1. 文化傳播策劃應該怎麼做
1.搞好總體目標顧客精準定位：
2.剛開始創建營銷推廣銷售渠道：
一、創建單獨的企業博客。
企業的網址搏客只以投放廣告主導，客戶體驗不佳;第三方平台搏客如新浪網等控制模塊呆板，權重值太低的新搏客不可以做連接。因此我認為公司應當創建歸屬於自個的搏客，作為公布企業商品信息、公司文化，保持與群眾與銷售市場的關聯，創建知名品牌和營銷推廣用。
1、建站軟體：可挑選銷售市場流行的搏客專用程序，如wordpress，域名選擇如sinomould.com，選購的室內空間和網路伺服器必須好些，由於這一搏客建成之後會比網站營銷實際效果更強。
2、搏客區域創建：只以做廣告主導的搏客確實會不成功的，因此這一搏客因以與產生總流量，做人氣值搏客主導。搏客原創主導，篇幅500到1000，還可以大量，篇幅少了易讀性較弱，多了大家沒細心看。
(1)、設1個區域專做發企業商品的信息內容，如優勢等，做為宣傳策劃企業商品，為企業官網發外鏈用
(2)、成立公司頂層區域，由於剖析當今市場經濟體制，各行業發展趨勢主導，吸引住某些企業的老總。
(3)、各單位職工區域，以討論衣食住行，如影片、特色美食、手機上，討論影片、游戲娛樂主導，以吸引住普通民眾，由於移動充電器的潛在用戶就是說這種人。
(4)、開設連接區域，連接人們企業的網址，還可以在搏客有權重值以後互換高品質的友鏈，我們一起的搏客被網站收錄的大量。
(5)、可以創建售後維修服務等區域，例如人們企業是怎樣解決一下下商品的產品質量問題，讓顧客對人們創建信賴。
二、照片營銷推廣法。
近期互聯網走紅如最美體育老師、豆腐西施等，這對公司的曝光度極高。人們能夠挑選企業的漂亮美女拍到她們拿著商品的美圖t8、再在正門口拍到企業的姓名，要清晰可見，照片交由美工設計清理，隨後去各大論壇、新浪微博上發布，還可以做成視頻，目地取決於讓西諾控投快速被上海大眾熟識。
三、直播營銷。
視頻點擊量能超過十多萬以至於更高，算是直播營銷的目地。據我觀查飛制著名品牌的視頻，如立即做熱流道的優勢、物流箱的優勢、移動充電器的使用說明等視頻的點擊量廣泛不高，也就相當於那樣的視頻是白做的，本質沒具有實際效果，而一篇名叫女人逛街購物包內移動充電器起火的視頻點擊量1萬多，能夠發覺如今大家喜愛是重口或是是熱點視頻，普普通通的並不容易被關心。
1、可挑選有現實意義的視頻，在打頭添加絢麗多彩的企業廣告詞，時間為6秒鍾，視頻封面圖為漂亮美女、帥男吸進眼珠，視頻題目要勁暴，吸引住人。
2、可挑選企業的漂亮美女、或是帥男視頻拍攝。內容如自己已經打1個關鍵電話的那時候，例如有幾筆2000萬的單據哪些的，這時候手機沒電了，隨後許多人送上移動充電器等等等等，投放廣告式的視頻。
四、有關博客營銷。
博客營銷並不宜因此公司，由於粉絲群不太好創建，可是合適人們企業的移動充電器，由於全部看手機、電腦上的人都是是人們的潛在用戶，粉絲群非常容易找。
1、去各多有知名度的新浪微博建號，隨後關心他人，漸漸地提升粉絲。
2、不可以一心的打硬廣告詞，新浪微博盡管只能140個字，可是還要有藝術創意，能夠以重口、風趣融合廣告詞，在運用PS，P點搞笑幽默、風趣的照片、文字圖片來吸引住粉絲。
3、關心新浪微博轉截率，要是一篇文章新浪微博在互聯網上被很多轉截，那人們曝出企業知名品牌的機遇就上了，能夠啟動企業的職工也去轉截給他的朋友。
4、新浪微博搞主題活動還要有藝術創意，例如能夠在七夕節、七月七、光棍節等獨特的時日，人們幫人代寫情書、寫藏頭詩等，隨後讓他人留有電子郵箱，人們發的那時候另附企業的網站地址和產品圖。
註：新浪微博啟用後的事兒要以創建強勁的粉絲群主導。
五、微信推廣
微信粉絲群不太好創建，也要閑聊來維護保養，沒有1個專做的微信推廣精英團隊不太好做。
小結：取得成功的營銷推廣更有各的特性，失敗的方式全是相同的，人們企業以做互聯網主導得話，營銷推廣還要自主創新，有藝術創意，而營銷推廣早期必須做的就是說積澱粉絲。
2. 如何做好城市文化產業規劃
在對現代城市文化產業制定戰略發展規劃時，往往需要建立一個合理的分析框架，從而對城市定位、文化產業的未來發展方向進行錨定，進而制定相應的戰略措施。在城市文化產業規劃分析中，前瞻產業研究院建議使用「十字錨定法」，通過4個維度的分析，以明確城市文化產業的未來發展方向。
