A. 國企企業文化落地應該怎麼做
希望這篇摘選自網路的文章可以幫助您。
文章題目：《淺論國有企業文化落地》
文章網址：http://appcmc.com/article.php?name=20170214174526
在國有企業建設中，如何讓讓先進的企業文化落地呢？
一、健全組織體系，進一步推進國有企業的文化建設
第一，建立完善的國有企業文化建設組織機構體系。根據國有企業的實際情況，建立企業文化建設組織機構體系：包括精神體系建設、物質體系建設、制度體系建設。並成立以書記為組長的企業文化建設領導小組，並下設三個體系領導小組。
第二，加大三大體系培訓，全面貫徹國有企業文化。在加強國有企業文化建設組織機構體系建設的同時，成立了企業文化建設領導小組，也對加強企業文化培訓力度提出了要求。
一是加強制度體系培訓，規范員工行為。在國有企業內部，制定和完善了各項管理制度和管理辦法，用於管理和約束員工，做到有章可循。同時，制定了《員工行為規范》，並開展培訓，使每一位員工知道什麼該做，什麼不該做。另外，企業應該對每一位新員工進行制度培訓，從細微處抓取，養成良好的職業習慣。
二是加強物質體系培訓，提升企業形象。在《員工行為規范》中，對著裝規范做了明確的規定，並對各項管理工作的做了嚴格要求。同時開展「紀律、作風、執行力」的主題活動，進一步加強職工隊伍建設，逐步提升國有企業形象。
三是加強精神體系培訓，全面提升員工素質。精神體系作為企業文化的核心，制定專題宣傳欄，宣傳企業文化及精神。另外，在企業製作的電子簡報中，專門開辟了先鋒人物專欄。在企業建設中，注重企業文化、理念、精神及員工精神等宣傳。
二、傳播企業文化，促進國有企業文化落地生根
怎樣做到企業文化理念落地，關鍵在於統一性的培養。那麼，企業該如何統一培養呢？應該從企業文化的物質、制度和精神三個層面著手，物質層面是精神的外在表現，制度層面是精神的保證和初級階段，精神層面的核心是價值觀，是企業文化的根本。從物質層面培養，主要是保證與精神層面的一致性。從制度層面培養，主要是依靠制度來保證價值觀在具體言行中的體現，杜絕或減少偏離企業所倡導的價值觀的言行。每個人都有自己做事情的方式方法，但不一定與企業所倡導的一致，這時就需要制度來約束和培養員工的行為，使之與企業一致。其目標是把企業文化理念滲透成為每個員工的思維和行為習慣，真正使企業文化理念落地生根。
國有企業應利用周例會、「傳幫帶」活動、節日文體活動、張貼宣傳標語、樹先鋒人物等，認真做好企業文化理念落地工作，使企業文化理念的傳播與企業管理工作相融共進。並為每一位員工制定了職業規劃，切實提升員工素質，激勵員工立足本職，崗位奉獻。
三、「三結合」切實推進企業文化的落地轉化
第一，堅持企業文化和人力資源管理相結合。
一是人才選拔和教育培訓因材施教。在現有人員中開展骨幹人才推薦培養工作，對企業內部所有人員進行篩選，針對每個人的學歷、專業、性格、溝通協調能力等方面進行綜合考慮，制訂有針對性的培養計劃。採取以老帶新、學習施工驗收規范、現場實踐等形式，因材施教，針對性的進行人才培養工作。
二是不斷提高素質和技能。企業將進一步繼續實行師帶徒活動，將給工作3-5年以上的員工加擔子、加壓力，促進自我學習、自我提高。在企業范圍內創造出一種「比學趕超」的氛圍，培養出一大批業務全面的管理人才。
第二，堅持企業文化和企業管理提升相結合。
結合企業開展的「管理提升」活動，利用板報、電子簡報等形式，大力宣傳企業文化理念，對工作中存在的問題，不查清不放過，切實糾正了一些熟視無睹的問題。
以開展管理提升為載體，推進制度化建設，初步實現了企業管理的制度化、規范化水平。優化管理模式，結合企業實際情況，實行了「分片區」管理模式。同時加強風險控制，加強安全專業隊伍建設，加強安全生產管理。要以質量安全文化為引領，強化現場HSE管理體系，通過開展行為文化（安全經驗分享、行為觀察、目視化管理）、制度文化（安全生產責任制、屬地管理）、精神文化（安全理念宣貫）建設，將行為和制度上升為文化，使安全文化內化於心，確保創建「無事故工程」目標實現。
第三，堅持企業文化和員工參與相結合。
企業文化建設離不開員工參與，與員工的學習教育相結合，增強內生動力。捷盟咨詢認為，企業堅持周一的例會制度，同時參與演講比賽、知識競賽、徵文比賽等活動，充分利用競賽活動、網路等手段，加強企業文化知識、理念的宣傳和輿論引導，增強了員工的理解和認同，調動了員工參與的積極性，營造了濃厚的文化氛圍。
企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象。貫徹企業文化是提高管道行業核心競爭力、培育和發展其國際競爭力的內在要求；貫徹企業文化，可以幫助和引導幹部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；貫徹企業文化，有利於充分發揮人力資源優勢。
B. 國有企業文化的內容有哪些
企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：
［1］企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。
［2］企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。
［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值准則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是「對人的尊悄信重、終身僱傭、人人平等」。
［5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的「真誠到永遠」都反映了他們的企業精神。
