團隊文化工資怎麼樣

❶ 融創的員工待遇怎麼樣融創文化集團

融創文化集團是一家大型房地產開發企業，擁有多個子公司和項目。根據網上的員工評價和公開招聘信息，融創的員工待遇普遍較好，以下是可能得到的待遇：

1. 薪酬水平春咐轎較高。融創的薪酬水平較高，根據員工職位和經驗等因素，薪資在同行中普遍處於領先地位。

2. 公司福利比較優渥。融創為員工提供有各種保險、健康體檢、節日禮品、休閑娛樂等福利，同時會組織部門旅遊和年會等活動。

3. 職簡吵業晉昇平台完善。融創的職業晉昇平台相對完善，涵蓋了從實習生到高級經理等不同層次，而且公扒肆司通常會優先考慮內部員工晉升。

總體來說，融創作為一家大型企業，提供了較好的薪酬和福利待遇，同時也關注員工的職業發展和晉升機會。

❷ 職場中，團隊文化對員工好不好

職場中，團隊文化對員工好，但這只是我的看法，你們覺得職場中，團隊文化對員工好不好呢？

在日常生活中，有很多人都想到職場發展，因為有很多人覺得職場的薪資水平是很高的，也有很多人覺得職場的晉升空間是很大的，並且也有很多人覺得職場的待遇是很好的，而且也有很多人覺得職場的發展前景是很大的，所以從中可以看出之所以有那麼多的人都想到職場發展，確實是有一定道理的，並且我覺得職場中，團隊文化對員工好，因為我覺得團隊文化有助於員工的成長，也有助於員工的工作效率，所以我覺得職場中，團隊文化對員工好。

❸ 文化館上班的工資高不高

要看這個館的行政等級，行政等級的高低決定這個機構規模的大小。文化館的公益種類也是需要注意的，因為2020年後只保留公益一類。最後也是最重要的進入後你的編制是哪一類，如果是編外那麼館里再好一切都和你無關，編內要看你是那一類的崗位，有發展前途依次排序是管理，技能，公勤。

❹ 簡述團隊工資的組成要素和團隊工資設計需注意的問題。

團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織。雀團團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互負責、相互尊重。

(1)團隊工資的主要組成要素

①基本工資。基本工資是員頃運橘工的工資收入中的主要形式。平行團隊中的基本工資主要基於員工的個人工作，而非團隊工作。企業一般比較願意用寬頻工資體系來支付流程團隊成員的基本工資，該體系通過將不同的工資水平統一到一系列的寬頻中來簡化基本工資的結構。

②激勵性工資。為了使激勵性工資能夠真正發揮激勵的作用，這種工資的金額必須足夠大。激勵性工資的使用要視團隊的類型而定。

③績效認可獎勵。企業對員工績效的認可獎勵有兩悄數種形式：貨幣性獎勵和非貨幣性獎勵。非貨幣性獎勵比較常用，這些獎勵通常具有名義價值，一般是一些具有象徵性的物品獎勵。企業即使是採用貨幣性的認可獎勵，其價值一般也不會太大。貨幣性獎勵與非貨幣性獎勵的區別在於：非貨幣性的獎勵用來認可優良的業績表現；貨幣性獎勵用來認可優良的工作結果。

(2)團隊工資的設計應注意的問題

①平行團隊工資制度的設計。通常不使用激勵性工資，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較合適。

②流程團隊工資制度的設計。基本工資是團隊工資結構方案的關鍵，基本工資支付的主要依據就是團隊成員的能力和技能。團隊中的每一個成員應該能夠勝任其他成員的工作，為鼓勵成員接受交叉培訓，可以採用技能工資制。預先確定的激勵性工資是重要環節。

③項目團隊工資制度的設計。基本工資在項目團隊的工資結構中屬於傳統組成部分。項目團隊工資結構中的可變性來自於少量貨幣性獎勵和基於團隊績效的激勵性工資。少量的貨幣性獎勵被廣泛地用於在事後獎勵績效，但是事前的激勵性工資在項目團隊工資中的地位並不像在流程團隊工資中那樣重要。企業在設計項目團隊的工資計劃時要避免使用過多激勵性工資。