首先，構建縱向時間維度(歷史、現狀與未來)和橫向寬廣視野(環境、背景與參照)維度的坐標體系。其次，通過縱向軸城市的資源與基礎、未來文化產業發展趨勢，與橫向軸消費需求和市場情況、競爭與標桿案例分析，4個方面的分析交匯錨定出城市文化產業發展定位和方向。
通過對城市的梳理，分析和了解其資源、基礎、優勢、潛力和局限等方面，尋找未來的發展空間。
3. 企業文化建設規劃從何入手
轉載以下資料供借鑒
十一冶建設集團有限責任公司企業文化建設五年規劃
(2010—2014)
為深入貫徹「三個代表」重要思想，認真落實科學發展觀，進一步推進集團公司的企業文化建設工作，著力打造企業文化優勢，充分發揮企業文化在提升企業管理水平、增強企業核心競爭力，全面推進具有不斷再創競爭新優勢和可持續發展能力的國內一流綜合性企業集團的建設。根據《廣西壯族自治區人民政府關於加強我區企業文化建設的意見》（桂政發〔2009〕80號）的有關精神，結合集團公司的發展戰略，特製定本規劃。
一、企業文化建設的重要意義
企業文化是企業在發展過程中形成的以企業精神為核心，包括行為准則、道德規范、管理理念、經營風格等在內的管理理論和意識形態。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內容。當前企業之間的競爭逐步從產品競爭轉向文化競爭。加強企業文化建設，是貫徹落實「三個代表」重要思想和科學發展觀，加快實現科學發展新跨越的客觀要求；是促進公司經營逐步走向穩健、管理走向精細，增強企業核心競爭力，做大做強做優企業的重要舉措。更是十一冶從容應對多變市場環境、加快實現科學發展新跨越的關鍵之舉。是實現企業發展戰略目標，成就百年基業的重要保證。
二、企業文化建設的指導思想
高舉鄧小平理論和「三個代表」重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，努力建設植根於中華民族優秀傳統文化土壤，積極吸收國內外管理文化的優秀成果，著眼於內強素質、外塑形象，以誠信經營為基礎，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設符合社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特徵和行業特色的企業文化，打造企業核心競爭力，確保集團公司發展戰略目標的實現。
三、企業文化建設的總體思路及總體目標
（一）圍繞一個中心：以集團公司的發展戰略為中心。
（二）抓好兩個重點：理念系統的設計和宣導；識別系統的推廣和規范。
（三）做好三篇文章：整合理念，引導價值取向；強化學習，提升團隊素質；打造品牌，展示新形象。
（四）培養四種意識：立足市場的競爭意識；面向未來的發展意識；放眼全球的開放意識；與時俱進的創新意識。
（五）形成五種能力：強大的企業凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領導感召力；旺盛的員工創造力；持久的品牌影響力。
（六）總體目標：用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規范行為，用文化打造品牌。經過企業領導和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業文化體系，使企業文化成為符合「三個代表」重要思想、合乎文化發展規律的先進的企業文化；成為符合社會主義市場經濟和現代企業制度要求的科學的企業文化；成為具有行業特徵和十一冶特色的企業文化。使之成為廣大員工共同認可並身體力行，推動企業全面協調可持續發展的優秀的企業文化。
四、建立健全組織機構，形成企業文化建設工作的領導管理體制和運行機制
為便於企業文化建設各項工作的開展，集團公司設立企業文化建設領導小組，設置推廣工作小組和責任部門。
（一）企業文化建設領導小組：
組長：杜少華、祝建國
副組長：張銀環、朱之鳴、陳建平、何權、姚源浩、
