如何提高文化園盈利能力

① 文化創意產業園前景延伸

國外創意產業發展概況

文化創意產業自上世紀 90年代作為一個新的產業概念被提出以來，得到很多國家特別是經濟發達國家和地區的重視，制定並實施了一系列文化創意產業發展戰略和政策，文化創意產業在國家經濟社會發展中的重要作用也逐漸顯現出來。

一、世界各國文化創意產業發展概況

文化創意產業已經成為一個國家或地區經濟發展的重要動力，據不完全統計，全球文化創意產業每天創造 220億美元產值，並以5％左右的速度遞增，在一些國家增長得更快，美國為14%，英國為12%。特別是在英國、美國、澳大利亞、韓國、丹麥、荷蘭、新加坡等發達國家和地區，文化創意產業已經形成了各自的特色，並產生了巨大的經濟效益，文化創意產業已經成為引領國家產業創新和發展的一股重要力量。

1. 英國：國際文化創意產業的標桿

英國是全球最早提出「創意產業」的國家， 1997年英國將文化創意產業作為國家重要產業加以重點政策支持，成立了英國「創意產業特別工作小組」，提出把文化創意產業作為英國振興經濟的聚焦點。1998年出台的《英國創意工業路徑文件》中更明確地提出了「創意工業」（creative instries）的概念。

目前，文化創意產業不但是英國僅次於金融服務業的第二大產業，更是英國僱用就業人口的第一大產業，英國的文化創意產業在國際上具有標桿作用。 2000年，英國大約有12.2萬個不同類型的創意產業公司，約占企業總數的7.6％；創意產業就業人數為195萬，位居各產業之首。1997年至2000年，文化創意產業的成長率達到9%，遠遠高於同期2.8%的經濟增長率。2001年文化創意產業產值1120億英鎊，佔GDP的比例為8.2%，出口值高達103億英鎊，是僅次於美國的世界第二大創意產品生產國，文化創意產業已經成為英國增長最快的支柱產業。

圖 1 英國文化創意產業產值的行業構成

在促進文化創意產業發展方面，英國政府採取的主要措施有：在組織管理、人才培養、資金棚攔支持、生產經營等方面逐步加強機制建設，對文化產品的研發、製作、經銷、出口，實施系統性扶持；在企業面臨資金困境問題時，指導相關企業或個人如何從金融機構或政府部門獲得投資援助；逐步推動完整的創意工業財務支持系統，把獎勵投資、成立風險基金、提供貸款等作為對文化創意產業的財務支持。英國的創意工業政策，是目前國際上產業架構最完整的文化產業政策。

2. 美國：版權產業成為最富活力的產業

在美國，文化創意產業稱為「版權產業」，並將其分為四大類，即：核心版權產業，交叉版權產業，部分版權產業，邊緣支撐產業。核心版權產業包括出版與文學、音樂、劇場製作、歌劇、電影與錄像、廣播電視、攝影、軟體與資料庫、視覺藝術與繪畫藝術、廣告服務等；交叉版權產業包括電視機、收音機、錄像機、 CD、錄音機、電子游戲設備及其他相關設備等；部分版權產業包括服裝、紡織品與鞋類、珠寶與錢幣、傢具、瓷器、玩具與游戲虛檔、建築、工程、室內設計、博物館等。邊緣支撐產業是指那些服務於受版權保護的作品或其他物品宣傳、傳播、銷售的產業。

美國是全球版權產業最為發達的國家，版權產業已經成為當今美國最大、最富有活力並帶來巨大經濟收益的產業。 2002年美國版權產業產值達到12500億美元，約佔美國GDP的12％。從1996年開始，版權產品首次超過汽車、農業與航天業等其他傳統產業，成為美國最大宗的出口產品，其中核心版權產業的出口鏈譽胡額已達601.8億美元。特別是美國的影視業和軟體業發展迅速，在國際市場中優勢明顯。美國是世界電影業最發達的國家，美國電影市場年銷售總額高達170億美元，佔全球85%的份額，僅米老鼠和史努比兩個動畫產品在全球范圍內的收益每年就超過500億美元。美國也是稱雄世界的軟體大國，其軟體銷售額約佔全球軟體銷售額的2/3，幾乎壟斷了全球的操作系統及資料庫市場。美國版權產業在出口、增值和就業等方面的持續增長，鞏固了版權產業作為美國經濟發展的支柱產業的地位。

3. 韓國：「設計韓國」戰略推動文化創意產業發展

1997年的亞洲金融危機促使韓國政府開始改革，提出「設計韓國」戰略，把文化創意產業視為21世紀最重要的產業之一。為推動文化創意產業的發展，韓國政府還設立了文化產業局，並於1999年通過了《文化產業促進法》，明確鼓勵文化、娛樂、內容等產業的發展。成立了文化產業振興院，作為輔助機構協助將文化創意內容衍生成文化產品。文化產業基金由當年的549億韓元增加到2002年的2329億韓元，四年間就增加了四倍。

在政府大力扶持下，韓國的文化創意產業發展迅速，游戲軟體產業在 1998-2001四年中增長一倍；電影出口在1995-2001年六年中成長近50倍。尤其是數字內容產業已經超過傳統的汽車產業，成為韓國的第一大產業。2005年韓國游戲產業市場規模達到43億美元，其中網路游戲已經成為游戲市場的主導。目前，韓國佔世界游戲市場的5.3％，其中網路游戲31.4％，手機游戲13.3％，PC游戲2.3％，電視游戲1％。

此外，澳大利亞、新加坡、紐西蘭等國也是文化創意產業發展的典範國家。澳大利亞 2000年版權產業總產值達192億美元，佔GDP的3.3％，年增長率為5.7％，高於同期經濟4.85％的增長率。新加坡2000年文化創意產業總產值約為50億新幣，約佔GDP的3.2％；1986年到2000年間，新加坡創意產業平均年增長率為17.2％，高於同期GDP10.5％的增長率。紐西蘭通過整合相關產業中的創意部門，提出大力發展廣告、軟體與信息服務、出版、電影與錄像、設計等10大文化創意產業，2001年紐西蘭文化創意產業產值約為35.26億美元，約佔GDP的3.1％。

二、各國文化創意產業發展的核心要素

文化創意產業是源於個人創造力、技能和才華的活動，其本質在於「創新」，但這一創新活動要實現產業化發展則需要三大核心要素的支撐。

1. 文化理念

現代經濟既是一種經濟形態，也是一種文化現象。在經濟發展中，特色經濟優勢的形成和發展有賴於文化知識的拓展和引導。發展文化創意產業更加離不開文化，文化理念是發展文化創意產業的靈魂。文化創意產業源於文化又高於文化，是對文化資源和文化理念創造性的開發和利用，是文化對社會經濟發展滲透力的深入挖掘和拓展。創意產業融入了文化理念，才有了品位、價值和競爭力。以好萊塢電影為例，其自 20世紀20年代起就成為世界影壇的霸主，在推動國家影視業發展的同時，也將美國式的時尚、風格、意識形態價值、 文化理念傳播到世界各地，對世界各國電影及電影文化都產生了不同程度的影響。統計數字表明，好萊塢 電影 占目前世界電影市場份額的92.3％，美國每年影院發行影片約450到500部左右，電影產業年產值約在400億美元以上。

2. 科技支撐

文化創意產業以信息及網路技術為主要載體，是科技大發展時代科技與文化高度融合的產物，強調產業的價值源於文化積累和科技發展所激發的創意，重視創意向形成知識產權成果的轉化。科技創新是文化創意產業發展的基礎，對文化創意產業發展發揮著重要的支撐和保障作用。如網路游戲中 Flash動畫就是在圖形技術、模擬技術與網路技術等技術緊密結合的基礎上發展起來的。發展文化創意產業必須依靠現代科學技術的發展，不斷運用現代科技和先進實用技術提升文化創意產業的內在張力和外在傳播力，加快數字、網路等現代信息技術在文化產品創作、生產、傳播等各個環節中的應用，加強科技與文化創意產品的高度交融。

3. 商業模式

文化創意產業的產品和服務不同於傳統的製造產品，其企業運作模式也區別於傳統模式，不再以生產製造為中心，而是更加強調創意活動、強調宣傳推廣活動、強調新的營銷運營模式。美國迪斯尼公司就是文化創意產業發展中的一個成功的商業化運作典範。沃爾特·迪斯尼創造的米老鼠和唐老鴨兩個卡通形象，首先在影視中流行，而後又進入娛樂、服裝、玩具等行業，形成一條完整的動漫產業鏈，造就了一個龐大的跨國集團，其產業規模及盈利穩居世界企業 500強的前10位。美國迪斯尼樂園給全世界一種全新的經營理念「創意＋科技＋資本」，即以非凡的創意為基點，通過科技手段將創意理念轉化為產品，再依靠高度產業化的運營模式，拓展全球市場。

