❶ 企業文化如何建立
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
有幫助請採納！謝謝
❷ 如何建立團隊和管理團隊積極參加區，街，社區文體活動
用【團隊激勵寶】積分制管理，從人的本性出發，從根源上解決人性問題，用獎分的形式點對點的對團隊人員進行激勵，對積極參加區，街，社區文體活動的團隊成員不斷用獎分的形式進行認可，切切實實落地可行！
1.用積分制建立健康的企業文化
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於陸如建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，唯悉有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。早山啟
【團隊激勵寶】積分制管理專家
❸ 積分制如何解決管理困惑
積分制管理，顛覆了傳統管理方法，讓賞識教育真正落地，充分表達了管理者對員悶鏈工的愛與責任，點對點的激發員工內動力，徹底解決了員工執行力的問題，變讓我干為我要干。具體從以下幾個方面幫助企業解決困惑：
1、 打破分配上的平均主義和大鍋飯現象。通過點對點的積分獎扣，全面量化員工表現冊返，積分排名後進行分級獎勵。
2、 解決員工精神需求。積分高州罩飢—貢獻大---地位高---成就感—自我價值感高，終身累計、不清零、不作廢，在職期間永遠有效。
3、 解決金錢不能解決的問題。滿足精神需求，工資獎金高的人即是老闆最信任的人；進步最快的人即使有機會掌握更多信息資源機會的人。
4、 提升員工的工作主動性。積分與工資以外的各種福利、獎金掛鉤，讓「掙積分就是為自己打工」的觀念深入員工之心。
5、 提升員工執行力，增強制度落地性。將公司的規章制度與積分掛鉤，通過獎分扣分給員工信號，讓員工在信號下工作和生活。
6、 提升員工對老闆的信任度。老闆用積分表達對員工的信任，員工用實際行動回饋老闆。
7、 積分管理改變公司企業文化導向，增強了人性化管理的要素，更好的幫助企業解決保留和發展人才的核心問題。
❹ 積分制管理對企業文化的提升和打造有作用嗎
積分制只能是業績的一種標識手段。企業拿則文化建設是激發員工的創造力，增強企褲培業的凝集力、感召力，胡敏唯而不是簡單的積分刺激。
❺ 積分制管理
創新思維，積分制管理實戰手冊[珍藏版]
第一章、積分制管理的含義、目的及作用
一、積分制管理的含義
從簡單地說，就是對人的能力和綜合表現用獎分和扣分進行量化考核，並用軟體記錄和永久性使用，終身有效，永不清零，全方位調動人的積極性。
二、積分制管理的目的
1.導入積分管理，提高員工的原動力。
2.把規章制度與獎分和扣分掛鉤消鍵，優化和精簡現有制度。
3.打破了平均主義，能讓越優秀員工的積分越高，落後員工的積分越低。
4.定期公布積分排名與各種福利和資源掛鉤，讓優秀的員工不吃虧。
三、積分制管理的作用
1. 全面推行正激勵（獎分）為主，負激勵（扣分）為輔，打造健康企業文化。
2.充分授權中層團隊，允許表達管理者的心聲，利益交叉制衡。
3.用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，讓員工的好行為變成習慣。
4.公平的競爭，快樂的工作，快樂的生活，讓普通員工變成優秀員工，讓優秀的員工更優秀，讓優秀的員工不吃虧。
5.提倡員工既要「做事」，又要「做人」，遵守「應知應會，公序良俗」鬧橋圓的原則。
第二章、積分制管理細則規定
一、積分分類
分為：A分、B分
A分：物質分，A分（1分）=2元+B分（2分），A分在當月發放現金後，即消掉。（暫時不提倡使用）
B分：就是積分，B分累積到一定分值，可享受各種福利待遇，B分是積分制管理的核心。B分由基礎分+固定分+工作任務性獎分+臨時性工作獎分組成。
二、積分適用范圍
適合全體職工
三、積分用途
1.每月度開一次快樂會議，以每個單位小組積分排名，排名靠前享受公司福利，當月有《積分獎勵通知單》，可以參加快樂會議抽獎等活動。
2.積分與公司各項榮譽掛鉤。（比如評優秀員工、優秀管理幹部等）
3.積分與調工資掛鉤。
4.積分與獎金、外部培訓、旅遊掛鉤。
5.積分與公司陸續出台的各項高級別福利分配掛鉤。
四、考核范圍
主要對學歷、職稱、職務、技能、特長、榮譽、出勤天數、加班時間、產量、質量、安全、交期、5S管理、工作熱情、精神文明、日常行為等。
