小兵匠的企業文化有哪些

1. 企業文化的內容有那些方面

大體包括九個方面：

1、企業哲學：是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。

2、價值觀念：是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。

3、企業精神：是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

4、企業道德：是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與仔磨惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

5、團體意識：團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。

6、企業形象：是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業文化企業總體印象。

7、企業制度：是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。察逗

8、企業文化：結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。

9、企業使命：是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立念沒斗與戰略的制定提供依據。

2. 企業文化的主要內容有哪些

企業文化的主要內容有哪些

企業文化包括三個層面，理念層、制度層和物質層。因為一個完善的文化體系包括：
1、文化理念（價值觀，如企業宗旨、經營理念等）
2、與文化理念相吻合的制度（如果倡導以人為本，就應該在制度上體現出來）
3、物質層-價值觀的載體，如公司司歌、各種宣傳欄、活動、文化牆等。
推薦閱讀：《文化道》（李玉萍著 清華大學出版社）

海爾優秀的企業文化的主要內容有哪些

海爾文化的核心是創新。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。

企業文化的主要內容

企業文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。
經過多年實踐與研究，華恆智信認為一個能夠落地的企業文化主要由三個層次構成：
（1）企業理念，它是企業文化最核心的層面，企業理念是指企業發展的定位和未沒岩來的願景；
（2）企業的核心價值觀，它是指企業明確的做事原則，也就是企業要求員工對待客戶/對待工作的准則，以及企業對待員工的價值導向和行為態度等內容。例如華恆智信對員工提出的「認真、敬業和共享」的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為准則，選人時以敬業為條件，日常工作中要能相互支援與實現資訊共享等；
（3）企業的形象與標識，其主要包括，企業對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規范。例如華恆智信人曾經協助過中國電信提出的「標准著裝十八條，標准行為十二條，標准用語五不說」等等。
企業文化塑造時需要注意的問題主要包括：
第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種缺信特定意義上說，是「企業家」的文化。因為，企業是由領導者來管理的，所以，企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動，取決於企業領導者對企業文化內涵的深刻認識，取決於企業領導者對建設企業文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術感染和影響職工發揮最大的潛力，才能不斷推動企業科學、可持續發展。
第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設並不是要拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，更不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作 *** 、提高生產效率的作用，有助於提高企業對環境的適應能力，有利於改善人際關系，有利於樹立企業形象，擴大企業影響。所以，通過文化對管理的先導作用，可實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。
第三，企業文化必須要得到企業全員的認同。一個企業要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，並且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從「要求我這樣做」轉化為「我應該這樣做」，使之符合企業發展的需要。

老百姓大葯房企業文化的主要內容有哪些

不看好老百姓大葯房，壓榨員工，名副其實的壓榨員工，強迫員工無償加班，給孕婦穿小鞋辭退懷孕的孕婦，2015年普通營業員的工資一千五六的很多，這樣一個企業，還上市！唉，只能說上市了也是欺騙股民的錢。

企業文化策劃的主要內容有哪些

提煉價值觀
價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物是非曲折的判斷標准和原則。比如聯想集團的核心價值觀是「服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新」。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特徵，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經營理念、枯扮御行為准則的基礎。
提煉經營理念
主要闡明企業願景、企業使命和企業精神。企業願景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，是一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的說明。企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯想的遠景(願景)———高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。聯想的使命———為客戶，提供資訊科技、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。
明確企業道德及作風等
企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。比如雙鶴葯業的企業道德———「誠實守信，忠善親和」。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴葯業的企業作風———「雷厲風行，敢為人先」。
設計行為准則
行為准則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規范。員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表著一個企業的精神面貌。規范的員工行為不僅有助於協調企業上下的步伐，更有助於貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。設計行為准則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為准則時都要考慮到。
企業形象與CI設計
企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由MI、BI、VI組成。MI是企業理念形象，主要包括企業願景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。BI是企業行為形象，主要包括企業行為規范、基本政策和制度等。VI是企業視覺形象，主要包括企業標志、標准字、標准色等基本要素以及辦公、交通、制服、環境、包裝設計等應用要素。MI是企業識別的核心，BI、VI是MI的具體體現。
近幾年來，隨著企業改革的深入，企業參與國內外市場競爭的頻繁，企業形象受到了企業內外的普遍關注，一個良好的形象是企業的無形資產，是企業競爭取勝的利器。但是企業形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業的許多方面。因此在進行企業的CI策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業形象的具體塑造打下一個好的基礎。CI設計特別是VI帶有一定的專業性，有條件的企業請專業咨詢公司幫助支援，會取得更好的效果。

企業文化知識培訓的主要內容有哪些

企業文化培訓本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

企業文化保證體系的主要內容有哪些

企業文化保證體系的內容主要包括：[1]
(1)企業文化的物質保證就是指通過改善企業的物質基礎和生活條件，擴大生產經營成果，完善企業的文化設施，來物化企業的價值觀，以增強企業的凝聚力和員工的歸屬感。這是企業文化保證體系中的「硬體」，是基礎保證。它包括：生產工程建設、福利工程建設、文化設施的建設。
(2)企業文化的制度保證就是指通過建立和完善企業的組織制度、管理制度、責任制度、民主制度等，使企業所倡導的價值觀念和行為方式規范化、制度化，使員工的行為更趨合理化、科學化，從而保證企業文化的形成和鞏固。制度保證在企業文化建設初期是關鍵性保證措施。包括：企業組織制度建設、企業生產技術和管理制度的建設、企業崗位制度建設、企業民主建設。
(3)企業文化的教育保證就是指通過各種培訓手段，提高員工的素質(包括政治素質、道德修養、文化水平、技術水平等)，啟發員工的覺悟，開發員工的潛能，使之能夠成為承載和建設企業文化的主力軍。主要包括：領導人員的培訓、管理人員和工程技術人員的培訓、一線員工的培訓。