❺ 文化館上班的工資高不高

文化館大概是養老的地方，開門看雲，坐著看報，寫點心得，發點通訊，工資糊口應該沒問題。

❻ 職場中，團隊文化對員工有什麼影響

為員工規劃一個共同的願景。所謂「不同的道路導致沒有共同的目標，不同的期望導致不同的前景」，就談不上凝聚力，統一價值觀，保證員工的主動激活，讓員工真正做到全力以赴。為了給員工創造一個可持續粗晌發展的環境，企業在追求自身可持續發展的同時，應該關注員工的可持續發展。

你需要的團隊價值在於任務的高效完成，營造良好的團隊氛圍也是如此。在你有了明確的定義之後，你要做的就是對相應的人員進行個別評估，從能力和性感方面進行整合。在評價中，要注意客觀、全面、深入，最重要的是結合使命目標。每個人都有自己的優缺點，所以你在評價的時候，要注意每個人和別人的互動。之後要和定義好的團隊全方位溝通，從心底爭取認可。這時候你要努力獲得一致的認同。一致性越好，以後工作阻力越小。

❼ 遼寧聚進科技有限公司怎麼樣工資待遇，發展情況。

公司欠薪嚴重，無恥拖延，沒有說法！來之前人事打電話說：我們之前有欠工資的情況，現在不欠了，就是會晚點發扒銷鋒。我們理解的晚點發是15號的工資25號發，其實真實情況是11月25號才發7月份的工資。來了之後三四個月也拿不到工資，因為沒發到你那個月。月底斗爛了，應該發四個月前的工資，結春晌果不發也不告訴大家什麼時候發。理所當然的又多欠一個月。保險拖欠也不告知，等你住院了還不知道自己醫保卡欠費。不能用醫保卡。公積金直接不能交，賬戶欠費。天天開會開會，下班就開會。別往火坑裡跳了。跳出去仲裁都要不回來。三個公司整三個法人都不是董事長。理所當然的當老賴，還不影響坐飛機。完美規避大家討薪。慎重慎重

❽ 企業文化專員到底是做什麼的待遇怎樣呢

企業文化專員是一種新生代的，適合各種企業的職業。主要負責工作范圍有:一、 負責企業文化建設工作，具體負責文化建設中的媒體宣傳，廣告宣傳，演出策劃及具體演出任務，塑造企業形象以及企業文化活動方案的制定與組織實施。二、 組織各項員工活動，促進企業文化的傳播，組織專題宣傳活動，支持集團業務和管理方面的創新與變革。三、 與總部保持密切聯系，不斷更新本地的企業文化宣傳內容，參與企業文化方面的培訓工作。
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。
企業文化作為經濟和文化有機結合的產物，應是企業所要達到的目標與實現目標手段的統一體。有的企業把建設企業文化的目標定位在塑造員工，包括按領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等。
隨著企業內部人員的不斷更替，未來企業的員工配置將是以"80後"為主的人員結構。"80後"員工與前人相比，彰顯出極強的自我意識以及不安現狀、浮躁虛榮等特點，同時還缺乏團隊協作和實干精神。他們這種獨特的個性將給企業帶來巨大的壓力。"80後"自身存在很多缺點，但是他們同時擁有追求快樂、思維活躍、敢於創新的優秀品質。關鍵在於如何正確引導。 什麼東西能對"80後"進行正確引導，就是企業文化。首先要讓"80後"從內心深處認同和理解所在企業的企業文化。因此對於中國企業未來的發展而言，企業文化的塑造和執行將成為制約企業成長的核心要素。

❾ 村一類文化管理員工資

題主是否想詢問「村一類文化管理員工資多少」？2500元。村一類文化管理員工資中，全年人均30000元（含職工養老保險中帆、醫療保險、工傷保險、計劃生育保險、失業保險），構成方式為基本工資1780+崗位補貼720元/人，月薪為2500元。文化管理員是指由鎮街（園區）統一招聘和管理，派駐到村（社區）綜合文化服務中心，負責做好本村（社區）綜合文化服務中心的各項工作，保障綜合文化服枝培洞猛枯務中心各場館的正常開放和管理，維護好綜合文化服務中心內文體設施；策劃、組織開展文化活動的專職人員。