成員：黃志堅、馬鳳英、李柱元、解永春、李世傑、王強、李培軍、李放軍、裴宏傑、郭北海、周峰、王申、魏安生、張旭、劉斌、馬建國、唐海南
領導小組職責
1、組織制定、發布企業文化建設實施方案，並認真審核、論證、確立企業文化建設目標和發展方向，確定企業文化建設項目，對重大工作進行決策。
2、指導規范企業文化建設實施活動，對全集團公司企業文化建設整體工作進行檢查，對運作過程和實施狀況進行監督。
3、及時處理有損企業文化建設的行為。
（二）企業文化建設辦辦公室：
成員：謝潤忠、陳朗、周轉、陸銀竹、孫英、樊愛花、何偉、陳惠平、杜予華、劉光友、黃振
企業文化建設辦公室主任：李世傑（兼）
1、負責編制和組織實施企業文化建設方案、推廣方案和工作計劃。
2、負責組織企業文化實施活動和多種形式的宣貫工作。
3、負責本組成員之間的溝通、協調。
4、負責組織、協調集團公司內、外部企業文化建設的溝通與交流。
5、總體協調企業文化建設的日常工作。
（三）責任部門
1、主要責任部門：黨委工作部（企業文化部）
職責：全面負責企業文化建設工作的規劃、計劃、組織、協調、評價和考核等系列工作及推廣、宣貫工作。
2、重要責任單位和部門：黨委工作部（企業文化部）、集團公司辦公室、工程管理部、計劃經營部、安全環保部、人力資源部、綜合物業部、財務審計部、集團公司工會、集團公司紀委（監察室）、各工程分公司及相關部門。
職責：具體負責職責范圍內的企業文化建設相關工作及制定要件和推廣。
3、推廣部門職責分工如下：
（1）企業視覺識別系統的建立和推廣部門
主責部門：辦公室（統一協調企業視覺識別系統的建立和推廣）
推廣部門：
①企業文化部、黨委工作部（企業公眾視覺識別系統的建立和推廣，企業宣傳、廣告資料的製作和使用規范）
②工程管理部（現場文明施工視覺識別系統的建立和推廣，施工機械視覺識別系統的建立和推廣，質量標識的建立和推廣）
③安全環保部（施工現場安全環境、勞防用品視覺識別系統的建立和使用規范）
④計劃經營部（負責規范投標書，協助製作商務廣告等商務視覺識別系統的建立和推廣）
⑤集團公司辦公室（行政辦公用品視覺識別系統的建立和推廣，辦公環境識別系統的建立和規范、車輛視覺識別系統的建立和規范）
⑥綜合物業部（辦公區域視覺識別系統的建立和規范，消防、內保視覺識別系統的建立和規范，物管視覺識別系統的建立和推廣）
（2）企業理念識別系統的提煉和推廣部門
主責部門：企業文化部、黨委工作部（總體負責集團公司企業理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協調）
推廣部門：
①企業文化部、黨委工作部（負責提煉和推廣企業精神、核心價值觀、企業願景等）
②工程管理部（負責項目服務理念、合作理念、文明施工理念、產品質量理念等的提煉和推廣）
③計劃經營部（負責經營理念、營銷理念、客戶關系理念、市場理念等的提煉和推廣）
④人力資源部（負責人才理念、用人理念、人力資源理念、職能工作服務理念等的提煉和推廣）
⑤財務審計部（負責理財和成本理念、財務管理理念等的提煉和推廣）
⑥集團公司辦公室（負責企業宗旨、企業管理理念、企業競爭理念、企業發展理念等的提煉和推廣）
（3）行為規范識別系統的建立和推廣部門
主責部門：企業文化部、黨委工作部（總體負責行為規范制定、宣貫、培訓、考核、評價的整體協調）
①集團公司辦公室（負責集團公司領導行為規范的制定、推廣）
②人力資源部（負責制定、推廣集團公司員工行為規范，考核不同崗位及層次人員行為規范）
③企業文化部、黨委工作部（負責集團公司黨員先鋒模範作用行為規范制定和推廣）
④計劃經營部（負責經營管理人員行為規范、招投標行為規范、聯營合作行為規范等制定和推廣）
⑤工程管理部（負責制定和推廣項目管理人員和現場施工人員施工作業行為規范，現場服務行為規范、文明施工行為規范）
⑥紀委（負責管理人員自律行為規范和企業紀律約束行為規范的制定、推廣和考核）
（4）制定和修訂企業管理制度責任部門
主責部門：集團公司辦公室（組織和統編集團公司各項管理制度、崗位職責）
責任部門：集團公司機關各職能界定規定的管理職責部門，負責編制、制定本部門管理制度及崗位職責。
