吉利提倡的文化是什麼

❶ 吉利提出"以人為本"，積極構建什麼樣的文化氛圍

以人為本構築和諧的企業文化氛圍。

❷ 吉利汽車的企業理念是什麼

吉利的企業理念

「造老百姓買得起的好車，讓吉利轎車走遍全世界」

產品消胡褲費群定位為普通老百姓，追求質優價優；買得起用得起；是一部物超所值的好車。

當吉利提出要造汽車時，幾乎沒有人相信，認為李書福和吉利肯定是瘋了。

現在，吉利不僅造出了轎車，拿到了轎車生產許可證，而且至2003年底已經有十六萬多輛吉利轎車馳騁在地球大地上。吉利不僅能造車，還能造好車。

這不是幸運，也不單單是大膽無畏，而是勇氣、智慧的選擇，吉利看到了「百姓用車」巨大的市場潛力。現在轎車進入百姓家庭已不再是夢想。可以不誇張地說，正是因為有吉利等企業向傳統禁區的不斷挑戰，使中國老百姓提前幾年進入了汽車消費時代，感受自我駕乘的樂趣，為轎車這個高檔消費品走進平民百姓家庭做出了不可褲賣簡磨滅的貢獻。

吉利已進入高速發展的時期，我們將始終堅持「造老百姓買得起的配絕好車，讓吉利轎車走遍全世界」這一宗旨，不斷精益求精，讓更多的消費者早一步擁有家庭轎車，早一步享受駕乘生活的快樂。

❸ 吉利汽車的企業文化

最美中國車就是企業文化

❹ 吉利奮斗者堅持哪四點

根鍵和亮據吉利奮斗者的宣傳，他們堅持以下四點：1. 立足自主創新：不斷推陳出新，開拓創新之路。吉利奮斗者秉承「愛創新、勇創新」的理念，不斷進行棚做技術創新和產品創新，為消費者帶來更好的汽車產品。2. 快速響應市場：及稿寬時應對市場需求變化，快速調整產品策略。吉利奮斗者始終保持敏銳的市場洞察力，通過快速反應市場和消費者需求，不斷推出適應市場需求的汽車產品。3. 不斷提升品質：質量第一，精益求精。吉利奮斗者將品質視作企業生存和發展的重要基石，通過不斷提升員工素質、加強生產管理，力爭製造出更加優質的汽車產品。4. 堅持可持續發展：以人為本、綠色環保。吉利奮斗者將可持續發展企業長遠策略的核心內容，積極推進節能減排、環保產品等方面的措施，為實現綠色低碳的未來發展做出貢獻。

❺ 吉利汽車四大文化是什麼

吉利汽車四大文化是什麼？吉利汽車四大文化是什麼？ 四大文化是願景、使命、口號、團隊。,以下是關於吉利的相關介紹:,1、品牌產品:,吉利控股集團旗下擁有吉利汽車、領克汽車、沃爾沃汽車、Polestar、寶騰汽車、路特斯汽車、倫敦電動汽車、遠程新能源商用車、太力飛行汽車、曹操專車、荷馬、盛寶銀行、銘泰等眾多國際知名品牌。,2、五大造型設計中心:,吉利在全球擁有五大設計造型中心和2萬名研發設計人員，不斷向世界輸出一流設計作品。 @2019