❿ 服務行業的團隊文化是什麼

團隊文化作為一個大系統，含有團隊形象、團隊素質、團隊精神、團隊價值觀、團隊目標、團隊民主、團隊倫

理道德、團隊制度、團隊意識、團隊文化活動等子系統。

(一)團隊精神─團隊文化的靈魂
團隊精神是團隊文化中的本質要素，是團隊員工的集體意識，它反映了團隊員工集體志向的決心和追求。團隊

精神具有兩重性：要麽積極進取、樂觀向上，要麽悲觀喪氣；要麽納棗有膽有識、敢想敢幹，寬帆要麽畏首畏尾、裹足

不前；要麽勇於開拓進取，要麽保守落後、固步自封。成功的團隊都有自己積極進取、富有鮮明個性的團隊精

神。

團隊精神是團隊文化中的決定性要素，它決定其他團隊文化要素的性質。例如它可以使團隊價值觀、團隊信念

、團隊經營哲學等是上進、樂觀、積極、開拓的，也可以使它們是退縮、悲觀、消極、封閉的。因此，它影響

到團隊文化的性質，使團隊文化表現為兩重性。
團隊精神還有一個重要特點是：表現形式簡明扼要，語言精練、恰當，富有動員性。有時候可用一句口號表示

，如：「頑強進取、爭創一流」 ，「開拓服務、爭先創優」，「顧客第一、人為中心」，「開拓文明、求實創

新」，等等。一個團隊創建自己的團隊精神必須從實際出發，要使員工經過努力可以做到，任何假、大、空的

口號和提法，雖然提得高、喊起來響亮，但對員工和團隊沒有實際意義，都等於沒提。

(二)團隊價值觀─團隊文化的基石
由於文化是人類的生活方式，而只有那些有益的、有價值的生活方式才可能在群體中反復出現，因而價值在文

化中居有核心的地位。同樣，團隊價值在團隊文化中也起著核心的作用。可以說，團隊文化的所有內容，都是

在團隊價值觀的基礎上產生的，都是在不同領域的體現或具體化。因此研究團隊文化的許多人把團隊價值稱為

團隊文化的基石。可以這樣認為，團隊價值觀對團隊和員工的行為取向，對團隊興衰具有決定性作用。

(三)團隊目標─團隊文化的指示燈

團隊目標就是團隊的燈塔。何為團隊目標，簡單地說，團隊目標是以團隊經營目標形式表達的一種團隊觀念形

態文化。

在團隊實踐中，團隊目標作為一種意念、一種符號、一種信號傳達給全體員工，把一個團隊的特定經營指向指

標化。也就是說，其主旨在於，以一種團隊目標（如到2010年實現鋼產量××噸，或汽車××萬輛，產值××

萬元等等）的形式，引導全體工作人員通過努力，把這個看不見洞巧拆、摸不著的預期抽象目標變成實在的成果。

顯而易見，團隊目標有若干基本的特點。其一，經營目標數量化。多少產值、多少收入等，把團隊生產經營要

達到的目標變成一系列具體數位，具體化了。其二，全部內容集中化。多少萬元的產值、多少噸鋼材的產生等

具體數字，不但是團隊的經濟奮斗指標，同時也集中反映著團隊的群體人格價值追求、團隊道德規范、民主建

設、團體意識、團隊形象等一系列團隊文化內涵。其三，戰略指向成果化。具體、實際的數字，又使團隊經營

發展戰略指向具體地以成果形態事先表現出來，使人們在過程起點，即可大體預知過程終點的情形。其四，發

展指標觀念化。經各種形式的灌輸、宣傳有效的思想工作，使之家喻戶曉，盡人皆知，深入人心，它成了直接

導向和調控人們行為的一種觀念。

（四） 團隊倫理道德──團隊文化的行為規范

團隊道德同樣是團隊的一種反映。團隊道德可以分為兩部分：一部分是團隊對於團隊成員的道德，另一部分是

團隊對於整個社會的道德。團隊道德是社會道德的一部分，受社會道德的制約，同時它又對社會道德產生反作

用。當一個團隊樹立起與社會道德相應的道德時，這個團隊的行為規范有了標准，從而才能和諧地協調團隊內