一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿「微笑」來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行「微笑服務」，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。
所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備和凱吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的喚運喚是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，於是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，於是沒有了需求。
80年代,北京的各大飯店曾一時流行茶色玻璃,結果,老百姓都不知道誰是誰了,遠看咖啡一片,進看不知道哪個是營業間,當時的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對他們的興趣.失敗的經驗人們才認識到裝式必須各具特色,於是開始懂得差異，認識到企業文化的理念設計要素在世界的文化經濟發展的步調上應該是同化的,,在應用的客觀環境下,能被人們認同是前提的,但在表現形式上,必須體現企業個性,於是獨特的設計方案和豐富多採的內容就成了企業文化的另一內涵。
C. 一個大型國企已經有很好很成熟的企業文化，如何鞏固和發揚光大
企業文化需要宣貫，就罩拆嘩是宣傳和貫徹。宣傳就是通過各種方式（可以用VI，規章制度、開會講話）做好文化內涵（比如公司戰略、核心價值觀、人才理念等）的宣傳。貫徹就是公司所有的規章制度和員工行為都必須遵照企業文化行事，使思想的東西變成員工自覺行為的基礎。
在企業物行發展的過程中，企業文化可能要根據外部和內部環境的變化而變化，精神的變化要及時反映到規章制度中去以引導員工行為，當精神變成了員工御盯的行為，你就又成功完成了企業文化的與時俱進。
D. 如何搞好國企企業文化
一個企業就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多麼重要，那麼統一的價值觀就形成了！一旦形成，這種力量是不可抗拒的，就能像小平理論一樣，會改變企業的命運。前不久，譚小芳老師了解到，一家企業招了一名北大的學生，學社會學的。因為一到企業就給他月薪6000元，所以他有一個困惑。他問經理，他說我師傅每個月只有2500元，我這個徒弟卻拿6000元，他會不會恨我？經理告訴他，這在過去的企業的的確確是做不到的，但是現在企業可以做到。為什麼？因為有統一的價值觀；因為不用這種方法就招不到北大、清華的高材生；因為員工認識到，雖然現在這些大學生的月工資值不了6000元，但是未來會值6萬、60萬、600萬，6000萬……對於這個很簡單的一個道理，譚小芳老師這樣解釋：我們每家都有小孩子，從來不幹活，但是我們總是把最好的給他吃，因為小孩是我們家庭的希望，他們長大後肯定能成大業。就是這個道理。
譚小芳老師認為，企業文化建設首先就是要抓住思想，要抓住價值觀方面的東西，然後是通過行為來體現。國內有些進行企業文化建設研究與咨詢的人，大部分都是沒有做過企業的人：他們有的人，不過是多讀了兩本書，說起來是啥博士；有的，不過是在國外的咨詢公司呆過兩年，這樣就都出來玩企業文化了，不把企業文化弄成一個概念才怪呢？企業的文化建設並不是要拋棄掉企業原來的基礎去嫁接一個優秀的文化，那是不可能的。我們在進行企業文化建設，是要提煉出企業的優秀基因，並在此基礎上培育屬於企業自身的適合企業自身的企業文化。我們只有真正將企業文化弄懂了，按照正確的路徑進行企業文化建設，我們的企業才可能塑造出優秀的企業文化，我們的企業才可能有基業長青的希望。
上面簡單地談到了企業文化建設的內容，下面主要就企業文化管理談一談。20世紀80年代初，美國麥肯錫咨詢公司的專家阿倫?肯尼迪和哈佛大學教育研究院教授特倫斯?迪爾，由於在長期的企業管理中積累了豐富的資料，並在理論研究和實踐中深感企業管理中文化的重要性，他們在合著的《西方公司文化》中提出了「文化管理」的概念。他們說：「本書的目的是為企業領導人提供有關文化管理的入門知識，」「我們希望通過這種方式向我們的讀者灌輸一種新的企業生活規則：文化就是力量！」
E. 怎樣打造國企文化建設
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。建設原則1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。2.表裡一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。3.注重個異性。個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。4.不能忽視經濟性。企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。5．繼承傳統文化的精華建設方法1、晨會、夕會、總結會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2、思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。