企業文化的功能有哪些內容

親，企業文化具有以下幾種功能:
1、企業文化具有導向功能；
2、企業文化具有約束功能；
3、企業文化具有凝聚功能；
4、企業文化具有激勵功能；
5、企業文化具有調適功能。

企業文化牆設計內容有哪些

內容不外乎以下幾種：
企業願景、目標、價值觀（這些內容需要提煉）
企業發展歷程（以圖片加說明為宜）
企業重要活動（年會、大型活動、員工活動等，圖片為宜）
企業獲得榮譽
上面的內容根據你的文化牆的要求可選擇進行設計。

企業文化的內容

在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的「無作為」現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的「突擊」現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。
正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立於生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立於生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉澱和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。
同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照「企業文化建設三步曲」，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。
企業文化的診斷
企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。
例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。一說「鐵人精神」，我們立刻想到「鐵人王進喜站在油池裡，代替攪拌機在攪動原油」；一說「雷鋒精神」，我們立刻想到一個解放軍戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那麼大的激勵作用；
再以海爾為例，一說「質量零缺陷」，員工就會想到「砸冰箱事件」，一說「快速反應 馬上行動」，員工就會想到「大地瓜洗衣機從獲得資訊算起，三天設計出圖紙，15天產品上市」，一說「真誠到永遠」，就想到「營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨」的事；一說「客戶永遠是對的」，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在牆上、紙上，而是進駐到每一位員工的心裡。這是海爾文化管理成功的核心。
顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
我們按照這個程式對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有「創新」一詞，但是，當我讓他們說出「想到了什麼人物或事件時，只有一個企業的人說出了一些事件，但是不同的人說出了完全不同的事件。我們據此判斷，這幾個企業的文化和理念並沒有被員工接受和認同。對這種結論，企業基本上是認可的。
企業文化的提煉與設計
企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉澱一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，並進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。
按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法：
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什麼？你最難忘的一件事是什麼？你最受感動的一件事是什麼？然後讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什麼？你從他身上受到最大的啟發是什麼？由專人把每個人講的故事進行記錄；
第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然後，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之後，你最深的感受是什麼？哪個情節最感動、最難忘？這個故事體現了一種什麼精神？用什麼詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來；
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。假如提煉出「拼搏」一詞，「拼搏」就用一個故事來詮釋。當然，可能還有「創新」、「團結」等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。
當然，企業文化建設還要從未來出發進行設計。對行業進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現目標，企業必須具備什麼精神，應該用什麼理念指導自己？按照這種要求，設計出面向未來的文化理念。
把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業的核心理念。
核心理念在各系統的具體表現是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統的理念，為每一個系統的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應的典型人物與事件、各系統的理念和相應的典型人物與事件構成的文化理念體系。
以海爾為例。其核心精神（企業精神）為「敬業報國，追求卓越」。這種追求卓越的精神在生產管理系統表現為「零缺陷，精細化「有缺陷的產品就是廢品」；在營銷系統表現為「先賣信譽，後賣產品」，在產品開發系統表現為「客戶的難題就是開發的課題」，在服務系統表現為「零距離、零抱怨、零投訴」，在市場開發系統表現為「創造需求，引導消費」、「自己做個蛋糕自己吃」……每一個理念都有相應的典型事件與之對應。所以，海爾的企業文化建設就與生產經營活動密切聯絡起來了，避免了一般企業文化建設的單純形式化。
企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、並主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業文化、理念、精神就活了；
其次，樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後，有一部分人能夠直接認同並接受下來，並用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業的骨幹。這時，企業把這部分骨幹樹立為典型，充分利用其示範效應，使理念形象化，從而使更多的人理解並認同理念。具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中，尋找一個最符合企業核心精神或本系統理念的案例，寫成書面材料，上報企業文化中心；由文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業核心精神的案例，作為企業的典型案例；年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產經營活動的進行，企業積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業文化理念對行為的影響作用真正發揮出來。把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。
通過「文化建設三步曲」的實施，企業就形成了「管理制度與企業文化緊密結合」的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得「文化建設三步曲」成為一種非常有效的企業文化建設模式。

3. 企業文化的文化類型有哪些

• 企業文化有四種類型：

• 一、任務和經營

• 迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化；拚命干、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。

• 1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點

• 2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。

• 3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。

• 4、過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點。

• 狀態和作風

• 1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

• 2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

• 3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。

• 二、性質和規模

• 1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

• 2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

• 3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

• 4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

• 三、因素重視

• 1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標准、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。

