公司有哪些文化企業

『壹』 國有文化企業有哪些

問題一：經營性國有文化事業單位包括哪些 一般的國有文化事業單位 分為電影廠 劇團 報社 文化傳媒
電影廠比較典型的：八一電影製片廠 沈陽電影製片廠 上海電影製片廠
劇團分為很多種 川劇 豫劇丹京劇等等 我對這個不清楚 網上有很多
報社更多 典型人民日報 光明日報 以及各地方的地方報 大多有國家的參與
文化傳媒公司 比較大的中國文化傳媒公司 我就知道這個
現在電視台 也有是國有盈利的 ，，，這個就不說
謝謝 能給個最佳答案嗎??謝謝

問題二：我國有哪些大型文化企業 去股市上看看，凡事文化傳媒領域的，都是。
現實中，cctv就是最大的文化企業。

問題三：什麼是國有文化企業 30分 國有是其所有制性質，即國家所有（全民所有制），文化是其從事的經營內容，相對於即物質生產部門而言。企業是指從事生產經營活動，經營利為目的的經濟組織。

問題四：國有文化企業存在哪些問題？如何改革 一、體制機制有待進一步理順
當前**文化企業國有資產監管機制、現代企業制度建設水平和法人治理結構與市場經濟發展和深化文化體制改革要求有一定差距。
1.企業國有資產監管機制仍需完善
在管理體制方面，**文化企業轉制為企業後，雖由財政部代表國務院履行出資人職責，但尚未與主管部門脫鉤，企業負責人任免、生產經營、資產財務、職工薪酬等由主管部門具體管理，需要轉報和審批的事項與環節較多，企業自主經營決策的范圍尚未明確。
在經營發展方面，部分企業依賴行政資源配置，仍需承辦主管部門交辦的任務，市場活力和發展空間明顯不足，跨行業發展較為困難。
2. 現代企業制度仍需完善
**文化企業產權制度、組織形式和經營管理制度與現代企業制度要求還存在差距，部分企業發展規劃不科學，經營機制不靈活，技術創新不足，債務負擔沉重，經營持續困難；部分企業依然依賴主管部門劃撥行政資源，比照黨政機關行政級別辦事，市場競爭力不強。
3. 法人治理結構仍需完善
**文化企業轉企改制後，企業法人治理結構建設還處於起步階段，難以適應現代企業發展的客觀要求。部分公司制企業形式上設立了「三會一層」，但實際上董事會、監事會職能嚴重缺位，仍存在「一把手」說了算的問題。
部分企業「三重一大」集體決策制度執行不規范，職工代表大會制度沒有得到實際落實，內部激勵制衡機制和管理制度尚未配套完善。
二、企業經營發展層次有待提升
隨著科學技術和消費方式的快速變革，**文化企業適應市場變化的能力有待提升，綜合類專業人才儲備尚顯不足，與引領文化產業發展的任務不相適應。
1. 受科學技術和消費方式變革影響較大
由於新興文化企業依託網路化、數字化技術，運用雲計算和大數據等手段，能為消費者提供針對性的服務，更順應消費潮流，其幾何式發展模式對部分**文化企業傳統發展模式形成較大沖擊。
部分企業面臨著用戶流失、發行量下降、廣告收益減少、市場佔有率降低等諸多困境。
2. 適應市場變化的能力有待提升
面對新的市場環境和競爭對手，部分企業對資本市場和產品市場、新興媒體和傳統媒體、創新和傳承商業運營模式的特點、規律和有機結合認識不到位，市場定位不夠准確、經營策略不夠靈活，經營策略的調整和營銷方式的轉變滯後於市場變化的客觀要求，大量優質的版權等文化資源沒有得到有效開發利用， 面對市場競爭還存在畏難情緒。
3. 綜合型專業人才儲備尚顯不足
混合所有制、跨媒體經營的背景下，部分**文化企業用人機制尚不完善，職業經理人制度尚未建立，人才隊伍的年齡結構、知識結構、專業水平等不盡合理，懂文化、懂市場、懂技術、善經營、善管理的綜合型人才和企業家稀缺，企業的人才儲備不能滿足發展的現實需要。
三、集團化運營和綜合競爭力有待提升
**文化企業經營業務同質化，協同創利能力不強，綜合競爭力後勁不足，與企業做大做強、實現跨越式發展的戰略目標不相適應。
1. 經營業務同質化
在產業分布上，**文化企業主要集中在新聞出版發行服務業，主要延續原有的生產經營模式和市場劃分方式，部分企業經營理念、產品生產和營銷策略趨同，文化產品和服務的內容、品質、生產工藝、使用價值、面向的消費群體存在同質化、替代性較強，同一市場競爭日趨激烈，盈利空間縮小，不利於企業樹立品牌、分散風險和行業的健康發展。
2. 協同創利能力不強
部分**文化企業組建集團公司企業規模較大，部分企業尚未真正實現經營多元化和分工協作， 尚未發揮集團公司資本、 資金、人才、市場和品牌等方面的優勢，不利於企業降低成本、搶占市場、分散風險。
部分集團公司......>>