（四）人員培訓
1、培訓企業文化建設管理人員。對兩級集團公司企業文化建設工作的專兼職管理人員進行培訓，作為企業文化建設的骨幹力量。
2、領導幹部的培訓。通過「走出去，請出來」的方式，組織完成對集團公司企業文化建設領導小組和推廣工作小組人員的培訓，掌握企業文化建設專業知識和企業文化建設工作內容要求，認真探索企業文化建設的理論體系和操作方法，促進企業文化建設規范有序地進行。
3、員工的培訓。以制定的《集團公司員工手冊》為藍本，對在職員工進行全員培訓，使全集團公司員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入到新的集團公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。
五、企業文化建設的基本內容
（一）提煉、強化企業精神文化，逐步實現企業文化落地
企業精神文化是企業文化的深層，是企業文化的靈魂，是企業領導和員工共同的意識活動。主要完成全員性企業文化審計，挖掘形成企業精神內涵，總結提煉企業價值觀，總結提煉集團公司戰略、集團公司宗旨、企業道德、企業風氣、經營理念、管理理念，企業用人之道以及集團公司內部的主導標語口號和集團公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和准則。完成《集團公司企業文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，並為全體員工所認同，企業的向心力、凝聚力進一步增強。
1．遵循社會主義核心價值觀，實踐集團公司文化宣言，發揚十一冶優秀文化。社會主義核心價值觀是和諧社會文化建設的根本，把握社會主義核心價值觀這個根本，就把握了集團公司文化建設的正確方向。企業文化宣言是員工行為規范的基本原則，要積極宣傳集團公司的文化宣言，積極踐行集團公司經營理念、經營哲學和企業精神，學習、遵循十一冶的目標文化、團隊文化、執行文化和品牌文化，用十一冶的優秀文化凝聚員工、培育員工、激勵員工。
2．培育以市場和用戶為中心的文化體系。在集團公司全價值鏈樹立以市場和用戶為中心的意識和文化，是激烈的市場競爭環境下，確保集團公司生存和發展的迫切需要。在全員、全業務流程中樹立以市場和用戶為中心的理念，引導員工時刻保持危機感，如履薄冰，准確理解用戶的需求，每時每刻都不放鬆改善和提高的機會，從用戶的視點來審視我們各項工作的正確性和價值，最大限度地追求與用戶需求的同期。踐行集團公司共同價值觀，培育以市場和用戶為中心的文化。
3．狠抓企業核心價值觀的轉化，實現企業文化落地。建設企業文化，關鍵是要把企業核心價值觀轉化為企業和員工的思想和行為，貫穿到企業生產經營活動的全過程和各方面、各環節。因此，既要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實現全集團公司上下對集團公司的核心價值觀的深刻理解和廣泛認同，實現價值觀內化於心。又要將價值理念貫穿到集團公司的各項規章制度和工作流程、工作標准中去，形成體現價值理念的制度體系，使價值觀轉化為員工可遵循的行為准則和行為規范，實現價值觀固化於制。還要把價值理念體現在產品的生產銷售和服務的提供等經營管理活動中，體現在員工日常行為和企業對外形象上，使價值觀外化於行。
（二）實施制度文化在建工程
制度文化是企業文化的中介層，是具有本企業特色的規定員工在共同的生產經營活動中應當遵循的各種規章制度、道德規范和員工行為准則等的總和，體現一個企業在管理過程中的規范化，並影響著企業行為。
規范制度文化：
1、在研究制定集團公司發展方向和目標，加強企業管理過程中主動導入企業文化概念，「以人為本」的管理思想得到充分體現和落實，達到企業文化與企業的體制機制相輔相成。牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分。
2、進一步改革和完善企業的勞動制度、人事制度、分配製度、績效考核等各項管理制度，使實行的集團公司管理制度符合現代企業制度的要求，集團公司管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道。