• 2、職業經理型。工作導向，有明確的標准，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。

• 3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。

• 四、價值取向

• 

4. 企業文化有哪些

企業文化有哪些

企業文化有哪些，企業文化是一個企業的門面，一個好的企業文化能潛移默化員工一些好的習慣跟認知與行為，是一個共同價值的產生過程，能很好的增強企業凝聚力，那麼我帶大家一起來了解下企業文化有哪些。

企業文化有哪些1

品質，企業未來的決戰場和永恆的主題。

細心、精心、用心，品質永保稱心。

敬業--專業執著，精益求精。

適應公司的日常變化，不抱怨。

成就團隊輝煌，助我人生成長。

時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

成功者找方法，失敗者找借口。

一絲之差，優劣分家。

誠信為本，創新為魂。

動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。

團結一條心，石頭變成金。

手連手，發揚優質精神。

立足新起點，開創新局面。

創造變化，並帶來績效突破性的提高。

優質產品，豐厚成果。

有品質才有市場，有改善才有進步。

顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求。

服務沒有起點，滿意沒有終點。

品質為本，財富為果。

科技是第一生產力，人才是第一資源。

杜絕不良思想，發揚優質精神。

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

每天自我檢討，品質自然更好。

每天進一步，踏上成功路。

和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

不斷超越，追求完美。

你思考，我思考，品質提升難不倒。

以雙贏為目的，精誠合作，共同發展。

不要小看自己，人有無限可能。

力求一次做好，爭取最大效益。

創新引領時尚，科技成就輝煌。

我們的理念是：沒有最好，只有更好。

今天工作不努力，明天努力找工和。

一等二看三落空，一想二干三成功。

團結拼搏，高效創收。

嚴守標准，履行合同，工程優質，信譽至上。

公司是我家，發展靠大家。

推動全員品質活動，提高全員工作士氣。

事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。

強化競爭意識，營造團隊精神。

同心才能走得更遠，同德才能走的更近。

有一分耕耘，就有一分收獲。

累積點滴改進，邁向完美品質。

沒有完美的個人，只有完善的團隊。

干甲中華工程，創新世紀名牌！

品質你我做得好，顧客留住不會跑。

培養禮儀員工，創造文明團隊。

培育禮儀員工，創造團隊精神。

我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

企業以人為本，員工以廠為榮。

誠信立足，創新致遠。

團隊精神，是企業文化的核心。

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆。

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

得客戶者得天下。

居安思危，自強不息。

要想不被淘汰，只有跑在前面。

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。

激情——樂觀向上，永不言棄。

態度決定一切，細節決定成敗。

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

要有好的`灌溉，才有好的成果。

愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展。

品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

保持環境清潔，做位可愛的人。

持誠信互利共榮，以厚德載物。

企業的成功來自於每一位員工的付出。

創優質品牌，鑄一流形象。

技術出精品，質量創品牌。

沒有執行力，就沒有競爭力。

合格的員工從嚴格遵守開始。

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

塑造人的品質，建立管理根基。

對工程負責，讓用戶滿意！

發展適生存，虛懷贏天下。

創建精品工程，加速與國際接軌！

百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。

沒有品質，便沒有企業的明天。

態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運。

改進一點點、我們就多了很多。

企業文化有哪些2

1、細致成美，精益求精。

2、精益求精，舉足輕重。

3、每一個細小的部分都是成功的關鍵。

4、工作精細，質量精密，服務精心。

5、精研細作，信守承諾。

6、度量世界，創造未來。

7、天道酬勤，精益求精，傳承經典文明，保證品質如一。

8、重任在肩，眾志成城。

9、精細的世界，穩重的世界。

10、從不滿足自己，不斷超越自我。

11、以質量求生存，以質優為重心。

12、專注成就完美。

13、精工妙品，合作共贏。

14、邁出神馬新工業，給力世界新產品。

15、質量抓得起，實惠放得下。

16、精湛、精細、嚴肅、嚴謹。

17、精湛技藝，和諧氛圍，共建輝煌。

18、完美追求，此志不渝。

19、鑄就未來品質，成就世界風范。

20、科技工業，與世界同行。

21、專業鑄就品牌，精密領先市場。

22、工業改變世界。

23、好中更好，精中更精。

24、承重中國工業，成就世界未來。

25、質永恆，致誠遠。

26、精設密備，攻取新戰略。

27、卓越品質，創度世界。

28、精設密備，工起新戰業。

29、質量無小事，聲譽大於天。

30、工業領先，共享世界。

5. 企業文化有哪些

1、 企業使命：覆蓋整個組織的共同目標，它吸引、推動並激勵著仁人志士甘願犧牲個人利益，為實現企業的使命而全力以赴地投身本職工作。

2、 組織文化：包括一系列強大的價值觀，強調以團隊工作和自律精神不斷為主要客戶創造超乎尋常的價值，每個優秀的企業文化都能將其使命轉換為具體的，甚至是瑣碎的行為與實踐，它將員工凝聚成一個部落。