3、張貼宣傳企業文化的標語把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網站建設網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。6、權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。7、外出參觀學習外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。8、故事有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。9、企業創業、發展史陳列室陳列一切與企業發展相關的物品。9、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。10、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。11、開展互評活動互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。12、領導人的榜樣作用在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。13、創辦企業報刊企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容
F. 國企文化是什麼
國企文化就是國有企業在長期的經營和管理活動中確立的、信奉並付諸於實踐的價值觀、思維方式以及行為模式。它在本質上是一種促進或阻礙企業發展的管理思想和管理方鋒襲法，屬於思如笑想范疇的概念。它同一般的企業文化相比，具渣基含有鮮明的民族性、明顯的行政性和較高的穩定性等特點。
G. 我是小學畢業的，現在在一家國企單位上班，怎樣才能提高自己的文化知識
單位禪則需要什麼知識就學什麼。要有針對性，必定上班了時間沒有那麼多。
在實踐中學，就是遇到什麼學什麼，這樣獲得知識快。
對領導尊重，對同事友好，他們也會幫助賀灶棚你。
自己是關鍵，不怕困難，刻苦學習。
要注意營養，辯裂身體虧了就沒有本錢了。
H. 如何加強國企基層單位的企業文化建設
如何加強國有企業文化建設的幾點思考
企業文化是管理文化，一流的企業必須擁有優秀的企業文化，不重視企業文化的企業是沒
有核心競爭力的，不重視企業文化建設的企業經營者是缺乏遠見的。可是縱觀目前國有企業文
化建設情況，雖已經初具雛形，並開始日益發揮著企業文化的強大功能，但仍然還存在著一些
不足之處游圓。
本文就從國有企業的實際出發，對如何加強國有企業的文化建設提幾點粗淺的看法。
一、當前國有企業文化建設認識上的誤區
應該說，國有企業歷來十分重視企業制度管理，但很少把它升成一種理念、當成一種文化
來建設，企業文化也未能握早暴發出強大的能量。從國有企業文化的目前建設情況來看，職工在思
想上還存在以下幾種認識上的誤區：
1.企業文化就是企業組織一些文化體育娛樂活動，唱唱歌、跳跳舞、打打球，娛樂娛樂職
工的業餘生活。
2.企業文化就是做職工的思想政治工作。
3.企業文化就是企業精神。
4.企業文化就是做幾塊廣告牌掛一掛、貼一貼。
5.企業文化建設是領導或管理層的事，與我無關
凡此種種，不一而足，可以說各種各樣的認識都有，而所有這些認識與真正的企業文化建
設都存在較大偏差。認識模糊，以偏概全，也必將導致在加強企業文化建設時找不著方向，無
從下手，或重點不突出，避重就輕，操作上產生種種失誤，眉毛鬍子一把抓，影響了工作成
效，甚至影響企業的發展。
還有一些較高層管理人員在加強企業文化建設時，也存在一些不足：
1.思想不夠解放，因循守舊，無法跟上時代的步伐。
2.一味追求優秀企業的文化模式，照抄照搬，忽視了企業的實情。
3.急於求成，可神皮塌以速戰速決，一蹴而就，立竿見影。
I. 怎樣進入國企工作
想要進入國企工作，最好具備以下條件：
應屆生身份：國企招聘應屆生的機會比社會招聘多，應屆生需把握好自己的身份。應屆生指下年的畢業生和當年的畢業生。
學歷層次：國企央企對學歷有較高要求，一般會招收碩士、博士、本科生。企業會招研究生和本科生，博士需求極少。對於學校層次的要求，不同的企業有不同的標准，一般雙211或雙985的大學更受歡迎。省會及以上的企業對學校層次的要求是一襲拆本以上，有些對本科生的要求已經達到211以上，小城市的企業對本科生學校層次的要求基本是二本A以上，二本B一般不會收，三本不收。
具寬禪枯備相關技能和經驗：國企央企招聘需要有具體的技能和經驗，如市場推廣、財務、法律等方面的專業技能。有相關行業經驗和優秀的業績表現也是很有幫助的。
了解國企文化：國企央企一般有比較穩定的體制和管理機制，因此需要有較強的適應能力和團隊協作能力，同時也需要了解國企文化，如強調集體利益、關注員工福利等。
找到招聘信息並慎洞積極申請：應屆生可以通過應屆生求職網、海投網APP等適合應屆生的網站，或者微信公眾號如國聘公布、國企求職等找到國企招聘信息。同時也可以通過自己的學長學姐、大學老師等人脈關系獲得招聘信息。需要注意的是，國企央企招聘流程一般較為嚴格，需要提前准備好個人簡歷、面試准備等。
J. 我是一家大型國企員工，領導將建立我集團的企業文化工作交給我，特想各位大蝦請教，如何建立企業文化
企業文化建姿搜設是一個系統工程，企業文化的建立可從以下幾個方面著手：一是回顧企業發展歷程，定位企業文化內涵，包括企業精神、核心價值觀等；二是徵集文化故事，梳理文化內涵，編寫文化體系內容；三是你所要求的就是第三步，屬於跡塌歷文化宣貫，可綜合考慮，把文化內容設衫侍計出文化長廊，特色建築或醒目標志上放置企業精神等企業特色內容，置於吉祥物等屬於文化標示，應在視覺文化體系之中，可在企業文化踐行一段時間後再做考慮。以上供你參考。