3、按照質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，修改和完善集團公司各種管理制度和工作程序，並認真抓好落實，幹部員工自我管理意識和能力進一步得到增強。
4、開展思維創新、管理創新、技術創新等創造性工作，建立健全集團公司的激勵和約束機制。
（三）推進行為文化的建設
行為文化是企業文化的淺層，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化，是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。
推進行為文化：
1、建立並完善《集團公司員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范，對內包括企業倫理和道德，領導行為和員工行為規范、工作作風、服務態度規范、禮儀規范、工作環境和員工福利制度等，對外包括公共關系、市場調研、競爭對策、廢棄物處理、公益性文化活動等。
2、強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高。
3、深入開展職業道德、社會公德、家庭美德教育，形成員工「三德」標准和良好行為。
4、大力發掘、發現、培養、總結集團公司先進典型，進行大力宣傳和表彰，通過典型反映集團公司的文化品位，樹立集團公司和員工的良好形象，以產生較強的示範、輻射和傳承作用。
（四）構建和提升物質文化建設
物質文化是企業文化的表層，是企業施工生產、經營管理和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要求的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。
物質文化的構建、提升：
1、完成VI（企業識別系統）視覺形象系統的導入，按照VI整體設計的基本系統和應用系統標准，統一集團公司標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識。
2、規范集團公司建築風格、建築色調，制定項目施工VI（視覺識別）手冊，統一項目施工安全文明視覺識別（彩門、圍籬、路標、標牌、辦公、生活、施工，各區域的總體規劃、設置等）
3、規范集團公司及各部門的簡稱；規范集團公司車體外觀；規范辦公設備、辦公器具，設計並規范員工著裝款式及色調。
4、統一規范集團公司宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位，作好集團公司的廣告宣傳，打造十一冶品牌，擴大集團公司的知名度和美譽度。
5、崇尚工作環境、施工環境、生活環境的美化、凈化和現代化，建立和執行《現場文明施工管理規范》、《集團公司環境建設標准》等。
6、在施工現場、辦公區域、生活區域、辦公樓、會議室等處製作懸掛大量集團公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使集團公司理念深入人心，增強企業文化的感染力。
六、企業文化建設的主要方法和載體
（一）以人為本，全員參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中認知認同並將其視為其行動准則而共同遵守和貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。管理者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，是企業文化的積極倡導者，員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。因此，兩級幹部要在企業文化建設中發揮主導作用，身體力行，率先垂範，盡可能地為廣大員工創造必要的條件和良好的環境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與到企業文化建設的各項活動中來。