3、 招賢納士：通過廣泛招募、持續搜索及嚴格的篩選，吸引最有能力和最富進取心的新人。

4、 人才培養：加速每個人在學習曲線上的上升速度，並最終使之達到企業設定的最高績效標准，讓所有員工在其職業生涯內實現專業發展和個人發展的最大化。

5、 客戶關系：始終滿足並經常超越客戶的期望值，隨時幫助他們解決最重要、最困難的問題，讓他們與公司同呼吸、共命運。

6、 創新：不斷以更高效的創新方式服務於客戶，需要再造組織，從而形成超越競爭對手的根本性優勢。

7、 領導力：聚合上述六項關鍵要素、駕馭組織向前發展的本源。

6. 企業文化有哪些方面的內容

第一：企業理念

它是企業文化最核心的層面，企業理念是指企業發展的定位和未來的願景；

第二：企業的核心價值觀

它是指企業明確的做事原則，也就是企掘伏業要求員工對待客戶/對待工作的准則，以及企業對待員工的價值導向和行為態度等內容。例如華恆智信對員工提出的「認真、敬業和共享」的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為首悶准則，選人時以敬業為條件，日常工作中要能相互支持與實現信息共享等者散彎；

第三：企業的形象與標識

其主要包括，企業對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規范。例如華恆智信人曾經協助過中國電信提出的「標准著裝十八條，標准行為十二條，標准用語五不說」等等。

7. 什麼是工匠精神

問題一：工匠精神的精髓是什麼 世界上工匠最多的國家是義大利。
仔細觀察義大利的工業企業就會發現，「豪華遊艇」，「超級跑車」，「奢侈品」，「數控機床」，「高端廚具」等等產業非常發達。這些產業有一個共同的特點，那就是都是小批量製造，甚至是單獨定做，同時以手工業為主，並且十分強調「純手工打造」，對工人的技能要求非常非常高。在單一產品上精益求精，不惜耗費大量的時間和高昂的成本。並且銷售對象以高端商務人士和富豪為主。生產的這些產品，凝結了勞動者的大量心血，事實上已經很接近藝術品了，勞動者介於普通工人和藝術家之間，被稱之為工匠。這些工匠對自身的工作極為認同，甚至一個家族好幾代人都是工匠，同時享有很高的社會地位和經濟收入。由於以上的原因，工匠非常重視技能的傳承和產品細節的琢磨，造就了義大利獨特的工業強國地位。
我們再來看看國內，羅永浩推出了一款錘子手機，號稱是以「工匠精神」打造的。哈哈哈哈！天大的笑話，自欺欺人！眾所周知，手機是典型的大批量生產的工業產品，所以必須符合「工業精神」才能生產出來。就拿錘子手機來說，它的設計「沒問題」，之所以「沒問題」要打引號，是因為以藝術品來製作是沒有問題的，但是一旦交給富士康這樣的代工企業來生產就會有問題，它的設計根本就沒有向生產製造來妥協，不符合批量製造的「工業精神」。市面上的很多產品，看上去非常醜陋，易用性也很差，難道生產廠家的那些設計師看不出來嗎？既然看出來為什麼還要生產還要拿出去賣？？？因為他們知道，這么設計，生產成本很低，製造工藝簡單，質量保證很容易，原材料也很常見，同時消費者也不會太抗拒，這就是設計向生產製造相妥協，最後誕生了常見的「醜陋」的產品。
你問工匠精神的精髓是什麼，答案就是小蘆氏批量生產，甚至單獨定製！凡是大批量規模化生產的產品，一定是不符合「工匠精神」的。

問題二：什麼是工匠精神 如何培養工匠精神 問題是我所理解的工匠之心是懷著敬畏之心把一個簡單工藝重復成千上萬遍而產生精純。去故宮博物院看看元青花什麼樣。唐英監管下宮廷造辦處做出來的東西什麼樣。一年時間基於人家的CM做個rom，還吹什麼顛覆。請不要侮辱工匠。他們也許沒有創造力。但他們知道什麼叫祖師爺。他們懂什麼是本分。