我國的創意產業園
創意產業園區是產業集聚的載體，其主要構成應有相關文化創意設計方面的企業，有提供高科技技術支持(如數字網路技術)的企業，有國際化的策劃推廣和信息咨詢等中介機構；還有從事文化創意產品生產的企業和在文化經營方面富有經驗的經紀公司等。這種相互接駁的企業集群，構成立體的多重交織的產業鏈環，對提高創新能力和經濟效益都具有實際意義。而目前以行政區域劃分或行業分割方式構建的創意產業園區，畢竟會受到傳統利益格局和資源配置的影響，難以達到理想的要素組合和產業的深化。

大多數大城市在實現工業化後，都把發展創意產業作為催化經濟轉型的重要戰略舉措。創意產業已不僅是一個發展的理念，而是有著巨大經濟效益和社會效益的現實。只有促進創意成果轉化為經營資源，通過向傳統產業的滲透和產業鏈的整合與延伸，進行深度開發，才能充分獲取創意產業的效益。

發展創意產業的核心是要構築創意產業鏈，並盡量拓展延伸，以形成規模，獲得最大經濟效益。要在較短的時間里領跑全國，趕上西方國家，就必須打造出若干符合市場規律的、完整的創意產業鏈，並圍繞產業鏈培育出一批富有競爭力的創意產業集群。

例如，上海應以現有的創意產業集聚地為基礎，加強區域和行業的協調，從完善創意產業鏈和優化資源配置出發，進行規劃和整合，探索建立幾個功能定位合理、具有明顯特色的創意產業園區。如上海張江文化科技創意產業基地以浦東軟體園為依託，以先進的科技水平、多樣的藝術形式、健康的文化內容、現代的產業功能為發展主線，重點建設文化與高科技密切結合的文化科技創意產業，集中體現了「研發、培訓、孵化、展示、交易」五大功能。因此，可以張江文化科技創意產業基地為龍頭整合目前分散在各區的動漫和網路游戲業、多媒體內容產業和影視後期製作業，加強合作，共鑄並共享「上海文化科技創意產業基地」品牌，形成優勢，實現共贏。

還有，總投資12億美元、佔地1300畝的亞洲創新創意產業園區在南京浦口。這個國內首家「復合式」創意產業園主體建設項目包括軟體園區、展覽展示館、教育培訓中心、創意商品步行街、主題樂園及相關服務配套等。產業園建成後，將重點在數字動漫、影音娛樂、市場運作、媒體整合及人才培育5個方面大做文章，引進包括動漫策劃製作等相關數字內容的150家優秀企業分批入駐。 文化創意產業作為現代服務業的核心產業業態，在促進產業結構調整，提升產業優化升級方面具有重大的引導力，也是建設創新型國家戰略的重要工作內容。國際經驗表明，在人均GDP超過3000美元、中介組織數量眾多且服務發達、大學等學術藝術機構密集的城市，適合發展創意產業

我國的創意產業園區通常聚集在北京、上海、深圳、廣州、南京、武漢、杭州、西安、無錫這樣經濟發達、人才集中的城市。創意產業園區正在成為產業集聚的載體，其主要企業類型包括：從事文化創意服務方面的企業，提供高科技技術支持的企業，國際化的策劃推廣和信息咨詢等中介機構；此外，還包含了一部分文化創意產品生產企業和在文化經營方面富有經驗的經紀公司等。這種相互接駁的企業集群，構成立體的多重交織的產業鏈環，對提高企業創新能力和區域經濟效益都具有實際意義。

目前，創意產業園區所在城市的政府大多採用資金支持、政策優惠、加強版權保護等方式支持當地的創意產業。如：北京市在2006年起，設立了兩個專項資金：一是每年投入5億元支持文化創意產業發展；二是分3年投入5億元支持文化創意產業集聚區基礎設施發展；而上海則是從注重產業布局和特色著手，把散布的園區建成優勢突出的產業群，使之成為都市經濟中的顯現亮點；重慶市高新技術開發區管委會2006年9月推出20餘項措施支持創意產業的發展，從2007年開始，每年安排1億元專項資金建設創意產業基地。

在各地政府的支持下，創意產業園區如雨後春筍般在各地大量涌現，為文化創意產業迅速成長奠定了基礎。以北京DRC工業設計創意產業基地為例，該基 地為北京市科學技術委員會與西城區政府共建，通過改造舊廠房，完成了科技條件平台、公共服務平台建設，建成了可提供模具模型製造、逆向工程分析、材料選擇、快速印刷等關鍵設計技術服務支撐系統。目前入駐在孵企業51家，2006年經營收入1.2億元以上。全國各級設計組織依託DRC基地搭建的條件平台積極展開「中國創新設計紅星獎評選」，組織國際交流、設計人才培訓等多項產業發展推動活動。

② 景區運營管理及盈利模式是怎麼樣的

建立專業景區管理公司形成統一營銷中心
1、景區管理公司的定位和職能
為保證景區業務的相關能力建設，整合景區資源，提升整體品牌和效益，需要組織架構進行匹配，建立景區專業公司具有其必要性。
定位：運營協調中心、品牌整合中心、戰略規劃中心、人才培養中心
職能：(1)明確景區業務的發展方向與發展重點，建立景區業務的盈利模式，挖掘盈利能力。(2)協調景區內的品牌建設，對景區業務整體的品牌進行設計與推廣，提升品牌的知名度和影響力。(3)集中進行項目可行性分析，建立相關流程制度。(4)培養景區人才，建立自己的景區管理團隊，確保日常經營和輸出管理的人才數量。
2、統一品牌，集中產品作戰
將景區及相應產品的品牌進行統籌規劃，統一規則，從長期及整體的戰略的眼光來看品牌營銷。通過合理的品牌定位、品牌營銷與品牌傳播，在遊客數量大幅增長的基礎上，在遊客中建立品牌知名度與美譽度，以鼓勵遊客積極宣傳景區，產生品牌效應。這需要對品牌所蘊含的產品、價值、文化及管理進行相應的定位，並將其貫穿整個運營流程，轉化為可以傳播的信息及口號，確定品牌要素及傳播渠道，並注意後續機制對品牌營銷的監督與追蹤效果。
3、開發網路營銷渠道
現有的旅遊業態較為健全：旅行社、酒店、芒果網、景區、度假區、客運、高爾夫、演藝。充分運用旅遊板塊內部資源，積極拓展與系統內旅行社、公司、景區產品、在線旅遊平台的合作，將網站作為統一的產品展示、銷售及客戶資源共享的平台，使各旅遊業態形成完整的產業鏈和完善的網路覆蓋，實現客戶資源共享。
推出不同類型的會員卡、儲值消費卡等，建立起龐大的客戶群，持卡的客戶可以在集團下屬的各個旅遊景區、酒店、客運、旅行社等進行消費、折扣優惠;與各大航空公司、商家等進行合作聯盟，實現資源共享，讓客戶感到尊貴與自豪，真正體現周到體貼的服務理念。
分析客戶類型建立相應的營銷渠道
1、分析客戶：通過對目標客戶類型、年齡、收入、地域等條件的分析，總結出客戶的消費能力、逗留時間等，結合不同類型的自助游遊客、旅行團遊客及機構客戶來定位景區產品的類型及特點，並進行相應的市場推廣。
2、構建渠道：通過構建景區的營銷渠道，分別針對不同類型客戶，贏得大量的客源。對於機構大客戶直銷，可建立相應體系，拓展客戶關系，承接大型跨國企業、上市公司和行業領先公司的會議、度假、展覽、商品發布活動等;對於旅行團遊客，則可積極拓展全國范圍內的各大旅行社的合作，並運用旅行社板塊內部資源，這一般會在項目投入運營的初期為景區貢獻客源;對於自助游遊客，可通過品牌推廣進行接觸，在項目運營的初期進行一定的廣告營銷，並通過網路、便捷的售票方式使自助游遊客更容易來到景區。
3、營銷工具：在構建出景區的營銷渠道後，在眾多的營銷工具如廣告、贊助、市場調研、網路、促銷、印刷品、公共關系、媒體等中進行篩選，以選擇最適合的工具與內容。
加強專業化經營兼顧租賃外包
進行景區投資時，需要對產品及服務要素進行評估，通過項目在整體戰略中的重要性、品牌影響力、盈利能力以及自身的經營能力等方面確定哪些項目進行自營，同時考慮哪些項目需要利用社會資源。
1、集中精力於自身經營經驗豐富、管理良好的項目
自營主要是指完全依靠景區板塊的內部資源，由景區的核心團隊進行經營，將核心的溫泉、酒店等專項項目、特色項目做好，提高利潤率水平，並可充分利用集團的資源，經營各類核心產口。
2、對其他非重點項目進行招商引資，租賃外包
外包出租主要是依靠景區板塊外的資源進行經營。外包經營一般會將項目的人員及資源集中在獲得土地、自然資源以及經營優勢項目上，保證收益率，通過外包獲得穩定而且理想的收益，不用過多地牽涉在日常的細節經營中。
在項目外包時，需要對外包供貨商的資質及質量進行嚴格的評估，考慮其與景區定位是否相符，並合理制定收益要求，關注產品定價、質量與豐富性，相互達成協議，選擇國際知名連鎖品牌或經營成熟集團，有利於豐富景區產品，擴大客源。同時定期、持續對供貨商進行評估，確保供貨商提供合理、良好的服務與產品，設立淘汰與再選擇制度，保證供貨商與景區的發展相一致。
隨著景區運營能力的加強，在條件成熟的情況下可以形成景區系列標准，考慮打包上市，推陳出新，創造自己的造血功能。

