聯想的企業文化是什麼

Ⅰ 聯想集團的企業文化

為客戶利益而努力創新
創造世界最優秀、最具創新性的產品
像對待技術創新一樣致力於成本創新
讓更多的人獲得更新、更好的技術
最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率
面向新世紀，聯想將自身的使命概括為四為，即，為客戶：聯想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工：創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東：回報股東長遠利益；為社會：服務社會文明進步。未來的聯想將是「高科技的聯想、服務好的聯想、國際化的聯想」。 成就客戶—致力於客戶的滿意與成功
創業創新—追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新
精準求實—基於事實的決策與業務管理
誠信正直—建立信任與負責任的人際關系 聯想的創新精神和IBM個人電腦事業部不斷尋求突破的傳統在今天的聯想得到了延續，新聯想是一個具有全球競爭力的IT巨人。
在全球范圍內，聯想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre台式機，並配備了ThinkVantage Technologies軟體工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。
在中國，聯想個人電腦產品的市場份額達35.2%（Q2/FY2007，IDC數據）。聯想已連續10年保持中國排名第一。 聯想 承諾成為一名負責和積極的企業公民，不斷改善經營，為社會發展做出貢獻。聯想堅信企業是社會的一個重要部分，並致力於與員工和當地社會一道改善人們工作和生活的質量。
2003年，在中國非典肆虐的巔峰時期，聯想捐款支持預防這一疾病，此外，聯想員工也踴躍捐款。2005年，聯想向南亞海嘯受災國捐款。
聯想還積極支持中國的體育和健身事業。1999年，聯想贊助了中國國家女子足球隊，兩年後，又贊助北京成功申辦2008年奧運會。2004年，聯想簽約成為第一家源自中國的國際奧委會全球合作夥伴。

Ⅱ 聯想的企業文化

樓上聯想發展歷程
個人與企業同步發展---聯想的企業文化理念從當年"人類失去聯想，世界將會怎樣"的少年壯志，到今天"聯想就在你身邊"的成熟與自信，作為中國民族高科技企業的代表， IT產業龍頭的聯想集團，在其十五年的發展歷程中，以求實、進取創新的信念，實現著自己"每一年，每一天，我們都在進步"的追求。新千年伊始，聯想集團以1999年第三季度8.5％的市場佔有率榮登亞太市場PC銷量榜首，位列1999年全國最有價值品牌計算機行業第一位，實現了歷史的新跨越。聯想的橫空出世並非神話，它的背後，是一個現代高科技企業賴以生存和創新的源源不竭的動力源泉，那就是強大的企業文化的力量。

聯想的企業文化，用總裁柳傳志的話說就是：以人為本。有人認為，只有西方走在時代前頭的革新型企業，才會提出"人比利潤更重要"的口號，中國的企業只能從理論上認同以人為本的管理思想，卻並不能真正實現。然而，走近聯想，你會發現，"把員工的個人追求融入企業的長遠發展之中"的核心理念，有著豐富的內涵和切實的演繹。

走進聯想意味著創造成功
聯想認為，人才的生產力是企業發展之本，人性的真善美是企業管理之本，人才的培養和合理使用是增強聯想綜合實力的重要內因。因此，聯想提出，為每位員工提供平等的發展機會，員工與企業相互依存，相互促進，共同成功。並在此基礎上，總結出了許多具有聯想特色的用人理念，形成了獨到的用人觀。

聯想用人不唯學歷重能力，不唯資歷重業績。在人才的選拔和任用上，他們有一套規范的手段和流程。不是以某個人的主觀判斷來決定人員的錄用和選擇，而是在對素質、能力綜合評價的基礎上，把合適的人放在合適的位置上。有人抱怨聯想的聘用程序過於繁瑣，但聯想正是在與人才的反復接觸中，在利用人力之前，先幫他找到一個合適的支點，通過這個支點，最大限度地發揮特長、釋放潛能。聯想提倡人才成長論，即公司俗稱的扎鞋墊理論，員工要先從基礎工作做起，逐漸成長。他們有一套從戰略目標到組織到崗位責任的可操作化要求，針對業績管理制定出可衡量指標和激勵機制，在賽馬中識別好馬。每個員工進入聯想的時間可能有先後，學歷也會有高低，但只要有能力，創造出了顯著的業績，都可以得到重用，都能夠有所發展。在聯想，因為業績突出，一年之內提升三次者有之，進入聯想僅三個月，能力強得到重用者有之。

