什麼樣的文化具有約束性

① 行政組織文化相比於正式的組織規章制度的控製作用，它具有什麼特性

行政組織決策是以(公共權力)為後盾。 行政組織是追求讓好伏(公共利益的組織); 行政組織文化具有多種功能， 它能把組織成員坦攜的思想認識統一起來， 匯合成一股強大的力量， 我們把這種功能稱為(凝聚功能)。 行政組織文化相比於正式的組織規章制度的控製作用，它具有(軟約束性)的特性。 行政組織文化研究的興起源於襪仔(人類文化學)和組織文化研究的影響。 行政組織文化主要包括行政制度文化和(行政精神文化)，但是受行政物質文化的客觀影響。 行政組織學習的分類是在(阿吉里斯)關於組織學習方式分類的基礎上提出的。

② 什麼是制度文化 制度文化的特徵

制度文化是人類為了自身生存、社會發展的需要而主動創制出來的有組織的規范體系。主要包括國家的行政管理體制、人才培養選拔制度、法律制度和民間的禮儀俗規等內容。是文化層次理論要素之一。所謂文化層次理論包括精神文化、物質文化、制度文化。制度文化是人類在物質生產過程中所結成的各種社會關系的總和。社會的法律制度、政治制度、經濟制度以及人與人之間的各種關系准則等，都是制度文化的反映。作為物質文化和精神文化的中介，制度文化在協調個人與群體、群體與社會的關系，以及保證社會的凝聚力方面起著不可或缺的顯著作用，深刻地影響著人們的物質生活和精神生活。
概括起來，制度文化有五大基本特點：
第一，制度文化的內涵包括各種成文的和習慣的行為模式與行為規范。
第二，制度文化凝聚了社會主體的政治智慧，並通過社會實踐的延續而世代相傳，從而成為人類群體的政治成就。
第三，制度文化的基本核心，是由歷史演化產生或選擇而形成的一套傳統觀念，尤其是系統的價值觀念。
第四，制度文化作為一種系統或體系具有二重性。一方面它是人類活動的產物;另一方面，它又必然成為限制人類不規范活動的因素。
第五，制度文化以物質條件為基礎，受人類的經濟活動制約。因此，人類在社會實踐中逐步形成的制度文化，因地域、民族、歷史、風俗的不同，而異彩紛呈，表現為多樣性。
制度文化的特點表明，制度文化是一個不斷運動、變化著的活的過程。制度文化與物質文化的關系是相輔相成的關系。一方面物質文化的發展推動著制度文化的發展;另一方面制度文化對物質文化又具有強大的反作用，它可以推動、也可以阻礙物質文化的發展。正如鄧小平同志所說的那樣：「制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。"

③ 建設企業文化有什麼作用呢

建設企業文化有什麼作用呢

企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力，下面來具體說一下企業文化的作用。

1、企業文化具有凝聚力的作用

企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的'目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

2、良好的企業文化具有引力作用

優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作夥伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合冊納埋作。這就是企業文化的引力作用。

3、企業文化具有導向作用

企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供茄返方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

4、企業文化具有激勵作用

優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業州螞里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

5、企業文化具有約束作用

企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感

④ 企業文化的功能包括哪些

導語：企業文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業的綜合管理水平，持續增強企業的凝聚力、競爭力，最終實現企業的長期可持續發展。

企業文化的功能包括哪些

一、企業文化的由來與特徵

1.企業文化的由來

企業文化的由來，是美國與日本管理比較的直接產物。日本經濟在20世紀60～70年代迅速崛起甚至有超過美國之勢，從而引起了世界震驚，特別是引起了美國的震驚。為了弄清日本崛起的奧秘所在，一批批美國專家學者來到日本，通過深入調查研究和比較分析，他們得出了企業文化對於企業興衰成敗具有重要意義的新結論。他們認為，美日之間的差距主要不在技術方面，而是在管理方面。

對企業發展的思考角度方面，美國主要是從經濟層面、技術層面上來思考問題的，偏重於資金投入，裝備改進，在管理中崇尚理性主義的管理方式。而日本相對來說更注重從社會層面、文化層面來考慮問題，在不忽視經濟和技術因素的同時，還比較偏重於非經濟、非技術的因素，特別是重視人的因素;

在具體的管理方式方法方面，美國更重視管理中的“硬”因素和“硬”技術，而日本則比較重視管理中的“軟”因素和“軟”技術。在美日管理比較中所得出的這些基本結論，推動了世界范圍內企業文化理論和實踐興起和蓬勃發展。

2.企業文化的特徵

企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中逐漸形成的，並為企業全體職工認可和奉行的價值觀念和行為規范。

(1)企業文化是形象文化。企業的形象涉及到廠容、廠貌、整體環境、工作流程、員工儀表及對外交往的影響力等各個方面。

(2)企業文化是制度文化。企業的制度和紀律，是每個員工必須遵守的辦事程序和行為准則。制度只有在全體員工中間得到真正有效的貫徹執行，整體工作環境才會和諧有序，從這個意義上講，企業制度文化就是凝聚力。

(3)企業文化是精神文化。企業文化從本質上講，屬於精神文化的范疇。它長期存在於企業之中，對整個企業的文化形態產生著持久而巨大的作用。

(4)企業文化是物質文化。企業文化既有精神文化成果的抽象、升華和規范，又有承載著精神文化成果的物質產品。這種物質產品實質上是精神觀念的物質產品，稱之為物質文化，具體表現在企業的產品技術和設備、人員素質、管理和服務等一切有形的物質因素上。