問題五：我國的文化產業有哪些？ 生產與銷售圖書、報刊、影視、音像製品等行業；戲劇舞蹈的演出、體育、娛樂、策劃、經紀業等；裝潢、裝飾、形象設計、文化旅遊等。
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問題六：國有文化企業存在哪些問題？如何改革 交給對這個事業有熱情的人去做，國有企業本身都是帶病了，怎麼做都做不好。

問題七：如何評價國有文化企業的社會效益 當前，社會各界對文化企業必須講求社會效益已形成普遍共識，但在社會效益的考核評價上尚有不同理解，當社會效益與經濟效益發生矛盾時，往往存在「社會效益軟指標，經濟效益硬指標」的問題。企業更多考慮現實利益和眼前的需求，被市場牽著鼻子走，需要從管理上或制度設計上明確嚴格規范的考評、管理、獎懲等措施。近年來，不少地方和單位在加強社會效益考核方面已經作了有益探索。總結實踐中好的做法，《意見》明確了社會效益的原則要求，就是始終堅持正確文化立場，推出更多思想性藝術性觀賞性俱佳的文化產品，提供更多有意義有品位有市場的文化服務，切實發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。同時，為使社會效益標准可衡量可考核，《意見》結合不同類別企業的宣傳文化主業，提出了對社會效益的具體要求，制定可量化、可核查的社會效益考核標准，明確社會效益考核權重應佔50%以上，並體現到有關政治導向、文化創作生產和服務、受眾反應、社會影響、內部制度和隊伍建設等具體指標中。

問題八：有 *** 政策支持的文化產業包括哪些,相關的政策具體包括哪些？ 文化體制改革試點中支持文化產業發展若干稅收政策問題
yfzs.gov/ 2005-08-10 12:57:29
財政部 海關總署 國家稅務總局
關於文化體制改革試點中支持文化產業發展若干稅收政策問題的通知
2005年3月29日 財稅[2005]2號
各省、自治區、直轄市財政廳(局)、國家稅務局、地方稅務局，新疆生產建設兵團財務局，廣東分署，天津、上海特派辦，各直屬海關：
為了貫徹落實《國務院辦公廳關於印發文化體制改革試點中支持文化產業發展和經營性文化事業單位轉制為企業的兩個規定的通知》，推動文化體制改革試點工作，促進文化產業發展，現將文化體制改革試點中支持文化產業發展的稅收政策問題通知如下：
一、對 *** 鼓勵的新辦文化企業，自工商注冊登記之日起，免徵3年企業所得稅。
新辦文化企業，是指2004年1月1日以後登記注冊，從無到有設立的文化企業。原有文化企業分立、改組、轉產、合並、更名等形成的文化企業，都不能視為新辦文化企業。
*** 鼓勵的文化企業范圍見附件。
二、試點文化集團的核心企業對其成員企業100％投資控股的，經國家稅務總局批准後可合並繳納企業所得稅。
三、文化產品出口按照國家現行稅法規定享受出口退(免)稅政策。
四、對在境外提供文化勞務取得的境外收入不征營業稅，免徵企業所得稅。
五、對生產重點文化產品進口所需要的自用設備及配套件、備件等，按現行稅收政策的有關規定，免徵進口關稅和進口環節增值稅。
六、對因自然災害等不可抗力或承擔國家指定任務而造成虧損的文化單位，經批准，免徵經營用土地和房產的城鎮土地使用稅和房產稅。
七、對從事數字廣播影視、資料庫、電子出版物等研發、生產、傳播的文化企業，凡符合國家現行高新技術企業稅收優惠政策規定的，可統一享受相應的稅收優惠政策。
八、對國務院批准成立的電影製片廠或經國務院廣播影視行政主管部門批准成立的電影集團及其成員企業銷售的電影拷貝收入免徵增值稅。
九、對電影發行企業向電影放映單位收取的電影發行收入免徵營業稅。
十、本通知所稱文化產業是指新聞出版業、廣播影視業和文化藝術業，文化單位是指從事新聞出版、廣播影視和文化藝術的企事業單位。
本通知適用於文化體制改革試點地區的所有文化單位和不在試點地區的試點單位。
試點地區包括北京市、上海市、重慶市、廣東省、浙江省、深圳市、沈陽市、西安市、麗江市。
不在試點地區的試點單位名單由中央文化體制改革試點工作領導小組辦公室提供，財政部、國家稅務總局分批發布。
本通知執行期限為2004年1月1日至2008年12月31日。
附件： *** 鼓勵的文化企業范圍
抄送：中宣部，國務院辦公廳，文化部，廣播電影電視總局，新聞出版總署，財政部駐各省、
自治區、直轄市財政監察專員辦事處。
附件：
*** 鼓勵的文化企業范圍
1.文藝表演團體；
2.文化、藝術、演出經紀企業；
3.從事新聞出版、廣播影視和文化藝術展覽的企業；
4.從事演出活動的劇場(院)、音樂廳等專業演出場所；
5.經國家文化行政主管部門許可設立的文物商店；
6.從事動畫、漫畫創作、出版和生產以及動畫片製作、發行的企業；
7.從事廣播電視(含付費和數字廣播電視)節目製作、發行的企業，從事廣播影視......>>