聯想所追求的是給每個人才提供沒有天花板的舞台，在這個舞台上，你可以盡情地施展。企業中的角色有兩種，一種是大舞台、小角色，一種是小舞台、大角色。聯想就是一個年輕人聚集的大舞台，員工平均年齡29歲，80％以上是本科學歷，現今創造著60億元效益的子公司經理年齡也不過35歲。過去的幾年中，聯想的業務每年以100％的速度增長，由於業務發展快，對員工素質的要求也不斷提高，給這里的年輕人以巨大的發展空間和自由施展的舞台。在聯想工作，幾乎每個人都會感到來自工作的壓力和負荷，那是因為要不斷承擔超越自己能力的工作。在聯想，你永遠會是"小馬拉大車"，因為一旦你長成大馬，就會有更大的車讓你拉，這也迫使員工不斷給自己提出更高的要求，在提高中去應對工作的壓力和挑戰。

人力資源的培養也是一種投資
聯想認為，人力資源的培養也是一種投資，注重的不應是短期的損失而是長遠的效益，每個人能力的提高將會使企業受益無窮。小公司做事，大公司做人，是聯想的樹人理念。聯想把人才劃分為三個層面，一是能獨立做好一攤事的人才，二是能帶領一班人做好事情的人才，三是能審時度勢，具有一眼看到底能力的人才。這三個層面的人無論是管理系列，還是技術系列，都能在聯想尋找到施展才華和抱負的舞台，都能找到適合自己發展的道路。

聯想把每個員工看作是企業不可或缺的成員，承認每個人有自身的能力和優勢，並不斷提供機會，提高能力，開發潛能。他們有一套完整的培訓體系。新員工上崗第一天，就要進行入職培訓，認同聯想價值觀，培養客戶意識和合作精神。普通員工都有機會接受職業技能的培訓，包括現代辦公技能、交流能力的強化，技術與質量、市場與服務知識的提高。對於管理幹部，聯想關注使其不僅成為部門的領頭羊，還要成為成功的牧羊人。對於中層領導，聯想注重其帶領團隊，凝聚精神的能力。每個層次的聯想人，都有機會在自己的基礎上進一步發展。聯想認為，如果把培訓投入看作花錢，就不會大膽放手地去做。聯想把員工的培訓看作一種風險投資，是企業發展不可或缺的投入。聯想電腦公司1999年全年培訓費用達450萬元，人均達3600元以上。在聯想，做事的原則是對事不對人，允許有失敗的經歷，能力的提高只有建立在不斷總結過去的基礎上。因此，聯想鼓勵人有創新的表現，只有創新才能體現自身特色，贏得更大機會，最終獲得發展。

企業文化成於細節

Ⅲ 聯想的企業文化是什麼評價一下聯想的企業文化

The Lenovo Way:4P文化:plan, perform, prioritize and practice We PLAN 聯想之道的核心：說到做到，盡心盡力 We do what we say. We own what

Ⅳ 聯想的企業文化是什麼

【概況】
聯想集團於1984年在中國北京成立，是一家全球領先的PC企業，由原聯想集團和原IBM個人電腦事業部組合而成。聯想2009/10財年營業額達166億美元，該財年全球PC市場份額8.8%。聯想從1997年以來蟬聯中國國內市場銷量第一，並連年在亞太市場（日本除外）名列前茅（數據來源：IDC）。聯想集團於1994年在香港上市（股份編號992）。

【企業文化】
——企業定位
·聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。
·我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。

——使命
·為客戶利益而努力創新
·創造世界最優秀、最具創新性的產品
·像對待技術創新一樣致力於成本創新
·讓更多的人獲得更新、更好的技術
·最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

——核心價值觀
· 成就客戶—我們致力於每位客戶的滿意和成功。
· 創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。
· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。
· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

——願景
聯想基於對行業的深厚理解，以及對優秀的管理和文化基因的傳承，正加快技術創新步伐，在全球范圍內打造高品質的產品，讓消費者充分享受卓越的科技生活。聯想致力於發展成為一個行業領導型企業，一個在全球內受人尊重的企業，一個基業常青的企業，為客戶、股東、員工和社會創造更多的價值，讓世界因聯想更美好。