五、積分制排位及說明
1.通過員工的能力和綜合表現，全部用B分來檢驗，公司每月對B分積分進行匯總排位，排位分為累積排位（所有積分累加總和）、當年排位（本年度內獲得積分總和）、當月排位（本月度內獲得積分總和）。
2.主要用來獎勵積極付出勞動的員工，及時得到公司的認可或嘉許，引導公司的企業文化建設。
六、積分制管理獎扣操作與要求
1.各級管理人員任務及許可權
2.凡是獎扣許可權的管理人員，每天至少完成3人次的獎扣分。未完成扣分任務，按照未完成分數從管理者個人積分中扣除；管理者未按時上報獎勵名單，扣自己50分。
3.如果打分人員對於事件的判斷大液塌於許可權分（事件不符合出台的日常獎扣分標准），那麼可以向上申請。
4.管理人員每月完成的總獎勵分與總扣分比例為10：1。
5.填寫獎扣單達到3人次獎勵B分5分；填寫獎扣單達到10人次獎勵B分10分；填寫獎扣單達到20人及以上次獎勵B分20分。
6.獎扣單，記錄人和初審均可以為同一人，但不能與終審人重復。
七、積分制各級管理人員
（1）高層級：***（董事長）、***（總經理）
（2）經理級：***、***、***、***、***
（3）副經理級：***、***、***、***
（4）主管級：***、***、***、***、***、***
（5）線長、組長級：***、***、***、***
八、基礎分和固定分
九、固定日常行為獎扣分標准
十、工作任務獎扣分
保質保量完成領導布置的工作任務，以及臨時性的工作安排，及時發現質量問題，及時上報或處理的情況，均可加分。
十一、積分制管理原則
1.有標准按標准執行，沒有標准按照管理許可權點對點進行獎扣。
2.做事為主，做人為輔。
3.目標任務標准為高，日常瑣事標准為低。
4.主動承擔責任扣分人員，可以減半處理。
十二、雙審流程：
記錄人（開單辛苦分）
初審人(算任務)
終審人（夠許可權）
管理人員安排任務的，管理人員發現的，員工主動上報的，均可開單。
記錄人開單達到3人次獎勵5分；開單達到10人次獎勵10分；開單達20人及以上次獎勵20分。
第三章、積分制各單位PK劃分
積分制管理實行各單位PK制，必須遵守相同級別開展PK，保持同等崗位相對的公平，有利於積分制管理在各單位良性運行。
第四章、積分制管理活動費用預算
一、 年度總費用
二、 1.月度快樂會議抽獎費用
2.月度快樂會議積分排名費用
3.小結
三、 年度積分排名費用
四、 本積分制管理工作手冊最終解釋權為總經辦，如有不足之處後續逐步完善。本管理手冊自**年**月*日起執行。
❻ 積分制管理的基本原理
積分制管理原理解析
公平理論：員工的積極性不僅受其絕對收入的影響，而且受其相對收入的影響。一旦員工感知到不公平，他們會採取行動糾正這種情境，其結果可能會降低或提高生產率，改善或降低產出質量，缺勤率或自動離職率提高或降低。積分制將員工的待遇與積分匹配，客觀、公正、公平、公開，鎖定了員工的努力方向，形成了簡單、快樂的企業文化。
期望理論：成功地激勵員工要貫通三個環節——努力與業績、業績與獎賞、獎賞與滿意。積分制管理，使用積分作為付薪酬和增加福利待遇的單一通道，直接將貢獻於待遇連接，體現了「管理要簡單」的真諦。辛苦勞作而不出成果的員工，應當對其方法的改進、質量的提高、客戶渠道的細分進行高額加分激勵。業績明顯提升的員工，要在一周內表彰，當月末體現收益臨時增加(與綁定的加薪要注意區別，只與業績數量掛鉤)。喜歡表揚甚於獎金的員工，要及時將表彰頒發給其家族、邀請其朋友圈內人士參加表彰儀式、在工作場所昭告周知。對撫育子女擔心很重的員工，應當把獎狀發給幼兒園老師、感謝對員工的大力支持。
強化理論：人在做出好的行為後受到獎勵時,最有可能重復這種行為；當獎勵立即發生在行為之後,則獎勵最有效。但常規的管理方法中,獎勵只停留在口頭上、要等很久開會後才表揚、表揚時記憶已經模糊、甚至懊悔當初做法的心態都已形成,其激勵效果大打折扣。積分制管理,做到每天對員工的好行為公開加分並記錄，每月運用積分排名，建立慎耐灶實時獎勵機制、把獎勵的事實長期保存並加以應用、還與加薪_升職_福利_評優等掛鉤,及時、有效、長期地引導員工的正能量,因此是卓有成效的管理方法。