問題九：什麼是具有國有企業特色的企業文化 我認為可以從以下幾個方面來分析：
1、決策者是往往是高層領導者，極少接受企業基層的建議，決策由高層領導作出，而且主要考慮國家的政策號召，甚至不惜短期違背市場規律，基層完全是企業運轉的工具；
2、組織結構最明顯，按資排輩現象嚴重，在一定程度上，學歷和資歷要比能力更能顯現作用；高聳的金字塔結構，上下級是純粹的隸屬關系，「官大一級壓死人」；工資很穩定，而且高於國家平均水平，福利待遇遠遠高於國家其他企業；
3、高層領導者往往具有政治背景，其晉升程度也完全取決於企業業績的優劣；即使高層明白企業的問題所在，其也缺乏改善的動力，對 *** 依賴太強；
4、國企具有投資和運營的大膽創新性，但都依賴於其有強大國家財政的背景，具有在同行業中，「國字」號的「隱性優惠」政策。
不管怎麼樣，在當下中國，國企有存在的理由，但需要人民的大力監督和 *** 的切實運營。

問題十：中國十大文化傳播有限公司是哪些? 廣州豐樂文化傳播有限公司

『貳』 企業文化包括哪些

包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

(2)公司有哪些文化企業擴展閱讀：

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

企業領導者把「文化變化人」的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。

但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

意義

一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地舉指侍認識企業是全體員工共同的企業。

四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業單位一般是自負盈虧的生產性單位。所謂「自負盈虧」意即：自己承擔虧損與盈利的後果，有一定的自主權。企業單位分為國企和私企。國企就是屬國家所有的企業單位。私企就是屬個人所有的企業單位。

事業單位一般是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但不屬於政府機構，與公務員是不同的。一般情況下國家會對這些事業單位予以財政補助。分為全額撥款事業單位，如學校等，差額撥款事業單位，如醫院等，還有一種是自主正吵事業單位，是國家不撥款的事業單位。

首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象逗緩之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。

其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。

第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。

第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。

企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。

『叄』 大型文化傳媒公司有哪些

大型文化傳媒公司就是出名，實力強的大型文化公司，從中國十大傳媒公司-文化傳媒品牌榜中榜來看，2015年最好的傳媒公司排名如下：
1
中視傳媒
(
中央電視台控股的一家傳媒類A股上市公司,國內最早進入高清晰度電視製作領域的企業之一,中視傳媒股份有限公司
)
2
華誼兄弟
(
在1994年創立,中國最知名的綜合性娛樂集團之一,上市公司,最成功的民營影視公司之一,華誼兄弟傳媒集團
)
3
東方傳媒SMG
(
中國最大的省級廣電媒體及綜合文化產業集團之一,最具創新活力和國際影響力的廣電傳媒,上海東方傳媒集團
)
4
鳳凰傳媒
(
全國最具影響力和規模最大的出版發行公司之一,出版發行行業龍頭企業,江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司
)
5
新華傳媒
(
橫跨出版發行和報刊經營行業的大型傳媒企業,華東地區最大的文化傳媒企業之一,上海新華傳媒股份有限公司
)
6
浙報傳媒
(
國內首家媒體經營性資產整體上市的大型傳媒集團,居於文化傳媒行業領先地位,浙報傳媒集團股份有限公司
)
7
電廣傳媒
(
中國傳媒行業的領先者,跨媒體/跨地域/綜合性傳媒產業集團,中國文化企業30強,湖南電廣傳媒股份有限公司
)
8
光線傳媒
(
中國民營傳媒領域先鋒和領袖,大型電影電視節目製作和發行商,大型上市公司,北京光線傳媒股份有限公司
)
9
華聞傳媒
(
以多個垂直領域業務為基礎,橫跨報紙/廣播/網路的綜合傳媒集團,極具潛力品牌,華聞傳媒投資集團股份有限公司
)
10
粵傳媒
(
首家獲得中宣部和國家新聞出版總署批准上市的報業傳媒公司,大型文化傳媒企業,廣州日報傳媒股份有限公司
)

