隊的自我管理、自我控制的能力，促進團隊的凝聚力的成長。而團隊文化也十分有助於凝聚力的增強，所有成員共同遵循著一種文化，感覺會更像一個集體，有效地增強了團隊的向心力。

6、工作合理化和工作豐富化

工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷，避免員工因負擔過重或過於輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內容、具有相同工作特徵的職位進行定期輪換等。

這樣，在一個團隊中，員工就不會經常由於工作量的配置不合理而感覺壓力很大，也不會由於一直做重復的工作而覺得無聊，並且，在輪換工作的過程中，還可以促進員工察滲之間的交流，使之更像一個團體。

企業還可以多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊凝聚力。比如說可以舉行一些團隊拓展培訓，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性從而增強團隊的凝聚力和向心力。

❻ 團隊的凝聚力越來越差，作為領導者該如何解決這一問題

團隊的凝聚力越來越差，作為領導者想要解決這一問題其實是比較麻煩的，可以先確定工作目標，然後制定相關的規則。

最後，其實很多人在上班的時候目的就是為了賺錢，所以一切都離不開錢，那麼領導者就可以通過錢來解決這一個問題。