問題三：中國有哪些工匠精神 中含宴國古代工匠以精雕細琢、精益求精的精神，傾注著他們畢生精力，大到一項工程，小至一個工具的發明，不僅僅是對技藝的追求，更有著奉獻精神與濟世情懷。他們熱愛自己所做的事，勝過愛這些事所帶來的金錢。把對自然的敬畏、對作品的虔敬、對使用者的將心比心，連同自己的揣摩感悟，傾注於一雙巧手，創造了令西方高山仰止的古代科技文明。曾侯乙編鍾高超的鑄造技術和良好的音樂性能，改寫了世界音樂史;北宋徽宗時燒制的汝瓷，其釉如「雨過天青雲破處，千峰碧波翠色來」，被稱為「縱有家財萬貫，不如汝瓷一片」。
高尚的「工匠精神」是任何時代都絕不可缺少的，若忽視了工匠精神，那社會不斷發展和人類文明持續走向輝煌就會受挫。在當今社會，只有把工匠精神發揮得淋漓盡致，才能擁有競爭的優勢，才能具有真正的不可替代性，企業才能永遠在復雜環境下立於不敗之地。傳承和發揚工匠精神不僅是生存和發展的需要，更是生活精彩，人生出彩的基石所在。我們需要重拾工匠敬業、勤奮、執著、創新精神，形成一種獨特的、具有創造性的文化和價值觀。
敬業創造財富
回顧中國歷史，春秋時期，魯班發明了木工工具、農業器具等，被視為工匠的典範與祖師;東漢張衡發明地動儀、北宋沈括撰寫《夢溪筆談》、明朝宋應星撰寫《天工開物》……，《增廣賢文》言：「良田百頃，不如薄藝在身。」在中國傳統社會中的底層人眼裡，再多的財富也有失去的時候，唯有一門手藝可以保證自己衣食無憂。正是出於這種樸素的認識，民眾願意學手藝，為了飯碗的堅固，才願意將手藝練得談嘩銀越來越好，無形中，形成了中國工匠獨特的敬業精神。
中國古代傢具的設計和製造主要靠手工勞動來完成，設計、製作往往是同一人，在學習技藝上也完全採用師父帶徒弟的方式，憑經驗和記憶，伸展繩墨、竹筆劃線、刨子刨平、再用量具測量，製作成各式各樣的經典傢具和工藝品。
我國明代，木匠把日常生活的床已經做到了極致，一個家庭有一張好床，就是擁有了一筆財富。《金瓶梅》第九回說西門慶用十六兩銀子為李瓶兒買了一張黑漆描金床，他又用十一兩銀子順手買了兩個丫鬟。潘金蓮知道西門慶為李瓶兒的屋裡買了一張好床，就鬧了起來，不得已西門慶旋即用了六十兩銀子買了一張螺鈿敞廳床。可想一張床相當於多少個丫鬟的身價。
工匠的執著精神，還表現在農具的發明創造方面。據周昕《中國農具發展史》載：古代工匠經過長期反復實踐，發明了高效實用的耬車。它是一種用畜力牽引的播種器具，能一次完成開溝、下種、覆土等作業環節，達到行距一致，深度一致，疏密均勻，既提高了播種質量，又提高了工作效率。達到了「三犁共一牛，一人將之，下種、挽耬，皆取備焉，日播一頃」的效果;元朝棉紡織專家黃道婆對我國棉紡織技術進行不斷的改革，創造出一套趕、彈、紡、織的工具：去籽攪車，彈棉椎弓，三錠腳踏紡紗車……。使紡紗效率一下子提高了兩三倍，她的敬業精神推動了我國棉紡織業的迅速發展，使我國古代的棉紡織技術一直處於世界領先地位。
勤奮促進發展
古代工匠的勤奮精神表現在方方面面，它促使我國農業生產的排澇澆灌器具的發明也走在了世界前列。傳統水車，即人們通常所稱的「翻車」和「筒車」，是一種能從江湖河塘地表中不間斷持續汲水的大型農業機具，它不僅能用於高地提水、低田排水等生產領域，而且在濟漕保運、沿海制鹽等非農業方面也發揮了很大的作用，它的先進技術能直接轉化為生產力。從機械學原理的角度來看，水車結構復雜，有連桿曲柄機構、輪軸齒輪機構、鏈輪調節機構等。從動力學看，由人力、畜力逐漸上升到水力和風力自然能的應用。據方立松《中國傳統水車研究》載：「它代表了中國古代在動能利用上的卓越成就，它與耕種等其他農具......>>

問題四：「工匠精神」是什麼？ 我認為，工匠精神是人類千百萬年積累下來的、在手工業時代達到頂峰的一種精神文化。按照小兵匠對工匠定義，工匠精神應該包含兩部分：追求極致的精神和獨具匠心的創造力。所以所謂工匠精神，其精髓是創造力和堅持不懈的精神。

問題五：工匠精神內涵是什麼 工匠精神內涵：
1、精益求精。注重細節，追求完美和極致，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復改進產品，把99%提高到99.99%。
2、嚴謹，一絲不苟。不投機取巧，必須確保每個部件的質量，對產品採取嚴格的檢測標准，不達要求絕不輕易交貨。
3、耐心，專注，堅持。不斷提升產品和服務，因為真正的工匠在專業領域上絕對不會停止追求進步，無論是使用的材料、設計還是生產流程，都在不斷完善。
4、專業，敬業。工匠精神的目標是打造本行業最優質的產品，其他同行無法匹敵的卓越產品。

問題六：什麼是工匠精神？ 工匠精神，是指工匠對自己的產品精雕細琢，精益求精、更完美的精神理念。工匠們喜歡不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，享受著產品在雙手中升華的過程。工匠精神的目標是打造本行業最優質的產品，其他同行無法匹敵的卓越產品。概括起來，工匠精神就是追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神。
當
今社會心浮氣躁，追求
「短、平、快」（投資少、周期短、見效快）帶來的即時利益，從而忽略了產品的品質靈魂。因此企業更需要工匠精神，才能在長期的競爭中獲得成功。當其他企業
熱衷於「圈錢、做死某款產品、再出新品、再圈錢」的循環時，堅持「工匠精神」的企業，依靠信念、信仰，看著產品不斷改進、不斷完善，最終，通過高標准要求
歷練之後，成為眾多用戶的驕傲，無論成功與否，這個過程，他們的精神是完完全全的享受，是脫俗的、也是正面積極的。