③ 公司對以後發展有何規劃，如何提高企業盈利，我覺

先生存才能求發展.
1.剛開始就要建立好規矩,規范化運做
2.建立好一個團隊,協同作戰
3.必須有優勢:技術優勢,價格優勢,服務優勢等
4.堅持才能勝利.
阿里馬雲的觀點很好：抱團打天下。中小企業更需要利用集體的力量來開拓市場，承擔風險，同行是對手也是戰友，分久必合，合久必分，有一個平衡點就是-共贏。
小企業要生存和發展，一定要做好開源節流。具體做法如下：
一、加強公司的內部管理：
1、公司必須制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要做大做強，必須從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以後公司發展成大公司，進行制度管理的「法治」階段打下基礎。
2、公司要極力推行人性化管理。
「大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人」。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等方面。我見過很多小型公司，員工和老闆關系非常融洽，就是我們經常說的「人治」。「人性化」與「人治」是不一樣的，「人治」沒有規章制度或說旅伍制度存在於員工的「心中」，「人性化」是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風也將起到很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始的時候都是「人治」，慢慢到「人性化」和制度管理的階段，最後才發展到制度化管理的「法治」階段。
3、想方設法留住優秀的「人財」，促使公司快速發展。
人們常說企業最重要的資產是人，這話聽起來好像沒錯，實則不然。我們應該知道，企業的人分為4大類，第一類是「人裁」，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人;第二類是「人材」，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的;第三類是「人才」，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對於企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是「人財」，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那麼我們如何才能留住優秀的「人財」呢?我覺得除了制度和人性化管理之外，公司的快速發展需要讓「人財」看到希望和前景，才是留人的關鍵。另外，留住了優秀的「人財」，公司也才能快速的發展。二者相輔相成，相得益彰。
4、加強職業培訓，全面提升人員素質。
這個社會生存就兩種方式：一是自己當老闆，二是給老闆打工。對於打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是「錢途」，二是「前途」。想要「錢途」，主要是努力工作，業績優秀;而想要「前途」，就必須參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業、專業培訓，全面提升人員素質，給員工一個美好的「前程」。
5、為公司描繪一個美好的未來。
在小公司，企業理念、企業文化都沒有有效地形成，但是，我覺得企業理念和企業文化是公司的靈魂，非常重要。所以，在企業理念和企業文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業文化一樣的作用，能夠團結、激勵公司全體人員為實現這個美好的未來而努力奮斗。而這點是很多企業和個人都能認識到的，卻都沒有落實到實處，沒有真正的執行起來。最終導致按部就班，沒有目標和內容盲目的往前走，走到哪裡算哪裡。
二、積極穩妥地開拓業務市場：
1、走專業化的道路，找准公司的定位。作為一名合格的行業從業人員，應該對行業的發展前景有一定的預測能力。未來幾年，公司的發展到什麼水平和何種層面，需要有一個提前規劃並對市場的發展有一定的「先知」。姑且不談國際企業的影響，單單從國內及本地行業粗兄市場的趨勢將給我們帶來的不利影響的態勢下，小公司的生存就面臨著嚴峻考驗，隨時有被市場淘汰出局的風險。然而從企業性質和行業發展的經驗來看，一些專業化很強的小公司，他們憑借其專業化的服務贏得了一定的市場空間，在巨頭之間的競爭中贏得了生存。反觀我公司的前景，我們也要有很強的危機感，可以借鑒這些專業化小公司的拆凳或發展道路，找准公司的定位，成為一家比較專業化、受人尊重的公司，這就需要我們對戰略規劃作出有前瞻性的設計或調整。
2、市場定位之後，開發自己的技術(產品)。任何企業尤其是小公司在發展之初都是在借用或者代理別人的東西，這只能是一個常規做法，其效益的體現全在老闆的關系網路，如果老闆關系網路比較有競爭優勢，公司會發展比較快，反之就會亦步亦趨，發展緩慢，甚至逐漸滅亡。由此可見，擁有自己的技術(產品)是公司長遠發展的奠基石。因此，我們首要的任務就是解決自己技術(產品)。這僅僅是發展的第一步。
3、擴大市場份額(針對這個問題，我們需要積極爭取，在最短時間內力爭獲得更多市場份額)。由本地市場慢慢向外圍市場輻射，讓更多的專業人士認識公司和我們的技術。由我們「找客戶」轉到客戶「找我們」。相對來講，我們的技術先進，具有很強的競爭力，在同行之中無需更大的市場投入就可以佔領絕大部分市場。在市場開拓領域，由上級層層向下級遞進是最好的選擇。
4、加強市場管理，在現有的基礎上加大市場投入。由單一的「點」向「面」轉化。形成一個有機的管理流程。建立客戶檔案和區域客戶檔案。因為技術(產品)沒有重點與非重點之分。同時隨時監控和掌握區域內項目動態，適時調整工作重點。同時加大對區域主管部門的技術支持和投入，加大對區域客戶的培養和鋪墊投入。由「個人」支持向行業「業內人士」支持轉變。由辦公桌會議轉向技術論壇會議轉變。

④ 如何提高企業的經營能力

經營能力提升的關鍵是經營質量的持續提升，企業的經營質量應從以下幾方面加強管理。
（1）人力芹兄穗資源管理
編制人力資源發展規劃，確定機構設置及人力資源配置的標准，並保持人員素質的逐年提高。
（2）計劃管理
建立規范化的計劃編制、執行與考核體系，形成逐年提高的計劃指標體系。
（3）營銷管理
全面提高營銷工作的宏觀政策導向力、市場調查控制力、項目拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力，並相應制定評定標准。
（4）市場拓展能力
制定與市場相適應的企業拓展方案，並根據市場的變化及塵碧時調整與補充。
（5）財務管理
財務管理與經營管理有機地結合，提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。
（6）企業文化建設
建立企業對外宣傳體系，企業客戶關系處理機制是否建立。
（7）制度化建設
編制規范化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執行與監督體系。
（8）質量管理
制定從項目研發、建設及售後服務全過程的質量控制標准，並保持不斷提高。
（9）項目管理
重點是建立項目效益評估、項目核算和項目後評價的機制，制定逐年提升的工作標准。
（10）審計、制約機制建設水平
企業內部組織設計是否遵嫌卜循制約性原則，審計機制是否發揮作用，這種約束機制的建立可以有效地提升企業經營質量。
（11）行政管理
逐年提升企業行為規范及會議管理等的工作質量。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-05-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑤ 文旅產業發展環境趨勢如何未來會怎麼樣發展

文化旅遊市場主要上市公司：目前國內文化旅遊市場的上市公司主要有西安旅遊(000610),眾信旅遊(002707), 麗江股份(002033), 黃山旅遊(600054), 九華旅遊(603199)等。

本文核心數據：文化旅遊元素分類,故宮文創的革新之路,景區沉浸式體驗項目,西安短視頻與文旅的融合案例, VR線下娛樂規模預測

1、文化元素是文旅結合的關鍵

文化元素可以是一個器物，可以是一個故事，也可以是一個符號，並沒有特定的限制，只要具有標志性，能夠使人印象深刻，具有獨特的不可以取代的特點都可以作為文化元素的一種。這種元素和旅遊的相結合，就賦予了旅遊項目生命力。在強化旅遊文化輸出的同時，大大增加了旅遊的可持續發展能力。