目標設定：設定恰當而具有挑戰性的目標能夠產生強烈的激勵作用，其原因是員工相信該目標能夠通過努力而實現。積分制管理則使用無處不在的積分，讓員工自覺行動，獲取積分，爭分的目標成為員工自己的任務，因而企業的業績目標就直接鏈接到了員工的自覺自願自動的驅動軸上，實現了企業高速發展。
需求理論：生理、安全、歸屬感、尊重、和自我實現五類需求，依次由較低層次到較高層次排列。為生存而工作的原始壓力正在消失，為個人滿意而謀職的現象越來越普遍。積分制管理利用積分的形式，涵蓋了物質、心理、友情、認同、嘉獎、地位、成就感等廣泛的領域，採用單一的積分作為員工價值的標尺，用簡明一致的積分標尺作為游戲規則，可以有效激發員工爭取積分的積極性，保障員工勞有所得的信念畝逗，是有效的激勵體系。
如何記分
A分：根據組織運營的產出(產量、服務、盈利)按比例計算產值A分。
B分：根據員工的工作態度、技巧、期限、質量、節約、創新、客戶滿意度、協作、熱心服務客戶、加班、學技能、熱心公益、善待祖輩等平時表現計算出績效，記錄B分。
如何使用
A分：每月由計算機自動匯總形成員工的月工資，據此支付薪酬。
B分：按月、季、年、5年、10年周期進行積分排名，根據排名發放福利，排名在前的員工享受高標准福利，並依次遞減。如購房補貼、購車補貼、購手機補貼、國外旅遊、國內旅遊、外派培訓。按累計積分劃線作為升職、加薪、分房、配車、評優、入股、期權等待遇的享受標准。平時不定期的福利，可按當期排名分配福利，如發放水果、特產、寬扮購物卡、加油卡、話費卡、運動器材、保健品等。
❼ 如何建設企業文化
作為企業文化工作者，在文化領域已經深耕5年余，帶領公司取得了一定的成績，獲得了最佳僱主稱號，代表公司在大灣區時尚峰會上分享文化建設方法論
剛好最近花了近3個月的時間，復盤和總結了下自己過去5年間的文化工作經歷。
接下來我就分別從6個體系分享下我們文化核心落地和建設的一些實操的案例和方法吧，本文會比較長，大家可以根據目錄快速了解內容
內容體系
內容是一切的核心，我們基於NLP邏輯層次模型，從頂層願景使命價圓搜塵值觀，信念能力，一直拆解到底層的環境氛圍，並不斷檢視內容，確保從上至下的一致性
傳播體系
基於內容體系，為保障文化建設認知—認同—踐行3步驟，第一步做到全員清晰理解。在核心文化的宣導上，我們大致採取了以下動作。
文化落地第一環節是認知，即大家對核心文化內容有所了解，可以是多種形式，我們在去年文化進行了新一輪的迭代之後，有以下動作來推進大家對於文化的認知，裡面有一些是活動，有一些是宣導。
1.內部全員官宣
在全員漏氏會議上宣導
2.輸出文化手冊
包含文化核心內容及過往案例
3.輸出完整的文化地圖
文化地圖張貼在公司宣傳欄
4.輸出文化長圖
投放在社群及公眾號
5.輸出文化表情包
大家日常聊天時可高頻使用
6.錄制文化Rap視頻
基於核心文化價值觀行為，創造了一首Rap，雖然很尬，但大家還挺喜歡的
所有公司成員大家基於以上的宣導，大家一起出文化4級試卷，被選中題目最多的部門，免考試。
7.設計結合工作場景的考試
基於大家的出題，考試試題再結合大家實際工作中的高頻場景進行設計
8.高錯誤率答案公布
考試結束後，針對高錯誤率的試題，逐個進行海報宣導
9.舉辦一站到底活動
經過以上舉措，在公司內再組織了一場一站到底的文化答題活動，配合團建經費的獎勵。這里的照片丟失了，好可惜。
以上的舉措後，公司內部的夥伴對文化已經有了一個完整的認知，而且基本上不是死記硬背的，不僅對基本的願景使命價值觀，而且對背後所要求的行為都清楚了。
制度體系
知悉只是第一步，要想大家認同並踐行，制度是核心支撐，所以我們將基於文化價值觀拆解的行為項，與積分體系相關聯。
每次認可與發放積分，便是一次文化學習與案例宣導，這個動作，21年進行了3萬余次，人均60次
榮譽體系
文化價值觀作為核心標准，年底的一年一度閃耀大賽，是全員的一次盛會。
抽簽上場，精心准備，全程直播，選手還都自帶應援團。
在達成評優目標篩選標桿的同時，又是一次針對全員的文化浸泡
活動體系
每月一次的屠龍大會，全程貫穿著文化的氣息，江湖、風雲、啟示錄、英雄帖4個環節。完美承載核心文化中的氛圍關鍵詞，閃耀、喜悅、鼓舞、開放、成長。
VI體系
文化是虛無的，除了標桿人物案例等精神化載體，也需要一些實物的載體
例如環境，基於環境關鍵詞，我們構建了一個雖然不是特別高級，但布滿了每位夥伴小心思的，一橘禪個屬於我們的環境
總結
以上就是過去5年間的一些主要的舉措，目前雖然公司在商業上離巨頭還有差距，但在組織文化上，已經獨樹一幟了。