『肆』 企業文化有哪些

企業文化有哪些

企業文化有哪些，企業文化是一個企業的門面，一個好的企業文化能潛移默化員工一些好的習慣跟認知與行為，是一個共同價值的產生過程，能很好的增強企業凝聚力，那麼我帶大家一起來了解下企業文化有哪些。

企業文化有哪些1

品質，企業未來的決戰場和永恆的主題。

細心、精心、用心，品質永保稱心。

敬業--專業執著，精益求精。

適應公司的日常變化，不抱怨。

成就團隊輝煌，助我人生成長。

時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

成功者找方法，失敗者找借口。

一絲之差，優劣分家。

誠信為本，創新為魂。

動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。

團結一條心，石頭變成金。

手連手，發揚優質精神。

立足新起點，開創新局面。

創造變化，並帶來績效突破性的提高。

優質產品，豐厚成果。

有品質才有市場，有改善才有進步。

顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求。

服務沒有起點，滿意沒有終點。

品質為本，財富為果。

科技是第一生產力，人才是第一資源。

杜絕不良思想，發揚優質精神。

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

每天自我檢討，品質自然更好。

每天進一步，踏上成功路。

和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

不斷超越，追求完美。

你思考，我思考，品質提升難不倒。

以雙贏為目的，精誠合作，共同發展。

不要小看自己，人有無限可能。

力求一次做好，爭取最大效益。

創新引領時尚，科技成就輝煌。

我們的理念是：沒有最好，只有更好。

今天工作不努力，明天努力找工和。

一等二看三落空，一想二干三成功。

團結拼搏，高效創收。

嚴守標准，履行合同，工程優質，信譽至上。

公司是我家，發展靠大家。

推動全員品質活動，提高全員工作士氣。

事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。

強化競爭意識，營造團隊精神。

同心才能走得更遠，同德才能走的更近。

有一分耕耘，就有一分收獲。

累積點滴改進，邁向完美品質。

沒有完美的個人，只有完善的團隊。

干甲中華工程，創新世紀名牌！

品質你我做得好，顧客留住不會跑。

培養禮儀員工，創造文明團隊。

培育禮儀員工，創造團隊精神。

我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

企業以人為本，員工以廠為榮。

誠信立足，創新致遠。

團隊精神，是企業文化的核心。

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆。

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

得客戶者得天下。

居安思危，自強不息。

要想不被淘汰，只有跑在前面。

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。

激情——樂觀向上，永不言棄。

態度決定一切，細節決定成敗。

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

要有好的`灌溉，才有好的成果。

愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展。

品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

保持環境清潔，做位可愛的人。

持誠信互利共榮，以厚德載物。

企業的成功來自於每一位員工的付出。

創優質品牌，鑄一流形象。

技術出精品，質量創品牌。

沒有執行力，就沒有競爭力。

合格的員工從嚴格遵守開始。

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

塑造人的品質，建立管理根基。

對工程負責，讓用戶滿意！

發展適生存，虛懷贏天下。

創建精品工程，加速與國際接軌！

百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。

沒有品質，便沒有企業的明天。