文化元素大致可以分為三個方面，物質類，精神類和象徵符號類。

未來數字科技發展將重構多樣化的旅遊場景體驗，從食、住、行、游、購、娛多方面豐富全場景的旅遊智慧空間。以數字創意引領文化旅遊產業發展，利用前沿數字化技術推動業態創新，增強消費者的旅遊體驗，才能更好地推動數字科技時代的旅遊+文化的發展。

⑥ 如何提升企業盈利能力

問題一：如何提宴培蔽高企業的盈利能力 如何讓企業提高盈利能力？
企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標准。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力
企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關繫到企業經營質量與經營能力的成長問題;三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
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一、市場基數率
，快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。
二、盈虧平衡點銷量
在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。首先要確保每月銷售量不得低於盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低於收入的增長，並且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。
三、產品綜合毛利率
企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業提高產品綜合毛利率可採取的措施有如下三個：1、設法採用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。
四、產品結構率
可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。
五、戰略區域市場銷售率
快消品企業銷售費用中佔比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類
六、營業費用率
在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必晌州須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。
七、人均銷量投入產出率
企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬於正常水平，低於這個標准就需要企業管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。
八、生產運營效率
隨著原材料價格的大幅動盪，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企業實現中高盈利的保證。提高生產運營效率的前......>>

問題二：如何讓企業提高盈利能力 企業用人很重要，有能力的人帶出來的團隊，自然就能提高盈利能力了

問題三：如何提高項目盈利能力 建築行業本身是一個競爭非常激烈的傳統行業。建築企業內部，不論在管理還是技術，都已經百尺竿頭，難進一步。作為勞動密集型企業，勞資矛盾也很激烈。一般認為是低風險低收益行業，甚至稍有不慎，就會虧損。

但是，越過僱傭關系層，更高一層次來看，則柳暗花明。僱傭關系層利潤已經非常低，難有提高，而其上的土地層，則仍有很大盈利空間。建築企業和房地產關系緊密，而房地產受益發展中國家的密集型建設，升值潛力很大。企業在經營建築主營的同時，有計劃有限制地實施土地資源儲備，並依據市場規律進行差價運作，將給企業帶來更多的利潤增長點。

問題四：如何寫企業的盈利能力 企業的盈利能力，是指企業利用各種經濟資源賺取利潤的能力，它是企業營銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風險能力等的綜合體現，也是企業各環節經營結果的具體表現，企業經營的好壞都會通過盈利能力表現出來。企業盈利能力分析主要是以資產負債表、利潤表、利潤分配表為基礎，通過表內各項目之間的邏輯關系構建一套指標體系，通常包括銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產報酬率、利息保障倍數等，然後對盈利能力進行分析和評價。盈利能力分析是企業財務報表分析的重要內容，在盈利能力分析中應注意以下幾個問題。
一、不能僅從銷售情況看企業盈利能力
對企業銷售活動的獲利能力分析是企業盈利能力分析的重點。在企業利潤的形成中，營業利潤是主要的來源，而營業利潤高低關鍵取決於產品銷售的增長幅度。產品銷售額的增減變化，直接反映了企業生產經營狀況和經濟效益的好壞。因此，許多財務分析人員往往比較關注銷售額對企業盈利能力的影響，試圖只根據銷售額的增減變化情況對企業的盈利能力進行分析和評價。然而，影響企業銷售利潤的因素還有產品成本、產品結構、產品質量等因素，影響企業整體盈利能力的因素還有對外投資情況、資金的來源構成等，所以僅從銷售額來評價企業的盈利能力是不夠的，有時不能客觀地評價企業的盈利能力。
二、要關注稅收政策對盈利能力的影響
稅收政策是指國家為了實現一定歷史時期任務，選擇確立的稅收分配活動的方針和原則，它是國家進行宏觀調控的主要手段。稅收政策的制定與實施有利於調節社會資源的有效配置，為企業提供公平的納稅環境，能有效調整產業結構。稅收政策對於企業的發展有很重要的影響，符合國家稅收政策的企業能夠享受稅收優惠，增強企業的盈利能力；不符合國家稅收政策的企業，則被要求繳納高額的稅收，從而不利於企業盈利能力的提高。因此，國家的稅收政策與企業的盈利能力之間存在一定的關系，評價分析企業的盈利能力，離不開對其面臨的稅收政策環境的評價。然而，由於稅收政策屬於影響企業發展的外部影響因素，很多財務人員對企業進行財務分析時往往只注重對影響企業發展的內部因素進行分析，而容易忽視稅收政策對企業盈利能力的影響。
三、重視利潤結構對企業盈利能力的影響
企業的利潤主要由主營業務利潤、投資收益和非經常項目收入共同構成，一般來說，主營業務利潤和投資收益占公司利潤很大比重，尤其主營業務利潤是形成企業利潤的基礎。非經常項目對企業的盈利能力也有一定的貢獻，但在企業總體利潤中不應該占太大比例。在對企業的盈利能力進行分析時，很多財務分析人員往往只注重對企業利潤總量的分析，而忽視對企業利潤構成的分析，忽視了利潤結構對企業盈利能力的影響。實際上，有時企業的利潤總額很多，如果從總量上看企業的盈利能力很好，但是如果企業的利潤主要來源於一些非經常性項目，或者不是由企業主營業務活動創造的，那麼這樣的利潤結構往往存在較大的風險，也不能反映出企業的真實盈利能力。
四、關注資本結構對企業盈利能力的影響
資本結構是影響企業盈利能力的重要因素之一，企業負債經營程度的高低對企業的盈利能力有直接的影響。當企業的資產報酬率高於企業借款利息率時，企業負債經營可以提高企業的獲利能力，否則企業負債經營會降低企業的獲利能力。有些企業只注重增加資本投入、擴大企業投資規模，而忽視了資本結構是否合理，有可能會妨礙企業利潤的增長。在對企業的盈利能力進行分析的過程中，許多財務人員也忽視了資本結構變動對企業盈利能力的影響，只注重對企業借入資本或只對企業的自有資本進行獨立分析，而沒有綜合考慮二者之間結構是否合理，因而不能正確分析企業的盈利能力。
五、注意資產運轉......>>

問題五：提高企業獲利能力的途徑 第一，要對市場充分調查，對市場有敏感性
第二，保證企業的質量和服務，提高企業的競爭力
第三，在力所能及的情況下，加大廣告的投入
第四，提高業務員的能力，更重要的是管理者，將熊熊一窩
第五，最重要的是要與時俱進，創新發展。
祝您的企業保持穩增長！財源滾滾！

問題六：怎麼分析該公司的盈利能力 通過報表分析其各種盈利指標就可以了，比如： （一）銷售利潤率 銷售利潤率（利潤率）=凈利潤÷銷售收入 分析說明： （1）「銷售收入」是利潤表的第一行數字，「凈利潤」是利潤表的最後一行數字，兩者相除可以概括企業的全部經營成果。 （2）它表明1元銷售收入與其成本費用之間可以「擠」出來的凈利潤。該比率越大則企業的盈利能力越強。 （3）銷售利潤率的驅動因素是利潤表的各個項目。 【注意】銷售利潤率，又稱為「銷售凈利率」，或簡稱「利潤率」。通常，在利潤前面沒有加任何定語，就是指「凈利潤」。某個利潤率，如果前面沒有指明計算比率使用的分母，則是指以銷售收入為分母。 （二）資產利潤率 資產利潤率=凈利潤÷總資產 分析說明： （1）資產利潤率是企業盈利能力的關鍵。雖然股東的報酬由資產利潤率和財務杠桿共同決定，但提高財務杠桿會同時增加企業風險，往往並不增加企業價值。 （2）資產利潤率的驅動因素是銷售利潤率和資產周轉率。資產利潤率=銷售利潤率×資產周轉率，可用因素分析法定量分析銷售利潤率、資產周轉率對資產利潤率影響程度。 【注意】驅動因素以及因素分析 （三）權益凈利率 財務比率 分析說明 權益凈利率=凈利潤/股東權益 權益凈利率的分母是股東的投入，分子是股東的所得。對於股權投資人來說，具有非常好的綜合性，概括了企業的全部經營業績和財務業績。