部的各種關系。團隊道德並沒有強制性的約束力，但是具有強大的輿論約束力，因而團隊道德在團隊文化建設

中起著重要的作用。

團隊道德，作為一種特殊的行為規范，它的功能、機制、作用是從團隊倫理關系的角度發揮出來的。它的整個

體系，包括團隊道德意識、團隊道德關系、團隊道德行為，都同法規系列呈現為一種互補的關系、格局。它是

法律規范和規章制度、業務規定、技術規程等所不能替代的「靈魂法制」。團隊道德以善良與邪惡、正義與非

正義、公正與偏私、誠實與虛偽等等道德范疇來評價和規范團隊、員工的各種行為，調整和控制團隊之間、員

工之間各種行為的相互邊際關系。

團隊倫理道德通過兩種途徑調整五種關系。兩種途徑：一條是通過輿論和教育方式影響人的心靈；另一條是以

傳統、習慣、規章制度等形式在團隊中確定下來。五種關系是：（1）團隊與顧客的關系，如團隊銷售必須講信

用；（2）團隊與生產者之間的關系，如真誠合作、互惠互利；（3）團隊組織之間的關系，如團隊競爭必須友

好、公平，不能採取卑鄙手段；（4）團隊組織與員工的關系，如團隊組織必須不斷改善工作條件，提高員工工

資和福利待遇，員工必須忠於職守；（5）員工之間的關系，如員工之間應同心協力，開誠布公，同事如兄弟姐

妹、相互關照，切忌「落井下石」，等等。這些倫理道德實際上是人們心中的 「靈魂立法」，用以規范員工和

團隊的行為，協同並肩，同心同德，為團隊繁榮而奮斗。

團隊制度文化乃是團隊在長期的生產、經營和管理實踐中生成和發育起來的一種文化現象。它既是團隊為實現

其盈利目標，要求其成員共同遵守的辦事規程等，又是處理其相互之間生產關系的各種規章制度、組織形式的

行為准則、行為規范。它在實踐上表現為帶強制性質的義務。

作為一個獨立的團隊文化系統，團隊制度大體上包含三個方面的內容：（1）員工群體在物質生產、流通、經營

過程中所形成的相互關系──生產關系；（2）建立在生產關系基礎之上的各種規章制度和組織形式；（3）建

立在生產關系基礎之上的人與人的關系以及種種行為規范和准則。

團隊制度的完備與否、團隊制度的現代化程度的高低，特別是團隊文化貫徹「人本」原則的自覺性和能力如何

，對一個團隊生產經營的成敗關系極大。

事實是最能說明問題的。例如，某水泥廠，堅持科學的人本原則，總結幾十年團隊管理的經驗，提出並推行「

規范化工作法」，用統一、科學的規范引發統一的行為，把8小時工作時間劃分為32個時間單元，在每個單元的

時間內，規定員工干什麽，怎麽干，按照什麽順序，干到什麽程度，達到什麽標准，從而使工作實現程式化、

均衡化、標准化。同時，對每個工人實行定崗、定責、定薪，將競爭機制引入生產、管理崗位，徹底打破八級

工資制，使大家在相同的條件下進行公平競爭。這樣，使有消極隨意性的員工產生了危機感；主觀能動性強的

員工更加強了緊迫感；中間狀態的員工也大大提高了積極性，從而使整個團隊以過硬的微觀連續性管理，保證

了團隊目標的實現，獲得了最佳經濟效益。

這一事實，以及其他許多注重團隊制度文化建設的事例告訴我們，這種立足於「治事」，主要地不是「治人」

，而是處處注重「感情投資」的團隊制度、規范、准則等的改革、創新、調整，對團隊生產、經營、管理，以

及整個團隊的發展，是有重大的意義和作用的。

(六)團隊民主─團隊文化的感情因數

團隊民主，即團隊活動中團隊員工的民主意識和主人翁意識，同時也是團隊管理的一種制度。美國很多公司都

極其重視團隊民主，他們把員工視為同夥人，尊重他們，給予他們尊嚴，這就大大增強了團隊員工的主人翁意