——企業社會責任
作為企業公民，聯想積極關注來自全球各地社區的發展需求，將社會參與聚集「縮小數字鴻溝、環境保護、教育、扶貧賑災」四大領域。通過「結合業務發展戰略、引入創新公益機制、堅持傳統慈善捐贈」三大手段持續加大對社會的投入。聯想支持公益事業發展，積極創造條件，鼓勵更多的員工投身志願者活動，為社會奉獻才智和愛心。在2003年和2005年，聯想分別向中國非典防治和南亞印度洋海嘯災區提供了資金幫助，2008年5月的四川汶川地震後的第一時間，聯想捐贈1000萬人民幣並組織員工獻血。
2007年12月，聯想啟動公益創投計劃。兩年來，共支持了近30家公益組織發展壯大。2009年和2010年，聯想面向以大學生為主的青年群體，啟動了「聯想青年公益創業計劃」，支持青年群體的就業和成長，並呼籲更多機構關注青年公益創業，共同推動中國公益事業創新發展。

Ⅳ 聯想企業文化

聯想企業文化，把聯想20年來洶涌澎湃的歷史濃縮，我們大致能把它分成三個主要的階段：

第一個階段：以目標導向的創業文化。
上世紀90年代之前，這是聯想求生存階段，主要通過代理、服務等手段累積資金。創業階段的口號是「不看過程看結果，不看苦勞看功勞」、「質量是生命，用戶是皇後」、「信譽比金子還貴」等等，這時的聯想文化以目標導向的創業文化為主。

第二個階段：管理文化、嚴格文化、親情文化。
1990年到2000年，這一階段是聯想創立自有品牌的階段，成功打造了「 聯想電腦」這個金字招牌。2000年聯想集團實現銷售收進284億人民幣，聯想電腦以28.9%的市場份額保持國內第一，並且蟬聯亞太電腦第一，躋身全球 電腦十強。這個階段的發展，以1990年通過的《 聯想集團管理大綱》為標志，聯想集團進進了規范化管理階段，開始倡導「求實、進取」的管理文化，1996年柳傳志總結出了著名的「管理三要素」。到90年代中後期，聯想的發展從助跑進進起跑狀態，公司迅速擴張。要將更多的人組織起來，必須有強有力的規則與流程，於是，1997年楊元慶在 聯想電腦公司提出了「認真、嚴格、主動、高效」的「嚴格文化」。過於要求認真嚴格，公司內缺少一種「濕潤的空氣」，1999年9月，以楊元慶舉著「請叫我元慶」的牌子在大門口迎接員工為例，聯想電腦公司推行「無總稱謂」的「親情文化」。

第三個階段：重提「創業文化」。
從2000年開始，聯想集團進進躍進新台階的時期，追求在IT領域的多元化發展，進行新的創業。為適應網路大潮以及矩陣管理模式的需要，
2000年5月 聯想集團將「親情文化」概括為「平等、信任、欣賞、親情」；
2001年向大企業病開火，重提「創業文化」，重新提倡創業企業管理；
2002年，倡導以客戶體驗為主的「服務文化」，追求「精細化管理」；
2003年，隨著越來越多的高級人才加進 聯想， 聯想文化中又加進了「包容、尊重、溝通」的要素，從「無障礙溝通」前進到「朋友式溝通」。
楊元慶在一次「高級人才進職班」上總結說：「 聯想最大的特點是學習型企業，不斷地完善自己。外人感覺 聯想文化比較硬，實際上，細細品的話，它也在不斷完善，軟的成分在增加。這個社會最基本的法則就是適應，我們要做多元化，要做產品和服務，要做技術創新，沒有在文化上的變化是不可能的。」 聯想文化的發展歷史就是這樣一個不斷學習、完善、適應、變化的歷史。