問題七：如何提高企業的增長能力 1、主營業務收入增長率＝（本期主營業務收入－上期主要業務收入）/上期主營業務收入/100%。
主營業務收入增長率用來衡量公司的產品生命周期，判斷公司發展所處的階段。一般來說，如果主營業務收入增長率超過10%，說明公司產品處於成長期，將繼續保持較好的增長勢頭，尚未面臨產品更新的風險，屬於成長型公司。如果主營業務收入增長率在5%～10%之間，說明公司產品已進入穩定期，不久將進入衰退期，需要著手開發新產品。如果該比率低於5%，說明公司產品已進入衰退期，保持市場份額已經很困難，主營業務利潤開始滑坡，如果沒有已開發好的新產品，將步入衰落。
2、凈利潤增長率=（本年凈利潤增長額÷上年凈利潤）×100%
凈利潤是一個企業經營的最終成果，凈利潤多，企業的經營效益就好；凈利潤少，企業的經營效益就差，它是衡量一個企業經營效益的主要指標。 凈利潤的多寡取決於兩個因素，一是利潤總額，其二就是所得稅率。企業的所得稅率都是法定的，所得稅率愈高，凈利潤就愈少。
3、一般來說，凈利潤增長率指標反映的是企業獲利能力的增長情況，反映了企業長期的盈利能力趨勢，該指標通常越大越好。最好的情況是主營業務利潤增長率和凈利潤增長率同步提高。如果主營收入增長率低，凈利潤增長率高，有可能受期間費用降低、所得稅減少等因素影響，具體情況還要看企業經營的實際情況來判斷。 一般一個公司有幾項業務收入來源，包括主營業務收入及其他幾項輔助收入。當然這只是一個相對的概念，各項收入的量及其份額是會發生不斷變化的，例如，IBM轉型前，他的主營收入應是電腦行業，但卻不斷被其競爭對手蠶食，轉型成功後，IBM轉型為一家服務型企業，IT服務佔了公司絕大部分的收入來源。知道了這些，理解你所提出的問題就相對容易了。主營收入雖然構成了收的大部，但卻不是全部，其他輔助收入也會高速增長，甚至可能會超過以前的主營業務並成為個業的主營業務，並促使公司轉型。當然還有一個不得不注意的一點就是，文中所提的收入及其利潤是個不同的概念，利潤=收入-成本，理解這點也很重要，因為即使收入下降，利潤也可能會增長，因為可了削減收入。 公司的利潤構成可細分成：主營業務利潤、其它業務利潤、投資收益、營業外收支凈額。
主營業務收入增長僅與公司主營產品銷售相關。
凈利潤的增長可能與（主營業務利潤、其它業務利潤、投資收益、營業外收支凈額）的增長都相關。
試想雖然公司主營業務增長低，但因公司控製成本好，成本降低了，或其它輔業銷售好或是公司投資收益回報好等都是可能造成凈利潤的增長。

問題八：如何增強國有企業的盈利能力 發言稿 一是積極探索、創新改進，提升國資監管效能。堅持「依法、科學、民主」的工作方針，以促進國有資產保值增值為目標，依法理順國資管理體制，完善國資監管的政策制度體系，加強基礎管理，健全激勵約束機制，探索建立國有資本經營預算制度，切實履行好出資人職責。
二是合理布局，加快調整，優化國有資產配置。按照「立足發展、增強活力、放大優勢、淘汰劣勢」的原則，研究編制國有經濟結構布局調整指導意見，優化改革環境，積極引進戰略投資者，推進產業整合重組和國有企事業單位產權多元化改造，實施國有經濟結構布局的戰略性調整，促進國有資本向基礎設施、基礎產業、城市公用事業、高新技術領域集中，提高國有資本對社會資本的引導能力，提高國有資本整體運作效率，提高重點企業的發展活力和盈利能力。
三是完善機制，強化管理，增強監管企業持續發展能力。全面落實科學發展觀的要求，引導企業把發展的著力點轉到加快技術進步、優化產品結構、加強內部管理、提高質量效益上來，盡快轉變經營增長方式；進一步規范法人治理結構，探索建立開放式人才選用機制，強化內部風險管理；加大項目建設力度，著力培育一批新的經濟增長點。
四是多策促動、內外並舉，促進企業多渠道上市融資。圍繞培育優勢企業，壯大支柱產業，進一步完善扶持政策，加大培訓推介力度，充實上市後備資源，全方位、多形式推進企業上市，全力打造資本市場的「廊坊板塊」。
五是把握關鍵，強化基層，保障改革發展穩定大局。緊緊圍繞貫徹落實黨的 *** 會議精神，圍繞國資監管和國企改革發展穩定的中心任務，突出抓好企業領導班子建設、黨組織建設、企業文化建設和精神文明建設，加強和改進企業黨風建設和反腐倡廉工作，為企業改革發展穩定提供堅強保證。
六是下移重心，服務群眾，加強和諧系統建設。按照「和諧廊坊」建設的總體部署，切實抓好企業安全穩定工作，強化職工民主管理，下大力解決職工生產生活中存在的困難和問題，積極做好老幹部工作，確保全系統的和諧穩定。
七是轉變作風，增強能力，提升工作整體水平。繼續以「五型」機關創建活動為載體，進一步加強機關制度、作風、環境和能力建設，切實增強依法監管國有資產的能力，增強指導國有企業改革重組的能力和發展壯大國有經濟的能力，全力打造「團結務實、規范高效、企業信賴、 *** 滿意」的幹部隊伍，推動全委工作再上新台階。

問題九：企業盈利能力強怎麼分析盈利能力 1、盈利能力，也稱為獲利能力，它是指企業獲得利潤的能力。盈利能力的分析應包括盈利水平及盈利的穩定、持久性兩方面內容。企業盈利能力分析中，人們往往重視企業獲得利潤的多少，而忽視企業盈利的穩定性、持久性的分析。實際上，企業盈利能力的強弱不能僅以企業利潤總額的高低水平來衡量。雖然利潤總額可以揭示企業當期的盈利總規模或總水平，但是它不能表明這一利潤總額是怎樣形成的，也不能反映企業的盈利能否按照現在的水平維持或按照一定的速度增長下去，即無法揭示這一盈利的內在結構及品質。所以，對盈利能力的分析不僅要進行總量的分析，還要在此基礎上進行盈利結構的分析，把握企業盈利的穩定性和持久性。
2、上市公司盈利能力評價指標可分為兩類：一類是通用盈利指標，具體的有（1）銷售毛利率。銷售毛利率是銷售毛利占銷售收入的百分比，它反映了上市公司產品銷售的獲利能力，是上市公司凈利率的起點，沒有足夠的買利率便不能形成較高的盈利。與同行業比較，如果公司的的毛利率顯著高於同行業，說明公司的產品的附加值高，盈利性強，或者存在成本優勢。與歷史相比較，如果公司的毛利率顯著提高則說明公司處於上升時期或者為恢復時期。（2）銷售凈利率。銷售凈利率是凈利潤占銷售收入的百分比，它與利潤成正比關系，與銷售收入成反比。通過分析銷售及利率的升降變動，可以促使上市公司在擴大銷售額的同時注重改善經營管理，提升盈利水平。（3）營業利潤率，營業利潤率是是營業利潤占銷售收入的百分比，它與銷售凈利率相比，能更好地刻畫公司主營業務對盈利的貢獻情況。凈利潤是營業利潤加上營業外收支凈額後的結果，而營業外收支情況不穩定，排除這些不穩定因素的影響能夠更好地反映公司盈利能力的變化（4）凈資產收益率。凈資產收益率是綜合性最強最具有代表性的一個指標。其數值越高，表明上市公司的盈利能力越好，該指標全面准確地衡量了上市公司的盈利能力和發展前景。
另一類是上市公司特有的盈利指標，主要有：（1）每股經營現金凈流量。經營活動現金流量在一定程度上夯實了上市公司的經營業績，擠掉了凈利潤的水分。可以更好地評價上市公司盈利的質量。（2）每股收益。從財務分析角度，每股收益指標可作如下表述：每股收益（EPS）=(ENIT-I)(1-T)/普通股股總股數。由上式可知，每股收益主要取決於凈資產收益率很每股賬面價值，它可以幫助潛在投資者進行投資分析評價。但是使用每股收益進行盈利性分析的時候存在一些問題，由於不同上市公司每股所包含的的經濟價值不同，但是不能據此在不同公司之間進行橫向的比較分析。因此，投資者通過對上市公司每股收益的分析不應該局限於該指標的計算數值分析，還應該從影響指標的相關因素入手作進一步的分析，要考慮其風險性，防範上市公司的財務風險。對於上述指標我們可以結合起來開始用，以便對上市公司的的盈利狀況做出一個更加全面客觀的評價

⑦ 文化產業發展情況的調查報告

關於文化產業發展情況的調查報告範文

當去接觸不知道的一個情況或事件，我們需要調查清楚情況，並且最後的結果會記錄在調查報告中。調查報告怎麼寫才合適呢？下面是我為大家整理的關於文化產業發展情況的調查報告範文，歡迎大家分享。