問題七：什麼是匠心和工匠精神？ 匠心是暖的，生活方式也是！
徽州尋匠之旅開啟
原創文字：杜銳華超級產品經理
歷史傳承的徽州古建築留給我們什麼？是被遺忘的風雅，還是值得領略的生活匠心？當下「新中式」大熱，這意味著國人更願意回歸本源的生活方式，在這樣的語境下，從根源尋找匠心傳承的真諦，又何嘗不是件值得傾注心力的事！
富蘭克攜手產品設計師杜銳華，帶著尋匠的初心，探索悠久歷史的徽州古建，用建築洞察生活之源，用鏡頭還原親身感受的歷史傳承，把歷史的足跡與現代生活的步調得以融合，呈現富蘭克全新的匠心世界觀。（圖片來源網路）
匠心是生活價值觀
江山和疏影兩大新中式系列的創造，開啟了富蘭克「匠心生活觀」的新里程，也掀開與杜銳華先生戰略合作的全新一頁。系列產品與消費者之間，構建了全新的現代生活哲學，賦予了關於匠心傳承的生活價值觀，與追求精緻、典雅、現代的精英生活非常吻合。
正如本次尋匠的策劃人及主筆產品設計師杜銳華先生所說：「匠心是現在被談論得很多的詞，對消費者而言，匠心所代表的是什麼？是技術還是價值觀的共鳴？是材質還是生活方式的共同語言？當我們自身在思考的同時，消費者也在關注。」
杜銳華先生主創的疏影系列浴室傢具：
為誰而創造，是最值得思考的問題之一，從時代的變遷中，找到永恆的生活共同點，找到與現代生活的共同語言，以產品來表達消費者內心無法用言語表達的真實情感，因此，這正是富蘭克開啟尋匠之旅的出發點，也是作為產品設計師獲取生活靈感的最佳時機。
以匠心探尋生活的共同語言
富裕階層對現代生活方式進入躍升階段，傳統意義的奢華已不足以契合新的生活願景。我們希望通過產品，逐步兌現，為富裕階層呈現匠心生活方式的承諾。我們也希望進一步探索生活方式的細微改變，創新產品價值，滿足消費者的實際需求，工藝、實用、功能，還有更重要的情感投射。
正如富蘭克創始人及董事長丁衛所說：「我們注重點對點的溝通，而不是行業的眼光。在富蘭克看來，匠心的核心是人，是與消費者之間的情感關聯，是關乎於生活方式的一切細節。作為保留傳統木作工藝為製造核心，具有工匠精神的品牌，每一件產品都是打造一份承諾。但我們認為，用心製造更要用心聆聽，關注生活方式的細微改變，關注浴室空間與人不斷升華的微妙關系，關注情感與價值觀的共鳴。因此，我們通過不斷的探索、經歷，提煉傳承的生活精髓，探尋古韻，找出生活的共同語言。」
杜銳華先生主創的疏影系列浴室傢具：（設計理念配圖源自網路）
賦予了「匠心」的生活意義正式啟程
匠心精神與生活方式才是不可分割的內在聯系。匠心透過人，才能產生生動的價值，尋匠之旅正是藉助這份匠心的關聯，展現全新的生活方式，詮釋富蘭克獨有的精神內涵。
什麼樣的生活方式才最適合我們？從徽州古建宅院的匠心，能讀懂哪些生活智慧？我們又能如何把匠心傳承到現代的生活中？尋匠之旅，十月啟程！攜同「尋匠」同名新系列浴室櫃，悉數登場！
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問題八：中國傳統的工匠精神有哪些特點 中國古代工匠以精雕細琢、精益求精的精神，傾注著他們畢生精力，大到一項工程，小至一個工具的發明，不僅僅是對技藝的追求，更有著奉獻精神與濟世情懷。他們熱愛自己所做的事，勝過愛這些事所帶來的金錢。把對自然的敬畏、對作品的虔敬、對使用者的將心比心，連同自己的揣摩感悟，傾注於一雙巧手，創造了令西方高山仰止的古代科技文明。曾侯乙編鍾高超的鑄造技術和良好的音樂性能，改寫了世界音樂史;北宋徽宗時燒制的汝瓷，其釉如「雨過天青雲破處，千峰碧波翠色來」，被稱為「縱有家財萬貫，不如汝瓷一片」。
高尚的「工匠精神」是任何時代都絕不可缺少的，若忽視了工匠精神，那社會不斷發展和人類文明持續走向輝煌就會受挫。在當今社會，只有把工匠精神發揮得淋漓盡致，才能擁有競爭的優勢，才能具有真正的不可替代性，企業才能永遠在復雜環境下立於不敗之地。傳承和發揚工匠精神不僅是生存和發展的需要，更是生活精彩，人生出彩的基石所在。我們需要重拾工匠敬業、勤奮、執著、創新精神，形成一種獨特的、具有創造性的文化和價值觀。
敬業創造財富
回顧中國歷史，春秋時期，魯班發明了木工工具、農業器具等，被視為工匠的典範與祖師;東漢張衡發明地動儀、北宋沈括撰寫《夢溪筆談》、明朝宋應星撰寫《天工開物》……，《增廣賢文》言：「良田百頃，不如薄藝在身。」在中國傳統社會中的底層人眼裡，再多的財富也有失去的時候，唯有一門手藝可以保證自己衣食無憂。正是出於這種樸素的認識，民眾願意學手藝，為了飯碗的堅固，才願意將手藝練得越來越好，無形中，形成了中國工匠獨特的敬業精神。
中國古代傢具的設計和製造主要靠手工勞動來完成，設計、製作往往是同一人，在學習技藝上也完全採用師父帶徒弟的方式，憑經驗和記憶，伸展繩墨、竹筆劃線、刨子刨平、再用量具測量，製作成各式各樣的經典傢具和工藝品。
我國明代，木匠把日常生活的床已經做到了極致，一個家庭有一張好床，就是擁有了一筆財富。《金瓶梅》第九回說西門慶用十六兩銀子為李瓶兒買了一張黑漆描金床，他又用十一兩銀子順手買了兩個丫鬟。潘金蓮知道西門慶為李瓶兒的屋裡買了一張好床，就鬧了起來，不得已西門慶旋即用了六十兩銀子買了一張螺鈿敞廳床。可想一張床相當於多少個丫鬟的身價。
工匠的執著精神，還表現在農具的發明創造方面。據周昕《中國農具發展史》載：古代工匠經過長期反復實踐，發明了高效實用的耬車。它是一種用畜力牽引的播種器具，能一次完成開溝、下種、覆土等作業環節，達到行距一致，深度一致，疏密均勻，既提高了播種質量，又提高了工作效率。達到了「三犁共一牛，一人將之，下種、挽耬，皆取備焉，日播一頃」的效果;元朝棉紡織專家黃道婆對我國棉紡織技術進行不斷的改革，創造出一套趕、彈、紡、織的工具：去籽攪車，彈棉椎弓，三錠腳踏紡紗車……。使紡紗效率一下子提高了兩三倍，她的敬業精神推動了我國棉紡織業的迅速發展，使我國古代的棉紡織技術一直處於世界領先地位。
勤奮促進發展
古代工匠的勤奮精神表現在方方面面，它促使我國農業生產的排澇澆灌器具的發明也走在了世界前列。傳統水車，即人們通常所稱的「翻車」和「筒車」，是一種能從江湖河塘地表中不間斷持續汲水的大型農業機具，它不僅能用於高地提水、低田排水等生產領域，而且在濟漕保運、沿海制鹽等非農業方面也發揮了很大的作用，它的先進技術能直接轉化為生產力。從機械學原理的角度來看，水車結構復雜，有連桿曲柄機構、輪軸齒輪機構、鏈輪調節機構等。從動力學看，由人力、畜力逐漸上升到水力和風力自然能的應用。據方立松《中國傳統水車研究》載：「它代表了中國古代在動能利用上的卓越成就，它與耕種等其他農具......>>

