⑴ 企業文化的重要性有哪些
一、企業的優秀文化主要表現在哪些方面呢?
1.完善的管理制度，一個企業良好的管理制度能夠使企業有序的運行，增強團隊的協作能力和辦公效率，讓企業能夠又好又快的發展，健康可持續的發展;
2.學習氛圍，一個企業良好的學習環境，能夠幫助員工快速的了解企業的文化，提高自己的工作技能和學習興趣，學會學習的方法，能夠合理的規劃個人的職業生涯;
3.品牌形象，一個企業良好的品牌形象是通過長時間的積累不斷發展壯大而形成的，對用戶有很高的認知度，會影響到用戶的價值判斷和選擇，因此一定要重視它;
4.企業信譽，一個企業良好的信譽是通過對用戶良好的服務態度，以及人與人之間的信任建立起來的，對企業的發展有著極其重要的價值和意義;
5.企業的經營理念和發展模式，一個企業獨特的經營理念和發展模式是通過企業長時間的運營而不斷摸索出來的，是非常寶貴的經驗，有獨特的價值;
6.社會責任感，一個優秀的企業承擔著社會的責任感，為國家的經濟發展建設作出自己的一份努力和貢獻，是值得我們尊重的。
優秀文化的沉澱和傳承對我們的精神素養，以及個人品質的提升是非常有幫助的，我們要主動接受優秀文化的熏陶，在優秀文化的環境中健康的成長，成為一個對國家，對社會有幫助的人，成為一名合格的青年接班人。
二、中小型企業文化現狀
1.認識不足
據有關人員分析，現如今的.中小型民營企業有70﹪還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清企業文化的本質。他們只是從口號上來理解，概念不明確。
在我國中小型民營企業中，有60%的企業領導沒有充分認識到企業文化的必要性。有些企業就是有專門的機構，也是形同虛設。企業經營者不介入、不重視，沒有把企業文化戰略編入企業發展規劃的整體戰略中，企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
2.缺乏特色
作為企業核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現象嚴重。據有關資料表明，當前我國企業口號中，“團結”的使用率高達41%，“創新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。
3.文化建設滯後
隨著市場經濟的進一步完善和發展以及現代企業制度的建立,大部分中小企業的機制已經轉換,如部分國有中小型民營企業已經成功地轉變為產權明晰、責任明確、管理科學的現代企業,成為自負盈虧、自我約束、自我發展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來。
4.忽略企業文化戰略
中小型民營企業為忙於生計,不被殘酷的市場所淘汰,只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀,忙於追求自己的短期利益,而對於相對注重長遠利益的戰略無暇顧及。而且，他們認為文化戰略是大企業、大集團的事,中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。缺乏企業文化建設的戰略思考和決策是他們的通病。
5.家族式文化的弊病
據中國社會科學院社會學所，全國工商聯研究室共同組織的對21個省市自治區的250個市縣區的1947家中小民營企業進行的抽樣調查顯示， 有近80%的企業是家族式或泛家族式企業。受企業主自身素質的限制，家長制集權管理導致企業在發展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業領導權的壟斷，導致企業成為一個相對封閉的團體。
三、企業文化意義
1.企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
2.企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5.企業文化能實現員工的成就感。
一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
任何企業，不管是否進行過文化建設工作，在發展過程中都會形成自身的企業作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業創辦前期，也許對企業還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發展，讓企業風氣慢慢積累成不良企業文化，再來改變就很難了。因此，當企業還在成長中就樹立正確健康的企業風氣導向，重視企業文化的發展是非常必要的。
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