Ⅵ 聯想公司的文化背景

聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。2002財年營業額達到202億港幣，目前擁有員工12000餘人，於1994年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。2002年內，聯想電腦的市場份額達27.3％（數據來源：IDC），從1996年以來連續7年位居國內市場銷量第 一，至2003年3月底，聯想集團已連續12個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：IDC）；2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。 在過去的十幾年裡，聯想集團一貫秉承「讓用戶用得更好」的理念，始終致力於為中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業的發展。面向未來，作為IT技術與服務的提供者，聯想將以全面客戶導向為原則，滿足家庭、個人、中小企業、大行業大企業四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產品和服務。 在技術競爭日益激烈的今天，聯想集團不斷加大對研發技術的投入和研發體系的建立。目前，已成立了以聯想研究院為龍頭的二級研發體系。2002年8月27日，由聯想自主研發的每秒運算速度達1.027萬億次的聯想深騰1800計算機，通過了包括6位院士在內的專家組鑒定；2003年，聯想中標863計劃國家網格主結點，成功研製出每秒運算速度超過四萬億次的「深騰6800」超級計算機，並由科技部作為國家863計劃的重大專項成果對外進行發布。在2003年11月16日公布的全球超級計算機500強(TOP500)排行榜中，「深騰6800」運算速度位居全球14位，這也是迄今為止中國超級計算機在這一排名中取得的最好成績。2002年12月，首屆Legend World(聯想技術創新大會)在北京隆重舉行，聯想正式對外推出「關聯應用戰略」，並以此作為公司的技術願景和布局，為新世紀聯想的發展和騰飛奠定了基礎。2003年7月31日聯想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在「東方明珠」上海成功啟航。巡展歷經全國三十餘個重點城市，將Lenovo的科技之風、創新之風傳遍神州，在全國大地掀起一次關注科技、互通共享的科技風潮。 2002財年（2002年4月1日至2003年3月31日）內，聯想集團共申請國家專利572件，其中發明專利佔到50%以上，被國家知識產權局授予全國企業技術創新和擁有知識產權最多的企業，並初步形成具有自主知識產權的核心技術體系。2002年9月，聯想憑借先進的質量經營意識和卓越的質量管理水平，榮獲「全國質量管理獎」，是六家獲獎單位中唯一的IT企業。立志於科技創新和服務轉型的聯想在質量管理領域同樣走在了全國企業的前列。
人力資源的培養也是一種投資 聯想認為，人力資源的培養也是一種投資，注重的不應是短期的損失而是長遠的效益，每個人能力的提高將會使企業受益無窮。小公司做事，大公司做人，是聯想的樹人理念。聯想把人才劃分為三個層面，一是能獨立做好一攤事的人才，二是能帶領一班人做好事情的人才，三是能審時度勢，具有一眼看到底能力的人才。這三個層面的人無論是管理系列，還是技術系列，都能在聯想尋找到施展才華和抱負的舞台，都能找到適合自己發展的道路。 聯想把每個員工看作是企業不可或缺的成員，承認每個人有自身的能力和優勢，並不斷提供機會，提高能力，開發潛能。他們有一套完整的培訓體系。新員工上崗第一天，就要進行入職培訓，認同聯想價值觀，培養客戶意識和合作精神。普通員工都有機會接受職業技能的培訓，包括現代辦公技能、交流能力的強化，技術與質量、市場與服務知識的提高。對於管理幹部，聯想關注使其不僅成為部門的領頭羊，還要成為成功的牧羊人。對於中層領導，聯想注重其帶領團隊，凝聚精神的能力。每個層次的聯想人，都有機會在自己的基礎上進一步發展。聯想認為，如果把培訓投入看作花錢，就不會大膽放手地去做。聯想把員工的培訓看作一種風險投資，是企業發展不可或缺的投入。聯想電腦公司1999年全年培訓費用達450萬元，人均達3600元以上。在聯想，做事的原則是對事不對人，允許有失敗的經歷，能力的提高只有建立在不斷總結過去的基礎上。因此，聯想鼓勵人有創新的表現，只有創新才能體現自身特色，贏得更大機會，最終獲得發展。 企業文化成於細節

Ⅶ 聯想企業核心文化是什麼

聯想 核心理念：把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中，即辦公司就是辦人。小公司做事、大公司做人。其企業文化是一種以人為本、客戶至上的文化。 聯想精神是愛國主義精神、以信為本、大局觀、艱苦奮斗、拼搏創新精神。 用人觀：給你一個沒有天花板的舞台，不惟學歷重能力，不惟資歷重業績。其做事風格：認真、嚴格、主動、高效；做人風格：平等、信任、欣賞、親情。企業道德：誠信為本、取信於用戶、取信於員工和合作夥伴。道德觀：寧可損失金錢、絕不損失信譽；生意無論大小、一律一視同仁；待人真誠坦率、工作精益求精；光明正大幹事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動、理直氣壯賺錢
。 聯想階段性企業文化：在創業初期形成的是生存文化，企業文化的特徵首先是敬業和危機感；其次是嚴格文化，強調認真、嚴格、主動、高效；最後是親情文化，提倡平等、信任、欣賞、親情，以提高員工的滿意度和合作精神，進而支持企業對外的服務型業務，使客戶滿意。

Ⅷ 聯想企業文化是什麼

聯想企業文化：

1、企業定位

聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。

2、發展使命

為客戶利益而努力創新；創造世界最優秀、最具創新性的產品；像對待技術創新一樣致力於成本創新；讓更多的人獲得更新、更好的技術；最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率。