文化產業發展情況的調查報告1

一、市旅遊文化產業發展情況的調查

近幾年來，市委、市政府對發展旅遊文化產業高度重視，全市上下對旅遊文化產業的地位和作用認識不斷提高，加快旅遊資源優勢向經濟優勢轉化的意識不斷增強，作為旅遊目的地、旅遊文化產業作為新興支柱產業的地位和作用日益凸顯。

旅遊經濟發展取得突破，主要指標進入全省前列。，接待國內旅遊者706.2萬人次，國內旅遊收入46.8億元，海外旅遊者31522人次，海外創匯792.4萬美元，旅遊總收入47.6億元。

旅遊產品不斷升級，區域旅遊特色逐步鮮明。全市共有成規模、較規范的旅遊景區（點）42處，其中皇城相府和王莽嶺為國家4a級景區，9個2a級景區，7個國家級工農業旅遊示範點，a級景區和國家工農業旅遊示範點數量名列全省第一。以來，我市旅遊公路建設投資達到2.6億元，新建旅遊專線20條，全市旅遊公路累計達到28條，總里程達到318公里。目前，以市區為中心、1小時車程為半徑、連接各大景區的旅遊公路環線網路已經形成，極大地改善了旅遊景區通達條件和便捷程度。

旅遊企業規模擴大，接待能力不斷增強。全市現有星級酒店20家，其中五星級1家，四星級5家，三星級6家，二星級8家，星級酒店數量和質量名列全省前矛，20家星級酒店共有床位數3000餘支，平均客房出租率為67.4%。旅行社：目前，全市有旅行社36家，其中4家國際旅行社，包括2家組團社，32家國內社。

文化與旅遊融合的效應明顯。作為全國圍棋發源地，有著極其深厚的文化內涵，8月，我市舉行了第一屆全國圍棋文化節，圍棋文化節的舉辦充分展示了的悠久歷史和燦爛文化，展示了的時代風采和獨特魅力，為經濟社會又好又快發展提供了良好的文化條件；拍攝了電視《關中女人》、《別拿豆包不當干糧》、《趙樹理》、《鐵血長平》、《紅窗花、白雪花》有效地提高了旅遊地的知名度。

二、「十一五」期間，我市促進旅遊文化產業發展的主要做法

（一）加大政策引導力度。「十一五」期間，市政府大力實施精品名牌戰略，推動旅遊與文化融合，出台的《市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》中提出「把旅遊業培育成為我市支柱產業之一」。隨後，相繼出台了《市旅遊文物業「十一五」發展規劃》和《關於進一步加快旅遊業發展的意見》，從指導思想、奮斗目標、工作思路、政策和措施等方面作了具體的闡述，為旅遊的持續、健康發展提供了政策保障、環境保障。8月出台的《市服務業發展大綱》和《關於加快發展服務業的實施意見》，又把旅遊文化產業作為服務業18個重點領域中的重中之重來培育發展。

（二）拓寬民間融資渠道。市政府以科學發展觀為統領，積極探索資源型城市可持續發展的道路，大力鼓勵和倡導全社會舉辦旅遊業，一是鼓勵資源型企業將旅遊業作為接替產業，由地下向地面發展。提出了一礦一業的發展思路。蘭花集團開發王莽嶺景區，三八煤礦開發珏山景區，竹林山煤礦開發蟒河景區，市煤運公司開發棋子山景區，晉煤集團王台礦開發丹朱嶺景區。二是加大文化旅遊業對外開放招商引資的力度，積極引導外地和民間資金開發文化旅遊項目。河南客商孫先生投資4000萬元，承包經營柳氏民居，沁水白雲洞由個人投資開發，歷山風景區被省城客商孟翠萍承包經營，陵川縣鳳凰歡樂谷景區由北京億信通開發建設。

（三）加大政府資金投入。我市不斷加大對旅遊產業的投入，旅遊產業呈良好發展態勢。第一，市政府從起至，每年拿出1000萬元作為旅遊基礎設施和旅遊景區建設的貸款貼息補助。至，國家、省、市三級財政投入旅遊和文物保護方面的資金約1.5億元。第二，積極向上級部門爭取資金。至今為止，為28個景區建設項目爭取上級部門旅遊建設資金約1200萬元，這1200萬元作為政府引導性資金，帶動了如銀行貸款、自籌等其它投融資方式對旅遊景區的投入。

（四）突出重點項目管理。，山西省把服務業作為四大攻堅產業之一，而且放在第一位，其中旅遊產業是作為新興產業進行重點培育。在山西省服務業18個領域「1+10」項目中，我市皇城相府和王莽嶺作為重點項目擬列入其中。在省建立旅遊煤炭可持續發展基金項目庫時，我市14個旅遊項目，爭取全部納入該項目庫，可為我市旅遊文化產業爭取更多的煤炭可持續發展基金打下堅實的基礎。同時，加強對旅遊文化產業項目基本建設程序的完善，完成旅遊項目的審批、核准和備案手續。截止到上半年，共審批、核准、備案旅遊項目13個，其中省審批、備案9個，為項目建設投融資打下堅實基礎。

（五）文物保護和旅遊開發相結合。文物古跡作為一項重要旅遊資源，對推動旅遊產業發展，促進地區經濟增長具有重要作用。「十一五」期間，我市32個重點文物保護單位被列入《國家「十一五」搶救性文物保護設施建設專項規劃》，項目總投資17259萬元，其中中央預算內投資10357萬元。這些項目的實施，充分利用我市文物的優勢，最大限度延長它們的使用壽命，並發揮其自身蘊涵的價值，彰顯人文景觀的同時促進旅遊產業發展。促進我市旅遊文化產業的發展。

三、存在的主要問題

近幾年，在政府主導開發文化資源、發展旅遊業的戰略措施下，我市旅遊產業迅猛發展並取得了一定成績，但是隨之也暴露出來一些問題需要引起關注和重視。

（一）觀念陳舊，認識還不太到位。我市許多地方旅遊發展最缺乏的不是資源，不是資金，而是觀念。各級、各部門普遍對發展旅遊業的重要性以及旅遊業在經濟效益、社會效益和環境效益等方面的巨大作用缺乏足夠的認識，尤其是缺乏對旅遊業在調整產業結構中緊迫性、必要性的高度認識。

（二）宣傳促銷力度不夠。近年來，我市遊客接待人數及旅遊收入均呈較大幅度增長，但多數是來自周邊省市的遊客，沿海地區、經濟發達地區遊客和境外遊客相對較少，這就需要我們下一步在鞏固原有市場基礎上，進一步加大對沿海地區、經濟發達地區和境外市場的宣傳促銷力度，優化遊客結構，增加旅遊收入。

（三）旅遊相關產業發展滯後。多數景區的主要收入來自門票，旅遊與文化還沒有很好的融合在一起，沒有對當地豐富的旅遊資源進行有效開發，沒有培育出有當地文化特色的相關產業，沒有形成以文化為龍頭的旅遊產業鏈。遊客在我市停留時間短，人均花費不高，旅遊業對經濟的拉動效應沒有得到很好體現。

（四）開發與保護的問題。我市自然風光秀麗，文化底蘊深厚，但是在對豐富的旅遊資源保護和開發方面，有著諸多亟需解決的問題。目前部門旅遊景點的開發管理涉及到文物、旅遊、林業等多個部門，在一定程度上存在著各自為政，政出多門的現象。如何妥善解決開發與保護的矛盾，還需要加大綜合協調的力度。

四、我市旅遊文化產業發展的潛力

雖然，我市旅遊產業獲得了一定的發展、有了一定的市場基礎，但總體來說作為旅遊目的地的吸引力還不夠強，遊客停留時間較短，客源輸出多輸入少，景區知名度不高，難以融入山西主要旅遊線及中原旅遊經濟圈，旅遊文化產業對經濟的拉動效應還有很大的潛力。

擁有得天獨厚的自然景觀，包括王莽嶺、圍棋起源地棋子山、世界奇觀掛壁公路和世外桃源錫崖溝。全市地處黃土高原與中州平原斷裂帶之最險要處，由高低錯落的五十多個山峰組成，是太行山風光的典型代表；又如蟒河旅遊風景區，是以保護獼猴和亞熱帶植被為主的國家級自然保護區，有「山西動植物資源寶庫」之美譽；珏山風景區，則有「晉魏河山第一奇」、「小華山」，「小武當」之美稱；而大峽谷則是喀斯特地貌的著名自然遺產。近年來，我省初步形成了晉北佛教文化、晉中晉商文化、晉南黃河根祖文化三大文化旅遊區為主的旅遊業發展格局。其中，尤以晉商文化的迅速崛起為典型代表。與全省以人文景觀為主的旅遊業發展特點相比，風光獨特的自然景觀旅遊資源獨樹一幟，恰好彌補了全省旅遊資源的缺憾和不足。據專家論證：旅遊必然成為全省繼三大文化旅遊品牌之後，以自然風光獨占鰲頭、沁河古城堡獨具特色的第四大旅遊區。