❻ 吉利的企業文化

公司名稱：浙江吉利控股集團有限公司
企業文化：

（一）精神

1.「團隊精神」是吉利人基本的指導思想，通過溝通、協調、合作，營造「公平公開公正」的良好企業環境，形成上下齊心、步調一致的局面。

2.「學習精神」是吉利人事業成功的源泉，要敢於學習、善於學習，要在變化中學習與適應，在適應中生成與發展，把主動學習、善於學習視作一種工作能力，長期堅持，畢生實踐。「人人是老師，人人是學生」是所有吉利人的基本學習觀、人生觀。
執著進取永不言歇-記第三屆書福獎獲得者之一吳成明
青春在吉利閃光-記吉利集團第一屆書福獎獲得者侯榮俊
3.「創新精神」是吉利的靈魂，通過開展廣泛的科研活動和員工合理化建議，實現全員創新;通過管理觀念和手段的現代化、信息化及規范化，實現管理創新;通過全世界的廣泛合作，全社會的廣泛參與實現新技術的合作共贏。
4.「拼搏精神」體現在工作的高效率和快節奏上面，體現在完成任務時「不到長城非好漢」的豪邁情懷中，體現在「不低頭，不認輸，擦乾淚，堅持住」的英雄氣概上，體現在制定切合實際的階段性目標上，鼓勵適度超前，反對糜費浮誇。
5.「實事求是精神」是吉利事業永葆長青的重要保證。尊重客觀事實，研究客觀規律是實事求是精神最重要的內涵;因地制宜，尋求正確的解決方案是實事求是精神的靈魂。
6.「精益求精精神」是吉利事業可持續發展的根本要求。精益求精精神的核心內容在於吉利產品的高質量、低成本以及外協配套體系的精細建設。體現在研發、采購、生產、銷售和售後服務環節，以及人才培訓培養、管制制度不斷完善、成本控制水平不斷提升。
（二）理念

浙江吉利控股集團有限公司本著「溝通、合作、敬業、創新」的精神，不斷推陳出新，積極參與國際競爭與合作，以先進的技術、優質的產品和細微的服務，全心全意地圓中國老百姓的汽車夢，實踐著「造老百姓買得起的好車，讓吉利轎車走遍全世界的」諾言！

（三）宗旨
發展民族汽車工業，為老百姓造買得起的好車，所以要以虛心的態度，向管理水平好的同行學習，向前輩學習，要多了解中國民族汽車工業的現狀。謙虛好學，不斷提高，是中國人的美德，對吉利這個新興的汽車生產企業的發展來說尤為重要，良好的信譽、周到的服務、可靠的質量是公司發展的立足點，讓國內外客戶滿意則是公司乃至吉利控股集團的一貫經營宗旨。
（四）創新
集團投資數億元建立了吉利汽車研究院，總院設在臨海；研究院已經具備較強的整車、發動機、變速器和汽車電子電器的開發能力，每年可以推出4-5款全新車型和機型；自主開發的4G18CVVT發動機，升功率達到57.2kw,處「世界先進，中國領先」水平；自主研發並產業化的Z系列自動變速器，填補了國內汽車領域的空白，並獲得2006年度中國汽車行業科技進步唯一的一等獎；自主研發的EPS，開創了國內汽車電子智能助力轉向系統的先河；同時在BMBS爆胎安全控制技術、電子等平衡技術、新能源汽車等高新技術應用方面取得重大突破；已經獲得各種專利718項，其中發明專利70多項，國際專利26項；被認定為國家級「企業技術中心」和「博士後工作站」，是省「高新技術研發中心」。
（五）競爭力
吉利汽車提供了一個進入多種產品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的最終用戶價值（有用性）。公司是否有出色的業績或者就長遠來說穩定的優勢，最終還要由企業的上帝——顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產品具有顧客認可的實用價值；不易被競爭對手模仿（獨特性）。一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成分所佔的比重越大，企業便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢；疊加性。即兩項或多項核心能力一經疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似於經濟學中的范圍經濟和物理學中的共振所體現出來的性質。