問題九：工匠精神精髓是什麼？ 1、精髓則是用心活、用心干、用心經營、用心詮釋人生。
2、匠人一般是指技藝高超的手藝人,也指有相當寫作水平的人.這些人往往是追求更高的技術,或藝術境界,所以一般是說一個人對某種技藝或藝術以達到很高的水平。匠人精神是只要專注、踏實地做好一件物品，哪怕只是一枚螺絲釘，也能獲得成功。
3、 匠人精神的第一要素是樂趣和熱情。智路從九歲直到今天，除了生病以外，一天都沒有休息過。他說：「我喜歡反復的日常生活。我不喜歡休日。我在工作的時候最快樂！」我想，他之所以完成這么偉大的業績，正是因為他熱愛自己的工作。《論語》中，有這樣的一句話：「知之者不如好之者，好之者不如樂之者。」這一句話明確概括了匠人精神的第一要素。
匠人精神的第二要素是堅持不懈。孔子曰：「學如不及。」求知永無底止。這不限制於某一特定范圍，而適用於我們生活中的方方面面。我們在生活中，只要仔細觀察，就不難可以發現那些不斷研究、探索，在某一領域上獨辟蹊徑的人。孔子先生就是一位代表人物。像他自己說的「學如不及」一樣，當許多弟子向他求知時，他一生從不驕傲自滿，而不斷地學習、積累並總結經驗。
匠人精神的第三要素是堅強和忍耐。我們一般把那些通過不斷的努力超越一般境界的人叫做「匠人」。但我們周圍缺少真正稱得上「匠人」的人，是因為成為匠人，需要千秋萬代的時間，需要經歷種種痛苦和挫折。勇敢地直面困難，堅強地走出困境時，才能達到匠人的境界。