（二）創建學習型集團公司。創建學習型集團公司是企業文化建設的重要載體。要以實現集團公司共同願景為追求目標，以改善員工心智模式，促進員工自我超越為基礎，以團隊學習為手段，以系統思考為核心，積極開展學習型黨支部、學習型班組、學習型家庭創建活動和爭做知識型員工活動，營造「全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化」的氛圍和機制，增強員工的學習能力、實踐能力和創新能力，提升集團公司核心競爭力。
（三）加強團隊建設。團隊廣泛存在於企業之中，是現代企業組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設是提高組織管理效能的有效手段。要以加強組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實踐集團公司團隊文化，充分發揮團隊在完成集團公司改革發展和生產經營中的倍增作用。
（四）以積極探索思想政治工作與企業文化建設緊密結合的途徑和辦法為重點，建設 「十個一」 工程為重點。即：①、唱響一首歌（十一冶集團之歌）；②、辦好一張報（《十一冶集團》）；③、建立一櫥窗（集團公司宣傳櫥窗）；④、建設好一空間（集團公司網站的完善）；⑤、組建一系列文體社團（文藝、書畫、體協等）；⑥、建立一塊項目文化宣傳欄（項目部文化宣傳欄）；⑦、實施一行動（關愛員工行動）；⑧、辦好一場演講會（講講我身邊的共產黨員演講會）；⑨、打造一個青年文明工地；⑩、建好一支服務隊（青年志願者服務隊）。創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。
（五）搞好集團公司形象宣傳，創造和諧的公共關系。要支持社會公益事業，引導員工積極參與社會公益活動，充分利用報紙、廣播、電視、互聯網等大眾傳媒手段，開展主題鮮明、目標明確的宣傳和公關活動，努力提高員工文化素養，樹立集團公司良好的公眾形象，創造和諧的公共關系。
七、實施步驟
（一）第一階段：整合、設計、起步階段（2010年5月—2011年6月）
主要工作是梳理整合文化資源；制定企業文化建設綱要及規劃； 積極構建並初步確立以企業精神、企業價值為主要內容企業理念系統、企業行為系統和企業視聽識別系統三大系統，奠定企業文化建設的基礎。
1．建立健全組織機構，形成企業文化建設工作的領導管理體制和運行機制。成立企業文化建設領導小組，切實加強對企業文化建設工作的組織領導。 成立企業文化建設推進辦公室，切實加強對企業文化建設工作的日常管理。
2、提煉企業理念，制定員工行為規范。要組織對集團公司系統原有的富有特色的物質文化、安全文化、管理文化等進行分析、梳理，從中提煉出集團公司的理念系統（經營理念、管理理念、發展理念、人才理念、質量理念、技術創新理念、民主法制理念等）、行為規范系統，著手制訂《十一冶企業文化手冊》、《員工行為手冊》等。
3、全面導入並規范使用集團公司企業形象識別系統（VI）。集團公司各單位都要嚴格應用集團公司的視覺識別系統，在系統內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。
4、培訓企業文化骨幹，普及企業文化知識。年內擬分期、分批舉辦企業文化培訓班，對全系統領導幹部和企業文化骨幹進行培訓。邀請企業文化專家、高級企業管理人員講授企業文化理論、企業發展戰略，CI理論等，使全體員工對企業文化建設的意義、內容、目標、任務等有深刻的認識，增強開展企業文化活動的自覺性。
5、運用有效載體，開展企業文化建設活動。在《十一冶集團》報、網站開展有關企業文化建設的推廣活動；結合2010年全面推進「二次創業」進程，加快實現「三大跨越」，積極開展各種勞動競賽和技術比武；思想政治工作「十個一」工程；使企業文化延伸、擴展，紮根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。
（二）第二階段：鞏固、提升階段（2011年7—2013年）