二、企業文化的功能

1.企業文化具有導向功能

即指企業文化的形成，使企業具有一種“文化定勢”，能把全體員工的努力方向引導到企業所確定的目標上來。

2.企業文化具有凝聚和激勵功能

凝聚和激勵功能是指運用組織和激勵的機制和藝術，將企業員工緊密團結起來，形成一種向心集中的合力，使員工產生一種情緒高昂、奮發進取的力量。

3.企業文化具有約束功能

約束功能是指運用廠規廠紀、人際倫理關系准則等軟硬兩方面的約束來規范員工的思想和行為。

4.企業文化具有輻射功能

企業文化所具有的輻射功能，是指企業文化的作用可以向外輻射，對企業周圍的社區乃至整個社會產生積極的影響。

三、塑造與培育企業文化

企業文化的塑造取決於硬環境和軟環境兩方面。

1.塑造與培育企業文化的硬環境

(1)明確企業發展的共同願景和戰略

合理規劃企業共同願景，可以告訴員工企業存在的目的和理由，反映那些正在影響、改變企業所處的環境的變化趨勢和企業自身的期望。

(2)改善企業組織結構

傳統的企業組織結構，是一種金字塔式自下而上、遞階控制的管理組織形式。隨著科技的發展，這種結構由於存在對外界環境變化響應遲緩、壓抑組織成員全面發展等弊病，已經越來越無法適應新經濟時代中企業管理的需要了。

(3)規范企業業務流程

業務流程是為特定顧客或市場提供特定產品或服務而實施的.一系列精心設計的活動。業務流程具有兩個重要特徵，即面向顧客和跨越部門和組織。面向顧客，包括內部客戶和外部客戶。跨部門和組織，傳統的戰略決定組織結構的思維所導致的一個基本問題，就是部門林立、彼此之間缺乏合作，使信息在部門之間的傳遞延誤、曲解和減弱。

(4)完善責權體系建設

責權體系是指在建立既定的發展戰略、組織結構，業務流程的基礎上，公司就其各項活動參與者的責任與權力的界定劃分所形成的管理體系。

2.塑造與培育企業文化的軟環境

企業文化的軟環境集中表現與主體部分則是企業精神。企業精神在不同條件下所表現的內容不一樣。我國的現代企業精神是指在社會化大生產和市場經濟條件下，企業在自主經營自負盈虧的生產經營活動中，繼承傳統企業精神的合理因素並汲取民族精神時代精神的精華所形成的價值觀念、道德觀念、行為准則等群體意識的總和。

企業精神是企業的個性精神、主體精神和自覺精神。它代表和反映了企業的整體追求志向和決心，是企業的價值觀念，企業哲學的綜合體現，是企業的精神支柱。企業精神有助於增強企業職工的凝聚力和向心力，增強企業競爭力，並有助於保持企業可持續發展。

⑤ 企業文化的約束功能是什麼

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業咐辯內部的法規，企業的領導棗褲者和職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規范的約束

道德規范是凳簡簡從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，從而在心理上感到內疚。

⑥ 為什麼說組織文化對組織管理者是一種重要的約束力量

組織文化是組織的精神具體。它指明了組織的發展方向，組織架構及組織要求。作和乎敏為組織的管理者要正確發揮組織的效力得到組織成員的喚枝認可及維持就必須以組織文化為具體依託，進而帶動組織向前發展頃搜所以說組織文化對組織管理者具有一定的約束力。對組員也同樣具有

⑦ 組織文化特徵的體現是什麼

組織文化特徵的體現是：

1、無形與有形性

組織文化所包含的共同理想、價值觀念和行為准則是作為一個群正歷體心理定勢及氛圍存在於組織成員中的。在精神文化的影響下，組織成員會自覺地按組織的共同價值觀及行為准則去從事社會活動。這種作用是潛移默化的、無形的。但作為組織文化載體的物質文化、制度文化又是有形的。

2、軟約束性

組織文化對組織管理起作用，不是靠規章制度的硬手段，而主要是靠核心價值觀對成員的熏陶、感染和誘導，使成員產生對組織目標、行為准則和價值觀念的認同，自覺地按照組織的共同價值觀念和行為准則去活動。

3、連續性

組織文化與組織長期的發展歷史相聯系，具有一定的組織聯系性與連續性，能長期對組織的成員產生影響，不會因為組織發展過程中遇到環境變化或人員變化而變化。

4、創新性

組織文化總是在適應環境的過程中不斷充實和創新的。否則，過時的、封閉僵化的組織文化會導致組織在競爭中失敗。唯有創新，組織文化才有旺盛的生命力。

組織文化的要點：

1、創新。當前我們面臨的市場環境充滿了挑戰，我們不能再固守於按部就班的工作方式，要鼓勵創新，鼓勵競爭，鼓勵開拓，開發新的市場，開拓新的業務領域。

2、協作。企業是一個全程全網的工作系統，任何一項工作都是由一個系統，而不是悄清扮個人完成的，因此一種協作的精神對企業來講就顯得更加重要。

3、嚴謹。企業的工作看似簡單，但任何一項細微的差錯都會造成無法補救的過失。所以在企業文化中要提倡一種嚴謹的工作作風，這里牽涉到質量，而質量管理的一個重要方面就是員工的嚴謹的工作方式。

4、忠誠。企業的可持續發展需要有一支有能力、有實力、穩定可靠的員工隊伍，尤其啟灶是一支對企業忠誠的隊伍。

5、誠信。誠信是忠誠的另一面，這里是針對客戶的。信用經濟時代對企業誠信提出了越來越高的要求，也使誠信成為了企業發展中一種不可或缺的資源。

6、溫情。包括員工之間的人際關系，企業的客戶關系，企業的信譽和形象以及企業對員工的關繫上，都應該體現這種溫情。