識。松下員工做事的熱忱，非要老闆出面制止不可，因為他把員工看得比自己偉大。美國的RMI公司總經理把大

部分時間花在跟員工打招呼、開玩笑、聽他們說話，而且還昵稱兩千多名員工的名字。正是由於他尊重員工，

重視民主，曾三年未投資分文，卻挽救了幾乎80%的損失。

團隊民主的內容有三個層次：

第一是團隊的民主意識。即從根本上樹立團隊員工是團隊的主人，使他們以主人翁的態度積極叄與團隊管理。

這是決定團隊存亡興衰的決定性因素。美國的許多公司都要求員工要知道公司的事情，要分享資訊。

第二是民主權利和義務。員工有了民主意識，還必須規定相應的民主權利和義務，它既是民主意識的體現，又

反過來促進民主意識的強化。美國惠普公司的用人哲學被稱為「惠普方式」，它使每位元員工都有權享受公司

的榮譽，承認 「公司的成就是每個人努力的結晶。

第三是團隊的民主習慣和傳統。這是團隊民主制度在團隊和員工行為中的具體體現，並形成一種慣例，不需要

克服困難得以實現的自覺行為，比如民主選舉、民主評議、民主對話成為一種慣例，它是團隊民主發展到高水

准、高境界的表現，如南方大廈長期實行的「溝通日」制度，已成為了一種民主習慣與傳統。團隊民主的形成

需要一個長期的培育過程，既需要外在的社會經濟條件，又需要團隊內部決策層、管理層等各級人員的共同努

力，而關鍵在於決策層的認識和觀念。因為民主意識、員工的叄與意識，民主權利和義務、民主意識和習慣的

形成，要一個先決條件，那就是團隊決策層本身必須具有民主意識，同時又能使用正確的方法培育員工的民主

意識和主人翁精神。

(七)團隊文化活動─團隊的功能文化

團隊文化活動，總的來說，作為團隊的功能文化，有如下三個特點。

第一，功能性。不論是哪種形式的文化活動，一般說來，都是為了發揮其特定功能而進行的，並不是因為它們

與其特殊的團隊生產有必然的、內在的聯系（當然技術性活動有些不同），已如上述。還要指出的是，一般團

隊文化所具有的如發展物質文明的主導功能、對精神文明建設的主體功能、對智力開發的動力功能、對共同意

識的凝聚功能等，它都具有。

第二，開發性。這包括三個具體內容：一是開發生活，拓展人的生活空間，豐富人的生活內容，增添人的生活

樂趣，美化人的生活、心理、文化環境。二是開發人的素質，包括人的體質、智力、腦力以及道德情操、價值

追求、品質修養等。三是生產、技術、工藝、產品等的開發。

第三，社會性。團隊內搞的各種功能性文化活動，本身即帶有共性，是社會各團隊、事業單位、學校、團體等

都可以搞的「通用件」（專業技術培訓等例外）。另一方面，他們又可通過這些功能性文化活動，如歌舞晚會

、舞會、各種球賽、報告會等，同社會各界加強聯系，相互交流資訊，提高團隊的社會聲望；同時，在與社會

各界日益增多的接觸中，亦可更多地了解用戶、消費者對本團隊產品、服務的意見和要求，提高產品（服務）

質量，促進團隊生產經營的發展。

作為團隊功能文化，團隊文化活動大體上可分為文體娛樂性、福利性、技術性、思想性4大類型。

1.娛樂性活動

這是團隊內部（也包括部分以團隊名義）開展和組織的文藝、體育等娛樂活動，如舉辦和組織員工之家、工人

俱樂部、電影放映晚會、錄影放映、電子游藝、圖書閱覽、徵文比賽、攝影比賽、書法比賽、周末舞會、文藝

演出、春秋季運動會、各種球類比賽、射擊打靶、游泳、滑冰、野遊、游園、釣魚比賽、自行車比賽、「五月

歌會」、「戲劇之春」、「班組之聲」等。經常舉行交流、比賽、輔導、展覽等活動，不僅滿足了不同層次員

工對文化生活的需要，而且形成了適應現代化生產的社會進步要求的文明、健康、科學的生活方式和積極向上