❼ 浙江吉利控股集團有限公司的企業文化

「團隊精神」是吉利人基本的指導思想，通過溝通、協調、合作，營造「公平公開公正」的良好企業環境，形成上下齊心、步調一致的局面。
「學習精神」是吉利人事業成功的源泉，要敢於學習、善於學習，要在變化中學習與適應，在適應中生成與發展，把主動學習、善於學習視作一種工作能力，長期堅持，畢生實踐。「人人是老師，人人是學生」是所有吉利人的基本學習觀、人生觀。
執著進取 永不言歇-記第三屆書福獎獲得者之一吳成明
青春在吉利閃光-記吉利集團第一屆書福獎獲得者侯榮俊
「創新精神」是吉利的靈魂，通過開展廣泛的科研活動和員工合理化建議，實現全員創新;通過管理觀念和手段的現代化、信息化及規范化，實現管理創新;通過全世界的廣泛合作，全社會的廣泛參與實現新技術的合作共贏。
「拼搏精神」體現在工作的高效率和快節奏上面，體現在完成任務時「不到長城非好漢」的豪邁情懷中，體現在「不低頭，不認輸，擦乾淚，堅持住」的英雄氣概上，體現在制定切合實際的階段性目標上，鼓勵適度超前，反對糜費浮誇。
「實事求是精神」是吉利事業永葆長青的重要保證。尊重客觀事實，研究客觀規律是實事求是精神最重要的內涵;因地制宜，尋求正確的解決方案是實事求是精神的靈魂。
「精益求精精神」是吉利事業可持續發展的根本要求。精益求精精神的核心內容在於吉利產品的高質量、低成本以及外協配套體系的精細建設。體現在研發、采購、生產、銷售和售後服務環節，以及人才培訓培養、管制制度不斷完善、成本控制水平不斷提升。 汽車消費需求在入世後不斷升溫，並在2003年達到了沸點，正是這3年的火爆，給了所有已經進入或打算進入的投資者極大的誘惑，也正是這入世三年的火爆，讓吉利等自主品牌有了迅速壯大的機會。然而車市風雲突變，2004年的車市又急劇降溫，除了少數暢銷車型生意依舊紅火之外，整個車市或多或少有些皮軟，當然，這也讓所有狂熱中的汽車參與者（製造商、銷售商、消費者）更加清醒和理性，進入2005年後，整個車市顯得更加四平八穩。而經歷04年降溫洗禮後的吉利等自主品牌，正在車市中表現得更加成熟。自主品牌已非昔日吳下阿蒙，卻仍未強大到與洋品牌、合資品牌分庭抗禮的地步，但吉利們正在自我雕琢中不斷積蓄力量，並逐漸嶄露頭角。
如果說05年的法蘭克福車展，吉利是在賠本賺吆喝（投入近2000萬），那麼06年年初的在美國底特律的亮相，人們就要懷疑吉利如此燒錢的動機是否單純。吉利如此「心機」自會有它的道理，在吉利看來，這是偶然中的必然。
2003年，吉利汽車開始開拓海外市場，2004年出口整車達到了5000輛，佔全國轎車整車出口量的63.7%，2005年的出口量超過了7000輛，2006年的出口目標是突破1萬輛。而按照「狂人」李書福為吉利規劃的宏偉藍圖：到2015年，吉利的年銷售量將達到200萬輛，其中三分之二銷往國際市場。
基於吉利汽車在國際車市上的雄起，其在國際頂級車展中的「登堂入室」也就不難理解了。正如英國媒體把國際通信設備商的並購潮歸因於華為在國際通信市場中的後生可畏，美國媒體認為，像吉利一樣的中國車企業遲早會成為像日韓汽車一樣的「洪水猛獸」，會成為在經濟型轎車市場興風作亂的主角，最終佔有一席之地。甚至有中東某經銷商，因擔心重蹈當年輕視日韓車而坐失發展良機的覆轍，對吉利表現得百依百順，全盤接受了吉利的合作條件。這也許就是來自車市的所謂中國力量。
國外主流媒體的反應，可以得出兩點啟示，1、人們對自主品牌的消費品質認知正在提高——中國自主品牌的汽車不再是低質低價的代名詞，而是性價比較高的產品；2、中國自主品牌正在悄然崛起，也許離下一個日韓汽車神話的時代到來已經為期不遠。以往的所謂中國力量多源自勞動力成本的低廉，而轎車作為一種資本和技術密集型的產業，其規模經濟性更是十分明顯。 集團擁有全球鷹、帝豪、英倫三大品牌；2014年4月18日，吉利集團宣布將帝豪、全球鷹、英倫三個子品牌匯聚為統一的吉利品牌。新標識在以帝豪LOGO為基礎，融入了原有吉利LOGO的藍色，寓意著吉利品牌集聚既往精華，在演進中獲得新生。同時渠道也將相應優化整合，以統一形象和產品組合為消費者提供優質服務。