問題十：大國工匠精神指什麼 我們先來看一組數據：截至2013年，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。 但作為GDP全球第二的製造業大國的中國，並沒有多少百年企業。其中，重要原因之一，是工匠精神沒有能夠得到有效傳承。
意識到這一點的中國，現在也正在重拾工匠精神。
2016年3月5日的「兩會」上，國務院總理 *** 在 *** 工作報告中提到，「鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌」。「工匠精神」首次出現在 *** 工作報告中，說明「工匠精神」已經得到了黨和國家的高度重視。
那麼，什麼是工匠精神呢？
工匠，是有工藝專長的匠人。工匠精神是指工匠不僅要具有高超的技藝和精湛的技能，而且還要有嚴謹、細致、專注、負責的工作態度和精雕細琢、精益求精的工作理念，以及對職業的認同感、責任感、榮譽感和使命感。
其實，工匠精神在每個國家有不同的說法，德國人稱為「勞動精神」，美國人稱為「職業精神」，日本人稱為「匠人精神」，韓國人稱為「達人精神」。
經過對德國、日本等工匠精神盛行國家的比較研究，以及對我國古今工匠精神的收集整理，大國工匠精神主要表現在以下五個方面：執著專注、作風嚴謹、精益求精、敬業守信、推陳出新。
執著專注
我們發現，無論是德國，還是日本，他們都把執著專注作為工匠精神的重要內容。他們的知名工匠經常是專注於一件事情，並一直堅持下去，鍥而不舍，持之以恆。
在世界製造的舞台上，「德國製造」一直占據高位。目前，在全球機械製造業的31個部門中，德國有17個占據領先地位，處於前3位的部門共有27個。德國的汽車、鍾表、刀具、釀酒設備、地下排水系統、建築與傢具等，都以耐用、可靠、安全、精密等特徵享譽世界。這也構成了「德國製造」的核心文化。
「專注」德國工匠精神的核心內容之一。他們中有很多百年企業，為了成為全國以至於全球最強，他們能夠幾十年、幾百年專注於某一產品領域，以求成就大業。他們的「大業」不是指多少數量、多少資產、多少產品、多少利潤，是指質量世界第一，能夠受到業內尊敬；他們是「小事大作，小企大業」，不求規模大，但求實力強。在這些全球知名的企業中，有些今天仍是中小企業，例如Koenig&Bauer的印染壓縮機，RUD的工業用鏈，Karcher的高壓專業吸塵器。在他們看來，追求的不是數量大，而是實力強。
眼光長遠是德國中小企業的鮮明特點。他們不會在意一時的得失，更在意的是幾十年、甚至上百年的不懈追求。因為專注，德國企業或者工匠往往終生打造一件精品，世代相傳。一旦進入，即使行業暫時不景氣，他們也不會輕言放棄。
「術業有專攻」讓他們成為行業「領頭羊」。德國除了賓士、寶馬、西門子等知名品牌之外，還有數以千計的中小企業，它們大部分「術業有專攻」，一旦選定行業或者一個細分產品，就會一門心思紮根下去，不斷探索，直到成為「領頭羊」。
拜耳集團公司也因為專注而成長為全球的大企業。拜耳成立於1863年，一直專注於染料和葯品，研發出了「世紀之葯」――阿司匹靈，並於1899年投放市場。現在，已經150多年的拜耳已經是一家在醫葯健康、農業生命科學領域擁有核心能力的全球企業。直到現在，阿司匹靈還在全球暢銷。
創建於1875年的德國路德-李格和蒂茨鏈條有限公司（簡稱路德公司），因為專注於鏈條生產而成為行業「領頭羊」。這是一個典型的專注型號家族企業。100多年來，......>>

8. 什麼是匠人精神

堅定、踏實以及精益求精。
工匠不跟別人較勁，永遠跟自己較勁。總的來說工匠精神大致都包括：
1、精益求精。注重細節，追求完美和極致，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復改進產品，把99%提高到99.99%。
2、嚴謹，一絲不苟。不投機取巧，必須確保每個部件的質量，對產品採取嚴格的檢測標准，不達要求絕不輕易交貨。
3、耐心，專注，堅持。不斷提升產品和服務，因為真正的工匠在專業領域上絕對不會停止追求進步，無論是使用的材料、設計還是生產流程，都在不斷完善。
4、專業，敬業。工匠精神的目標是打造本行業最優質的產品，其他同行無法匹敵的卓越產品。
曾經很多人認為匠人(工匠)只是一種機械重復的工作者、體力勞動者，但就今日而言，「匠人」意味深遠，代表著一個時代的氣質，與堅定、踏實、精益求精相連接。
許多具備了「工匠精神」的企業往往是行業里的奢侈品牌，比如瑞士的手錶製造行業。因為要做到完美必須耗時長，成本高，因此價格也會更高。
為什麼如今很多人都鍾情於「私人訂制？」
首先是獨一無二，凝聚著定製者與製作者的思想理念和情懷溫度，有特定的意義。二是品質有保障，純手工打造，耐看、耐用。越是貴重有品味的物品，人們越是嚮往「私人訂制」。
比如，瑞士的手錶，義大利的皮具和小提琴，法國的時裝，到現在為止很多都還是家庭作坊式的生產，為的就是保證作品的質量和藝術含量。

9. 公司企業文化內容有哪些

公司企業文化內容有願景、理念、准則為內容。

1、願景；
願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述的是企業存在的最終目的。回答的是「去哪裡」的問題。

2、理念；
理念指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態或身份來實現目標。回答的是「我們為什麼去」的問題。

3、准則；
價值觀指的是基於組織的共同願景、宗旨和使命等，對所預期的未來狀況所持的標准觀念。回答的是「怎麼去」的問題。

企業文化對企業的發展是非常重要的。一個企業如果沒有核心理念就相當於一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環境中，所以人們認為企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。不管我們抓不抓企業文化建設，企業文化都實實在在地存在於企業之中。人的行為習慣受思維習慣的作用，如果不努力認真地抓，就會形成不良文化。

員工們一旦知道了組織對其行為的確切期望，就會只花費很少的時間來決定在給定情境下該如何做。而在弱文化中，員工僅僅為了試圖確定應該做些什麼和怎樣做就要花去大量的時間。強文化對生產率的影響是驚人的，企業每天可以從每個人身上額外得到多達一至兩個小時的生產工作量。其次，企業文化會使人們對他們的工作感到舒暢，因而更有可能努力工作。