面向新世紀，聯想將自身的使命概括為四為，即，為客戶：聯想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工：創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東：回報股東長遠利益；為社會：服務社會文明進步。未來的聯想將是「高科技的聯想、服務好的聯想、國際化的聯想」。

3、核心價值觀

成就客戶—致力於客戶的滿意與成功

創業創新—追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新

精準求實—基於事實的決策與業務管理

誠信正直—建立信任與負責任的人際關系

4、品牌精神

高端品質、創新、國際化、企業責任

5、企業傳統

聯想的創新精神和IBM個人電腦事業部不斷尋求突破的傳統在今天的聯想得到了延續，新聯想是一個具有全球競爭力的IT巨人。

在全球范圍內，聯想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre台式機，並配備了ThinkVantage Technologies軟體工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。

在中國，聯想個人電腦產品的市場份額達35.2%（Q2/FY2007，IDC數據）。聯想已連續10年保持中國排名第一。

6、全球公民

聯想承諾成為一名負責和積極的企業公民，不斷改善經營，為社會發展做出貢獻。聯想堅信企業是社會的一個重要部分，並致力於與員工和當地社會一道改善人們工作和生活的質量。

2003年，在中國非典肆虐的巔峰時期，聯想捐款支持預防這一疾病，此外，聯想員工也踴躍捐款。2005年，聯想向南亞海嘯受災國捐款。

聯想還積極支持中國的體育和健身事業。1999年，聯想贊助了中國國家女子足球隊，兩年後，又贊助北京成功申辦2008年奧運會。2004年，聯想簽約成為第一家源自中國的國際奧委會全球合作夥伴。

Ⅸ 聯想的企業文化是什麼及你如何評價

全球PC領導企業
新聯想是一家極富創新性的國際化的科技公司，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。
作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。
我們成功的基礎是讓客戶實現他們的目標：工作高效、生活豐富多彩。

我們的公司
聯想的總部設在美國羅利，在全球66個國家擁有分支機構，在166個國家開展業務，在全球擁有超過25000名員工，年營業額達146億美元，並建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發基地為支點的全球研發架構。
新聯想--夢幻組合
1981年，IBM設想在一個新的層面--個人層面--上發展計算能力，以便將信息技術的潛能和生產力從大型機擴展到人們的家庭和工作中去。1981年8月12日， IBM正式發布了歷史上第一台PC，從此人類就進入了個人電腦時代。1992年，一個傳奇而響亮的品牌-ThinkPad誕生了！20多年來，IBM個人電腦事業部在個人計算領域中不斷發展和創新。
1984年，在世界的東方，柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業，年輕的公司命名為「聯想」（legend，英文含義為傳奇）。在公司發展過程中，聯想勇於創新，實現了許多重大技術突破，其中包括了研製成功可將英文操作系統翻譯成中文的聯想式漢卡，開發出可一鍵上網的個人電腦，並於2003年，推出完全創新的關聯應用技術，從而確立了聯想在3C時代的的重要地位。憑借這些技術領先的個人電腦產品，聯想登上了中國IT業的頂峰，2006年時聯想已然連續十年占據中國市場份額第一的位置。
1994年，聯想在香港證券交易所成功上市；4年後，聯想生產了自有品牌的第一百萬台個人電腦。2003年，聯想將其英文標識從「Legend」更換為「Lenovo」，其中「Le」取自原標識「Legend」，代表著秉承其一貫傳統，新增加的「novo」取自拉丁詞「新」，代表著聯想的核心是創新精神。2004年，聯想公司正式從「Legend」更名為「Lenovo」。
聯想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業部的收購，新聯想的夢幻組合由此形成。