這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強集團公司的核心競爭能力。
1、著眼於學習型組織的創建。要立足於改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓條件和學習環境，培養員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。結合企業的生產經營實際，開展多種形式的技能比武和勞動競賽活動，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質。
2、著眼於培養集團化管理模式的文化取向。十一冶集團是由集團公司系統各單位組成的一個有機整體，要培養致力於集團公司整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在充分發揮集團公司本部戰略規劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤中心職能的基礎上，樹立全面、協調、可持續的發展觀，使集團公司的各項管理工作科學化、程序化、規范化，形成適應現代企業制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。
3、著眼於員工個人價值同企業價值的有機融合。深化勞動、人事、工資制度改革，以實施「人才工程」為重點，加強人力資源的能力建設。引導員工進行自我職業生涯設計，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，引導他們將個人的成長融於企業的發展當中，形成員工興衰與共的局面。
4. 戰略規劃要怎麼寫企業的
我這兒有一個大客戶的戰略規劃
你可以參考一下
一、大客戶管理的戰略規劃
大客戶管理的戰略規劃應立足於市場、服務大客戶，利用系統的管理平台來為大客戶提供最優質服務，企業依此建立其對客戶的忠誠度，贏得一個相對其競爭對手持續的競爭優勢。大客戶管理戰略規劃的目的在於建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的業績。
只有制定了長遠的大客戶管理戰略，才有形成大客戶導向的企業文化可能性。從另一方面來看，企業在實施大客戶管理戰略時，又離不開組織變革、文化轉變。同時，大客戶管理戰略規劃所制訂的中、長期的目標必須轉化為短期（年度）的目標，才能夠分期執行及考核。大客戶管理戰略規劃的執行須透過目標管理才能加以落實，並發揮中、長期目標與短期目標整合的效益。
大客戶管理戰略的制定過程包括：
1、公司經營定位，業務使命陳述；
2、公司外部環境分析，發現營銷機會和所面對的威脅及挑戰；
3、內部環境分析，通過對公司的資源、競爭能力、企業文化和決策者的風格等客觀地評估，找出相對競爭對手的優勢和劣勢；
4、目標制定：基於公司業務定位和內外環境的分析，制定出具體的戰略目標，如利潤率、銷售增長額、市場份額的提高、技術研發、品牌形象等；
5、企業戰略制定，包括企業總體戰略和營銷戰略的制定。企業戰略制定要解決下列幾個問題：如何完成公司目標？如何打敗競爭對手？如何獲取持續的競爭優勢？如何加強公司長期的市場地位？
6、大客戶管理戰略的制定，根據企業戰略規劃的結果，對企業產品/服務、核心能力、產品的生產/安裝基地、企業文化、使命目標、已確立的市場、品牌形象、技術開發等細分領域進行深入分析，進而制定出適合大客戶導向的大客戶管理戰略。大客戶管理戰略的制定要解決下列幾個問題：誰是大客戶？大客戶想要什麼？大客戶如何被管理？大客戶如何被長期經營？
7、確定大客戶管理戰略，確定大客戶管理戰略可以綜合考慮以下幾點利益：利用市場趨勢（行業趨勢、特定客戶發展趨勢和技術趨勢等）；為客戶增值的機會；對客戶進行優先排序；利用競爭對手的弱點等等。
二、如何做好大客戶管理
有效的大客戶管理是發展和管理大客戶的前瞻性戰略規劃與流程化管理規范，通過大客戶管理管理能夠明確：誰是大客戶？大客戶想要什麼？如何建立大客戶戰略？如何獲得大客戶？大客戶如何被管理？如何維護大客戶？大客戶如何被長期經營等問題。具體包括：