其次，擁有客源市場優勢。與中原一大批諸如鄭州、洛陽、新鄉、安陽、焦作等具有極大潛在客源群體的大中城市緊相毗鄰；第三，擁有旅遊交通環境優勢。已擁有或即將擁有侯月鐵路、鄭太鐵路和晉焦高速公路、晉長高速公路、晉侯高速公路、晉洛高速公路等一批重要旅遊交通設施。

第三、發展旅遊業時不我待。河南已經搶先一步，利用我市的自然資源，做成了知名景點。我市必須奮起直追，加大發展服務業力度。近年來，河南省旅遊業的發展，尤其是周邊地區如焦作、濟源、洛陽、開封等市的旅遊業迅猛成形有目共睹。這些城市旅遊發展的一個重要特徵就是自然類風光景觀的迅速崛起。雲台山、小浪底就是其中最為典型的代表。仔細分析，這些自然類旅遊品牌的景觀主體絕大多數在境內。而的自然風光絕不遜色於她們，豐厚的人文景觀更具市場吸引力。為此我們將以特有的太行山水風情為靈魂，以青蓮寺、炎帝文化、長平古戰場及沁河流域古城堡群為文化內涵，以棋子山、王莽嶺、珏山、舜王坪、蟒河、太行山大峽谷為舞台，打造融自然風光與人文景觀為一體的旅遊品牌。爭創出我省繼三大文化旅遊品牌之後，以自然風光獨占鰲頭的第四張王牌，構建旅遊業美好的明天。

五、幾點建議

根據我市旅遊文化產業存在的問題和潛力，我們認為，在今後要進一步加大旅遊文化產業發展的力度。主要應抓好以下幾個方面。

（一）進一步加大對旅遊文化產業的政策支持力度。政府各有關部門要充分認識旅遊文化產業在整個經濟發展中的重要作用。把旅遊文化產業的發展當作區域經濟社會發展的大項目來抓，在規劃土地、稅收、財政等方面給於大力支持。

（二）進一步加大對旅遊文化產業的資金投入。要加大對旅遊文化產業的資金扶持，一是根據財力狀況和旅遊文化產業發展的需要，逐年適當增加投入，引導旅遊文化產業的品牌培育、項目示範等。二是安排一定數額的旅遊文化發展基金，作為導向性投入，加快基礎設施建設。三是安排一定數額的旅遊文化產業的貸款貼息，扶持重點旅遊文化產業項目建設和帶動社會資金注入。

（三）找准旅遊文化業的著力點。旅遊的本質就是文化探尋、文化消費和文化享受。謀劃和培育我市旅遊文化產業，必須要有更加開闊的.視野，找准旅遊文化產業發展的著力點，學習借鑒其他省、市旅遊區好的做法，結合實際，大膽創新，把文化的導入作為旅遊精品建設的重要內容，大力開發富有濃郁地方特色、風情的文化旅遊產品。加強文物保護和對非物質文化的挖掘與整理，扶持文化創意群體和經紀人，把具有特色的地方戲曲文化、民俗民居文化等文化形態融入旅遊開發建設中。

（四）創新旅遊品牌。充分挖掘地域文化內涵，體現地方鮮明特色，千方百計把「神奇太行·經典」的旅遊品牌打響叫亮。近年來，在旅遊品牌的培育和宣傳上，全省初步形成了晉北宗教文化、晉中晉商文化、晉南根祖文化三大文化旅遊區。但沒有太行山這一塊，不能不說是缺憾，這就要求我們要進一步加大宣傳促銷力度，全力打造「神奇太行·經典」的旅遊品牌，努力向全省第四大文化旅遊區———神奇文化旅遊區的目標邁進。

文化產業發展情況的調查報告2

根據縣委辦的安排，最近，由縣委宣傳部牽頭，縣文體、廣電、教育、工商聯等部門配合，對全縣文化體制現狀和文化產業發展問題進行了專題調研，形成了如下調研報告。

一、我縣文化產業發展現狀

我縣現有國辦文化事業單位18個，在職職工105人。即：我縣文化館、我縣圖書館、我縣電影管理站、我縣廣播電視局和14個鄉（鎮）的文化廣電工作站。有文藝表演單位1個，有表演職員50人，即：雲南瀾滄江啤酒企業集團職工藝術團。有文化企業2個，有職工36人。即：我縣新華書店、我縣電影公司。

國營、集體、股份制和民營個私企業創辦文化經營單位有232個，從業人員達800多人。其中：國營、集體企業和股份制企業創辦文化經營單位有4個。即：我縣福利公司創辦的「雲福樓歌廳」（茶室），我縣瀾滄江大酒店創辦的「水樂宮歌廳」（茶室），我縣畜牧局、縣農行創辦的「雲中雲歌廳」（茶室），雲南糖業集團幸福分公司創辦的「我縣印刷廠」。

民營個私企業創辦的綜合游樂場所、歌舞廳、卡拉ok廳、音樂茶座、電玩室有70個，印刷廠2個，打字復印室16個，音像製品出租、零售65個，書報刊出租、零售12個，藝術攝影15個，藝術培訓3個，工藝美術裝璜16個，電影放映9個，互聯網上網服務20個。這些文化經營項目為豐富和活躍全縣廣大人民群眾的精神文化生活發揮了積極作用，同時也對促進我縣經濟發展和社會進步、擴大就業、涵養稅源、廣開財源起到了重要的作用。

二、存在問題

我縣文化市場的經營，雖然取得了一定的成績，但總體處於起步、探索、培育的初級階段，在產業規模、經營水平、運作方式和經濟效益上都無法與其它產業相提並論，也無法與發達地區的文化產業相媲美，更無法參與國際文化市場競爭。我縣文化市場經營單位數量多，但由於起步晚，經濟相對滯後，缺乏具有強大實力的文化企業和文化品牌，很多文化經營單位沒有形成產業化運作，文化產業的發展明顯滯後於我縣經濟和社會的發展，存在著一系列不容忽視的問題，主要反映在以下幾個方面。

（一）文化產業發展缺乏總體戰略和強有力的政策扶持。對文化的產業屬性認識不清，對文化的產業化存在錯誤的認識，對文化的意識形態性過分強調。因此，沒有把文化真正作為一個產業來發展，這種觀念導致文化產業的政策長期處於搖擺之中，而文化產業作為一個受政策影響很大的產業，如果沒有好的政策支持，很難獲得長遠發展。同時，文化市場管理婆婆多，有利益多頭管理，無利益沒人管理，文化法規側重於規范、控制，強調「禁止性」、「懲罰性」，缺乏鼓勵發展文化產業的條款。

（二）文化產業缺乏整體規劃，產業布局不合理。到目前為止，我縣還沒有正式規劃的娛樂區域或文化產業區域，市場相對分散零亂，文化產業發展帶有一定的隨意性和盲目性。沒有上規模的綜合性經營場所，絕大部分經營項目規模小，市場整體檔次不高，許多經營者因管理不善、方法不多，經營項目單一，消費者光顧少，導致經營情況差，時開時停，造成了文化資源極大的浪費。

（三）文化體制改革和文化創新嚴重滯後，財政投入力度不大，國辦文化沒有起到主導地位。引導民間資本投入的辦法不多，金融政策與資本市場的支持不夠，文化企業形不成規模，文化基礎設施難以適應文化產業的發展。

（四）缺乏各類文化產業發展所需的人才。文化產業是高投資、高收益、高風險的產業。文化生產的巨額投資以及文化產品銷售的不確定性，一般經營者很難把握。因此，發展文化產業離不開高素質的經營管理、策劃、營銷等人才。目前我縣文化市場經營從業人員主要來自計劃經濟體制下的個體經營人員，缺乏專業化化產業發展的規劃、組織、管理、協調、引導等功能。計劃部門要會同文化部門加強對我縣文化產業發展的協調和領導，要在制定文化市場和文化產業各個門類的專項發展規劃的基礎上，確定重點發展的行業門類項目，形成文化產業的中長期整體發展綱要和規劃，完成現代文化產業體系的整體設計。發展綱要和規劃要具有前瞻性、戰略指導性和可操作性，包括文化產業的保護以及如何與國際接軌等。

