❶ 如何進一步豐富職工文化生活，增加職工凝聚力
說到起企業的競爭力，人們耳熟能詳的就是產品的質量和技術的領先，很少有人提及企業的文化建設。企業的文化建設表面上看是「務虛」的，實際上卻是有著實實在在的作用，企業文化建設，通過活動開展，對增強職工凝聚力的起到重要作用。
國家進入社會主義市場經濟體制以來，企業職工隊伍的思想狀況異常活躍，給企業管理和思想政治工作帶來挑戰，隨之而來的人心思動、人心思遷，人員流動頻繁。從積極的角度認識這一問題，國家鼓勵人才流動，符合國家大政方針，又有利於實現個人價值。但目前的流動還遠沒有達到有序狀況。具體到企業，則多呈現負面影響。我們所在的水利建設單位，近年來也因員工流動影響到企業穩定、隊伍士氣和正常工作秩序，迫切需要提高員工凝聚力。
凝聚力靠什麼？單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優秀的員工，最優秀的員工有更高層次的追求，這種追求只能靠優質的企業文化賦予。具有優質文化的企業一定是一個前景廣闊、良性運行的企業，優秀的人才只有在這樣的企業里才有用武之地。
建設企業文化活動對增強企業凝聚力的作用
1．高尚和諧的企業文化活動，有利於企業競爭力的提高。企業文化建設要作為企業管理者的一種追求貫穿於對企業的經營管理工作中，通過開展「內強素質，外樹形象」活動，總結適合自己企業的宗旨、經營理念、管理訴求、職工精神面貌的特質活動，及時上升為全體員工行為准則和一致要求，而且要由此發揚光大。
2．成熟健康的企業文化活動有利於員工之間和諧的人際關系的形成和保持。企業文化的核心是價值觀念。價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，通過廣播、評優、故事、體育競技、宣傳欄活動等，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，不斷提高企業的經濟效益，促進生產力的發展。也就是說企業通過企業文化活動，建立把有共同追求的員工隊伍聯系在一起，並發揮最大能量，體現在生產經營活動中。這樣的員工隊伍即看中自身價值在企業事務中的充分發揮，又樂見企業在自己手中不斷壯大。他們容易在生產經營活動中體現各自優勢，樂於助人，形成合力。
3．增加員工隊伍的自豪感。通過大量有益健康的文體聯誼活動，高尚的社會公益活動，使職工產生一種對企業的依戀感，願意為企業獻身；並通過活動，增強員工對企業的忠誠程度。
4．新時期的企業文化活動，通過其廣大的包容性，盡量吸收一切先進文化充實自己的內涵。企業文化是外來品，在企業文化建設方面外國人走在我們前面，並有他們的成熟經驗；我們要創建自己的企業文化要最大限度地利用我們的文化底蘊，同時要借鑒他人的東西。給員工創造學習的環境和條件，不只是學技術和技能，更有先進的文化理念，使員工覺得在企業自己天天在進步，在活動中，始終和企業一起走在時代大潮。
不管做任何事情，沒有氛圍就不會有徹底的落實，沒有通過抓關鍵事為氛圍「造勢」，決心和敏感度就不會出效果。企業文化活動推進的第一步走不好，以後的路就很難走。因此，要把營造良好的服務文化建設氛圍作為工作的重點，通過抓關鍵，形成氛圍，為企業文化建設活動的推進打下基礎。
沒有關鍵人的參與和支持，是不可能起到效果的，因為轉變人的思想觀念是企業各項工作中最難的一項工作。誰是企業文化深植實施的關鍵人？從群體上說：一是企業文化的核心管理部門；二是公司的各級管理者，如何把文化的行為在自己管理的隊伍中體現出來；三是建立起滲透在各層面的文化專員、文化宣講員和通訊員三支文化隊伍，組織各層面小型、大型活動，使企業生氣勃勃。
一個企業如果沒有文化活動，尤其是沒有自身特色的企業文化活動，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣。當企業的發展達到了一定的高度時，為了更上一層樓，企業就必然要提高它的文化素質，增強員工的凝聚力，提高工作效率，只有這樣，這個企業才具有長久的生命力。