態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運。

改進一點點、我們就多了很多。

企業文化有哪些2

1、細致成美，精益求精。

2、精益求精，舉足輕重。

3、每一個細小的部分都是成功的關鍵。

4、工作精細，質量精密，服務精心。

5、精研細作，信守承諾。

6、度量世界，創造未來。

7、天道酬勤，精益求精，傳承經典文明，保證品質如一。

8、重任在肩，眾志成城。

9、精細的世界，穩重的世界。

10、從不滿足自己，不斷超越自我。

11、以質量求生存，以質優為重心。

12、專注成就完美。

13、精工妙品，合作共贏。

14、邁出神馬新工業，給力世界新產品。

15、質量抓得起，實惠放得下。

16、精湛、精細、嚴肅、嚴謹。

17、精湛技藝，和諧氛圍，共建輝煌。

18、完美追求，此志不渝。

19、鑄就未來品質，成就世界風范。

20、科技工業，與世界同行。

21、專業鑄就品牌，精密領先市場。

22、工業改變世界。

23、好中更好，精中更精。

24、承重中國工業，成就世界未來。

25、質永恆，致誠遠。

26、精設密備，攻取新戰略。

27、卓越品質，創度世界。

28、精設密備，工起新戰業。

29、質量無小事，聲譽大於天。

30、工業領先，共享世界。

『伍』 企業文化有哪些

1、 企業使命：覆蓋整個組織的共同目標，它吸引、推動並激勵著仁人志士甘願犧牲個人利益，為實現企業的使命而全力以赴地投身本職工作。

2、 組織文化：包括一系列強大的價值觀，強調以團隊工作和自律精神不斷為主要客戶創造超乎尋常的價值，每個優秀的企業文化都能將其使命轉換為具體的，甚至是瑣碎的行為與實踐，它將員工凝聚成一個部落。

3、 招賢納士：通過廣泛招募、持續搜索及嚴格的篩選，吸引最有能力和最富進取心的新人。

4、 人才培養：加速每個人在學習曲線上的上升速度，並最終使之達到企業設定的最高績效標准，讓所有員工在其職業生涯內實現專業發展和個人發展的最大化。

5、 客戶關系：始終滿足並經常超越客戶的期望值，隨時幫助他們解決最重要、最困難的問題，讓他們與公司同呼吸、共命運。

6、 創新：不斷以更高效的創新方式服務於客戶，需要再造組織，從而形成超越競爭對手的根本性優勢。

7、 領導力：聚合上述六項關鍵要素、駕馭組織向前發展的本源。

『陸』 文化類上市企業有哪些

文化類上市企業有50家，分別是：（截止2015年11月26日）

深圳華僑城股份有限公司

中文天地出版傳媒股份有限公司

中南出版寬枝兆傳媒集團股份有限公司

廣東省廣告股份有限公司

湖南電廣傳媒股份有限公司

安徽新華傳媒股份有限公司

北京藍色游標品牌管理顧問股份有限公司

時代出版傳媒股份有限公司

長江出版傳媒股份有限公司

樂視網信息技術(北京)股份有限公司

上海東方明珠(集團)股份有限公司

華聞傳媒投資集團股份有限公司

中原大地傳媒股份有限公司

百視通新媒體股份有限公司

浙報傳媒集團股份有限公司

星輝互動娛樂股份有限公司

北京歌華有線電視網路股份有限公司

陝西廣電網路傳媒(集團)股份有限公司

吉視傳媒股份有限公司

華數傳媒控股股份有限公司

廣東奧飛動漫文化股份有限公司

上海新華傳媒股份有限公司

思美傳媒股份有限公司

華誼兄弟傳媒股份有限公司

深圳齊心集團股份有限公司

成都博瑞傳播股份有限公司

北京華誼嘉信整合營銷顧問集團股份有限公司

廣東廣州日報傳媒股份有限公司

北方聯合出版傳媒(集團)股份有限公司

廣州珠江鋼琴集團股份有限公司

西搭叢安曲江文化旅遊股份有限公司

人民網股慎租份有限公司

浙江華策影視股份有限公司

黃山旅遊發展股份有限公司

江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司

湖北省廣播電視信息網路股份有限公司

中視傳媒股份有限公司

深圳市天威視訊股份有限公司

峨眉山旅遊股份有限公司

北京騰信創新網路營銷技術股份有限公司

廣博集團股份有限公司

雲南旅遊股份有限公司

宋城演藝發展股份有限公司

北京光線傳媒股份有限公司

麗江玉龍旅遊股份有限公司

西安旅遊股份有限公司

北京掌趣科技股份有限公司

上海新南洋股份有限公司

上海新文化傳媒集團股份有限公司

北京華錄百納影視股份有限公司。

『柒』 哪些企業有文化結構

有文化結構的企業如下。
1、戴爾公司，戴爾公司的企業文化就是靠業績說話。
2、華為公司，華為公司的企業槐告巧文化就是責友頌任（光明正大）、創新（是靈鉛鍵魂）、敬業、團結（互助是體現）、誠信。