（五）加大對文化建設的投入。文化投資的總量和規模是決定文化增長的最基本因素，一個時期文化投入量的多少，不僅決定文化產業發展的速度和機構，而且決定文化對經濟作用的大小，擴大內需，拉動消費肯定包括文化建設，實施西部大開發戰略，西部文化產業必然也在開發范圍之中，要拓展投融資金渠道，為文化產業的迅速擴張提供資金支持。資金投入不足，是我縣文化產業發展的一個「瓶頸」，在當前進一步改革開放的新形式下，應該在政策允許的范圍內，積極吸收業外資金和社會資金創辦文化產業，採取支持國有非文化企業興辦文化項目，吸引股份制企業和社會力量參與文化企業的經營管理等形式，形成文化產業的多元投資，多種經濟成份並存的格局，為文化產業的迅速發展提供更多的資金支持。同時還可按照國家法律和政策的規定，充分利用項目合作的形式，積極嘗試在硬體設施建設、技術更新改造等領域引進外資，共同參與文化產業的發展。

（六）實施多樣化、多層次的發展戰略。文化產業與任何產業一樣，有一個逐步發展的漸進過程。文化產品也有一個從開發期到上升期到興盛期，然後逐步衰弱的過程。既要研製高品位，高附加值，高文化含量，高科技含量的文化產品，也要培育、開發廣大人民群眾喜聞樂見的文化品牌。由於文化消費者的經濟狀況、文化素養、審美情趣和文化傳統的不同，發展文化產業也應該多樣化、多層次，以適應不同層次消費者的需要。即要實施集團戰略、名牌戰略，又要實施多路出擊，充分佔領市場的戰略，當前存在的一個突出現象是鄉（鎮）文化生活貧乏，與縣城反差極大，這也可以稱為一種「文化二元結構」。農村的看戲難、看書難、看電影難，沒有文化娛樂設施等問題，說明農村有一個潛力極大的文化市場，是文化產業發展的廣闊空間。所以，應該瞄準這一市場，用適銷對路的文化產品和文化服務贏得巨大的消費群體，把產業做強做大。

（七）造就一大批「文化商人」，為文化產業的發展構築人才高地。我縣文化產業能否快速發展，成為我縣經濟發展新的增長點，歸根到底是人才。分析國內外文化產業發展的成功經驗，可以看到，文化產業要發展，就必須造就一大批既有開拓能力又有經營能力，既懂文化又懂市場，善於運作企業的文化經營者。從目前我縣情況看，當務之急是營造一個能使高水平的文化經紀人不斷脫穎而出的環境和機制，盡快建立一支高素質的文化經紀人隊伍。

（八）加強管理，依法行政，營造公平競爭的市場環境。文化市場管理要借鑒經濟體制改革的成功經驗，加大改革力度，轉變職能，理順關系，實現從「辦文化」向「管文化」的轉變，真正實行政企分開，政事分開，管辦分離，建立新形勢下保證黨的領導，調控適度，運行有序，促進發展的宏觀管理體制。要以行業管理為主，通過各種經濟的、法律的和行政的手段調控市場，引導企業的生產經營活動。要利用價格機制、稅收機制、信貸機制和收入機制的調節作用，理順文化市場運作，促進文化產業的發展。要進一步轉變政府職能，強化服務意識，提高辦事效率。要壓縮行政審批項目、簡化審批手續、增強行政審批的透明度。要積極創造條件建立文化產業行業協會，逐步將一些不適合由政府行使的職能交給行業協會，建立健全行業自律機制，發揮行業協會的作用，維護行業權益。

⑧ 怎麼提高兒童樂園的收益

一、提高客單價和消費頻次
每位創業者都想提高自己樂園的收益，也就是賺更多錢。樂園的收益主要來源是客戶的消費項目和消費頻率所決定的。想要提高室內兒童樂園的收益，首先是要想的是提高客單價和消費頻次這兩個關鍵的問題。
第一，客單價的問題就是，要把所謂的盈利項目規劃好，比如你的門票價格比例佔多少，你的項目收費比例佔多少，其他佔多少等等；第二，消費頻次的問題，如何通過各個方面把客戶消費頻次提升，這個很重要。
二、細分年齡段需求
家長和兒童的需求將決定了兒童樂園的發展狀況，現如今的兒童游樂設備也越來越細化蔽亂，什麼年齡段適合什麼樣的設備，什麼性格的孩子喜歡什麼樣的設備等等。樂園經營中，也要明確了解客戶群體的需求狀況，並跟根據不同年齡段的孩子需求，對樂園產品組合做一個細分，更針對的滿足客戶們的需求，提升樂園效益。
三、寓教於樂
現在人們經濟消費水平逐漸提高，兒童樂園應對需求發展也已經從單純的設備玩樂發展到多元化業態。家長們對孩子教育和休閑娛樂方式也越來越看重。
想要提升室內兒童樂園的業績收益，首先是創造樂園的價值，豐富樂園宏歷檔的內容，做到教育娛樂相結合，寓教於樂，培養孩子社交的能力，讓孩子們在玩樂中學習，玩樂中成長。這可提高樂園家長、消費者黏性，增加他們的消費頻次。
四、多渠道融合，打造平台收入
單從室內兒童樂園的客源收入是非常單薄的。如何利用通過各個渠道吸引客戶，提高收益是很重要的。像幼兒園、早教機構、母嬰產品店、兒童服裝店等等。面對者者同類客戶，懂得跟這些渠道合作，發展更多客戶來源渠道，對樂園後期發展盈利起到非常大的幫助的。
通過這樣的全渠道模式，兒童樂園才能創造更大的收益，未來才可能有持續的收入增長，爛搭未來的發展空間才會更大。

⑨ 景區提升怎麼做

以下從全域旅遊背景下，考慮景區品質提升的挑戰與提升模式分析
作為旅遊活動的主要場所，景區是聚集人氣的核心載體，引發消費的關鍵環節，是一個區域旅遊發展的基礎和前提。全域旅遊的綜合開發與發展，必須依託全域景區的跨越式發展。
景區提升考慮的五大策略：

①區域旅遊三大系統②景區提升的五種力量③價值提升的九要素（運營）
④參與方的充分互動⑤項目節奏的把控（生命周期）
八大提升模式：
①核心資源聚焦型②核心產品移植型③旅遊體驗產品創新④景區綁捆與資源整合型
⑤區域多業態融合型 ⑥客戶體驗聚集型 ⑦吃「軟飯」型 ⑧聚焦經營能力與盈利能力
博雅方略閉環模式打造「一體化集成文旅項目」規劃包括旅遊目的地的總規、概規，也包括旅遊項目的詳規、修規，是旅遊目的地開發戰略目標的集成，為目的地旅遊發展提供總指引；投資通過發起項目基金籌集啟動資金，並運用產業基金的方式設立資金池，而在具體的投資運作中綜合運用各種金融工具最大化投資效果；在開發過程中踐行「投資+規劃+管理」，落實規劃細節，並實現 「規劃+投資+開發」螺旋式深度介入；在營運中不斷滾動「規劃+投資+開發+運營」，發揮博雅平台、博雅聯盟全方位資源推動項目不斷創新，實現可持續發展。

⑩ 東方文化園的無形資產有哪些

東方文化園的無形資產主要包括以下幾個方面：
1.品牌價值：東方文化園作為一個有著20多唯此檔年歷史的文化企業，其品牌形象已經深入人心，並且在國內外有著一定的知名度和美譽度。這種品牌價值可以為企業帶來更多的商業機會和收益。

2.文化知識產權：東方文化園在長期的運營中積累了大量的文化知識產權，例如文化創意產品的設計、文化表演的編排、文化活動的策劃等等。這扒鄭些文化知識產權可以為企指亂業帶來持續的收益。

3.營銷網路：東方文化園在多年的運營中，已經建立起了一個龐大的營銷網路，包括線上線下的各種銷售渠道和合作夥伴。這些營銷網路可以為企業帶來更廣泛的市場覆蓋和更多的商業機會。

4.員工技術能力：東方文化園擁有一支經驗豐富、技術過硬的員工隊伍，他們在文化表演、文化傳播、文化產品設計等方面具有獨特的技術能力和經驗。這些員工技術能力可以為企業創造更高的附加值和競爭優勢。

拓展內容：

除了上述幾個方面的無形資產外，東方文化園還擁有其他的無形資產，例如知識產權、專利技術、商業秘密、品牌口碑、客戶關系等等。這些無形資產都是企業在長期經營中積累起來的重要財富，對企業的發展和壯大有著至關重要的作用。因此，企業應該重視無形資產的管理和保護，積極利用無形資產為企業創造更多的商業價值。