我們的價值觀
聯想公司及員工鄭重承諾，以下四個核心價值觀是我們一切工作的基礎：
成就客戶-我們致力於每位客戶的滿意和成功。
創業創新-我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。
誠信正直-我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。
多元共贏-我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
秉承銳意創新與追求卓越的傳統
聯想的創新精神和IBM個人電腦事業部不斷尋求突破的傳統在今天的聯想得到了延續，新聯想是一個具有全球競爭力的IT巨人。
在全球范圍內，聯想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre台式機，並配備了ThinkVantage Technologies軟體工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。
在中國，聯想個人電腦產品的市場份額達35.2%（Q2/FY2007，IDC數據）。憑借其領先的技術，易用的功能、個性化的設計以及多元化的解決方案而廣受中國用戶歡迎。聯想已連續10年保持中國排名第一。聯想還擁有針對中國市場的豐富的產品線，包括移動手持設備、伺服器、外設和數碼產品等。
眾多的研發人才
聯想集團是一間極富創新性的高科技公司，秉承自主創新與追求卓越的傳統，聯想持續不斷地在用戶關鍵應用領域進行技術研發投入。聯想將最新的研發成果從實驗室帶到市場，轉化為生產力並改善人們的工作和生活。聯想集團建立了以中國北京、日本大和和美國羅利三大研發基地為支點的全球研發架構；在中國大陸，聯想還擁有北京、深圳、上海和成都四大研發機構。
聯想為全球PC技術的進步做出了重要貢獻。聯想集團擁有包括眾多世界級技術專家在內的一流研發人才，他們曾贏得了數百項技術和設計獎項，並擁有2000多項專利，開創了諸多業界第一。聯想研發團隊的最終目標是改善個人電腦擁有者的整體體驗，同時降低總體擁有成本。
全球公民
聯想承諾成為一名負責和積極的企業公民，不斷改善經營，為社會發展做出貢獻。聯想堅信企業是社會的一個重要部分，並致力於與員工和當地社會一道改善人們工作和生活的質量。
2003年，在中國非典肆虐的巔峰時期，聯想捐款支持預防這一疾病，此外，聯想員工也踴躍捐款。2005年，聯想向南亞海嘯受災國捐款。
聯想還積極支持中國的體育和健身事業。1999年，聯想贊助了中國國家女子足球隊，兩年後，又贊助北京成功申辦2008年奧運會。2004年，聯想簽約成為第一家源自中國的國際奧委會全球合作夥伴。
國際奧委會全球合作夥伴
2004年3月26日，聯想集團作為第一家中國企業與國際奧委會簽署合作協議成為國際奧委會全球合作夥伴。在2005－2008四年內，聯想集團為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會以及世界200多個國家和地區的奧委會及奧運代表團獨家提供台式電腦、筆記本、伺服器、桌面列印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。
2006年2月，都靈第20屆冬季奧運會上，聯想提供了近5000台台式電腦、600多台筆記本、近400台伺服器、1600台桌面列印機以及技術支持和服務，歷經17天冬奧會賽程，2次大型預演，16次測試比賽，100餘項模擬檢測，聯想始終表現如一。尤其是在冬奧賽事進行當中，聯想所提供的所有IT產品無一例外地實現了「零故障」運行，贏得了國際奧委會和都靈奧組委的高度信賴和評價。
2007年6月12日，聯想向北京奧組委正式交付3547台設備，連同之前交付的4691台設備，聯想總計已交付8238台設備。這些聯想產品支持了包括青島國際帆船賽在內的全部「好運北京體育賽事」。明年2月，聯想還會向奧組委第四次交付為北京奧運服務的7000台設備，最終將提供15000餘台高品質的計算技術設備。屆時，500名高素質的聯想工程師還將與其他合作夥伴一起，為北京奧運會提供堅強的信息保障。

Ⅹ 聯想的企業文化是什麼

企業文化

1.企業定位

聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質【浩唐文化】。

2.發展使命

為客戶利益而努力創新

創造世界最優秀、最具創新性的產品

像對待技術創新一樣致力於成本創新

讓更多的人獲得更新、更好的技術

最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

面向新世紀，聯想將自身的使命概括為四為，即，為客戶：聯想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工：創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東：回報股東長遠利益；為社會：服務社會文明進步。未來的聯想將是「高科技的聯想、服務好的聯想、國際化的聯想」。

3.核心價值觀

成就客戶—致力於客戶的滿意與成功

創業創新—追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新

精準求實—基於事實的決策與業務管理

誠信正直—建立信任與負責任的人際關系

4.品牌精神

高端品質、創新、國際化、企業責任

5.企業傳統

聯想的創新精神和IBM個人電腦事業部不斷尋求突破的傳統在今天的聯想得到了延續，新聯想是一個具有全球競爭力的IT巨人szhaotang

在全球范圍內，聯想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre台式機，並配備了ThinkVantage Technologies軟體工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。

在中國，【浩唐文化】聯想個人電腦產品的市場份額達35.2%（Q2/FY2007，IDC數據）。聯想已連續10年保持中國排名第一。

6.全球公民

聯想承諾成為一名負責和積極的企業公民，不斷改善經營，為社會發展做出貢獻。聯想堅信企業是社會的一個重要部分，並致力於與員工和當地社會一道改善人們工作和生活的質量。

浩唐文化，祝你開心！