未來吉利汽車將依託KC、FE以及和沃爾沃聯合開發的中級車模塊化架構為基礎，不斷開發和升級「KC、帝豪、遠景、金剛、熊貓」等幾大系列產品，根據市場和消費者需求，不同系列將擁有不同產品類型。以基於FE（Framework Extendable）可擴展平台開發的帝豪系為例，其旗下將擁有三廂、兩廂、Cross和SUV等多種車型。
擁有1.0L-2.4L八大系列發動機及八大系列手動與自動變速器。上述產品全部通過國家的3C認證，並達到歐Ⅲ排放標准，部分產品達到歐Ⅳ標准，吉利擁有上述產品的完全知識產權。 自吉利1998年第一輛車下線，吉利先後擁有了經濟型轎車美日、豪情；中級轎車自由艦、華普、金剛；以及跑車美人豹。從中不難發現，吉利正在經歷著一條由下而上的自主品牌成長曲線。
吉利出道之初被人視之為一條不折不扣的「鯰魚」，因為要造老百姓買得起的車，要讓轎車走進尋常百姓家，所以總是利用最低價格來吸引消費者，並在多輪價格戰中樹立了自己經濟型轎車主力軍的「名望」，也不斷地給競爭對手製造出各種麻煩。以敲敲打打起家的吉利，在為人們提供較高性價比汽車的同時，也在人們心目中形成了低檔次、低品質的品牌形象。有人直言，「吉利汽車價格便宜，花4萬塊錢就能買到漂亮的外型，舒適的駕乘享受！不足之處，吉利汽車的小毛病比較多，內飾工藝較為粗糙，車身外部的焊接工藝較差。」
為顧客提供高性價比的汽車是吉利追求的，那麼在這一追求過程中，在消費者認知中，形成了低檔形象也就可以理解，也是難以避免的。要做大做強，吉利單憑低價格這一招鮮是很難吃遍天的。自加入WTO以來，自主品牌、合資品牌在分割市場蛋糕的同時，都不自覺的扮演著教育消費者的角色，真正有購車需要和能力的人越來越在乎品牌所能帶來的形象與情感價值，而品牌顯然是吉利的軟肋和硬傷。此外，原材料的上漲，也讓經濟型轎車的成本增加，價格牌失色不少。
在經歷了低價制勝的草創階段後，吉利不可避免的走到了質量制勝、品牌制勝的新階段。2005年面世的吉利「自由艦」，先後登陸法蘭克福車展和美國底特律國際車展，並奪得2006年美國底特律國際車展「銀鑽獎」，兩次車展讓吉利吸引了海量的眼球，獲得了足夠的傳播回報。此外，自由艦還順利通過了美國頂部碰撞試驗，這也是國內汽車首次在國際上完成頂部碰撞試驗，吉利又通過了歐洲ECE標准碰撞實驗。這一切預示著吉利品質的提高，也正在改變著人們對吉利價廉質次的品牌認知。
吉利金剛是吉利集團繼自由艦後推出的又一款全新車型，金剛依據「6S」造車理念，融合了更多的市場元素和國際流行的造型元素，是吉利擠身中級轎車行列的重要籌碼。2003年9月首輛吉利「美人豹」都市跑車被中國國家博物館永久收藏，2003年12月美人豹跑車被評為「中國最佳風雲跑車」。
在子品牌上，吉利已經從豪情、美日向自由艦、金剛成功過渡，正是憑借自由艦、金剛的出色市場表現和反應，吉利在車市這塊大蛋糕中切出了屬於自己的越來越大的份額，2004年吉利轎車在國內銷售達到101611輛，市場佔有率達到4.5%，在國內轎車市場排名由2003年的第十位躍居到第七位，在經濟型轎車市場佔有率達到21.4%；吉利銷量高達35514輛，一舉挺進乘用車銷量第五名，而躍進「前五」對吉利來說還是首次，吉利正不斷提高其在中國車市的分量。
吉利品牌的「積極向上」，不僅從市場中獲得很大的利潤回報，而且在品牌形象上也有望脫掉赤貧的帽子。從市場得來的信息是，吉利自由艦和金剛帶給吉利最大的變化是促進了吉利用戶的結構從低向上發展，趨向白領化，自從2005年吉利汽車成功推出吉利自由艦後，吉利的這種用戶結構開始發生了明顯的變化，金剛的推出，使得這種變化尤為突出。在目前金剛的用戶中，年輕的白領用戶占據40%，其中以大學教師、窗體頂端窗體底端公務員、中小企業老闆為主。

❽ 可以介紹一下浙江吉利控股集團公司的企業文化嗎

個人覺得浙江吉利控股集團公司的企業文化非常好，從細節入手，以客戶滿意為經營宗旨，本著「溝通、合作、敬業、創新」的精神，不斷推陳出新，以「團隊精神」為指導思想，通過溝通、協調、合作，營造「公平公開公正」的良好企業環境，形成上下齊心、步調一致的局面。