的文化氛圍。這種文化氛圍滋養著團隊特有的優良傳統和精神風貌。

2.福利性活動

這主要是團隊從福利方面關心的各種活動。團隊通過這些活動，在員工中，在團隊內外，造成濃厚的人情味，

造成有利於團隊發展的「人情場」，使員工加深對團隊的感情，加深對這種福利環境和文化氛圍的依戀感。

在常規的團隊生產、經營之外，圍繞團隊的生產、經營、技術和智力開發等問題，由團隊倡導或員工自發組織

進行的技術革新、管理諮詢、勞動競賽、教育培訓等活動。這類文化活動可以激發員工的創造欲和成就感，使

員工看到自己的價值和責任；同時，它又是團隊結合生產經營，在生產過程之外培育和開發員工素質的一個基

本途徑，而這些活動每一次的圓滿結果和獲得成功、取得成果，又都可以使人產生一種滿足感，從而持久地促

進團隊健康向上、積極進取文化環境的生成和發展。

4.思想性活動

這種包括以下類型：首要的是一些政治性的文化活動，如開展形勢教育、法制教育、理想教育、道德教育、政

治學習和其他有關的思想政治工作。其次，還有一些像新書報告會、生活對話會、沙龍等。

(八)團隊形象──團隊文化的無形資產

團隊形象是指團隊文化的綜合反映和外部表現。它主要通過團隊經營管理的行為及其產品在團隊外部的形象，

即通過員工的形象、產品形象和環境的形象體現。團隊形象同樣是團隊文化的一個主要的因素，它在團隊內部

有凝聚和激勵作用，在團隊外部有吸引和輻射作用。

(九)團隊素質──團隊文化「軟」的硬體

關於團隊素質，這些年來，學術界和團隊內部幾乎天天在談，時時在說，也有以文字問世的，但系統、全面、

完備的著述，尚未見到。但觀點紛呈，說法不一。這 概括地闡述一下團隊素質中的人的素質。

團隊素質，從大的方面說，分為人的素質、物的素質兩大系列。我們認為，人主要有體力素質、智力素質和精

神素質三個方面，其中，精神素質是人的主導素質；智力素質是人的主體素質；體力素質是人的物質依託素質

，三者的流變統一，構成了活生生的人。

(十)團隊意識──團隊文化的集中體現

團隊意識，對於團隊來說，是至關重要的東西。人們都明白，社會化大生產優越於小生產，優越於自然經濟。

它為什麽優越呢?核心的東西是，靠分工協作、專業化而生成的「集體力」、結合力。這也即是系統論舉例說明

的1+1>2 （而不是等於2）的「系統效應」，而「集體力」、「系統效應」的生成是同團隊意識中密切相關的。

可以說，沒有團隊意識，就談不上群體中成員之間的協同動作，就談不上作為它們各個能力的總合的「集體力

」。

這就是說，發展團隊文化，要增強人們的團隊意識，從而改變人們原來只從個人單體角度考慮問題的思維定勢

，建立價值體系的思維和行為模式，從而潛意識地對團隊產生出一種強烈的向心力，強化人們的整體意識、集

體觀念。具有強烈團隊意識的團隊成員，會對團隊所承擔的社會責任和團隊目標有深刻的理解，自覺地調節個

人行為，使自己的思想、感情和行為與團隊整體相聯系。這樣，團隊的各項工作就能有機地聯系起來，整個團

隊就能有節奏地運行。

由此可見，團隊意識的功能和作用，首先表現為團隊這個整體的一種集體力，即1+1>2的結合力，或叫「系統效

應」。其次，它表現為團隊全體成員的向心力、凝聚力，「心往一處想，勁往一處使」，真正把自己看成是團

隊的一部分。第三，歸屬感。以自己作為團隊的一員而自豪，並以此為自己全部生活、價值的依託和歸宿。第

四，安全感。每個員工都深深體味到這個團隊是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成一

種安全感意識。